Каждый обосравшийся в профессии кедр, в обязательном порядке должен создать курсы успешного успеха. Вокруг этого сформировалась целая инфоцыганская индустрия. Большинство таких энтузиастов остаются без внимания, но некоторые зарабатывают. Заработаете ли вы? Если только невроз и репутацию идиота.

Ошибка выжившего

Если кто-то в вашем городе может разбогатеть, то и вы можете; если кто-то другой в вашем штате может разбогатеть, то и вы можете.

Уоллес Уоттлз

основоположник мотивационной литературы

Цитата аж из 1910 года, из книги «Наука стать богатым».

На первый взгляд, мысли из этой книги звучали вполне рационально.

«Если обогащение является результатом действий определенным образом, и если одинаковые причины неизменно дают одинаковые результаты, то любой мужчина или женщина, способные действовать таким образом, могут разбогатеть, и весь вопрос переходит в область точной науки».

То есть, всё просто. Повтори шаги известных миллионеров и сам станешь миллионером. Например, брось колледж и создай революционный продукт. Однако среди 362 миллиардеров из списка Forbs, чьи данные об образовании доступны, колледж бросили всего 44 человека, 12,2 %. Остальные доучились.

Если же говорить о просто обеспеченных людях, то мужчины с дипломом бакалавра, в среднем зарабатывают значительно больше, чем закончившие только школу.

Это «ошибка выжившего». Да, подобные истории придают сил и уверенности, что собственные неудачи можно пережить. Но реальные причины успеха в тени.

Вся эта литература и курсы обычно обходят стороной главный вопрос — где взять хотя бы те деньги, об управлении которыми стоило бы думать. Мне не нужно читать книгу, чтобы понять, что если я найду прилично оплачиваемую работу и буду откладывать часть своей зарплаты каждую неделю в течение 20, 30 или 40 лет, то в итоге это что-то принесет.

Скотт Фокс

автор книг о предпринимательстве

Инвестиции даже в 50 тыс. долл. мало что принесут из-за слишком небольшого первоначального капитала, не говоря уже о меньших суммах. Действительно, даже очень удачная покупка акций, выросших на 20 % за год, при инвестировании 1 тыс. дает всего 200 долл. дохода. У вас должны быть какие-то деньги, чтобы их инвестировать. Но где его взять, гуру успеха обычно не говорят, утверждая, что можно и нужно начинать с небольших сумм.

Особенности национального инвестирования

Основная проблема инфоцыган в том, что их советы не просто безответственны, они откровенно корыстны. Они не брезгуют рекламировать фин. продукты, от кредиток до альткоинов. И очень часто, что зумеры, что миллениалы, обращаются за советом к роликам этих товарищей, вместо того, чтобы потратиться на консультацию брокера.

По последним данным, до трети неквалов ищут в сети идеи, во что вложиться, 32 % из них реально доверяют советам инфлюенсеров и селеб. История, как правило, одна и та же — их вовлекают в рискованные активы, которые накачивают и сбрасывают, оставляя людей у разбитого корыта.

В 2021 году, к примеру, Кевин Пафрат, создатель YouTube-канала Meet Kevin с миллионом подписчиков, продавал за 532 долл. свой курс «Акции и психология», советуя в нем приобретать криптовалюту у BlockFi — криптолендера, которого он продвигал. Классика — инфляция жрёт ваши сбережения, в криптовалюте спасение.

В 2022 году BlockFi обанкротился и заблокировал криптовалюту покупателей на миллиарды долларов.

Регулировать всё это сложно, не всегда ясна юрисдикция. Иногда удаётся — в октябре 2022 Комиссия по ценным бумагам США прижала Ким Кардашьян (она получила 250 тыс. долл. за рекламу мусорных токенов EMAX). А вот Тома Брэди, Жизель Бундхен, Ларри Дэвиа и Шакила О’Нила за рекламу криптобиржи FTX так и не смогли привлечь. В той истории тоже растворились миллиарды долларов вкладчиков.

Для того, чтобы добиться доверия пользователей, инфлюенсеры воспроизводят стереотипы, которые существуют в их странах.

Если инфлюенсер американец, он будет советовать брать акции, не копить долги, побыстрее выплатить ипотечный заём. В целом, разумно — американцы обожают потреблять, тратя деньги, которых у них нет.

В Великобритании ситуация немного другая, там чаще призывают экономить на условной чашке кофе, искать скидки в супермаркетах и всё такое.

Азиаты напротив, имеют менталитет азартных игроков. Там тема — квазиперспективные IPO, для участия в которых азиаты занимают деньги у друзей и родственников. Исследование SEBI (это их регулятор), показывает, что убытки имеют 93 % индийских неквалов.

Южные корейцы сберегают больше американцев, но как и многие азиаты, любят краткосрочную торговлю, зачастую на заёмные деньги. Недавняя история — инфлюенсеры убедили множество мелких инвесторов вложиться в бумаги полупроводникового сектора. Многие потерпели убытки — сектор становится нестабильным.

А что у россиян? Соотечественники ближе к азиатам. Они увеличивают вложения в рискованные активы (по данным Форбс), несмотря на волатильность. Все хотят быстро разбогатеть, это желание сильнее опасности потерять деньги. Видели посты в тредсе, типа: «Есть 200 тыс. руб., как получать с них хороший доход»?

У нас любят IPO отечественных компаний, хотя статистика ЦБ однозначно говорит, что большая часть из них проваливается.

Россияне начали активно осваивать фондовый рынок в начал 2020-х, так в ТГ, ВК, на ютубе появились десятки финфлюенсеров. Научим «читать графики, как профи». Среди них есть профи — например, Евгений Коган, профессор из ВШЭ и инвестбанкир. Или Назар Щетинин («Вредный инвестор») с собственным БПИФом на Мосбирже. Но большая часть финфлюенсеров занимается продвижением сомнительных криптоплатформ, которые всё ещё плохо регулируются.

В ЦБ в феврале 2026 года даже предлагали создать реестр финансовых инфлюенсеров, чтобы оградить людей от дилетантских рекомендаций и скрытой рекламы.

«Люди без необходимых знаний часто полагаются на рекомендации в социальных медиа, однако инфлюенсеры могут не обладать достаточной экспертизой и выдают рекламные материалы за личное мнение»

В инвестсообществе звучат предложения о введении обязательной маркировки рекламных рекомендаций с раскрытием данных об аффилированности авторов.

Хождение по углям

Ян Таомин

Поговорим о китайском мотивационном спикере Ян Таомине. Называл себя китайским Тони Роббинсон, писал книги, продавал курсы, всё по классике.

Ещё был известен тем, что продавал на аукционах свои личные вещи «ученикам», утверждая, что в этих вещах его энергия. Были случаи покупки пряди волос гуру за 8,7 тыс. долл.

Водил последователей по раскалённым углям, позаимствовав приём у Тони.

В 2023 году власти города Нинбо задержали Ян Таомина и 30 человек его персонала по подозрению в мошенничестве. Арест был связан с требованием десятков клиентов возврата денег и обвинений в организации классической финансовой пирамиды. Обвинения удалось доказать и Ян Таомин был приговорён к пожизненному заключению. Китай суров.

Роберт Кийосаки

Канадцы аж в 2010 году провели расследование деятельности Кийосаки, из которого явно следовало, что семинары гуру мало что дают слушателям. В целом, Роберт на этих семинарах запускал всю ту же пластинку о заработке на недвиге. Однако засланные казачки со скрытой камерой выяснили, что на семинаре за 500 долл. презентуют «продвинутые курсы» уже от 12 до 45 тыс. долл. Причём их вёл ещё и не сам Кийосаки, а какие-то люди, работающие под его брендом.

Интересная деталь — Далио и Кийосаки с конца 2010-х предупреждали о кризисе и рекомендовали консервативные активы. Да, такие советы работают во все эпохи, но они не стоят 500 долл.

Вас явно привлёк заголовок с известной фамилией. Не буду вас разочаровывать и разберу советы гуру детально.

Богатые используют долг. Не бойтесь кредитов

Именно так Кийосаки объясняет, почему должен больше миллиарда — долг обеспечен недвижимостью, он им осознанно управляет.

Кийосаки смешивает два совершенно разных понятия:

способность профессионального инвестора управлять leverage¹
способность обычного человека безопасно обслуживать долг.

Долг не делает актив выгоднее сам по себе. Он умножает результат, даёт плечо.

Если недвижимость дает 8 % доходности, а кредит стоит 6 % (вы такие видели в РФ? Когда?), leverage может увеличить доходность собственного капитала. Но если объект дает 4 %, а долг стоит 6 %, leverage ускоряет убыток.

Причем кредитор не интересуется тем, насколько красиво выглядит ваша инвестиционная стратегия. Ему нужны платежи в установленный срок. Есть у вас арендаторы, ушатали они ваш объект или нет, ему неважно.

Для неквала отсутствие обязательных платежей более критично, чем наличие плеча. Здесь Кийосаки особенно вреден, он продаёт изменение отношения к рискам.

Купите недвигу на заёмные деньги и получите cash flow

Это уже гораздо более конкретный вариант того же подхода.

Недвижимость имеет несколько свойств, которые Кийосаки недооценивает в популярной подаче:

• ликвидность низкая,
• транзакционные издержки высокие,
• объект локален,
• управление требует времени,
• заем обычно длинный и жесткий.

При этом «аренда покрывает ипотеку» еще не означает положительный cash flow.

Из арендной платы вычитаются:

• ремонт,
• простои,
• страховка,
• налоги,
• управление,
• коммунальные расходы,
• обслуживание кредита,
• капитальные расходы
• расходы на судебные споры или проблемных арендаторов.

После этого великолепные 10 % gross yield² легко превращаются в 2–4 % net yield.

Кийосаки создает иллюзию, что главным навыком является поиск финансирования.

На самом деле главный навык здесь другой: underwriting.

Нужно уметь считать:

NOI → cap rate → DSCR → debt yield → IRR → sensitivity analysis.

Без такого навыка, у вас будет не пассивный доход, а маленькая операционная компания, на которую вы будете тратить кучу времени и получать мало прибыли.

«Ваш дом не актив»

Кийосаки определяет актив практически как то, что кладет деньги в карман, поэтому личный дом, который требует расходов, он классифицирует как liability³.

Как управленческая эвристика она полезна. Как определение актива она неверна.

В бухгалтерском смысле дом может быть активом одновременно с наличием ипотечного обязательства.

Более того, даже с точки зрения личных финансов собственный дом дает несколько видов экономической ценности:

• он заменяет арендный платеж;
• его стоимость может расти;
• он предоставляет жилищную услугу;
• он может быть продан или рефинансирован;
• он может существенно снижать жилищные расходы после погашения ипотеки.

У Кийосаки происходит подмена:

«не генерирует текущий cash flow» → «это liability».

Это не одно и то же.

Новичок может решить:

«Собственное жилье не актив, значит покупать его финансово глупо. Лучше купить инвестиционную недвижимость».

В результате человек может иметь пять объектов под ипотекой и при этом сам платить аренду.

С точки зрения финансового риска это совершенно идиотская структура и жизнь на пороховой бочке.

Не копи деньги

Это один из его наиболее устойчивых тезисов.

Здесь он снова смешивает два разных вопроса:

накопление капитала
хранение капитала в наличных с нулевой доходностью.

Первое абсолютно необходимо.

Без накопления капитала невозможно:

• создать резерв;
• пережить потерю дохода;
• сделать первоначальный взнос;
• финансировать бизнес;
• купить ценные бумаги;
• пережить просадку рынка без вынужденной продажи активов.

Держать весь долгосрочный капитал в наличных действительно может быть неэффективно из-за инфляции.

Но отсюда совершенно не следует:

«сберегать плохо».

Следует:

«структура сбережений должна соответствовать горизонту и риску».

Это принципиально разные выводы.

Настоящая диверсификация — недвижимость, бизнес, золото, серебро и Bitcoin. Акции и облигации недостаточны

Это особенно заметно в его поздней философии.

Подход фактически подталкивает человека к концентрации.

• Недвижимость сама по себе крайне концентрированный актив.
• Bitcoin высоковолатилен.
• Золото не генерирует денежный поток.
• Серебро еще сильнее зависит от промышленного цикла и специфики спроса.
• Малый бизнес вообще представляет собой экстремально концентрированную ставку на одного владельца и одну операционную систему.

Получить набор:

одна квартира + Bitcoin + золото + собственный бизнес

и назвать это диверсификацией можно только в очень специфическом смысле.

«Покупай золото и серебро вместо денег»

Это уже современная версия его старого тезиса о «fake money».

Золото действительно может быть страховочным активом.

Но страховка и двигатель капитала — разные вещи.

Золото не генерирует:

• дивиденды;
• процентный доход;
• операционный cash flow⁴.

Результат зависит от изменения цены.

Для человека, который формирует капитал с нуля, отказ от продуктивных активов в пользу металлов может означать отказ от compound growth⁵.

Однако небольшая доля золота или других защитных активов может иметь смысл.

Но:

«имей страховку» ≠ «строй всё состояние вокруг страховки».

Bitcoin защитит от инфляции

В 2026 году это стало практически отдельным направлением Rich Dad: официальный сайт обсуждает Bitcoin именно как потенциальную защиту от инфляции, а в августе продвигал даже экстремальный прогноз $12,5 млн за BTC к 2031 году.

Чтобы актив был хорошим inflation hedge⁶, недостаточно, чтобы его цена когда-нибудь сильно выросла.

