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Festival de Massas e Vinhos celebra a gastronomia regional e os vinhos de altitude em São Bento do Sapucaí

2026-07-17T08:51:01.524-07:00

Evento acontece de 18 de julho a 2 de agosto e apresenta o lançamento exclusivo do Ravioli de Ossobuco ao Vinho Tinto, harmonizado com alguns dos principais rótulos da Serra da Mantiqueira.

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Ravioli de Ossobuco ao Vinho Tinto da Mantiqueira, estrela do festival do Únikko da Mantiqueira - Divulgação

Em meio ao inverno da Serra da Mantiqueira, quando as temperaturas mais baixas convidam a experiências gastronômicas acolhedoras, o Únikko da Mantiqueira promove o Festival de Massas e Vinhos da Mantiqueira, uma celebração da culinária artesanal e dos vinhos de altitude produzidos na região.

O festival acontece de 18 de julho a 2 de agosto, sempre de quinta a sábado, das 13h às 22h, e aos domingos, das 12h às 16h, na charmosa unidade do Bistrô localizado na Praça do Coreto, no centro histórico de São Bento do Sapucaí, na Serra da Mantiqueira paulista.

A proposta do evento é unir dois dos grandes protagonistas do inverno: massas artesanais e vinhos da Mantiqueira, valorizando produtores locais e ingredientes que representam a identidade gastronômica da região.

O grande destaque desta edição é o lançamento do Ravioli de Ossobuco ao Vinho Tinto da Mantiqueira, criação exclusiva do chef Rogério Corrêa, que combina massa artesanal produzida na casa com recheio de ossobuco lentamente cozido em vinho tinto da região, resultando em um prato de sabores intensos e sofisticados.

Além da novidade, o festival reúne pratos que já se tornaram referências entre os visitantes do Únikko, como o tradicional Talharim ao Ragu de Fraldinha, preparado com cozimento lento e ingredientes selecionados, e o Nhoque de Mandioquinha com Filé Mignon ao Ragu de Cogumelos ao Vinho Tinto, uma combinação que traduz o conceito de conforto e elegância da gastronomia de montanha.

Os visitantes também poderão complementar a experiência com a já reconhecida Truta da Mantiqueira, um dos pratos mais emblemáticos do restaurante, preparada com ingredientes típicos da região e harmonizada especialmente para o inverno.

Vinhos de altitude em evidência

Se as massas são protagonistas da cozinha, os vinhos assumem papel igualmente importante na experiência. A harmonização foi desenvolvida pelo enófilo Geraldo Santos, responsável pela curadoria da carta de vinhos do Únikko da Mantiqueira, dedicada exclusivamente aos rótulos de altitude e colheita de inverno da Serra, uma das regiões vitivinícolas mais promissoras do Brasil.

Entre os destaques estão a edição especial do Syrah Baú, da vinícola Raízes do Baú, produzida em São Bento do Sapucaí; o consagrado Syrah Vale da Pedra, da Vinícola Guaspari; e o elegante Syrah Primeira Estrada, da vinícola de mesmo nome, medalha de Prata no Decanter este ano.

A seleção contempla ainda rótulos brancos e rosés que vêm conquistando espaço entre apreciadores e especialistas, como o Sauvignon Blanc da Vinícola Artesã e o Syrah Rosé da Vinícola Primeira Estrada, ampliando as possibilidades de harmonização para diferentes estilos de pratos.

Experiência que valoriza a Mantiqueira

A iniciativa reforça o posicionamento do Únikko da Mantiqueira como um espaço dedicado à valorização da produção regional, conectando gastronomia, vinhos, cultura e turismo.

Instalado em frente ao tradicional Coreto de São Bento do Sapucaí, o Bistrô e Wine Bar se consolidou como um dos principais pontos de encontro para moradores e visitantes que buscam conhecer os sabores e os vinhos produzidos na Serra da Mantiqueira.

Com ambiente intimista, atendimento personalizado e uma curadoria focada em produtores locais, o Únikko tem contribuído para fortalecer o enoturismo e a gastronomia de montanha na região.

Serviço | Festival de Massas e Vinhos do Únikko da Mantiqueira

Endereço: Praça do Coreto, 03 | Centro | São Bento do Sapucaí (SP)

Data: 18 de julho a 2 de agosto | quinta a sábado, das 13h às 22h | dmingos, das 12h às 16h

Reservas: (12) 98862-5363

Instagram: @unikkodamantiqueira

Porta Voz: Geraldo Santos – Únikko da Mantiqueira: (11) 97980-0081

Sabores da estação: Grupo Bacardí apresenta três drinks para experimentar nos dias frios

2026-07-17T08:48:45.170-07:00

Preparados com Dewar's e Grey Goose, os coqueteis exploram diferentes perfis de sabor

Com a chegada do inverno, os mixologistas do Grupo Bacardí reúnem sugestões de coquetéis que combinam sabores marcantes para os dias mais frios. As receitas, preparadas com Dewar’s, o blended whisky escocês mais premiado do mundo, e Grey Goose, marca de vodka super premium, apresentam diferentes formas de apreciar destilados em momentos de descontração ou jantares especiais durante a estação.

Dos aromas intensos do café às notas suaves de baunilha e especiarias, as receitas exploram diferentes combinações. O resultado são drinks que traduzem o espírito da temporada e oferecem novas possibilidades.

Confira abaixo o passo a passo de cada um:

Bobby Burns

Ingredientes:
45 ml de Dewar’s Blended Scotch Whisky
45 ml de vermute rosso
7,5 ml de licor Bénédictine D.O.M.

Modo de preparo:
Em um mixing glass com gelo, misture todos os ingredientes. Mexa até resfriar bem e coe para uma taça previamente gelada.

The Godfather

Ingredientes:
60 ml de Dewar’s 12 Anos
20 ml de licor amaretto Disaronno
2 gotas de Boker’s Bitters (opcional)

Modo de preparo:
Em um mixing glass com gelo, misture todos os ingredientes. Mexa até resfriar bem e coe para um copo com gelo, de preferência utilizando um cubo grande ou um bloco de gelo.

Espresso Martini

Ingredientes:
30 mL de Grey Goose

30 mL café espresso

30 mL de licor de café

3 grãos de café (decoração)

Modo de preparo:
Coloque todos os ingredientes em uma coqueteleira com um punhado de gelo, agite vigorosamente e coe em uma taça de martini.

Sobre o Grupo Bacardi

Fundada por Don Facundo Bacardí Massó, em Santiago de Cuba no ano de 1862, a Bacardi está na sua sétima geração da família a comandar a empresa. Com presença em mais de 170 países, a companhia tem um portfólio com mais de 200 marcas e rótulos, incluindo o rum Bacardi, líder de vendas e premiações no mundo; o gin Bombay Sapphire, líder mundial em sua categoria; e a vodka Grey Goose, líder na categoria super premium.

Guanabara lança primeiro Festival de Massas

2026-07-17T08:34:49.215-07:00

Durante a campanha, vinhos italianos estarão em promoção, e na compra de três rótulos iguais, a terceira garrafa sai de graça

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Massas, vinhos e molhos estão em promoção durante o festival

A rede de Supermercados Guanabara dá início, nesta sexta-feira (17), à primeira edição do Festival de Massas, campanha especial que reúne uma grande variedade de produtos para quem aprecia praticidade, sabor e qualidade. A ação acontece durante dez dias e oferece aos clientes uma seleção de massas de diversos tipos, ideais para diferentes receitas e ocasiões. No período, vinhos italianos estarão em promoção e, na compra de três rótulos iguais, a terceira garrafa sai de graça: o cliente paga apenas duas e leva três.

Durante o festival, os clientes poderão escolher entre uma ampla variedade de massas, em diferentes formatos, como espaguete, penne, parafuso, talharim, tortellini, lasanha e nhoque, entre outras opções. O mix reúne mais de dez marcas, incluindo algumas exclusivas do Guanabara, como Liguori, Tutto e Ottima, além de referências consagradas no mercado nacional e internacional, como De Cecco e Dolce & Gabbana, entre outras.

O Festival de Massas reforça o compromisso da rede Guanabara em oferecer qualidade, variedade e preços competitivos em um só lugar, permitindo que os clientes encontrem desde opções para abastecer a despensa e preparar receitas especiais para a família.

De acordo com a gerente de Marketing do Guanabara, Perla Sant’Ana, o festival foi pensado para proporcionar uma experiência de compra ainda mais completa, reunindo marcas consagradas, produtos importados e uma ampla variedade de opções para todos os gostos. “O nosso objetivo é inspirar os clientes a prepararem refeições especiais, oferecendo qualidade, diversidade e preços competitivos, características que já fazem parte do compromisso do Guanabara com todos os consumidores”, destaca Perla.

Além das massas, o festival reúne uma seleção especial de passatas de tomate, molhos e outros produtos importados da Itália, permitindo que os clientes encontrem tudo o que precisam para preparar receitas inspiradas na tradicional culinária italiana. Com um mix selecionado e ofertas especiais, o evento proporciona uma experiência de compra diferenciada, aliando qualidade, autenticidade e a descoberta de novos sabores.

A campanha será realizada em todas as 28 lojas da rede de Supermercados Guanabara.

Receita de Cuscuz Marroquino de Legumes e Frango

2026-07-16T03:34:00.000-07:00

Confira o passo a passo desse prato típico ideal para surpreender convidados em almoços e jantares

Tempo de preparo: 40min

Rendimento: 4 porções

Ingredientes:

400 g de peito de frango em cubos pequenos
Suco de ½ limão (25ml)
½ colher (chá) de sal (2g)
½ colher (chá) de cúrcuma ou açafrão-da-terra (2g)
½ colher (chá) de gengibre em pó (2g)
½ colher (chá) de colorau (2g)
2 colheres (sopa) de Claybom Sabor Manteiga (20g)
½ cebola roxa picada (55g)
1 dente de alho picado (3g)
1 cenoura pequena em palitos (100g)
1 abobrinha pequena em palitos (120g)
½ pimentão amarelo sem sementes em palitos (60g)
½ xícara (chá) de grão-de-bico cozido (65g)
1 e ½ xícara (chá) de cuscuz marroquino (300g)
2 xícaras (chá) de caldo de frango ou água quente (480ml)
3 colheres (sopa) de Claybom Sabor Manteiga (30g)
2 colheres (sopa) de uvas-passas (15g)
2 colheres (sopa) de salsinha picada (8g)
Folhas de hortelã a gosto
Pimenta-do-reino a gosto

Modo de preparo:

Em uma tigela, coloque os cubos de peito de frango e tempere com o suco de limão, o sal, a cúrcuma ou açafrão-da-terra, o gengibre em pó e o colorau. Deixe marinar por cerca de 30 minutos.
Leve uma frigideira grande ao fogo para aquecer. Coloque a Claybom Sabor Manteiga e doure os cubos de frango de todos os lados. Acrescente a cebola, refogue por 2 minutos e, em seguida, acrescente o alho, refogando por mais alguns minutos.
Junte a cenoura e refogue por alguns minutos. Em seguida, adicione os palitos de abobrinha e refogue por alguns minutos. A seguir, acrescente os palitos de pimentão e cozinhe apenas até que amoleçam um pouco. Essa ordem é importante para respeitar o tempo de cozimento dos legumes, começando pela cenoura, que demora mais para cozinhar.
Acrescente o grão-de-bico e o cuscuz marroquino na panela. Em seguida, coloque o caldo de frango ou a água fervente, misture delicadamente e desligue o fogo. Tampe a panela e deixe o cuscuz hidratar por 5 minutos.
Passados os 5 minutos, solte o cuscuz marroquino com um garfo, coloque a Claybom Sabor Manteiga, as uvas-passas, a salsinha picada e as folhas de hortelã picadas e mexa bem. Tempere com pimenta-do-reino a gosto e ajuste o sal. Sirva a seguir ainda morno ou em temperatura ambiente, em travessa ampla, com os ingredientes bem aparentes.

A Reforma Tributária sai do Congresso e entra na operação das empresas: Curitiba recebe o maior evento de implementação prática do país

2026-07-15T03:30:00.000-07:00

Especialistas responsáveis pela construção da Reforma Tributária apresentam estratégias para adaptar processos, sistemas e modelos de gestão às novas regras fiscais

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A Reforma Tributária sai do Congresso e entra na operação das empresas: Curitiba recebe o maior evento de implementação prática do país

No dia 16 de julho, o Museu Oscar Niemeyer (MON) será o epicentro da maior transformação econômica da história recente do Brasil. O atIVA Day, evento realizado pelo HIT (Hub de Inteligência Tributária), marca a transição definitiva do debate teórico para a fase de implementação real da Reforma Tributária nas empresas brasileiras. Diferente de congressos jurídicos tradicionais, o atIVA Day reúne em um só palco os principais arquitetos, idealizadores e operadores do novo sistema tributário nacional.

"A Reforma Tributária deixou de ser apenas um tema jurídico e passou a ser uma agenda de diretoria. Seus impactos alcançam preço, caixa, contratos, sistemas e, principalmente, a competitividade das empresas", afirma Luiz Renato Hauly, advogado, economista e um dos fundadores do HIT.

Um Time de Elite no Palco O evento confirmou a presença de nomes que são as maiores autoridades no assunto no Brasil:

Bernard Appy ("O Arquiteto"): Ex-Secretário Extraordinário da Reforma Tributária do Ministério da Fazenda e o principal mentor técnico do novo sistema.

Dep. Luiz Carlos Hauly ("O Idealizador"): Deputado Federal e idealizador histórico da Reforma, criador do Simples Nacional e do MEI.

Miguel Abuhab ("A Origem do Split Payment"): Fundador do movimento Destrava Brasil e idealizador do modelo que deu origem ao sistema de Split Payment.

Vitor Puppi: Membro do Comitê Gestor do IBS e do Comitê Gestor do Simples Nacional.

Prof. Mateus Pontalti: Maior influenciador de Direito Tributário do Brasil e ex-juiz federal, que atuará como co-realizador e moderador.

Silas Santiago: Doutor em Direito Constitucional, Assessor do SEBRAE Nacional e exSecretário-Executivo do Comitê Gestor do Simples Nacional.

A moderação dos painéis ficará a cargo dos fundadores do HIT, Luiz Renato Hauly e Victor Hugo Rocha, advogados tributaristas que acompanharam a construção da Reforma diretamente nos bastidores do Congresso.Da Lei para o Método: A Nova Engenharia Tributária O atIVA Day apresentará a metodologia desenvolvida pelo HIT, focada na capacitação de advogados, contadores, consultores e executivos para conduzirem a transição do novo sistema (IBS, CBS e Split Payment) com segurança e previsibilidade.

"A implementação real começa pelo processamento de dados e cruzamento de operações. No atIVA Day, vamos abrir a 'caixa preta' de como transformar essa complexidade em um plano de ação estruturado", explica Victor Hugo Rocha.

SERVIÇO:

Evento: atIVA Day – Reforma Tributária na Prática

Data: 16 de julho de 2026 |

Horário: 08h às 18h Local:

Museu Oscar Niemeyer (MON) – Curitiba, PR

Formato: Presencial e Online

Inscrições: ativa-day.vercel.app

M&M'S® e Marvel anunciam colaboração inédita no Brasil e celebram encontro histórico na cultura pop

2026-07-15T03:18:00.000-07:00

Collab estratégica entre a icônica marca de chocolates e a gigante do entretenimento ativa fandoms globais com produtos colecionáveis e experiências imersivas

Pela primeira vez no Brasil, M&M’S®, marca da Mars, lança uma linha que conecta uma das marcas de chocolate mais icônicas do mundo a uma das maiores marcas do entretenimento global: a Marvel.

