Chez WE DO GOOD, nous accompagnons des entreprises via des solutions de financement participatif et de crowdfunding non dilutif.

Pour cet article, nous avons souhaité partager l’expertise complémentaire de TRAX Consulting, cabinet spécialisé en gestion administrative et financière externalisée. Grâce à leur accompagnement stratégique et opérationnel auprès des dirigeants, les équipes de TRAX Consulting aident de nombreuses entreprises à structurer leur recherche de financement.

Découvrez 5 conseils pour réussir votre recherche de financement et construire une levée de fonds crédible auprès de partenaires financiers et d’investisseurs.

1. Identifier les sources de financement adaptées à votre situation

Toutes les entreprises n’ont pas les mêmes besoins, ni les mêmes capacités de financement.

Avant même de contacter des investisseurs ou des banques, il est essentiel d’identifier les solutions les plus cohérentes avec votre stade de développement, votre niveau de fonds propres, votre trésorerie et votre modèle économique.

L’erreur fréquente consiste à rechercher “le financement le plus important possible”. En réalité, une recherche de financement efficace repose surtout sur l’adéquation entre le besoin réel de l’entreprise et la solution choisie.

Les financements internes

Les financements internes permettent de limiter la dépendance à des acteurs externes et constituent souvent un premier signal positif pour les investisseurs.

Parmi les solutions les plus courantes :

• L’autofinancement via la trésorerie générée par l’activité
• Les apports en compte courant d’associés
• L’optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR) pour libérer du cash
• La réduction ou le décalage de certaines dépenses stratégiques

Les financements externes

Lorsque les besoins deviennent plus importants, plusieurs solutions peuvent être envisagées, via différents produits financiers et canaux :

• Les aides publiques et subventions  
• La vente d’actions / equity – auprès de fonds d’investissements, de business angels ou en financement participatif
• Le financement basé sur le chiffre d’affaires (revenue ou royalties based financing) conclu entre vous et des investisseurs privés individuels ou institutionnels – non dilutif
• Le prêt – conclu auprès d’une banque, sous réserve de fonds propres  – non dilutif

Chaque solution répond à des objectifs différents. Le financement participatif et le crowdfunding, en partage de revenus (royalties) par exemple, permettent à certaines entreprises de financer leur croissance de manière flexible, sans se diluer ni modifier leur gouvernance,  tout en mobilisant une communauté d’investisseurs.

2. Comprendre les critères de sélection des investisseurs

Un financeur n’investit pas uniquement dans une idée ou un entreprise. Il investit dans la capacité d’une entreprise à exécuter son idée et à rembourser ou valoriser son investissement.

Un investisseur regarde en priorité la taille du marché, la qualité de l’équipe, la traction commerciale, le modèle économique et la capacité à se différencier. Par ailleurs, il veut voir une logique de croissance réaliste et des preuves concrètes.

Plusieurs critères reviennent systématiquement :

Le modèle économique

Votre modèle économique doit être lisible et rentable à terme.

Les financeurs cherchent à comprendre :

• Comment l’entreprise génère du chiffre d’affaires
• Quels sont les coûts associés
• Le niveau de marge
• La capacité de croissance

Une entreprise qui maîtrise ses indicateurs financiers rassure immédiatement. À l’inverse, une entreprise incapable de justifier ses hypothèses ou son besoin de financement fragilise rapidement son dossier.

L’équipe

La qualité de l’équipe fondatrice joue un rôle majeur, notamment dans les phases de démarrage.

Les investisseurs évaluent :

• La complémentarité des profils
• La capacité d’exécution
• L’expertise métier
• La vision stratégique

Dans les phases de démarrage, il est fréquent que l’équipe compte davantage que le produit lui-même.

Le niveau de risque

Tous les financements reposent sur une logique de risque et de rendement.

Les financeurs analysent notamment :

• La dépendance à quelques clients
• La stabilité de la trésorerie
• Les besoins futurs en financement
• La maturité commerciale
• Les risques juridiques ou opérationnels

Plus les risques sont identifiés, anticipés et pilotés, plus le dossier gagne en crédibilité.

3. Monter un business plan convaincant

Un bon business plan n’est pas un document “optimiste”. C’est un document cohérent, argumenté et pilotable. Il doit montrer le besoin de financement, le modèle de revenus, les objectifs, les risques et le plan d’exécution. C’est un outil de pilotage capable de démontrer la cohérence de votre stratégie et la maîtrise de votre trajectoire financière.

C’est ici que l’expertise d’un acteur comme TRAX Consulting devient clé : transformer des hypothèses business en projections financières solides, compréhensibles et défendables face à des investisseurs.

Un investisseur passe rarement plusieurs heures sur un business plan lors d’une première lecture. En revanche, certains éléments sont analysés immédiatement :

• La cohérence des hypothèses
• L’évolution de la trésorerie
• La logique d’utilisation des fonds
• La rentabilité potentielle
• Le réalisme des objectifs commerciaux

Par exemple, annoncer une croissance très forte sans prévoir de renforcement commercial ou opérationnel décrédibilise rapidement le prévisionnel financier.

Les erreurs les plus fréquentes :

Des incohérences donnent immédiatement le sentiment que le pilotage financier n’est pas suffisamment maîtrisé.

Plusieurs erreurs reviennent régulièrement :

• Des hypothèses irréalistes
• Une croissance trop rapide sans justification
• Une absence de visibilité sur la trésorerie
• Des charges sous-estimées
• Aucun scénario alternatif

Votre business plan doit notamment inclure :

• Un prévisionnel financier détaillé
• Un plan de trésorerie
• Une stratégie commerciale claire
• Des hypothèses justifiées
• Des indicateurs de rentabilité
• Une estimation précise des besoins de financement

Le rôle du directeur administratif et financier (DAF) est justement de transformer une ambition entrepreneuriale en trajectoire financière crédible.

