I am CEO, bitch — было напечатано на визитке Цукерберга. Долгое время считалось, что пост главы компании или его первого зама — вершина карьеры, к этому стоит стремиться. Однако иксы, миллениалы и уж тем более, зумеры, больше не стремятся стать первым лицом. Разбираемся, почему.

Долгое время корпоративная культура строилась вокруг фигуры генерального директора, он задавал тон, формировал глубинный «код» компании. Но с 2010 года, по данным Bloomberg, доверие падало. Особенно разочаровались в своём директоре «иксы» — люди, которым сейчас от 46 до 61.

Более того, люди перестали верить выступлениям своих директоров. Я помню 2012 год, как Сергей Владимирович Максименко, глава Систеха, собирал сотрудников в конференц-зале и честно рассказывал, что происходит и что мы с этим будем делать. Мы слушали и делали.

Как это обстоит в современных компаниях? По данным опросов:

• 19,9 % сотрудников верят публичным отчётам о прибылях и убытках.
• 15,5 % верят публикациям в СМИ.
• 13,3 % прислушиваются к действующим и бывшим сотрудникам компании.

Сколько верят директорам? 7,5 % опрошенных.

Лишь 6 % зумеров хотят директорскую позицию. Они вообще, не хотят руководить, искренне не понимая, зачем брать на себя ответственность за десяток таких же зумеров за не очень большую прибавку к зарплате.

Я не практикую с апреля 2024 года, поэтому данные старые, сейчас фактические цифры часовых ставок выше (но не у всех), но относительные порядки такие же.

• Внутренняя ставка рядового фронтенд-разработчика, категории A2 (мидл) на проекте: 1600 руб.
• Внутренняя ставка сениора бэкенд-разработчика, категории A3 (сениор): 1798 руб.

Давайте сравним с зарплатой менеджеров:

• Ставка тимлида: 1864 руб.
• Ставка руководителя проекта: 1864 руб.

Чувствуете разницу: просто делать свою работу, писать и рецензировать код, писать тесты, иногда ходить на созвоны — 1800 руб., нести ответственность за команду и проект, решать любые вопросы, бесконечно отчитываться перед десятком руководителей — 1864 руб.

А это средний менеджмент. Да, у топ-менеджеров ситуация чуть веселее, но всё равно, за полную ответственность (вплоть до уголовной) за компанию, платят слабовато.

Речь о смене фундаментальной парадигмы — высокая должность больше не символизирует успех. Менеджер может отказаться от позиции топа, потому что надо работать 60 часов. Более того, топ может уйти в стартап за меньшие деньги, но в поисках более значимой и интересной работы. И такие случаи уже попадаются.

На исполнителя давит только его менеджер. Если он работает в разлапистой структуре, то два менеджера — руководитель проектов и ресурсный менеджер.

На менеджера давят уже с большего количество сторон.

На генерального директора давят:

1. Собственники-инвесторы-акционеры.
2. Клиенты-партнёры.
3. Государство-регуляторы.
4. Сотрудники.

Интересы у каждой из этих групп свои.

Кроме того, CEO всё чаще становится «козлом отпущения». Совет директоров стал считать замену CEO универсальным решением в случае глубоких системных проблем. Консалтинговая группа SQN сообщает, что в 2025 году каждая пятая российская компания сменила CEO. Если считать с 2022, то больше половины. Было две волны смены CEO, в 2022 году (под новые условия) и 2024, когда «взрослые» стали понимать, что бизнес теперь нужно уже не развивать, а просто удерживать на плаву.

Ещё причины. Изменилась сама роль CEO. Это больше не по части стратегии и культуры, а скорее:

• Сношение с государством и инвесторами.
• Починка операционки.
• Разрешение споров между сотрудниками.
• Работа с ключевыми клиентами.
• Резка, резка, резка костов.

Если топ-менеджеры ещё сохраняют свои старые функции, продолжая заниматься финансами, айти, продажами, то гендир начинает становиться гибридом бульдога с носорогом. А если компания известная, то CEO становится ещё и публичной фигурой. Стоит ему сделать какую-нибудь глупость, она мгновенно попадает в новости. Сколько обсасывали случайную зигу Илона Маска? Давление.

Срок работы на посту CEO сокращается. Больше нет пятилетки, результаты ждут уже спустя полгода. Могут уволить, спустя 20 месяцев, как это случилось с Unilever.

Последнее поколение, среди представителей которого ещё встречаются люди, желающие стать генеральным директором, это миллениалы. Но и они осторожничают. И есть, из-за чего.

Судебные процессы по субсидиарной ответственности, как много в этом звуке. В 2015 году привлекли к ответственности 17 директоров, в 2025 — уже 3303. Хотите получить взыскание в размере 97 млн. руб. (средний размер взыскания в 2025)? Зарплата CEO больше не кажется такой уж большой?

Современный CEO – уже не герой-спасатель, а скорее, козёл отпущения и эта роль мало кого устраивает. Следствие — мы видим всё больше и больше слабых, бездарных директоров на этой позиции, что не приводит ни к чему хорошему.

1

Error happened.