A campanha chega ao país como parte de uma ação global e reforça o Brasil como um dos mercados mais relevantes para a M&M’S no mundo, com uma base de fãs altamente engajada.

“Em M&M’S, acreditamos que tudo fica mais divertido quando é compartilhado. Unir duas marcas tão icônicas e com comunidades tão apaixonadas reforça nosso posicionamento de que ‘Juntos é mais divertido’ e amplia nossa presença em territórios de entretenimento que já fazem parte da vida das pessoas. Essa colaboração celebra a força das duas marcas e o poder de conexão entre fãs”, afirma Denise Door, CMO da Mars no Brasil.

A iniciativa também se desdobra em uma série de conteúdos digitais com humor e linguagem leve, nos quais os personagens de M&M’S passam por testes de elenco para filmes da Marvel, reinterpretando super-heróis de forma criativa e reforçando o conceito de que todo fã carrega um lado heroico.

A colaboração conta com embalagens de edição limitada, em que cada personagem M&M’S interpreta um herói da Marvel: Amarelo como Wolverine, Vermelho como Deadpool, Azul como Demolidor, Roxa como Elektra, Verde como Mulher-Hulk, Marrom como Yelena e Laranja como Guardião Vermelho. Os produtos estarão disponíveis em diferentes sabores do portfólio M&M’S, incluindo Chocolate ao leite, Amendoim, Crispy e Tubo com Chocolate ao leite, com foco em reforçar o caráter colecionável da parceria.

A colaboração global ainda reserva novidades para os fãs brasileiros. Além das embalagens colecionáveis, a campanha contará com uma série de ações que serão reveladas ao longo dos próximos dias, incluindo experiências especiais. A proposta é ampliar o engajamento da comunidade de fãs e transformar a colaboração em uma plataforma contínua de entretenimento e conexão.

“Temos um relacionamento de longo prazo com a Mars que nos permite explorar novas formas de colaboração. O universo Marvel construiu um legado poderoso por meio de narrativas que atravessam gerações, e foi extremamente criativo imaginar esse encontro com o universo divertido de M&M’S. O resultado é uma campanha global que celebra os fãs e a conexão entre dois mundos icônicos da cultura pop”, afirma Mindy Hamilton, Vice-Presidente Sênior de Marketing de Alianças e Criação da The Walt Disney Company.

Os produtos da edição limitada estão disponíveis nos pontos de venda de todo o país desde maio de 2026 e seguem à venda enquanto durarem os estoques.

Sobre a Mars Incorporated

A Mars, Incorporated é movida pela crença de que o mundo que queremos no futuro começa pela forma como fazemos negócios hoje. Com base nas vendas líquidas combinadas da Mars e da Kellanova em 2025, a companhia passa a ser um negócio familiar com faturamento superior a US$ 65 bilhões, com um portfólio diversificado de snacks e alimentos de qualidade que encantam milhões de pessoas todos os dias, além de produtos líderes em cuidados com pets e serviços veterinários que apoiam animais em todo o mundo.

A empresa é responsável por algumas das marcas mais amadas do mundo, incluindo ROYAL CANIN®, PEDIGREE®, WHISKAS®, CESAR®, M&M’S®, SNICKERS®, EXTRA®, Pringles®, Cheez-It® e BEN’S ORIGINAL™. Sua rede internacional de hospitais veterinários, que inclui BANFIELD™, BLUEPEARL™, VCA™ e ANICURA™, atua em cuidados preventivos, gerais, especializados e de emergência, enquanto o negócio global de diagnósticos veterinários ANTECH® oferece soluções avançadas em diagnóstico para pets.

Os Cinco Princípios da Mars — Qualidade, Responsabilidade, Mutualidade, Eficiência e Liberdade — orientam seus cerca de 170 mil associados na missão diária de contribuir para um mundo melhor para as pessoas, os pets e o planeta. Para mais informações sobre a Mars, visite www.mars.com. Siga-nos no Facebook, Instagram, LinkedIn e YouTube.

Como IA e RFID transformam lojas físicas em centros de dados em tempo real

2026-07-15T03:16:00.000-07:00

Por Alex Marques, diretor comercial da Data System

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Como IA e RFID transformam lojas físicas em

centros de dados em tempo real

A loja física está passando por uma transformação silenciosa e profunda, em que ela está deixando de ser apenas um espaço de exposição e venda para se tornar uma fonte estratégica de dados em tempo real. Em muitos segmentos, especialmente na moda, o que acontece dentro de uma loja hoje gera um volume de informações tão relevante quanto aquele produzido nos canais digitais.

A diferença é que, agora, a tecnologia permite capturar, interpretar e transformar esses dados em decisões concretas. Se antes um gestor descobria que um produto vendeu bem apenas ao final do dia, hoje ele consegue acompanhar praticamente em tempo real o desempenho de uma peça, de uma categoria ou até mesmo de um tamanho específico. Sensores, etiquetas RFID (identificação por radiofrequência), inteligência artificial, câmeras analíticas e sistemas integrados estão criando uma camada digital sobre a operação física.

Mas não se trata apenas de saber o que foi vendido, o grande salto está em compreender o que aconteceu antes da venda, como quais produtos foram experimentados e não comprados, quais itens receberam mais interação dos clientes, em quais horários a loja registra maior fluxo, quanto tempo os consumidores permanecem em determinadas áreas e quais combinações de produtos despertam mais interesse. Essas respostas estão transformando a gestão do varejo.

Segundo a consultoria McKinsey, empresas que utilizam analytics avançado e IA em suas operações comerciais conseguem aumentar significativamente a precisão das decisões relacionadas a estoque, abastecimento e precificação. O resultado costuma aparecer tanto na redução de rupturas quanto na melhora das margens e da experiência do cliente.

O impacto é ainda mais evidente em um cenário no qual o consumidor está cada vez mais imprevisível, considerando que as tendências surgem e desaparecem em velocidade recorde. O que vende muito em uma região pode ter desempenho completamente diferente em outra. Uma campanha nas redes sociais pode alterar a demanda de um produto em poucas horas. Nesse contexto, tomar decisões com base em relatórios gerados dias depois dos acontecimentos já não é suficiente.

Do dado à decisão

A informação precisa acompanhar o ritmo do mercado e por isso, uma das mudanças mais relevantes que vejo é a transformação dos processos de reposição e abastecimento. A lógica tradicional, baseada em ciclos longos de análise, está cedendo espaço para modelos mais dinâmicos. Quando uma operação consegue visualizar a movimentação dos produtos em tempo real, a reposição deixa de ser reativa e passa a ser preditiva.

O mesmo vale para a precificação, já que com o apoio de IA, é possível identificar padrões de demanda, comportamento de compra e desempenho por loja para ajustar estratégias comerciais com mais velocidade. Não estou falando apenas de descontos, mas de decisões inteligentes sobre sortimento, distribuição e exposição de produtos.

Nesse novo cenário, existe um elemento que se torna cada vez mais importante e que muitas vezes passa despercebido, que á a integração dos dados. A tecnologia só gera valor quando as informações conversam entre si. Não adianta ter sensores, RFID, plataformas analíticas e IA se cada sistema opera de forma isolada. A capacidade de consolidar e contextualizar os dados passa a ser tão importante quanto a própria coleta.

É por isso que os sistemas de gestão assumem um papel estratégico, deixando de ser apenas ferramentas administrativas e passando a funcionar como o cérebro da operação, conectando estoque, vendas, logística, compras, financeiro e comportamento do consumidor em uma única visão.

Essa convergência aproxima a loja física e o e-commerce, que durante anos, acreditaram que os dois canais competiam entre si. Hoje, eles compartilham o objetivo de gerar inteligência para melhorar a experiência do cliente e aumentar a eficiência operacional. A diferença é que o ambiente físico está começando a oferecer um tipo de informação que nem sempre o digital consegue capturar, que é a interação humana com o produto no mundo real.

O varejo do futuro não será definido por quem vende mais online ou mais off-line, será definido por quem consegue transformar cada interação, movimentação e decisão em conhecimento aplicável ao negócio.

A loja física continuará sendo um espaço de relacionamento, descoberta e experiência, mas cada vez mais, ela também será um centro de dados em tempo real. Talvez essa seja a maior revolução do varejo atual: perceber que por trás de cada arara, vitrine ou corredor, existe uma enorme oportunidade de inteligência ainda sendo construída.

Sobre o Alex Marques

Alex é diretor comercial da Data System, com mais de 20 anos de atuação no varejo de calçados e roupas. Com formação pela Veris – IBTA, construiu sua trajetória na empresa passando pelas áreas técnica, de suporte e implantação até assumir a liderança comercial e a expansão do negócio, sempre com foco em transformar a gestão dos lojistas por meio da tecnologia.

Sobre a Data System

Com mais de 30 anos de atuação, a Data System é referência em tecnologia para o varejo de calçados, roupas, acessórios e cosméticos. Oferece soluções completas que vão além do ERP, integrando PDV, BI, CRM e Mobilidade. Ajuda redes de todos os tamanhos a crescer com eficiência e gestão baseada em dados. Presente em todo o Brasil, apoia mais de 6.000 clientes na simplificação da gestão, na tomada de decisões estratégicas e na oferta de uma melhor experiência de compra.

Muito além dos negócios, a arquitetura autoral transforma a experiência da ABIMAD'42

2026-07-15T03:14:00.000-07:00

Ambientes assinados por grandes arquitetos reforçam a experiência da principal feira de alta decoração da América Latina

Uma feira de móveis pode ser apenas um espaço para exposição de produtos. Ou pode se tornar uma extensão daquilo que representa, reunindo arquitetura, design, experiência e negócios em um mesmo ambiente.

É essa segunda premissa que orienta a ABIMAD há diversas edições. Reconhecida como a principal feira de móveis e acessórios de alta decoração da América Latina, a entidade transformou áreas tradicionalmente funcionais em projetos autorais assinados por arquitetos e designers convidados, valorizando o talento brasileiro e proporcionando uma experiência diferenciada aos visitantes.

Enquanto salas VIP, lounges e espaços de imprensa costumam cumprir apenas um papel operacional em grandes feiras, na ABIMAD esses ambientes tornam-se vitrines de arquitetura, design e hospitalidade. Mais do que áreas de apoio, são espaços concebidos para inspirar, promover encontros e demonstrar como o mobiliário brasileiro ganha ainda mais força quando inserido em projetos de excelência.

"Desde a primeira edição, entendemos que nosso papel não se limita a promover negócios. Representamos um segmento cuja essência está diretamente ligada à arquitetura e ao design. Por isso, buscamos oferecer uma feira que reflita esse universo em todos os detalhes, proporcionando experiências que valorizam o trabalho dos arquitetos, designers, lojistas e fabricantes.", afirma Paulo Mourão, presidente da ABIMAD.

A iniciativa também reforça o compromisso da entidade com arquitetos e designers de interiores, profissionais que influenciam tendências, especificam produtos e aproximam consumidores das marcas. Na feira, encontram um ambiente pensado para estimular relacionamento, inspiração e atualização profissional.

Ao longo das últimas edições, a Sala VIP recebeu projetos assinados por Léo Shehtman, Consuelo Jorge, Gabriel Rosa e Renato Mendonça, consolidando-se como uma verdadeira mostra de arquitetura contemporânea.

Na ABIMAD'42, o espaço será assinado por Renzo Cerqueira, arquiteto reconhecido por sua trajetória na CASACOR e por sua atuação na produção de conteúdo sobre arquitetura e design. Para a feira, desenvolveu um ambiente que alia conforto, acolhimento, sofisticação e funcionalidade.

"A Sala VIP foi concebida como um espaço de permanência e conexão. Queremos que o visitante desacelere, se sinta acolhido e vivencie o melhor do design brasileiro durante a experiência na ABIMAD.", destaca Renzo Cerqueira.

A internacionalização da feira também estará presente na arquitetura. O International Lounge terá projeto assinado pelo arquiteto André Henning, reconhecido por integrar arquitetura, estratégia de marca e experiência em seus projetos.

"Cada escolha arquitetônica comunica uma mensagem. No International Lounge buscamos criar um ambiente elegante e acolhedor, capaz de representar a excelência da indústria brasileira e receber compradores internacionais com a qualidade que a feira oferece.", afirma.

Outro ambiente de destaque será a Sala de Imprensa, assinada pelo segundo ano consecutivo pela Casa e Jardim. Além da ambientação exclusiva, o espaço contará com uma cabine de podcast de uso livre para entrevistas, produção de conteúdo e encontros entre jornalistas, arquitetos, designers e representantes da indústria.

A edição também receberá o projeto especial "Semeando a Vida", desenvolvido pela arquiteta Viviane Teles, pesquisadora da arquitetura sustentável. Inspirada no símbolo da Semente da Vida, a instalação convida o visitante a refletir sobre a relação entre arquitetura, natureza e bem-estar, mostrando como pequenas escolhas podem gerar transformações significativas para as pessoas e para o ambiente.

"'Semeando a Vida' convida o visitante a refletir sobre a conexão entre arquitetura, natureza e pessoas. Acreditamos que os espaços têm o poder de despertar emoções e inspirar transformações por meio de escolhas mais conscientes.", afirma Viviane Teles.

Para Paulo Mourão, investir nesses projetos fortalece o posicionamento da ABIMAD como a principal plataforma de relacionamento da alta decoração brasileira.

"Os lançamentos apresentados pelos expositores são o coração da feira, mas entendemos que a experiência do visitante precisa ir além dos estandes. Cada ambiente assinado por um arquiteto reforça nosso compromisso com o design brasileiro e torna a ABIMAD uma feira ainda mais inspiradora. É esse cuidado que faz com que profissionais de todo o Brasil e do exterior escolham a ABIMAD como um dos eventos mais relevantes do calendário internacional da alta decoração."

Entre os dias 3 e 6 de agosto, no São Paulo Expo, os visitantes da ABIMAD'42 encontrarão mais de 100 marcas expositoras em uma feira que integra negócios, arquitetura, design e relacionamento. Uma experiência que reafirma a ABIMAD como a principal plataforma da alta decoração brasileira e um dos eventos mais relevantes do calendário internacional do setor.

Serviço

ABIMAD'42

Data: 03 a 06 de agosto de 2026 (segunda a quinta-feira)

Local: São Paulo Expo

Endereço: Rodovia dos Imigrantes, km 1,5 – São Paulo/SP

Segundo semestre expõe um erro comum nas empresas que confundem faturamento com lucro

2026-07-14T03:03:12.252-07:00

Especialista afirma que crescimento baseado apenas no faturamento pode mascarar perdas financeiras e comprometer investimentos, expansão e a saúde financeira dos negócios

A chegada do segundo semestre costuma marcar a revisão de metas, orçamento e investimentos nas empresas, mas um problema recorrente continua comprometendo esse planejamento. Muitos empresários acompanham de perto o faturamento, porém não conseguem identificar com precisão quanto realmente sobra no caixa depois de descontados todos os custos da operação. Pesquisa do Sebrae mostra que 61% dos pequenos empreendedores brasileiros ainda utilizam a conta pessoal para pagar despesas da empresa, hábito que dificulta a separação das finanças e a leitura real dos resultados do negócio.

Para Vanderlei Goulart, contador, consultor empresarial e fundador e diretor-presidente da Meta Assessoria, empresa especializada em gestão contábil, fiscal com forte atuação no varejo supermercadista, o problema vai além da organização financeira. Segundo ele, muitas empresas tomam decisões estratégicas sem possuir indicadores suficientes para entender se o crescimento observado nos últimos meses foi realmente sustentável.