4. Construire et développer son réseau

Beaucoup d’entrepreneurs commencent à réseauter lorsqu’ils cherchent un financement. En réalité, le travail doit commencer bien avant.

Dans de nombreux cas, les premières mises en relation avec des investisseurs arrivent grâce :

• Aux recommandations
• Aux partenaires
• Aux incubateurs
• Aux accélérateurs
• Aux événements de l’écosystème entrepreneurial

Un dirigeant qui entretient son réseau dans la durée gagne progressivement en crédibilité auprès des financeurs.

Les investisseurs préfèrent souvent suivre l’évolution d’une entreprise pendant plusieurs mois avant d’envisager un financement.

Un réseau solide apporte aussi un bénéfice stratégique : obtenir des retours d’expérience, des conseils opérationnels et des opportunités de croissance.

5. Se faire accompagner par des experts financiers

Chercher un financement demande des compétences financières, stratégiques et opérationnelles. Être accompagné permet d’éviter de nombreuses erreurs.

L’expert-comptable

L’expert-comptable sécurise la qualité des données financières et aide à structurer les éléments comptables attendus par les financeurs.

Le DAF à temps partagé

Le directeur administratif et financier (DAF) externalisé apporte une vision plus stratégique.

Avec TRAX Consulting, cet accompagnement inclut :

• La construction du business plan
• Le pilotage de trésorerie
• La structuration des indicateurs clés
• La préparation des échanges investisseurs
• L’anticipation des besoins de financement
• La négociation avec les partenaires financiers

Pour les startups et PME, c’est souvent une solution flexible pour accéder à une expertise financière senior sans recruter immédiatement en interne.

Conclusion

Réussir sa recherche de financement repose rarement sur un simple bon pitch ou un bon produit. Les investisseurs attendent avant tout des entreprises structurées, capables de démontrer une vision claire, des chiffres maîtrisés et une capacité d’exécution.

S’entourer des bons partenaires, à la fois côté financement et côté structuration financière, est souvent déterminant. L’accompagnement d’un acteur comme TRAX Consulting permet justement de sécuriser chaque étape et d’aborder une levée de fonds avec un niveau de préparation nettement supérieur.

Dans ce contexte, les solutions de financement participatif et de crowdfunding comme celles proposées par WE DO GOOD offrent une alternative intéressante pour financer sa croissance tout en préservant son capital.

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Le choc démographique n’attend pas

Les chiffres sont connus. Répétés. Et pourtant, toujours aussi peu entendus.

Au 1er janvier 2024, la France compte près de 15 millions de personnes de 65 ans ou plus, soit 22 % de la population totale. D’ici 2050, selon les projections de l’INSEE, ce sont 23 millions de Français qui auront plus de 60 ans,  5 millions de plus qu’aujourd’hui. Le nombre de personnes en perte d’autonomie atteindra 2,8 millions, contre 2 millions aujourd’hui.

Traduit en termes humains : une vague démographique sans précédent dans l’histoire du pays va déferler sur un système déjà sous tension.

Et la réponse politique ? En février 2026, le Plan Grand Âge,  attendu depuis l’automne 2025, déjà reporté une première fois,  a été annulé sine die, après le départ de la ministre chargée de l’Autonomie. Une décision qui a provoqué la stupeur des acteurs du secteur. Comme le résume la Fédération Hospitalière de France, ce report « nourrit un sentiment d’abandon des politiques publiques en direction du grand âge ». Il faut rappeler qu’une loi de programmation grand âge est attendue depuis 2007. Vingt ans de rapports, de concertations, d’annonces. Et toujours rien.

Pendant ce temps, le mur se rapproche.

L’isolement des seniors : une épidémie silencieuse

Avant même d’aborder la dépendance, il faut parler d’un phénomène qui la précède et l’aggrave : l’isolement social.

En 2025, selon le baromètre des Petits Frères des Pauvres, 750 000 personnes âgées sont en situation de « mort sociale », c’est-à-dire sans aucune interaction familiale, amicale, professionnelle ou de voisinage. Ce chiffre pourrait franchir le million d’ici 2030. Au total, 2 millions de personnes âgées vivent en France en situation d’isolement sévère ou modéré.

Ce n’est pas qu’une question de confort ou de qualité de vie. C’est un enjeu de santé publique majeur. La recherche scientifique est formelle : la solitude augmente le risque de décès prématuré de 30 %. Ses effets sur la santé sont comparables à ceux de fumer 15 cigarettes par jour, selon les travaux de la chercheuse Julianne Holt-Lunstad. L’OMS a d’ailleurs créé en 2024 une Commission mondiale sur le lien social, reconnaissant officiellement la solitude comme une priorité de santé publique internationale.

En France, les conséquences économiques directes et indirectes de l’isolement des personnes âgées sont estimées à 6,5 milliards d’euros par an (Fondation de France, 2019).

L’EHPAD : un modèle à bout de souffle

Face au vieillissement, la réponse française a longtemps été univoque : l’EHPAD. Un modèle médicalisé, institutionnel, qui représente encore aujourd’hui la majorité de l’offre d’hébergement pour personnes âgées dépendantes, avec plus de 570 000 résidents en France.

Mais ce modèle souffre de contradictions profondes.

D’abord, il ne correspond pas à ce que veulent les seniors. 95 % des personnes âgées souhaitent vieillir à domicile, selon les études de référence. L’entrée en EHPAD est vécue comme un arrachement, souvent précipité par une chute ou un événement médical brutal. Ce n’est pas un choix, c’est une capitulation.

