“De ervaring van Frans Everts met grootschalige programma’s sluit aan bij de ambities van TenneT”

TenneT in Europa

Anja Mutsaers, voorzitter van de Raad van Commissarissen, benadrukt dat TenneT sterke samenwerking in Europa nodig heeft. Frans Everts beschikt over diepe kennis van operationele en commerciële processen. Bovendien leidde hij eerder de Nederlandse organisatie van Shell. Hierdoor past hij goed bij de complexe uitdagingen van het netbeheer.

Visie Frans Everts

Everts noemt de benoeming een eer. Hij wil samen met collega’s en stakeholders werken aan een betaalbaar en toekomstbestendig systeem. Daarbij richt hij zich op snellere uitbreiding van de infrastructuur. Tegelijkertijd blijft TenneT de betrouwbaarheid en veiligheid waarborgen.

Manon van Beek blijft CEO tot de overdracht. Ze prijst Everts als verbindende leider met sectorkennis. Daardoor verloopt de transitie soepel. TenneT kan zo netcongestie aanpakken en het net efficiënter benutten.

Investeringen en publieke rol

De ervaring van Frans Everts met grootschalige programma’s sluit aan bij de ambities van TenneT. Hij combineert internationale energie-expertise met zichtbaarheid in de publieke sector. Hierdoor kan de organisatie innovaties in de energietransitie versnellen en partnerschappen versterken, aldus het bedrijf.

Bron: Tennet.

Het bericht Frans Everts nieuwe CEO TenneT verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.

“Voor marktpartijen is het van belang om tijdig projectinformatie rond de gevraagde stroomlevering aan te leveren. Denk aan aantallen woningen, fasering, bouwstart, type installaties en het verwachte aansluitvermogen”

Overgangsfase moet stroomnet en projecten beter op elkaar afstemmen

De nieuwe aanpak voor stroomaanvragen start op 1 juli 2026 met een overgangsfase van zes maanden. Die periode loopt tot 1 januari 2027 en is opgesteld in samenspraak met de ministeries van EZK en BZK, toezichthouder ACM en koepels als VNG en IPO. Het doel is om de overstap van de huidige werkwijze naar het nieuwe prioriteringssysteem beheerst te laten verlopen, zonder dat lopende projecten onnodig vastlopen.

Voor de bouwpraktijk is die overgangsfase van groot belang. Veel projecten hebben een lange voorbereidingstijd, terwijl de aanvraag voor elektra vaak pas later in het proces definitief wordt. Juist daar zit nu een risico. Door de nieuwe regels komt de volgorde van toekenning centraler te staan. Dat betekent dat de timing van stroomaanvragen meer invloed krijgt op de uitvoerbaarheid van woningbouw, utiliteitsbouw en maatschappelijke voorzieningen.

De netbeheerders maken duidelijk dat prioritering geen extra ruimte op het net oplevert. Het systeem bepaalt alleen wie beschikbare capaciteit als eerste krijgt op het moment dat er ruimte is. Voor aannemers, ontwikkelaars en installateurs is dat een belangrijk uitgangspunt. Het is dus niet zo dat een nieuwe aanvraag automatisch sneller leidt tot een aansluiting. De werkelijke ruimte op het net blijft afhankelijk van de situatie in het betreffende gebied, het moment van aanvragen en de uitkomsten van periodieke berekeningen van beschikbare capaciteit.

Aanvragen voor 1 juli 2026 krijgen nog behandeling volgens huidige werkwijze

Stroomaanvragen die vóór 1 juli 2026 zijn ingediend door kleinverbruikers vallen nog onder de bestaande aanpak. Volgens de regeling worden deze aanvragen in de meeste gevallen nog aangesloten. Daarbij gaat het om huishoudens en kleinere aansluitingen, maar de impact raakt ook de gebouwde omgeving breder. In renovatieprojecten, kleinschalige transformaties en kleine bedrijfsunits kan dit nog ruimte geven om geplande verzwaringen tijdig rond te krijgen.

Ook woningbouwprojecten die voldoende concreet zijn, voor 1 juli 2026 bekend zijn bij de netbeheerder en binnen drie jaar starten met de bouw, vallen in veel gevallen nog onder het zogenoemde onderhanden werk en buiten de aansluitstop. Voor ontwikkelaars en gemeenten is dit een belangrijk venster. Wie een project tijdig en volledig aanmeldt, vergroot de kans dat capaciteit nog onder de lopende systematiek wordt toegekend. Dat vraagt om goede dossieropbouw, heldere fasering en afstemming tussen initiatiefnemer, adviseur en netbeheerder.