Нужна относительно надежная связь между инфляцией и сохранением покупательной способности.

У Bitcoin такой гарантированной связи нет.

Он способен одновременно:

• расти при умеренной инфляции;
• падать при высокой инфляции;
• расти вместе с risk assets⁷;
• падать на десятки процентов за относительно короткий период.

Поэтому BTC можно рассматривать как высокорисковый инвестиционный актив или отдельную макростратегию.

Биткоин не защищает от инфляции!

Не работай ради денег. Работай, чтобы научиться бизнесу

Это один из основополагающих тезисов Кийосаки.

Проблема не в идее развивать навыки.

Проблема в презумпции, что работа по найму является финансовой ловушкой.

Для огромного количества людей работа по найму дает именно то, что необходимо для накопления капитала:

• стабильный денежный поток;
• социальные гарантии;
• возможность регулярно инвестировать;
• низкие транзакционные и операционные риски;
• развитие профессионального человеческого капитала.

Предпринимательство, напротив, существенно повышает income volatility⁸.

И самое главное: переход из employee в self-employed не означает переход в business owner.

Человек с ИП, который сам продает свои часы клиентам, просто стал самозанятым.

Даже Forbes в разборе Cashflow Quadrant отдельно отмечает эту проблему: self-employed может фактически владеть не бизнесом, а самозанятостью.

Плати себе сначала. Вложи деньги, а потом думай, как заплатить счета

Тезис есть еще в классической системе Кийосаки и до сих пор присутствует в его философии.

Проблема в том, что для человека с нестабильным доходом порядок платежей имеет значение.

Представим:

• доход $4,000;
• обязательные расходы $3,200;
• инвестиции $1,000.

Получаем дефицит $200.

Дальше возникает задолженность по карте.

И человек начинает платить 25 % APR⁹ ради того, чтобы инвестировать под неизвестную рыночную доходность.

Это уже финансовый абсурд, нет никакой радости иметь инвестиции, но сидеть с отключённым за неуплату электричеством.

Здесь нормальная последовательность другая:

ликвидный резерв → дорогой долг → долгосрочные инвестиции.

Используй налоговые льготы богатых: компании, недвижимость, амортизация, кредиты

Это один из наиболее интересных тезисов Кийосаки. И здесь он ближе всего к реальной профессиональной практике.

Налоговая оптимизация становится выгодной только когда есть, что оптимизировать.

Инвестиционная квартира не становится хорошей инвестицией потому, что расходы на нее можно учесть в налоговой системе.

Бизнес не становится хорошим потому, что его можно оформить через LLC¹⁰.

Именно здесь его книги создают опасную причинность:

«богатые платят мало налогов благодаря структуре»

вместо:

«сначала у них есть прибыльный актив или бизнес, а уже потом появляется смысл оптимизировать налогообложение».

Нельзя сделать плохой актив хорошим через налоговый вычет.

Что у Кийосаки реально ценно

• Считать cash flow. Это действительно важнее красивого ярлыка «актив».
• Понимать разницу между активом и потреблением. Машина, квартира и бизнес должны рассматриваться через экономические последствия, а не через статусную ценность.
• Учиться финансовой отчетности. Понимание P&L, balance sheet и cash flow действительно значительно полезнее инвестиционных лозунгов.
• Не путать выручку, прибыль и капитал.
• Понимать leverage. Но именно как механизм увеличения одновременно доходности и риска.

Миллиардеры из пробирки

Как же известные миллиардеры стали таковыми? Зачастую это результат сочетания личных способностей с уникальными обстоятельствами, которые никак не воспроизвести.

Далио был лично знаком с финансовой элитой Уолл-Стрит, ещё с 60-х. Ещё он смог жениться на девушке из семьи Вандербильтов, одной из самых богатых семей в США. Далио стал управлять капиталом одной из ветвей этой семьи и добился успеха. Да, он крут, но у него было, чем управлять.

Бениофф, основатель Salesforce, честно признался, что у него были богатые друзья. Без них он не смог бы запустить компанию, потому что венчурные инвесторы в него не верили, помогли лишь личные связи.

Безос после проверки гипотезы взял в 1994 году 300 тыс. долл. от родителей (потом вернул), без этого Amazon бы не выстрелил.

Гейтсу помогла мама. Мэри Гейтс, происходившая из династии банкиров и знакомая с председателем совета директоров IBM Джоном Опелем. Помните эпизод из «Пиратов Кремниевой долины», где Стив Балмер рассказывает про историческую встречу с IBM? Гейтс предложил руководству гиганта несуществующую операционную систему DOS. Но как они попали на этот приём, почему с ними, в принципе, разговаривают, в фильме не уточняется.

В целом, советы, как разбогатеть, остаются приманкой для доверчивых людей, а доверчивость совсем не то качество, которое приводит к богатству.

1. Леверидж (от англ. leverage — действие рычага, рычаг) — это использование заемных средств для увеличения потенциальной прибыли или масштаба деятельности. ︎
2. Gross Yield и Net Yield — это два разных показателя доходности инвестиций (чаще всего в недвижимость), которые показывают прибыль до и после вычета расходов. ︎
3. Liability — это английское слово, которое означает юридическую или финансовую ответственность, а также долг или долговое обязательство. ︎
4. Cash flow (кэш-флоу, или денежный поток) — это реальное движение денег компании: все поступления на счета и в кассу, а также все списания и выплаты за определенный период. ︎
5. Compound growth (сложный рост) — это процесс увеличения показателя (например, капитала, выручки или числа пользователей), при котором рост каждого следующего периода рассчитывается с учетом накопленного результата за все предыдущие периоды. ︎
6. Inflation hedge (инфляционный хедж) — это актив или инвестиционная стратегия, которая защищает капитал от потери покупательной способности при росте цен. ︎
7. Risk assets (рисковые активы) — это любые финансовые инструменты или вложения, чья стоимость может сильно меняться, а инвестор рискует потерять часть или всю сумму денег. ︎
8. Income volatility (волатильность дохода) — это степень и частота изменений уровня дохода человека, домохозяйства или компании за определенный период времени. Простыми словами, это непредсказуемые колебания заработка, когда в один месяц или год денег приходит много, а в другой — значительно меньше. ︎
9. APR (от англ. Annual Percentage Rate) — это годовая процентная ставка, рассчитанная по принципу простых процентов. Она показывает базовую стоимость кредита или доходность инвестиций за год без учёта капитализации (сложного процента). ︎
10. LLC (от англ. Limited Liability Company) — это компания с ограниченной ответственностью, популярная организационно-правовая форма бизнеса в США и некоторых других странах. ︎

Источники

1. Wattles, W. D. The Science of Getting Rich. Holyoke, MA: Elizabeth Towne, 1910.
2. Kiyosaki, R. T. Rich Dad Poor Dad. Warner Books, 1997.
3. Kiyosaki, R. T. Rich Dad’s CASHFLOW Quadrant: Rich Dad’s Guide to Financial Freedom. Warner Business Books, 1998.
4. Kiyosaki, R. T.; Lechter, S. L. Rich Dad’s Guide to Investing. Warner Books, 2000.
5. Rich Dad. The Personal Financial Statement: Your Foundation to Become Rich.
6. Rich Dad. How I Use Debt to Get Rich. Rich Dad Radio Show, 20 April 2022.
7. Rich Dad. Why Bitcoin Could Reach $12.5 Million by 2031. Rich Dad Channel, 5 August 2026.
8. Rich Dad. Can Bitcoin Protect Your Money From Inflation? Rich Dad Radio Show, 12 August 2026.
9. Банк России. Regulating finfluencers: consultation paper. 17 февраля 2026 года.
10. Securities and Exchange Board of India (SEBI). Updated SEBI Study Reveals 93% of Individual Traders Incurred Losses in Equity F&O between FY22 and FY24. 23 September 2024.
11. U.S. Securities and Exchange Commission. Kim Kardashian Agrees to Pay $1.26 Million to Settle SEC Charges for Unlawfully Touting Crypto Security. 3 October 2022.
12. CBC Marketplace. Robert Kiyosaki seminar investigation. 2010.
13. Forbes. Ray Dalio. Forbes profile.
14. Dalio, R. Principles. Official website.
15. TIME. Jeff Bezos: Bio: An Eye On The Future.
16. Los Angeles Times. Mary Gates; Businesswoman, Mother of Microsoft’s Bill Gates. 11 June 1994.
17. Forbes Advisor. My Personal Journey From Poor To Rich Using Robert Kiyosaki’s Cashflow Quadrant.

В новостях мелькнула математическая сенсация. Получено решение одной из задач тысячелетия¹ — существование и гладкость решений уравнений Навье-Стокса.

\frac{\partial\vec v}{\partial t}+(\vec v\cdot\nabla)\vec v=-\frac{1}{\rho}\nabla p+\nu\Delta\vec v+\vec f(\vec x,\;t)

Понятно, что ничего не понятно. Давайте разбираться.

Суть задачи

Уравнения Навье-Стокса описывают движение жидкости или газа. Но если у настоящего вещества на микроуровне есть молекулы, атомы и прочие лямбды, дельты, омеги, кси², то для матмодели мы разбиваем пространство на бесконечно малые области и описываем их поведение.

В каждый момент времени у каждой области есть:

• скорость;
• давление;
• направление движения.

В уравнении есть два конкурирующих эффекта.

И вопрос тысячелетия был примерно такой:

До сих пор никто не мог доказать ни «нет, никогда», ни «да, вот конкретный способ, как это происходит».

Гладкость

Что, вообще, такое «совершенно гладкий поток»?

Это математический термин. Грубо говоря, скорость жидкости меняется по пространству и времени плавно, без скачков, разрывов и бесконечных величин.

Представь, что мы можем поставить датчик в каждую точку жидкости и измерять скорость.

Если поток гладкий, то соседние точки ведут себя примерно согласованно:

→ → → → →
→ → → → →
→ → → → →

Скорость постепенно меняется от точки к точке.

А вот нечто вроде:

→ → → | ← ← ←
→ → → | ← ← ←
→ → → | ← ← ←

означало бы резкий скачок скорости на границе. Такое поле уже не является гладким в математическом смысле.

Момент со звёздочкой. В математике можно требовать разные степени гладкости.

Например:

• функция непрерывна;
• у неё существует первая производная;
• существуют первая и вторая производные;
• производные существуют сколько угодно раз.

Для классического решения Навье–Стокса требуется достаточно высокая регулярность, чтобы все производные, которые стоят в уравнениях, существовали и были конечными.

Ну вы поняли. Поток должен всегда вести себя адекватно, не давая всплесков.

Пример. В нулевой момент времени t мы видим такой поток:

   ↗     →     ↘
      ↗  ↑  ↘
    →    ⟳    ←
      ↘  ↓  ↗
   ↘     ←     ↙

Ну и вопрос:

Может ли из такого гладкого начального состояния сама динамика Навье–Стокса за конечное время создать бесконечность?

Математически это выражается так:

В начальной точке:

u(x,0)<∞

Всё гладенько.

И вот, в какой-то точке ВНЕЗАПНО:

| u ( x _ { 0 }, t ) | \to \infty \quad \mathrm { n p n } \quad t \to T.

Это и называется blow-up.

Физически это можно представить как образование всё более резкого и концентрированного вихря.

И именно поэтому формулировка задачи Навье–Стокса фактически спрашивает:

Ну и, если решение, созданное нейросетью Open AI верно, ответ «нет».

Суть открытия

OpenAI построила конструкцию, в которой возникает вихрь, примерно такой:

Он начинает закручиваться внутрь и вытягиваться.

Представьте водоворот, который одновременно:

1. сжимается;
2. вращается всё быстрее;
3. вытягивается вдоль оси;
4. концентрирует всё более сильное вращение в крошечной области.

Причём происходит это не за бесконечное время, а за конечный промежуток времени.

В пределе скорость в центральной области стремится к бесконечности.

Это самый классический blow-up, или образование сингулярности.

Для самых сильных котят — что такое сингулярность в контексте задачи

В контексте задачи Навье–Стокса сингулярность — это момент, когда решение уравнений, начавшееся как гладкое и конечное, за конечное время перестаёт оставаться гладким.

Математика вопроса

Формально пусть $\mathbf u(x,t)$ — поле скорости. Сингулярность возникает в некоторый конечный момент $T$, если при $t\to T$ какая-либо величина, необходимая для гладкого решения, становится неограниченной. Например,

\underset { t \, \to \, T } { \operatorname* { l i m } } \left\| u ( \, \cdot \,, t ) \right\| _ { \infty } = \infty

или, что особенно существенно для вихревой динамики,

\underset { t \, \to \, T } { \operatorname* { l i m } } { \| \nabla u ( \, \cdot \,, t ) \| } _ { \infty } = \infty.

То есть до $T$:

\left\| \nabla u ( \cdot, t ) \right\| _ { \infty } < \infty,

а при приближении к $T$:

\left\| \nabla u ( \, \cdot \,, t ) \right\| _ { \infty } \to \infty.

Физический смысл

Понимаю, формулы вас несколько подавили. Сейчас будет понятнее.

Представьте вихрь. В нормальном гладком потоке скорость меняется постепенно:

→  →  
→    ↑
  ↓  ←

При приближении к сингулярности вихревое движение может концентрироваться во всё меньшей области. Скорость или, что важнее, градиент скорости становятся всё больше.

Получается не просто «очень быстро движущаяся вода». Возникает математическая точка, в которой поле перестаёт обладать требуемой гладкостью.