Как известно, первыми новые интернет-технологии осваивают работники эдалт-индустрии. Достаточно быстро они становятся инструментом мошенников. С появлением генеративных сетей и доведением качества их работы до приемлемого уровня, скамеры, естественно, взялись за дело.

Фейковые сайты с нейророликами, в которых предлагается вложиться в недвигу, купить иностранный автомобиль или уникальный продукт. Это есть в мире, но в РФ такого скама стало особенно много.

Поговорим об этом. Предупреждаю. В статье будет очень много нейрослоп-картинок.

Бизнесмены, которых нет

Металлические пряжки в виде подсолнухов. Блогерша-предпринимательница рассказывает, что её дело зашло в тупик и просит поддержать, купив её замечательные пряжки в виде подсолнухов. 40 тыс. подписчиков на тиктоке.

Персонаж сгенерён нейросетью, пряжки — хлам с маркетплейса, стоит в четыре раза дешевле, чем предлагается купить. К счастью, хлам настоящий, его присылают.

В Тиктоке множество таких профилей. ВКонтакте тоже, время от времени мелькают авторы изделий из кожи, авторских ножей, ещё чего-то. Ролики предельно реалистичные. Автор (с нормальным количеством пальцев) протыкает легендарным кизлярским клинком дверцу «буханки», рубит монеты. Понять, что это нейросеть, уже сложно.

У вестернов «предприниматели» обычно нищие чёрные или латиносы, чтобы вызвать сочувствие. У нас — простые мужики или пенсионерки.

Продвижением бизнеса с помощью вымышленных персонажей сегодня уже никого не удивишь. Этой весной, например, разгорелся скандал вокруг телемедицинского стартапа Medvi. Выяснилось, что его основатель, Мэтью Галлахер, с помощью ИИ создал около 800 фейковых аккаунтов в социальных сетях, которые продвигали услуги компании.

Самое интересное в этой истории даже не фейковые аккаунты. Medvi — вполне успешный бизнес: в 2025 году компания заработала более 400 миллионов долларов. При этом сотрудников в ней всего двое — сам Галлахер и его брат. По сути, всю остальную работу выполняют ИИ-агенты.

Любопытно и другое. По одной из версий, Галлахер вообще не ставил задачу кого-то обманывать. Он просто поручил искусственному интеллекту заниматься маркетингом, а тот самостоятельно пришёл к выводу, что сеть фейковых аккаунтов — эффективный способ продвижения. Судя по результатам, стратегия действительно сработала.

Смотрели «Джоан ужасна» в последнем сезоне «Чёрного зеркала»? Там Сальма Хаек каким-то образом дала согласие на использование своего образа. Чёрные маркетологи часто берут образ известных людей без спросу и генерят свой рекламный слоп.

Например:

• Известный пластический хирург из Беверли-Хиллз Эндрю Коэн узнал, что в роликах с его ИИ-образом рекламируют пищевые добавки.
• Дерматолог Мамина Турегано обнаружила, что ее ИИ-клон продвигает средство от бородавок.
• Фешен-инфлюенсер Анна Попула увидела, что ее двойник продает какой-то онлайн-курс.

Что происходит в Рунете

В рунете чаще используют телеграм-каналы, группы ВКонтакте и маркетплейсы.

Как писал выше, образ обычно вызывающий доверие и сочувствие — мать в декрете, мастер с золотыми руками из глубинки, семейная пара. Работает скам так же — перепродажа массовых товаров под видом крафтовых. Иногда собирают донаты на развитие предприятия.

Сезонно делают фейковых селлеров на маркетплейсах. Например, с уникальными новогодними подарками. Доставляют всякий мусор.

Также перед дачным сезоном продавали семена редких растений, не существующих в природе — клубнично-малиновое дерево, фиолетовая клубника с ягодами по 100 грамм. Озон пытается бороться при помощи своих добрых нейросетей, но своевременно обнаруживать таких селлеров удаётся не всегда.

Наживка для мамкиных инвесторов

Но масс-маркет скамеры зарабатывают немного. Куда интереснее аферы, нацеленные на людей, которым лишние деньги жгут карман. Тут могут сделать целую «фирму» с инновационным продуктом под одного инвестора, экономика сойдётся. Получить солидный перевод, тут же всё закрыть и делать следующий «инвестиционный проект».

Другие скамеры используют дипфейки известных личностей, которые рассказывают, как вложились в новый ИИ-бот, который автоматически торгует и зарабатывает для них. Тут либо просят денег на развитие продукта, либо просто дать средства в управление.

Был интересный случай, когда мошенники создали ИИ-бизнесмена, предлагающего инвестировать в недвигу стран Аравийского полуострова. Весьма правдоподобная презентация, хорошая подготовка. Онлайн-встречи с вкладчиками, на которых подробно отвечали на все вопросы. Довели нескольких мамкиных инвесторов до сделки. Ущерб — по разным оценкам несколько сотен тысяч долларов. Долго, дорого, прибыльно.

