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Der Beitrag Was kann Wirtschaft von der Natur lernen? – Erwin Thoma, Holzbauvisionär & Förster erschien zuerst auf andersdenken.

Der Beitrag Thorsten Otto: Wie tickt eine Radiolegende? erschien zuerst auf andersdenken.

Unser größter Konkurrent ist das neue Wissen, das wir uns nicht aneignen (wollen). Die Brücke zu anderen Menschen, die wir nicht bauen. Die Gesundheit, die wir auf unserem Weg ins Nirgendwo aufs Spiel setzen. Ist das, was gerade dringend ist – statt wirklich wichtig.

Unser größter Konkurrent ist die lautlose, Stimme in uns, die niemals schläft und uns unaufhörlich zuflüstert, dass wir nicht gut genug sind. Oder dass alles perfekt sein muss, bevor wir es mit anderen teilen. Weil andere Menschen uns erstmal ohnehin nur Schlechtes wollen.

Diese Stimme, die niemals schläft, sagt nicht: „Ich werde diesen Song niemals komponieren.“ Sie sagt: „Ich werde diesen Song komponieren – aber ich fange morgen damit an.“

Wir bleiben nicht stehen, weil wir keine Ideen haben! Wir bleiben stehen, weil wir kein Vertrauen in den unbekannten Weg haben, der vor uns liegt. Oder vergessen haben, wofür wir das alles eigentlich auf uns nehmen (wollten).

Vielleicht hilft es, sich an das wohlig warme Gefühl zu erinnern, das wir verspürt haben. Damals, als wir losgelaufen waren. Damals, vor dem allerersten Stolpern. Damals, bevor sie uns erzählt haben, wie es „eigentlich“ richtig gegangen wäre. Perfekter…

Oder wir erinnern uns endlich wieder daran, warum uns eine Sache wirklich, wirklich wichtig ist. Dann wird uns die Frage, wie etwas gehen soll, nicht abschrecken. – Schritt für Schritt. Drei vor. Zwei zurück. Repeat.

Flow entsteht im Tun – nicht im Hoffen, Wünschen und Warten darauf, bis er endlich durch unsere Tür hereinspaziert.

Danke für einen wunderbaren (diesmal leider nur virtuellen) Talk – wir werden die Session auf alle Fälle live nachholen, versprochen!

Der Beitrag Flow. – Und warum er uns fehlt. erschien zuerst auf andersdenken.

Unaufhörlich rammt er die Spitze seines Speers in den Wal, den er so sehr hasst, weil er ihn nie töten wird können.

„Jetzt fühle ich, daß meine allergrößte Stärke in meinem größten Schmerz liegt. Auf dich wälze ich mich zu, der du alles vernichten, aber nicht besiegen kannst!

Bis zum letzten will ich mit dir ringen! Mit einem Herzen, das mit Höllengedanken erfüllt ist, steche ich nach dir!
Weil ich dich hasse, speie ich dir meinen letzten Atem entgegen!

So will ich denn, wenn ich auch mit dir verbunden bin, dich verfluchten Wal!“

Sehen wir es mal wie Ahab: In Wahrheit lieben wir dieses Ungeheuer, das uns nicht und nicht loslässt. Der Weiße Wal ist unser ungeschriebenes Buch. Er ist das nie gemalte Bild, der nie eröffnete Laden, der nie gelebte Traum.

Die Idee, die, weil sie streng behütet in unseren Köpfen verstaubt, nie das Licht der Welt erblickt, und deshalb nie als großartige Idee wahrgenommen werden wird.

Der Weiße Wal ist das, wofür wir „eigentlich“ wirklich, wirklich brennen – und das wir gleichzeitig so sehr fürchten.

Der Weiße Wal ist das, mit dem gemeinsam wir „eigentlich“ sogar bereit wären unterzugehen…

… aber nur, um wieder aufzutauchen. Weiser – weil reicher an Erfahrungen, die uns genug Luft für den nächsten Tauchgang verschaffen.

Statt im Mittelmaß zu verstauben, fragen wir uns besser, welche unserer vielen Ideen, unserer auf morgen verschobenen Pläne oder nie verfolgten Ziele unser Weißer Wal ist!

Jenes Ungeheuer, das uns schlaflose Nächte bereitet und bei dessen Anblick wir vor Angst erstarren.
Die Bestie, die uns bis in unsere Träume verfolgt, um uns zuzuflüstern:

„Hey, ich bin dir wichtig. Sonst wäre ich nicht hier!“

Angst kann ein großartiger Kompass sein. Ein Kompass, der uns den Weg zu mehr als dem Mittelmaß weist. Vielleicht sogar zu dem, was wir „eigentlich“ wirklich, wirklich wollen…

Ja, der alte Wal, ist bei aller Gefahr,
In dem Ozean Herr des gesamten Heeres;
Er ist ein Riese an Macht,
Und wer die Macht hat, der hat Recht.
Er ist der König des unendlichen Meeres.

Walfischlied.

PS // Diese und andere Geschichten findest du hier auch als Download zum Ausdrucken oder Verschenken.

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Der Beitrag Leadership ist Begeisterung. // Podcast mit André Stern erschien zuerst auf andersdenken.

Irgendwo // Zwei Freunde laufen den Strand entlang und geraten in einen lauten Streit. Dieser verläuft so heftig, dass einer der beiden den anderen schlägt. Am Boden liegend schreibt dieser schweigend in kleinen Buchstaben in den Sand: Mein bester Freund hat mich heute geschlagen.

Tage später //Wieder schlendern die beiden Freunde in der Gegend herum. Der Tage zuvor Geschlagene wird von einer Wespe gestochen und droht zu ersticken. Sein Freund handelt kurz entschlossen, hilft und rettet ihm das Leben.

Der beinahe Erstickte sucht den Rest des Tages nach dem schönsten Stein am ganzen Strand, holt einen Stift hervor und schreibt in großen Lettern darauf: Mein bester Freund hat mir heute das Leben gerettet.

Der andere sieht ihn erstaunt an: „Ich verstehe dich nicht – letztens hast du die Worte einfach in den Sand geschrieben. Heute suchst du stundenlang nach einem Stein? Warum?“

Sein Freund schmunzelt: „Wenn uns jemand verletzt oder einen Fehler begeht, sollten wir es in Sand schreiben! Damit der Wind der Versöhnung ihn auslöscht. Aber wenn uns jemand Gutes tut, sollten wir es in Stein meisseln: damit kein Wind der Vergessenheit ihm jemals etwas anhaben kann.“

Warum diese Geschichte? // Wenn wir wirklich, wirklich Neues schaffen, passieren immer Fehler!

Wir können sie in Stein meisseln und als dauerhafte Ausrede, Entschuldigung und Rechtfertigung für unser Handeln nutzen.

Oder wir schreiben sie in Sand, wo sie uns zwar lange genug daran erinnern, dass es noch einiges zu tun gibt – wo sie aber keine offenen Wunden hinterlassen.

Diesen Beitrag kannst du auch als TinyBook herunterladen und weiterschenken. Hier gehts zum PDF »

PS // Ich schreibe diese Zeilen an dem Ort, den du oben im Bild siehst. Im Oktober heissen wir dich hier zu unserer insel.zeit, einer in diesem Jahr bestimmt besonderen, herzlich willkommen. Infos & Bewerbung: www.inselzeit.andersdenken.at.

Der Beitrag Eine kurze Geschichte über Freundschaft, Liebe und Fehler. erschien zuerst auf andersdenken.

Der Beitrag Geht das Reisen den Bach runter? Gerald Hüther über Tourismus in und nach Corona. erschien zuerst auf andersdenken.

Der Beitrag Let’s do it again! Die Sicherheit alter Fehler. erschien zuerst auf andersdenken.

Egal ob wir ein Unternehmen führen, eine Abteilung leiten oder eine neue Kollegin fürs On-Boarding an unserer Seite haben:

Viel zu oft versuchen wir, alles und jeden durch Lehren an unsere Regelwerke zu gewöhnen. Aber viel zu selten lassen wir Fragen darüber zu, ob unsere Regeln überhaupt die richtigen sind.

Agile Menschen und Organisationen lernen deshalb, weil sie unbequeme Fragen und unbekannte Perspektiven (1) zulassen, (2) aufsaugen und (3) zu Neuem verknüpfen.

Hören wir anderen (und ganz besonders „den Neuen“) einfach offen, ehrlich und neugierig zu. Auch wenn das, was sie uns sagen, anfangs nicht in unsere bestehenden Regelwerke zu passen scheint. – Weil wir gar nicht wollen, dass es das tut.

Aber vielleicht bringen neue Blickwinkel uns ja doch endlich wirklich weiter…

Der Beitrag Wer nur lehrt, lernt nicht. erschien zuerst auf andersdenken.

Ähnliches, was Eliud Kipchoge dieses Wochenende geschafft hat, gelang 65 Jahre zuvor Roger Bannister.

Auch er unterbot eine bis dahin als unmöglich geltende Leistung. Lief als erster Mensch die Meile unter 4 Minuten. Nur eineinhalb Monate später, gelang dies bereits einem weitern Läufer. 37 weitere folgen noch im selben Jahr. Ein Jahr später waren es schon über 300.

Szenenwechsel // „Das klingt wie ein Märchen“, sagt unlängst ein Freund zu mir leicht verzweifelt und ungläubig. Er und seine Kollegen hatten lange über neue Ideen, neue Wege und eine Vision nachgedacht. „Und weil es wie ein Märchen klingt“, fährt er fort, „ist es unrealistisch.“

Heute, wenige Wochen später, ist aus dem Märchen ein komplexes Projekt geworden. Seine Augen funkeln hoch motiviert, wenn er über Feedbacks, die Unterstützung anderer und konkrete nächste Schritte erzählt.

Vieles, das anfangs wie ein Märchen klingen mag, weil es unrealistisch und außergewöhnlich erscheint, können wir später immer noch so formen, dass es realistisch umsetzbar ist und dennoch außergewöhnlich bleibt. Aus ganz gewöhnlichen Ansätzen hingegen außergewöhnliche zu zaubern, ist meist ein Ding der Unmöglichkeit.

Der Stolperstein, der dabei oft am schwersten wiegt, ist gar nicht das Nichvorstellenkönnen des Neuen, sondern das Loslassen des Alten: von schlechten Erfahrungen und von der Meinung, dass etwas nie und nimmer funktionieren kann.

Bis uns Menschen wie Eliud Kipchoge oder Roger Bannister das Gegenteil beweisen.

Dann wachsen mehr und mehr Menschen, aus Träumen heraus – statt in ihnen fest.

Der junge Mann im Bild oben ist Niclas – ein außergewöhnlicher Meister der Kamera, der auch für die visuelle Umsetzung unseres Podcasts „alles. anders.“ verantwortlich ist. Ja, manchmal verleihen wir ihn auch Kontakt: allesanders@andersdenken.at)

Der Beitrag Wie aus Unmöglich Außergewöhnlich wird. erschien zuerst auf andersdenken.

Unbekannt macht uns Angst, weil wir zu wenig Informationen über etwas haben. – Durch Forschen und Studieren können wir Unbekannt in Bekannt verwandeln.

Unsicher macht uns Angst, weil wir nicht mit Sicherheit sagen können, ob etwas sein wird oder nicht und welche Folgen etwas haben wird. – Forschen und Studieren ändert daran meist wenig.

Wir können ein neues Spiel nur mitgestalten, indem wir Unsicher wagemutig entgegentreten – statt abzuwarten, bis aus Unsicher Sicher geworden ist. Denn dann haben wir nur noch eine Alternative: uns irgendwie an die neuen Spielregeln anzupassen.

Wir müssen den Unterschied zwischen Unbekannt und Unsicher kennen, um zu wissen, wie wir jedem der beiden begegnen. Und um entscheiden zu können, wann Probieren besser als Studieren ist.

Unsicher jedoch zu lange wie Unbekannt zu behandeln, endet meist in einer Verschwendung von Zeit und Ressourcen – und bringt uns selten weiter. Geschweige denn ganz nach oben.

PS // Apropos ‚oben’… für Kurzentschlossene gibt es immer wieder kurzfristige Möglichkeiten zur Teilnahme an meiner alm.zeit. Mehr steht hier »

Der Beitrag Unbekannte Zeit (oder unsichere Zeit?) erschien zuerst auf andersdenken.

(1) Fragen, die wir (noch) gar nicht beantworten können.
(2) Fragen, die es nicht wert sind, gestellt zu werden.
(3) Fragen, die wir beantworten sollten, die wir aber nicht zu fragen wagen.

Meistens springen wir zwischen den ersten beiden hin und her. Drehen uns im Kreis. Wirklich weiter bringt uns die dritte Frage. Jene, die wir viel zu selten (oder gar nicht) stellen – und um das auch gar nicht erst tun zu müssen, haben wir ein riesiges Repertoire an Ausreden parat.

Es ist schwieriger herauszufinden, ob wir auf dem richtigen Pfad sind, als zu fragen, wohin wir als nächstes gehen.

Vor welcher Frage haben wir die größte Angst? Stellen wir sie besser bald!

Sie bringt uns wesentlich weiter als jene Ausreden Geschichten, die wir uns schon viel zu lange selbst erzählen.

Der Beitrag Eine Frage, die wir viel zu selten stellen – die uns aber wirklich weiterbringen würde. erschien zuerst auf andersdenken.

Aber es ist nur ein Anfang.

Wenn wir uns einen Moment Zeit nehmen, um zu verstehen woher die Frage kommt, erkennen wir die Frage hinter der Frage.

Dann erkennen wir, wie unser Gegenüber denkt. Wir entdecken Motive, Ängste und Sorgen. Und wir verstehen, worum es wirklich geht.

Nur wenn wir die Frage hinter der Frage beantworten (wollen), kommen wir wirklich weiter.

(Und dafür gibt es keine Abkürzungen.)

In weniger als 8 Wochen brechen wir zu unserer nächsten insel.zeit auf – auch, um Fragen hinter den Fragen zu entdecken. Mehr Infos hier »

Der Beitrag Die Frage hinter der Frage. erschien zuerst auf andersdenken.

Nichts gelingt auf Anhieb. Am einen Tag läuft es besser, am anderen wieder miserabel. Am einen gehen wir drei Schritte vor, am anderen zwei zurück.

Wenn wir ein Hindernis überspringen wollen, treten wir nach hinten. Wir nennen es „Anlauf“ nehmen. In Projekten sagen wir dazu „Rückschläge“. Wir lassen den Kopf hängen. Lassen uns demotivieren. Oder wir üben Druck auf andere aus. Aber:

Gestern haben wir drei Schritte nach vorne gemacht, und auch wenn wir heute zwei zurück gegangen sind, so sind wir dennoch weiter, als wir es vorgestern waren.

Zwei Schritte zurück sind kein Rückfall. – Sondern manchmal ein notwendiger Anlauf, um weitere drei nach vorne machen zu können.

Wir sollten diesen Anlauf uns selbst, vor allem aber auch anderen zugestehen!

Für E.

Der Beitrag Drei Schritte vor, zwei zurück. erschien zuerst auf andersdenken.

Telefongespräche sind resistenter gegen Misskommunikation als Anweisungen, die wir asynchron per Email oder WhatsApp verschicken. Und persönliche Gespräche sind Telefonaten noch einmal überlegen, weil uns all unsere Sinne zum Erkennen und Beheben von Fehlern beiseite stehen.

Wenn wir kommunizieren, geht es nicht um uns!

Es geht um den Empfänger und darum, dass das, was wir schreiben oder sagen, in dessen Kontext passt.

Wir (und nur wir) tragen die Verantwortung dafür, dass etwas richtig ankommt; ebenso wie für die Wahl des geeigneten Transportmittels:

Wenn wir heute sagen, „Lass uns reden!“, führt das morgen zu aktiven Dialogen – statt zu Monologen, passivem Warten auf Reaktionen, Missverständnissen und falschen Interpretationen, denn:

Dialoge sind synchron geschaltete Gespräche, die unter Obhut all unserer Sinne stattfinden und deshalb weniger Angriffsfläche für Misskommunikation bieten, bzw. uns diese schneller erkennen und korrigieren lassen.

Denken wir trotz der vielen zeitsparenden, technischen Hilfsmittel, die uns heute zur Verfügung stehen, vielleicht wieder öfter an die Vorteile, die jedes „Lass uns reden!“ mit sich bringt.

Akzeptieren wir aber auch ein respektvolles Nein des anderen! Weil sich für uns Dringendes n ur selten mit dem in anderer Welten Wichtigem deckt.

Der Beitrag Du verstehst mich nicht! // Misskommunikation vs. Dialog. erschien zuerst auf andersdenken.

Wenn wir radikale Entscheidungen treffen, verändern wir etwas. Für uns selbst. Für andere.

Manchmal mag das mit Wehmut einhergehen. Vor allem dann, wenn Entscheidungen mit einem Ende verbunden sind. Dem Ende einer Geschäftsbeziehung, eines Dienstverhältnisses, einer Partnerschaft.

Mit Entscheidungen sagen wir „auf Wiedersehen“. Und WIE wir auf Wiedersehen sagen, hat mehr Gewicht als die Tatsache, DASS wir auf Wiedersehen sagen.

Tun wir das mit Respekt, werden wir auch morgen noch (oder wieder) erhobenen Hauptes in den Spiegel schauen können. Weil wir unser Bestes gegeben haben. Weil wir es zumindest versucht haben.

Und genau deshalb haben wir es weit gebracht. In jedem Fall weiter als jene, die sich von ihrer Entscheidungsfreiheit verängstigen haben lassen – die gar nichts versucht haben.

Auch wenn es sich für dem Moment wie ein Scheitern anfühlen mag:

Es ist einzig und allein UNSERE Entscheidung, ob wir aufstehen oder liegenbleiben wollen.

Ob wir es noch einmal versuchen wollen oder nicht.

Und genau genommen gibt es darauf nur eine einzige Antwort. Möge die Reise weitergehen…

Der Beitrag Jede Entscheidung ist besser als keine Entscheidung. erschien zuerst auf andersdenken.

„Ist das prüfungsrelevant?“ fragen mich die Teilnehmer in einem Kurs. Natürlich fragen sie das!

Wir mussten uns so lange mit dieser Frage schützen, dass wir sie zu unseren ständigen Begleitern im Leben gemacht haben.

„Was erwarten meine Lehrer, mein Chef, meine Kunden, mein Lebenspartner?“ Und dann erfüllen wir – das Prüfungsrelevante.

Prüfungen sind nicht mehr als eine Bestätigung, dass wir erwartete Standards erfüllen. Erwartungen von Lehrern, Chefs, Kunden.

Prüfungsfragen nur richtig zu beantworten, brachte noch nie Zusatzpunkte!

Es macht einen Unterschied, ob wir fragen: „Was wird erwartet?“

Oder: „Was ist darüber hinaus möglich?“

Das Erfüllung von Erwartungen führt meist nur zu einem – zu vergebenen Möglichkeiten.