Enfin, il ne répond plus aux besoins humains fondamentaux. En EHPAD, le ratio d’encadrement tourne autour d’un professionnel pour 10 à 12 résidents. Dans ces conditions, la stimulation cognitive, la conversation, le lien humain quotidien deviennent des luxes impossibles à garantir. Les séjours sont par ailleurs souvent courts et brutaux : 38 % des personnes entrées en EHPAD en 2023 en sont sorties la même année, dans 69 % des cas par décès (DREES, 2025).

Le secteur lui-même est conscient de ses limites. Depuis la crise de 2022 révélée par le livre « Les Fossoyeurs », les EHPAD privés ont pratiquement suspendu leurs projets de développement pendant trois ans. Les listes d’attente s’allongent. Les vocations se raréfient. La DREES estime qu’il faudra créer entre 150 000 et 200 000 emplois supplémentaires dans le secteur d’ici 2050.

Un système à bout de souffle, face à une vague qui grossit.

Le chaînon manquant : l’accueil de jour non médicalisé

Entre le domicile et l’EHPAD, il existe un espace vide dans le système français. Un entre-deux que les pays nordiques ont investi depuis des décennies, et que la France peine encore à structurer : l’accueil de jour non médicalisé.

Le principe est simple : permettre aux personnes âgées autonomes ou légèrement dépendantes de passer leurs journées dans un lieu de vie collectif, chaleureux, stimulant, avant de rentrer chez elles le soir. Pas une institution. Pas un service de soins. Une extension du domicile.

Ce modèle répond à plusieurs besoins simultanément :

Pour les seniors, c’est la possibilité de conserver une vie sociale active, de bénéficier de stimulation cognitive et physique, et de maintenir leur autonomie plus longtemps. Des études montrent que la stimulation régulière ralentit significativement les effets du vieillissement cognitif, notamment pour les personnes atteintes de troubles débutants comme la maladie d’Alzheimer.

Pour les aidants, c’est un répit indispensable. Aujourd’hui, 11 millions de Français assument un rôle d’aidant auprès d’un proche âgé. 60 % déclarent ressentir de la fatigue, 30 % souffrent d’épuisement professionnel. L’accueil de jour les libère le temps d’une journée, pour travailler, se reposer, tout simplement vivre.

Pour le système de santé, c’est une économie considérable. Retarder d’un an l’entrée en EHPAD d’une personne âgée représente une économie de plusieurs dizaines de milliers d’euros. Réduire les hospitalisations liées à l’isolement génère des économies supplémentaires. Le modèle de prévention est, à terme, bien moins coûteux que le modèle curatif.

Pourtant, ce segment reste dramatiquement sous-développé en France. L’offre d’accueil de jour médicalisé, rattachée aux EHPAD, existe mais reste limitée et souffre des mêmes contraintes administratives. L’accueil de jour non médicalisé, lui, est quasi inexistant dans le paysage institutionnel.

Maison DAÉLIA : construire le modèle que le système ne bâtit pas

C’est exactement ce vide que Célia Abita a décidé de combler en créant Maison DAÉLIA.

Ancienne directrice adjointe d’EHPAD, Célia a vu de l’intérieur les limites du modèle institutionnel. Elle a compris que la médicalisation à outrance n’était ni la seule réponse possible, ni même la meilleure. Elle a construit autre chose : un accueil de jour non médicalisé, pensé comme une véritable extension du domicile.

Le nom DAÉLIA, ce sont les initiales de ses fondateurs, Dominique, Anne et Célia. Une histoire familiale, au sens propre et au sens figuré. Car c’est cette philosophie qui irrigue chaque aspect du modèle : la douceur, la lenteur, l’attention portée à chaque personne.

Le fonctionnement : les seniors sont accueillis à la journée ou à la demi-journée dans des centres à taille humaine, jamais plus de 10 à 12 personnes simultanément. Maison DAÉLIA assure les transports, les repas, et propose chaque après-midi deux activités : une de stimulation cognitive (conférences, ateliers mémoire, jeux) et une de stimulation physique (gym douce, danse, marche). Le tout dans une atmosphère qui ressemble à une maison de famille, pas à une salle de soins.

Le ratio d’encadrement est radicalement différent de celui des EHPAD : 1 professionnel pour 2 bénéficiaires, contre 1 pour 10 à 12 en EHPAD. Ce ratio change tout. Il permet l’accompagnement individualisé, la conversation, la présence humaine réelle. Il permet à une personne angoissée d’être calmée par un massage doux. Il permet à un passionné d’histoire d’avoir une conversation approfondie sur son sujet de prédilection.

Les résultats sont là. 100 % de satisfaction parmi les familles et bénéficiaires. Une durée moyenne de séjour de 3,3 an,  contre 8 mois en EHPAD, où la grande majorité des sorties sont des décès. Une quarantaine d’ateliers de stimulation organisés chaque mois. Une moyenne d’âge de 83 ans parmi les bénéficiaires.

Maison DAÉLIA a également innové sur un terrain peu exploré : l’accueil de la première génération de porteurs de trisomie qui survivent à leurs parents. Une approche de niche, humaine, qui témoigne d’une vision du grand âge qui dépasse les cases administratives habituelles.

Aujourd’hui, 2 maisons sont ouvertes en Île-de-France, Paris et Boulogne-Billancourt. L’ambition est claire : devenir la référence nationale de l’accueil de jour non médicalisé, avec un déploiement territorial progressif jusqu’en 2030.

WE DO GOOD et Maison DAÉLIA : accompagner le bien vieillir sur la durée

Chez WE DO GOOD, nous ne choisissons pas les entreprises que nous accompagnons par hasard. Notre mission, activer l’impact positif par la finance, nous conduit naturellement vers des entrepreneurs qui construisent des réponses concrètes aux grands défis de notre société.

Le bien vieillir est l’un de ces défis. Et Maison DAÉLIA est l’une de ces réponses.