De druk op het systeem neemt intussen toe. Het aantal aanvragen van kleinverbruikers ligt al ruim 50 procent hoger dan in dezelfde periode van 2025. Dat laat zien dat de behoefte aan transportcapaciteit snel groeit. Voor de bouwsector is dit een signaal dat aansluitcapaciteit niet langer als vanzelfsprekend onderdeel van de uitvoering kan worden gezien. Netcapaciteit wordt steeds vaker een randvoorwaarde die al in de planfase meegewogen moet worden.

Nieuwe stroomaanvragen komen in netcongestiegebieden op één wachtlijst

Voor stroomaanvragen die vanaf 1 juli 2026 binnenkomen in een congestiegebied geldt een andere route. Deze aanvragen komen eerst op een integrale wachtlijst terecht. Netbeheerders brengen vervolgens in kaart waar capaciteit beschikbaar kan komen en waar de grootste knelpunten zitten. Periodiek wordt berekend of en hoeveel ruimte er op het net kan worden vrijgegeven. Pas daarna kan capaciteit worden toegekend op basis van beschikbare ruimte en de plek op de wachtlijst.

Voor aannemers en projectontwikkelaars verandert daardoor de voorspelbaarheid van de aansluiting. Een aanvraag indienen blijft nodig, maar de toekenning volgt niet meer vanzelf op korte termijn. De wachtlijst wordt daarmee een bepalende factor in de haalbaarheid van projecten. Zeker bij gebiedsontwikkelingen, seriematige woningbouw en schoolgebouwen kan de aanwezigheid van netcongestie direct effect hebben op de start van de bouw en op de opleverplanning.

Tussen 1 juli 2026 en 1 januari 2027 wordt vrijgekomen capaciteit periodiek verdeeld onder geprioriteerde partijen. Daarbij kan per regio een ander beeld ontstaan. In sommige gebieden zal nog enige ruimte vrijkomen, terwijl elders in de tweede helft van 2026 nauwelijks of geen capaciteit beschikbaar komt. Deze regionale verschillen maken het voor landelijke bouwers en installateurs nodig om projectlocaties technisch en planologisch nog scherper te beoordelen.

De wachttijd voor niet-geprioriteerde bedrijven kan hierdoor verder oplopen. Vooral voor bedrijfsverzamelgebouwen, kleinschalige maakindustrie en logistieke voorzieningen is dat relevant. Zij kunnen in de meeste gevallen geen prioriteit aanvragen en moeten dus rekenen op langere doorlooptijden. Dat heeft gevolgen voor investeringsbesluiten, contractvorming en de afstemming met huurders of eindgebruikers.

Vanaf oktober eerder ruimte voor woningbouw binnen stroomaanvragen

Per 1 oktober 2026 krijgen gemeenten de mogelijkheid om eerder in het bouwproces capaciteit aan te vragen voor woningbouw en scholen. Daarmee wordt geprobeerd om juist deze functies een beter passende positie op de lijst te geven. Voor woningbouwprojecten kan zo eerder duidelijk worden of er netcapaciteit beschikbaar komt. Dat geeft ontwikkelaars en bouwpartners meer zekerheid in de voorbereiding en helpt om vertragingen later in het traject te beperken.

Voor de praktijk betekent dit dat gemeentelijke regie belangrijker wordt. Gemeenten zullen woningbouwprogramma’s en onderwijsprojecten eerder moeten koppelen aan de planning van stroomaanvragen. Voor marktpartijen is het van belang om tijdig de juiste projectinformatie aan te leveren, zodat aanvragen inhoudelijk voldoende onderbouwd zijn. Denk aan aantallen woningen, fasering, bouwstart, type installaties en het verwachte aansluitvermogen.

Deze vervroegde aanvraagmogelijkheid kan helpen om woningbouwproductie beter te laten aansluiten op de realiteit van het stroomnet. Tegelijk vraagt het om strakke samenwerking tussen publieke en private partijen. Wanneer gegevens te laat, onvolledig of niet goed afgestemd worden aangeleverd, kan ook dit systeem stroperig worden. Juist daarom zal een meer technische en vroegtijdige voorbereiding in veel projecten nodig zijn.

Na januari 2027 volgen vrijgaven voor resterende stroomaanvragen

Begin januari 2027 wordt eventueel resterende netcapaciteit vrijgegeven aan zowel geprioriteerde als niet-geprioriteerde aanvragen op de wachtlijst. Als er dan nog ruimte beschikbaar is, kan deze dus ook terechtkomen bij andere partijen die al langer wachten op een aansluiting of verzwaring. Alle nog aanwezige capaciteit wordt dan verdeeld. Nieuwe stroomaanvragen die daarna in congestiegebieden worden gedaan, of bestaande aanvragen die op dat moment geen capaciteit hebben gekregen, blijven op de wachtlijst staan.