Cover photo by the amazing Thomas Hawk. Thanks for sharing via Flickr CC, Thomas!

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Der Handwerker entschuldigt sich unterwürfig und bietet ohne Zögern einen Tausch an. Aber der Tourist tobt weiter und weiter.

So wie auch die Dame am Nebentisch das eben tut, während ich diese Zeilen schreibe: „Was erlauben Sie sich, mir lauwarmes Essen zu bringen?!“ beschimpft Sie die Kellnerin. „Das ist eine Unerhörtheit von Ihnen!“

Vor vielen Jahren war ich ab und an mit einem klein gewachsenen Mann unterwegs. Sein bescheidenes Auftreten, die ausgelatschten Schuhe, die schlecht sitzenden Hosen und zu großen Hemden – all das trug dazu bei, dass er, egal wo wir hinkamen, erst einmal ignoriert oder belächelt wurde.

Und wie überrascht, peinlich berührt und aufgesetzt höflich waren die selben Menschen, wenn sie erfuhren, dass dieser Mann zigtausende Menschen beschäftigte und mit einem nicht unbeträchtlichen Teil seiner Einkünfte gemeinnützige Projekte initiierte.

Bedeutende Menschen, die bedeutende Dinge tun, lächeln, wenn sie als unbedeutend hingestellt werden.

Während unbedeutende Menschen um Anerkennung ihres selbst verliehenen Status kämpfen und versuchen, Bedeutungsmangel und Inkompetenz hinter Autorität zu verstecken.

Charakter zeigt sich auch daran, wir wir jenen Menschen begegnen, die auf den ersten Blick vielleicht nichts für uns tun können.

Ohne moralische Autorität hat formelle Autorität keinen wirklichen Wert.

Der Beitrag Autorität vs. Inkompetenz. erschien zuerst auf andersdenken.

(Und das dürfte nicht allzu lange auf sich warten lassen, denn im gerade einmal 45 Tage alten Jahr gab es in den USA mittlerweile 18 Schießereien in Schulen – alle 60 Stunden eine…)

Seit fast einem halben Jahrhundert wissen wir, dass unser Pensionssystem ein demografisches Ablaufdatum hat. Dennoch halten wir alternativlos daran fest. Keine Regierung, will sich die Finger dreckig machen. Hauptsache uns geht’s (noch) gut.

Wir bezahlen weiter jenen, die unser Geld verwalten, mehr Lohn als jenen, denen wir unsere Zukunft (sprich: die Ausbildung unserer Kinder) anvertrauen. Oder denen, die sich um Kranke und Alte kümmern; die „Leben“ pflegen. Und bald auch uns.

Wir sind überrascht oder gar empört, wenn Menschen aufstehen, um gegen systemische Ungleichheit, Hunger und Unterdrückung anzukämpfen – oder vor diesen Dingen fliehen. Weil wir nicht akzeptieren wollen, dass ein nicht unerheblicher Teil unseres Wohlstandes auf der Armut anderer basiert.

Wir sehen zu, wie neue Ideen, Geschäftsmodelle und Innovationen anderer unsere Industrien verändern. Immer schneller. Aber irgendwann ist bestimmt Schluss damit. Nur wann ist endlich irgendwann?

Oft nehmen wir Entwicklungen erst dann wahr, wenn sie eskalieren. Oder wenn der Punkt gekommen ist, an dem eine Veränderung uns selbst mit voller Wucht (be)trifft.

Dann sagen wir: „Niemand hat das kommen sehen.“ Oder dass es keine Möglichkeit gegeben hätte, etwas zu tun. Und wenn wir sagen „niemand“, meinen wir damit niemand anderen als uns selbst.

Vieles sehen wir deshalb nicht, weil wir nicht hinsehen (wollen)! Wir ignorieren Fakten und verleugnen alles Unbekannte und Ungemütliche.

Weil wir Angst vor unserer Angst haben!

Uns selbst zu belügen, hilft uns aber nicht weiter. Die Wahrheit (und mit ihr viele Lösungen!) erkennen wir dann, wenn wir hinsehen wollen.

Vieles von dem, was tagtäglich passiert, können wir kommen sehen, weil es vorhersehbar ist – sofern wir hinsehen.

Weil Veränderungen nicht plötzlich geschehen. Sondern immer Schritt für Schritt.

Wenn wir wirklich andere Ergebnisse wollen, müssen wir uns mit anderen Perspektiven anfreunden. Müssen wir uns öfter an Orte begeben, die uns bislang Angst gemacht haben.

Um Dinge zu sehen, die wir bislang nicht sehen wollten.
Und um echte Lösungen zu finden.

Thanks for for sharing your art via CC, Daniel!

Der Beitrag Niemand hat das kommen sehen. erschien zuerst auf andersdenken.

„Ich möchte mehr Geld verdienen.“
„Ich möchte mehr (freie) Zeit haben.“

Der Haken an den Antworten ist:

Weder Zeit noch Geld sind das eigentliche Ziel, sondern >ein< möglicher Weg, um es (vielleicht) zu erreichen.

Wenn wir aber das eigentliche Ziel gar nicht kennen, bringen uns weder Geld noch Zeit weiter.

Wofür brauchen wir mehr Geld?
Wofür wollen wir mehr Zeit haben?

Wenn wir nur Geld und Zeit hinterher jagen, ohne wirkliche Antworten auf diese Fragen zu haben, werden wir unser Glück niemals finden.

Schon gar nicht, wenn wir uns nicht trauen, jene Fragen zu stellen, die es eigentlich wert sind, beantwortet zu werden.

Wenn wir hingegen dem tatsächlichen „Wofür“ folgen, werden wir unsere wirklichen Ziele viel eher erreichen.

Und vielleicht finden wir sogar eine Abkürzung.

Der Beitrag Wofür wirklich? – Wofür wirklich! erschien zuerst auf andersdenken.

Liebevoll füllen wir es mit persönlichen Worten. Denken dabei nur an den einen Menschen, dem wir gerade schreiben. Mit Tinte natürlich. Und wir zeichnen mit Herzblut.

Vielleicht nähen wir sogar selbst einen Umschlag, versiegeln ihn und kleben eine Sondermarke auf.

Und weil das alles mit nicht unerheblichem Aufwand verbunden ist, haben wir uns ganz genau überlegt, wie wir Freude schenken können – und vor allem: wem!

Und wir haben uns auch Gedanken darüber gemacht, wer unsere Post tatsächlich auch erhalten möchte.

Oder wer sie wirklich, wirklich vermissen würde, wenn wie sie gar nicht erst verschickten.

Später // Endlich wird alles einfacher und wir können vorgedruckte Karten mit Zitaten anderer kaufen, weil uns selbst keine einfallen.

Ob wir die Postkarte des Autohändlers, mit dem wir seit dem letzten Autokauf vor zwei Jahren keinen Kontakt mehr hatten, über haben wollen oder nicht: er fragt uns gar nicht erst danach.

Er verschickt einfach so viele, wie es sein Budget vorsieht. Und genauso macht das jedes andere Unternehmen…

Heute // Die Kosten für Weihnachtspost sind auf Null gesunken. Ein Mail an den gesamten Verteiler; weil sortieren zu teuer wäre.

Lieber geben wir das Geld für einen Fotografen aus, der unser Team (mehr oder weniger stilvoll) in Szene setzt. Etwas, das der Selbstdarstellung dient.

Absenden. Fertig. Weihnachten im Schnelldurchlauf abgehakt. Erledigt. Endlich! Und das zu null Kosten auf Seiten des Versenders, während die Kosten beim Empfänger steigen und steigen, weil all der unpersönliche Weihnachts-Spam uns jede Menge Zeit kostet.

Junk, der abgerufen, sortiert und gelöscht werden will. Junk, der bestimmt nicht auf Antwort wartet und mit dem wir mit Sicherheit keine Beziehungen pflegen, sondern eher das Gegenteil bewirken.

Weil Menschen wahrnehmen und in Erinnerung behalten, ob wir uns wirklich für sie interessieren; oder ob wir sie zu jenen zählen, die eben auch mal so nebenbei da sind – als Datensätze in unseren Verkaufsstatistiken und PR-Verteilern.

/ inhaltsleer + unpersönlich = nutzloser + spam /
Wenn uns das Ergebnis dieser simplen Gleichung nicht gefällt, könnten wir uns einfach mal selbst in Frage stellen:

Würde ich das selbst lesen wollen? Würde es in Erinnerung bleiben?

Wer würde meine Weihnachtspost wirklich, wirklich vermissen, wenn ich sie nicht verschickte? – Und warum?

Und schon haben wir genügend Antworten, wie wir Weihnachts-Aussendungen wieder in echte Weihnachts-Post mit echtem Wert verwandeln könnten.

Mit Sicherheit aber haben wir eine überschaubare Zahl erreicht, für die wir vielleicht sogar wieder zu Tinte und Feder greifen können.

So wie wie man es damals, vor langer, laaanger Zeit gemacht hat. Damals, als Weihnachtspost noch Freude gemacht und Freude geschenkt hat…

Wenn wir für all das keine Zeit (weil andere Prioritäten) haben wollen, dann ist das legitim. Jedenfalls viel legitimer, als die Stille Zeit mit lautem Spam zu stören.

… und womöglich könnte das genialste Weihnachtsmailing, das wir je verschickt haben, sogar dieses sein: gar keines.

Der Beitrag Eine einfache Idee für das genialste Weihnachtsmailing aller Zeiten. erschien zuerst auf andersdenken.

Kein Streit mit dem Parksheriff, wegen ein paar Minuten zu lange stehen. Keine Diskussion über die Höhe der Strafe. Kein Frust.

Das hat vor allem einen Grund: Mary unterstützt mit ihrem Park-Vergehen eine Non-Profit-Organisation in ihrer Stadt:

Statt mit einem Geldbetrag ein undurchsichtiges System zu füttern, liefert sie Sachspenden (z.B. Lebensmittel oder Spielsachen für Kinder) an die Innisfil Food Bank.

„Scrooge the ticket„, nennt die kanadische Kleinstadt Innisfil diese jährliche Kampagne. Ich mag die Idee und die Stadt selbst wohl auch, denn sie findet heuer schon zum dritten Mal statt und wird Jahr für Jahr verlängert.

Denn wenn wir wissen, wofür wir tun, was wir tun (müssen), haben wir zu vielen Dingen einen ganz anderen Bezug.

Der Beitrag Hurra, ein Strafzettel! // Sachspende statt Parkstrafe. erschien zuerst auf andersdenken.

Die Branche hat es verschlafen. Die Industrie will das so. Die Wirtschaft ist schuld. Der Markt hat das Produkt abgelehnt.

Und neben mir sind zwei Touristiker gerade maßlos über das Ergebnis einer Volksbefragung zum Thema Olympia in Tirol entsetzt: „Man hat es nicht geschafft, dass…“

Es gibt kein Man! Ebensowenig gibt es eine Branche, eine Industrie, eine Wirtschaft oder einen Markt. Es gibt immer nur Menschen!

Ein solcher ist unser Chef, dem unsere genialen Ideen nicht gefallen. Oder der Kollege, mit dem wir einfach nicht können. Der Mitarbeiter, der uns nicht zuhört.

Ob wir es hören wollen oder nicht, aber die Verantwortung, dass jemand von unseren genialen Ideen ebenso begeistert ist, wie wir selbst es sind, liegt einzig und allein bei uns selbst – bei niemand anderem!

Wenn wir nicht verstanden werden, haben wir zwei Wahlmöglichkeiten:

Wir können uns weiter selbstbemitleidend in Ausreden suhlen und die Schuld in der Dummheit anderer suchen – weil diese ohnehin nicht wissen, was sie tun.

Oder wir können mit einer unangenehmen (aber dafür ehrlichen) Antwort auf die Frage beginnen, warum wir nicht verstanden werden und anderen helfen, uns besser zu verstehen.

Wir können nicht ernten, was wir nicht säen, denn: Was hinausgeht, bestimmt, was hereinkommt.

Der Beitrag Ausreden vs. Verantwortung. // … und warum unsere geniale Idee keiner versteht. erschien zuerst auf andersdenken.

Passend dazu eine kurze, autobiographische Geschichte in 5 Akten:

Kapitel 1
Ich gehe eine Straße entlang.
Da ist ein tiefes Loch.
Ich falle hinein.
Ich bin verloren.
Ich bin ohne Hoffnung.
Es ist nicht meine Schuld.
Es dauert endlos, wieder hinauszukommen.

Kapitel 2
Ich gehe dieselbe Straße entlang.
Da ist ein tiefes Loch.
Ich falle wieder hinein.
Ich kann nicht glauben, schon wieder am gleichen Ort zu sein.
Aber es ist nicht meine Schuld.
Immer noch dauert es sehr lange, herauszukommen.

Kapitel 3
Ich gehe dieselbe Straße entlang.
Da ist ein tiefes Loch.
Ich falle schon wieder hinein – aus Gewohnheit.
Meine Augen sind offen.
Ich weiß, wo ich bin.
Es ist meine Schuld.
Ich komme auch sofort wieder heraus.

Kapitel 4
Ich gehe dieselbe Straße entlang.
Da ist ein tiefes Loch.
Ich gehe darum herum.

Kapitel 5
Ich gehe eine andere Straße.

Die Geschichte basiert auf dem Gedicht „Autobiography in 5 Short Chapters“ der Schauspielerin und Sängerin Portia Nelson. // Cover by Koss via CC – thanks for sharing!

Der Beitrag Fehler. // Eine Autobiographie in 5 Akten. erschien zuerst auf andersdenken.

Welchen Wert hat es, wenn ich es tue?
Was verändert es (wirklich)?
Hat es langfristig eine Bedeutung?

// … für mich und für andere!

Managen wir besser Prioritäten, statt nie Zeit zu haben. Oder noch schlimmer: anderen das Wertvollste zu klauen, das sie besitzen – Lebenszeit.

Nur selten ist wichtig dringend. – Und dringend ebenso selten wichtig.

Die Fragen (und noch eine mehr) kannst du hier als PDF herunterladen (und im vor dem nächsten Meeting verteilen).

Der Beitrag Endlich mehr Zeit (für wichtig). erschien zuerst auf andersdenken.

„Ich möchte, dass meine Mitarbeiter Neues probieren; egal ob es funktioniert oder nicht“, sagt der CIO des Konzerns.

„Wir brauchen absolute Sicherheit, dass es klappt; sonst bleiben wir bei dem, was wir schon kennen“, höre ich vom Manager des mittelständischen Unternehmens. „An Unmöglichem zu Scheitern ist keine Option!“

Es geht verdammt nochmal nicht darum, Unmögliches zu unternehmen, um zu scheitern!

Sondern darum, keine Angst vor einem Scheitern zu haben, wenn wir versuchen, Unmögliches möglich zu machen.

„Ich habe 9000 Bälle verschossen und hunderte Spiele verloren. Ich bin wieder und wieder gescheitert. Und deshalb war ich erfolgreich… (Michael Jordan)“

Es ist nicht die Aussicht auf ein mögliches Scheitern, das Abenteurer motiviert. Aber sie lassen sich von dieser Aussicht auch nicht demotivieren, weil sie wissen, dass die Entdeckung von Neuem immer mit zwei Möglichkeiten verbunden: Es funktioniert oder es funktioniert nicht.

Wenn wir beide Alternativen erlauben, ist jeder Versuch eine wertvolle Lehrstunde. Während wir viele leere Stunden vergeuden, wenn wir eine verleugnen.

Ja, es ist einfach, gegen etwas zu sein, vor dem wir Angst haben. Ebenso einfach ist es, vor etwas Angst zu haben, das wir nicht kennen.

Die Kunst liegt nicht darin, unsere Angst loszuwerden; sondern mit ihr zu tanzen und sie als Teil des Abenteuers zu betrachten.

Was uns wirklich lähmt, ist nicht die Angst vor dem Unbekannten; sondern der verführerische, narkotisierende Wohlfühleffekt, der sich in der Totenstarre des Bekannten ausbreitet.

Unser wahrer Feind heißt nicht Angst. Sondern Unentschlossenheit. Und Trägheit.

—
PS // Diese Woche entscheiden wir, wer die restlichen Plätze für unsere letzte inselzeit (wo auch das Foto oben entstanden ist) erhält. Wenn du Herbstnebel und Regen gegen Sonne, Strand und lange Lagerfeuernächte mit besonderen Menschen tauschen möchtest, schick uns noch rasch deine Last-Minute-Bewerbung »

Der Beitrag Versuch vs. Totenstarre. // Die Angst vor dem Scheitern. erschien zuerst auf andersdenken.

Eines Tages erzählt er einem verdutzten Berater, dass er die Samen seines Getreides nicht verkaufe, sondern an alle Bauern der Region verschenkt.

„Warum machst du das?“ wundert sich der Berater. „Du könntest viel Geld verdienen. Und ausserdem besteht die Gefahr, dass sie künftig deine Preise gewinnen. Kannst du es dir leisten das zu riskieren?“

„Kann ich es mir leisten zu riskieren, dass schlechtere Samen, die der Wind von den Nachbarfeldern auf meine weht, meinen Boden und damit meine Ernte verunreinigen?“ fragt der Bauer zurück.

Wir können verbissen an etwas festhalten und riskieren, alles zu verlieren.

Wir können aber auch etwas geben und danach dennoch mehr haben als zuvor; weil jedes erwartungsfreie Geben ein Tausch ist.

Auch jedes geschenkte Lächeln und jede Idee, die wir mit jemandem teilen. Frei nach Platon:

„Wenn zwei Menschen jeder einen Apfel haben, und sie diese Äpfel tauschen, hat am Ende jeder der beiden wieder nur einen Apfel.

Wenn aber zwei Menschen je einen Gedanken haben, und sie diese Gedanken tauschen, hat am Ende jeder der beiden zwei neue Gedanken.“

Ob wir es hören wollen oder nicht: Wir gewinnen gemeinsam, und wir verlieren gemeinsam! Wenn wir großartiges Getreide züchten wollen, sollten wir andere dabei unterstützen, das selbe zu tun.

Was hinausgeht, bestimmt, was hereinkommt! – Weil wir nur ernten können, wenn wir auch säen. Und weil wir nur das ernten werden, was wir säen.

Thanks for sharing your amazing art via CC, Chris!

Der Beitrag Es war einmal ein Bauer… erschien zuerst auf andersdenken.

Wir tun das in Besprechungen, Konferenzen, Fachtagungen, Vorträgen.

Bloß nicht lächeln. Und wenn dann nur be-lächeln, denn: je ernster unser Blick, umso ernster nimmt man uns. – Denken wir.

„Dein stirnrunzelndes, chronisches Pokerface drückt nur eines aus: Leidenschaftslosigkeit.“

Menschen, die wirklich wissen, was sie tun, brauchen keine Emotionen neutralisierende Masken, um Professionalität zu beweisen; ihre Persönlichkeit verleiht ihnen Glaubwürdigkeit.

Ernst hilft uns nicht,
ernster genommen zu werden.