Ce qui nous a convaincus, ce n’est pas seulement le modèle. C’est la preuve par les chiffres. C’est la vision de Célia Abita, qui refuse de se laisser enfermer dans des logiques purement médicales. C’est un modèle économique rentable et duplicable, qui n’attend pas la grâce de subventions publiques pour exister.

Notre modèle de financement participatif en royalties est particulièrement adapté à des entreprises comme Maison DAÉLIA : les investisseurs perçoivent des royalties indexées sur le chiffre d’affaires de l’entreprise, chaque trimestre, sur 5 ans. Leurs intérêts sont parfaitement alignés avec le développement de l’activité. Plus Maison DAÉLIA grandit, plus les royalties augmentent.

La levée de fonds en royalties de Maison DAÉLIA est aujourd’hui ouverte sur WEDOGOOD.co. Elle a déjà franchi les 117 000 € levés, avec un nouvel objectif fixé à 250 000 € pour financer l’ouverture de nouveaux centres et structurer le déploiement national.

Investir dans Maison DAÉLIA, c’est contribuer concrètement à ce que le bien vieillir devienne une réalité accessible,  pas seulement une promesse politique sans cesse reportée.

Découvrez la levée de fonds en royalties de Maison DAÉLIA sur WE DO GOOD

Investir comporte des risques de perte en capital.

Sources : INSEE (2024, 2025), DREES (2025), Petits Frères des Pauvres — Baromètre 2025, Fondation de France (2019), Fédération Hospitalière de France (2026), Franceinfo (février 2026).

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Et si la voiture de demain était déjà garée devant chez vous ?

C’est l’idée derrière le rétrofit électrique : plutôt que de fabriquer de nouveaux véhicules électriques,  avec tout ce que cela implique en termes de ressources, d’énergie et d’émissions, on transforme des véhicules thermiques existants en véhicules 100 % électriques à batteries.

Moins de destruction. Moins de gaspillage. Et une empreinte carbone considérablement réduite.

Le rétrofit électrique suscite un intérêt croissant en France, en Europe et dans le Monde. Mais de quoi s’agit-il exactement ? Comment fonctionne cette technologie ? Est-elle accessible et réglementée ? On fait le point.

Le rétrofit électrique, c’est quoi exactement ?

Le terme « rétrofit » vient de l’anglais retrofit,  contraction de retroactive et fit, qui signifie littéralement « adapter rétroactivement ». Appliqué au secteur automobile, il désigne le processus de conversion d’un véhicule thermique (essence ou diesel) en véhicule 100 % électrique à batteries, en remplaçant son groupe motopropulseur d’origine par un système électrique.

Concrètement, le moteur thermique, le réservoir d’essence et le système d’échappement sont retirés. À leur place : un ou plusieurs moteurs électriques, un pack de batteries, un système de gestion de l’énergie (BMS) et un chargeur embarqué.

Le véhicule garde sa carrosserie, son habitacle, ses équipements d’origine. Seul son cœur change.

Comment fonctionne un kit de rétrofit ?

Un kit de rétrofit électrique est un ensemble de composants conçus pour être intégrés dans un véhicule spécifique. Il comprend généralement :

Le moteur électrique :  il remplace le moteur thermique et assure la propulsion du véhicule. Sa puissance est adaptée au poids et à l’usage initial du véhicule concerné.

Le pack de batteries : c’est le « réservoir » du véhicule électrique. Sa capacité, exprimée en kilowattheures (kWh), détermine l’autonomie. Plus la capacité est élevée, plus l’autonomie est importante.

Le BMS (Battery Management System) : ce système électronique surveille et régule en permanence l’état des batteries : température, tension, niveau de charge. Il garantit la sécurité et la durée de vie du pack.

Le chargeur embarqué : il permet de recharger les batteries depuis une prise domestique, une borne de recharge classique ou une borne rapide.

Les faisceaux électriques : l’ensemble des câblages qui relient les différents composants entre eux et les intègrent aux systèmes existants du véhicule.

L’ensemble est conçu pour s’intégrer dans le véhicule d’origine sans modifier sa structure portante, ce qui permet de conserver ses caractéristiques techniques, franchissement, charge utile, gabarit.

Quels véhicules peuvent être rétrofités ?

En théorie, presque tous les véhicules thermiques peuvent être rétrofités. En pratique, les solutions les plus avancées concernent aujourd’hui plusieurs segments :

Les véhicules légers et 4×4 iconiques, dont certains modèles bénéficient déjà de kits développés et homologués, notamment des véhicules tout-terrain utilisés dans des contextes professionnels exigeants.

Les utilitaires et fourgons, très utilisés par les artisans, livreurs et collectivités, pour lesquels le rétrofit représente une alternative économique à l’achat de véhicules neufs électriques.

Les autocars et bus, où le rétrofit permet aux opérateurs de transport de décarboner leurs flottes sans renouvellement complet, avec à la clé des économies significatives sur les coûts de carburant et de maintenance.

Les véhicules industriels et agricoles, encore peu couverts par l’offre de véhicules électriques neufs, représentent également un gisement important.

Quels sont les avantages du rétrofit électrique ?

Un impact environnemental immédiat

Le rétrofit permet de réduire drastiquement les émissions de CO2 d’un véhicule. Selon l’ADEME, l’agence de la transition environnementale, la conversion électrique d’un véhicule ancien réduit ses émissions de CO2 de l’ordre de 66 %. Pour les autocars et bus, ce chiffre monte jusqu’à 87 %.

Et contrairement à la production d’un véhicule neuf, le rétrofit ne nécessite pas de fabriquer une nouvelle carrosserie, un nouveau châssis, ni tous les équipements périphériques. L’empreinte carbone liée à la fabrication est donc considérablement réduite.