Voor de bouwkolom is dat een belangrijk moment. Projecten die in de tweede helft van 2026 geen ruimte kregen, kunnen begin 2027 alsnog in aanmerking komen. Tegelijk blijft de boodschap zakelijk. Alleen wanneer er daadwerkelijk transportcapaciteit beschikbaar is, kan er worden toegewezen. De nieuwe regels lossen het tekort op het elektriciteitnet dus niet op, maar geven wel meer structuur in de volgorde van toekenning.

Voor uitvoerende partijen groeit daarmee het belang van een realistische planning, goede afstemming met de netbeheerder en slim omgaan met de bestaande aansluiting.

Huishoudens en bedrijven zonder behoefte aan een nieuwe of zwaardere aansluiting merken in principe weinig van de nieuwe regeling. Wie wel extra vermogen nodig heeft, doet er verstandig aan eerst te onderzoeken wat binnen de bestaande aansluiting mogelijk is. Door verbruik slimmer over de dag te spreiden en pieken te vermijden, kunnen apparaten soms toch worden ingezet zonder directe verzwaring. Dat is niet altijd ideaal, maar het is in de praktijk vaak wel een bruikbare tussenoplossing.

Bron: Netbeheer Nederland, Rijksoverheid.

Het bericht Wat is de werkwijze voor stroomaanvragen vanaf 1 juli? verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.

“De jury ziet SAWA Rotterdam als een serieus en belangrijk experiment op het gebied van houtbouw en ondernemerschap”

SAWA Rotterdam als keerpunt in houtbouw

De jury koos het gebouw uit de vele genomineerden en prees SAWA Rotterdam vanwege de schaal waarop hout is toegepast. Bovendien laat het project zien dat ontwikkelaars, architecten en aannemers samen maximale duurzaamheid bereiken. Het zelfbewuste ontwerp neemt ruimte in maar geeft ook iets terug aan de buurt via een zonnig voorplein met groen. SAWA is voor 75 procent in hout en hergebruikt materiaal uitgevoerd. Daarbij is er in het gebouw voor middenhuur en koopwoningen veel ruimte voor planten en 140 nestkasten.

Juryvoorzitter Winnie Sorgdrager “De jury ziet het SAWA Rotterdam als een serieus en belangrijk experiment op het gebied van houtbouw en ondernemerschap, met voorbeeldwaarde. Een keerpunt in de stad. Het is een zelfbewust gebouw, dat ruimte inneemt, maar zo op zijn plek ingepast dat het ook iets teruggeeft”.

“Om de klimaatdoelen te halen, moet de bouwsector overstappen van een lineaire naar een circulaire aanpak, met herbruikbare materialen zoals hout. De schaal waarop houtbouw is toegepast maakt indruk. Dit project toont dat het mogelijk is om écht duurzame gebouwen te maken, wanneer ontwikkelaar, architect en aannemer samen het maximale uit hun rol halen. Het wijst de weg naar een toekomst waarin we van elkaar leren, en ruimte geven aan experiment en vernieuwing.”

Praktische aanpak met simpele materialen

SAWA Rotterdam is met simpele materialen in elkaar geschroefd. Hierdoor werkt het gebouw eerlijk en pragmatisch. Daarnaast investeert de winst in volgende projecten zodat geleerde lessen direct worden toegepast. Buurtbewoners raakten betrokken via een voormalig café dat als informatiepunt diende.

Publieksprijs voor Schoonhovens College

Het publiek koos Schoonhovens College als winnaar van de Beste Gebouw van het Jaar Publieksprijs. Dit gebouw combineert school en sporthal slim zodat ook buiten schooltijd gebruik mogelijk is. De gele bakstenen en zichtbare installaties maken het eerlijk voor leerlingen.

Het bericht SAWA Rotterdam winnaar BNA Beste Gebouw van het Jaar 2026 verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.

“Volgens planning start de vernieuwing van de Brienenoordbrug in 2027 en loopt het project ongeveer 5 jaar”

Vernieuwing Brienenoordbrug hard nodig

De vernieuwing van de Van Brienenoordbrug is al langere tijd een belangrijk dossier. De brug verwerkt dagelijks een grote hoeveelheid verkeer en is daarmee een van de zwaarst belaste verbindingen van Nederland. Juist daarom staat de technische betrouwbaarheid van het object hoog op de agenda. Rijkswaterstaat kiest er nu voor om eerst het beweegbare deel van de brug aan te pakken. Dat deel is technisch het meest verouderd en vraagt als eerste om vervanging.

De opdracht is gegund aan FCC Construcción, een internationale aannemer met ervaring in transport- en infrastructuurprojecten. Volgens Rijkswaterstaat kwam de aanbieding van deze partij als beste uit de beoordeling naar voren op het gebied van kostenbeheersing, beheersing van technische risico’s en de haalbaarheid van de planning. Daarmee krijgt het project na een langere voorbereiding een duidelijk uitvoerend vervolg.