Ernst hilft uns auch nicht,
Ernsthaftigkeit auszudrücken.

Leidenschaft jedoch
unterstreicht beides.

PS // Im August haben wir eine ganz besondere hauszeit geplant – inklusive Lächeln, Barbecues, und Lagerfeuern. Besuche uns ganz privat! Mehr dazu »

Der Beitrag Pokerface. erschien zuerst auf andersdenken.

… unserer Leistung?
… unserem Produkt?
… uns selbst?

Es sind immer zwei Geschichten, die wir erzählen können:

Vor (dein Produkt) haben Menschen getan…

Nach (dein Produkt) tun/sind/denken Menschen…

Wen (oder was) verändern wir? – Denn wenn wir nichts verändern, hat unser Tun keine Bedeutung, geschweige denn unser Geschäftsmodell eine Grundlage!

—
Für dich, M.: Du sagst, dass das, was du verkaufst, nicht wirklich etwas verändert. Wie du es tust, verändert immer etwas!

Oder wie du aus dem Vortrag in Erinnerung hast: Food is food

Der Beitrag Zwei Geschichten. erschien zuerst auf andersdenken.

Wenn jemand unsere Idee nicht mag, sind wir machtlos. Deshalb geben wir Anweisungen, kontrollieren und manipulieren – letzteres nennen wir motivieren.

Statt Zeit mit der Frage zu verschwenden, wie wir unsere Mitarbeiter motivieren können, könnten wir auch fragen, was sie wirklich demotiviert.

Oder wofür sie wirklich brennen. Welche Leidenschaften sie persönlich wachsen lassen.

Und dann sollten wir verdammt nochmal auch wirklich zuhören!

Wenn wir Menschen unterstützen, Stolpersteine aus der Welt zu schaffen (oder einen Traum wahr werden zu lassen), werden diese Menschen sich selbst motivieren.

Dann können wir uns endlich auf unsere eigentlichen Aufgaben konzentrieren: zu führen – statt zu manipulieren.

Es macht einen Unterschied, ob wir über jemandem stehen – oder hinter einem.

PS // Leider schaffen wir es in diesem Sommer nur zu drei alm.zeiten. Termine verraten wir dir auf Anfrage. Mehr steht hier…

Der Beitrag Motivation vs. Manipulation. // Wir können Menschen nicht motivieren. erschien zuerst auf andersdenken.

Oder anders ausgedrückt:

Wenn wir die Lorbeeren für die Lösung eines Problems (die Umsetzung einer Idee) auch jemand anderem überlassen würden.

Ein Gradmesser für „wichtig“. Einer, an dem so ziemlich jeder Politiker dieses Landes kläglich scheitern würde…

Cover via CC. Thanks for sharing your amazing art, Zoi!

Der Beitrag Die Lorbeeren des Cäsar. // Was uns wirklich wichtig ist. erschien zuerst auf andersdenken.

O Kein Telefon
O Kein Email
O Kein Facebook
O Kein Internet
O Kein Fernsehen
O Kein Radio
O Keine Nachrichten
O Keine Uhr
O Kein ___________

Am Ende des Tages frage:

Was war heute anders als sonst?
Und was hat sich ergeben?

Übrigens:
Anders ist nur eine weitere Variante von richtig.

Hier kannst du die Liste als pdf herunterladen und an die Wand hängen – oder im Büro verteilen…

PS // Das Foto oben stammt von unserer letzten insel.zeit. Wir haben eben einen Termin für Herbst fixiert… »

Der Beitrag Ohne. // Ein etwas anderer Tag. erschien zuerst auf andersdenken.

Die einen sagen: „Wir haben es geschafft.“ – Und bleiben stehen. Die anderen gehen weiter; weil sie wissen, dass das große Ganze viele Momente ist.

Das Startup, das sich heute über eine Finanzierung freut, kann alles liegen und stehen lassen; oder daran arbeiten, die hohen Erwartungen zu erfüllen, die seine Investoren haben.

Wer es über die Drafts in ein NFL-Team schafft, steht noch lange nicht in der Startaufstellung.

Sich über einen neuen Kunden zu freuen ist legitim; diesen aber über Jahre immer wieder aufs Neue zu überraschen ist edel. Und notwendig.

Wenn ein Kind zur Welt kommt, sollten wir feiern. Aber nicht, weil es geschafft ist, denn es liegen Jahre der Verantwortung vor uns: die Lebenszeit junger Menschen mit Qualität zu füllen, statt sie zu vergeuden. (Ersetze Kind gerne durch Partner, Mitarbeiter, Freunde…)

Erfolg heißt nicht, es geschafft zu haben!

Jeder Erfolg bietet uns eine weitere Chance, es noch einmal versuchen zu dürfen – vielleicht mit einem kleinen Startvorteil.

PS // Bei unserer speziellen haus.zeit mit Vorträgen von Matthias Horx, André Stern und DDr. Wolf-Dieter Storl ist noch ein letzter Platz frei. // Alle Infos findest du hier »

Cover via CC // Thanks for sharing your art, Ramiro!

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Heute vor einer Woche war der Welttag des Buches. Vielleicht weiß die 9-jährige Muskan Arihar, die in den Slums der indischen Stadt Bhopal lebt, nicht einmal, dass es diesen Tag gibt. Was sie aber weiß ist, dass es in ihrem und anderen Slums viele Kinder gibt, die keine Möglichkeit haben, eine Schule zu besuchen.

Kurzerhand eröffnet sie eine kleine Bibliothek. Jeden Tag, wenn sie von der Schule nach Hause kommt, schnappt sie sich eines der vielen bunten Bücher und liest Kindern aus den Büchern vor.

Rund 25 Kinder kommen jeden Tag zu ihr. Es macht sie selbst glücklich, wenn diese lachen und ihre Lesungen genießen. Und ganz besonders, wenn es ihr gelingt, den einen oder anderen zu motivieren, eines der Bücher mit nach Hause zu nehmen, und es zu nutzen, um selbst lesen zu lernen.

Eine Botschaft aus ihrem Lieblingsbuch „Chuhiya and Chidya“ gibt sie Kindern besonders gerne mit: „Auch wenn die Maus und der Spatz sich nichts schenken, bleiben sie immer Freunde.“

Ihre kleine „Bal Pustakalaya“ (Children’s Library), wie sie ihre Bibliothek, nennt wird vom State Education Board sogar offiziell als solche anerkannt.

Muskan ist trotz (oder wegen) ihres jungen Alters ein Vorbild für andere. Als andere Kinder von ihrem Tun hören, rufen sie beim State Board an und bitten um Unterstützung beim Aufbau eigener Projekte. Denn was Muskan kann, können sie schon lange

Manchmal braucht es nicht viel, um die Welt zu verändern.

Wir können jeden Tag im Kleinen damit anfangen, und einem Menschen in unserem Umfeld Freude schenken. – Statt ständig nach Ausreden zu suchen, warum wir machtlos sind und nichts verändern können.

via // Cover by Room to Read

Der Beitrag Eine 9-jährige verändert ihre Welt. // Die Bibliothek für Kinder. erschien zuerst auf andersdenken.

Sie motivieren uns weiterzumachen. Auch dann, wenn wir noch nicht wirklich gut sind.

Mindestens genauso wichtig sind jene Menschen, die absolut ehrlich zu uns sind. Menschen, die uns am Boden halten.

Oder die uns dorthin zurück holen, wenn ein Höhenflug uns blind macht, denn das tun Höhenflüge häufig.

So wie sie auch oft dazu führen, dass wir die Lügen, die wir (uns selbst) erzählen, selbst zu glauben beginnen.

Oder dass wir vergessen, wer unsere Weggefährten waren, die uns dorthin begleitet haben, wo wir heute stehen.

Womöglich verdienen wir gar nicht, was wir haben. – Und selbst wenn:

Versuchen wir besser, uns alles immer wieder aufs Neue zu verdienen.

Jeden Tag! Nicht erst dann, wenn ein (drohender) Absturz uns dazu zwingt.

Cover by the amazing Thomas Hawk via CC. Thanks for sharing your gorgeous art, Thomas!

Der Beitrag Höhenflüge. erschien zuerst auf andersdenken.

Jedes Ja weniger zu Allem, ist ein Ja mehr zu Vielem; besonders zu dem Einen.

Weniger Aufschieben bedeutet mehr freien Kopf.

Jede nicht getroffene Entscheidung weniger ist mehr Respekt (gegenüber uns selbst und anderen).

Weniger Jammern und Warten auf Perfekt ist mehr Tun; und weniger Ausreden bedeuten mehr Selbstbestimmung.

Weniger Scheitern ist nicht die Voraussetzung für mehr Erfolg. Den haben wir dann, wenn wir weniger oft auf ein und dieselbe Weise scheitern.

Weniger Zeit für Dringend ist mehr Zeit für Wichtig.

Wenn wir weniger erwarten, wann immer wir etwas geben (ein Geschenk, eine Leistung, unser Bestes), wird viel mehr zurückfliessen, als wir es jemals erhofft haben.

Das Konsumieren von weniger immer gleichen Nachrichten verhilft uns zu mehr Weitblick – und verschafft uns mehr Einblick in das große Ganze.

Mehr Gehör finden wir dann, wenn wir weniger Worte sprechen – bedacht und in Weisheit; statt immer mehr – schlau und in Dummheit. Wenn wir Komplexität aus unserer Sprache (und unseren Powerpoint-Folien!) entfernen, statt ständig noch mehr hinzuzufügen, in der Hoffnung, so unsere Schwächen überpinseln zu können.

Mit jeder Lüge, Täuschung und jedem unaufrichtigen Versprechen weniger, schaffen wir ein exponentielles Mehr an Vertrauen. Finden wir uns immer mehr Menschen, die unsere Träume teilen, und die uns mit Begeisterung unterstützen.

Weniger Glaube an jene Geschichten, die wir uns schon viel zu lange selbst erzählen, bedeutet, mehr von dem zu bekommen, was wir wirklich, wirklich wollen.

Wir können weiter versuchen, es allen Kunden, Kolleginnen, Freunden immer „noch mehr recht zu machen“, und dabei immer noch ein wenig mehr von immer weniger geben.

Oder wir können einigen Wenigen noch viel mehr von alldem geben, was wir authentisch und mit Herzblut zeichnen (statt ängstlich mit Tinte unterschreiben).

So, dass Wenige wieder Viele wird. Viele jener, denen unser Tun tatsächlich etwas bedeutet. Menschen, die uns wirklich vermissen würden, wenn wir morgen nicht mehr täten, was wir heute schon tun.

So einfach kann Weniger zu Mehr werden. – Zu einem sehr viel an Mehr.

Das Cover-Foto zu diesem Beitrag stammt von einer Reise durch ein wundervolles Tal, in dem Touristiker (noch) nicht verstanden haben, dass jeder Schirm weniger, wieder zu mehr Qualität führen würde – statt immer tiefer in die Todesspirale Billigtourismus mitsamt leeren Tischen.

Der Beitrag Wenn Weniger zu Mehr wird. erschien zuerst auf andersdenken.

Gewohnheiten. Gedankenlose Antworten. Ausgelöst von Tageszeiten, Orten, Geschehnissen um uns herum.

Sich einer Gewohnheit hinzugeben, ist einfacher, als jedes Mal das Hirn einzuschalten. Das ist praktisch. Und kann sich als sehr nützlich erweisen:

Wenn wir Angst vor dem Schreiben haben, sollten wir jeden Tag schreiben und Schreiben zu einer Gewohnheit machen.

Wenn wir Angst davor haben, Englisch zu sprechen, sollten wir jeden Tag Englisch sprechen. Mit unseren Kindern. Mit Fremden auf der Straße, denen wir uns als Tourist ausgeben.

Wenn wir Angst davor haben, Angst zu haben, sollten wir erkennen, dass auch unsere Angst zu einer Gewohnheit geworden ist.

Oder dass andere Angst zu einer Gewohnheit gemacht haben.

So wie jene Menschen am Nebentisch Jammern zu einer Gewohnheit gemacht haben. Seit zwei Stunden die Welt schlecht reden und Tag für Tag grübelnd (worüber nochmal genau?) und mit hängenden Mundwinkeln durch die Welt laufen.

Alle Emotionen können zur selben Gewohnheit werden, wie der tägliche Kaffee es ist. Die Zeitung. Der Blick aufs Handy:

Sich allein fühlen. Ignoranz. Nicht verstehen wollen. Stress. Gleichgültigkeit.

Dankbarkeit. (Wirklich) Zuhören. Neugier. Abenteuerlust. Herzlichkeit. Entschlossenheit. Mut. Beide Listen sind endlos.

Gewohnheiten können wunder-voll sein. Aber oft tun uns zu Gewohnheiten gemachte Emotionen alles andere als gut.

Sie befriedigen uns nur für einen Moment. Und sind Stolpersteine auf dem Weg zu dem, was wir wirklich wollen. Und von dem wir wollen, dass es sich verändert.

Wenn wir erkennen, welche Emotionen wir zu Gewohnheiten gemacht haben, können wir besser mit ihnen umgehen. Oder sie von Stolpersteinen in wertvolle Helfer verwandeln.

PS // Dank der Unterstützung großartiger Menschen durften wir auch in diesem Jahr wieder zwei insel.zeiten verschenken. Diese Menschen haben Großzügkeit und HERZlichkeit zu einer Gewohnheit gemacht. DANKE! // Einen Platz haben wir noch frei. Vielleicht für dich? Mehr dazu »

Cover via CC. Thanks for sharing your art, Michelle!

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Viele Manager und Vorgesetzte (Politiker sowieso) verlangen von ihren MitarbeiterInnen Loyalität und meinen damit Konformität. Unterwürfigkeit. Und vor allem Gehorsam.

Blinder Gehorsam hat nichts mit Loyalität zu tun; eher mit Dummheit – vor allem auf seiten jener, die sie einfordern.

Loyalität bedeutet, den Status Quo respektvoll aber kontinuierlich immer wieder aufs Neue in Frage zu stellen. Anderes Denken zuzulassen herauszufordern, um andere Wege zu entdecken, die uns dem näher bringen, was wir wirklich wollen.

Das verlangt, sich und andere daran zu erinnern, wofür wir tun, was wir tun. Während Schweigen oft dafür steht, dass wir genau das vergessen haben. Oder dass wir eigentlich an etwas ganz anderes glauben.

Was wir brauchen, sind Menschen um uns, die glauben, woran wir glauben und die dafür ihre Stimme erheben.

Diese besonderen Menschen brauchen wir weder mit Regeln zu überhäufen, noch in Motivationsseminare zu schicken und schon gar nicht mit Mitarbeiterbindungsprogrammen zu manipulieren.

Nehmen wir ihnen einfach den Maulkorb ab, den wir ihnen selbst angelegt haben.

Und dann hören wir ihnen verdammt nochmal endlich wirklich zu, wenn wir gemeinsam mit ihnen eine Antwort auf die Frage finden, wofür unser Unternehmen tut, was es tut.

PS // Einen Platz auf unserer Insel haben wir noch frei. Vielleicht für dich… Mehr »

Cover by Steven Alan. Thanks for sharing your art via CC, Steven!

Der Beitrag Loyalität, Gehorsam und Dummheit. erschien zuerst auf andersdenken.

Und je besser und kompetenter wir werden, umso mehr verteidigen wir diese Kompetenz mit allen Mitteln. (Remember Nokia, Schlott, Quelle und viele andere?)

Es ist einfach, auf unsere langjährige Erfahrung zu verweisen. Uns auf hart erarbeiteter Kompetenz auszuruhen. Wir tun das auf Kosten neuer Möglichkeiten und neuer Erfahrungen.

Neu ist mit Risiko verbunden. Immer! Denn „wirklich Neu“ impliziert zwei Wege: Es funktioniert. Oder es funktioniert nicht.

Risiko sind wir nach Jahren des „wir werden noch ein wenig besser in dem, was wir immer schon so gemacht haben“, nicht mehr gewohnt. Deshalb haben viele Unternehmen verlernt, ihre Kunden zu überraschen. Und sich selbst.

Manchmal scheitern wir nicht deshalb, weil wir nicht mehr gut sind. Sondern weil wir zu gut geworden sind.

Zu gut ist der Feind des Erkennens neuer Möglichkeiten. Neuer (Lern-)Erfahrungen. Kompetenz alleine bringt uns nicht weiter.

Nicht, wenn wir für „noch ein wenig kompetenter“ Neugier und Abenteuerlust aufgeben.

Cover by Tim Hipps via CC – thanks for sharing your art, Tim!

Der Beitrag Kompetenz allein bringt uns nicht weiter. erschien zuerst auf andersdenken.

Wir können uns auf dem Rückweg vom Urlaub stundenlang auszukotzen. Jammern, dass morgen wieder der Alltag beginnt. Aber zum Glück haben wir in fünf Monaten wieder Urlaub.

Wir können einen Arbeitstag lang den Feierabend herbeisehnen und abends, wenn wir zu Hause bei unseren Liebsten sind, sagen: „Schatz, jetzt nicht!“ – Weil wir jetzt endlich in Ruhe an unsere Arbeit denken wollen.

Wir können die Geschichten, die wir uns selbst erzählen, glauben. Auch die Lüge, dass es keine Alternative gibt, und wir da eben irgendwie durch müssen.

All das können wir tun, weil wir ja sonst nichts tun können. Ausser den heutigen Montag dazu nutzen, um mit dem Schreiben einer neuen Geschichte zu beginnen.

Einer Geschichte, die mit der Antwort auf die Frage beginnt, wofür wir eigentlich tun, was wir tun.

Wenn wir das tun, werden wir auch eine andere Geschichte schreiben.

Eine, in der es nicht mehr überlebensnotwendig ist, Wochenenden und Urlauben hinterher und unserem Leben davon zu laufen.

Der Beitrag Scheiss Montag! erschien zuerst auf andersdenken.

„Das Marktumfeld und geänderte Rahmenbedingungen sind schuld daran, dass… Man hat entschieden, dass… Jetzt muss man…“

Was du wirklich sagen willst ist: „Wir haben am Status Quo festgehalten und Veränderungen ignoriert. Dafür übernehmen wir die volle Verantwortung. Und jetzt lasst uns daraus lernen und es gemeinsam besser machen!“

Nicht deine Fehler von gestern kosten dich Vertrauen. Sondern deine Ausreden von heute. – Weil sie mir zeigen, dass du für morgen nichts gelernt hast.

Ich komme damit klar, dass dies mein letzter Vortrag in deinem Unternehmen war: „Mal sehen wie man darauf reagieren wird. Hier hört man so offene Worte nicht gerne.“

Stimmt. Nicht in der ersten Reihe – der Man-Reihe, die wir aus zu vielen Veranstaltungen kennen. In den 30 Reihen dahinter schaute ich vorwiegend in zustimmende Gesichter. Alles eine Frage der Perspektive. Umdrehen und sehen wollen hätte geholfen. Mal nach hinten gehen auch!