И ключевое слово здесь — конечное время. Если величина стремилась бы к бесконечности только при

t \to \infty,

это не было бы конечновременной сингулярностью. Проблема Навье–Стокса именно в том, может ли из конечного гладкого начального состояния возникнуть такой blow-up при некотором $T<\infty$.

Ещё точнее: сингулярность вообще, не означает бесконечный скачок скорости. Для постановки задачи достаточно, чтобы решение потеряло необходимую регулярность. Поэтому утверждение «сингулярность = бесконечная скорость» полезно как первая интуиция, но математически оно слишком узкое.

* * *

Вы скажете — так они просто подсунули в уравнение бесконечную силу, это же бессмысленно, так не бывает. Так ведь нет, внешнее воздействие остаётся гладким, энергия потока конечна. А сингулярность вылезает из самой динамики уравнений.

Так и что, водичка может литься бесконечно быстро?

Нет, потому что это математическая модель.

В некоторый момент модель непрерывной жидкости перестаёт адекватно описывать происходящее. В реальном веществе есть молекулы, атомы и другие физические эффекты, которых в идеализированных уравнениях нет.

То есть математический вывод примерно такой:

«Если мы будем считать жидкость идеальным непрерывным континуумом и заставим её развиваться строго по этим уравнениям, то существует сценарий, при котором математическая скорость становится бесконечной за конечное время».

А не:

«Вода в стакане может физически разогнаться до бесконечной скорости».

А что конкретно сделала нейронка Open AI?

OpenAI сначала дала нескольким десяткам агентов более простой вариант задачи: уравнения Эйлера, то есть Навье–Стокс без вязкости.

Ничто не способствует совершенствованию ума больше, чем изучение математики

Леонард Эйлер

выдающийся математик, механик, физик и астроном

Для идеальной несжимаемой жидкости оно записывается так:

{ \frac { \partial u } { \partial t } } + ( u \cdot \nabla ) u = { } - \frac { 1 } { \rho } \nabla p + f

при условии несжимаемости:

\nabla \cdot { u } = 0

Где:

• $\mathbf{u}$ — поле скорости жидкости;
• $t$ — время;
• $\rho$ — плотность;
• $p$ — давление;
• $\mathbf{f}$ — внешняя сила, например гравитация;
• $(\mathbf{u}\cdot\nabla)\mathbf{u}$ — нелинейное ускорение, возникающее из-за движения самой жидкости.

А вот Навье–Стокс:

{ \frac { \partial u } { \partial t } } + ( u \cdot \nabla ) u = { } - \frac { 1 } { \rho } \nabla p + \nu \Delta u + f

Здесь появляется дополнительный член

\nu \Delta u

Это и есть вязкость.

Поэтому концептуально:

Эйлер = движение + давление + внешние силы

а

Навье-Стокс = Эйлер + вязкость

И именно поэтому уравнение Эйлера оказалось полезным для истории с OpenAI: если убрать вязкость, проще увидеть механизм, который способен концентрировать вихрь и приводить к blow-up. В Навье–Стоксе затем приходится доказывать, что вязкость не успевает этот механизм подавить.

Агенты нашли там вариант blow-up. После этого OpenAI фактически сказала системе: «Хорошо, а теперь попробуйте проделать то же самое с настоящими Навье–Стоксом».

Дальше работали тысячи агентов параллельно. OpenAI сообщает о примерно 10 000 одновременно работавших агентов, 2,7 млн сообщений и около 130 млрд выходных токенов именно на работу над Navier–Stokes. Само решение было найдено примерно за 88 часов, а затем ещё 17 часов ушло на формализацию и проверку в Lean.

Причём OpenAI выложила не только математическую статью, но и формализованное доказательство на Lean. Это существенно: Lean позволяет машине независимо проверить большое количество логических переходов доказательства.

a+b=b+a

example (a b : Nat) : a + b = b + a := by
  exact Nat.add_comm a b

Но есть очень важная оговорка

Я бы пока не говорил: «OpenAI окончательно решила задачу тысячелетия».

На данный момент это заявление OpenAI с опубликованным доказательством, а не уже принятое математическим сообществом решение. Независимая проверка ещё идёт.

И вокруг происхождения идеи уже возник серьёзный спор. В частности, математики Tristan Buckmaster и Levent Alpöge утверждают, что работа OpenAI связана с методами, над которыми они работали, а более ранняя идея механизма сингулярности восходит к работам Diego Córdoba и Luis Martínez-Zoroa. OpenAI утверждает, что не использовала их закрытую работу непосредственно, хотя признаёт, что полностью исключить косвенное влияние обезличенных данных не может.

Поэтому на сегодня я бы сформулировал статус так:

OpenAI предъявила 165–166-страничное доказательство того, что трёхмерные уравнения Навье–Стокса допускают конечновременную сингулярность. Если независимые математики подтвердят доказательство, это действительно будет решение одной из семи задач тысячелетия.

И, пожалуй, самое неожиданное здесь не то, что ИИ «посчитал очень много». Он фактически нашёл конструкцию конкретного патологического вихря, где нелинейность выигрывает у вязкости. Именно эта идея и является сердцем результата.

1. Семь фундаментальных математических проблем, определённых Математическим институтом Клэя (США) в 2000 году. За решение каждой из них обещано вознаграждение в 1 миллион долларов США. Эти задачи охватывают ключевые области науки: от топологии и теории чисел до математической физики и теоретической информатики. ↩︎
2. Названия странных адронов (тяжёлых барионов) — это частицы, состоящие из трёх u или d-кварков и одного s-кварка (или одного u-кварка и двух s-кварков). Их названия происходят от букв греческого алфавита: лямбда (λ), дельта (δ), омега (ω) и кси (ξ)  ↩︎

Источники

1. OpenAI. On the Navier–Stokes Millennium Prize Problem. 8 September 2026. Это основной источник для моего рассказа о том, что именно заявляет OpenAI: конечновременная сингулярность, вихревая конструкция, роль вязкости, связь с предварительным результатом для уравнений Эйлера и формализация в Lean. (OpenAI)
2. Fefferman, Charles L. Existence and Smoothness of the Navier–Stokes Equations. Official problem description for the Clay Mathematics Institute Millennium Prize Problems. В частности, отсюда берётся строгая постановка понятия гладкого решения: $u,p\in C^\infty$, гладкое начальное поле и условие $\nabla\cdot u=0$. (Clay Mathematics Institute)
3. Clay Mathematics Institute. Navier–Stokes Equation. Официальная страница задачи тысячелетия. Использовал её для контекста самой проблемы существования, единственности и гладкости решений. (Clay Mathematics Institute)
4. Clay Mathematics Institute. The Navier–Stokes Equations and Related Topics. Материалы конференции по уравнениям Навье–Стокса и Эйлера, включая вопросы регулярности и возможного blow-up решений уравнений Эйлера. (Clay Mathematics Institute)
5. Clay Mathematics Institute. Convex integration and synthetic turbulence. Материал Ласло Секейхиди о слабых решениях уравнений Эйлера и Навье–Стокса, их нерегулярности и неединственности. Я использовал его скорее как дополнительный контекст к терминам «гладкое/слабое решение». (Clay Mathematics Institute)

Публикаций в этом месяце было довольно много:

Личный бренд топа — не блажь и не мода, а необходимость на современном рынке труда. На одной экспертности вы больше не вывезете.

Феномен «глобальной усталости» как следствие хронического стресса, информационной перегрузки, экономической нестабильности и образа жизни современного мегаполиса.

Разбираемся, что делать за месяц до отпуска, за две недели, за день. Как вернуться. Ходим в отпуск правильно, отдыхаем полноценно.

* * *

Компиляция исследований о прокрастинации. Что её вызывает, как с ней бороться. Попытка сделать статью-дайджест научных исследований по теме.

Местами неожиданные, местами вполне ожидаемые выводы по внедрению вайбкодинга в современную аутсорс-разработку.

У слабого менеджера может появиться Вася, на которого всё завязано. И однажды Вася захочет уволиться. Разбираемся, что делать в этом случае, когда удерживать, когда отпустить, как передать дела.

* * *

Что делать, если вам стукнуло сорок и вы не хотите в шестьдесят устраивать забеги по мусорным бакам.

Обзор рынка вакансий финтеха. Какие специалисты сейчас востребованы, какие не очень.

О закате корпоративного культа «горящих глаз» и карьерного достигаторства: модель, в которой сотрудник постоянно перерабатывает, развивается и стремится к повышению в обмен на обещание будущего успеха, себя исчерпала.

* * *

Авторский обзор отличного яблочного смартфона 17 Pro Max. В чём он ультимативен, а что мне не понравилось.

Многие люди считают покупку яблочных часов довольно глупым вложением. Я — нет. И купил бы их снова. Apple Watch Ultra 3 на обзоре.

* * *

О фотонах

О чём стоит подумать вечером пятницы? Конечно, об одинокой лампочке в бездне космоса, которая может извергнуть всего один фотон.

Лампочка извергает фотон. Воображение, привыкшее к макромиру, рисует маленький светящийся шарик, который летит по траектории. Но микромир устроен иначе.

Это что-то вроде пузыря, на поверхности которого есть определённая вероятность встретить этот фотон. Пузырь расширяется со скоростью света во все стороны. Теоретически, может дорасширяться до любого размера. Но прикольно не это.

Если этот фотон шваркнется об вашу сетчатку, вы увидите вспышку и в этот момент вероятность встретить этот фотон в другой точке «пузыря» станет нулевой. Пузырь может быть миллион световых лет в поперечнике, но информация о том, что фотон пронаблюдали, передаётся мгновенно.

Можно двадцать лет заниматься квантовой физикой, защитить докторскую и так до конца и не понять, как она работает.

★2  ⌘0

* * *

Скам с авторизационным звонком

Новый скам, затрагивающий, в основном, индивидуальных мастеров, записывающих по телефону. Мастеру поступает звонок, он берёт трубку, происходит сброс. Через пару минут поступает ещё один звонок, там уже живой человек.

Объясняет, что хочет записаться, но сначала позвонила не с того номера. А потом говорит, что дура, совсем запуталась и просит продиктовать, с какого именно номера позвонила изначально.

Атака обычно происходит после этого ночью. Как вы поняли, первый звонок был звонком-сбросом для авторизации, скамера интересуют последние цифры.

Все уже выучили, что коды из эсэмэс нельзя называть, но вот звонки-сбросы пока в новинку.

★52  ⌘3

* * *

Награды не будет

Как бы цинично не звучало, награды не будет. Да, вы прожили тяжёлую жизнь, тащили на себе бытового инвалида и двоих, так и не повзрослевших детей, мучились на нелюбимой работе, чтобы кому-то что-то доказать. Но награды не будет. Все придут к концу жизни примерно в одном и том же состоянии. Я официально разрешаю вам не мучиться.

Хочу предаться воспоминаниям о, наверное, двух самых тяжёлых неделях в моей рабочей практике. Компания, маленький системный интегратор, там был основной менеджер проектов, он тащил большую часть работы, меня наняли ему в помощь. В общем, я тихонько тянул пару проектов, делал эксельки с оценками пресейлов, писал требования к внутренней утилите, всё было ок. Да, директор и основной менеджер периодически шпыняли меня за то, что я неправильно разговариваю с клиентами, использую не те формулировки, но ничего страшного, это калибруется.

Но тут основной менеджер сказал, что собирается в отпуск на две недели и передаёт мне всё управление. И тут начались проблемы. Оказалось, что основной софт компании — бажное говно. Это не оценочное суждение, мне ежедневно, с девяти утра сыпались претензии от заказчиков. Программисты, которым явно не хватало квалификации, пытались эти ошибки править, иногда получалось, иногда нет, но в итоге я с утра до вечера занимался тем, что приносил глубокие извинения где-то полутора десяткам людей.

На осторожные предложения уволить разработчиков и нанять нормальных, гендир отказывался с очень странными формулировками.

Мне было очень-очень плохо и некомфортно, я чувствовал бессилие. Лучшим решением было бы реально выгнать разрабов, всех, кроме техдира, нанять нормальных специалистов и всё отрефакторить. Но я так понимаю, генеральный не хотел на это пойти из-за низких доходов компании. Мог себе позволить только таких.

Я очень хотел всё бросить, но зачем-то сражался. Тогда ещё подумал, если выдержу две недели, обязательно выкурю сигару. Основной менеджер вышел из отпуска и я получил письмо от генерального:

«Вова, пролетело чуть больше 2 месяцев и последние пара недель показала, что мы не можем работать так, как сейчас К сожалению, у нас нет спокойных и размеренных проектов, где ты мог бы раскрыться во всей красе, а продолжать всё так, как сейчас для меня равносильно постоянным нервам, перенагрузке на Егора и сотрудников и периодической потере денег Так как ты не оформлен - всё немного проще - но тем не менее - ты можешь или плюнуть на всё начиная с сегодня - или доработать пару недель - погоды это уже не сыграет. Зарплату выплатим в полном объеме за всё отработанное время, разумеется»

Я не получил награду за свои страдания. И вы тоже не получите. Поэтому я разрешаю вам не страдать. Не совершайте глупостей в жизни, не влезайте в ситуации, когда не страдать нельзя. Живите и работайте в кайф, конец у всех один.

Cura te ipsum.

★69  ⌘18

* * *

О процессах

Знаете, если у вас мало продаж, велика вероятность, что нужно не больше рекламы и шире охваты. Нужен нормальный операционный дир, который разберёт процессы по косточкам, поймёт, где умирают лиды, на каком этапе и всё починит. Велика вероятность, что маркетологи и пиар работают нормально, а вот в продажах или в менеджменте производства хитро ебланят.