Des économies concrètes sur les coûts d’exploitation

Le coût d’utilisation d’un véhicule électrique est structurellement inférieur à celui d’un véhicule thermique : l’électricité coûte moins cher que l’essence ou le gazole, et les moteurs électriques nécessitent beaucoup moins d’entretien, pas de vidange, pas de courroie de distribution, pas de filtre à particules.

Pour les opérateurs de flottes professionnelles, ces économies peuvent représenter plusieurs dizaines de milliers d’euros par an et par véhicule.

La préservation de véhicules à forte valeur d’usage

Certains véhicules ont une valeur qui va bien au-delà de leur motorisation : robustesse éprouvée, adaptabilité, fiabilité mécanique connue. Les remplacer par des modèles neufs n’est pas toujours pertinent, ni économiquement, ni techniquement. Le rétrofit permet de conserver l’essentiel tout en modernisant ce qui doit l’être.

Une approche d’économie circulaire

Le rétrofit s’inscrit pleinement dans une logique d’économie circulaire : allonger la durée de vie des biens existants, limiter les déchets, réduire la consommation de matières premières. C’est une réponse concrète à la question de l’obsolescence programmée dans le secteur automobile.

Quelle est la réglementation en France ?

La France a longtemps été en retard sur ce sujet. Jusqu’en 2020, la législation héritée de 1954 interdisait purement et simplement la transformation d’un véhicule thermique en véhicule électrique.

Depuis, le cadre réglementaire a évolué. Un décret de 2020 a officiellement autorisé et encadré le rétrofit électrique en France, sous certaines conditions :

Le kit utilisé doit être homologué par le ministère chargé des transports, ce qui garantit le respect des normes de sécurité et d’émissions.

Le véhicule rétrofité doit avoir plus de 5 ans pour les voitures particulières, et plus de 3 ans pour les autres catégories.

La transformation doit être réalisée par un professionnel habilité.

Une fois converti, le véhicule bénéficie d’une nouvelle carte grise mentionnant son nouveau type de motorisation.

Cette évolution réglementaire a ouvert la voie à l’émergence d’une filière rétrofit structurée en France, un secteur en pleine construction, qui commence à attirer des investissements significatifs.

Le rétrofit en France : une filière qui s’organise

La France dispose aujourd’hui de plusieurs acteurs spécialisés dans le rétrofit électrique, couvrant différents segments de marché. Certains se concentrent sur les véhicules légers, d’autres sur les véhicules lourds, d’autres encore sur des niches à forte valeur, comme les véhicules tout-terrain iconiques ou les véhicules industriels.

Ces entreprises ne se contentent pas de développer des kits techniques : elles structurent une filière, travaillent à l’évolution du cadre réglementaire, forment des techniciens, et construisent les outils industriels nécessaires à une montée en puissance de la solution.

C’est dans ce contexte que WE DO GOOD accompagne REV MOBILITIES, leader européen du rétrofit électrique et pionnier de la filière en France. Fondée en 2022, l’entreprise a déjà livré ses premiers kits à des clients exigeants, RATP DEV, Direction Générale de l’Armement, et produit actuellement des autocars rétrofités pour la Métropole de Rouen.

REV MOBILITIES prépare aujourd’hui une levée de fonds en royalties sur WEDOGOOD.co pour financer l’industrialisation de son kit dédié au Land Rover Defender, un véhicule présent sur 5 continents, plébiscité par des dizaines d’opérateurs qui attendent de passer à l’électrique.

Pour en savoir plus sur l’opération DEFender To The People : app.wedogood.co/fr/project/rev-mobilities

En résumé

Le rétrofit électrique est une technologie mature, réglementée, et aux bénéfices environnementaux et économiques documentés. Il ne remplace pas l’électrique neuf,  il le complète, là où il est le plus pertinent.

Dans un contexte où la décarbonation des mobilités est à la fois urgente et complexe, le rétrofit représente une des réponses les plus intelligentes et les plus immédiates que l’industrie automobile puisse apporter.

Et les véhicules qui roulent déjà ont peut-être encore de belles années devant eux, différentes, mais tout aussi utiles.

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C’est souvent le point de départ le plus accessible. Les prêts d’honneur sont accordés aux créateurs d’entreprise, sans garantie ni caution, et à taux zéro, par des réseaux comme Adie, Initiative France, France Active et Réseau Entreprendre. Leur intérêt principal est l’effet de levier bancaire : pour 1 euro de prêt d’honneur Initiative France, les banques accordent en moyenne 9,5 euros de financement complémentaire ; chez Réseau Entreprendre, ce ratio monte à 13 euros.1 

Les montants restent modestes (entre 3 000 et 50 000 euros chez Initiative France, et de 15 000 à 90 000 euros pour les projets structurants chez Réseau Entreprendre) mais ils crédibilisent le dossier auprès des banques et s’accompagnent d’un suivi post-création. 

Bpifrance propose aussi un prêt d’honneur Création-Reprise à taux zéro, d’une durée de 1 à 7 ans avec un différé modulable jusqu’à 24 mois, en cofinancement avec un réseau d’accompagnement. 

• Les subventions et aides directes à l’innovation

C’est le volet le plus connu, mais il évolue fortement.  En 2025, Bpifrance a déployé 3,4 milliards d’euros contre 5,2 milliards en 2024, soit une baisse de 34 % en volume. Les aides à l’innovation (iDemo, iNov, Bourse French Tech…) reculent de 22 %, et les AAP thématiques France 2030 chutent de 65 %. 

Parmi les dispositifs de subventions encore accessibles, on trouve notamment France 2030 pour les projets dans les filières stratégiques, les aides régionales (Innov’up en Île-de-France par exemple), et les dispositifs Bpifrance comme la Bourse French Tech ou l’Aide à la faisabilité de l’innovation. 