"O faturamento costuma ser o número mais lembrado pelo empresário porque é o mais visível. Mas ele representa apenas o início da análise. O que determina a capacidade de investir, contratar, ampliar a operação ou enfrentar períodos de instabilidade é o lucro gerado pela atividade. Quando essa informação não está clara, a empresa perde qualidade na tomada de decisão."

Crescer nem sempre significa ganhar mais

Uma das situações mais frequentes, segundo o especialista, acontece justamente quando a empresa amplia as vendas. O aumento da receita costuma transmitir uma percepção de evolução, mas pode esconder custos operacionais que crescem em ritmo ainda maior.

"Há negócios que aumentam o faturamento durante meses consecutivos e, ao final do período, descobrem que a margem caiu. Isso acontece porque vender mais também exige mais estrutura, estoque, logística, equipe, capital de giro e despesas financeiras. Se esses fatores não forem acompanhados, a empresa pode crescer enquanto perde rentabilidade."

Na avaliação do contador, esse movimento costuma passar despercebido porque muitos gestores acompanham apenas indicadores comerciais.

"Quando a atenção fica concentrada apenas nas vendas, problemas importantes deixam de aparecer. Produtos pouco rentáveis continuam sendo priorizados, despesas administrativas aumentam sem controle e processos ineficientes permanecem consumindo recursos da empresa."

Os indicadores que realmente ajudam na gestão

Para Goulart, conhecer o lucro depende de uma rotina de acompanhamento financeiro que vá além dos relatórios contábeis tradicionais. A empresa precisa transformar informações em indicadores que orientem decisões do dia a dia.

Entre os principais, ele destaca:

Margem de contribuição por produto ou serviço;

Lucratividade da operação;

Fluxo de caixa projetado;

Evolução dos custos fixos e variáveis;

Ponto de equilíbrio;

Necessidade de capital de giro.

"Esses indicadores mostram se o negócio está gerando riqueza ou apenas movimentando dinheiro. Muitas vezes o empresário acredita que o caixa está saudável porque as vendas aumentaram, mas parte significativa dos recursos já está comprometida com fornecedores, impostos, financiamentos ou despesas futuras."

O segundo semestre costuma revelar problemas acumulados

Na avaliação do especialista, os meses finais do ano costumam aumentar a pressão sobre empresas que chegam sem planejamento financeiro consolidado. É nesse período que muitos negócios reforçam estoques, contratam funcionários temporários, antecipam investimentos ou renegociam crédito.

"Quem inicia essa fase sem conhecer sua rentabilidade passa a decidir praticamente no escuro. Isso aumenta o risco de assumir compromissos incompatíveis com a capacidade financeira da empresa. Em muitos casos, o problema não está na falta de vendas, mas na ausência de informações para administrar o crescimento."

Ele ressalta que esse cuidado vale tanto para pequenas empresas quanto para organizações mais estruturadas.

"Quanto maior a operação, maior também a necessidade de indicadores confiáveis. A complexidade cresce, os custos ficam menos perceptíveis e pequenas distorções podem produzir impactos financeiros relevantes ao longo dos meses."

Contabilidade precisa participar das decisões

Para Goulart, um dos principais equívocos das empresas é limitar a contabilidade ao cumprimento de obrigações fiscais e trabalhistas. Embora essas funções continuem sendo essenciais, ele defende que os dados contábeis podem exercer um papel muito mais estratégico.

"A contabilidade produz informações que ajudam a entender para onde o dinheiro está indo e quais decisões geram mais resultado. Quando esses dados chegam apenas depois do fechamento do mês, perde-se a oportunidade de corrigir desvios enquanto ainda há tempo."

Segundo ele, empresas que utilizam indicadores financeiros de forma contínua conseguem revisar preços, controlar custos, identificar desperdícios e avaliar investimentos com maior segurança.

"O lucro não pode ser uma surpresa descoberta no encerramento do balanço. Ele precisa ser acompanhado durante todo o ano. É essa visão que permite corrigir rotas antes que um problema operacional se transforme em uma dificuldade financeira."

Sobre Vanderlei Goulart

Vanderlei Goulart é fundador, CEO e diretor-presidente da Meta Assessoria Empresarial, contador, perito contábil e consultor empresarial, com pós-graduação em Auditoria e Perícia e mais de 30 anos de atuação no mercado. Atua no suporte estratégico a empresas nas áreas de gestão contábil, fiscal, trabalhista e planejamento empresarial, com foco em tomada de decisão, eficiência operacional e sustentabilidade financeira dos negócios.

Também é instrutor da Associação Gaúcha de Supermercados (AGAS), onde ministra treinamentos sobre gestão de crise, finanças e capacitações voltadas aos níveis tático e estratégico do varejo. É fonte para comentar temas relacionados a tributação, ambiente de negócios, varejo, gestão empresarial e impactos econômicos no setor produtivo .

Para mais informações, acesse o Linkedin.

Sobre a Meta Contabilidade

A Meta Assessoria Empresarial é uma empresa especializada em soluções contábeis, fiscais e de gestão, com atuação direcionada ao desenvolvimento de negócios. A companhia atende empresários de diferentes segmentos, com presença relevante no varejo supermercadista, oferecendo suporte estratégico para organização e crescimento das operações.

Nos últimos anos, estruturou um modelo que integra contabilidade, tecnologia e gestão, com foco em eficiência operacional e apoio à tomada de decisão. A empresa também atua na formação de lideranças e na capacitação de gestores, conectando conhecimento técnico à aplicação prática dentro das empresas.

ECA digital: o que muda na lei para influenciadores mirins?

2026-07-14T02:58:44.268-07:00

Nova regulamentação exige alvará judicial para conteúdo comercial recorrente e amplia deveres de famílias, marcas e plataformas.

Vídeos de rotina, desafios, unboxings e publicidades transformaram crianças e adolescentes em protagonistas de perfis capazes de reunir milhões de seguidores. Quando essa exposição passa a ser frequente e gera dinheiro, produtos, contratos ou impulsionamento, ela deixa de ser apenas um registro familiar. O ECA Digital criou regras mais claras para essa atividade e passou a exigir proteção semelhante à já aplicada ao trabalho artístico infantil na televisão e na publicidade.

Na avaliação de Graziela Jurça Fanti, advogada especialista em mulheres e pessoas LGBTQIAPN+, a principal mudança está no limite imposto à decisão exclusiva dos adultos. “O consentimento dos pais não basta quando a imagem, a rotina e a intimidade de uma criança passam a sustentar uma atividade comercial. O melhor interesse dela precisa orientar o conteúdo, o tempo de exposição e a forma de remuneração”, explica.

A dimensão desse mercado aparece na pesquisa TIC Kids Online Brasil 2025, conduzida pelo Cetic.br, centro de estudos ligado ao Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto BR. Entre os usuários de internet de 11 a 17 anos, 84% disseram ter visto divulgação de produtos ou marcas no período de um ano, mas somente 54% afirmaram saber diferenciar conteúdo patrocinado de publicação comum.

Em vigor desde 17 de março de 2026, a Lei nº 15.211/2025, conhecida como ECA Digital, ampliou a responsabilidade das plataformas pela segurança de menores de 18 anos. A regulamentação feita pelo Decreto nº 12.880/2026 atingiu diretamente os influenciadores mirins: plataformas que monetizam ou impulsionam conteúdos que exploram habitualmente a imagem ou a rotina de uma criança ou adolescente devem exigir autorização judicial prévia dos responsáveis.

A regra não proíbe crianças de aparecerem nas redes nem transforma qualquer foto de família em trabalho infantil. O foco está na participação comercial recorrente, presente em publis, campanhas, recebidos, vídeos monetizados e conteúdos impulsionados. Para manter esse tipo de atividade, os responsáveis precisam solicitar um alvará à Justiça. A autorização informal dos pais ou um contrato assinado diretamente com a marca não substituem a decisão judicial.

Em junho, o Conselho Nacional de Justiça aprovou a Resolução nº 687/2026, que definiu critérios para esses pedidos e criou o Banco Nacional de Alvarás para Atividade Artística de Crianças e Adolescentes. O cadastro permitirá reunir as autorizações expedidas no país e acompanhar a participação de menores em conteúdos digitais.

Ao analisar o pedido, o juiz poderá estabelecer o formato da participação, a duração da exposição, as condições de remuneração ou monetização e os limites da campanha. Também devem ser considerados a idade, a rotina escolar, a saúde física e emocional, a privacidade, a proteção dos dados pessoais e a vontade da criança ou do adolescente, observada sua capacidade de compreensão.

A autorização não funciona como uma permissão aberta para publicar qualquer situação. As normas impedem a participação de menores em conteúdos erotizados, sexuais, vexatórios ou degradantes. A publicidade também não pode envolver produtos proibidos para esse público, como bebidas alcoólicas, cigarros, apostas, armas e itens capazes de causar dependência.

Outro ponto sensível envolve a coleta de dados. O ECA Digital proíbe que plataformas criem perfis comportamentais de crianças e adolescentes para direcionar publicidade comercial. Isso significa que gostos, pesquisas, curtidas e hábitos de navegação não podem ser usados para entregar anúncios personalizados a esse público. Contas de menores de 16 anos também devem estar vinculadas às de seus responsáveis.

“As famílias precisam avaliar se a exposição respeita a intimidade da criança também no futuro. Um conteúdo divertido aos olhos dos adultos pode causar constrangimento, bullying ou uso indevido da imagem anos depois. A autorização judicial reduz riscos, mas não elimina o dever permanente de cuidado”, afirma Graziela.

Marcas e agências também precisam rever contratos e campanhas. Antes de contratar um influenciador mirim, será necessário verificar a existência e o alcance do alvará, além de observar os horários, formatos e produtos autorizados. Já as plataformas passam a dividir a responsabilidade pela proteção, em vez de atuar apenas como espaços onde o material é publicado.

O ECA Digital traz para as redes uma fiscalização que já fazia parte de produções artísticas tradicionais. A criança pode criar, se expressar e participar de conteúdos, mas sua imagem não deve ser tratada como um recurso comercial disponível sem limites. Para perfis familiares que transformaram a rotina dos filhos em negócio, a regularização deixa de ser uma precaução e passa a integrar as regras da atividade.

Mariana Paraizo apresenta exposição gratuita no Sesc BM com debate sobre o espaço público e privado

2026-07-14T02:55:30.135-07:00

Mostra leva ao interior do estado uma produção de arte contemporânea que já circulou por importantes instituições culturais no Brasil e no exterior.

Mariana Paraizo

Mariana Paraizo expões no SESC Barra mansa

Entre esculturas, fotografias, gravuras e desenhos, obra reflete sobre os limites entre a casa e a rua, entre o doméstico e o público.

Sesc Barra Mansa

Mariana Paraizo, no Sesc Barra Mansa

Com curadoria de Ana Carla Soler e Julia Baker, “Construir o Aberto” vai até 4 de outubro, com entrada franca.

O Sesc Barra Mansa, através do edital Sesc Pulsar, apresenta “Construir o Aberto”, primeira exposição individual de Mariana Paraizo. Com curadoria de Ana Carla Soler e Julia Baker, a mostra reúne cerca de 30 obras, entre esculturas, fotografias, gravuras e desenhos, numa reflexão sobre os limites entre a casa e a rua, entre o doméstico e o público. De 3 de julho a 4 de outubro, com entrada gratuita, a mostra amplia o acesso à arte contemporânea no interior do estado do Rio de Janeiro, apresentando trabalhos que já circularam por importantes instituições culturais no Brasil e no exterior.

Doutoranda e mestre em Linguagens Visuais, graduada em escultura pela UFRJ, Mariana Paraizo já expôs no Museu de Arte do Rio, no MAM Rio e seu trabalho artístico já circulou por países como Canadá, França, EUA, Haiti, Argentina, entre outros. Para o Sesc Barra Mansa, a artista traz uma obra inédita: “Domo Dromo” (1,60m x 2m x 20cm), um conjunto de delicadas cúpulas de lustre de vidro apresentadas com rodas, na forma de carrinhos, numa referência aos limites entre os espaços interior e exterior urbanos. Destaque também para “Amortecimentos” (20,5cm x 21,9cm), série de oito gravuras em relevo seco, impressas com pedaços de solas de tênis e outros sapatos encontrados na rua. Em “Condomínio” (1,80m x 1m x 1m), a artista apresenta uma instalação composta de dezenas de caixas de ovos feitas em argamassa e concreto, articula ideias de abrigo e moradia, fragilidade e resistência. Entre os desenhos, destaca-se “Projeto para muro”, elaborado em giz pastel oleoso sobre papel (35 cm x 50 cm).

Ao longo da mostra, Mariana Paraizo retira elementos banais do cotidiano de seus contextos habituais, provocando estranhamento e deslocamento de sentidos. Calçadas, bueiros e carros aparecem inesperadamente ao lado de camas, sofás ou tapetes. "Ao mesmo tempo em que encontramos signos do doméstico na rua, também levamos para dentro de casa questões que pertencem ao campo público. Meu trabalho fala desse atravessamento de fronteiras, desse movimento contínuo entre os territórios do íntimo e do público. É a inevitabilidade do desejo do desvio", diz a artista, que participou de residências na FAAP, no Instituto Hilda Hilst e na Despina.

Segundo Julia Baker, na poética de Mariana Paraizo, objetos e elementos simbólicos circulam entre os universos doméstico e da rua, desafiando as percepções habituais. "A artista observa os limites entre os espaços públicos e privados, mas também os pontos em que eles se cruzam. Esse deslocamento provoca o olhar e desperta novas interpretações", diz a curadora. "A produção de Mariana estabelece um diálogo com o espectador a partir de referências simples do dia a dia. Ao serem retirados de seus contextos originais, esses elementos ganham novos sentidos e abrem caminho para diferentes leituras. O nome da exposição, 'Construir o Aberto', remete a essa liberdade de imaginar e construir outras formas de ocupar os ambientes que compartilhamos", finaliza Ana Carla Soler.

MARIANA PARAIZO - artista

Artista visual, pesquisadora e professora. Mestre e doutoranda em Linguagens Visuais pela EBA/UFRJ. Graduou-se em Escultura pela mesma instituição e cursou por três anos Letras na PUC-Rio. Tem ampla experiência no circuito de publicações, tendo produzido diversos livros. Realiza intervenções urbanas na cidade do Rio de Janeiro desde 2014. Em 2023 e 2024, foi contemplada nos Editais Fomento de Incentivo à Cultura Carioca e Conexões Urbanas - Lei Paulo Gustavo, realizando o projeto CASA PÚBLICA, do qual é fundadora. Suas obras estiveram em exposições coletivas em instituições como o Museu de Arte do Rio, Museu de Arte Moderna do Rio de Janeiro, Centro Cultural de São Paulo, Museu Municipal de Cultura de Curitiba, Museu de Arte de Ribeirão Preto, entre outras. Em 2016 foi premiada pelo edital de Narrativas Experimentais (Des.Gráfica) pelo Museu da Imagem e do Som de São Paulo. Participou de publicações artísticas no Brasil, Colômbia, Argentina, EUA, França e Haiti, e de residências em instituições como Fundação Armando Álvares Penteado, Instituto Hilda Hilst, Despina e Museu Bispo do Rosário de Arte Contemporânea.