De geschatte contractomvang van dit eerste deel ligt tussen 300 en 500 miljoen euro. Dat bedrag omvat niet alleen de vernieuwing van de brugonderdelen, maar ook vier jaar onderhoud van het beweegbare deel en de systemen. De totale renovatie van de Van Brienenoordbrug, inclusief het beweegbare deel en beide boogbruggen, is geraamd op 1,5 tot 2 miljard euro.

Beweegbare deel

Het eerste contract richt zich op het vernieuwen van de oostelijke en middelste brugkleppen van de basculebrug. Daarnaast omvat de opdracht het vervangen van het aandrijvingsmechanisme en de systemen voor bediening, bewaking en besturing van de volledige basculebrug. Daarmee gaat het niet alleen om staal en bewegingswerk, maar ook om de technische installaties die nodig zijn om het object veilig en betrouwbaar te laten functioneren. De werkzaamheden raken zowel civiele techniek als werktuigbouw en industriële automatisering. De vervanging van deze onderdelen is ingrijpend, omdat de basculekelder van de Brienenoordbrug inmiddels ongeveer zestig jaar oud is.

Ook het asfalteren en het aanbrengen van verlichting en verkeerssystemen op de totale brug vallen binnen dit contract. Die afbouwwerkzaamheden worden pas uitgevoerd nadat ook de boogbruggen zijn vernieuwd. De huidige opdracht moet dus worden gezien als een eerste deelproject binnen een veel grotere renovatieopgave, waarbij verschillende onderdelen in de tijd op elkaar moeten aansluiten.

Lees verder onder de afbeelding.

De opsplitsing van de vier contractdelen.

Nieuwe contractaanpak

Rijkswaterstaat kiest niet meer voor één allesomvattend contract, maar voor een opdeling in meerdere opdrachten. Die keuze moet het project beter beheersbaar maken. De gunning past binnen die vernieuwde aanpak van Rijkswaterstaat voor grote vervangings- en renovatieprojecten. De afgelopen jaren bleek bij dit type projecten vaker dat een traditionele contractvorm met een vaste aanneemsom onvoldoende ruimte laat voor onzekerheden in bestaande infrastructuur. Bij oudere objecten is namelijk niet alles vooraf exact in beeld te brengen. Dat leidt in de praktijk vaak tot discussies over meerwerk, risicoverdeling en planning.

Om dat te voorkomen is voor dit eerste contract gekozen voor een maatwerkovereenkomst Cost+. In plaats van een vaste prijs werken opdrachtgever en opdrachtnemer met een richtprijs of targetprijs. Als de werkelijke kosten hoger of lager uitvallen, worden overschrijdingen of besparingen gedeeld volgens een vooraf vastgestelde verdeelsleutel. Daarmee krijgt de aannemer meer financiële zekerheid, terwijl Rijkswaterstaat meer openheid krijgt in de kostenopbouw en de besluitvorming tijdens de uitvoering.

Zo’n contractvorm vraagt wel een andere manier van samenwerken. Transparantie in administratie, gezamenlijke sturing op ontwerpkeuzes en een intensieve afstemming over inkoop en uitvoering zijn dan geen bijzaak maar onderdeel van het contractmanagement. Daarnaast neemt de opdrachtgever nadrukkelijk zelf de regierol op zich. Dat betekent dat Rijkswaterstaat een actievere rol speelt in de afstemming tussen de verschillende deelprojecten en de betrokken partijen. Juist bij een project met meerdere contracten, zware verkeersbelasting en een lange doorlooptijd is die centrale sturing belangrijk om knelpunten vroeg te signaleren.

De keuze voor een andere risicoverdeling is ook voor opdrachtnemers relevant. Waar marktpartijen in eerdere tenders soms terughoudend waren door de omvang van de onzekerheden, lijkt deze opzet beter aan te sluiten.

Fasering, planning en kosten

Naast de vervanging van de oostelijke basculebrug bestaat de totale vernieuwing uit nog drie hoofdonderdelen. Er komt een nieuwe boogbrug, de westelijke boogbrug wordt gerenoveerd en beide boogbruggen moeten met zwaar transport en hijswerk worden vervoerd en geplaatst. Dat vraagt om specialistische uitvoeringskennis, grote logistieke voorbereiding en een nauwkeurige afstemming op het over water en op de weg.