★6  ⌘1

* * *

О Stack Owerflow

А тем временем Stack Overflow перешёл в режим ридонли — посещаемость упала. Я так понимаю, он останется пока жить, но только в качестве базы для агентов.

Число новых вопросов от разработчиков упало на 98,5 %: с 109 тысяч в месяц в ноябре 2022 года, до запуска ChatGPT, до 1624 в месяц в 2025-м. Среди других сайтов со снижающейся активностью — Shutterstock, Getty Images и Quora.

Очень жаль. Иметь возможность задать вопрос живым разработчикам и получить множество комментариев с оскорблениями, было полезно.

★7  ⌘2

* * *

Этапы развития пиэма:

Этап 1: Ведущий программист будет тебе рассказывать, что разработать, просто проектируй и пиши доку для него.

Этап 2: Я тебе расскажу, что делать. Проведи исследование, согласуй со мной, напиши требования, потом иди к дизу, дизайните, потом разработайте и протестируйте. Релиз-менеджер выделит людей.

Этап 3: Вот тебе отдел аналитиков, но они тебе не подчиняются. Вот тебе отдел SQL, они тебе подчиняются напрямую (приказ не издам, скажу им устно), вот тебе отдел C#, у них своё начальство, но ты должен снабжать их работой. И помни, что они не твои подчинённые, но ты несёшь ответственность за их работу.

Этап 4: Вот тебе заказчик, найми под бюджет кого хочешь и доведи проект до релиза, мне пофиг, как ты это сделаешь. И ещё второй проект возьми в параллель.

Этап 5: У нас дохрена проектов, ты пока тащи ключевые, постепенно нанимай пиэмов. Объясни им, как руководить, напиши что-то вроде методологии, выстрой процессы, наладь взаимоотношения с заказчиком.

Этап 6: Спасибо за потраченное время, мы не готовы двигаться с вами дальше, выбрали другого кандидата, у вас неподходящий опыт.

★34  ⌘12

* * *

О психотерапии

К психотерапевту часто приходят, чтобы он помог уменьшить боль. На самом деле, он работает иначе. Вот как-то так. Шарик остаётся такого же размера, но вы вырастаете.

★107  ⌘18

* * *

О Bumble

Я знал, что дейтинги ненавидят своих пользователей, но Bumble в этом отношении какой-то рекордсмен.

1. Нужно ввести номер телефона.
2. Нужно разгадать сложную капчу на помещение человечка в нужный ряд и на нужное место. Пять раз. Одна ошибка — всё заново.
3. Ввести текстовую капчу. Ошибка — всё заново.
4. Ввести код из эсэмэс на номер. Код не пришёл — извините.

Но после этого мучения не заканчиваются. Нужно обязательно заполнить анкету, ну это норм. И завершающий этап — селфи для верификации. И вот это финальный босс.

Мне показалось, что камера инвертирована, но как-то совсем хитро. Как бы я ни выворачивал смартфон во все стороны, так и не понял закономерности, как сделать так, чтобы оказаться в кадре. Сделал, как смог, нейросеть ответила, что не узнаёт меня.

Полагаю, если забороть этого босса, дейтинг скажет, что не работает в РФ и всё это зря.

Потрясающей недружелюбности сервис. Зато можно ввести практически любой гендер.

★8  ⌘1

* * *

О вайбкодинге

Тут была интересная история. Разработчик Kuber Mehta столкнулся с тем, что для его принтера HP Laser 1008a нет драйвера под мак, только под винду и Линукс. В новостях пишут, что Клод разработал ему драйвер и всё заработало. На самом деле, всё не так радужно.

Человек предоставлял Claude результаты экспериментов, анализировал поведение принтера и участвовал в reverse engineering. Claude выступал как coding/reverse-engineering агент, который генерировал и модифицировал значительную часть реализации.

Но факт остаётся фактом — теперь если у вашей древней, но милой сердцу железки нет драйвера под актуальную ОС, есть решение, помимо выбрасывания этой железки и покупки новой.

★3  ⌘0

* * *

Ретро

Если вы знаете, что происходит на фото, не забудьте принять таблетки от давления.

★355  ⌘75

* * *

Продажный консалтинг

Владелец бизнеса обращается за консультацией. У него текучка в отделе продаж. Нанял трёх менеджеров, спустя два месяца все трое увольняются. Нанял ещё трёх — такая же история. Видимо, либо рекрутеры работают некачественно, либо на рынке одни нерадивые кретины.

— А какой у вас онбординг?
— Да никакого, увольняющийся сотрудник в свободной форме рассказывает новому, как всё устроено.
— А как вы даёте обратную связь?
— Если что-то идёт не так, объясняю, чем недоволен.
— А как разграничены зоны ответственности?
— У нас все делают всё.
— А как сотрудники понимают, что всё делают правильно, есть критерии хорошей работы?
— Ну, если я и коллеги довольны, значит, хорошо работает.

Понимаете? У него нет системы. Сотрудники работают в условиях неопределённости, это никому не нравится. Поэтому, пока систему не починят, текучка будет продолжаться, каких рекрутеров ни нанимай.

★3  ⌘2

* * *

О говняных сараях

Устраиваетесь вы, значит, в компанию. Задаёте сениорский вопрос — а по каким критериям определяется успешность моей деятельности на испытательном сроке? Вам отвечают: «Удовлетворённость начальника».

Затем вам выдаётся большой кусок ответственности и здоровенный сарай с говном. Но при попытке разгрести этот самый сарай и привести в божеский вид, выясняется, что вы не можете никого увольнять, не можете менять процессы. Кроме того, население сарая не заинтересовано в изменениях.

Знаете, что будет? Вы расшатаете себе нервы, приобретёте несколько седых волос, а в конце испытательного, начальник скажет, что вы не справляетесь, пишите-ка по собственному.

Да, есть антикризисники, лезущие в говняные сараи целенаправленно. Но они это делают по жёстким договорам, дающим им полномочия, плюс берут большие деньги. Этому надо учиться. А вы не лезьте, здоровье дороже. Там проблема не в сарае, а в голове собственника.

★143  ⌘32

* * *

О свободе, медведях и косатках

Люди любят жалеть животных, содержащихся в зоопарке. Дескать, им не хватает свободы, друзьяшек и вообще, печальная у них жизнь.

Помню, как мы с дедушкой в конце девяностых смотрели серию телепередач «Убить, чтобы выжить». Там ещё в некоторых сериях рассказчиком был Энтони Хопкинс. Так вот, на свободе животные живут довольно хреновенько. Спокойно не чувствует себя практически никто, кроме вершин пищевой цепочки. Все остальные с большим удовольствием и умением друг друга рвут и жрут.

В общем, свобода внутри, котаны.

Ну и, разумеется, не было ни единого задокументированного случая, чтобы косатки сожрали медведя, это просто бред сумасшедшего. Бывает, что косатки убивают китов, а медведи доедают трупы, это да. Теоретически, косатка может напасть на плывущего медведя, но никогда так не поступает.

★2  ⌘0

Я перешёл на Apple Watch Ultra 3 после Amazfit T-Rex 3 и за первую неделю использования понял главное: это устройства довольно разных классов. T-Rex 3 для меня был прежде всего умными часами с хорошей автономностью и набором датчиков. Apple Watch ощущаются скорее как маленький компьютер на запястье, тесно связанный с iPhone.

При этом Ultra 3 я покупал не ради экстремального спорта. Главная причина была гораздо прозаичнее: увеличенная батарея. Apple заявляет до 42 часов обычного использования и до 72 часов в режиме энергосбережения. (Apple)

Почему именно Ultra 3

Мне хотелось заряжать часы как можно реже. Большой корпус Ultra в этом отношении имеет вполне практический смысл: внутри аккумулятор заметно больше, чем в обычных Apple Watch.

Но после недели использования выяснилось, что размер и конструкция корпуса тоже имеют значение. Мне нравится сама механика часов: металлический корпус, Digital Crown, боковая кнопка, оранжевая Action Button. Часы ощущаются именно как физический предмет, а не просто экран, прикреплённый к ремешку.

Очень нравится и экран. Он большой, яркий и всегда остаётся достаточно информативным, а watchOS даёт огромное количество приложений. После Amazfit разница в этом отношении особенно заметна.

Кольца действительно работают

Самым неожиданным для меня оказался механизм колец активности.

Apple Watch предлагают три кольца: движение, упражнения и разминка. Их можно настраивать под себя, а задача заключается в том, чтобы закрыть их в течение дня.

На первый взгляд это обычная геймификация. Но в моём случае она действительно повлияла на поведение. За неделю я закрывал кольца каждый день, и зелёное кольцо упражнений вернуло меня к занятиям с ленточным эспандером, которые я до этого забросил.

То есть это не просто красивый интерфейс. Часы регулярно напоминают о том, что за день нужно немного подвигаться, а игровой элемент превращает это в конкретную задачу.

Для человека, которому необходимо больше двигаться, это оказалось одной из самых полезных функций часов.

Часы действительно могут заменить iPhone

Главное отличие Apple Watch от моих предыдущих часов проявляется в бытовых ситуациях.

Например, теперь я могу принимать телефонные звонки непосредственно с часов. Однажды мне позвонили из аптеки, когда iPhone лежал в другой комнате, и я просто ответил с Apple Watch и договорился забрать лекарства.

На кухне смартфон тоже часто остаётся в стороне. Я могу поставить на часах двухминутный таймер, пока обжариваю мясо, а рецепт открыть в заметках прямо на Apple Watch. Там отображаются необходимые ингредиенты, граммовки и последовательность действий.

Это мелочи, но именно из них складывается ощущение, что на руке находится не просто фитнес-трекер.

Музыка с часов

Во время прогулок мне особенно понравилось управление музыкой.

На Amazfit я в основном мог переключать треки. Apple Watch позволяют открыть список и выбрать конкретную песню непосредственно с часов.

Это кажется незначительной функцией, пока не оказываешься на улице. Доставать iPhone ради выбора другого трека не всегда хочется, особенно если на улице плохая погода.

Telegram на Apple Watch заметно интереснее

Telegram оказался ещё одним важным отличием от Amazfit.

На T-Rex 3 уведомления от Telegram были гораздо более ограниченными. На Apple Watch я могу увидеть не только текст сообщения, но и изображения. Голосовые сообщения можно прослушать непосредственно с часов.

Кроме того, на часах можно набрать текстовый ответ.

Дома эта возможность не так важна: рядом лежат iPhone, iPad или компьютер. А вот на улице сценарий становится гораздо интереснее. Если телефон неудобно доставать, можно прочитать сообщение с фотографией, прослушать голосовое и при необходимости ответить.

Печатать длинный текст с часов, конечно, сомнительное удовольствие. А вот ответить коротким сообщением или, что особенно логично, голосовым было бы вполне удобно.

Карты

Карты на Apple Watch мне нравятся больше, чем на Amazfit.

Навигация на запястье хорошо подходит для прогулок: не нужно постоянно доставать смартфон, чтобы посмотреть направление.

Я использую 2ГИС, но здесь обнаружился недостаток самого приложения для Apple Watch. На часах нельзя посмотреть информацию о точках на карте, а также не отображается общественный транспорт так, как он отображается на iPhone.

Поэтому для полноценного поиска места смартфон всё ещё нужен. Но для самой навигации часы вполне самостоятельны.

Браузер на запястье

В Apple Watch есть и браузер. Полноценным браузером в смысле смартфона его, конечно, назвать сложно, но сайты с часов открывать можно.

Это одна из тех функций, которые сначала воспринимаются как демонстрация возможностей, а потом внезапно находят бытовое применение. Вряд ли я буду специально сидеть в интернете с экрана часов, но возможность открыть страницу, когда под рукой нет другого устройства, сама по себе полезна.

Электрокардиограмма

Одна из функций, которая мне действительно нравится, это ЭКГ.

Apple Watch умеют снимать одноканальную электрокардиограмму. Это не замена медицинскому обследованию, но возможность сделать запись ЭКГ непосредственно с запястья кажется весьма полезной.

В целом Apple довольно серьёзно развивает медицинские функции Apple Watch. В Ultra 3, например, появилась функция уведомлений о возможных признаках гипертонии. Она анализирует данные оптического датчика и ищет характерные паттерны в течение длительного периода, а не измеряет давление в конкретный момент. (Apple)

И вот здесь у меня с Apple Watch возникло главное противоречие.

Давление: главного для меня измерения здесь нет

Apple Watch Ultra 3 не умеют непосредственно измерять артериальное давление.

Это особенно заметно после Amazfit T-Rex 3. Там я использовал круглосуточный мониторинг и получал хотя бы ориентировочные значения. Например, именно по таким измерениям я заметил, что утром давление у меня может подниматься примерно до 137/95, а затем постепенно возвращаться к обычному уровню.

Мне не нужна медицинская лаборатория на запястье. Я хотел бы получать хотя бы справочное значение и видеть отклонения от собственного обычного уровня.

Apple пошла по другому пути. Уведомления о гипертонии не сообщают пользователю: «сейчас у вас 137/95». Они ищут устойчивые признаки хронически повышенного давления по данным сенсоров. При получении уведомления Apple рекомендует в течение семи дней измерять давление обычной манжетой и передать результаты врачу. (Поддержка Apple)

Поэтому название функции легко может создать неправильное ожидание. Это не тонометр в часах.

Для моего сценария это существенный недостаток. Я бы предпочёл иметь даже приблизительный круглосуточный мониторинг давления, чем только алгоритм, который может предупредить о признаках гипертонии.