ANA CLARA SOLER - curadora

Curadora e pesquisadora. Graduada em História da Arte pela UERJ e em Relações Públicas pela Faculdade Cásper Líbero, pós-graduada em Direção e Gestão de Marketing pela Universidade de Barcelona, especialista em Marketing Digital pela ESPM. Tem sua pesquisa direcionada à presença das mulheres no ensino e sistema da arte. Em 2023, foi selecionada para a Residência de Pesquisa do Instituto Inclusartiz. Em 2022, foi premiada no Edital OMA de curadoria, com o projeto de exposição “Houve-me”. Assinou a curadoria de exposições em instituições como Museu de Arte do Rio (MAR), Centro Cultural PGE-RJ, ArtRio, SESC Rio de Janeiro, Parque das Ruínas (Parque Glória Maria), Centro MariAntônia – USP, Oficinas Culturais Oswald de Andrade. Ministra cursos que investigam as relações entre a Arte e a Comunicação. É cocriadora do projeto digital Elas Estão Aqui (@elasestaoaquinaarte), curadora no Coletivo Artistas Latinas e parte do coletivo MOTIM – Mito, rito e cartografias feministas nas artes.

JULIA BAKER - curadora

Trabalha com pesquisa, produção e curadoria. É uma das fundadoras da Coletiva curatorial NaPupila, onde desenvolve curadorias independentes, pesquisa em artes e ações virtuais com foco na visibilidade de artistas e profissionais mulheres, e é sócia da empresa Bomba Criativa. Fez a curadoria das exposições “O Meu Lugar”, no Sesc São Gonçalo (2024), “Entre montes brancos e espelhos d’água”, no Sesc Niterói (2023); “Decolonizando o Grito - independência ou morte”, exposição virtual (2023); “Pelas Ondas do Rádio”, no Museu da Imagem e do Som, no Rio de Janeiro (2022); “a respeito do fracasso e outras virtudes”, de rafael amorim, texto curatorial, no Sesc Ramos (2022). Entre 2013 e 2018, integrou a equipe curatorial do Museu de Arte do Rio (MAR), atuando na pesquisa e elaboração de exposições. Foi assistente curatorial da exposição “À Nordeste”, no Sesc 24 de Maio, em São Paulo (2019); e fez a pesquisa iconográfica para o livro de 50 anos do Balé da Cidade de São Paulo (2018/2020).

SERVIÇO

Exposição de arte contemporânea

Título: “Construir o Aberto”

Artista: Mariana Paraizo

Curadoras: Ana Carla Soler e Julia Baker

Local: Sesc Barra Mansa - Galeria de Arte

Visitação: de 3 de julho a 4 de outubro de 2026

Horário: de terça a sexta, das 10h às 20h; sábados, domingos e feriados, das 10h às 17h

Entrada gratuita

Endereço: Av. Tenente José Eduardo, 560 - Ano Bom - Barra Mansa – RJ - CEP 27323-240

Telefone: (21) 4020-2101

E-mail: falecomagente@sescrio.org

Fundos de aceleração de startups ganham espaço como alternativa estratégica para investidores

2026-07-08T04:22:54.273-07:00

Com a escassez de recursos públicos para impulsionar empresas em estágio inicial, fundos privados ampliam as oportunidades para aqueles que buscam diversificação e potencial de retorno no ecossistema de inovação

Divulgação

A escassez de recursos públicos para impulsionar startups em fase inicial tem aberto espaço para os fundos privados de aceleração, que se consolidam como uma alternativa para financiar negócios inovadores e conectar investidores ao mercado de tecnologia. No Brasil, ao contrário de países como Inglaterra, Canadá, Estados Unidos, Israel e Índia, onde bancos públicos costumam financiar as primeiras etapas de desenvolvimento das empresas, o ecossistema depende majoritariamente da iniciativa privada para transformar ideias promissoras em empresas escaláveis e competitivas.

Esse movimento acompanha a recuperação do mercado brasileiro de venture capital. Segundo levantamento da ABVCAP em parceria com a TTR Data, os investimentos desta modalidade somaram R$ 2,1 bilhões no terceiro trimestre de 2025, alta de 23% em relação ao mesmo período do ano anterior. O cenário reforça o aumento do interesse por empresas inovadoras e cria um ambiente mais favorável para fundos dedicados ao desenvolvimento de startups.

Embora existam iniciativas do Sistema S voltadas ao empreendedorismo e à inovação, elas ainda não oferecem programas estruturados nem volume de capital suficiente para atender à demanda das startups em estágio de aceleração. Esse cenário reduz as oportunidades de desenvolvimento de novos empreendimentos e limita a atuação de muitas aceleradoras.

É nesse contexto que ganha relevância o modelo adotado pela Cyklo. A aceleradora, com sede em Luís Eduardo Magalhães (BA) e escritório em Joinville (SC), permite que pessoas físicas e jurídicas invistam diretamente em fundos destinados às startups aceleradas. “Nesse modelo, o investidor não se torna sócio da aceleradora, mas participa do fundo de investimento que reúne startups selecionadas", explica Pompeo Scola, CEO da empresa.

Atualmente, a Cyklo está com o Fundo II disponível para captação. O primeiro fundo esteve em operação entre 2020 e 2022 e acelerou 20 startups. Desse grupo, cinco empresas apresentam elevado potencial de valorização e devem proporcionar retorno estimado de até três vezes o capital investido quando ocorrer a venda das participações. “Após quase cinco anos, já temos uma visão clara sobre o potencial de retorno deste primeiro fundo”, afirma Scola.

Lançado no fim de 2022, o Fundo II permanecerá acessível para investimentos até o final deste ano. A expectativa da Cyklo é repetir a projeção de desempenho do primeiro fundo, ou seja, alcançar um retorno estimado de até R$ 3 para cada R$ 1 investido. “Embora o venture capital seja considerado um investimento de risco, trata-se de uma modalidade diversificada, já que os recursos são distribuídos entre um conjunto de startups. Existe, naturalmente, uma taxa de mortalidade esperada entre essas empresas, mas nossos resultados projetados seguem acima da média mundial”, explica o especialista.

Segundo o CEO, a estratégia do Fundo II mantém a mesma lógica. Ao longo desses quase quatro anos, cerca de 40 startups passaram pelo processo de aceleração. “Nossa expectativa é que, ao final desse período, pelo menos dez delas alcancem um valor de mercado relevante e apresentem crescimento sustentável. Trata-se de um conjunto de ativos diversificado e bastante promissor, justamente para pulverizar riscos”, afirma.

Como funciona

O fundo da Cyklo pode ser adquirido por pessoas físicas e jurídicas mediante a assinatura de uma carta de intenção. Os investidores passam a integrar uma Sociedade em Conta de Participação (SCP), estrutura na qual recebem uma participação proporcional ao valor investido. “Dessa forma, o investidor passa a deter uma cota percentual, definida de acordo com o montante aplicado, sobre todo o equity adquirido das startups que compõem o fundo”, explica o especialista.

À medida que as startups são vendidas ou passam por eventos de liquidez, os ganhos obtidos com a valorização dos investimentos são distribuídos entre os cotistas de forma proporcional à participação de cada um no fundo.

Oportunidade estratégica

Segundo Scola, outro diferencial de investir em um fundo de aceleração está no tratamento tributário. Em linhas gerais, enquanto não ocorre a realização do ganho, ou seja, enquanto o investidor não vende ou resgata sua participação e efetivamente obtém o retorno financeiro, não há incidência de tributação sobre a valorização acumulada das cotas. Dessa forma, o imposto é postergado para o momento da realização do ganho, o que pode representar maior eficiência tributária com foco no médio e longo prazo.

Além da perspectiva de retorno nesse horizonte de investimento, outro diferencial do modelo é a diversificação. Em vez de concentrar recursos em uma única empresa, o investidor passa a participar de um portfólio de startups, reduzindo os riscos inerentes aos investimentos em negócios de base tecnológica. “Aqui, além do aporte financeiro, apoiamos o desenvolvimento das startups por meio de um programa estruturado de aceleração, que inclui mentorias, orientação estratégica e acompanhamento contínuo. Esse suporte aumenta significativamente as chances de crescimento e sucesso das empresas”, destaca o CEO.

Para ampliar o acesso de novos investidores, a Cyklo também oferece condições flexíveis de aporte. O investimento pode ser parcelado, com uma entrada e o saldo dividido em prestações mensais entre R$ 7 mil e R$ 9 mil. “Criamos esse modelo para facilitar o fluxo de caixa dos investidores e tornar o acesso ao fundo mais viável”, finaliza Scola.

O Brasil está preparado para o novo critério de elegibilidade econômica que começa a emergir?

2026-07-08T04:00:00.000-07:00

Por Patricia Punder, advogada e CEO da Punder Advogados

Divulgação

O Brasil está preparado para o novo critério de elegibilidade

econômica que começa a emergir?

Desde o início do novo governo Trump venho escrevendo que as mudanças mais relevantes talvez não fossem aquelas que dominariam as manchetes. O debate público se concentrou no enfraquecimento das agendas ESG, nos questionamentos relacionados à diversidade e inclusão, na revisão de compromissos climáticos e nas disputas comerciais que passaram a marcar a nova política externa norte-americana. Embora todos esses temas possuam relevância própria, tenho a convicção de que a transformação mais profunda está ocorrendo em outro lugar. O que está em curso não é apenas uma alteração de prioridades governamentais, estamos assistindo à gradual reconstrução dos critérios pelos quais o mundo passará a avaliar estabilidade institucional, confiabilidade econômica e permanência nos fluxos globais de capital.

Durante décadas, grande parte da arquitetura regulatória internacional foi construída sob forte influência de organismos multilaterais e mecanismos de cooperação transnacional. Mesmo com limitações evidentes, essas estruturas funcionavam como espaços de convergência capazes de produzir referências relativamente uniformes para governos, instituições financeiras e agentes privados.

O cenário atual aponta em direção distinta, em que a crescente fragmentação geopolítica, o fortalecimento de agendas nacionais, o agravamento de conflitos regionais e a utilização cada vez mais intensa de instrumentos econômicos como ferramentas de política externa vêm produzindo uma realidade na qual segurança nacional, estabilidade financeira e atividade empresarial se tornam conceitos progressivamente inseparáveis.

É nesse contexto que deve ser analisada a classificação do Primeiro Comando da Capital (PCC) e do Comando Vermelho (CV) como organizações terroristas pelas autoridades norte-americanas. Considero um equívoco interpretar essa medida apenas como uma iniciativa de combate ao crime organizado. A questão central não está na persecução penal e tampouco se limita à cooperação internacional em matéria de segurança pública.

O aspecto verdadeiramente relevante se encontra na incorporação definitiva da criminalidade organizada transnacional ao universo da proteção da infraestrutura financeira global. Quando determinados grupos deixam de ser tratados exclusivamente como atores criminosos e passam a ser enquadrados dentro de uma lógica associada ao financiamento do terrorismo e à segurança nacional, a natureza da discussão muda completamente.

Da repressão criminal à segurança econômica

A partir dos atentados de 11 de setembro, os Estados Unidos desenvolveram uma estrutura regulatória que ampliou significativamente o alcance da responsabilidade corporativa. O USA PATRIOT Act, o fortalecimento do Bank Secrecy Act, a expansão das competências do Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN), os programas administrados pelo Office of Foreign Assets Control (OFAC), as exigências relacionadas ao Corporate Transparency Act e a constante evolução das recomendações do Financial Action Task Force (FATF/GAFI) produziram uma mudança conceitual profunda. O foco deixou de recair exclusivamente sobre a identificação de condutas ilícitas consumadas. Gradualmente, passou a alcançar a capacidade de compreender quem controla ativos, quem influencia operações, quem se beneficia economicamente de determinadas estruturas e quais mecanismos foram utilizados para identificar essas conexões.

Essa evolução alterou a própria lógica da responsabilidade empresarial, que durante muitos anos, bastava demonstrar que determinada organização não participou conscientemente de uma atividade ilícita. O paradigma que passou a predominar é substancialmente diferente. A discussão se deslocou para a qualidade dos mecanismos utilizados para compreender exposições previsíveis. A pergunta deixou de ser apenas se algo ocorreu e passou a ser o que foi feito para evitar que ocorresse. Essa diferença parece sutil, mas representa uma das maiores transformações regulatórias das últimas décadas.

O descompasso brasileiro

É justamente nesse ponto que identifico uma vulnerabilidade significativa no ambiente corporativo brasileiro. Ao longo dos últimos quinze anos, o país assistiu ao desenvolvimento de programas de Compliance impulsionados principalmente pela Lei Anticorrupção, pelas orientações da Controladoria-Geral da União (CGU), pelos acordos de leniência e pelos desdobramentos da Operação Lava Jato. Esse movimento produziu avanços importantes. Seria impossível negar sua contribuição para a evolução da governança corporativa nacional. O problema é que a maior parte dessa construção ocorreu dentro de uma moldura conceitual bastante específica: corrupção.

Na prática, uma geração inteira de programas foi desenhada para responder perguntas formuladas pela CGU. Como prevenir pagamentos indevidos? Como mitigar conflitos de interesses? Como controlar hospitalidades? Como disciplinar interações com agentes públicos? Como estruturar investigações internas? Como fortalecer controles financeiros? Todas essas questões permanecem relevantes, entretanto, elas não são suficientes para responder às perguntas que começam a surgir em um ambiente regulatório influenciado por contraterrorismo, inteligência financeira, sanções econômicas e proteção do sistema financeiro internacional.

O mercado que emerge exigirá respostas para questionamentos muito diferentes, como quem controla economicamente determinado fornecedor? Existe influência territorial exercida por estrutura criminosa sobre a atividade desenvolvida? A origem patrimonial apresentada foi efetivamente compreendida ou apenas declarada? O fluxo logístico atravessa regiões submetidas a domínio paralelo? Há captura econômica indireta decorrente daquela contratação? Determinada relação negocial poderia produzir benefício financeiro para grupos classificados como ameaças à segurança nacional? O processo deliberativo adotado pela administração avaliou adequadamente esse cenário? Existem evidências documentais capazes de demonstrar diligência reforçada compatível com a exposição identificada? Essas perguntas raramente aparecem nas matrizes de avaliação utilizadas pela maior parte das empresas brasileiras.

Quando compliance não gera conhecimento

Em diversos segmentos da economia, a integridade corporativa continua sendo percebida como custo, burocracia, entrave operacional ou requisito contratual. Em alguns casos, o tema jamais alcançou prioridade estratégica. Em outros, permanece limitado ao discurso institucional. O resultado é a existência de milhares de companhias operando sem mecanismos minimamente capazes de identificar vulnerabilidades associadas a terceiros, beneficiários finais, cadeias de suprimento, exposição territorial, rastreabilidade patrimonial ou riscos indiretos decorrentes de relacionamentos econômicos complexos.

A situação se torna ainda mais delicada quando analisamos organizações que afirmam possuir estruturas de Compliance, mas que operam por meio de modelos essencialmente formais. Frequentemente encontro códigos de conduta tecnicamente bem elaborados, políticas extensas, treinamentos periódicos e canais de denúncia aparentemente sofisticados. Contudo, ao examinar a capacidade efetiva dessas estruturas para compreender quem influencia economicamente determinada operação, identificar beneficiários ocultos, avaliar conexões territoriais sensíveis ou mapear relações indiretas de valor, se torna evidente que muitos desses mecanismos foram concebidos para demonstrar conformidade e não para produzir conhecimento.

Esse é o ponto sensível: documentos demonstram intenção; sistemas efetivos demonstram controle. E, no cenário que começa a surgir, intenção não será suficiente para preservar acesso a capital, crédito, seguros, investidores e mercados.

O risco da perda de elegibilidade econômica

Durante anos, ouvi executivos tratarem Compliance como custo, burocracia ou obstáculo ao negócio. Essa percepção sempre foi equivocada, mas agora tende a se tornar perigosa. O que está em jogo não é apenas a possibilidade de multa ou dano reputacional, a consequência mais severa pode ser a perda progressiva de elegibilidade econômica.