Volgens de huidige planning start de vernieuwing in 2027 en loopt het project ongeveer vijf jaar door. Naar verwachting worden in 2029 de beweegbare delen en het bewegingswerk aangepakt. Vervolgens staat in 2030 de plaatsing van een nieuwe westboog gepland. De oude westboog wordt daarna opgeknapt en in 2032 teruggeplaatst als nieuwe oostboog. Als de planning standhoudt, zijn de werkzaamheden in 2033 afgerond.

Meer over de Van Brienenoordbrug

De Van Brienenoordbrug dankt zijn naam aan het onderliggende Eiland van Brienenoord, het domein van de baron Van Brienen. De brug maakt deel uit van de snelweg A16 en ligt over de de Nieuwe Maas in Rotterdam. De brug bestaat uit twee naast elkaar gelegen boogbruggen met in het verlengde daarvan drie basculebruggen. De oostboog van de Van Brienenoordbrug is gebouwd in 1965 en de westboog in 1990. Met zes rijstroken per rijrichting en dagelijks ongeveer een kwart miljoen voertuigen is de Van Brienenoordbrug een van de breedste en drukste bruggen in het Nederlandse wegennet.

Bron: Rijkswaterstaat, Wikipedia.

Het bericht Rijkswaterstaat gunt FCC Construcción deel vernieuwing Brienenoordbrug verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.

“Door het accupark kan het Herman Gortercomplex functioneren met een aansluiting die aanzienlijk kleiner is dan oorspronkelijk voorzien”

Herman Gortercomplex ook dupe van aansluitstop

In de provincie Utrecht is momenteel een aansluitstop vanwege de druk op het elektriciteitsnet. Daardoor was het niet mogelijk om de netaansluiting voor het Herman Gortercomplex te vergroten. Het accupark biedt hiervoor een oplossing. Op momenten dat de energievraag in het gebouw piekt, leveren de accu’s extra vermogen. Hierdoor kan het complex toch functioneren met een aansluiting die aanzienlijk kleiner is dan oorspronkelijk voorzien.

Renovatie

Het Herman Gortercomplex bestaat uit drie gebouwen. Twee gebouwen zijn tijdens de eerste fase van de renovatie vernieuwd en in 2024 in gebruik genomen. Ook daar wordt gebruikgemaakt van een vergelijkbare energieoplossing. Na oplevering biedt het complex ruimte aan circa 2500 rijksambtenaren.

Naast het accupark wordt het gebouw ingrijpend verduurzaamd. Het complex krijgt onder meer een warmte-koudeopslagsysteem, zonnepanelen, hoogwaardige isolatie en een volledig elektrische energievoorziening.

Duurzaamheidsdoelstellingen

Het accupark is eigendom van het Rijksvastgoedbedrijf. Dura Vermeer blijft verantwoordelijk voor beheer, onderhoud en het energiemanagementsysteem van het energiesysteem. Door lokaal opgewekte energie op te slaan en later te gebruiken, wordt het beschikbare vermogen efficiënter benut. Daarmee draagt het accupark niet alleen bij aan de oplossing van netcongestie, maar ook aan de duurzaamheidsdoelstellingen van het project.

Toch volgens planning

De realisatie van het accupark is onderdeel van het Design, Build, Maintain & Energy-contract (DBM&E) waarmee het bouwbedrijf verantwoordelijk is voor ontwerp, realisatie, onderhoud en energievoorziening van het complex.

Dagmar Spee, Projectmanager van het Herman Gortercomplex bij het Rijksvastgoedbedrijf: “Het accupark vangt het verschil op tussen het beschikbare contractvermogen en de energievraag tijdens piekmomenten. Daarmee kunnen we het gebouw toch volgens planning in gebruik nemen.

Onlangs werd ook de lijst van andere bouwprojecten in de provincie Utrecht bekendgemaakt die kunnen doorgaan ondanks de aansluitstop.

Bron: Rijksvastgoedbedrijf, Dura Vermeer, Provincie Utrecht, Stedin.

Het bericht Verbouwing Herman Gortercomplex toch afronden dankzij accupark verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.

Janssen de Jong kiest voor eenheid

Janssen de Jong groeit de afgelopen jaren sterk en positioneert zich als toonaangevende speler. De nieuwe huisstijl maakt de gezamenlijke koers zichtbaar voor opdrachtgevers. Daardoor combineren de vestigingen lokale kennis met landelijke slagkracht. Bovendien delen teams kennis en ervaring om complexe projecten efficiënter uit te voeren.

Samenwerking in de woningbouw

De woningbouw staat voor grote uitdagingen zoals meer woningen bouwen met minder mensen en materialen. Ivo van der Mark, CEO van JAJO, benadrukt dat innovatie en snelheid nodig zijn. Louis Camps vult aan dat samenwerking centraal staat. Daarom opereren beide bedrijven vanuit één organisatie met behoud van regionale vestigingen in Eindhoven, Arnhem, Utrecht, Rotterdam en Hardenberg.