R.I.P.

Cover by the amazing Thomas Hawk! Thanks for sharing your gorgeous art via CC, Thomas!

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„Perfekt gibt Sicherheit!“ – Denken wir.

Tatsächlich liegt die einzige Sicherheit darin, dass wir uns der Geschichte, die wir uns selbst erzählen, ganz sicher sind. Die Geschichte, die uns darin bestätigt, etwas nicht zu tun, was uns „eigentlich“ wichtig wäre.

Wenig von dem was wir tun ist perfekt. Aber es ist perfekt, wenn wir etwas tun, was uns wirklich wirklich wichtig ist.

Weil es einfach richtig ist.
Statt richtig einfach.

Wenn ich meine Gedanken zu Blog bringe, ist überhaupt niemals irgend etwas perfekt. Überhaupt nur diesen Anspruch zu haben, wäre Schwachsinn. Erst Sammeln. Die Gedanken frei fließen lassen. Ein Wort folgt dem vorherigen. Sätze formen sich. Zum Recherchieren und Korrigieren ist später noch genug Zeit.

Und wenn nicht, dann lieber Unperfekt als gar nicht, da Perfekt ohnehin nur Fake ist.

Wir scheitern und wir straucheln. Deshalb kommen wir voran. Wir sollten das regelmäßig tun. Denn je regelmäßiger wir produzieren (statt nur konsumieren), umso weniger Zeit haben wir, um vor Fehlern Angst zu haben.

Vielfalt im Tun ist eine viel bessere Versicherung als das Warten auf Perfekt.

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Der Beitrag Vielfalt im Tun vs. Warten auf Perfekt. erschien zuerst auf andersdenken.

Stockholm, August 2014 // Martin ist Musiker. Und Perfektionist. Auf seinem Computer hat er über 2.000 unvollendete Musikdemos gespeichert. Aber irgendwo ist da ein Widerstand, und er kann einfach nichts zu Ende bringen.

Ein Museumsbesuch bringt ihn auf eine Idee: Er beginnt eine Maschine zu bauen, die das fehlende Etwas in seinen Werken ausgleichen soll. Das Handwerk lenkt ihn ab. Und es motiviert ihn, weil er Unmögliches unbedingt möglich machen will.

Alles was er an Können benötigt, studiert er im Internet. Er lernt von Künstlern und Handwerkern. Er stellt Fragen. Viele Fragen, vor allem sich selbst. Und er erlernt alles.

Weil er das Essentiellste mitbringt, was wir zum Lernen benötigen: Begeisterung und Neugier. Statt Gehorsam und Pünktlichkeit, wie das in unseren Schulen ganz oben steht.

März 2016 // 14 Monate hat Martin Molin an seiner Murmel-Maschine gearbeitet. „Wie wird die Welt es aufnehmen?“ Er überwindet seine Angst vor Kritik und stellt er obiges Video auf YouTube. Bis heute sehen es alleine dort 40 Millionen Menschen…

Je komplexer ein Problem, mit umso größerer Leidenschaft werden wir es lösen wollen.

Zumindest dann, wenn wir wissen, wofür wir tun, was wir tun.

Weil das unser Herz antreibt. – Nicht nur unseren sich schnell langweilenden Verstand.

Danke für den Hinweis auf diesen tollen Künstler, lieber Wolfgang!

Fotos: Samuel Westergren via wintergatan.net

Der Beitrag Der Freak und seine verrückte Murmel-Maschine. erschien zuerst auf andersdenken.

Im Rahmen eines Sprachkurses arbeiten sie gemeinnützig bei einer Essenstafel in Halifax (ja, dort war gerade mal was anderes…). Für die Syrer ist es ungewohnt, dass dort zwar alle frischen Lebensmittel genutzt werden, jedoch Früchte, die an manchen Stellen nur ein klein wenig faulig sind, weggeworfen werden müssen.

Sie erklären ihrer Betreuerin, dass man aus diesen Früchten doch auch Marmelade machen könnte. Und weil Sylvia Gawad eine Frau ist, die neue Ideen zulässt, sagt sie sich: „Warum nicht. Lasst uns loslegen.“

Seit Ende Januar sind die drei Unternehmer und betreiben am Seaport Farmers‘ Market in Halifax einen Stand, den sie „Piece of the East“ nennen. Auf ihrem Tisch liegen typische syrische Desserts, Marmelade, Baklava, Kokosnussbrot, Gurabi und andere Dinge.

Der Andrang bei der Eröffnung ist riesig, weil viele Menschen längst erkannt haben, dass Vieles, das für die Müllhalde bestimmt ist, nicht unbedingt dort landen muss.

„When you see a community come together and make this project launch, then you know you are home,“ freut sich einer Gründer. „What a wonderful feeling to see all the support and drive from the community.“

Mittlerweile lernen auch die Mitarbeiter der Parker Street Food Bank, Lebensmittel anders zu sortieren. „Wir können aus vielen Dingen Essen herstellen“, sagen die drei Syrer und haben große Pläne:

Sie wollen weitere Quellen für Essensreste und eine eigene Küche finden, um irgendwann ein Pay-what-you-want-Restaurant zu eröffnen und von einem Teil ihrer Einnahmen lokale Community-Projekte unterstützen.

You rock, guys! Thank you for showing up and standing out. – The world needs you!

Gefunden in diesem wunder-vollen Blog (#mustread). Danke fürs Zeigen, Dominik – und ein großartiges Jahr mit vielen guten Nachrichten!

Fotos: Piece of the East, Facebook // Cover CC. Thanks for sharing your amazing art, Thom!

Der Beitrag Desserts aus alten Früchten // Food Upcycling erschien zuerst auf andersdenken.

„We all play for Canada“ // Oder etwas weiter gefasst: Wir sind alle Teil des selben Spiels.

Das Gegenteil von „ein Spiel nach den Regeln anderer spielen“ ist nicht, „das Spiel nach eigenen Regeln spielen“.

Sondern „gemeinsam ein ganz neues Spiel kreieren und dabei die Grenzen anderer respektieren“.

Der Beitrag Spiele und ihre Regeln. // We all play for Canada. erschien zuerst auf andersdenken.

Trotzdem gibst du nicht auf und eröffnest, fernab deiner Heimat, einen neuen Laden. Und das Geniale daran: Statt dir Steine in den Weg zu legen, unterstützen dich Politik, Wirtschaft und eine ganze Stadt.

So erging es Tareq Hadhad, der, zusammen mit seiner Familie, Syrien verlassen musste, in Kanada willkommen war und nur unglaubliche 8 Monate nach seiner Ankunft in Halifax wieder eine Schokoladenmanufaktur eröffnet. Er nennt sie Peace By Chocolate – welche genialer Name!

Das Geschäft läuft so gut, dass die Hadhads schon bald ihre Gewinne dem kanadischen Roten Kreuz zur Verfügung stellen, um Kanadier zu unterstützen, die Hab und Gut bei Waldbränden verloren haben. „Weil ich weiß, wie es sich anfühlt, alles zu verlieren“, sagt Tareq. Und wieder einmal gilt:

„Was hinausgeht, bestimmt, was hereinkommt.“
Nicht umgekehrt, liebe KURZsiHCtige Politik Österreichs.

Klar, dass diese Geschichte auch Kanadas Premierminister gefällt, und er sie mit viel Stolz auf einer UNO Konferenz erzählt.

Ich weiß nicht, welcher Vertreter meines Heimatlandes dort zugehört hat. Sofern diese Menschen nicht weggehört haben, müssen sie mit staunenden Mäulern dort gesessen haben.

Selbst als Nicht-Schutzsuchender ist es hierzulande (ob dutzender Auflagen und von Lobbys gelegten Stolpersteinen) unmöglich, in solcher Rekordzeit ein lebensmittelverarbeitendes Gewerbe anzumelden. Einige meiner Freunde durften das leidvoll erfahren…

Well done, Canada! Well done, Hadhad family.
Ganz großer Beifall!

Der Beitrag Friedenspfeifen? Bah. – Friedensschokolade! erschien zuerst auf andersdenken.

Was hinausgeht, bestimmt, was hereinkommt.

Ich sitze in einem kleinen Restaurant, als ich diese Zeilen schreibe. Es ist gut gefüllt, aber an jedem Tisch sitzt nur ein Mensch. Dennoch sitzen sie nicht alleine, denn bis auf zwei Ausnahmen, schenkt allen das Display des Smartphones Gesellschaft – und mir deshalb jetzt mein Notizbuch.

Inmitten dieser Szenerie fällt mir nämlich ein Video ein, das ich unlängst entdeckt hatte. Es ist Teil der #eattogether Kampagne der kanadischen Handelskette President’s Choice, die für sich zum ersten Mal einen neuen, narrativen Kommunikations-Ansatz entdeckt hat.

„When we eat together, good things happen. Whether it’s poutine, pad thai, paella, or pemmican. Nothing brings us together like eating together.“

Und ein wundervolles Zitat noch zum Schluss:

„We felt it was important to do something that isn’t about trying to sell a product, that isn’t about trying to sell anything, really. It’s more about creating this movement of getting Canadians to eat together.“

Aufgabe verstanden, denn Storytelling ist eben nicht das Erfinden, sondern das Schaffen von Geschichten. Geschichten, die nicht nur wir selbst in die Welt brüllen, sondern Geschichten, die Menschen erzählen, die etwas erlebt haben – weil sie in irgendeiner Form Teil der erzählten Geschichte geworden sind…

PS // Apropos Movement: Es geht immer um „Movement“, denn Unternehmen können sich nur bewegen, wenn zuerst Menschen sich bewegen…

Der Beitrag #eattogether. // Was ist Storytelling? Und was ist es nicht? erschien zuerst auf andersdenken.

Wenn wir in eine Besprechung oder Workshop gehen und absolut nichts zu sagen haben, wäre es für alle Beteiligten besser, wir wären überhaupt nicht hingegangen.

Wenn wir zur Arbeit gehen und nicht mehr tun als das, was unsere Stellenbeschreibung befiehlt, fallen wir bestimmt nicht negativ auf.

Es ist gemütlich (manchmal sogar willkommen), wenn wir die Klappe halten und unsere Köpfe in Notizbüchern oder hinter Displays verstecken.

Aber all das kostet unser Unternehmen eine Menge Geld. Weil wir jemandem einen Job wegnehmen, der noch besser gehorcht – für weniger Geld. Oder jemandem, der mehr mit einbringt, als das längst Bekannte.

Egal ob in Gesprächen mit Mitarbeitern, Kollegen, Chefs, Kunden oder in Freundschaften und Beziehungen:

Nicht mehr zu etwas hinzufügen, ist das selbe, wie etwas wegnehmen. – Nicht nur anderen. Auch uns selbst.

Cover via Flickr CC

Der Beitrag Nur ein Job. // Der Dieb in uns. erschien zuerst auf andersdenken.

Andere sagen: Ich bin zu alt, um neu durchzustarten. Ich bin zu alt, um jetzt noch mit Sport anzufangen. Ich bin zu alt für das Erlernen einer neuen Sprache. Ausrede über Ausrede.

Im Alter von 68 entdeckt Ginette Bedard ihre Liebe zum Laufen. Ein Jahr später läuft sie ihren ersten Marathon. Mit 72 pulverisiert sie den Weltrekord in ihrer Altersklasse. Bis heute lässt sie keinen New York Marathon aus und läuft ihn Jahr für Jahr wieder.

Mit über 60 Jahren gibt Richard Meier einen gesicherten Job als Professor für Architektur auf, und entscheidet sich für die Umsetzung seiner Geschäftsidee: Aus Seegrasbällen einen natürlich Dämmstoff zu machen, ohne Chemie. Heute verkauft er jährlich knapp 2000 Kubikmeter und meint, es werden 50mal mehr werden.

Mit 52 Jahren gründet Heike Arnecke ihr Unternehmen Seniorita, eine würdige Tagespflege für ältere Menschen. Sie beschäftigt mittlerweile mehrere Mitarbeiter.

Irma Heyne-Beuse ist gelernte Reisebürokauffrau. Aus eigener Betroffenheit gründet sie mit 71 Jahren ein Unternehmen und organisiert Reisen für Alleinstehende, die ihre Partner verloren haben – mit einem Trauerberater als Reisebegleiter.

Schon als kleines Mädchen träumt Giuseppina Ehmann von einem eigenen Schokoladengeschäft. Aber erst Jahrzehnte später, im stolzen Alter von 65 Jahren erfüllt sie sich diesen Traum und eröffnet in Heidelberg (gegen alle Widerstände) eine Chocolaterie in der sie mit Mitte 70 noch immer täglich ihre Kunden verwöhnt.

John Houseman ist 71 Jahre jung, als er seine Schauspielkarriere beginnt. Ein Jahr später wird er mit dem Golden Globe und einem Oscar ausgezeichnet.

Mit 89 Jahren verkauft Carmen Herrera ihr erstes Gemälde. Heute gehören ihre Arbeiten zu den Permanent Collections im Museum of Art und dem Tate Modern.

Und dann gibt es jene Menschen, Jahrzehnte jünger, die felsenfest überzeugt sagen: „Ich bin zu alt dafür.“

„Ich bin zu alt dafür“ ist eine jener Geschichten, die wir glauben, weil wir sie uns schon viel zu lange selbst erzählen. Eine Ausrede, um nicht sagen zu müssen: „Ich habe Angst.“ Oder: „Ich bin zu bequem.“

Wir können mit 40 Jahren weiter von einem Leben träumen, das wir niemals leben werden. Uns auf die nächste Beförderung freuen. Auf 25 lustlose Jahre bis zum Kassieren einer fetten Abfertigung.

Darauf, dass uns jemand in den Ruhestand schickt, so wie wir das im Zeitalter der Fabriken mit ausgedienten Maschinen getan haben. Und bis zu jenem Tag sehnen wir Jahr für Jahr unsere kurzen Wartungspausen herbei, die wir Urlaube nennen. Und dann?

Wir haben das große Glück, erstmals in einer Zeit zu leben, in der wir unser Leben nicht mehr auf vorbestimmte Karrieren reduzieren müssen.

In einer Zeit, in der unsere Lebensspanne uns mehrere Leben ermöglicht.

Leben, die wir besser heute anfangen zu leben.

PS // Lieber Theo, es tut mir leid, wenn ich dir heute sage, dass du tatsächlich schon zu alt bist. Zu alt, um nicht selbst die Verantwortung für jenes Abenteuer zu übernehmen, das manche Menschen Leben nennen.

Cover by Larry Olson via CC – thanks for sharing!

Der Beitrag Ich bin zu alt dafür. erschien zuerst auf andersdenken.

Oder anders: „Liebe Kunden, wir haben jetzt auch einen Bauchladen!“

Dein Newsletter. Dein Imagefolder. Dein neuer-Kunde-Facebook-Post. – Was ist es tatsächlich?! Angeberei? Selbstbestätigung? Wunschdenken? Oder alles zusammen?

„Beste Qualität. Traumhafte Pisten. Der Kunde im Mittelpunkt.“ – Du, lieber Marketer Werbetexter, kannst das, was heute längst Standard ist, in schöne Worte kleiden. Um zu bestätigen, war wir ohnehin erwarten. Um es zu Perfekt aufzupolieren.

Und niemand wird es lesen.
Und schon gar nicht weitererzählen.

Sag: „Es ist unmöglich, unsere Bedienungsanleitung zu verstehen.“
Sag: „Unsere Liefertermine sind endlos lang.“
Sag: „Du stehst nicht im Mittelpunkt.“
Sag: „Unsere Pisten sind alles andere als perfekt.“
Sag: „Meine Preise sind komplett überteuert.“

– Und dann sag uns warum!

Wenn die Geschichte gut ist, werden wir unbedingt mehr darüber erfahren wollen. Werden wir deinem Produkt unbedingt eine Chance geben wollen. Werden wir alles tun, weil wir unbedingt zu deinem Stamm gehören wollen.

Und wir würden dich tatsächlich vermissen, wenn du morgen nicht mehr da wärst.

Cover by David Blackwell via CC. Thanks for sharing your amazing art, David!

Der Beitrag Dein Werbetext. Dein Bauchladen. Dein Müll. // Nothing here is worth dying for. erschien zuerst auf andersdenken.

Am Anfang ist kein Manuskript großartig; und schon gar nicht perfekt – sondern ziemlicher Mist.

Keine mathematische Formel, keine Skizze, kein Konzept, keine Symphonie sind im ersten Entwurf vollendet. Vielleicht auch im achten noch nicht.

Der Feind von Großartig heißt nicht Fehlerhaft. Sondern Abwarten. Oder Verlogenheit.

Weil wir zu oft versuchen, noch-nicht-Großartig zu Perfekt aufzupolieren.

Kein Mensch ist perfekt, makellos oder fehlerfrei. Ganz egal wie viel Make-Up er auflegt. Trotzdem hat jeder von uns großartige Freunde.

Der Urlaub, der wegen eines medizinischen Notfalls an Bord mit einer Flugverspätung beginnt, ist nicht mehr makellos; dennoch kann er großartig sein. Vielleicht sogar perfekt.

Großartig ist, was in Summe mehr tut, als es hätte tun sollen. Auch wenn es nicht makellos ist. Fehlerfrei. Oder perfekt.

Der Weg, der zwischen unserer Vision von Perfekt und der Realität liegt, heißt noch-nicht-großartig.

noch-nicht-Großartig ist jener Ort, an dem wir jetzt stehen. noch-nicht-Großartig ist ein perfekter Ausgangspunkt für den nächsten Schritt zu Großartig.

Es ist eine Sache (noch) nicht angekommen zu sein. Und eine andere, niemals angefangen zu haben.

Wir können uns damit abfinden, niemals ein Meister zu werden. Oder immer einer zu sein – ein Meister, der übt.

Cover by Kim Seng. Thank you for sharing your art, Kim!

Der Beitrag Grossartig. Aber nicht perfekt. erschien zuerst auf andersdenken.

Legen wir mal die Marketingbrille beiseite und fragen uns: Würden wir hingehen? Was würden wir bestellen?

Betrachten wir das Konzept als eine Chance, erwartungsfrei zu geben? Oder erwartungsvoll zu nehmen?

Jeden Tag unseres Lebens, stehen wir vor „Ogori-Entscheidungen“.

Wir haben selbst die Wahl. Aber nur eine Wahlmöglichkeit führt dazu, dass wir das Café mit Sicherheit mit einem Lächeln verlassen werden.

Und dies trifft nicht nur auf das Ogori Café zu…

Für N. – Danke für das schöne Gespräch unter griechischem Sternenhimmel! Und bei dieser Gelegenheit auch ein großes DANKE an die vielen Menschen, die unseren Traum bislang schon unterstützt haben: jemandem hier an diesem Ort neue Perspektiven zu schenken – ohne Erwartungen. Danke – von ganzem Herzen!

Lesetipp // Ein ähnliches Konzept verfolgt das Seva Cafè, über das ich hier geschrieben habe »

Der Beitrag Erwartungsfrei geben vs. erwartungsvoll nehmen. // Ogori Entscheidungen erschien zuerst auf andersdenken.