Isso ocorre quando bancos ampliam diligências, correspondentes internacionais elevam exigências, seguradoras reduzem apetite, investidores recalculam exposição, parceiros estratégicos exigem evidências adicionais, contratos passam a prever cláusulas mais rígidas e operações antes consideradas usuais começam a ser vistas como sensíveis demais. A companhia continua formalmente existente, mas encontra dificuldade crescente para financiar, contratar, exportar, importar, segurar, captar recursos e permanecer em cadeias globais.

Nesse contexto, a responsabilidade também alcança pessoas físicas, como administradores, conselheiros e integrantes da alta gestão, que precisarão compreender que a omissão documentada pode ser tão relevante quanto a falha operacional. A evolução dos debates norte-americanos sobre deveres fiduciários, especialmente a partir da lógica dos Caremark Duties, reforça a expectativa de que órgãos de administração implementem sistemas razoáveis de monitoramento e recebam informações suficientes para deliberar sobre ameaças relevantes. Não estou afirmando que esse modelo será simplesmente transplantado para o Brasil, mas seria ingênuo ignorar sua influência sobre investidores institucionais, seguradoras D&O, bancos, fundos e parceiros multinacionais. Quanto maior a sofisticação do ambiente regulatório, menor será a tolerância com ignorância deliberada, ausência de questionamentos ou incapacidade de provar que alertas foram tratados com seriedade.

Como ocorre a exclusão dos mercados globais

A experiência internacional demonstra que processos de exclusão econômica raramente ocorrem de forma abrupta, eles normalmente surgem de maneira silenciosa. Primeiro aparecem exigências documentais mais complexas. Em seguida, diligências mais profundas. Posteriormente, revisões extraordinárias de relacionamento. Depois surgem limitações operacionais, elevação do custo de capital, redução do apetite de investidores e políticas de de-risking destinadas à diminuição de exposições consideradas sensíveis. Em determinado momento, a companhia continua formalmente autorizada a operar, mas encontra dificuldades crescentes para acessar recursos, estabelecer parcerias e competir em igualdade de condições.

É justamente por essa razão que considero equivocada a percepção segundo a qual Compliance continua sendo um tema jurídico. Não é, estamos falando de perenidade empresarial.

Estamos falando da capacidade de permanecer elegível para fazer negócios em um ambiente progressivamente influenciado por segurança nacional, financiamento do terrorismo, transparência patrimonial, rastreabilidade financeira e integridade das cadeias produtivas.

Por isso, entendo que a discussão não é sobre PCC, CV ou Trump. Esses elementos apenas revelam uma mudança mais profunda. O verdadeiro tema é saber se o setor privado brasileiro conseguirá sair de uma lógica documental, construída para responder às expectativas locais de anticorrupção, e migrar para uma arquitetura capaz de enfrentar segurança econômica, sanções, financiamento ao terrorismo, transparência patrimonial, comércio internacional e integridade de cadeias produtivas. As companhias que continuarem tratando Compliance como despesa talvez descubram, tarde demais, que ele se tornou condição de sobrevivência.

No novo critério de elegibilidade econômica, permanecer no jogo dependerá menos do discurso institucional e muito mais da capacidade concreta de demonstrar quem controla, financia, influência e se beneficia das relações que sustentam o negócio.

Divulgação

Patricia Punder, advogada e CEO da Punder Advogados

Sobre Patricia Punder

Partner e fundadora do escritório Punder Advogados no modelo de negócios “Boutique”, une excelência técnica, visão estratégica e integridade inegociável na advocacia. www.punder.adv.br

- Advogada, com 17 anos dedicados ao Compliance;

- Atuação nacional, América Latina e mercados emergentes;

- Reconhecida como referência em Compliance, LGPD e ESG;

- Artigos publicados, entrevistas e citação em matérias de veículos renomados, como Carta Capital, Estadão, Revista Veja, Exame, Estado de Minas, entre outros, tanto nacionais quanto setorizados;

- Nomeada como perita judicial no caso Americanas;

- Professora na FIA/USP, UFSCAR, LEC e Tecnológico de Monterrey;

- Certificações internacionais em compliance (George Whashington Law University, Fordham University e ECOA);

- Coautora de quatro livros de referência em compliance e governança;

- Autora da obra “Compliance, LGPD, Gestão de Crises e ESG – Tudo junto e misturado – 2023, Arraeseditora.

CEJAM Conecta já formou mais de 2 mil jovens em territórios vulneráveis e aposta no voluntariado como motor de transformação social

2026-07-08T03:30:00.000-07:00

Programa oferece qualificação profissional e desenvolvimento socioeducativo a jovens de 14 a 26 anos, com foco em empregabilidade e fortalecimento comunitário

Divulgação

Criado em 2022, no contexto pós-pandemia, o CEJAM Conecta nasceu com um objetivo claro de oferecer perspectivas a jovens impactados pelo isolamento social, pela evasão escolar e pela dificuldade de acesso ao mercado de trabalho. Desde então, o programa já formou mais de 2 mil pessoas e vem se consolidando como uma das frentes de impacto social do Instituto CEJAM.

Presente na Zona Sul da capital paulista, nos bairros do Capão Redondo e Jardim Ângela, além do município de São Roque, a iniciativa prepara sua expansão para a região da Liberdade, em São Paulo. O público prioritário é formado por jovens de 14 a 26 anos em situação de vulnerabilidade social, moradores dos territórios atendidos pelas unidades de saúde administradas pelo CEJAM - Centro de Estudos e Pesquisas “Dr. João Amorim”.

“O programa está aqui para auxiliar o jovem a aperfeiçoar suas habilidades para o trabalho, estimular a interação e a comunicação e despertar o interesse na continuidade dos estudos”, afirma Beatriz Amorim, gestora do CEJAM Conecta.

Os cursos têm duração entre 44 e 120 horas. As áreas contempladas incluem saúde e bem-estar, estética e beleza, inovação e tecnologia, bem como novos módulos voltados ao atendimento e administração, como copeiro hospitalar e auxiliar administrativo.

Os participantes percorrem, ainda, uma trilha de desenvolvimento que aborda temas socioassistenciais, consciência ecológica, saúde sexual e reprodutiva, habilidades para o trabalho e experiências de voluntariado.

“Entendemos educação e empregabilidade como aspectos diretamente relacionados à promoção de saúde. Quando ampliamos oportunidades, fortalecemos o bem-estar físico, mental e social desses jovens e de suas famílias.”

Ela destaca que os polos do Conecta funcionam dentro de unidades de saúde, o que contribui para aproximar os jovens desses equipamentos públicos e criar vínculos com o território.

Em 2025, o Conecta registrou formalmente a contratação de 17 jovens formados pelo programa, reforçando seu papel na promoção da inclusão produtiva e da empregabilidade.

Além disso, como parte de sua estratégia de diversidade e inclusão, metade das vagas dos cursos são destinadas a públicos contemplados por políticas afirmativas, incluindo mulheres, pessoas pretas e pardas, LGBTQIAPN+, imigrantes e pessoas com deficiência.

Atualmente, são 10 facilitadores, 25 polos parceiros e mais de 30 voluntários embaixadores que atuam diretamente nas turmas.

Entre os profissionais envolvidos está Gabriel Vieira, facilitador da área de tecnologia, responsável por ministrar conteúdos voltados à informática básica. Paralelamente, ele conheceu o voluntariado do CEJAM e passou a contribuir também como voluntário em atividades formativas oferecidas aos jovens.

“Minha entrada no voluntariado aconteceu a partir de uma sugestão interna para desenvolver um workshop de informática básica, somada ao desejo que eu já tinha de contribuir de forma prática, especialmente por meio do ensino”, conta.

Segundo ele, a experiência é transformadora. “Cada momento de ensino também se torna um aprendizado para mim. Isso contribui para a evolução da minha didática e dos meus métodos.”

Gabriel lembra a conclusão de uma das turmas que atuou. “Quando as alunas conseguiram executar as atividades de forma independente e apresentar os resultados do que aprenderam, ficou claro que não só habilidades técnicas foram desenvolvidas, mas também a autoconfiança e a postura ativa.”

Para ele, o voluntariado tem um efeito de mão dupla. “Ao mesmo tempo em que compartilho conhecimento, também desenvolvo minha prática docente e amplio minha visão educacional. É um processo de crescimento mútuo e contínuo.”

Com foco na expansão territorial e na implantação de um modelo EAD para alcançar regiões onde não há atividades presenciais, o CEJAM Conecta também estrutura um projeto de mentoria juvenil individual, em parceria com o programa de voluntariado da instituição. A aposta é fortalecer ainda mais a rede de apoio aos jovens, conectando qualificação, acompanhamento e engajamento comunitário.

“Somos agentes de transformação na vida do jovem e de seus familiares”, resume Beatriz. Com isso, o Instituto reforça a compreensão de que o impacto social ultrapassa a sala de aula e se estende à construção de oportunidades concretas e vínculos duradouros.

Sobre o Instituto CEJAM

Idealizado pelo Dr. Fernando Proença de Gouvêa (in memoriam) em fevereiro de 2010, o Instituto CEJAM promove a sustentabilidade institucional e territorial, fortalecendo a responsabilidade social e ambiental dentro das unidades de saúde gerenciadas pelo CEJAM e nas comunidades do entorno.

Sobre o CEJAM

O CEJAM - Centro de Estudos e Pesquisas “Dr. João Amorim” é uma entidade filantrópica e sem fins lucrativos. Fundada em 1991, a Instituição atua em parceria com o poder público no gerenciamento de serviços e programas de saúde em São Paulo, Rio de Janeiro, Mogi das Cruzes, Osasco, Campinas, Carapicuíba, Barueri, Franco da Rocha, Guarulhos, Santos, São Roque, Lins, Assis, Ferraz de Vasconcelos, Pariquera-Açu, Itapevi, Peruíbe e São José dos Campos.

A organização faz parte do Instituto Brasileiro das Organizações Sociais de Saúde (IBROSS), e tem a missão de ser instrumento transformador da vida das pessoas por meio de ações de promoção, prevenção e assistência à saúde.

O CEJAM é considerado uma Instituição de excelência no apoio ao Sistema Único de Saúde (SUS), tendo conquistado, em 2025, a certificação Great Place to Work. O seu nome é uma homenagem ao Dr. João Amorim, médico obstetra e um dos fundadores da Instituição.

Neste ano, a organização lança a campanha CEJAM 2026: respeito à vida, respeito ao planeta. 365 dias cuidando do presente, transformando o futuro!

Siga o CEJAM nas redes sociais (@cejamoficial) e acompanhe os conteúdos divulgados no site da instituição.

Rio Ateliê reúne oficinas e colônia de férias em julho

2026-07-08T03:00:00.000-07:00

Pintura, cerâmica, bordado e estamparia fazem parte das atividades criativas oferecidas durante as férias escolares.

Divulgação

Oficina de pintura

As férias escolares podem ser um período de descanso, mas também uma oportunidade para aprender, experimentar e criar. Pensando nisso, o Rio Ateliê, na Gávea, preparou uma programação especial para crianças a partir de 6 anos, com oficinas artísticas ao longo de todo o mês de julho e uma colônia de férias voltada para quem gosta de colocar a imaginação em prática.

As oficinas de férias estão acontecendo desde o dia 1º de julho e ainda há vagas para os próximos encontros. Às segundas-feiras, as crianças participam de oficinas de pintura e bordado em tela. Já às quintas-feiras, a programação é dedicada à cerâmica. As atividades estimulam a criatividade, a coordenação motora e a experimentação artística em um ambiente acolhedor, onde cada participante desenvolve suas próprias peças.

Outro destaque da programação é a Colônia de Férias, que acontece entre os dias 20 e 24 de julho. Durante cinco tardes, os participantes colocam a mão na massa em projetos de cerâmica, pintura, bordado em tela, estamparia e outras atividades desenvolvidas para estimular a imaginação, a expressão artística e o trabalho manual.

As vagas são limitadas, tanto para as oficinas quanto para a colônia de férias.

Serviço

Colônia de Férias – Rio Ateliê

Data: 20 a 24 de julho

Horário: 13h30 às 16h

Público: crianças a partir de 6 anos

Atividades: cerâmica, pintura, bordado em tela, estamparia e outras experiências artísticas

Investimento: R$ 180 (diária avulsa) ou R$ 800 (semana completa)

Oficinas de Férias

Segundas-feiras

Oficina de Pintura e Bordado em Tela

Horário: 14h às 16h

Investimento: R$ 160 por oficina

Quintas-feiras

Oficina de Cerâmica

Horário: 9h30 às 11h30

Investimento: R$ 160 por oficina

Local: Rio Ateliê – Rua Marquês de São Vicente, 452, sobreloja, Gávea.

Informações e inscrições: Instagram (mensagem direta) ou WhatsApp: (21) 98254-1703.

"Minha Casa, Minha Vida" pode ampliar limite para R$ 21 mil de renda; como isso afeta o mercado?

2026-07-07T14:03:48.772-07:00

Proposta cria novas subfaixas, reduz juros para parte da classe média e reacende debate sobre orçamento e papel do FGTS.

O Minha Casa, Minha Vida voltou ao centro do mercado imobiliário com uma proposta que pode ampliar o alcance do programa para famílias com renda de até R$ 21 mil. A medida ainda depende de análise e aprovação, mas já chama atenção por mexer em um ponto sensível da política habitacional: até onde um programa criado para facilitar o acesso à moradia deve avançar sobre a classe média e quais fontes de recursos sustentariam essa expansão.

Murilo Arjona, especialista em financiamento imobiliário, avalia que a proposta precisa ser dividida em duas discussões. A primeira envolve a criação de novas subfaixas dentro da Faixa 3, com juros menores para famílias com renda intermediária. A segunda, mais ampla e controversa, trata da possível ampliação da Faixa 4 para rendas mais altas, podendo chegar ao limite de R$ 21 mil mensais.

O Minha Casa, Minha Vida é hoje a principal política habitacional do país e combina subsídios, recursos do FGTS, condições especiais de financiamento e limites de renda para facilitar a compra da casa própria. Segundo a Caixa, o programa atende diferentes faixas de renda, com regras específicas para famílias urbanas e rurais, além de variar conforme região, renda, valor do imóvel e enquadramento da operação.

A proposta em discussão prevê a criação de duas novas subfaixas na Faixa 3 e outras duas na Faixa 4. Na prática, isso permitiria calibrar melhor os juros conforme a renda do comprador. Para Murilo, esse ajuste faz sentido principalmente na Faixa 3, porque há diferença relevante entre uma família que ganha perto de R$ 5 mil e outra com renda próxima de R$ 9 mil. Tratar todos esses compradores com a mesma taxa pode gerar distorções.

“A criação de subfaixas na Faixa 3 é um movimento positivo porque torna a política habitacional mais proporcional. Quem tem renda menor dentro da própria faixa precisa de uma taxa mais baixa para conseguir acessar o crédito. Isso já acontece nas faixas iniciais e pode melhorar muito o enquadramento de famílias que hoje ficam espremidas entre renda, parcela e valor do imóvel”, afirma o especialista.

O ponto de atenção está no custo dessa redução. No financiamento habitacional com recursos do FGTS, a taxa de juros também funciona como uma forma de subsídio. Quando a taxa oferecida ao comprador fica abaixo do custo de referência do fundo, a diferença precisa ser compensada. Isso significa que reduzir juros para mais famílias pode ampliar o acesso à moradia, mas também aumenta a pressão sobre o orçamento disponível.