Разблокировка iPhone часами раздражает

Ещё одна функция, которая меня скорее разочаровала, это разблокировка iPhone с помощью Apple Watch.

Формально такая возможность есть, но работает она не так, как я ожидал после Amazfit.

Когда я носил Amazfit с Android-смартфоном, сам факт нахождения часов на руке позволял смартфону разблокироваться. В Apple Watch всё гораздо сильнее завязано на Face ID, и часы подключаются к процессу только в определённых условиях.

В результате иногда iPhone разблокируется с помощью часов, иногда нет, и для меня логика этого поведения не всегда очевидна.

После Amazfit это ощущается как шаг назад именно в удобстве.

А что с eSIM в России?

Здесь есть важный нюанс.

Apple Watch Ultra 3 существует в версии GPS + Cellular и технически поддерживает сотовую связь. Но Apple прямо привязывает работу Cellular к поддерживаемым операторам и регионам. В официальном списке Apple российских операторов, поддерживающих Apple Watch Cellular, нет. (Apple)

Поэтому отдельную российскую eSIM для Apple Watch сейчас подключить нельзя.

И это означает, что в России Ultra 3 не превращается в полностью автономный смартфон на запястье. Для полноценной сотовой связи часы должны иметь поддерживаемый тариф оператора, а туристическую eSIM просто загрузить в часы вместо обычной eSIM для смартфона нельзя. (eSIMDB)

У меня соответствующий пункт в приложении Watch как раз оказался недоступен.

Apple Pay тоже имеет региональные ограничения

В часах есть Apple Pay, и технически он поддерживается Apple Watch Ultra 3. (Поддержка Apple)

У меня в Wallet добавлена казахстанская банковская карта, поэтому сама функция в часах присутствует. Но это не означает, что с ней можно просто прийти в любой российский магазин и расплатиться часами.

Для использования Apple Pay важны не только часы и карта, но и поддержка соответствующей платёжной системы и терминала в конкретном регионе. В российских условиях рассчитывать на Apple Pay как на обычный способ оплаты с Apple Watch не стоит.

Для обзора российского опыта это важное ограничение: часть возможностей Apple Watch зависит не от самих часов, а от страны, оператора и доступной инфраструктуры.

Рация, которая пока не пригодилась

В Apple Watch есть функция рации.

Идея мне нравится: можно разговаривать с другим пользователем Apple Watch практически как по рации.

Но проверить её в реальной жизни я пока не смог. Среди моих знакомых просто нет человека с Apple Watch, с которым можно было бы использовать эту функцию.

Это хороший пример того, почему характеристики устройства не всегда превращаются в пользовательский опыт. Функция технически существует, но её полезность зависит от того, есть ли кому ею пользоваться.

Что в итоге

После недели с Apple Watch Ultra 3 мой вывод довольно простой: это значительно более функциональное устройство, чем Amazfit T-Rex 3, если использовать его вместе с iPhone.

Главное преимущество для меня заключается не в спортивных характеристиках, а в экосистеме и количестве мелких сценариев. Ответить на звонок, поставить таймер на кухне, прочитать рецепт, выбрать музыку, посмотреть сообщение в Telegram, прослушать голосовое, посмотреть маршрут или быстро сделать ЭКГ можно прямо с запястья.

Именно поэтому часы постепенно начинают ощущаться как второй маленький компьютер.

При этом Ultra 3 не идеальны. Меня раздражает непредсказуемая для моего опыта разблокировка iPhone, а отсутствие непосредственного измерения давления является серьёзным минусом именно для моего сценария использования.

Есть и российские ограничения: Cellular здесь фактически недоступен, а Apple Pay нельзя воспринимать как полноценный способ оплаты в российских магазинах.

Но в целом переход с Amazfit на Apple Watch оказался для меня не столько переходом на другие часы, сколько переходом от фитнес-трекера к полноценному устройству-компаньону для iPhone.

И, пожалуй, именно это лучше всего описывает Ultra 3 после первой недели: я покупал их ради аккумулятора, а больше всего меня зацепило то, сколько повседневных действий они позволяют не доставать iPhone.

Я давно пользуюсь смартфонами, поэтому покупка iPhone 17 Pro Max для меня была не столько переходом на новое устройство, сколько знакомством с другим ощущением от телефона. И вот это ощущение сложнее всего описать техническими характеристиками.

У меня iPhone 17 Pro Max в морковном цвете, с накопителем на 512 ГБ. Первое знакомство получилось довольно забавным: я банально не сразу понял, как его включить. В итоге телефон включил продавец. На экране появилось яблоко, и стало понятно, что устройство работает.

А вот когда я наконец взял его в руки, впечатление было очень приятным. Телефон действительно хорошо ощущается в руке. Мне нравится материал корпуса, нравится цвет. Это тот случай, когда устройство приятно просто держать.

Продавец сразу предложил установить защитное стекло. Он профессионально его наклеил, и домой я уехал уже с «бронированным» экраном. Правда, позднее выяснилось, что я переплатил за стекло примерно в два раза. Будем считать это платой за снижение риска разбить экран.

Дисплей

Дисплей у iPhone 17 Pro Max для меня практически ультимативный.

В повседневном использовании мне особенно нравится запас яркости. Я редко выкручиваю её на максимум, обычно использую примерно 70–75 %. При этом экран прекрасно читается и дома, и на улице.

Я читал, что на ярком солнце iPhone может самостоятельно снижать яркость, но в своём использовании пока этого не замечал. Возможно, просто не попадал в ситуацию, когда это проявляется.

К экрану у меня практически нет претензий. Он настолько хорош, что довольно быстро перестаёшь о нём думать.

Производительность: мощность с запасом

Производительность я пока толком не проверял. Я не монтировал на телефоне видео и не запускал какие-нибудь профессиональные приложения. Из относительно серьёзных игр пока использовал Don’t Starve. Она работает без каких-либо проблем.

Поэтому мой вывод пока исключительно пользовательский: для моих задач мощности iPhone 17 Pro Max явно больше, чем необходимо.

Это приятная ситуация. Я понимаю, что покупаю очень мощный смартфон, но при этом совершенно не обязан постоянно искать ему применение. Он просто работает с большим запасом.

Аккумулятор

А вот аккумулятор меня приятно удивил.

Я не использую смартфон очень интенсивно. В течение дня периодически достаю его, смотрю ролики, управляю умным чайником, пользуюсь умными весами, приложением «Здоровье». С ним же синхронизируются Apple Watch.

При таком сценарии к концу дня у меня может оставаться около 80 % заряда. Например, однажды я уже собирался ложиться спать, а на телефоне оставался 81 %.

Если я куда-нибудь выезжаю и начинаю активно использовать iPhone в городе, заряд, естественно, уходит быстрее. Но даже тогда я пока не помню случая, когда мне пришлось бы всерьёз переживать, что телефон вот-вот разрядится.

Для моего сценария использования аккумулятор вообще не является проблемой.

Камера

Камера мне тоже очень нравится, хотя здесь я пока сам нахожусь на стадии знакомства с возможностями аппарата.

Особенно хорошо, на мой взгляд, получаются фотографии в портретном режиме. Картинка выглядит приятно, и мне нравится сам процесс фотографирования.

При этом я пока далеко не освоил камеру полностью. Например, видео практически ещё не снимал, поэтому делать серьёзные выводы о видеовозможностях пока рано.

Но уже сейчас мне нравится результат. И для меня это важнее, чем просто список технических характеристик камеры.

Отдельно про кнопку камеры

Есть в iPhone одна деталь, которая неожиданно сильно меня порадовала: аппаратная кнопка управления камерой.

Когда-то моим первым смартфоном был ASUS P526, и там тоже была отдельная аппаратная кнопка камеры. Нажимаешь её, запускается камера, делаешь фотографию. Потом я переходил на другие Android-смартфоны, и физической кнопки камеры уже не было.

Поэтому появление Camera Control в iPhone 17 Pro Max для меня стало маленьким возвращением к старой привычке.

Нажал кнопку, запустил камеру. Всё очень естественно.

Самое интересное здесь вообще не iPhone

Пожалуй, главный сюрприз после перехода на iPhone оказался связан не с самим смартфоном, а с экосистемой Apple.

У меня есть MacBook и iPad, и взаимодействие между устройствами оказалось гораздо удобнее, чем я ожидал.

Например, мне очень понравилась возможность звонить с iPad и MacBook через iPhone. Сам я не особенно люблю разговаривать по телефону, но когда звонок инициируется с компьютера или планшета и воспринимается примерно как обычный звонок через мессенджер, это ощущается гораздо комфортнее.

Очень понравился и общий буфер обмена. Скопировал что-то на одном устройстве, а вставить можешь на другом. Вроде бы мелочь, но именно такие вещи постепенно меняют повседневный сценарий использования техники.

Есть и множество менее заметных интеграций. Например, iPhone может подхватить код авторизации из SMS или уведомления, и не приходится вручную переключаться между приложениями и переписывать цифры.

Это не те функции, ради которых обычно покупают смартфон. Но именно они создают ощущение цельной системы.

AirPods и ещё немного магии

Отдельно мне понравилось, как iPhone работает с AirPods.

Например, на улице в дождь или холодную погоду совсем не хочется доставать смартфон. А здесь можно просто достать AirPods, вставить их в уши, сжать ножку, и музыка начинает играть.

Вроде бы ничего сверхъестественного. Но в результате телефон действительно можно лишний раз не доставать из кармана.

Есть и другие подобные функции. Например, управление некоторыми действиями жестами головы. Можно принимать или отклонять звонки кивком. Пока я эту возможность практически не использовал, поэтому каких-то выводов сделать не могу.

Но сам принцип мне нравится: смартфон постепенно становится устройством, которое не обязательно постоянно держать в руках.

«Здоровье» как единая точка данных

Ещё одна функция, которую я стал активно использовать после перехода на Apple Watch, это приложение «Здоровье».

Раньше я использовал Amazfit, а затем перешёл на Apple Watch. Теперь данные с часов автоматически попадают в приложение «Здоровье» на iPhone.

Мне нравится именно идея единого хранилища. Не нужно отдельно вспоминать, где какие показатели измерялись. Данные собираются в одном месте, а при необходимости их можно показать врачу.

Для меня это уже не просто приложение для просмотра шагов или пульса. Это постепенно превращается в персональную историю измерений.

А теперь самое интересное: приложения

После перехода на iPhone я неожиданно много времени потратил не на изучение самого телефона, а на подбор приложений.

На Android у меня уже был сформирован набор привычных инструментов. Например, домашнюю бухгалтерию я вёл в «Finacisto». На iPhone этого приложения нет, поэтому пришлось искать замену.

В итоге я остановился на Alzex Finance. Это платное приложение, лицензию я купил по акции «два по цене одного» и использую его одновременно на iPhone и iPad. Для ведения домашней бухгалтерии оно мне очень нравится: достаточно удобное и хорошо подходит именно для личных финансов.

Для VPN я использую AdGuard VPN. Он платный и в моём случае хорошо справляется со своей основной задачей. Единственный существенный недостаток: в нём нет удобного встроенного whitelist для российских приложений и сервисов. Поэтому нужные исключения приходится добавлять вручную.

Для работы с текстами я использую сразу несколько приложений.

Scrivener я купил специально для работы с книгами и длинными текстами. Он установлен на Mac, iPhone и iPad и оказался очень удобным именно для больших проектов.

AI Writer, наоборот, максимально минималистичный. Это просто очень удобное приложение для набора текста, когда не хочется отвлекаться на лишний интерфейс.

Для заметок и конспектов я использую FreeNotes. Его тоже купил. А для более свободной работы с идеями есть встроенный Apple Freeform. Это, пожалуй, одно из тех приложений, которые легко недооценить. По сути, это бесконечная цифровая доска, которую можно использовать для схем, заметок, планирования и совместной работы. В моём случае она вполне способна заменить обычную доску вроде Miro для некоторых задач. Далко только, что она чисто яблочная.

Для видео есть Final Cut Camera. Я пока не успел серьёзно с ней поработать, но приложение предлагает очень много настроек и возможностей для ручного управления съёмкой.

Отдельно стоит Scaniverse. Это приложение для 3D-сканирования объектов, и наличие LiDAR в iPhone 17 Pro Max позволяет использовать смартфон для пространственного сканирования. Для меня это одна из тех возможностей, которые особенно хорошо показывают, насколько современный смартфон уже перестал быть просто телефоном.

Повседневные приложения

Есть и довольно много приложений, которые решают простые бытовые задачи.

«Кошелёк» использую для хранения скидочных карт, а также для выпуска некоторых карт.

Eva я пока даже не хочу подробно описывать. Это очень многофункциональное приложение, которому, скорее всего, действительно нужен отдельный обзор.

Для чтения использую «Яндекс Книги», поскольку у меня есть подписка Яндекс Плюс, а также встроенное приложение «Книги» от Apple. Последнее мне особенно нравится как читалка: оно достаточно простое и приятное в использовании.

Для очистки фотогалереи использую Swipey. Оно показывает фотографии по одной, после чего можно свайпом отправить изображение в корзину или оставить. Для периодической чистки галереи это неожиданно удобный подход.

Есть даже отдельное приложение-шумомер, которым я пользуюсь для измерения уровня шума.

Для проверки скорости интернета использую «Интернетометр» от Яндекса, а для доступа к серверам по SSH у меня есть Swift Server.