Ich möchte meinen Job wechseln, aber ich habe Angst, dass ich es mir nicht besser mache. Ich möchte Verantwortung übernehmen, aber ich habe Angst vor den Konsequenzen. Ich möchte ein Buch schreiben, aber ich habe Angst, mich Kritik auszusetzen.

Die falsche Frage ist: „Wie werde ich meine Angst los?“ Denn:

Die sicherste Möglichkeit, damit wir unsere Angst garantiert loswerden, ist aufgeben.

Dinge, die vielleicht schief gehen könnten, gar nicht erst anzufangen. Ein angepasster Teil der gehorsamen Vielen zu bleiben. Unsichtbar. Und leichter ersetzbar. Keine Meinung zu haben, um jeglicher Kritik vorzubeugen. Nichts bewirken zu wollen; und dadurch keine Verantwortung für Veränderung zu übernehmen – weder für andere, noch für uns selbst.

Die richtige Frage ist nicht, wie wir unsere Angst loswerden; sondern wo wir sie parken! Und wie es uns gelingt, mit ihr zu tanzen, statt uns von ihr lähmen zu lassen.

Überhaupt ist Angst oft ein wegweisendes Zeichen dafür, dass uns etwas wirklich wichtig ist. Ein Kompass dafür, dass wir eigentlich etwas verändern wollen. Eigentlich…

Unser Gegner heißt nicht Angst! – Sondern Unentschlossenheit. Und Eigentlich.

Cover by Louis Vest via CC – thanks for sharing your art, Louis!

Der Beitrag Eigentlich. // Und die Angst, dass es schief geht. erschien zuerst auf andersdenken.

Was, wenn wir gestern an Wichtigem gearbeitet hätten. Wären Diskussionen über die Krise der Branche dann heute dringend notwendig? Worüber würden wir heute diskutieren, wenn wir uns gestern um Wichtig gekümmert hätten?

Anrufe oder Mails zu beantworten kann dringend sein. Ist aber selten wichtig.

Lernen ist nicht dringend. Aber wichtig. Weil das Erlernte uns hilft, Dinge zu verändern – Schritt für Schritt.

Ungeziefer aus der Küche zu vertreiben ist dringend. Wichtig ist, etwas zu tun, damit es nicht wiederkommt.

Einem Feuer vorzubeugen ist wichtig. Ein Feuer zu löschen ist dringend. Und wird wieder wichtig, wenn wir dadurch einen Flächenbrand vermeiden.

Die Wüste aufzuhalten ist nicht dringend. Aber wichtig! – Damit unsere Urenkel Früchte von jenen Bäumen ernten werden, die wir heute pflanzen.

Für McDonald’s ist es dringend, den Shitstorm in den Griff zu bekommen. Wichtig wäre (einst) gewesen, die Gesundheit von Millionen von Menschen zu fördern – statt zu untermauern.

Eine Einladung von neuen Bekannten erachten wir als dringend, weil wir ihnen höchste Priorität zuordnen. Wichtig ist, dass wir wirklichen Freunden unsere Zeit schenken. Jenen, die immer für uns da sind. Ohne Kompromisse. Und nicht nur deshalb, weil wir gerade jetzt neu und interessant sind.

„Wir brauchen diesen Auftrag dringend!“ – Weil wir morgen Geld verdienen wollen, um irgendwann mehr Zeit für unsere Partner, Kinder und Familien zu haben.

Wichtig jedoch wäre, unsere Zeit zu allererst unseren Nächsten zu widmen! Weil sie andernfalls womöglich dann nicht mehr da sind, wenn wir damit fertig sind, Wichtiges für Dringendes zu opfern.

Monate oder Jahre später werden wir uns nicht mehr daran erinnern, was gestern dringend war. Aber wir werden darunter leiden, dass wir heute nicht erkannt haben, was tatsächlich wichtig ist. Weil wir ständig dringend mit wichtig verwechseln.

Dringend zwingt uns in die Defensive. In Stress. In Negativität. Wir fühlen uns nicht nur fremdbestimmt; dringend fremdregiert uns tatsächlich. Dringend heißt reagieren – statt agieren. Während wichtig immer einer langfristigen Mission folgt.

Manchmal (aber nur ganz selten) ist wichtig auch dringend.

Wichtig ist selten dringend.

Und dringend ebenso selten wichtig.

Der Beitrag Dringend vs. Wichtig. erschien zuerst auf andersdenken.

Wir können anderen sagen, was verändert werden muss. Wenn wir das tun, werden wir Widerstand erfahren; statt überzeugter Unterstützung. Oder wir können anderen von unseren Träumen erzählen.

An jenem heißen August-Tag vor über 50 Jahren folgten 250.000 Menschen dem Ruf von Martin Luther King. Sie folgten ihm nicht wegen der Person des Martin Luther King. Sie folgten ihm zu seiner „I have a dream“-Rede; nicht zu seiner „I have a plan“-Rede. Sie folgten ihm, weil sie träumten, wovon er träumte. Und weil sie glaubten, woran er glaubte.

Letztendlich folgten sie ihm für sich selbst. Und für das Wofür. Nicht für das Wie.

(In wie vielen Unternehmen unterstützen Mitarbeiter ihre Chefs aus genau diesem Grund? Und warum wohl sind die meistens Unternehmensleitbilder weniger als das Papier wert, auf dem sie gedruckt sind?)

Jeder Traum ist ein Fingerzeig auf Unsagbares. Träume sprechen, wenn Worte nicht mehr ausreichen. Sie wirken jenseits der Grenzen des Verständlichen. Sie helfen uns, andere Fragen zu finden und verborgenes Wissen zu aktivieren. Wissen, das längst verfügbar ist und das nicht erst gelehrt werden muss.

Lassen wir unsere eigenen und die Träume anderer zu. Lehren wir jenen, die es verlernt haben, wieder zu träumen! Und unterstützen wir sie vor allem beim Leben ihrer Träume.

Wir selbst können unsere Energie mit dem Überzeugen von Menschen verschwenden, die uns für unsere Träume belächeln. Menschen, die uns sagen, dass es nicht funktionieren wird.

Oder wir können uns mehr und mehr von diesen Menschen verabschieden und jenen ein Geschenk anbieten, die unsere Träume gemeinsam mit uns in neue Dimensionen träumen. Jenen, die wirklich dazu bereit sind, Träume mit der Realität zu verweben.

Träumer wie Gandhi, King, Jobs, Musk (und viele andere) schreiben nicht deshalb Geschichte, weil sie Pläne haben. Oder großartige Träume.

Sie schreiben Geschichte, weil sie aus ihren Träumen heraus-wachsen.

Während andere in ihnen ver-wachsen.

Mein Traum. Mein Stolz.
An dem niemals etwas falsch ist.
Unbestechlich weist er den Weg.
Wie die Nadel eines Kompasses.

Endlich wieder vereint reisen.
Zwei, die sich die Waage halten.
Zwei, die sich zusammenfügen.

Das Cover oben entstand dort, wo ich diesen Beitrag unter einem endlosen Sternenhimmel eben schreibe. Einem Schaufenster in die Unendlichkeit. Entworfen von Ewigkeit. – Und wenn du möchtest, wir haben für Oktober hier an diesem Ort noch vier Plätze frei »

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Es ist einfacher, wenn wir tun, was andere erwarten. Einfacher, als Erwartungen zu übertreffen. Oder Unerwartetes zu tun und anderen neue Erfahrungen zu schenken.

Es ist einfacher, wenn wir andere für ihr Tun kritisieren. Einfacher, als den Grund unserer Kritik bei uns selbst zu suchen.

Es ist einfacher, wenn wir etwas, das wir nicht kennen, ablehnen und Fremdes verdammen. Einfacher, als es zu erforschen und uns selbst durch dessen Augen neu zu entdecken.

Es ist einfacher, wenn wir uns an dem Mist, den wir messen, orientieren. Einfacher, als auf das zu vertrauen, was wir nicht messen können – weil Sinn nicht mit altem Werkzeug gemessen werden kann!

Es ist einfacher, wenn wir Tauschhandel (ich Geld, du Ware) betreiben und das Tauschmittel zur Religion erheben. Einfacher, als gemEINSam zu definieren, wofür wir tun, was wir tun.

Es ist einfacher, wenn wir unsere Webseite über Optimierungsversuche besser auffindbar machen. Einfacher, als erwartungsfreies Geben zum Inhalt zu machen. Werte zu schaffen; statt zu manipulieren. Uns mit Menschen zu verbinden; statt Menschen an uns zu binden.

Es ist einfacher, wenn wir unser Gegenüber als seelenloses Objekt betrachten. Einfacher, als Menschen als Menschen zu erkennen. Als Menschen, die (wie wir selbst) ständig auf Suche nach etwas sind, das sie nicht finden können und deshalb vor den selben Herausforderungen stehen wie wir selbst.

Es ist einfacher, wenn wir unser Leben gegen ein hohes Gehalt und einen vermeintlich sicheren Job eintauschen; uns versklaven. Einfacher als zu tun, was wir wirklich wollen. Etwas, für das wir brennen. Etwas, für das wir freiwillig Verantwortung übernehmen. Und etwas, mit dem wir Dinge verändern.

Es ist einfacher, von unseren Mitarbeitern Kompetenz und Gehorsam zu verlangen. Einfacher, als den unbezahlbaren Wert des unbequemen Rebellen zu schätzen und darin neue Perspektiven zu entdecken.

Es ist einfacher, wenn wir sagen: „Du verstehst mich nicht.“ Oder: „Es ist dein Fehler“. Einfacher, als uns selbst zu fragen, warum wir nicht verstanden werden. Oder gemeinsam nach einer besseren Lösung zu suchen, einer neuen, dritten, vierten, fünften Alternative – statt nach Kompromissen.

Es ist einfacher, wenn wir von unserem Partner verlangen, dass er unser Handeln gut heißt. Einfacher als zu sagen: „Sawubona – ich sehe dich. Ich bin mir bewusst, dass ich dich verletzt habe. Es tut mir aufrichtig leid. Und ich übernehme die Verantwortung dafür.“

Es ist einfacher, wenn wir weiter an unseren Problemen festhängen und sie als Ausreden zum Verharren in der Totenstarre nutzen. Einfacher, als in den Spiegel zu blicken und uns einzugestehen, dass die Geschichten, die wir uns selbst erzählen, nicht richtig sind.

Und es ist einfacher, wenn wir unsere verloren gegangene Identität mit Dingen aufpolieren. Einfacher als zu erkennen, dass am Ende nicht zählt, was wir haben – sondern wen.

Ja, es mag es einfacher sein, wenn wir… – Aber ist einfacher der richtige Weg, mit dem wir unsere wahren Ziele erreichen – egal ob privat oder im Beruf?

Wir können tun, was sich richtig einfach anfühlt.

Oder einfach richtig.

PS // Hier noch ein ganz ganz großartiger TED-Talk! Und wer mit der englischen Sprache oder YouTube nicht so bewandert ist, klickt im Videofenster auf das Zahnradsymbol und wählt deutsche Untertitel aus.

Der Beitrag Richtig einfach vs. einfach richtig. erschien zuerst auf andersdenken.

Wir glauben, was wir erzählt bekommen. Folgen den Landkarten, die andere für uns gezeichnet haben. Solange, bis einer kommt und neue Wege in diese Landkarten zeichnet. Einer wie Yacouba Sawadogo. Ein einfacher Mann, der weder lesen noch schreiben kann und der nichts anderes tut, als seiner inneren Stimme zu folgen.

Am Rand der Sahelzone in Burkina Faso bricht Yacouba den völlig verkrusteten und ausgetrockneten Boden mit einer einfachen Spitzhacke auf, um ihn mit einer alten Methode wieder zu fruchtbarem Land wachzuküssen. Anfangs nennen sie ihn einen Spinner. Einen Verrückten. Weil er Dinge tut, die nicht im Leerbuch stehen. Heute sprechen sie von einem Wunder. Weil sein Tun Aberhunderte von Familien ernährt.

„Du kannst nichts Gutes tun, ohne dabei Widerstand zu provozieren. Und wenn du Feinde hast, spürst du, dass du etwas Gutes tust.“ – Yacouba Sawadogo

Heute ist Yacouba Mitte 70. 40 Jahre werden vergehen und er wird längst gestorben sein, wenn alle Bäume so stark sind, dass sie Stürmen und Tieren standhalten. Auch seine Söhne werden dann nicht mehr leben. Dann, wenn Enkel und Urenkel Früchte der Bäume essen, die er 2012 gepflanzt hat: die Bäume von Yacouba Sawadogo.

Wir haben die Wahl: Wir können Möbel von Ikea heimschleppen; oder auf Bäumen wachsen lassen. Wir können Laborratten sein. Geprüft und eingestuft. Das erzählend, was andere uns erzählt haben. Oder wir können eigene Geschichten schreiben.

Wir können unsere Feinde (in Yacoubas Fall die Wüste) verdammen und bekämpfen. Oder wir können sie zu Freunden und Verbündeten machen, um gemeinsam nach neuen Wegen zu suchen.

Wir können in den Spuren anderer schlafwandeln. Oder wir können eigene hinterlassen.

Wir können jeden Tag im gleichen Zimmer aufwachen und den gleichen Tag (wie er gestern schon war) noch einmal erleben.

Oder wir sehen jeden Tag als neues Abenteuer und freuen uns, wenn die anderen uns als Spinner abstempeln.

Weil wir verändern, was heute noch nicht ist, aber schon morgen sein könnte. Auch dann, wenn sie uns Spinner nennen.

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Yacouba_Sawadogo auf Wikipedia; „Der Mann, der die Wüste aufhielt“ – Buch und Film

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Die Wahrheit ist: Viele dieser Menschen sind überaus kreativ! Besonders dann, wenn es darum geht, Ausreden zu erfinden, um gegen etwas zu sein. Um keine Zeit zu haben. Oder auch um die Ideen anderer zunichte zu machen.

Es ist einfach, gegen etwas zu sein,
vor dem wir Angst haben.

Es ist einfach, vor etwas Angst zu haben,
das wir nicht kennen.

Vor etwas, das uns beweisen würde, dass die Geschichten, die wir uns schon immer selbst erzählt haben, womöglich doch nicht wahr sind.

– Und weil wir das, was wir sein wollen, vor allem deshalb nicht sind, weil unsere Angst uns am Tun hindert.

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Cover by Indraneel Biswas“; thank you for sharing your art!

Der Beitrag Es ist verdammt einfach, gegen etwas zu sein… erschien zuerst auf andersdenken.

Es wird schief gehen.
Wir werden scheitern.
Und auch versagen.

Angst stellt die falschen (weil lähmenden) Fragen. Die richtigen lauten: Wenn es schief gegangen ist, was dann? Wenn ich gescheitert bin, was dann? Wenn ich versagt habe, was dann?

Wenn wir uns diese Fragen stellen und es schief geht, wir versagen oder scheitern, sind wir beim nächsten Anlauf dem Gelingen einen großen Schritt näher. Weil wir klüger sind und gelernt haben, dass wir ohnehin nur gewinnen können (siehe »).

Und weil wir immer jenen einen Schritt voraus sind, die sich von ihrer Angst davon abhalten lassen, es überhaupt zu versuchen.

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Cover by Josh Gray – thanks for sharing your amazing art via CC, Josh!

Der Beitrag Scheitern // Auch wenn wir ein Spiel verlieren, kann es ein großartiges Spiel gewesen sein. erschien zuerst auf andersdenken.

Wenn das, was wir tun, sich nur noch sicher anfühlt, bringt es uns nicht mehr wirklich weiter.

Dann stirbt das in uns ab, was die Triebfeder aller kreativen Schöpfungen ist – Leidenschaft.

Wenn wir in Workshops nicht die gefährlichste, sondern die sicherste Idee wählen, bewegen wir uns inmitten des Bekannten und nicht an den Rändern der Box; geschweige denn außerhalb. Dort, wo wir etwas verändern könnten. Dort, wo wir Menschen für unsere Idee begeistern können.

Wir halten am Job im Konzern fest. Obwohl wir längst erkannt haben, dass wir uns nicht mehr entfalten. Dass das, was wir tun, frei von ursprünglicher Leidenschaft ist. Aber es fühlt sich sicher an – obwohl es nicht sicher ist! Und einfach – was es tatsächlich ist…

Aber fühlt es sich auch richtig an? Gut? Lebendig? Bringt es uns weiter? (Und damit meine ich nicht weiter in Richtung Burnout!)

Wirklich großartige Schauspieler suchen nach immer anderen Rollen und Charakteren. Nach dem Unbekannten. Weil das Bekannte mit Stillstand verwoben ist. Während uns das Unbekannte uns zwingt, zu reifen und zu wachsen. Neue Wege zu erforschen; weil bereits erforschte uns nicht nach Neuland bringen.

Im Abenteuer fühlen wir uns lebendig. Lebendig bedeutet: das Leben lebend – nicht fristend! Weil jedes Stück mehr Sicherheit weniger Freiheit bedeutet.

Menschen wie Unternehmen, die ihr Tun auf die Erhaltung des Status Quo reduzieren und ihre Energie mit Verteidigungsstrategien verschwenden, erkennen oft erst viel zu spät, dass

rückwärts betrachtet nicht das Unbekannte gefährlich ist; sondern das Verweilen in der Totenstarre des Bekannten.

Wenn wir uns für zu lange Zeit sicher fühlen, sollten wir hin und wieder innehalten und prüfen, was wir tun – und vor allem wofür:

Setzen wir uns Ziele, die wir mit Sicherheit erreichen werden; oder denken wir größer?

Umgeben wir uns nur noch mit Menschen, die sind wie wir; oder inspiriert uns der, dessen Werte und Ansichten wir noch nicht kennen?

Verurteilen wir die Frau, die sich mit fast 70 Jahren scheiden lässt; oder unterstützen wir sie beim Ausbrechen aus dem Goldenen Käfig und dem Verweben ihrer Träume mit der Realität? (Ich bewundere deinen Mut, M.!)

Manipulieren wir die Abgaswerte unserer Fahrzeuge, um mit allen Mitteln unsere Marktanteile langsamer schrumpfen zu lassen; oder glauben wir wirklich wirklich wirklich an Vorsprung durch Technik? (Ja, ich diskutiere diese Frage auch auf unserer Alm mit Mitarbeitern dieses Konzerns!)

Sucht unser ängstlicher Verstand ständig nach Erklärungen; oder akzeptieren wir das Leben als ein Mysterium, das erfahren (statt geplant) werden will?

Leben wir nach Spielregeln, die uns von außen auferlegt werden; oder gestalten wir selbst ein neues Spiel?

Folgen wir den Landkarten, die andere gezeichnet haben; oder zeichnen wir in deren Landkarten neue Wege ein?

Bewegen wir uns nur noch;
oder bewegen wir uns weiter?