A discussão fica mais complexa quando a proposta avança para rendas de até R$ 21 mil. Nesse caso, o debate deixa de ser apenas técnico e passa a envolver a definição do público-alvo do programa. Se o Minha Casa, Minha Vida passa a atender famílias com renda mais alta, parte dos compradores que hoje buscaria crédito pelo SBPE pode migrar para uma linha com recursos e condições ligadas ao FGTS ou ao Fundo Social do Pré-Sal.

Esse deslocamento pode estimular o mercado imobiliário, especialmente em um momento de expectativa de expansão do crédito. Construtoras poderiam desenvolver produtos para novas faixas, compradores teriam acesso a taxas mais competitivas e bancos ganhariam mais opções de financiamento. A dúvida é se haverá orçamento suficiente e oferta de imóveis adequada para sustentar esse movimento de forma contínua.

“O mercado imobiliário teria um impacto muito forte se houvesse redução de juros com orçamento suficiente por trás. O problema é que ampliar demais o programa exige responder algumas perguntas: existe recurso para bancar? Existe produto enquadrado? As construtoras já têm estoque ou precisarão desenvolver novos projetos? Sem essas respostas, a proposta precisa ser analisada com cautela”, explica Murilo.

Outro ponto relevante é a origem dos recursos. O FGTS trabalha com planejamento mais longo, enquanto os aportes do Fundo Social do Pré-Sal dependem de aprovação anual e podem variar conforme decisões orçamentárias. Essa diferença afeta a previsibilidade do programa. Para o setor imobiliário, a previsibilidade é essencial, porque lançamentos, obras e financiamentos dependem de planejamento de médio e longo prazo.

A eventual sobra de orçamento em determinadas faixas também entra na análise. Se a Faixa 4 contratar menos do que o previsto, parte dos recursos pode abrir espaço para remanejamentos ou novas discussões. Ainda assim, transformar sobra pontual em política permanente exige cuidado. Uma coisa é ajustar a execução de um ano específico; outra é ampliar compromissos para atender um público maior de forma recorrente.

Para compradores, corretores e construtoras, o melhor caminho é acompanhar a tramitação sem tratar a mudança como regra aprovada. Se parte da proposta passar, o impacto pode ser relevante em simulações, enquadramentos, taxas e estratégia de venda. O Minha Casa, Minha Vida já mudou mais do que muitos imaginavam há um ano. A próxima discussão será definir até onde o programa pode crescer sem perder sustentabilidade financeira nem deslocar recursos de quem mais depende da política habitacional.

Morte de empresas: 70% das companhias familiares brasileiras fecham as portas na primeira transição por tratar sucessão como tabu

2026-07-07T14:02:12.158-07:00

Estudo do SEBRAE aponta que apenas 30% sobrevivem à segunda geração; disputas judiciais por falta de regras claras podem durar até 20 anos e devorar metade do patrimônio construído pelo fundador.

Embora representem a base da economia brasileira, as empresas familiares carregam uma vulnerabilidade invisível e silenciosa: o tabu em torno da própria continuidade. Dados do SEBRAE revelam uma estatística alarmante: apenas 30% das empresas familiares no Brasil conseguem atravessar com sucesso a primeira transição geracional. O principal motivo para essa alta taxa de mortalidade corporativa não é a falta de mercado ou de faturamento, mas sim o adiamento sistemático do planejamento sucessório.

De acordo com especialistas em governança e direito societário, a sucessão é frequentemente evitada por razões psicológicas profundas. O fundador, muitas vezes, enxerga a empresa como uma extensão da sua própria identidade, operando sob uma negação velada da própria mortalidade. Esse apego emocional gera uma resistência velada à profissionalização, paralisa o negócio e impede a preparação adequada de herdeiros sob a ilusão de que "haverá tempo futuro para planejar".

Segundo Túlio Marco Gonçalves Barros, sócio da área de direito societário da Gomes Altimari Advogados, a sucessão empresarial é sistematicamente adiada por razões psicológicas profundas. "O fundador muitas vezes nega que 'chegará a hora' de passar o bastão, agindo como se a empresa fosse imortal ou como se ele próprio fosse indispensável. Existe um apego emocional intenso, pois o negócio é uma extensão da identidade do empreendedor. Soltar o controle significa confrontar a própria mortalidade. Essa resistência paralisa a empresa, impede a devida preparação dos sucessores e aumenta drasticamente o risco de uma crise institucional quando a saída do comando acaba sendo forçada por fatores biológicos ou de mercado.", explica.

Uma avalanche de riscos: paralisia e prejuízos milionários

A procrastinação na hora de desenhar a transição de comando cobra um preço altíssimo. Quando a saída do fundador ocorre de forma repentina, seja por morte ou incapacidade de saúde , a empresa é jogada em um vácuo de liderança que afasta clientes, paralisa operações e força tomadas de decisões precipitadas.

Sem regras do jogo preestabelecidas, o cenário mais comum no mercado brasileiro é a eclosão de litígios custosos entre herdeiros. Especialistas alertam que disputas judiciais sucessórias podem arrastar-se por 10 a 20 anos nos tribunais, chegando a consumir entre 30% e 50% de todo o patrimônio construído em honorários e custas processuais. No calor do conflito, empresas que valiam dezenas de milhões de reais têm seu valor de mercado reduzido a um terço.

A raiz dessas brigas quase sempre reside na colisão entre as expectativas dos herdeiros e a falta de governança. Enquanto um filho deseja reinvestir o caixa para crescer, outro pode exigir a distribuição imediata de dividendos. Mágoas familiares antigas e favoritismos percebidos costumam explodir quando não há papéis claros separando quem será CEO, quem atuará apenas como conselheiro e quem deverá ser indenizado para deixar o negócio.

A confusão patrimonial e o mito da "Holding Universal"

Outro erro estrutural crônico nas empresas de controle familiar é a mistura entre o patrimônio pessoal dos sócios e o caixa da empresa. Como muitas começam pequenas, os fundadores mantêm uma mentalidade proprietária, compartilhando contas bancárias e negligenciando a contabilidade separada. No momento da sucessão, a falta de distinção clara sobre o que é herança física e o que é propriedade da empresa gera um ambiente perfeito para a desconfiança mútua e severos riscos fiscais.

Para solucionar esse nó, muitas famílias recorrem ao mercado jurídico atrás de uma "solução milagrosa", gerando uma mitificação em torno das Holdings Familiares. Especialistas alertam que a holding é uma excelente ferramenta para centralizar a propriedade de múltiplas empresas e otimizar tributos, mas ela não opera milagres. Uma holding mal estruturada, implementada em uma família repleta de conflitos não resolvidos e sem um acordo de acionistas que dite as regras, serve apenas para criar burocracia e adicionar camadas de complexidade jurídica ao problema.

"As holdings familiares são frequentemente mitificadas no Brasil como uma solução universal, sob a crença de que ela resolverá todas as dores e reduzirá impostos automaticamente. Na realidade, ela é apenas uma ferramenta entre várias. Uma holding sem regras claras de governança é apenas burocracia e pode até piorar os conflitos, criando camadas adicionais de complexidade. Além disso, confundir o patrimônio pessoal com o empresarial é um gatilho perigoso. Quando chega a hora da herança e não está claro o que pertence à empresa e o que é da família, a continuidade do negócio é severamente ameaçada por riscos tributários e legais estruturais.", explica Túlio.

Caso a meritocracia aponte que nenhum dos herdeiros possui as competências técnicas necessárias para o cargo de liderança, a governança corporativa cumpre seu papel mais nobre: preparar a transição para um CEO de mercado externo, mantendo a família protegida na posição de acionista por meio de uma holding.

"A governança corporativa é o antídoto definitivo para os conflitos familiares porque ela estabelece a separação crucial entre afeto e negócio, impedindo que discussões de corredor contaminem as decisões da companhia. No entanto, o padrão de mercado mostra que as empresas buscam assessoria jurídica tarde demais, geralmente em caráter de emergência após uma fatalidade ou quando o litígio já está instaurado. O custo de um planejamento preventivo estruturado, que une acordos de acionistas, conselhos e regras claras de competência, sendo uma fração mínima se comparado ao estrago financeiro e reputacional de uma disputa judicial", finaliza Tulio

O divisor de águas entre as empresas que cruzam gerações e as que entram em colapso resume-se à capacidade da liderança atual de enfrentar conversas difíceis, profissionalizar processos e entender que o papel do jurídico não é o de um combatente de litígios de última hora, mas sim o de um arquiteto preventivo de riscos.

Sobre a Gomes Altimari Advogados

Com mais de 20 anos de atuação, a Gomes Altimari Advogados é um escritório de advocacia empresarial focado em estratégia e segurança jurídica para o setor produtivo. Com sedes em Marília (SP), São Paulo, Jaú e Maringá, atende empresas de médio e grande porte em áreas como Tributário, Societário/M&A, Direito Digital (LGPD) e Trabalhista Estratégico. Reconhecido pela proximidade com o cliente e pelo rigor técnico, o escritório é referência no guia Análise Advocacia.

"Ser menina não deveria doer "

2026-07-07T09:04:35.733-07:00

Campanha chama a atenção para a saúde das jovens que sofrem devido aos sintomas da menstruação, uma realidade para crianças a partir dos 10 anos. O médico pediatra Antonio Carlos Turner alerta que, sem informação ou tratamento, elas sentem fortes dores e acabam se ausentando das aulas

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O sofrimento feminino e a banalização de suas dores históricas ganharam um novo capítulo de alerta no Brasil, evidenciando que o silêncio imposto às mulheres começa logo na infância. Um levantamento inédito realizado pelo Instituto Alana em parceria com o Instituto Equidade.info revelou que quatro em cada dez meninas faltam às aulas pelo menos uma vez por mês devido a sintomas menstruais, o que representa um contingente alarmante de cerca de 3,6 milhões de estudantes afastadas das salas de aula. Entre as alunas que se ausentam, 16% chegam a perder de dois a cinco dias letivos mensalmente, um prejuízo educacional silencioso motivado por cólicas fortes ou moderadas que perturbam a rotina de 60% das jovens que menstruam. Esse cenário se agrava com um dado que acende o sinal vermelho para a pediatria nacional: 36,5% das meninas brasileiras têm a menarca antes dos 10 anos de idade. Com a média nacional fixada em 11 anos, a maioria das estudantes atinge a primeira menstruação ainda no Ensino Fundamental I, sem qualquer orientação prévia sobre o que esperar de seus próprios corpos e inseridas em uma estrutura escolar despreparada para apoiá-las. A precocidade também cobra um preço físico, já que o estudo demonstra que quanto mais cedo ocorre a menarca, mais intensa é a dor física relatada pelas meninas.

Essa realidade não afeta a todas de forma igual, expondo profundas desigualdades raciais e geográficas no país. Embora estudantes brancas e negras faltem à escola em proporções semelhantes, as meninas negras chegam a perder 50% mais dias de aula por mês. Em paralelo, as disparidades regionais de infraestrutura básica se mostram cruéis, sendo que a falta de banheiros adequados e de produtos de higiene pessoal aparece como o motivo principal para a ausência escolar de 30,2% das alunas no Centro-Oeste e de 18,9% na região Norte. O tabu e o desconhecimento generalizado alimentam esse ciclo de isolamento, visto que 36,8% dos meninos admitem simplesmente não pensar sobre o assunto e apenas 23,7% deles compreendem que o ciclo menstrual pode atrapalhar o rendimento escolar ou esportivo das colegas. Até mesmo quem ensina é impactada pela falta de amparo, com 10% das professoras relatando faltas ao trabalho no último ano pelo mesmo motivo.

“Tratar a menstruação e a dor como problemas puramente privados é perpetuar a invisibilidade de um sofrimento que começa no corpo e se desdobra na perda de oportunidades e direitos fundamentais. A pediatria é uma aliada nessa luta porque ser menina não deveria doer. A menstruação não pode ser um fator que impacte a saúde física e emocional das meninas”, diz o médico pediatra Antonio Carlos Turner, coordenador técnico da rede de clínicas Total Kids.

Diante desse diagnóstico perturbador, o Instituto Alana estruturou a frente estratégica "Ser menina não deveria doer", que propõe quatro mudanças urgentes e estruturais na sociedade. A iniciativa defende o reconhecimento da dor menstrual como um problema de saúde coletiva por meio de protocolos de faltas justificadas, a introdução da educação menstrual nas séries iniciais do Ensino Fundamental, a garantia de banheiros dignos com insumos básicos de higiene e a integração definitiva entre saúde e educação. Essa sinergia é fundamental para a realização de triagens clínicas nas redes de ensino, capazes de diagnosticar precocemente condições graves como a endometriose, que afeta 10% das mulheres e pode levar até 12 anos para ser descoberta, iniciando seus sintomas ainda na adolescência. Embora o Brasil possua o Programa Nacional de Dignidade Menstrual respaldado pela Lei nº 14.214/2021, a distância entre a legislação e a prática cotidiana permanece imensa. Dados documentados pelo UNICEF reforçam a urgência do debate ao apontar que mais de 4 milhões de meninas não têm acesso a itens mínimos de cuidados menstruais nas escolas, e 713 mil vivem sem banheiro ou chuveiro em suas próprias casas.

Antonio Carlos Turner

Médico pediatra e Coordenador da Rede de Clínicas Total Kids

CRM 52-46851-4

RQE 49635.

Rock 80 Festival celebra o Dia Mundial do Rock com dois dias de shows gratuitos na Quinta da Boa Vista

2026-07-07T09:00:24.774-07:00

Evento reúne dez bandas, festival de churrasco, cervejas artesanais e atrações para toda a família nos dias 11 e 12 de julho

Divulgação

O Dia Mundial do Rock, celebrado em 13 de julho, será comemorado em grande estilo no Rio de Janeiro. Nos dias 11 e 12 de julho, a Quinta da Boa Vista recebe uma edição especial do Rock 80 Festival, que promete reunir apaixonados pelo gênero em uma programação gratuita com música ao vivo, gastronomia, cervejas artesanais e atrações para todas as idades. A entrada é solidaria, e todos são convidados a doar 2 quilos de alimentos não perecíveis. Informações pelo Instagram @rock80festival.

Ao longo dos dois dias, dez bandas subirão ao palco para interpretar clássicos que marcaram gerações, passando pelo rock nacional e internacional. No sábado (11), a programação começa com DJ e segue com a Silvergang Rock & Blues, que traz sucessos de Beatles, Rolling Stones, Creedence Clearwater Revival, Paralamas do Sucesso e Titãs.

Na sequência, a Lizium apresenta um repertório que mistura Led Zeppelin, Charlie Brown Jr., Red Hot Chili Peppers, Mamonas Assassinas e System of a Down. A tarde continua com a banda Whitesnake Rio, dedicada aos clássicos do hard rock, e, às 18h, o público poderá acompanhar a transmissão do jogo da Copa do Mundo em um telão instalado no festival. Encerrando a noite, Rapha Harley sobe ao palco com um show marcado por irreverência e muito rock.

No domingo (12), a programação começa novamente com DJ e abre espaço para diferentes gerações. A Banda Dinossauros do Rock apresenta um espetáculo voltado ao público infantil, aproximando as crianças dos grandes clássicos do gênero. Em seguida, a The GoodFellas interpreta sucessos de Queen, Led Zeppelin, The Beatles, The Doors, Audioslave, Barão Vermelho e Titãs. A programação segue com A Conexão 80, em um tributo aos grandes hits da década de 1980, e termina com Killpop e Gabriel Mezzalira, levando ao palco clássicos de System of a Down, Linkin Park, Limp Bizkit e Slipknot.