L’ère des subventions facilement accessibles se referme. Les entreprises qui réussiront dans ce nouveau contexte seront celles qui auront adopté une vision systémique de leur financement non-dilutif, avec un diagnostic de maturité rigoureux et un mix diversifié entre fiscalité, subventions et prêts. 

• Les prêts Bpifrance à conditions avantageuses

C’est la catégorie en forte croissance : les prêts aux entreprises innovantes ont progressé de 43 % en 2025, à 0,6 milliard d’euros. Ces instruments (Prêt Innovation, Prêt Nouvelle Industrie, Prêt Amorçage Innovation) offrent des taux bonifiés, une absence de garantie sur les premières tranches et un différé d’amortissement de capital. 

Bpifrance propose un continuum de financement adapté à chaque étape de la vie de l’entreprise : prêts sans garantie, prêts innovation, prêts sectoriels (transition écologique, industrie, tourisme), en partenariat avec les banques privées. 

• La fiscalité de l’innovation : CIR, CII, JEI/JEIC

Le CIR (Crédit d’Impôt Recherche) permet de récupérer jusqu’à 30 % des dépenses de R&D, et le CII (Crédit d’Impôt Innovation) est réservé aux PME. Pour une jeune entreprise, ces dispositifs sont des financements indirects puissants, d’autant que les PME et les entreprises de moins de deux ans peuvent demander le remboursement immédiat de la créance. 

Attention cependant : la loi de finances 2025 a supprimé le doublement d’assiette du statut Jeune Docteur dans le CIR et ramené le taux du CII de 30 % à 20 %. Le statut JEI (Jeune Entreprise Innovante) et le nouveau JEIC restent néanmoins des leviers d’exonérations sociales et fiscales significatifs pour les créateurs. 

• Le financement européen

Les programmes de travail Horizon Europe 2026-2027 ouvrent 14 milliards d’euros de financement, avec des taux d’intervention élevés pour les projets de recherche collaboratifs. L’EIC Accelerator cible spécifiquement les technologies de rupture portées par des PME. Ces dispositifs sont exigeants en préparation, mais le rapport effort/rendement peut être très favorable pour les projets à fort ancrage technologique. 

• Les autres leviers complémentaires

Plusieurs mécanismes viennent compléter l’arsenal : 

• Le crowdlending (prêt participatif) : des plateformes comme October facilitent le financement de projets par des particuliers, avec plus de 4 000 projets financés pour un montant total dépassant le milliard d’euros. 
• Le Revenue Based Financing (RBF) : un financement adossé aux revenus de l’entreprise, avec des remboursements flexibles proportionnels au chiffre d’affaires. 
• Les concours et prix : i-Lab, concours régionaux, prix thématiques : des sources de financement certes modestes, mais qui apportent aussi visibilité et crédibilité. 

La logique d’ensemble 

L’approche la plus efficace repose sur une cartographie structurée de trois niveaux complémentaires : le financement fiscal indirect (CIR, CII, JEI/JEIC), les subventions directes et AAP, et les prêts à conditions avantageuses. L’erreur la plus fréquente est d’aborder ces dispositifs de manière séquentielle et opportuniste plutôt que comme une stratégie intégrée. 

En phase de lancement, la séquence typique serait : prêt d’honneur pour renforcer les fonds propres → prêt bancaire en levier → subventions ou AAP sur les projets éligibles → dispositifs fiscaux (CIR/CII) dès la première année de dépenses de R&D → prêts Bpifrance pour financer la montée en puissance. 

Pour mettre en place une stratégie de financement non-dilutive efficace, Finovup et ses experts vous accompagne depuis 14 ans désormais ! Qu’il s’agisse de la fiscalité ou d’appels à projets, les experts Finovup répondent à vos besoins de financement de projets innovants. 

Vous souhaitez financer votre projet innovant ? Prenez contact avec les équipes Finovup : Mon rendez-vous.

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Accessible, transparent et équilibré, il redéfinit la relation entre investisseurs et entrepreneurs.

Comprendre simplement le mécanisme des royalties

Le principe des royalties est, en réalité, très simple.

Un investisseur finance une entreprise. En échange, celle-ci lui reverse un pourcentage de son chiffre d’affaires, généralement chaque trimestre, jusqu’à atteindre un montant total fixé à l’avance.

Contrairement aux modèles traditionnels :

• Il n’y a pas de prise de participation au capital
• Il n’y a pas d’échéancier de remboursement rigide

Les revenus de l’investisseur évoluent directement avec la performance de l’entreprise.

Si l’activité se développe, les versements augmentent. Si elle ralentit, ils s’ajustent naturellement.

Un modèle qui aligne vraiment les intérêts

Ce qui fait la force des royalties, c’est leur capacité à créer un alignement réel entre toutes les parties.

Contrairement au don
L’investisseur ne fait pas qu’un geste : il perçoit une rémunération.

Contrairement à l’equity
Pas besoin d’attendre une revente ou une introduction en bourse pour espérer un retour. Les flux financiers commencent dès les premiers versements.

Contrairement au prêt bancaire
Aucune pression de remboursement fixe. L’entreprise rembourse en fonction de ce qu’elle génère réellement.

Résultat : investisseurs et entrepreneurs avancent dans le même sens, avec un objectif commun, la croissance durable de l’activité.

Une réponse adaptée aux enjeux actuels

Dans un contexte où les modèles classiques montrent leurs limites, les royalties apportent une alternative concrète :

• Elles réduisent le risque d’asphyxie financière pour les entreprises
• Elles offrent de la visibilité aux investisseurs
• Elles favorisent des projets ancrés dans le long terme

C’est un modèle particulièrement adapté aux entreprises à impact, qui cherchent à concilier performance économique et utilité sociale ou environnementale.