Ещё одно приложение, которое мне понравилось именно своей простотой идеи, это встроенное Apple «Приглашение». С его помощью можно делать красивые приглашения на мероприятия и отправлять их друзьям. Это как раз тот тип приложения, который вряд ли станет причиной покупки iPhone, но после появления в системе оказывается довольно полезным.

Пароли: от LastPass к Apple

Один из самых практичных переходов для меня произошёл вообще без покупки стороннего приложения.

Раньше я пользовался LastPass. Но у него есть неприятная для меня модель ограничений: бесплатный тариф заставляет выбирать между неограниченным использованием на мобильных устройствах и на компьютерах, а полноценный доступ и там, и там требует оплаты.

При этом подписок у меня и без того хватает.

Поэтому я решил полностью перейти на встроенные Apple «Пароли». Перенёс туда всю информацию из LastPass и теперь пользуюсь именно ими.

Для меня это оказалось очень удобным решением. Ничего отдельно покупать не нужно, данные интегрированы в экосистему Apple, а пароли доступны на моих устройствах.

И в этом случае бесплатное системное решение оказалось для меня вполне достаточным.

Медицинские приложения

Есть на телефоне и отдельная группа приложений, которые я использую для работы с медицинской информацией.

«Аптека.ру» позволяет заказывать лекарства.

Медточка использую для хранения результатов анализов и медицинских исследований.

Anatomy Learning интересен скорее как справочник и инструмент для изучения анатомии.

А IDV использую для просмотра результатов МРТ и КТ.

В сочетании с приложением «Здоровье» получается довольно полезный набор инструментов для хранения и просмотра медицинской информации.

Банковские приложения

С банковскими приложениями история получилась отдельная.

После перехода на iPhone я столкнулся с тем, что часть привычных банковских приложений невозможно просто взять и установить из App Store. Пришлось устроить небольшой забег по банкам и искать способы вернуть нужный набор программ.

В итоге выяснилось, что некоторые ранее установленные приложения можно восстановить через iMazing, если они уже были связаны с моим Apple Account.

Но здесь ситуация меняется, и Apple постепенно ужесточает связанные с этим механизмы подписывания приложений. Поэтому я бы не рассчитывал, что такой способ будет одинаково работать в будущем.

Социальные сети

Из социальных сетей сейчас отдельно использую Threads.

Там мне интересно. В какой-то момент я заметил, что именно там оказалось довольно много знакомой мне аудитории и людей примерно моего круга интересов. Поэтому Threads сейчас для меня заметно интереснее многих других социальных сетей.

Игры

С играми пока всё довольно скромно.

Из того, что я запускаю, это Don’t Starve, Endling: Extinction is Forever, Plague Inc. и различные визуальные новеллы — «Перевал Дятлова», «Побег в Москву».

И здесь снова проявляется тот же эффект, что и с производительностью. Телефон явно способен на гораздо большее, чем я от него требую.

Мне пока достаточно того, что эти игры работают хорошо, а сам смартфон при этом остаётся полноценным рабочим инструментом.

Но с консистентностью Apple не всё идеально

При этом после перехода на iPhone у меня возникло ощущение, что Apple иногда слишком много рассказывает о собственной консистентности интерфейсов.

Я ожидал от iOS гораздо большего единства. А на практике обнаружил довольно заметный разнобой.

Особенно это бросается в глаза в интерфейсах авторизации. Разные приложения могут использовать разные стили, разные экраны и разные способы подтверждения личности. Где-то один сценарий, где-то другой.

В итоге ощущения той самой абсолютной последовательности интерфейса, которую принято связывать с Apple времён Стива Джобса, у меня не возникло.

Это не делает iOS неудобной. Но ожидания были выше именно потому, что Apple сама много лет строила вокруг этой консистентности значительную часть своей репутации.

Главный недостаток: Face ID

И вот здесь начинается то, что меня действительно раздражает.

Face ID нормально работает, когда я разблокирую телефон стоя или сидя. Но значительная часть моей работы происходит лёжа на диване. И вот в этом положении Face ID работает для меня заметно хуже.

В результате я довольно часто просто ввожу код.

Я также читал, что iPhone может разблокироваться с помощью Apple Watch. Но в моём случае это тоже не работает настолько стабильно, чтобы я мог воспринимать функцию как полноценную замену Face ID.

Я ожидал от этого примерно того же поведения, которое привык получать с Android и часами Amazfit: часы надеты на руке, значит устройство понимает, что рядом находится доверенное устройство, и просто разблокируется.

С iPhone всё иначе. Поэтому именно Face ID сейчас остаётся моей главной претензией к телефону.

Есть ещё одна проблема, но она не про сам iPhone

Когда я беру его в руки, мне практически ничего не портит впечатление. Есть только одна мысль, которая периодически возникает: а как я буду оплачивать все свои подписки?

Для меня это особенно актуально из-за экосистемы Apple. Нужно разобраться с оплатой iCloud и других крупных подписок вроде Evernote. Я рассматриваю вариант с американским Apple Account и семейным доступом.

Но это уже не претензия к самому смартфону. Это скорее следствие перехода в экосистему Apple и особенностей оплаты сервисов.

Так стоило ли покупать?

Да.

Причём здесь у меня нет особых сомнений. Если бы сейчас мне снова предложили выбрать смартфон, я опять купил бы iPhone 17 Pro Max.

Я не могу сказать, что использовал хотя бы половину его возможностей. Я пока не проверил его серьёзными играми, не освоил камеру, практически не снимал видео и не пытался использовать его как полноценную рабочую станцию.

Но мне это и не особенно мешает.

Пожалуй, самое важное впечатление от iPhone 17 Pro Max складывается не из одной характеристики. Это сумма ощущений: как он лежит в руке, как работает экран, как снимает камера, как ощущается аппаратная кнопка камеры, насколько спокойно я отношусь к заряду аккумулятора и, самое главное, как он взаимодействует с другими устройствами.

Именно экосистема оказалась для меня одним из главных открытий. iPhone сам по себе хороший смартфон, но в связке с MacBook, iPad, AirPods и Apple Watch он начинает ощущаться совсем иначе.

А приложения эту экосистему дополняют. Я обнаружил, что на iPhone постепенно собрался довольно большой набор специализированных инструментов: от домашней бухгалтерии и Scrivener до 3D-сканирования, медицинских данных, SSH и очистки фотографий.

У моей подруги есть определение iPhone, которое мне почему-то очень подходит: «это бро».

И вот именно такое ощущение у меня сейчас и есть.

Берёшь телефон в руку, пользуешься им, подключаешь к нему наушники, звонишь с iPad, копируешь текст с MacBook, смотришь данные с Apple Watch, запускаешь нужное приложение, и всё это постепенно складывается в одну систему.

При всех претензиях к Face ID, некоторой неоднородности iOS и всех вопросах с оплатой подписок я очень рад, что купил именно iPhone 17 Pro Max.

Миллиардеры-ачиверы с айпадами делают рисёрч, делают бизнесс, нажимают ретвит, нажимают лайк.

Когда я пришёл на первую работу, во внедренческий центр DRV, там уже выросло первое поколение калининградских одинэсников. Эти отважные люди реально горели делом, сидели и изучали продукты 1С до позднего вечера, пока их не забирали раздражённые жёны. Моё поколение тоже было достигаторами, мы думали, что если будем усердно трудиться, нас ждёт успех и награда. Но на деле, большинство получили лишь невроз и выгорание.

Следующие поколения, глядя на нас, даже не пытались. Поэтому компании столкнулись с дефицитом тех самых «горящих глаз». Никто больше не хочет стаханствовать, никто не хочет достигать карьерных высот. Люди хотят ненапряжно что-то делать, получать приемлемые деньги и спокойно жить своей жизнью.

Но так ли нужны горящие глаза бизнесу? Может быть, можно построить бизнес с людьми «ай дуинг май джоб»?

Падение вовлечённости

Цифры WorldatWork показали парадоксальную ситуацию. Сильнее всего сотрудники мотивированы:

• льготами (77 %),
• благожелательной атмосферой в коллективе (73 %),
• зарплатой (69 %).

А прикол в том, что именно эти факторы слабее всего влияют на то, останется ли человек в компании в дальней перспективе. Но это в США. Может, у нас иначе?

Что в России? Есть исследование Superjob, из которого следует, что в 2026 году охарактеризовали себя как максимально вовлечённые 63 % сотрудников, хотя всего два года назад было 72 %. Тут надо не забывать, что до случившейся гойды был рынок соискателя, можно было диктовать работодателю условия и добиваться, как более гуманного отношения к себе, так и разных льгот. Сейчас работодатели окончательно послетали с катушек. Вовлечённость падает, это факт.

Но в этих совпадающих трендах есть некоторая разница. В США и Европе не хочет вовлекаться молодёжь, а у нас наоборот. Сильнее всего разочарованы люди старше 35 лет. Потому что у нас другое достигаторство и об этом мы поговорим ниже.

Великий поколенческий обман

Откуда это вообще, всё полезло? Из протестантской трудовой этики, которая помогла в первичном становлении капитализма в США и Европе. Там превозносился selfmade чел. Который пахал и всего добился. Но это всё историческая труха.

Более по́лно культ достигаторства оформился в техностартапах Кремниевой Долины и на Уолл-Стрите, там всегда поощрялась готовность дневать и ночевать на работе, делать блестящую карьеру. Деньги не спят, гайз. Тебе повезло, ты не такой, как все, ты работаешь в офисе. Постепенно концепция переползла в консалтинг, а через глобализацию и на все остальные сферы белых воротничков.

В айтишном мире культ ачиверства всегда формировали через призму миссионерства. Это не просто работа, источник дохода, это большее. Способ проявить уникальность, оставить след. И вокруг этого выстраивались HR-бренды. Любой инженер должен быть загружен на 200 %, постоянно повышать квалификацию, брать всё более сложные проекты, наращивать результаты.

Несколько примеров корпоративного «расти или вали»:

• General Electric при CEO Джеке Уэлче. Менеджеров ежегодно ранжировали, и нижние примерно 10 % должны были покидать компанию. Это была именно ежегодная процедура.
• Yahoo при Мариссе Майер использовала квартальную систему рейтингов (Quarterly Performance Review, QPR). В 2013 году эта система привела к сотням увольнений, в том числе сообщалось о 600 сокращениях в IV квартале.
• GEICO в последние годы использовала ещё более близкую схему: каждый квартал нижние 10 % отправляли на план улучшения, а повторное попадание в нижние 10 % означало увольнение. Это подтверждается отзывами сотрудников, хотя это уже не столь хорошо документированная официальная политика.
• Transcom Asia, аутсорсинговая компания, по сообщению GMA News, регулярно «выводила» нижние 10 % сотрудников каждый квартал. Перед увольнением им давали три месяца на улучшение показателей.

В РФ «сдохни или умри» пришла на смену чильному советскому отбыванию номеров в конце девяностых-начале двухтысячных. В основном, культура российского достигаторства была связана с новыми отраслями — банки, телеком, ретейл. Растущий рынок, есть возможность поднапрячься и вырасти с рядового специалиста до главы направления.

Люди с «горящими глазами» ценились. Они были готовы делать больше, чем предусмотрено, брали новые задачи. То есть, существовало что-то вроде корпоративного общественного договора — сегодня ты «даёшь больше» за ту же зарплату, но в будущем получаешь повышение.

Однако, как всегда, были нюансы. У переживших девяностые, в большей степени был запрос на стабильность и статус. И корпорации декларировали именно это.

• У них: «с нами ты изменишь мир».
• У нас: «с нами у тебя будет кредитный фордфокус и ты будешь не бояться нищеты».

Всю эту тему попробовали смапить на традицию стахановства (которое было чисто пропагандистской историей, но об этом как-нибудь потом). То есть, моральная ценность самоотдачи, способность собрать жопу в горсть. И на всё это наложили KPI, лидерские программы и риторику A-player.

В двухтысячные всё это работало. Можно было за несколько лет заработать на квартиру и любые хотелки, ударно потрудившись. Всё изменилось в десятые. Рынок стал более зрелым, ушли сверхприбыли.

И тогда у ушлых топов появилась гениальная мысль — а что, если мы используем философию и идеологию «горящих глаз» для теневой системы управления и будем компенсировать ей всё, что угодно. Мудрые люди говорят — героизм не нужен там, где нет долбоебизма. А что, если не решать проблему долбоебизма, а аппелировать к героизму? Гениально.

Вы понимаете, что можно сделать в этом контексте? Можно вместо денежного вознаграждения, продать… перспективу. Так выросло целое поколение, которое проработало с 2010 по 2025 год и внезапно обнаружило, что их стахановство не принесло им ничего, кроме посаженного здоровья. Да, платят, хватает на жизнь, на антидепрессанты. Кто успел, ухватил однушку в айти-ипотеку, возможно в новостройке. Многие успели ухватить заветный фордфокус. Но и всё.

Поэтому сильнее всего демотивированы вот эти самые, зрелые и профессиональные люди, которым сейчас 35-45. Они больше не верят в «компанию-семью» и прочую чушь. Давайте мы будем просто делать свою работу, а вы будете платить стабильно и без сюрпризов. Это честный контракт. Лучшие люди больше не хотят миссий — они хотят игру по прозрачным правилам.

Конец культистов от мира квазимотивации

Разочарование в образовании. Профильное высшее образование помогло лишь каждому двадцатому россиянину, остальные работают не по специальности. Половина прошедших обучение, считают его бесполезным. Компании тоже стали сильно экономить на повышении квалификации сотрудников. По экспертным оценкам, бюджеты на обучение снизились в крупных компаниях раза в два за последние десять лет. Мотивация учёбой перестала работать.