Mais do que um festival musical, o Rock 80 Festival reúne diferentes experiências em um só lugar. O público poderá aproveitar o Festival de Churrasco BBQ American Barbecue, com cortes especiais preparados por Mr. Barbecue RJ e Macieira BBQ, além de uma seleção com mais de 60 rótulos de cervejas artesanais. O evento também contará com uma feira de moda e artesanato, reunindo produtores independentes, e com a Cidade das Crianças, espaço dedicado ao entretenimento infantil, tornando a programação uma opção de lazer para toda a família.

Segundo o organizador do Rock 80 Festival, Fernando Fernandes, o evento nasceu da paixão pelo rock e, ao longo dos anos, passou a representar muito mais do que uma programação de shows.

"O rock tem uma capacidade única de conectar pessoas. A cada edição percebemos que o festival deixou de ser apenas um evento e se transformou em uma verdadeira comunidade. Vemos amigos se reencontrando, famílias vivendo essa experiência juntas e pessoas de diferentes gerações compartilhando a mesma paixão pela música. É isso que faz o Rock 80 Festival ser tão especial."

Fernando também destaca o papel do festival no fortalecimento da cena musical carioca.

"Temos muito orgulho de abrir espaço para bandas do Rio de Janeiro. O festival cria oportunidades para que esses artistas se apresentem para novos públicos, ampliem sua visibilidade e fortaleçam a cena do rock local. É uma forma de valorizar os músicos da cidade e manter esse movimento sempre vivo."

A organização reforça que a entrada é gratuita, com doação voluntária de dois quilos de alimentos não perecíveis ou por meio de contribuição solidária. A expectativa é receber centenas de visitantes durante os dois dias de evento.

Programação Musical:

11 de julho - Sábado:

11h - DJ

13h – Silvergang Rock & Blues – Instagram @silvergang_rockblues (Beatles, Stones, Prince, Credence, Paralamas, Titãs e muito mais)

14:30h – Lizium – Instagram @_lizium (Led Zeppelin, Charlie brown, Red hot, Mamonas, System of a down)

16:30h - Whitesnake Rio - Instagram @whitesnakerio

18h - Transmissão do Jogo da Copa do Mundo no telão

18:30h - Rapha Harley – Instagram @rapha_harley (muito rock e irreverência)

Dia 12 de julho - Domingo:

11h - DJ Luís Ribeiro – Instagram @djluisribeirorj

13h – Banda Dinossauros do Rock – Instagram @bandadinossaurosdorock (rock infantil)

14:30h - The GoodFellas – Instagram @bandathegoodfellas ((Queen, Led Zeppelin, The Beatles, The Doors, Audioslave, Barão Vermelho, Titãs)

16:30h – A Conexão 80 – Instagram @aconexao80 (Tributo anos 80)

18:30h – 𝗞𝗜𝗟𝗟𝗣𝗢𝗣 e Gabriel Mezzalira – Instagram @killpop_band com @gabrielmezzalira (System Of A Down, Linkin Park, Limp Bizkit e Slipknot)

Apoio:

Som e Luz Corporate Events , Farra Bier, Vini Beer on the Road, Yup Star Oficial e Cerveja Rio de Janeiro. Instagram: @corporateeventsbr, @farrabier, @vinibeerontheroad, @yupstaroficial e @cervejariodejaneiro

Serviço: Rock 80 Festival – Edição Especial Dia Mundial do Rock

Data: 11 e 12 de julho

Horário: das 11h às 20h

Local: Quinta da Boa Vista – Rio de Janeiro

Entrada: gratuita, com doação voluntária de 2 kg de alimentos não perecíveis ou contribuição solidária.

NorteShopping recebe primeiro estúdio de live commerce do Rio de Janeiro para fomentar vendas online em plataforma digitais

2026-07-03T08:39:23.926-07:00

Projeto ALLOS em parceria com Play2shop inaugura novo canal de vendas para o varejo físico por meio de transmissões ao vivo em plataformas de entretenimento e social commerce

O NorteShopping, administrado pela ALLOS, inaugura no dia 07 de Julho um estúdio dedicado à realização de transmissões de vendas ao vivo, uma parceria estratégica entre o shopping e a Play2Shop, unindo inovação, tecnologia e varejo em um só projeto.

Instalado dentro do shopping, o estúdio foi criado para que lojistas possam apresentar e vender seus produtos em transmissões ao vivo realizadas em plataformas de entretenimento e social commerce, com estrutura profissional de produção, apresentação e operação comercial. Com essa iniciativa, o shopping amplia significativamente as oportunidades de negócio para seus lojistas, oferecendo um novo canal de vendas que extrapola o espaço físico e alcança consumidores além do fluxo presencial do shopping. Marcas como Arezzo, Criamigos, Prata Pura, Sonho dos Pés, Melissa, Pucket, Rommanel, entre outras, farão parte da iniciativa e, para assistir às lives, basta acessar as redes sociais de compra, criadas para cada uma das marcas.

A proposta da Play2shop junto com o Shopping combina estúdios físicos, tecnologia de transmissão, estratégia comercial e capacitação de vendedores, creators e apresentadores, criando uma operação que conecta o varejo tradicional ao universo do social commerce.

A operação será conduzida pela Play2Shop, empresa que faz parte do ecossistema do Grupo Dreamers, com foco na estruturação de projetos de social live commerce para o varejo brasileiro.

Hub de vendas phygital

Na prática, o estúdio passa a funcionar como uma extensão comercial da operação das lojas, transformando o NorteShopping em um verdadeiro hub de vendas, criando uma ponte entre o varejo físico e a nova lógica de compra mediada por vídeo, influência e interação em tempo real.

O modelo também reforça o conceito de phygital, ao integrar a presença e a experiência do varejo físico com a escala e a dinâmica de engajamento do ambiente digital, permitindo que as lojas transformem seus produtos e estoques em conteúdo e vendas nas plataformas de social commerce.

Além da disponibilização do espaço, as marcas participantes também contarão com uma capacitação exclusiva voltada aos seus vendedores, com o objetivo de potencializar os resultados do canal de vendas, através da participação deles para a apresentação das Lives. O treinamento abordará desde orientações sobre tom de voz e postura em frente às câmeras até boas práticas de comunicação, didática das plataformas e estratégias para produção de conteúdo mais atrativo e eficiente.

“Essa iniciativa faz parte das ações para o aniversário de 40 anos do NorteShopping, primeiro shopping do Rio de Janeiro a implementar o projeto, que marca mais um movimento de inovação e modernização do varejo do shopping. A loja ficará localizada no segundo piso e terá até 4 estúdios que poderão ser utilizados de forma simultânea pelos nossos lojistas. A ideia é que o espaço funcione como uma plataforma de experimentação de novos formatos de venda, ativação comercial e produção de conteúdo, reforçando o papel do shopping como agente de transformação na jornada do varejo físico”, afirma a gerente de marketing do NorteShopping, Natália Correia.

“Estamos muito felizes em proporcionar aos lojistas uma experiência prática e inovadora, que não apenas acompanha as mudanças do mercado, mas lidera essa evolução phygital. A chegada da Play2Shop a um dos maiores shoppings do Rio de Janeiro marca o início de uma nova era, onde inovação e simplicidade caminham juntas para potencializar os resultados”, afirma Marcela Garcia, diretora comercial e sócia da Play2Shop.

O estúdio no Rio de Janeiro será o segundo a ser inaugurado no Brasil. Em março, o Shopping da Bahia realizou o primeiro passo de um plano de expansão nacional.

Perdigão e Bar Brahma elevam a experiência dos torcedores com lanche clássico dos estádios e chopp gelado

2026-07-03T03:00:00.000-07:00

Para acompanhar os jogos do torneio mundial, agora o famoso Choripán ganha a assinatura do chef Israel Cunha e chega ao cardápio por tempo limitado com o sabor inconfundível de Perdigão

Para celebrar a temporada de jogos de futebol, o Bar Brahma e a Perdigão, marca de alimentos mais escolhida pelos lares no Brasil¹, reforçam a parceria de sucesso com uma novidade gastronômica. Durante o mundial, os torcedores que forem ao bar para assistir às partidas de futebol poderão experimentar uma versão especial de Choripán com o diferencial da Linguiça Perdigão, parte do portfólio líder de vendas na categoria². O novo lanche ficará disponível no cardápio até o dia 20 de julho pelo valor de R$ 32,00, e é assinado pelo chef Israel Cunha, que comanda a cozinha do Bar Brahma e é reconhecido por resgatar memórias afetivas por meio de receitas clássicas.

O lançamento convida o público a se reunir para torcer pelo Brasil, oferecendo uma opção que une sabor e praticidade. “Os grandes eventos esportivos criam ocasiões de consumo que pedem comida boa e reforçam o sabor de comer juntos. Nossa parceria com o Bar Brahma nos permite inovar e estar ainda mais perto do público nessas celebrações. E para este momento de união entre os brasileiros, apresentamos um lanche que muitos já amam com o diferencial de sabor e qualidade da nossa Linguiça Perdigão, proporcionando uma experiência gastronômica que conecta a paixão pelo futebol com a alegria de compartilhar uma refeição prática e saborosa", afirma Aline Alexandrino, gerente executiva de Marketing da Perdigão.

A receita do chef Cunha é servida no pão ciabatta e leva Linguiça Perdigão, um molho especial tipo maionese, uma saladinha fresca e chimichurri para finalizar. A criação busca trazer a atmosfera do estádio para o bar, complementando a experiência de assistir aos jogos em um dos endereços mais tradicionais da capital paulista.

“O choripán é um dos grandes clássicos da parrilla sul-americana, e a minha inspiração foi respeitar essa tradição em cada detalhe. Trabalhamos com uma linguiça Perdigão de alta qualidade, pão na medida certa e um chimichurri caseiro, preparado artesanalmente com ervas frescas, azeite, alho e especiarias, que traz frescor e equilíbrio ao sanduíche. O resultado é um Choripán autêntico, cheio de sabor e personalidade, pensado para proporcionar ao público do Bar Brahma uma experiência que remete às melhores parrillas, sem abrir mão da identidade da casa.”

A parceria entre Perdigão e Bar Brahma, que já tem como destaque a famosa feijoada preparada com os produtos defumados da marca, ganha ainda mais força com essa iniciativa que consolida a união de duas referências em qualidade e tradição que fazem parte da identidade gastronômica do país.

¹Fonte: Brand Footprint | Worldpanel by Numerator | 2025

²Fonte: Nielsen 2025 | Retail Index evolution 2025.

Sobre o Bar Brahma:

Símbolo da boemia paulistana, o tradicional Bar Brahma, com mais de 77 anos de história, reside na esquina que Caetano Veloso eternizou em versos: Ipiranga com a São João. O local é palco da música e da cultura brasileira, sucesso para aqueles saudosistas e aos que buscam pelo som tradicional que embala o público. O Bar Brahma é um leque amplo e diversificado reconhecido pelo seu famoso chopp com o colarinho padronizado, petiscos de boteco, gastronomia típica paulistana e música ao vivo.

Serviço:
@barbrahma
Endereço: Av São João, 677 – Centro SP
Segunda a quarta: 11h00 às 01h / Quinta a Sábado: 11h00 às 02h | Domingo: 11h00 às 00h
Telefone: (11) 4745-8186
WhatsApp: (11) 94745-8186

Sobre a Perdigão

A Perdigão está presente na casa do consumidor há mais de nove décadas e acredita nas relações humanas para celebrar as refeições, sejam em ocasiões especiais ou situações cotidianas. Com o posicionamento ‘Sabor de Comer Juntos’, a marca tem em seu portfólio opções democráticas que atendem diferentes públicos e ocasiões de consumo, que vão desde café da manhã, passando pelo almoço, lanches até o jantar.

Blips cria fintech Finza para destravar crédito a pequenos negócios e mira carteira de R$ 40 milhões

2026-07-02T07:32:26.906-07:00

Nova empresa, batizada de Finza, nasce para estruturar financiamento diretamente nos canais de venda de fabricantes e ampliar o acesso de microempreendedores a equipamentos produtivos e projeta carteira de R$ 40 milhões em 2026

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Ricardo Rocha, Board Member e cofundador da Blips,

e Adolfo Sortica, CEO da Blips

Após originar mais de R$ 750 milhões em crédito produtivo desde 2019, a Blips anuncia um novo passo em sua estratégia de crescimento. A empresa mineira, conhecida por atuar na comercialização, financiamento e locação de equipamentos para micro, pequenos e médios empreendedores, acaba de lançar a Finza, fintech criada para ampliar o acesso ao crédito produtivo e levar sua estrutura de financiamento para diferentes segmentos industriais.

Divulgação

Escritório - Blips

A nova empresa nasce com a missão de conectar fabricantes e pequenos empreendedores que enfrentam dificuldades para obter financiamento no sistema bancário tradicional, permitindo que indústrias ofereçam crédito diretamente em seus canais de venda.

A iniciativa representa um novo momento para a Blips, que atualmente possui cerca de 9 mil equipamentos financiados em operação no país. Até então, sua operação de crédito estava vinculada exclusivamente aos equipamentos comercializados pela própria companhia, voltados a mercados como alimentação, impressão e estética. Com a criação da Finza, esse modelo passa a ser disponibilizado também a parceiros industriais interessados em incorporar soluções de financiamento às suas estratégias comerciais.

“A decisão de separar a operação foi estratégica. Percebemos que o modelo poderia atender outras cadeias produtivas além daquelas em que já estávamos atuando. Ao estruturar a fintech, conseguimos escalar mantendo governança, previsibilidade e controle de risco”, afirma Adolfo Sortica, CEO da Blips.

A operação da Finza é sustentada por um motor proprietário de análise de crédito, aliado a tecnologias de monitoramento embarcadas nos equipamentos financiados e a uma plataforma especializada de cobrança. Esse conjunto de soluções permite acompanhar os ativos em tempo real, incluindo recursos de rastreamento e controle remoto.

Crédito produtivo como vetor de crescimento

O lançamento da fintech acontece em um cenário no qual o acesso ao crédito continua sendo um dos principais desafios para quem deseja investir na expansão dos negócios. De acordo com levantamento da Confederação Nacional da Indústria (CNI), oito em cada dez empresários relatam dificuldades para obter financiamento, tendo os juros elevados como principal obstáculo. Já uma pesquisa realizada pelo Simpi em parceria com o Datafolha aponta que 60% das pequenas indústrias têm pedidos de crédito negados.

“A indústria brasileira depende de capital produtivo para crescer, mas o modelo bancário tradicional nem sempre atende esse perfil. Estruturamos uma alternativa que conecta tecnologia, ativo real e financiamento direcionado à geração de receita”, afirma Ricardo Rocha, Board Member e cofundador da Blips.

A Finza iniciou suas operações no segundo semestre de 2025 e, apenas nos dois primeiros meses de 2026, já emitiu R$ 4 milhões em Cédulas de Crédito Bancário (CCB), resultado quatro vezes superior ao volume inicial da operação. Nesse período, a empresa também firmou parcerias com Rhino, Raízen Machine e Mak CNC, que passaram a oferecer as soluções de financiamento da fintech aos seus clientes como forma de facilitar a aquisição de equipamentos.

A expectativa é encerrar 2026 com uma carteira de crédito de R$ 40 milhões e ampliar gradualmente sua presença em novos segmentos industriais.

“A Finza nasce para estruturar um novo ciclo de crédito produtivo no país, onde tecnologia, controle e geração de receita caminham juntos. Ao conectar indústrias consolidadas ao microempreendedor, ampliamos o acesso ao investimento produtivo e fortalecemos a economia real”, destaca Rocha.

Para a Blips, a criação da fintech também representa uma evolução do modelo de negócios. Ao desvincular a operação financeira da comercialização direta de equipamentos, a companhia passa a atuar como provedora de infraestrutura de crédito para outras empresas, ampliando seu potencial de escala e diversificando sua atuação no mercado.