Janssen de Jong landelijk

Janssen de Jong realiseert maatwerkprojecten en modulaire woonconcepten door heel Nederland. Elke regio vraagt om een eigen aanpak, maar de vestigingen werken tegelijkertijd samen binnen één structuur. Hierdoor ontstaat een krachtig fundament voor verdere groei en duurzame relaties met woningcorporaties en gemeenten. De aanpak combineert lokale betrokkenheid met landelijke expertise.

Toekomstgericht

De nieuwe identiteit sluit aan bij de missie van JAJO. Janssen de Jong en Van Zanten verbinden kennis en ervaring om de woningbouw van morgen te realiseren. Daardoor kunnen opdrachtgevers rekenen op teams die zowel de lokale context begrijpen als complexe opgaven aankunnen, zo bericht men.

Het bericht Janssen de Jong en Van Zanten versterken samenwerking verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.

“Met de grondbank kan het Rijk initiatieven zoals huizenbouw, kazernes en energieprojecten sneller realiseren”

Grondbank bouwt aan ruilgrondenportefeuille

De nieuwe grondbank vult bestaande initiatieven aan zoals de Nationale Grondbank van LVVN en de portefeuille van het Rijksvastgoedbedrijf. Deze portefeuille van ongeveer 2.000 tot 2.500 hectare wordt nu al ingezet voor urgente nationale opgaven, maar is te klein en niet goed gespreid over het land. Daarom start het Rijk met de bestaande ruilgrondenportefeuille als basis. Vervolgens breidt de nieuwe bank uit naar een landelijk gedekte verzameling ruilgronden.

Minister Elanor Boekholt-O’Sullivan heeft de Tweede Kamer hierover geïnformeerd. Een definitief besluit valt naar verwachting begin 2027.

Voorwaarden voor succesvolle uitvoering

De minister werkt voorwaarden uit voor organisatie en kaders rond aan- en verkoop van grond. Daarnaast onderzoekt zij de benodigde bekostiging en samenwerking met provinciale grondbanken. Hierdoor ontstaat een flexibele structuur die grote rijksopgaven ondersteunt.

Snellere realisatie van nationale opgaven

Met de grondbank kan het Rijk initiatieven zoals huizenbouw en kazernes sneller realiseren. Bijvoorbeeld koopt de overheid strategisch gronden om ruilgronden op te bouwen. Zo benut Nederland de beschikbare ruimte slimmer en goedkoper voor bedrijven en natuur, aldus de berichtgeving.

Samenwerking versterkt regionale aanpak

De grondbank werkt samen met sectorale en provinciale partners. Ondertussen bouwt het Rijk een portefeuille op die beter gespreid ligt over het land. Daardoor ontstaat meer ruimte voor urgente opgaven zonder vertraging.

Regie op ruimtelijke ordening

De nieuwe plannen sluiten aan bij de eerdere aankondigen vanuit de rijksoverheid om met de Contourennotitie de regie in ons land rond onder meer ruimtelijke ordening nadrukkelijker op te pakken.

Bron: Rijksoverheid, Rijksvastgoedbedrijf, Ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening.

Het bericht Nieuwe grondbank geeft Rijk (nog) meer regie op ruimtelijke ordening verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.

In dit blog lees je waar je als producent van betonblokken op moet letten.

Prefab betonblokken produceren met de juiste mallen

Voor veel producenten vormen prefab betonblokken de basis van hun productie. Je maakt ze in een gecontroleerde omgeving, waardoor je het proces goed kunt sturen. Denk aan de juiste verdichting, een constante mengverhouding en een snelle ontkisting.

Werk je met betonblokmallen, dan spelen deze factoren een grote rol in de kwaliteit van je blokken:

• De betonmix moet vrij droog zijn, zodat de blokken hun vorm houden;
• De korrelverdeling moet zorgen voor een sterke en dichte structuur;
• Het beton moet snel voldoende sterkte opbouwen om het blok uit de mal te halen;
• De samenstelling moet geschikt zijn voor vibratie en verdichting.

Beton voor sterke en maatvaste blokken

Bij de betonblokproductie draait veel om druksterkte en maatvastheid. Blokken moeten goed op elkaar stapelen en zware belasting kunnen dragen. Daarom kiezen producenten vaak voor een mix met een relatief lage water-cementverhouding. Een goede betonsamenstelling zorgt voor strakke randen en hoeken, consistente blokmaten en vermindert daarnaast je kans op scheuren of afbrokkelen.