Разочарования добавила судьба крупных инфоцыган, делавших карьеру на мотивации и собирающих на этом огромную аудиторию.

• Аяз Шабутдинов, глава Like Центр, получил семь лет за мошенничество.
• Елена Блиновская, как оказалось, забыла заплатить налоги и тоже села (изначально на пятёрку, потом сократили на полгода).

Что у них?

У них Тони Робинсона обвинили в сексуальных домогательствах, унижении жертв насилия, что если не убило его репутацию, то очень и очень сильно разочаровало поклонников успешного успеха. Почитайте вот это весёлое расследование.

Также уменьшилось количество ступеней между рядовыми сотрудниками и топами, с семи-восьми, до трёх-четырёх. Посокращали большое количество форвард-менеджерья. А это означает, что конкуренция за оставшиеся позиции кратно возросла. Управленческая зрелость, как она есть.

Сотрудники стали расчётливее. Они перестали вкладываться в неопределённость и вознаграждение когда-нибудь потом.

Масляной розочкой на тортике разочарования стали массовые сокращения.

В США технологическое компании сократили с начала 2026 года порядка 140 тыс. рабочих мест. Это крупнейшая волна увольнений (сейчас говорят «оптимизаций») с 2009 года.

В России с её закрытой статистикой, трудно разобраться, но опрос, проведённый Российско-германской торговой палатой, говорит, что каждая пятая компания будет интенсивно сокращать.

Никто не хочет быть стахановцем, когда велика вероятность твоего увольнения.

Что со всем этим делать управленцу

Я вынужден признать закат культа достигаторства. Пора перестраивать управление и переставать искать горящие глаза. На деле, они вам не нужны. Нужны грустные, надёжные профессионалы, которые будут тащить ваш бизнес.

Это уже просматривается. Я в апреле собеседовался к неким ребятам и их эйчар рассказал, что предыдущая менеджерша «загнала» команду, из-за чего они чуть не разбежались (результат, кстати, всё равно, не достигли). Нужен другой человек, более комфортный. Прикол в том, что мне отказали, как раз, из-за отсутствия «горящих глаз». Оставим это на их совести. Но потихоньку понимание приходит.

На Западе ачиверство критикуют. Сверхрезультативные менеджеры провоцируют выгорание команд, проблемы в дальней перспективе. Кроме того, самые ушлые подчинённые начинают ИБД, чтобы угодить менеджеру.

На этапе становления компании, когда в ней «дух стартапа», горящие глаза полезны. Но на этом всё. На зрелом этапе не нужен героизм, нужен грамотный операционный директор, который выстроит системные процессы. И тогда можно будет достигать и без сверхусилий.

Особенно смешно, когда компания одновременно усиливает риторику достигаторства и сокращает персонал, заваливая работой оставшихся сотрудников. Это тупик, увы.

Наше туманное будущее однозначно не за героями. Оно за людьми, которые «мы тихо спустимся и спокойно покроем всё стадо». Грамотный менеджмент вообще, скучноват и в нём мало места для героизма.

Быть айтишником во второй половине 2026 года довольно грустно. Тотальные сокращения, конкуренция, малое количество вакансий для джунов и мидлов. Однако, некоторые категории специалистов неплохо себя чувствуют. В России это 1С-ники, но в этой статье я хотел бы поговорить не о бухгалтерии, а о финтехе — банках.

Посмотрите исследование Superjob. В первой половине 2026 года IT-вакансий стало на 21 % меньше, год к году, а число резюме, напротив, увеличилось на 21 %. Это отражается и на доходах специалистов: за тот же период медианная зарплата выросла всего на 4 % — меньше инфляции, которая составила около 6 %.

Рыночные тенденции привели к двум противоречащим друг другу трендам. С одной стороны, сениоры не могут найти работу месяцами. С другой, банки боятся неосмотрительно нанять дорогого специалиста и устраивают голодные игры с множеством этапов собеседований, растягивая найм до нескольких месяцев.

Востребованные направления

Кибербезопасность

Медианная зарплата:

• Middle — 230 тыс. руб.;
• Senior — 400 тыс. руб.;
• Lead — от 600 тыс. руб. и выше.

ИИшка довольно сильно переколбасила кибербез. Усилились специалисты по социальной инженерии. Сильно ускорился процесс поиска уязвимостей в защитных контурах.

Теперь нужно владеть методиками поведенческой аналитики.

Также блек-хэт теперь атакуют сами модели. Растёт спрос на AppSec-инженеров, специалистов по защите ML-контура и антифрод-экспертов, которые понимают уязвимости моделей.

Таких специалистов ценят и сокращают в последнюю очередь.

ML-разработчики и дата-сайентисты

Медианная зарплата:

• Middle — 347 тыс. руб.;
• Senior — 446 тыс. руб.;
• Lead — от 600 тыс. руб. и выше.

Доходы этой категории специалистов нормально так растут, до 18 % в год.

В целом, обучить модель на исторических данных умеют многие. В дефиците специалисты, способные довести модель до промышленной эксплуатации и отвечать за её работу под нагрузкой. Отдельная категория востребованных специалистов — иишники, встраивающие языковые модели во внутренние процессы банка.

Я бы сказал, что эти ребята сейчас на острие айти.

Системные и бизнес-аналитики

Медианная зарплата:

• Middle — 347 тыс. руб.;
• Senior — 386 тыс. руб.;
• Lead — от 500 тыс. руб. и выше.

Усилились требования к квалификации аналитика. Всё так же нужно моделировать процессы, собирать, описывать, анализировать и управлять требованиями. Но теперь ещё нужно понимание принципов работы ИИ-ассистентов, умение тестить гипотезы, оценивать качество моделей и вообще, быть в теме.

Теперь финтех-аналитик создаёт и формализует требования к сервисам, которые в реальном времени подсказывают сотруднику, как действовать, и оценивают качество разговора с клиентом. Написать такие требования, не понимая, чем ошибка модели отличается от ошибки в коде, невозможно. Нужно перестраиваться.

Руководители ИИ-внедрения

Медианная зарплата:

Нет внятной статистики, до миллиона в месяц, без учёта бонусов.

Это совсем новая роль, она меньше всего понятна рынку, требования к ней максимально размыта. Нужно отвечать за бизнес-задачу, соблюдение требований регуляторов, работу команды. В общем, за внедрение ИИшки до стадии коммерческой эксплуатации.

Понятно, что в вузах на такое не учат. Обычно на эту специальность переходят либо руководители направлений работы с данными, либо технически подкованные продакты.

Бэкенд на Java и Go

Медианная зарплата:

• Middle — 336 тыс. руб.;
• Senior — 365 тыс. руб.;
• Lead — от 450 тыс. руб. и выше.

Java и Go — всё ещё альфа и омега банковской бэкенд-разработки. Кроме того, джава используется и в других финтех-кишках. На Go сейчас пишут экономный код для платежей, различные шлюзы и антифрод.

Но для современного бэкендера на первом месте уже не знание языка, это само собой. Теперь на собесе могут спросить про согласованность распределённых транзакций, поведение сервиса при отваливающейся апихе внешней системы. Всё ещё важны умения по распилу монолита. Нужен PostgreSQL. Не просто строчка, но и умение внятно об этом рассказать.

Сейчас очень важно именно то, что конкретно данный бэкендер делал с ИИ.

Тренды

Учитывая отсутствие геополитических сдвигов и постоянное ухудшение ситуации в стране, охлаждение найма продолжится, но спрос на специалистов в кибербезе и промышленном ML сохранится.

Опыт работы с ИИшкой превращается в базовое требование. Особенно к аналитикам, продуктовым разработчиком, саппорту.

Что будет с руководителями внедрения ИИшки? По всей видимости, роль закрепится и оформится как постоянная. Будем посмотреть.

Как-то незаметно стукнуло сорок. А это означает большое снижение интереса работодателей к моей персоне. И с каждым годом этот интерес будет всё ниже. Такова судьба всех людей, просто очередь миллениалов постепенно настаёт. Давайте разбираться, что делать в 40-45 лет, чтобы в 60 не искать на помойке просрочку.

Старение пугает, увеличение пенсионного возраста тревожит. А ещё, раньше работала парадигма — каждое новое поколение живёт лучше предыдущего, поэтому дети всегда помогают родителям. Что в РФ, что в мире, эта парадигма сломалась. Просить помощи у детей не хочется, да и нечем им будет помочь.

Печали

Большинство сорокалетних приняли для себя, что на пенсию лучше не надеяться, поэтому нужно как можно дольше сохранять самодостаточность.

Чтобы быть самодостаточным, нужны деньги. Но проблема в том, что в РФ есть славная традиция, время от времени обесценивать деньги более или менее варварскими способами. Это делает долгосрочное накопительство не слишком привлекательным.

Некоторые люди стараются о старости вообще не думать. Ну, тоже выход, но этот выход рано или поздно приведёт к мусорным бачкам за «Пятёрочкой». Думать надо, причём, даже не в 40, а во время пика доходов в 30-35 лет.

Но я тут же сам себе возражаю. Не то что в РФ, уже на западе и в США люди не понимают, в чём хранить сбережения. Фондовые рынки лихорадит, никто не знает, во что вкладываться. Банковские вклады потеряли привлекательность. Галопирующая инфляция, рост расценок на лечение хворей. Кто-то кидается в крипту, кто-то пытается жить по-старому.

В России всё ещё хуже. У нас более-менее работает покупка недвижимости. Даже во времена самых больших потрясений, квартиры у людей не реквизировали. Пара-тройка убитых однушек в Подмосковье способны неплохо поддержать старческий бюджет. Но тут высокий порог входа, сверхдлинный срок окупаемости, геморрой с ремонтом после недобросовестных квартирантов.

Инвестиции в российские акции? Без специальных знаний риск потери денег высок. У нас особо никто сейчас не чувствует себя хорошо, даже из крупняка. Остаются депозиты и программы НПФ. Проблема лишь в той самой инфляции, которая всё это нещадно съедает.

Солнце еще высоко

Большинство экспертов считают, что сейчас лучше использовать другую стратегию — копить не деньги, а собственную стоимость на рынке труда, чтобы продолжать работать как можно дольше.

Проблема в том, что вы вряд ли сможете продолжать работать строителем или таксистом, нужно иметь возможность делать что-то по силам. И готовить такую возможность надо заранее. Самое опасное заблуждение здесь — считать, что карьера уже построена и учиться вам больше не нужно.

Если ваша ценность привязана к вашей должности в конкретной компании, риск обосраться высок, зачастую такие люди специалисты не по предметной области, а по конкретной компании, а она не вечна и неустойчива.

Гораздо сильнее позиция у предпенсионера, у которого есть реальная экспертиза, профессиональная репутация в сообществе, связи и навыки, которые можно использовать для любого другого работодателя.

Вы уже поняли, что «докачивать» управленца нет смысла? Лучше экспертная карьера, опыт в консалтинге, менторинге, проектной работе, там вам не будет равных, особенно если продолжите учиться и развивать уже имеющиеся компетенции.

Иными словами, вам нужна «вторая идентичность». Оптимальная модель — небольшой оцифровываемый бизнес на удалёнке с продажей конкретных результатов. Те же консультации.

Хорошая идея — мелкое производство или мини-ферма (хотя, история с Мираторгом этому тейку несколько противоречит).

Наконец, нужны связи. Для этого стоит выступать на конференциях, когда есть такая возможность, вести тот же блог в Линке. Смолоду надо собирать портфолио и отзывы клиентов.

Не кумовство, а нетворкинг

У вас должно быть много знакомых, товарищей и некоторое количество друзей. Пока вы работаете, может быть иллюзию большого количества общения, но в 70 лет может оказаться, что позвонить особо некому. Поэтому свою сеть знакомств нужно собирать с молодости.

Юридическая подготовка

Основная идея. Вы не должны передавать контроль над своей жизнью, пока дееспособны, но нужно заранее создать систему механизмов, которые заработают, когда одряхлеете.

Очень хорошая привычка — изучать новые схемы мошенничества.

Установите запрет на сделки с недвижимостью без личного участия. Самозапрет на кредиты тоже не будет лишним.

Лучшая инвестиция

Инвестиции в здоровье. Крайне важно в 60-70 лет не выглядеть как глубокий старик. На первом месте тут, конечно, зубы. Потеряли зуб — заменяйте имплантом. Забили на это — сделайте несъёмный протез на 4 или 6 имплантах. Жить без зубов очень грустно — невнятная речь, проблемы с питанием.

Важно сохранить какую-то минимальную мышечную массу. Необязательно становиться седовласым качком, достаточно просто регулярно гулять пешком. Но если будете делать силовые тренировки на ноги, спину и мышцы корпуса, это даст вам физиологический резерв.

Кукушечка. Мозг тоже стареет, его тоже нужно тренировать. Можно заниматься математикой или языками, делать другие когнитивные тренировки. Всё это отодвигает деменцию.

Заключение

Ключевой момент в том, что вопрос своей независимости в старости надо решать заранее. Это подход взрослого и ответственного человека. И начать нужно с принятия факта, что мы существа социальные и абсолютная независимость недостижима. Поэтому сверхзадача в том, чтобы по максимуму сохранить физическую, психологическую, финансовую и бытовую самостоятельность и при этом понимать, когда вам реально нужна помощь.