Am Ende spielt nicht einmal eine Rolle, wie lange unser Leben >gedauert< hat; sondern wie viel davon wir es wirklich >gelebt< haben.

PS // Alle Termine unserer almzeit sind fast ausgebucht. Letzte freie Plätze an unserem Lagerfeuer gibts noch… Mehr dazu »

Cover: Thanks for sharing your amazing art Gaftels!

Der Beitrag Was sich sicher anfühlt, bringt uns nicht weiter. erschien zuerst auf andersdenken.

Irgendwo // Zwei Freunde laufen den Strand entlang und geraten in einen Streit. Der verläuft so heftig, dass einer der beiden den anderen schlägt. Am Boden liegend schreibt dieser schweigend in kleinen Buchstaben in den Sand: Mein bester Freund hat mich heute geschlagen.

Später… //Wieder schlendern die beiden Freunde durch die Gegend. Der Tage zuvor geschlagene versinkt in tiefem Treibsand. Sein Freund rettet ihn. Der beinahe Erstickte sucht nach einem Stein, holt einen Stift hervor und schreibt in großen Lettern auf den Stein: Mein bester Freund hat mir heute das Leben gerettet.

Der andere sieht ihn erstaunt an: „Ich verstehe dich nicht – letztens hast du die Worte in den Sand geschrieben. Heute auf einen Stein? Warum?“ Sein Freund antwortet:

„Wenn uns jemand verletzt oder einen Fehler begeht, sollten wir es in Sand schreiben; damit der Wind der Versöhnung ihn auslöscht. Aber wenn uns jemand Gutes tut, müssen wir es in Stein meisseln; damit kein Wind der Vergessenheit ihm jemals etwas anhaben kann.“

Warum diese Geschichte?

Wir können Erfolge feiern, indem wir sie in Sand schreiben Kritik vermeiden. – Oder wir können sie in Stein meisseln.

Wir können Fehler des anderen als Ausrede und Rechtfertigung für das eigene Handeln verwenden. Oder wir können sie in Sand schreiben, wo sie lange genug sichtbar bleiben, um daraus zu lernen; wo sie aber keine Narben hinterlassen.

Tun wir das immer dann, wenn wir neue Wege beschreiten wollen!

Damit Menschen den notwendigen Mut haben etwas zu tun, mit dem sie sonst hinter dem Berg halten würden.

Jede verrückte Idee ist anfangs immer eine Utopie, für die es zwei Möglichkeiten gibt (nicht nur eine):

Es funktioniert.
Oder es funktioniert nicht.

Aber in beiden Fällen gewinnen wir »

Wenn wir wirklich wirklich Neues schaffen; etwas das jenseits der Grenzen des bislang Bekannten liegt:

Nur ein Dummkopf würde dann vorab mit voller Überzeugung behaupten, dass es mit absoluter Sicherheit klappt.

Weil eine Idee erst das Licht der Welt erblicken muss, damit wir wissen, dass sie funktioniert. – Oder nicht.

Thanks for sharing your amazing art via CC, Sebastián!

Der Beitrag Eine kurze Geschichte über die Freundschaft (und Fehler). erschien zuerst auf andersdenken.

Nein-Sagen bedeutet nicht, sich gegen etwas zu entscheiden; sondern für etwas (anderes).

Für eine neue Reise; eine neue Freundschaft; einen anderen Job; sinn-voller verbrachte Lebenszeit; mehr Qualität in unserem Tun.

„Nein, ich treffe dich heute nicht.“
„Nein, ich bin nicht immer erreichbar.“
„Nein, ich habe kein Interesse an deiner „lass-uns-vernetzen“-XING-Mail.“
„Nein, ich möchte diesen Auftrag nicht übernehmen.“
„Nein, ich möchte auf dieser Veranstaltung nicht sprechen.“
„Nein, ich komme/bleibe nicht zu/in diesem Meeting – weil ich aktiv nichts beitragen kann.“

Wenn wir zu jemandem respektvoll Nein sagen, ist das nicht egoistisch. Egoistisch ist jede Erwartung an ein Ja.

Ja ist oft einfacher als Nein. Ein starkes Nein ist einem schwachen Ja überlegen. Nein ist Fairness. Weil ein vages Ja zu Frust und Enttäuschung auf beiden Seiten führt. Und das Gegenteil von Ja ist ohnehin nicht Nein – sondern Vielleicht; mitsamt all seiner daraus resultierenden Mittelmäßigkeit.

Wir wissen, dass ein Nein nicht immer einfach ist. Vor allem dann, wenn wir (glauben) den Auftrag unbedingt (zu) brauchen; und ihn dann ohnehin nur halbherzig ausführen. Ein Nein hat die große Macht, uns aus dem Hamsterrad zu befreien; uns aus dem Strudel von Belanglosigkeiten und falschen Priorität zu retten. Weil dringend nicht immer wichtig ist.

Ja oder Nein? Wir können die Entscheidung immer selbst treffen. Und manchmal sollten wir das viel bewusster tun.

Ohne Angst davor zu haben, dass uns ein Nein isoliert – es tut nämlich genau das Gegenteil:

Say no to everything, so you can say yes to the one thing.

Lesetipp: Ich habe keine Zeit »

Thanks for sharing your amazing art via CC, Danka & Peter! Quote by Richie Norton via Todd & Marlon.

Der Beitrag Ja. Nein. Und die Mittelmäßigkeit eines Vielleicht. erschien zuerst auf andersdenken.

Seit jenem Mail ist einiges passiert: Die Brüder schlugen einen russischen Millionen-Deal in den Wind und schützten ihre Marke vor der Verhunzung eines banalen Business. Expansions-Projekte in Berlin, Winterthur, St.Gallen und Dubai scheiterten…

Jeder Schritt zurück ist immer Anlauf nehmen für Neues.

Oder wie ich an anderer Stelle geschrieben habe: Wenn wir tun, und es ein Hit wird, gewinnen wir. Wenn wir tun, und es floppt, gewinnen wir auch. – Weil die Erfahrung eine Lehrstunde ist, die uns hilft, es beim nächsten Mal anders zu tun… damit es ein Hit wird.

Zurück zu Frank und Patrik. Heute freue ich mich über neue Post aus dem Atelier für Sonderaufgaben: „Wir radikalisieren unsere eigene Idee, verabschieden uns endgültig von der Bunkerversion und lancieren die Landversion. Ein Ort aktiver und fantasievoller Gestaltung und Begegnung.“

Die Riklins erklären die Täler der Schweiz zu „Hotelräumen“. Ohne Wände, ohne Dach, ohne Immobilie. Die Landschaft Schweiz ist das imaginäre „Gebäude“ der neuen Null-Stern-Version. Die Kooperationspartner sind Tourismusverbände. Sie sind die Schnittstelle zwischen Angebot und der Bevölkerung.

Betrieben wird das „Hotel“ durch die Bewohner des Safientals. „Hotelier“ ist das Tal selbst. Die Gastgeberrolle wechselt; einmal ist es eine Mitarbeiterin der Gemeinde, ein anderes Mal der Landwirt des Nachbarweilers, der die Gäste mit Kaffee oder mikroregional produzierten Bio-Salamirädli verwöhnt.

Das Bett ist nur dann aktiv, wenn gebucht wird. Ohne Buchung steht es im Standbye-Modus. Überdeckt mit einer gängigen Landwirtschafts-Schutzblache.

Zehnmal teurer wird die Landversion im Vergleich zur Bunkerversion; und auch im Vergleich mit jenen Billigangeboten, mit denen so manch verzweifelter 4-Sterne Hotelier über Aldi- und Hoferreisen versucht, ein austauschbares Angebot doch noch irgendwie an den Gast zu bringen.

Die Riklins stellen in Frage und regen mit ihren Antithesen zum touristischen Wachstums-, Grössen- und Luxuswahn zum Denken in anderen Perspektiven an.

Betrachten wir die Zahl Null nicht für weniger Erlebnis; sondern für Freiheit und Unabhängigkeit. Dafür, Luxus neu zu definieren. Kein Stern, keine Teilnahme am Monopolsystem der Sterne-Maximierung – und deshalb auch (fast) null Auflagen.

Null Sterne? Baaah – eine Million Sterne (die euch und euren Gästen ohnehin vom – hoffentlich regenfreien – Nachthimmel strahlen) für diese großartige Umsetzung eines einfachen Konzeptes.

Danke, ihr beiden!

Der Beitrag Luxus anders definiert. Das Null-Stern Hotel unter freiem Himmel. erschien zuerst auf andersdenken.

„Unsere Ziele sind, das Bewusstsein zu schärfen. […] Wir hinterlassen nachfolgenden Generationen eine saubere und gesunde Umwelt.“ – Mit diesen Worten protzt deine Webseite; während die rosa „Mag-man-eben“-Verpackung, die dein Mitarbeiter im Vorüberfahren mal schnell entsorgt, durch mein offenes Fahrerfenster segelt.

„Nachhaltige und faire Partnerschaften sind uns wichtig“, erklärt und das Leitbild des Automobilherstellers; während dein Einkäufer sein fehlendes Selbstwertgefühl mit einer lächerlichen Preisverhandlung im Promille-Bereich aufmöbelt.

Der Unterschied zwischen dem was wir sind und dem, was wir sein wollen, ist das, was wir tun!

Solange wir diese Lücke nicht schließen; solange uns selbst nicht klar ist, wofür wir wirklich tun, was wir tun, solange müssen wir uns über austauschbare Produkte und Dienstleistungen erklären und verkaufen.

Solange werden wir weiter jammern und uns beklagen, wie schwierig es ist, qualifiziertes „Personal“ zu finden. So lange werden wir zu jenen gehören, die um Kunden kämpfen müssen, weil sie keine wirklichen Unterstützer haben.

Wenn wir wissen, wofür wir tun, was wir tun. Und wenn sich dies authentisch und ungezwungen in all unserem Denken und in unseren Handlungen widerspiegelt:

Dann werden Menschen, egal ob Mitarbeiter, Kunden, Freunde, Partner unsere Werte teilen und sich einen Dreck darum kümmern, wenn es irgendwo jemanden gibt, der es schneller macht. Oder billiger. Oder beides.

Cover by Jose Alfonso Palad via CC. Thanks for sharing your amazing art, Jose!

Der Beitrag Was wir sein wollen. Und was wir sind. erschien zuerst auf andersdenken.

Oder wir können der Welt unser Bestes schenken und es mit HERZblut zeichnen. Dann gehen wir immer das Risiko ein, dass Flachdenker uns kritisieren.

Aber hat diese Kritik wirklich eine Bedeutung? Macht es unser Leben schlechter? Wir ergreifen in Besprechungen nicht das Wort, weil wir Angst vor Kritik haben; Angst, uns zu blamieren, was dazu führen wird, dass wir morgen keinen Job mehr haben, keine Freunde, keine Familie, kein Haus, kein Geld, kein Leben.

Wir denken, dass Kritik dazu führt, dass wir all unsere Kunden verlieren werden. Statt uns bewusst zu machen, dass neue (vielleicht viel wertvollere) Menschen in unser Leben treten werden.

Das Risiko etwas zu verlieren, das für uns heute nicht wirklichen Wert besitzt, ist viel kleiner als die Chance, etwas zu gewinnen, das viel besser zu uns passt.

Die Frage lautet nicht, wie wir etwas schaffen können, das bestimmt nicht kritisiert wird; sondern wie wir etwas schaffen, das mit Sicherheit kritisiert wird! – Weil es für seine Kritiker zu neu ist, als dass sie es mit altem Denken begreifen und nach alten Regeln bewerten könnten.

Wenn jemand unsere Arbeit kritisiert, geht es dabei selten um uns. Fast immer aber geht es um die andere Person; um ihre eigenen Defizite und unerfüllte Erwartungen.

Das Faszinierende ist, dass uns Kritik unendlich viele Geschichten über andere Menschen erzählt.

Die Kosten, zu denen Kritik führt, sind minimal. Viel höher sind sie, wenn wir nichts tun. Weil auch ein nicht vollkommener erster Schritt uns näher zu dem bringt, was wir wirklich wirklich wollen. Und der Horizont von Kritik ist Zeit; jener von Herzblut die Unendlichkeit.

Keine Kritik bedeutet keine Stimme.
Keine Stimme bedeutet keinen Einfluss.

Wir haben die Wahl: Wir können uns anpassen.
Durchschnitt sein. Und unsichtbar sein.

Oder wir können SEIN – und uns damit Kritik aussetzen. Wir können mit Herzblut zeichnen und damit Dinge verändern – auch die inneren Landschaften anderer.

Cover by IDuke // Thanks for sharing your art via CC!

Der Beitrag Die Angst vor Kritik. // Durchschnittlich. Unsichtbar. Stumm. erschien zuerst auf andersdenken.

Durchschnitt entsteht aus der dringlichen Notwendigkeit, Aufträge an Land ziehen zu müssen. Außergewöhnlich ist Leidenschaft. Und Überzeugung.

Durchschnitt ist kurzfristige Strategie. Und Taktik.
Außergewöhnlich folgt Höherem: langfristigen Zielen. Und Sinn.

Durchschnitt ist der Hit für die Masse.
Außergewöhnlich ist Kunst. Aber nicht jede Kunst ist außergewöhnlich.

Durchschnitt beschallt. Und versucht aufdringlich, das Was zu erklären.
Außergewöhnlich gibt Antworten auf das Warum.

Durchschnitt sind die vielen „Wir haben einen neuen Kunden“ und „Was für ein toller Workshop, den ich da geleitet habe„-Posts.
Außergewöhnlich ist Dankbarkeit in edler Stille. Weil Andere über uns sprechen. Weil wir Probleme lösen – und wirklich weiterhelfen; statt uns aufzudrängen.

Durchschnitt belästigt. Ständig. Und Jeden.
Außergewöhnlich spricht. Und weiß, dass keine Nische zu klein ist.

Durchschnitt will gekauft werden.
Außergewöhnlich wird begehrt.

Durchschnitt muss überzeugen.
Außergewöhnlich verbindet.

Durchschnitt versteckt sich hinter Mauern – oder Logos.
Außergewöhnlich übernimmt Verantwortung – und braucht keine Masken.

Durchschnitt ist sponsored Posts, Gefällt-mir-Gier und Klick-Statistiken.
Außergewöhnlich ist.

Durchschnitt ist (vermeintliche!) Sicherheit.
Außergewöhnlich ist Sich-leben(dig)-fühlen.

Durchschnitt ist Angst.
Außergewöhnlich ist Freude am Tun.

Durchschnitt ist Job.
Außergewöhnlich ist Sein.

Durchschnitt ist Pflichterfüllung.
Außergewöhnlich ist Veränderung.

Durchschnitt ist schon zu Lebzeiten vergessen.
Außergewöhnlich hinterlässt Spuren. – Weil wir es vermissen, wenn es nicht mehr da ist.

Für einen Freund. Für Michael. Unvergessen.
Weil du nicht Durchschnitt warst – sondern außergewöhnlich.

Cover by Dean Hochman – thanks for sharing your amazing art, Dean!

Der Beitrag Durchschnitt ist der beste Nährboden für Außergewöhnlich. erschien zuerst auf andersdenken.

Ich habe letztens eine Email von einer Dame erhalten, die mit 55 Jahren vor ihrer ersten großen Präsentation steht. Beim gemeinsamen Kaffee sprudelt sie vor wundervollen Geschichten und die Zeit mit ihr verfliegt in erschreckender Kurzweiligkeit.

„Bei der Vorbereitung meiner Rede sitze ich seit Wochen vor einem leeren Blatt Papier. Ich habe Angst, weil die Anderen ihre Unternehmen so professionell präsentieren, und bei mir nicht immer alles so glatt gelaufen ist…“.

Liebe E.,

Erzähle, warum du tust, was du tust. Nackt, offen, ehrlich. Aber bitte nimm dir kein Beispiel an Faktendreschern mit ihren sterilisierten, textüberladenen und mit Referenz-Logos vollgestopften Folien und herzlosen Geschichten. Erzähle deine Geschichte! – Nicht mehr. Aber auch nicht weniger.

Verwirf vielleicht die erste Idee. Auch die zweite, dritte und vierte. So lange, bis dich das Resultat selbst überrascht. Niemand erwartet, dass es perfekt ist – wenn es leidenschaftlich ist.

Eine Frage zu deiner Angst: Wann fiebern wir mit der Heldin am meisten mit? Wenn „alles glatt läuft“? Oder wenn sie mit Rückschlägen kämpft und Stolpersteine überwindet?

Auch dein Publikum wird dich für deinen leidenschaftlichen Versuch mehr lieben, als für deine erreichten Ergebnisse oder einen perfekten, unnatürlichen, aufgesetzten Auftritt.

Wir haben den Mut verloren, einfach nur authentisch wir zu sein. Weil uns das angreifbar macht – zugleich aber auch menschlich. Und einzigartig.

Frei nach Emma und den Geschichten, die du deinen Enkeln beim Ins-Bett-Gehen erzählst; dieses Drehbuch in funktioniert zur Vorbereitung immer:

(1) Es war einmal___ (2) Jeden Tag___ (3) Eines Tages___ (4) Aus diesem Grund___ (5) Deshalb___ (6) Bis schließlich___

Wenn deine Geschichte/Präsentation am Ende nicht perfekt ist: Es spielt keine Rolle; sie wird mit jedem Erzählen besser – nicht durch Verfeinern am Papier.

Deine (wie jede gute) Geschichte erzeugt Emotionen. Und am Ende sind es Emotionen, an die wir uns erinnern – nicht Fakten.

In unserer (zwecks einfacherer Austauschbarkeit) anonymisierten Marketing-Welt, haben wir diese banale Tatsache (und nichts anderes ist es: banal!) vergessen.

Wir brauchen keine tausend Anleitungen, Selbsthilfebücher oder Seminare, die uns lehren, Geschichten zu erzählen. Wir müssen einfach nur unsere Masken ablegen. – Viel Erfolg!

„JK Rowling begins her speech at Harvard in a typical fashion. She talks about her time at university and the expectations of her parents. The audience expects her to talk about the growing success of her writing career – instead she focuses on a time in her twenties where she felt she had ‘failed’ in life. What comes next is inspirational.“

PS // Patrick hat auch gerade eben einen wunderbaren Beitrag zum Thema Storytelling verfasst, den du hier nachlesen kannst.

„[…] diese emotionalen Geschichten sind um ein vielfaches überzeugender als jedes noch so gut durchgerechnete und seriöse Excel-Chart eines Controllers. Diese Art von Geschichten vereint Emotion mit echten und authentischen Fakten.

Sie entwickeln zudem auch einen Sog für potenzielle Verbündete, also all die Abenteurer in Ihrem Unternehmen, die Intrapreneure, die nur auf den Ruf des Abenteuers gewartet haben.

Und zugleich stimmen diese Geschichten die großen Zweifler, Verwalter und Bewahrer eher milde und ruhig, weil sie ja selbst ein Teil dieser großen, vergangenen Abenteuergeschichten sind.“

Danke, Patrick!