“O crescimento da Finza ocorrerá de forma estruturada, acompanhando a expansão da base de parceiros industriais. O objetivo é transformar a fintech em uma plataforma de crédito produtivo integrada à rotina comercial das indústrias, operando como infraestrutura financeira”, finaliza Sortica.

Expert XP 2026 anuncia Will Smith como atração principal

2026-07-02T06:32:48.517-07:00

Ator e produtor vencedor do Oscar compartilhará uma perspectiva única sobre carreira, trajetória e inspiração no maior festival de investimentos do mundo

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A Expert XP 2026, o maior festival de investimentos do mundo, anuncia a participação de Will Smith, ator e produtor vencedor do Oscar, músico premiado com o Grammy e fundador da Westbrook Inc. Em seu painel, Smith compartilhará uma perspectiva única sobre sua carreira multifacetada, sua jornada de resiliência, as fontes de sua inspiração e sua visão empreendedora, oferecendo ao público insights valiosos sobre sucesso, propósito e inovação.

Após iniciar sua carreira como rapper, Smith conquistou o público mundial com suas atuações em Um Maluco no Pedaço, Eu Sou a Lenda, Bad Boys, a franquia Homens de Preto, Hitch e Aladdin. Sua extensa filmografia também inclui interpretações marcantes de ícones da vida real em Ali e À Procura da Felicidade, que lhe renderam indicações ao Oscar, além de seu papel em Um Homem Entre Gigantes. Smith produziu e estrelou King Richard: Criando Campeãs, interpretando Richard Williams, pai dos ícones americanos Venus e Serena Williams. O filme foi indicado a seis Oscars, incluindo Melhor Filme e Melhor Ator — categoria na qual Smith conquistou sua primeira estatueta. Sua atuação também lhe rendeu prêmios do SAG e do BAFTA.

Smith participa da produção Pole to Pole, do National Geographic, na qual também atua como produtor executivo. A série acompanha sua jornada do Polo Sul ao Polo Norte, atravessando diferentes biomas, comunidades e paisagens ao redor do planeta. Ele também estrela Bad Boys 4, da Columbia Pictures, quarto filme da franquia e sequência de um dos maiores sucessos de bilheteria de 2020, Bad Boys para Sempre.

Smith fundou sua empresa de mídia, a Westbrook Inc., ao lado de Jada Pinkett Smith, Miguel Melendez e Kosaku Yada. A companhia tem como foco empoderar artistas a contar histórias que se conectem com audiências globais. A Westbrook reúne a Westbrook Studios (estúdio de cinema e TV), a Westbrook Media (incubadora de propriedade intelectual e produtora de conteúdo), a Westbrook International Holdings (responsável pela empresa alemã de licenciamento e distribuição Telepool) e a Good Goods (empresa de bens de consumo). A Westbrook Studios é responsável pelo programa indicado ao Emmy Red Table Talk e segue expandindo rapidamente sua presença na indústria do entretenimento.

Realizada desde 2010, a Expert XP já impactou milhões de pessoas. Somente em 2025, o evento reuniu cerca de 350 palestrantes, mais de 50 mil participantes e gerou mais de 120 horas de conteúdo sobre investimentos, inovação, tecnologia, economia, política, sustentabilidade e cultura, entre outros temas.

Outros nomes de destaque que já participaram de edições anteriores da Expert XP incluem Arnold Schwarzenegger, Earvin “Magic” Johnson, Mohamed El-Erian, Tom Brady, Serena Williams, Malala Yousafzai, Bill Clinton, Yuval Harari, entre outros.

Agora, com três dias abertos ao público geral, novos formatos e espaços ampliados, os ingressos para a Expert XP já estão disponíveis no site oficial: www.expertxp.com.br.

Sobre a XP

A XP é uma das principais instituições financeiras do Brasil. Criada em 2001, nasceu com o propósito de transformar o mercado para melhorar a vida das pessoas — promovendo educação financeira e democratizando o acesso a investimentos de qualidade. Desde então, o Grupo XP lidera uma disrupção no setor ao construir um ecossistema completo de serviços financeiros, com soluções que vão de investimentos a crédito, seguros e banking, no Brasil e no exterior. Com foco em planejamento financeiro completo para investidores, a companhia investe na excelência em servir o cliente como a principal alavanca de crescimento. Esse compromisso com a qualidade já se reflete em reconhecimentos importantes: a XP foi eleita oito vezes consecutivas a Melhor Assessoria de Investimentos de São Paulo pela premiação “O Melhor de São Paulo”, realizada pela Folha de S. Paulo. Saiba mais em www.xp.com.br

Orquestra do Solar Meninos de Luz abre concerto do Rio Harp Festival em apresentação inédita no Pavão-Pavãozinho, dia 10 de julho, sexta-feira.

2026-07-02T05:56:49.428-07:00

Jovens músicos da comunidade participam também da WASBE, maior conferência internacional de bandas sinfônicas já realizada na América Latina, em mais uma oportunidade de formação e inclusão por meio da educação e da cultura.

Raquel Maia

Orquestra e coral do Solar Meninos de Luz

Julho será um mês especial para os alunos da Escola Solar de Música, programa de formação artística do Solar Meninos de Luz, complexo educacional e social sem fins lucrativos que atua nas comunidades do Pavão-Pavãozinho e Cantagalo, em Copacabana. Em poucas semanas, os músicos mirins participarão de apresentações com artistas internacionais, intercâmbios culturais e atividades formativas.

Raquel Maia

Aluno de música da orquestra do Solar Meninos de Luz

A programação começa no dia 10 de julho, sexta-feira, quando o Teatro Solar Meninos de Luz recebe uma edição especial do XXI Rio Harp Festival, com apresentação dos músicos norte-americanos Juan Riveros (harpa) e Dany Jordan (violino). Jovens e crianças da Orquestra e do Coral Meninos de Luz fazem a abertura do concerto, que será apresentado de forma inédita no Pavão-Pavãozinho e Cantagalo. Além do concerto com a Orquestra do Solar, o XXI Rio Harp Festival inclui apresentações também com a Camerata Uerê, formada por jovens da Maré; a Orquestra de Cavaquinhos de Cabo Frio, da Região dos Lagos; a Orquestra de Gaitas de Foles, de São Gonçalo; a Orquestra do Forte, formada por músicos das comunidades da Zona Sul; e a Orquestra Light, da Rocinha.

Raquel Maia

Sergio da Costa e Silva, do Rio Harp Festival, com integrante e o coordenador da orquestra do Solar Meninos de Luz, Rodrigo Belchior

Na sequência, entre os dias 20 e 26 de julho, alunos da Orquestra Meninos de Luz participarão da 21ª Conferência Internacional da WASBE (World Association for Symphonic Bands and Ensembles), considerada uma das mais relevantes iniciativas mundiais dedicadas a bandas sinfônicas e conjuntos de sopros. Realizado pela primeira vez na América Latina, o encontro acontecerá no Rio de Janeiro e reunirá músicos, maestros, pesquisadores e educadores de diversos países. Os estudantes foram convidados a participar de atividades pedagógicas e artísticas da conferência, incluindo concertos, palestras, fóruns, recitais e encontros com especialistas internacionais. Para os jovens músicos, a experiência representa uma oportunidade singular de aprendizado, intercâmbio e contato com diferentes culturas.

Também está prevista a participação da Orquestra Meninos de Luz no Festival Vale do Café, um dos mais tradicionais eventos de música do estado do Rio de Janeiro. Nas edições de 2024 e 2025, integrantes da Orquestra Meninos de Luz puderam vivenciar uma intensa programação de concertos, oficinas e intercâmbio com músicos e professores de diversas regiões do país.

Joelma Silva

Orquestra do Solar Meninos de Luz

“A presença dos alunos em festivais e encontros dessa relevância amplia oportunidades de aprendizado, intercâmbio e desenvolvimento cultural. Ver nossos pequenos músicos desenvolvendo seu potencial e ocupando espaços importantes é uma das maiores recompensas do nosso trabalho”, afirma Rodrigo Belchior, coordenador da Escola Solar de Música, que tem patrocínio do BTG Pactual, SondoTécnica, Squadra e Jungheinrich, por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura e da Lei do ISS.

Essas experiências refletem o trabalho desenvolvido há 40 anos pelo Solar Meninos de Luz, eleito a Melhor ONG do Estado do Rio de Janeiro em 2025, pelo Prêmio Melhores ONGs, maior prêmio do terceiro setor brasileiro, que destaca organizações com excelência em gestão e impacto social. Com um modelo de educação integral e inclusiva 360°, a instituição oferece formação acadêmica, além de cultura, esporte, alimentação, saúde e acompanhamento socioemocional. “Ficamos felizes em ver nossos alunos ocupando espaços cada vez mais amplos de formação e intercâmbio. Nosso trabalho é oferecer oportunidades para que crianças e jovens descubram suas potencialidades e desenvolvam a confiança necessária para construir seus próprios caminhos”, finaliza a diretora pedagógica do Solar Meninos de Luz, Isabela Maltarolli.

Raquel Maia

Solar Meninos de Luz, no Pavão-Pavãozinho

SOBRE O SOLAR MENINOS DE LUZ

O Solar Meninos de Luz é um complexo educacional e social sem fins lucrativos que atua há mais de 40 anos nas comunidades do Pavão-Pavãozinho e Cantagalo, em Copacabana. Eleito a Melhor ONG do Rio de Janeiro em 2025, pelo Prêmio Melhores ONGs, atende a 411 alunos, do berçário ao ensino médio, oferecendo educação integral inclusiva 360º. Com o lema “Educar para Libertar”, além do ensino formal, oferece atividades culturais e esportivas, alimentação e acompanhamento psicossocial. Um estudo do Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social - IDIS/SROI (Social Return on Investment) aponta que, a cada R$ 1 investido no Solar Meninos de Luz, são gerados R$ 7,05 em benefícios sociais, o equivalente a mais de R$ 43 milhões de retorno para a sociedade. Uma das formas de ajudar a instituição é por meio do projeto de apadrinhamento individual, onde o doador contribui de forma recorrente com uma quantia que será destinada ao suporte educacional. Mais informações: www.solarmeninosdeluz.org.br

SERVIÇO

Concerto do XXI Rio Harp Festival no Solar Meninos de Luz

Atração principal: Juan Riveros (harpa) e Dany Jordan (violino)

Abertura: Orquestra e Coral Meninos de Luz

Data: 10 de julho, sexta-feira

Horário: 17h

Local: Teatro Solar Meninos de Luz

Capacidade: 400 pessoas

Entrada gratuita

Endereço: Rua Saint Roman, 149 – Copacabana (Metrô - estação General Osório, saída D – Sá Ferreira)

Pinbank capta R$ 100 milhões com FIDC e fortalece sua posição no mercado de adquirência

2026-07-02T05:49:05.315-07:00

Movimento ocorre em meio ao reposicionamento institucional da companhia, que projeta R$ 150 milhões em faturamento em 2026

O Pinbank, one-stop-bank-provider com um ecossistema completo de soluções financeiras, acaba de captar R$ 100 milhões com um FIDC, estruturado e distribuído pela XP, em um movimento que reforça a estrutura de funding da companhia e fortalece sua atuação no mercado de adquirência. A operação acontece em meio a uma nova fase institucional da empresa, que projeta faturamento de R$ 150 milhões em 2026, alta de 50% em relação ao ano anterior.

Hoje, o Pinbank movimenta cerca de R$ 4 bilhões por ano como adquirência, e a nova captação passa a ter papel estratégico para sustentar esse crescimento com mais previsibilidade, escala e capacidade de continuidade. Na prática, o FIDC amplia a robustez da operação em meio a um cenário instável de funding, o que reforça a capacidade da companhia de seguir crescendo com base financeira bem estruturada.

“A captação com o FIDC reforça nossa capacidade de sustentar o crescimento com uma base mais sólida e previsível. É um passo importante para fortalecer nossa atuação no segmento de adquirência e dar mais consistência a uma frente que é estratégica para o nosso negócio”, afirma Felipe Negri, CEO do Pinbank.

A operação acontece em meio a uma nova fase institucional da companhia, marcada por reposicionamento estratégico, reorganização societária e fortalecimento da área de tecnologia. A estrutura majoritária do Pinbank passa a ser formada por Ricardo Granja, Christiano Arnhold e Felipe Negri, que permanece à frente da operação como CEO.

Ao mesmo tempo, a empresa promoveu uma reformulação de sua área de tecnologia, considerada um dos pilares da evolução do negócio. A área passa a operar sob liderança do novo CTO, Felipe Soares, com passagem por empresas como AME Digital, B2W e Zoop, com foco no fortalecimento de uma arquitetura tecnológica mais robusta, voltada à segurança, eficiência operacional e desenvolvimento da infraestrutura financeira da instituição.

Um dos marcos dessa nova fase é também o enquadramento do Pinbank no segmento S4 do sistema financeiro nacional, classificação estabelecida pelo Banco Central dentro do modelo de segmentação das instituições financeiras. Conquistado no início de fevereiro, o enquadramento indica que a instituição opera sob supervisão regulatória e atende a exigências formais de governança, gestão de riscos e controles operacionais definidos pelo regulador.

Segundo Negri, esses movimentos acompanham a evolução do próprio mercado financeiro brasileiro e a nova exigência do setor por estruturas mais consistentes.

“O sistema financeiro passa por uma transformação importante. O avanço regulatório e a maior exigência de governança pedem instituições cada vez mais preparadas para operar com transparência, eficiência e tecnologia sólida. O Pinbank vem se estruturando para acompanhar esse movimento e apoiar seus parceiros nessa evolução do mercado”, afirma.

Paralelamente, o Pinbank reorganiza seu foco de atuação, priorizando setores com maior previsibilidade operacional e aderência regulatória, como indústria, varejo estruturado e distribuição. A estratégia acompanha a evolução do mercado de pagamentos, que passa a demandar operações mais estruturadas, maior rastreabilidade das transações e integração crescente entre pagamentos, governança e gestão fiscal.

Esse redirecionamento, no entanto, não implica ruptura com a base atual de clientes. “O objetivo é fortalecer o relacionamento com parceiros e dar a eles o suporte necessário na aceleração da atualização de portfólio de produtos e na adaptação às mudanças regulatórias e transformações do ecossistema de pagamentos”, reforça Negri.

Nesse contexto, o Pinbank também vem ampliando sua agenda de relacionamento com clientes, com foco em atendimento mais próximo das operações, acompanhamento estratégico das contas e desenvolvimento de produtos alinhados às novas demandas do mercado.

Para Negri, o novo ciclo do sistema financeiro tende a favorecer instituições com maior consistência operacional. “O mercado de pagamentos está entrando em uma fase de maior maturidade. Governança clara, tecnologia robusta e estruturas organizadas passam a ser diferenciais cada vez mais relevantes. Nosso foco agora é consolidar essa base e crescer de forma sustentável nesse novo ambiente”, afirma.

Sobre o Pinbank

O Pinbank é um one-stop provider que oferece um ecossistema completo de soluções financeiras para simplificar a jornada de seus parceiros. Especialista em consultoria e produtos financeiros para negócios de todos os tipos e tamanhos, a empresa oferece um portfólio que inclui soluções white label, Pix, adquirência direta, BaaS, eFx, emissão de cartões de crédito (pré e pós-pago) e soluções customizadas de crédito.

Desde sua fundação, em 2016, o Pinbank tem um DNA pioneiro, desenvolvendo soluções exclusivas para novos mercados e segmentos dinâmicos no Brasil. Atualmente, o banco digital conta com mais de 140 mil contas corporates e clientes como Rappi, Cacau Show e Ortobom.