Consistent beton produceren met de juiste mallen

Wanneer je dagelijks grote aantallen betonblokken produceert, moet elk blok dezelfde maat en sterkte hebben. Niet alleen een constante mengverhouding heeft hier invloed op, maar ook de kwaliteit van je mallen. Die moeten nauwkeurig en slijtvast zijn. Zorg daarnaast voor goede verdichting tijdens het storten door een kwalitatief hoogwaardige trilnaald te gebruiken en laat je blokken lang genoeg uitharden. Door deze factoren goed op elkaar af te stemmen, voorkom je uitval en blijven je blokken maatvast.

Kies de juiste mallen voor jouw betonproductie

Produceer je prefab betonblokken of wil je je productie uitbreiden met nieuwe bloktypes? Dan spelen de juiste mallen een grote rol in je productieproces. Met goede betonblokmallen maak je snel en consistent blokken voor toepassingen zoals funderingen, keerwanden en stapelbare systemen. Werk je daarnaast met platen voor verharding of constructies, dan kan een betonplaatmal helpen om ook deze producten efficiënt te produceren.

Wil je weten welke mallen passen bij jouw productieproces? Bekijk dan de mogelijkheden bij Betonblock®, dé producent van de bekende oranje betonblokmallen.

Het bericht Zo kies je de juiste samenstelling voor prefab betonblokken verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.

Die vraag komt vroeg of laat bij de uitvoerder of aannemer terecht, ook al is zonwering strikt gezien geen onderdeel van de bouwkundige oplevering. Een goed antwoord bewaren kost weinig en voorkomt een terugkerende servicemelding. Dit artikel geeft de technische achtergrond, de praktische aandachtspunten per dakraamtype en een overzicht van wat er mogelijk is zonder boren of kozijnaanpassing.

Waarom dakramen extra zonwering nodig hebben

Een dakraam ontvangt aanzienlijk meer directe zonnestraling dan een verticaal raam. Afhankelijk van de dakhelling en oriëntatie kan een dakraam in de zomerse middagzon tot twee keer zoveel warmte binnenlaten als een verticaal raam met dezelfde oppervlakte. Dat heeft een directe oorzaak: de instraalhoek. Bij een verticaal raam op het zuiden schijnt de zomerse zon er bovenaf al schuin op, wat de instraling beperkt. Bij een dakraam van 30 tot 45 graden is de hoek tussen zonnebaan en glasvlak gedurende een groot deel van de dag vrijwel loodrecht.

Het gevolg is een snel oplopende binnentemperatuur in ruimtes met dakramen, ook in goed geïsoleerde nieuwbouwwoningen. Hoge energie labels beschermen goed tegen koude in de winter maar werken in de zomer als een warmteval: warmte die eenmaal binnen is, blijft er. Zonwering die de warmte buiten het glas houdt is de enige passieve maatregel die dat structureel aanpakt.

Traditionele zonwering op dakramen: de beperkingen

Vaste screens op dakramen vereisen bevestiging in of op het kozijn, vaak gecombineerd met een cassette of rail. Dat vraagt vakwerk, is duurder dan voor een verticaal raam en stuit bij bestaande kozijnen al snel op de vraag of er ruimte is voor een cassette zonder de waterafdichting aan te tasten. Bij platdakramen en lichtstraten komt daar de complicatie van waterafvoer bij: elke bevestiging die door of langs de dakbedekking gaat, is een potentieel lekrisico.

Voor nieuwbouwprojecten betekent dit dat zonwering op dakramen in de ontwerpfase moet worden meegenomen als die later niet met extra handelingen moet worden aangebracht. In de praktijk wordt dat vaak overgeslagen, waarna de bewoner na oplevering zelf op zoek gaat naar een oplossing.

Zonwering via zuignappen op het glasvlak

Een alternatief dat steeds breder beschikbaar is, werkt zonder kozijnbevestiging. Een screendoek wordt gespannen in een stijf frame dat via vacuüm zuignappen direct op het glasoppervlak van het dakraam bevestigt. Geen boren in het kozijn, geen doorvoer door de dakbedekking, geen risico op waterinfiltratie. De zuignappen worden handmatig vacuüm gedraaid op het vlakke glas en houden het frame stabiel, ook bij wind en temperatuurwisselingen.

Het systeem wordt op maat gemaakt op basis van de glasafmetingen. De bewoner meet het glasvlak op, geeft de maten door en ontvangt een doek dat precies past, inclusief het bevestigingssysteem. Levertijd is drie tot vijf werkdagen. Een overzicht van de beschikbare opties per dakraamtype is te vinden via zonwering dakraam op maat.

Toepasbaarheid per dakraamtype

Een specifiek aandachtspunt voor dakramen met een midden scharnier: het raam draait bij het openen om de horizontale middenas. Bij buitenmontage hangt de screen aan de onderkant vrij als het raam wordt geopend. Het frame blijft via de zuignappen aan het glasvlak zitten en draait mee met het raam. Dat werkt goed zolang het frame voldoende stijfheid heeft, wat bij een kwalitatief systeem het geval is.