Cover via Flickr CC. Thanks for sharing your amazing art, Jeyheich!/tiny>

Der Beitrag Es war einmal das Leben. Nackt. Offen. Ehrlich. // Storytelling geht ganz einfach. erschien zuerst auf andersdenken.

Kürzlich erhielt ich zwei Emails, die das nicht besser unterstreichen könnten:

„Ich würde sehr gerne an der Veranstaltung teilnehmen und dies auch aus eigener Tasche bezahlen. Mein Chef gewährt mir dafür aber keinen Urlaub. – Ich solle erstmal meine Projekte abschließen und Vorgaben erfüllen, dann könne ich ihn wieder um Urlaub fragen. Ich glaube es liegt auch daran, dass ich im letzten Jahr ziemlich viele Kranktage hatte…“

„Ich habe meinem Chef von sehr persönlichen Dingen erzählt und ihn um Urlaub gebeten, um an der insel.zeit teilnehmen zu können. Erst schüttelte er den Kopf und meinte dann: ‚Du brauchst dir keinen Urlaub dafür zu nehmen. Viel Erfolg dort! Und lass die Rechnung auf uns ausstellen.'“

Der Eine sagt: „Du bist für mich die Nummer auf deinem Mitarbeiterausweis.“ – Der Andere sagt: „Sawubona! Ich erkenne den Menschen in dir. Nicht ’nur‘ den (austauschbaren) Experten.“

Der Eine sagt: „Bring deine Leistung. Dafür bezahlen wir dich.“ – Der Andere sagt: „Du hast ein Leben, das in diesem Unternehmen jederzeit eine Rolle spielt, und das unsere Entwicklung mitgestaltet.“

Der Eine blockiert individuelle Beziehungen; ist lieber gemeinsam allein. – Der Andere lässt sie zu und erkennt darin sowohl Möglichkeiten als auch Widersprüche.

Der Eine sagt: „Das geht bei uns nicht.“ – Der Andere lädt ein: „Lass uns gemeinsam nach neuen Wegen suchen.“ Oder: „Mach. Aber übernimm dafür auch die Verantwortung.“

Der Eine verwaltet mit Misstrauen und erntet Buhlen um Anerkennung. – Der Andere ist bereit, sich auf eine tiefe persönliche Bindung einzulassen. Um Vertrauen vorzuschiessen. Um Potenzial freizusetzen – statt Personal.

Der Eine sagt: „Denke nicht. Folge dem Plan.“ – Der Andere fragt: „Woran glauben wir? Und wie setzen wir es um? So, dass wir gemeinsam erfolgreich sind.“

Alles (wirklich) Neue ist mit >Felern< verwoben und es gibt immer zwei gleichberechtigte Möglichkeiten: Es funktioniert. Oder es funktioniert nicht. Der Eine verleugnet die zweite Alternative. Und fällt am Ende allein. – Der Andere ist sich ihrer bewusst. Und mit ihm ein Team, das nicht auf Fehlentscheidungen wartet, sondern nach Lösungen sucht.

Der Eine hängt an den Lippen von Beratern: „Die Zukunft der Arbeit.“ Und agiert wie ein Relikt der 80er Jahre (fragt sich nur welchen Jahrhunderts). – Der Andere lebt die Zukunft schon heute.

Der Eine besucht Seminare zur Motivation und Bindung von Mitarbeitern. – Der Andere weiß, dass Menschen, die wissen, WARUM sie tun, was sie tun, nicht ge“bunden“ oder von Motivationstrainern manipuliert werden brauchen.

Der Eine beauftragt Agenturen mit der Erarbeitung vermeintlicher Alleinstellungsmerkmale. – Das Unternehmen des Anderen ist längst einzigartig:

Weil es das Miteinander in den Mittelpunkt allen unternehmerischen Handelns stellt. Weil es als Ganzes agiert; statt als Summe seiner Teilbereiche.

Und weil es jene Grenzen einreisst, die uns daran hindern, gemeinsam Außergewöhnliches zu leisten. So, dass Menschen (Teams, Lieferanten und Kunden) sagen:

Ich würde dein Tun vermissen, wenn es morgen nicht mehr da wäre.

PS // Bei meinem Vortrag in Barcelona habe ich einigen Gastronomen versprochen, diesen Film hier im Blog zu verlinken. Er passt perfekt zu diesem Thema. Die Doku wurde vor etwa einem Jahr veröffentlicht und zeigt mögliche Begegnungs- und Lernformate, anhand derer Augenhöhe in der Arbeitswelt besser gelingen kann.

Thanks for sharing the cover image via CC @Presidio of Monterey.

Der Beitrag Augenhöhe, Zuckerbrot und Peitsche. erschien zuerst auf andersdenken.

Wir können weiter die Augen verschließen und leugnen, dass wir unseren Wohlstand auf Kosten Anderer aufgebaut haben und erhalten. Wir können weiter glauben, dass irgendwo eine Näherin deshalb für uns Billigklamotten näht, weil es ihr alles bedeutet, dass wir sie uns für zwei Euro bei Primark & Co. leisten können.

Wir können weiter über Billig-Importe aus China jammern und gleichzeitig alle Hoffnungen unseres wirtschaftlichen Überlebens in eben diese Länder setzen. Oder uns über Zinsen aus dem Investmentfonds freuen, der genau damit sein unser Geld verdient.

Nur weil wir ein Spiel gewinnen, heißt es nicht, dass es ein gutes Spiel war.

Wir können weiter Umsatz-, Wachstums- und Nächtigungszahlen feiern. Oder wir machen uns Gedanken darüber, was unterm Strich tatsächlich bleibt. Und zu welchen tatsächlichen „Kosten„.

Wir können noch mehr Massenpolitik betreiben. Noch mehr Massenbildung, um noch mehr Massenstudenten zu produzieren, die für Massenprodukte verantwortlich sind, die für ein Spiel gebraucht werden, das Größenwahn und nicht zu sättigende Machtgelüste einiger Weniger befriedigen mag. Oder besser: Das deren Komplexe und persönliche Defizite für einen Moment kaschiert.

Wir können weiter reden. Statt handeln. Aber nur ein Schwachkopf glaubt heute noch immer, dass unsere Kinder und Enkelkinder so leben und denken werden, wie wir das heute tun.

Wir könnten aber auch endlich Verantwortung für unser Tun übernehmen; statt in Lethargie zu verweilen, diese mit nicht abgeschlossenen Machbarkeitsstudien zu rechtfertigen, über Zahlen zu streiten, Zinseszinsen zu vergöttern, unsere willkürlich über den Erdball gezogenen Grenzen einzuzäunen, unsere Freiheit identitätsstärkenden Dingen zu opfern und uns weiter als Personen zu begegnen – statt als Menschen.

Oder wir können sagen: Sawubona! – Ich sehe dich.

Das ist der kleinste Schritt, den wir jeden Tag gehen können. Egal ob mit jener Maske, die wir uns im Berufsleben aufsetzen (um keine Verantwortung übernehmen zu müssen), oder privat (vielleicht) ohne Maske.

Kein Grashalm wächst schneller, wenn wir ihn mit Gewalt an seiner Spitze nach oben ziehen. Auch große Veränderungen kommen in vielen kleinen Schritten.

Sag mir nicht, dass wir nichts tun können! Jeder von uns kann anders. Jeden Tag. Nur:

Anders allein reicht nicht – wenn anders nicht gleichzeitig auch besser ist. Und besser ist das einzige Mehr, von dem wir nie genug haben können.

„It always seems impossible. Until it’s done. – Nelson Mandela“

Cover by Frisno Borström. Thanks for sharing via CC, Frisno!

Der Beitrag Besser. Nicht nur anders. erschien zuerst auf andersdenken.

Als Unternehmer geben wir zu oft zu viel Geld für die Akquise neuer Kunden aus. Wir vergessen dabei oft auf jene Schätze, die uns schon umgeben:

Menschen, die heute schon da sind. Denen wir (noch) etwas bedeuten. Die (noch) weiter an unserem Lagerfeuer verweilen würden. Zumindest dann, wenn wir es endlich schafften, mehr von uns zu geben – statt nichts.

Das gilt für Unternehmen ebenso, wie für jenen Koch, von dem mir ein befreundeter Hotelier letztens erzählt. „Nach drei Wochen lies er uns einfach sitzen. Wortlos. Ohne eine Erklärung. Ohne ein Auf Wiedersehen.“

Zurück zum Einstieg: „Lieber Kunde. Wir beenden Ihren Vertrag per… Ihr Team.“

Das wars? Das wars! – 10 Jahre in einem einzigen SMS. (Nebenbemerkung: Eine Kündigung per SMS wäre klarerweise unvorstellbar – weil zu einfach – gewesen.)

Und dann gibt es Lichtblicke wie diesen. Diese Nachricht, geschrieben von keinem Maschinenhirn einem echten und beHERZten Menschen, hat mich heute am frühen Morgen überrascht, erfreut und mir ein Lächeln ins Gesicht gezaubert.

Lieber Herr Treichl,

Mit besten Grüßen, …

Einem der beiden Unternehmen bleibe ich mit Freude „erhalten“. Ich glaube es ist unnötig zu erwähnen, welchem.

Spätestens zum Zeitpunkt des Abschieds trennen sich Werte von leeren Phrasen. Sagen wir immer mit der selben Aufmerksamkeit „Auf Wiedersehen“, die wir einem „Hallo“ auch schenken.

Ein aufrichtiges und respektvolles „Auf Wiedersehen“ trennt nicht. Es bringt uns näher zusammen. Weil wir nie wissen, wann sich Wege wieder kreuzen.

Auf Wiedersehen!

Cover by Jose Maria Cuellar. Thanks for sharing your amazing art via CC!

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Eine rote Rose am Valentinstag. Das T-Shirt, das wir auf einem Konzert kaufen. Der identitätsbefriedigende Shopping-Bummel im (einst) Goldenen Quartier. Die Schokolade aus dem Dritte Welt Laden. Taschen aus Müll…

Nur sehr selten kaufen wir Dinge ihres eigentlichen Zwecks wegen. Es sind Geschichten, die Dingen Wert zuordnen.

Wir kaufen, was uns Dinge ermöglichen: Uns Geschichten über uns selbst zu erzählen. Darüber wer wir sind, woran wir glauben und was uns wichtig ist.

Welche Geschichten erzählen sich Menschen nach einem Treffen mit uns? Welche die Käufer unserer Produkte? Spielen wir eine der Hauptrollen? Oder hinterlassen wir nur ein rasch verstummendes Echo?

Was hinausgeht, bestimmt, was hereinkommt. Alles, das wir der Welt vorenthalten, enthalten wir uns selbst vor. Das Gefühl, das wir bei anderen nach einer Begegnung hinterlassen, erzählt auch eine Geschichte: über uns selbst.

Im Film über unser Leben (und bei eurem viel zelebrierten Storytelling) gibt es ZWEI Geschichten, die harmonieren müssen:

Die Geschichte, die wir uns selbst erzählen und die Geschichte, die andere sich erzählen.

Cover: Franck, thanks for sharing your wonderful art, via CC!

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Es scheint, als würden die selben Fragen auf jeder Veranstaltung gestellt werden, wie Meike in ihrem Blog bestätigt und wunderbar beantwortet: „Tut mir leid, aber spätestens an dieser Stelle muss ich mal die Spaßbremse reinhauen. Wie wäre es einfach mit Hausaufgaben machen?“

Wir können auf den nächsten großen Trend warten. Wir können ihn auf den Webseiten irgendwelcher Trend- und Zukunftsforscher suchen und dem nachrennen, was andere vorgeben.

Wir können uns die von Meike vorgeschlagenen Fragen stellen: „Wer bin ich? Wofür stehe ich? Wofür will ich morgen stehen? Wonach suchen meine Kunden? Wie mache ich ihnen klar, dass ich genau der richtige Partner bin, um ihr Problem zu lösen? Welche Kunden will ich überhaupt haben?“

Wir können aber auch unsere kleine, unbedeutende Marketingwelt verlassen, und Antworten auf die edelsten aller Frage finden. Antworten, die die Suche nach Trends überflüssig machen. Weil sie zeitlos sind. Und weil alles Marketing (so wie Wirtschaft selbst) seit jeher nicht mehr als ein Werkzeug war, das unser (aller) zusammenLeben einfacher machen sollte.

„Warum tue ich, was ich tue? Was verändert es? Ergibt es Sinn? Oder ist es einfach nur (auch) da?“

Wir haben selbst die Wahl: Wir können ein Spiel nach von anderen erstellten Regeln konsumieren; oder wir können es gestalten. Und das so, dass das Spielen selbst allen Mitspielern wieder Freude bereitet – und sinnvoll erscheint.

Denn nur weil wir ein Spiel gewinnen, bedeutet es nicht, dass es ein gutes Spiel war.

Photos by Plotter & Andi via Flickr CC; thanks for sharing your amazing art guys!

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Deshalb mag ich die Aktion, die mir Helge eben zugeflüstert hat: Tausende Mitarbeiter machen tausenden Menschen tausende Überraschungen.

Ja, es ist eine Marketingaktion; aber eine der großartigen Sorte!

Ja, es ist verdammt schwer, tausende Mitarbeiter zu motivieren, dass sie zu Markenbotschaftern werden; aber wenn Freude-haben und Freude-schenken (statt monotone Routinen abzuarbeiten) im Zentrum stehen, gelingt sogar das.

Ja, es mag nicht einfach sein, die eigenen Mitarbeiter vor die Kamera ‚zu locken‘; zumindest dann nicht, wenn wir nichts Besseres zu sagen haben als: „Schau mal, wie toll wir sind.“

Wenn wir Andere mit ehrlichem Tun überraschen, bringen wir Farbe in den grauen Nebel des Alltags. Überraschungen sind Erlebnisse. Erlebnisse sind Emotionen. Emotionen bleiben in Erinnerung. – Und verbinden; langweilige Routinen nicht.

Noch ein Lesetipp dazu: Wie Budweiser Amateure zu Stars machte.

Danke fürs Zeigen dieses Beispiels, Helge! Wunderbar, welche Schätze du immer wieder ausgräbst!

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Schlechte Künstler lernen, um Bekanntes zu vervielfältigen.
Großartige Künstler lernen, um Bekanntes zu Neuem zu verbinden.

Schlechte Künstler produzieren, was die Masse akzeptiert.
Großartige Künstler kreieren, was sie selbst lieben; weil es sich richtig anfühlt – nicht nur einfach.

Schlechte Künstler klauen und kopieren; und schreien auf, wenn sie selbst kopiert werden.
Großartige Künstler klauen auch – aber sie bedanken sich für die Inspiration. Und sie freuen sich, wenn sie selbst kopiert werden; weil sie längst schon wieder einen Schritt weiter sind.

Schlechte Künstler suchen nach ‚Kunden‘; weil sie sie brauchen.
Großartige Künstler werden von Herzen gefunden; weil sie gebraucht werden.

Schlechte Künstler reden (posten), um auf sich aufmerksam zu machen.
Großartige Künstler sagen in lauter Stille: „Danke, dass du zulässt, dass mein Tun und dein Zuhören uns beide verändern.“

Schlechte Künstler streben nach Sichtbarkeit; wie ein Fotograf, in dessen Fokus die Bildsprache steht; statt die Seele des Motivs.
Großartige Künstler lösen sich ganz in ihren Werken auf; werden selbst unsichtbar und lassen uns alles Unsichtbare fühlen.

Schlechte Künstler streben nach Geld; sie wollen verkaufen.
Großartige Künstler streben nicht; sie be-wirken.

Schlechte Künstler fragen: „Es gefällt dir nicht? – Ja, aber…“
Großartige Künstler sagen: „Es gefällt dir nicht? Dann ist es nicht für dich! Danke, für dein ehrliches Feedback.“

Schlechte Künstler leben in Versklavung.
Großartige Künstler leben.

Schlechte Künstler gieren nach Bewertungen, Kritiken, Auszeichnungen; weil sie sie als Gradmesser für ihre Angepasstheit brauchen.
Großartige Künstler geben einen Dreck auf Kritiken; weil es für Originale ohnehin noch keine Bewertungsmaßstäbe gibt. – Und weil sie ihre Schöpfungen lieben.

Schaffen wir alles zuerst einmal nur für uns! Nur wenn wir das Ergebnis selbst lieben und gleichzeitig die Grenzen unseres Gegenübers respektieren, können wir Herzen berühren. Und nur dann werden wir etwas bewegen.

PS // Wir können ‚Künstler‘ auch durch Musiker, Tänzer, Tischler, Marketer, Manager ersetzen – oder durch Marke.

Oder noch besser: durch unseren eigenen Namen.

Weil es bei all unserem Tun immer auch darum geht, Träume, Fantasien, Hoffnungen und Wünsche mit der Realität zu verbinden; das ist, was k-UNS-t auszeichnet.

Fotocredit: Das Titelbild kommt dieses Mal von einem großartigen Künstler und ebensolchem Freund. Danke, Achim!

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Menschen, die wir vermissen würden, wenn sie nicht mehr da sind, sind jene Menschen, die etwas dagegen tun, dass unser Leben stinkt.

Jeder von uns kennt die dunklen Momente, in denen uns das Leben tatsächlich gewaltig auf den Sack geht. Oft war da irgendwer, der uns geholfen hat, den Karren aus dem Dreck zu ziehen; und am Ende fühlten sich beide besser.

Wer würde uns vermissen, wenn wir nicht mehr da sind? Und warum?
Was kann ich tun, damit andere sich besser fühlen?

Machen wir diese Fragen zu Gewohnheiten. Zu täglichen Aufgabenstellungen. Zu Stellenbeschreibungen.

Mit jeder Dienstleistung, mit jedem Produkt, mit jedem Newsletter, mit jedem Bezahlen an der Supermarktkassa, als Pförtner, als Manager, als Kunde.

Egal ob im Beruf oder im wirklichen Leben.

Was hinausgeht bestimmt was hereinkommt.

Cover by Alexis Proimos. Thanks for sharing your art, Alexis!

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Letztens, auf einem eintägigen Zwischenstopp in Athen, war eine meiner brennendsten Fragen: „Wohin mit dem Insel-Koffer während des Stadtbummels?“ Wie praktisch wäre es gewesen, überhaupt keinen Koffer dabei haben zu ‚müssen‘.

Genau hier setzt die Idee von Unpack an. Damit das Reisen ohne Gepäck einfach möglich ist, versorgt das Startup Reisende mit essentiellen Dingen wie Pflegeutensilien oder einem Leihsortiment an Designer-Kleidung. Letzteres wird Saison und Wetter angepasst und kann am Ende des Aufenthalts käuflich erworben oder retourniert werden.

Das ganze kostet rund USD 30, erspart Reisenden das Schleppen von Koffern, teures Übergepäck und bringt Modelabels mit neuen Kunden zusammen. Vorerst ist Unpack in New York und Boston verfügbar, doch schon bald sollen weitere Städte folgen.