Démocratiser l’investissement

Autre avantage majeur : l’accessibilité.

Avec un ticket d’entrée à partir de 100 €, les royalties ouvrent l’investissement à un public beaucoup plus large. Il ne s’agit plus d’un outil réservé à quelques initiés, mais d’un levier de financement participatif inclusif.

Chacun peut ainsi contribuer au développement d’entreprises engagées, tout en donnant du sens à son épargne.

Le choix d’un modèle unique

Certaines plateformes ont fait le choix de se spécialiser exclusivement dans ce modèle, convaincues de sa pertinence.

Leur approche repose sur plusieurs piliers :

• Une sélection rigoureuse des entreprises
• Une analyse approfondie des projets
• Un engagement fort en faveur de l’impact positif

Les entreprises financées ne sont pas choisies au hasard : elles répondent à des critères exigeants, souvent validés par des comités indépendants.

Investir autrement, investir mieux

Les royalties ne sont pas simplement une alternative technique. Elles incarnent une nouvelle manière de penser l’investissement :

• Plus transparente
• Plus équilibrée
• Plus alignée avec l’économie réelle

Elles permettent de reconnecter la finance avec son rôle fondamental : soutenir des projets utiles, viables et durables.

Dans un monde en transition, ce modèle offre une voie crédible pour investir avec cohérence, à la fois pour générer un rendement et pour contribuer à un impact positif.

Cet article Les royalties : le modèle d’investissement le plus aligné (et pourquoi il change la donne) est apparu en premier sur WE DO GOOD.

Nous avons accompagné NOTOX, marque de surf écoresponsable fondée en 2009, sur sa dernière levée de fonds participative. Cette opération a été un véritable succès : Avec un premier seuil de campagne à 70 000 €, la campagne a finalement atteint un premier objectif de 100 000 €, et à augmenter son plafond pour finalement clôturer la campagne à 130 000 €. 

La communauté a répondu présente et le projet a dépassé ses objectifs. Découvrez comment la marque a structuré son opération et mobilisé ses ambassadeurs et sa communauté pour atteindre ses objectifs.

Présentation de NOTOX :

Pouvez-vous nous présenter NOTOX en quelques mots : la mission, le produit et l’ADN du projet ?

NOTOX est née en 2009 à Anglet, de la volonté de proposer des planches et accessoires alignés avec des valeurs écologiques fortes, celles de la communauté surf, sans compromettre l’efficacité et la performance des produits. La marque a développé des modèles basés sur des matériaux biosourcés comme le liège et a su se faire un nom à l’international, tout en restant une petite structure.

Ces dernières années, pour faire face à une concurrence accrue, NOTOX a choisi de réduire son catalogue à trois best-sellers, complétés par un modèle saisonnier, afin de proposer des planches disponibles en stock. En parallèle, la marque développe une offre sur-mesure avec une expérience client améliorée, destinée aux clients souhaitant personnaliser leur planche, via une production à la demande impliquant des délais et des prix plus élevés.

Un nouveau projet visait à créer une planche accessible aux débutants et surfeurs occasionnels, réalisée en partenariat à Taïwan, avec un impact environnemental réduit de 23 % selon une analyse de cycle de vie complète. Tout cela a été au cœur de la campagne de financement participatif sur WE DO GOOD.

Lancer une levée de fonds : où en était NOTOX ?

Au moment de la campagne, NOTOX avait déjà réalisé les prototypes des planches en liège et possédait une solide expérience en crowdfunding avec trois campagnes précédentes. Le choix du financement participatif plutôt qu’un prêt bancaire s’explique par l’opportunité de fidéliser des ambassadeurs et faire vivre le projet au plus près de sa communauté.

« Si ça foire, ça ne sert à rien de se lancer. Le crowdfunding est intéressant car il nous permet de diffuser nos idées et de créer une vraie relation avec nos contributeurs. » – Pierre

La préparation a été minutieuse : enquête auprès des clients, simplification du discours et argumentaire clair pour convaincre.

Objectifs et résultats de la campagne :

• Objectif initial : un seuil à 70k et un plafond à 100k
  
• Résultat final : levée réussie auprès de 100 investisseurs, avec ajustement du plafond en cours de campagne pour répondre à la demande.
  

« Le parcours du combattant, des vagues, une belle mobilisation », résume Pierre. Axel ajoute : « Stimulant ! »

Préparer sa levée : étapes clés

Organisation et planification

NOTOX a adopté une organisation claire mais flexible, avec des rôles bien définis :

• Planning précis mais adaptable aux imprévus
• Mobilisation de toute l’équipe, malgré une structure réduite
• Appui sur l’expérience passée et les conseils de WE DO GOOD
  

Préparer les contenus et supports :

• Vidéo de présentation réalisée avec un prestataire, enrichie de retours de WE DO GOOD
• Newsletters structurées : présentation du projet, mise en avant de l’équipe, contenus pour convaincre diversifié pour attirer la communauté 
• Enquête clients : identification des attentes et questions clés
  

« Faire un bon listing de contacts a été déterminant. Il faut s’approprier le listing sur la plateforme, identifier les nouveaux contacts et relancer efficacement. » 

Le partage de revenus, un aspect nouveau pour les contributeurs, a nécessité une communication claire pour montrer qu’il ne s’agissait pas d’un don.

Animer la campagne au quotidien :

La dynamique de la levée repose sur une animation régulière et structurée :

• Live de lancement avec une cinquantaine de participants, marqueur temporel motivant pour l’équipe
• Relances personnalisées auprès de contacts qualifiés
• Newsletters régulières pour maintenir l’attention de la communauté
  

La communauté existante a joué un rôle central, facilitant le marketing direct et l’engagement des participants.