Voor platdakramen en lichtstraten geldt een vaste regel: altijd een licht doek, wit of zandkleur. Een donker doek absorbeert warmte. Op een schuin of horizontaal vlak, waar zwaartekracht en regen het doek tegen het glasoppervlak kunnen drukken, wordt die warmte direct aan het glas afgegeven. Dat kan bij dubbelglas thermische spanning veroorzaken en in het slechtste geval glasbreuk. Met een wit doek absorbeert het frame nauwelijks warmte en is dat risico uitgesloten.

Technische aandachtspunten voor uitvoerders en adviseurs

Opmeten: glasmaat niet kozijnmaat

Een veelgemaakte fout bij het bestellen van maatwerk is het opgeven van de kozijnmaat in plaats van de glasmaat. Het systeem bevestigt op het glas, niet op het kozijn. De maat die telt is de breedte en hoogte van het glasvlak, gemeten van glasrand tot glasrand. Bij dakramen is het extra belangrijk ook te meten of het glasvlak volledig vlak is en of er roedes of verdeelstijlen aanwezig zijn die de zuignapposities kunnen beïnvloeden.

1. Meet de breedte van het glasvlak. Van glasrand tot glasrand, horizontaal gemeten.
2. Meet de hoogte van het glasvlak. Van glasrand tot glasrand, langs de dakhelling gemeten.
3. Controleer op roedes of verdeelstijlen. Tot 2 cm uitsteek: geen probleem. Boven 2 cm: melden bij bestelling zodat zuignapposities worden aangepast.
4. Noteer de kozijndiepte. Onder 2,5 cm diepte wordt het doek automatisch groter gemaakt om lichtlekkage langs de zijkanten te voorkomen.

Praktische relevantie voor de bouwkolom

Aannemers en uitvoerders zijn geen zonweringspecialisten en hoeven dat ook niet te zijn. Maar de vraag over dakraamzonwering komt na oplevering geregeld terug, zeker bij projecten met platdakramen of grote lichtstraten. Een doordacht antwoord, inclusief de mededeling dat er een systeem bestaat dat zonder bouwkundige ingreep werkt en door de bewoner zelf kan worden besteld en gemonteerd, neemt die vraag direct weg.

Specifiek voor projecten met platdakramen in woonkeukens of slaapkamers is het de moeite waard om in het opleveringsdossier of de bewonersbrochure een verwijzing op te nemen naar beschikbare zonweringsopties. Dat is een kleine toevoeging die de tevredenheid na oplevering vergroot en terugkerende meldingen over oververhitting voorkomt.

Conclusie

Dakramen zorgen voor meer warmtelast dan verticale ramen door hun instraalhoek. Traditionele vaste screens vereisen een bouwkundige ingreep die niet altijd wenselijk of mogelijk is, zeker bij bestaande kozijnen en platdakconstructies. Zuignappensystemen die direct op het glasvlak bevestigen bieden een praktische oplossing zonder boorwerk, zonder kozijnrisico en zonder doorvoer door de dakbedekking. Voor uitvoerders en adviseurs die de vraag na oplevering willen kunnen beantwoorden, is het de moeite waard dit systeem te kennen.

Het bericht Zonwering op dakramen zonder bouwkundige ingreep: wat uitvoerders en opdrachtgevers moeten weten verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.

Niels Vergeer is bekende binnen de organisatie

Vergeer heeft een sterke achtergrond in de verschillende operationele processen binnen het bedrijf. Hij werkt sinds 2011 bij Daiwa House. Daardoor kent hij de organisatie goed.

40 jaar ervaring in modulair bouwen

Harry van Zandwijk is al ruim veertig jaar verbonden aan Jan Snel en Daiwa House. Hij speelde in die periode een belangrijke rol in de groei en ontwikkeling van het bedrijf. Harry blijft na zijn vertrek als CEO betrokken bij de organisatie. Hij vervult vanaf 1 juli de rol van ambassadeur voor het bedrijf.

Toekomst

Niels Vergeer benadrukt het belang van samenwerking binnen het team. Hij ziet kansen in digitale tools die het ontwerpproces versnellen. Vervolgens wil hij investeren in verdere automatisering om de productie te verbeteren. Hierdoor ontstaat meer ruimte voor maatwerkoplossingen. Vergeer verwacht dat deze stappen de concurrentiepositie van het bedrijf in de modulaire bouwer verder versterken.

Het bedrijf realiseerde de afgelopen periode onder meer 80 modulaire woningen in Dordrecht.

Het bericht Niels Vergeer nieuwe CEO Daiwa House verscheen eerst op Bouw en Uitvoering.