Burkhard erzählt in seinem Blog mehr über die Idee und wie sie sich finanziert.

Cover by Shena Tschofen via Flickr CC. Thanks for sharing your amazing work, Shena!

Der Beitrag Unternehmen die Probleme lösen. // Ohne Koffer zum Weihnachtsshopping nach New York. erschien zuerst auf andersdenken.

„Mit ÖHV und Preferred Partner INCERT zum Vor-Weihnachtswunder. […] Nicht eingelöste Gutscheine sind für Hotels wie Geburtstag und Weihnachten zusammen“, lese ich auf der Webseite des ÖHV, der Österreichischen Hoteliersvereinigung.

Kurzfristig mag das durchaus stimmen. Aber wie oft wurde ausgerechnet dieser Branche kurzfristiges Denken schon zum Verhängnis.

Nicht eingelöste Gutscheine sind weniger begeisterte Gäste, weniger Mundpropaganda und weniger Weiterempfehlungen; auch wenn kurzfristig etwas anderes in der Bilanz steht.

Statt Mailboxen mit gesichtslosem Newsletterspam voll zu müllen, habe ich endlich einen triftigen Grund zur Kontaktaufnahme; zu einem persönlichen Gespräch. Jeder vergessene Gutschein öffnet eine Tür, um einen Gast mehr zu begeistern; statt hämisch über seine Demenz zu lachen. Eine Erinnerung baut Vertrauen auf; sagt: „Hey, ich freue mich über dein Kommen – nicht nur über deine Kohle!“

Weil Vertrauensmaximierung längst die bessere Strategie als kurzsichtige Profitmaximierung und Werbemüll ist.

Wenn uns ein Angebot wirklich-wirklich begeistert, wollen wir es unbedingt erleben; wollen wir, dass Kollegen, Freunde oder Verwandte es erleben. Wollen und werden wir den Gutschein um alles in der Welt eintauschen.

Vergessene Gutscheine sind ein Armutszeugnis für jedes Angebot. Oder das Service. Meist sogar für beides.

Nur Idioten freuen sich darüber, wenn sie vergessen werden; über nicht eingelöste Gutscheine und ein schnelles Einmalgeschäft.

Nachhaltig denkende Manager hinterlassen Spuren. Weil sie mit Angebot und Leistung begeistern. Sie begeistern so, dass es keine vergessenen Gutscheine gibt.

Niemals.

Coverphoto based on this amazing work. Thanks for sharing André!

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Als Johannes Gutenberg den Buchdruck erfindet, können weniger als 7% der Menschen lesen. Hugendubel hat noch immer keine Geschäfte eröffnet. Von amazon & Co. keine Spur. Nicht einmal die Lesebrille ist erfunden. Welch bescheuerter Zeitpunkt, um Bücher auf den Markt zu bringen.

Als Thomas Alva Edison mit einer kleinen Gruppe Menschen durch New York zieht, um der Welt seine (bislang als nutzlos erachtete) Idee des elektrischen Lichts zu erklären, gibt es weder Kraftwerke, Stromleitungen oder Steckdosen. Ein verrückter Zeitpunkt für elektrisches Licht.

Als Carl Benz das erste Auto baut, erntet er vor allem Spott. Seinem „Motorwagen“ ist es noch einige Jahre lang verboten, Straßen zu benutzen; sofern man die Wege überhaupt als solche bezeichnen kann. Es gibt keinen Massentourismus, keine Drive-Ins, keine Autokinos. Ein unmöglicher Zeitpunkt für eine Markteinführung.

Als Dr. Jens Schmid seine geniale Erfindung in einer TV-Show vorstellt, erhält er von den Investoren einen Korb. Weil die Anleger zu jener Spezies gehören, die noch immer fest daran glaubt, dass die Welt nur mit Zinsen verändert werden kann; nicht durch die Rendite Sinn.

Als Elke Narr anfangs keine Gewerbeberechtigung für die Realisierung ihres Mädchentraums erhält, findet sie neue Wege, um die starren Regeln, die eine in Schubladen denkende, verzweifelnd eigene Reviere verteidigende Zunft, geschaffen hat, zu umschiffen.

Als Andy Warhol seine Arbeiten dem Museum of Modern Art (MoMA) schenken will, lehnt dieses dankend ab: „Er möge seine Bilder doch bitte wieder abholen…“ Die Zeit ist noch nicht reif für Pop Art; weil es (noch) keine Regeln gibt, anhand derer Experten und Kritiker Warhols Arbeiten in Schubladen ablegen könnten.

„Kunst verbindet Träume mit der Realität“, habe ich in meinem Buch geschrieben (und werde ich heute Nachmittag bei meiner Keynote am Communication Forum, Fiera Bolzano sagen).

Gutenberg, Edison, Benz, Schmid, Narr und Warhol sind Künstler.
Sie lassen Träume Realität werden.
Auch dann, wenn der Zeitpunkt nicht perfekt ist…

Weil sie wissen, dass der Zeitpunkt niemals perfekt ist!

Es fehlt immer an Geld, Zeit, Klarheit, Berechtigungen, Unterstützern, dem optimalen Job oder dem besten Chef… – oder einfach nur am wirklich-wirklich-Wollen.

Die Einen lassen sich entmutigen; halten sich an die bekannten Spielregeln. Sie wählen die bequemere Alternative. Sie verteidigen (noch) gemütliche Komfortzonen – sie warten; tun nichts. Und sie bewegen nichts.

Die Anderen schaffen neue Wege, wenn sie keine bestehenden vorfinden.

Sie warten nicht darauf, bis sie von irgend einem Lemming aus der Masse die Erlaubnis zum Tun erhalten; sie legitimieren sich selbst.

Statt bestehende Regeln zu befolgen,
legen sie neue fest
erfinden sie neue Spiele.

Sie setzen sich Kritik, Hohn und Spott aus;
um am Ende Jene zu sein,
die Spuren hinterlassen haben.

Weil sie etwas bewegt haben.

Weil sie Dinge verändert haben.

Titelbild: Thanks for sharing your art, Sarah!

Der Beitrag Dear Mr. Warhol. // Die Ausrede des richtigen Moments. erschien zuerst auf andersdenken.

Ich würde das eher einen Albtraum nennen.
Angepasste Mitarbeiter sind ein Armutszeugnis für das Management.

Gute Manager freuen sich, wenn sie, die Neue, den Status Quo aushebelt. Wenn sie die Tristesse des Trauerzuges in die Alltäglichkeit erträglicher macht. Wenn sie Störfaktoren ins Unternehmen bringt – als Quellen für Verbesserungen; dafür schicken wir andere doch sogar in Seminare und Vorträge, oder?!

2008 gründen Joe Gebbia, Brian Chesky und Nathan Blecharczyk Airbnb. Von jedem neuen Mitarbeiter erwarten sie auch heute noch, dass er schon am ersten Tag ein neues Feature umsetzt. Eine riesige Herausforderung. Nicht nur an sie, die Neuen, sondern an die gesamte Organisation.

Das ungewöhnliche Vorgehen führt immer wieder zu großartigen Ergebnissen. Ein neuer Designer macht den banal klingenden Vorschlag, den Favoriten-Stern durch ein Herz zu ersetzen. Das Resultat: die Interaktionsrate steigt um ganze 30%.

Lassen wir sie, die Neuen, Piraten sein und bleiben. Kosaren, die überholte Regelwerke versenken. Freibeuter, die uns die Regeln des neuen Spiels lehren. Abenteurer, die wissen, dass jenseits der regelüberladenen Sicherheitszonen Freiheit und neue Horizonte warten.

In Ketten legen können wir sie, die Neuen, auch später noch. Wenn wir dann überhaupt noch Freude daran haben.

Der Beitrag Störfaktor neue Mitarbeiter. Sperrt sie ein und legt sie in Ketten! erschien zuerst auf andersdenken.

Meine Tochter war 7, als eine fremde Dame ihr in einem Café diese Frage stellte. „Was willst du einmal werden?“ – „Ich brauche nichts zu werden; ich bin schon etwas“, hat sie damals geantwortet. Die Reaktion war weder Verständnis noch Lächeln. „Das Kind ist frech.“ – „Nein, es ist (noch) glücklich.“

Hören wir endlich damit auf, Kinder zu fragen, was sie einmal werden möchten. Wir sollten mittlerweile gelernt haben, dass die Welt nicht von Jobs gestaltet werden kann; dass es Unsinn ist, die unendlichen Möglichkeiten der Gegenwart – geschweige denn der Zukunft – über Berufe definieren zu wollen.

Warum zwingen wir unsere Kinder mit unseren immergleichen Fragen in Möglichkeiten einschränkende Entscheidungen? Warum drängen wir zum Denken in Spielregeln, von denen wir längst wissen, dass sie nicht funktionieren? Warum sperren wir ihr Denken in genau jene Box, aus der wir selbst heraus wollen?

„Was willst du einmal werden?“ inspiriert Kinder zum NACHdenken darüber, welche (heute bekannten) Berufe sie irgendwann annehmen könnten.

Aber es inspiriert sie nicht zum VORdenken darüber, wie viel sie mit ihrer Leidenschaft und ihrem Tun tatsächlich beWIRKEN und verändern können; außerhalb jener Schubladen, die wir mit veralteten Berufsbildern von emotionsloser Fließbandarbeit gefüllt haben.

Der Beitrag Was willst du später einmal werden? erschien zuerst auf andersdenken.

Beispiele wie auch dieses meine ich, wenn ich an mancher Stelle dieses Blogs schreibe, dass es nie zuvor einfacher als heute war, aufzustehen und Veränderungen selbst in die Hand zu nehmen; beHERZt hervorzutreten, Verantwortung und Führung zu übernehmen und Sinn zu schaffen.

– Statt zu jammern und abzuwarten, dass sich verändert, was niemand (und schon gar nicht ein starres, machtorientiertes und längst überholtes politisches Stillstandssystem) verändert, wenn wir es nicht selbst verändern…

„Wir haben das Problem gesehen und gesagt, wir machen jetzt einfach.“ – Markus Kreßler

Markus Kreßler und Vincent Zimmer, bis vor kurzem selbst noch Studenten, haben beschlossen zu ändern, was die Politik durch Reden statt Tun nicht und nicht zu verändern schafft. Mit der von ihnen initiierten Kiron University ermöglichen sie Flüchtlingen unbürokratisch ein Studium.

„Kiron University bietet Flüchtlingen eine Plattform für eine exzellente akademische Bildung. Jederzeit, überall und kostenlos. Unsere Vision ist es, die Zugangshürden zur Hochschulbildung für Flüchtlinge zu eliminieren. Wir möchten eine Universität schaffen, die Flüchtlingen Hoffnung auf eine bessere Zukunft durch Bildung ermöglicht – unabhängig von ihren (fehlenden) Dokumenten.“

Die Kiron University umgeht die unsinnige bürokratische Warteschleife ganz einfach. Die Studenten haben zwei Jahre Zeit, die notwendigen Papiere zu besorgen. Währenddessen nehmen sie an englischsprachigen Online-Kursen der renommierten Universitäten Harvard, MIT, Stanford oder Yale teil. Gespräche laufen gerade auch mit den Unis von Oxford, Cambridge, Dubai, Shanghai u.a. Ab dem dritten Jahr wird das Studium am Campus einer der Partneruniversitäten abgeschlossen.

Schon im Oktober startet die Universität mit 1.000 Erstsemestern – ein bildungspolitisches Experiment, das schon bald „locker 100.000 Studenten akquirieren kann“.

Über die größte Crowdfunding Aktion, die jemals auf Startnext umgesetzt wurde, soll über eine Million Euro eingesammelt werden, um so vielen Flüchtlingen wie möglich ein Studium zu finanzieren. 400 Euro Kosten fallen pro Student an. Für mich schon heute und ohne jeden Zweifel die Crowdfunding-Kampagne und das Start-up des Jahres.

Mehr möchte ich an dieser Stelle gar nicht schreiben, weil es laufend Neues zu berichten gäbe. News gibts auf der Webseite der Pionier-Universität. Nur eines ist mir noch ein Anliegen:

Mich vor euch, Markus und Vincent, zu verneigen. Euch meine Bewunderung und Hochachtung auszudrücken! Welch großartiges Vorhaben, das nicht „nur“ Bildung demokratisiert sondern zeigt, wie Lehren, Lernen und Studieren im 21. Jahrhundert wirklich geht – und das mit Gewissheit die Welt wieder ein Stück weit verändern wird. Danke dafür!

„Es muss nicht immer alles perfekt sein. Wenn du für etwas brennst, kommen die Ideen selbst zu dir.“ Markus Kreßler

Der Beitrag Projekte die die Welt verändern: Pionier-Universität für Flüchtlinge. erschien zuerst auf andersdenken.

Knollige Kartoffeln, sich umarmende Karotten mit mehreren Beinen oder überdimensionale Zucchini. Wenn Lea Brumsack und Tanja Krakowski (CulinARy MiSfiTs) für das Catering zuständig sind, kommt nur freakiges Gemüse auf die Teller. Gemüse das zu hässlich für den Handel ist.

Das Team von Ugly Fruits arbeitet (seit mittlerweile einigen Jahren) an einem Konzept, eigene Shops für unperfektes Gemüse zu eröffnen, oder Partnerschaften mit bestehenden Händlern aufzubauen. Einige haben aber längst eigene Lösungen gefunden.

Etepetete – die Gemüseretter

„Es müssen nicht unbedingt eigene Läden sein“, denken sich Carsten, Georg und Chris.

Für ihr Unternehmen Etepetete verschmelzen die drei Münchner die Idee von Ugly Fruits und den mittlerweile allerorts bekannten Abo-Gemüsekisten. Über Startnext sammeln sie ihr Gründungskapital ein und versenden seit kurzem deutschlandweit „schräge Sachen“ von regionalen Biobauern. In jeder Abokiste gibt es zudem zum Inhalt passende Rezeptideen.

Eine wundervolle Idee, für die ich euch weiterhin alles Gute wünsche!

Der Beitrag ETEPETETE – Die Abokiste die schräges Gemüse vor dem Müll rettet. erschien zuerst auf andersdenken.

Im Seva Cafe bezahlen wir nicht für unser Essen. Es ist ein liebevoll zubereitetes Geschenk der Menschen, die das Restaurant betreiben; finanziert geschenkt von Gästen, die schon gestern hier waren. Die Idee dahinter: Geben in seiner ursprünglichen Bedeutung leben und erlebbar machen; Teil „des großen Ganzen“ zu sein. Nehmen und geben – ohne Erwartungshaltung an eine direkte Gegenleistung.

Seit über einem Jahrzehnt ist das Seva Cafe in Ahmedabad (Indien) ein Experiment, das auf Vertrauen basiert … und gerade deshalb blendend funktioniert; nicht nur in in Ahmedabad sondern auch in anderen Städten wie Mumbai, London oder Los Angeles.

Es funktioniert, weil Freude und Vertrauen zu gemeinschaftlichem Denken führen, das Menschen verbindet – während jede Ich-zentrierte Transaktion isoliert.

Wenn wir jemandem unsere Zeit, Anerkennung, Aufmerksamkeit oder ein Lächeln schenken. Wenn wir für jemanden da sind, eine Nachricht schreiben oder zum Geburtstag gratulieren. Wenn wir jemandem weiterhelfen, Empfehlungen abgeben oder unsere Erfahrungen über unsere Blogs teilen:

Wir sollten all das ohne jegliche Erwartung an eine direkte Gegenleistung tun; weil Erwartungen an andere häufig zu Enttäuschung führen.

In dem Zustand verschließen wir uns davor, offen für jene Momente zu sein, in denen ein Vielfaches dessen, was wir gegeben haben, von ganz anderer Seite zurück fließen will.

Der Beitrag Im Seva Cafe ist jedes Essen ein Geschenk. Über Geben, Erwartungen und Vertrauen. erschien zuerst auf andersdenken.

Ich lese diese Sätze in Mails; höre sie hinter vorgehaltener Hand nach meinen Vorträgen und in Workshops. Floskeln. ausReden zum Nichtstun, denn wenn wir wirklich wollen, haben wir immer mindestens drei Möglichkeiten:

1. Wir können alles belassen wie es ist, Wochenenden herbei sehnen, Montage verdammen und uns am Monatsende mit unserem Gehalt befriedigen.
2. Wir können Verantwortung übernehmen; den Status Quo auf den Kopf stellen; Traditionen über Bord werfen; Dinge nicht nur anders, sondern besser machen.

Gute Manager lieben uns dafür; schlechte feuern uns.

(Um ein Lächeln, Anerkennung, Aufmerksamkeit, Freude zu schenken – und so den Status Quo zu verändern – brauchen wir keine Erlaubnis. Ebensowenig um nicht zu einem der hunderten Meetings zu gehen, nachdem wir auf die Frage, was konkret wir beitragen können, nur erstaunte Blicke geerntet haben.

3. Wir können auf Wiedersehen sagen. Jedes Nein ist ein Ja für etwas anderes. Wir können uns ein Unternehmen suchen, das uns wegen unseres Andersdenkens, unseres beHERZten Tuns und unserer Verantwortungsbereitschaft mit begeistert und mit offenen Armen empfängt.

– Oder wir machen unser eigenes Ding…

Wenn wir etwas, von dem wir wirklich wirklich überzeugt sind, wirklich wirklich wollen, haben wir immer die Wahl. Und wir sind immer im Vorteil, wenn wir sie selbst treffen. – Bevor andere sie uns abnehmen.
(Was letztendlich bedeutet, dass wir uns etwas zwar gewünscht, es aber nicht wirklich gewollt haben; weil wir genau genommen auch nicht wirklich überzeugt davon waren.)

Thanks for sharing your art, Luca!

Der Beitrag „Das geht bei uns nicht“. – Es geht immer! erschien zuerst auf andersdenken.

Den Namen des Getränks – „Chabeso“ – leitet Hans Mussak von Champagner ab; so zumindest die Legende. Und weil sich die „Kracherlbude“ kein eigenes Pferd (geschweige denn einen Lastwagen) leisten kann, hilft sogar der Hund bei der Auslieferung mit.

Die Erfindung kommt an; die Nachfrage ist riesig. Gasthäuser betrachten es als Privileg, überhaupt an die (händisch gereinigten und in von Hand gebaute Holzkisten verpackten) Getränkeflaschen zu kommen.

Seit über 70 Jahren ist der Chabeso ein regionaler Kult – und Marke. Ich selbst kann die vielen Male gar nicht zählen, die ich lange Wege gefahren war, um das Sprudelwasser direkt aus der „Kracherlfabrik“ abzuholen. Und immer tat ich das gerne. Doch all das war einmal und andere Entwicklungen nagen am Kult…

Mittlerweile ist das Getränk der Familienbrauerei auch im Handel erhältlich. Nicht in den kultigen, traditionellen Glasflaschen, sondern in Wegwerfflaschen aus Plastik und in Aluminiumdosen; weil es der Handel so will.