Ещё нужно уметь брать. Да, мы всю жизнь отдаём и мысль о том, что просить о помощи унизительно, может сильно мешать. Но вы должны сосредоточиться на том, чтобы построить жизнь так, чтобы сохранить максимум самостоятельности, но не остаться в одиночестве.

Исследования показывают, что высокий уровень оптимизма формирует связь между удовлетворенностью жизнью и успешным старением.

Kallol Kumar Bhattacharyya, Victor Molinari, Debasree Das Gupta, Gizem Hueluer.
“The Role of Life Satisfaction and Optimism for Successful Aging in Mid and Late Life.”
Journal of Applied Gerontology, 2025, Vol. 44, Issue 3. Статья впервые опубликована онлайн 23 августа 2024 года.

• Статья на сайте издателя SAGE
• Полный текст в PubMed Central (бесплатно)
• Запись в PubMed
• DOI: 10.1177/07334648241273337

Трудно, конечно, но надо сохранять оптимизм и верить в то, что в будущем что-то изменится. А может и доживём до физического бессмертия.

Мы уже проживаем за одну жизнь несколько — сисадмина, аналитика, руководителя, инвестора. Никогда не поздно освоить новую ипостась, снова перестроиться. Никогда не поздно.

Никогда не завязывайте ключевые бизнес-процессы на одном человеке, особенно, если у него нет доли в компании. Всегда дублируйте функции. Потому что в один ужасный день, он придёт с заявлением. Давайте разбираться, если вы всё-таки сумели так вляпаться.

Первым делом, пытаемся понять, почему сотрудник принял такое решение. Тогда можно будет понять, есть ли смысл его удерживать. С другой стороны, всё вы, как руководитель, прекрасно понимаете. Вы его раз ущемили, два ущемили, задавили инициативу, пообещали премию, но не дали, снежинки превратились в лавину.

Не стоит начинать разговор с воплей и претензий. Начните с того, что признаёте вклад сотрудника в дело компании, цените его. Потом скажите, что вам реально важно понимать, что с ним происходит и можно ли что-то изменить, чтобы он всё же остался и работал в удовольствие. Ни в коем случае, не давлю, если ты говоришь, что всё, инициируем процедуру передачи дел, но если есть хоть малейшая возможность, давай её обсудим.

Выслушайте претензии, не перебивайте, не спорьте, не оправдывайтесь. Тогда всё станет совсем понятно. Может, и не стоит сотрудника удерживать.

Когда мотивируем остаться

Есть несколько ситуаций, когда лучше попробовать уговорить остаться:

• есть конкретная проблема, которую можно решить (например, перевести сотрудника на другой проект);
• у сотрудника уникальная экспертиза. Реально уникальная;
• человек принял решение на эмоциях, оффера нет, уходит вникуда.

Почитайте, пожалуйста, мою статью о выгорании. Может быть, это оно.

Может быть, это заявление — последний способ «достучаться» до вас. Обычно в таких случаях, сотрудник может говорить резко, указывать на конкретные проблемы. А может быть, дело просто в деньгах.

Если дело в деньгах, предложите сравнить условия в компании, в которую он уходит с вашими. Может быть, вы можете предложить какую-то дополнительную мотивацию.

Когда отпускаем

Иногда бывает, что сотрудник выгорел тотально и больше работать не может и не хочет. Там нужен уже не отпуск, а прям реабилитация со специалистами.

Иногда бывает, что специалист перерос вашу компанию. Хочет сильно больше денег, рынок готов их ему дать, вы не можете.

В целом, небольшая текучка — это ок. Невозможно удержать всех.

Нет смысла удерживать, если вы видите, что оффер от другой компании сотрудник использует в целях вашего шантажа. Окажетесь «на крючке», вас будут шантажировать и дальше, лучше дать уйти.

Как передаём дела

Прочтите, пожалуйста, мою статью о передаче проекта.

В целом, если специалист или менеджер отвечает за сложные задачи, чаще всего, есть смысл попросить отсрочку. Например, предложить отработать не две недели, а месяц, чтобы точно всё успеть. Если вы его не совсем выбесили, может согласиться. Иначе придётся уложиться в отведённые законом две недели. Не тупите, пожалуйста.

Увольняющийся оставляет инструкции, описывает процессы, собирает инфу в кучку.

Вы параллельно ищете, кто будет его замещать.

Ну и помним базу. Всё хранится в общей базе, корпоративные аккаунты, общие чаты, CRM. Ничего не должно храниться в голове одного человека, сильные менеджеры такого не допускают.

Перед передачей дел нужно зафиксировать:

• какие функции выполнял сотрудник;
• с какими клиентами он работал;
• за какие проекты и задачи отвечал;
• какие обязательства и незавершенные задачи у него остались.

В итоге задача руководителя — не только достойно провести увольнение ключевого специалиста, но и превратить его уход в точку укрепления системы: зафиксировать знания, распределить ответственность, настроить прозрачные процессы и заранее выстроить план замещения. Чем меньше критичных функций завязано на одном человеке, тем устойчивее команда и тем спокойнее пройдёт любая последующая кадровая перестановка.

Хреново он повлиял. Аутсорс-компании предлагают короткие сроки, вайбкодят хорошо выглядящие, но сыпляющиеся на реальных сценариях приложения. Доделать их невозможно. В суде доказать что-либо трудно. Заказчики теряют деньги, а те, кто поглупее, начинают требовать с добросовестных разработчиков такие же сроки. Приложение за неделю, гойда.

Теперь разберёмся детально и отпрепарируем вопрос.

Обезличенные кейсы про бешеный калькулятор

Шоколатье

Москвичи, занимающиеся шоколадом, заказали весной 2025 г. у краснодарской айти-компании чат-бот продавца, но не тупой, а ИИшный. Заплатили 150 тыс. руб. Типа, круглосуточный продавец, который будет на связи всегда, будет оценивать возможности покупателей и всё писать в CRM.

Требованием по производительности было давать ответы за три секунды. На базовые вопросы бот отвечал, но медленнее. Он не умел валидировать вводимые данные (например, номер телефона), частенько забивал на клиента и заказ, иногда отвечал не по теме, а также не содержал экранирования, рецепт сырников выдавал охотно.

Кроме того, он либо криво писал в CRM, либо не писал вообще и продаж, понятное дело, не приносил.

Шоколатье обратились в другую айтишную компанию с запросом аудита. Аудитор пршёл к выводу, что под видом готового продукта заказчику предоставили прототип. Деньги не вернули, сейчас, вроде, судятся.

Кофейни

Владелец сети коффен заказал мобильное приложение для повышения лояльности. Айти-агентство, в которое он обратился, запросило 1,5 млн. руб. и срок две недели. Концепт архитектуры, прототип, техзадание, ничего не показали, показали только красивую презу со скринами интерфейса. Тут стоило насторожиться, конечно.

Результат оказался провальным. Агентство сгенерировало код и интегрировало дизайн. Приложение постоянно падало, причём в основном потоке.

Интернет-магазин текстиля и товаров для дома

Интернет-магазин заказал айти-агентству калькулятор стоимости доставки. По ТЗ, калькулятор должен был учитывать вес заказа, регион доставки, цену у нескольких служб доставки. В общем, штука непростая в логике.

Подрядчики честно предложили собрать калькулятор на основе нейросети за полторы недели, очень недорого. Сделали убедительный прототип, магазин согласился. Рабочий калькулятор открыли для части трафика. В первую неделю всё работало хорошо, но потом калькулятор начал глючить и галлюцинировать — путать тарифные зоны, из-за чего магазин терял деньги.

Инхаус-разработчик проанализировал прототип и обнаружил, что под капотом не логические правила, а промпты, при помощи которых нейросеть угадывала тариф по описанию, а не брала из таблицы (какой кошмар, нас учили делать забор данных из источника на базовых курсах по нейросетям, это совсем не сложно). На типовых данных работало, но шаг вправо, шаг влево ломалась. Иногда просто сообщался случайные числа.

В итоге калькулятор решили выбросить и сделать на нормальных технологиях с нуля, потому что терять маржу вообще не весело в 2026 году.

Автоматизация процессов

Подрядчик создавал для компании внутренний сервис для автоматизации части процессов. Нормальная история для продвинутых корпоратов. На этапе демо, выглядело неплохо. Но после технического аудита оказалось, что архитектура ни к чёрту, нет нормальной обработки ошибок, код неподдерживаемый, много конструкций и функций повторяются, назначение некоторых из них команда разработки пояснить не смогла.

Промежуточные выводы

В 2026 году участилась ситуация — компания приходит к крупным айтишникам с задачей что-нибудь сделать с работающим сервисом — аудит, доработка, перенос в облако, доделку под более высокую нагрузку. И всплывает, что это продукт вайбкодинга и он неподдерживаемый совершенно.

Зачастую там кривая архитектура, плохая документация кода, нет нормальных механизмов разделения прав доступа (LLM пока это умеют очень слабо), не настроено резервное копирование. Ну и вайбкод-сервисы не держат нагрузку, ясный перец.

Кто такие современные коммерческие вайбкодеры

Что в России

В РФ есть три основных вида вайбкодинговых продуктов.

Заказчик знает, на что идёт

Это, как правило, заказчик, который что-то слышал о нейросетях и хочет сэкономить. К сожалению, он пытается этим методом сделать слишком сложное ПО и в итоге сливает бюджет на неподдерживаемое и плохо работающее ПО.

Выдача вайбкода за ручную разработку

Это больше похоже на мошенничество. Заказчик выделил бюджет, просил сделать профессиональное ПО, подрядчик закинул ТЗ в нейросеть, что-то получил, наскоро протестировал, сдал. Внешне всё благопристойно, но в реальной практике уже через пару недель вылезает, что продукт сырой. Расчёт прост — что заказчик не затребует тестовую эксплуатацию и подпишет акты.

Комбинация подходов

Это второй вариант с ручной доработкой профессиональными разработчиками. Как правило, недостатки те же — галлюцинации, сбои, плохая масштабируемость, невозможность развития и поддержки.

Почему так происходит

При помощи нейросетей отлично генерируются красивые (хоть и несколько стандартизованные) лендинги, простейшие CRM-ки, имиджевые приложения, можно делать неплохие чат-боты (например, моя дипломная работа на курсах была чатом с ТСЖ).

Не было особой проблемы, пока молодые и нуждающиеся в деньгах агентства, занимались вопросами из предыдущего абзаца. Раньше верстали сайты на Тильде, самый квалифицированный человек в команде — верстальщик нулевых блоков. Но они полезли в тяжёлый IT — продукты со сложной логикой, правами доступа, которые должны быть безопасны и масштабируемы.

Эти продукты трудно интегрировать в существующую инфраструктуру, падают при росте нагрузки уже на 20 %. Зачастую эти проекты не проходят тесты на безопасность, что там с защитой персональных данных, лучше даже не спрашивать. И самое ужасное, что их трудно дорабатывать.

Ещё одна проблема в том, что вайбкод-продукты зависят от внешних ИИ-сервисов и компонентов. Если автор перестанет поддерживать компонент, интеграция валится, софт перестаёт работать.

Как определить вайбкод-продукт

1. Скорость реализации. Если вам предлагают написать сложное ПО за три месяца, скорее всего, будут вайбкодить.
2. Стостраничная документация с описанием каждого чиха с описанием огромного количества ограничений для работающего кода. Люди так не пишут.
3. На демо показывают только один, заранее отработанный сценарий. Нестандартных действий избегают.
4. Нет формализованных требований и критериев приёмки.
5. Нет описания интеграционных взаимодействий и моделей данных.
6. Отсутствие автотестов и нагрузочных тестов.

Разработчики рекомендуют требовать у подрядчика данные по архитектуре и логике продукта, репозиторий для анализа, тесты, документацию, логи, инструкции по резервному копированию и процедурам отката изменений.

Опыт США и Европы

Да, у них тоже не всё гладко. Почитайте материал, пожалуйста. Они отмечают, кроме того, что я писал выше, рост расходов за работу облачных сервисов из-за неоптимизированных запросов к БД. Ну и причудливую логику, которую городят нейросети для решения очень простых задач.

Возникла особая каста блек хэт, которые специализируются на взломе вайбкодинговых проектов.

• Кейс Moltbook — неправильно настроенная база данных, утечка 1,5 млн. токенов аутентификации и имейлов пользователей.
• Кейс Lovable — в созданных с её помощью софтинах нашли однотипную уязвимость авторизации.

Общие настроения — нейросеть нужно рассматривать как джуна, которого нужно постоянно контролировать и работу его перепроверять.

Как это всё влияет на рынок

Рынок уже изменился. Заказчики стали куда придирчивее выбирать подрядчиков. Кроме того, зачастую стали формировать у себя странные ожидания. Клиент приносит разработчикам кривой вайбкод-прототип, получает оценку в несколько миллионов и говорит, что не думал, что нормальная реализация столько стоит.

На простые проекты цены вынужденно снизились. По 100-150 тыс. руб. за лендинг уже мало кто может себе позволить брать.

На рынке энтерпрайз решений ребалансировка, стали меньше времени тратить на типовой код, но больше — на архитектуру, безопасность и нагрузочные дела.

На критически важные системы цена не изменилась. Там платят за гарантии безопасности и надёжности.

Крутой специалист, вооружённый агентами теперь может делать в пять-десять раз больше, чем такой же сениор на ручном кодировании. Стоимость такого специалиста тоже сильно дороже конкурента.

Аутсорсинг сильно трансформируется. Мелкие компании смогут работать только с минимальными бюджетами. Технически грамотные команды с крутыми специалистами, вооружёнными нейросетями будут получать больше заказов. Таков путь.