Les contenus les plus efficaces :

• Bouche-à-oreille renforcé par un kit de communication simple et guidé
• LinkedIn, newsletters et relais partenaires
• Posts publics réguliers (1 à 2 fois par semaine) sur la durée de la campagne
• Relances régulières, alternées entre nous et WE DO GOOD pour que les personnes se sentent accompagnées. 

Relais et kit de communication :

Inspiré par Team for the Planet, NOTOX a créé un kit de communication clair et simple, permettant aux contributeurs et ambassadeurs de diffuser facilement l’information.

« Le kit a été super efficace sur LinkedIn. Nous avons guidé les gens de A à Z, ce qui a amplifié la portée de la campagne. » 

Maintenir le lien avec les investisseurs :

Pour prolonger l’expérience et l’engagement :

• Newsletter mensuelle sur l’avancement du projet
• Idée de live de clôture pour boucler la boucle et créer un moment collectif

Conseils pour un futur porteur de projet :

Pierre et Axel insistent sur plusieurs points :

1. Communication proactive et régulière : newsletters, calendrier éditorial, contenus variés (équipe, business model, accompagnement WE DO GOOD)
   
2. Suivi commercial structuré : outil à jour pour piloter intentions et relances
   
3. Organisation interne claire : référent principal, renforts ponctuels pour les moments clés
   

Projection : l’avenir de NOTOX

Les prochaines étapes pour la marque :

• Audit et refonte numérique pour soutenir la gamme premium/custom
• Prototypes de pré-série Taïwan
• Commandes de 200 planches suite à la levée
  

L’équipe est confiante et enthousiaste :

« Nous espérons que tout fonctionnera comme imaginé. Nous sommes confiants pour la suite ! » – NOTOX

Vous êtes à la recherche de plus de conseils pour communiquer avant/pendant/après une campagne ? Voici un dossier d’articles complet à votre disposition !

Cet article Retour d’expérience de Notox Surf : Structurer son opération et mobiliser une communauté est apparu en premier sur WE DO GOOD.

Mais derrière cette notion de plus en plus utilisée, que signifie réellement être une entreprise à impact ?

Qu’est-ce qu’une entreprise à impact ?

Une entreprise à impact est une organisation qui place au cœur de son modèle économique la résolution d’un enjeu social, sociétal ou environnemental. Contrairement à une logique de responsabilité périphérique (comme la RSE classique), l’impact n’est pas ici une externalité positive : il constitue la finalité même de l’activité.

Cela peut se traduire par différentes formes d’engagement :

• Impact environnemental : réduction des émissions de CO₂, économie circulaire, préservation de la biodiversité, innovation bas carbone, sobriété énergétique…
• Impact social : inclusion de publics éloignés de l’emploi, accessibilité de produits ou services essentiels, amélioration des conditions de travail, accès à l’éducation ou à la santé…
• Impact sociétal : transformation des modes de consommation, allongement de la durée de vie des produits, production plus responsable…
• Impact territorial : relocalisation de certaines filières, dynamisation des économies locales, circuits courts, création d’emplois non délocalisables…

Dans tous les cas, l’enjeu reste le même : générer une performance économique tout en répondant à un besoin collectif.

Mesurer l’impact : un enjeu clé pour crédibiliser l’engagement

Si de nombreuses entreprises revendiquent aujourd’hui un impact positif, encore faut-il pouvoir le démontrer. C’est là qu’intervient la nécessité de cadres d’analyse robustes permettant de structurer et d’évaluer les effets réels d’un projet entrepreneurial.

Chez WE DO GOOD, nous proposons ainsi aux entreprises financées de s’appuyer sur le cadre théorique du Doughnut Economics, développé par l’économiste Kate Raworth.

Ce modèle invite à repenser la performance économique à l’aune de deux dimensions fondamentales :

• Le plafond écologique, correspondant aux limites planétaires à ne pas dépasser (climat, biodiversité, cycles de l’azote et du phosphore, utilisation des sols, etc.)
• Le plancher social, représentant les besoins humains essentiels à garantir (accès à l’alimentation, à l’éducation, à l’énergie, à un revenu décent, à la santé, etc.)

L’objectif est simple : permettre aux entreprises d’évoluer dans un espace sûr et juste pour l’humanité, en conciliant prospérité économique, justice sociale et respect des écosystèmes.

Concrètement, ce cadre permet aux porteurs de projet d’identifier les enjeux auxquels ils contribuent, qu’il s’agisse de préserver une ressource naturelle ou de renforcer l’inclusion sociale, et surtout de définir des indicateurs pour mesurer leur contribution dans le temps.

La finance comme levier d’impact positif

Repenser les modèles économiques implique également de repenser les modèles de financement. En effet, certains mécanismes de financement traditionnels peuvent créer des attentes de rentabilité à court terme incompatibles avec des stratégies d’impact de long terme.

Le modèle de levée de fonds en royalties offre une alternative intéressante : les remboursements sont indexés sur le chiffre d’affaires de l’entreprise. Ainsi, la performance financière réelle devient le moteur du retour pour les investisseurs.

Ce système permet :

• d’aligner les intérêts entre entrepreneurs et investisseurs
• de préserver la gouvernance de l’entreprise
• de limiter la pression liée à une croissance rapide à tout prix
• de favoriser le développement de projets durables dans le temps

Les investisseurs ne se contentent alors plus de rechercher une rentabilité financière : ils deviennent des acteurs du changement, contribuant directement au développement d’entreprises engagées.

Investir avec du sens

Face aux défis sociaux et environnementaux actuels, la finance peut, et doit, devenir un outil de transformation positive. En orientant les flux financiers vers des entreprises qui respectent les limites planétaires tout en renforçant le socle social, il devient possible de soutenir une économie plus résiliente et inclusive.

Investir, oui.
Mais investir avec du sens.

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