Фейкмобиль за полцены

Старая тема, в сфере автотранспорта всегда было много скамеров, но теперь они переживают какой-то сраный ренессанс. Санкции, параллельный импорт, высокие цены на новые машины дали им новую жизнь. Люди не хотят китайский хлам, гниющий через полгода или отечественный хлам, гниющий уже на заводе.

При помощи нейросетей мошенники создают видео с популярными автоблогерами, которые рекомендуют определённый автомобиль, под который уже есть сайт автосалона, изображения автомобиля, офиса и сотрудников. Деньги берут за бронирование или таможенное оформление.

Так как контент весь сгенерированный, его очень трудно автоматизированно обнаруживать. Картинки не находятся поиском по изображениям. Скамеры меняют домены, названия, цены, фотографии автомобилей.

Раньше для такого скама была нужна команда дизайнеров, верстальщиков, сисадминов, копирайтеров. Теперь это делает один человек с подпиской, разворачивая в день по несколько инстансов.

Общие тренды

Иишка сильно удешевила создание фейковых компаний, повысив маржинальность скама. Чёрные вайбкодеры быстро собирают фишинговые сайты, лендинги с формой заказа, программист для этого больше не требуется. «Массовики» берут числом. «Точечники» заморачиваются, конечно, больше, стараясь завлечь одного мамонта, но большого и жирного.

Более того, в даркнете появилась тема: «фишинг как услуга». Существуют целые фишинговые платформы, автоматизирующие эту функцию. То есть, можно даже самому не заниматься созданием фейковых сайтов а купить подписку за 100 долларов.

Каковы объёмы проблемы? Специалисты по кибербезопасности называют цифру от 11 до 12 тыс. новых фишинговых доменов в месяц. В сезон может быть и 19. Из них 35 % чистый нейроскам, когда нейросетью сгенерировано всё.

Качество, в основном, низкое. Опытный пользователь увидит орфографические ошибки, неработающие формы, слетевшие шрифты. Но если бить по площадям, это несущественно.

Точечники работают более грамотно и имеют штат болтунов на дейтингах, в соцсетях, чатах и вообще, везде.

По мере развития ИИшки, мы увидим ещё больше новых мошеннических схем.

О сварщиках

Айтишники уже не в тренде, становимся сварщиком.

Не знаю, не всё определяют деньги. Как-то лежать у себя дома с ноутом, под пледиком или сидеть в комфортном офисе всяко приятнее, чем где-то на ветру варить какое-то ржавое говно, пусть и за большую зарплату.

Теперь разбор от недоврача.

• Марганцевая энцефалопатия (болезнь сварщиков). Симптомы как у Паркинсона.
• Разрушение зубов, из-за вдыхания паров. Пародонтоз, кровоточивость дёсен почти у всех.
• Озон. В малых дозах его приятно нюхать, пахнет свежестью. В больших разрушает лёгкие.
• Электромагнитные поля. Напрямую не вредит, но косвенно херит сердечно-сосудистую систему про постоянных облучениях.

Это прям профессиональные болезни. Идём дальше.

Горячий металл может отскочить не только за шиворот, но и в ухо. Ладно, решается берушами или капюшонами.
Часто сварка сопровождается работой болгаркой. Шум и визг. Постоянно носить баллистические наушники не будешь, надо слышать коллег. Повреждение слуха.

Дальше.

Микроклимат. Варят в в плотной брезентовой или спилковой (кожаной) робе. Летом внутри может быть до 60 градусов, что херит почки. Зимой, основательно пропотев, можно получить заряд ледяного ветра и заработать радикулит.

Надеюсь, на этом мы сварщиковую тему закрываем.

★13  ⌘6

* * *

О демографии

Некоторые радикально настроенные господа время от времени предлагают: «А давайте сделаем предельно жёсткую демографическую политику. Запрет абортов, контрацепции, всем рожать. Кааак нарожаем богатырей, они кааак поднимут экономику!»

Румыния, 1966 г., правление Чаушеску. Он очень хотел увеличить население Румынии с 20 до 30 млн., но как и большинство диктаторов, мыслил «в лоб». И сделал ровно то, что хотят российские радикалы.

В 1966 году появился декрет 770 — документ, который превратил женщин в инкубаторы:

• полный запрет абортов (исключение — матери старше 45 лет или уже имеющие четверых детей);
• табу на контрацепцию;
• запрет продажи презервативов;
• опасность даже за разговоры о планировании семьи.

Женщин репродуктивного возраста заставили проходить ежемесячные гинекологические осмотры прямо на рабочих местах! Обнаружена беременность? Немедленно на учёт — и под жёсткий контроль. Прервала беременность? Начинается расследование. Врачи, делавшие аборты, отправлялись за решётку. Вместе с ними — и женщины.

Рождаемость рванула вверх, словно подброшенная пружиной: в 1967 году она удвоилась.

Но дело в том, что лужаек на такое количество заек в той Румынии не было. Пришлось экстренно открывать новые детдома. К 1980 в них содержалось 170 тыс. детей в совершенно чудовищных условиях.

• переполненные палаты: по двое детей в одной кроватке;
• грязные подгузники, недокормленность;
• один воспитатель на 20–30 малышей;
• дети лежали, забытые и одинокие, — их не брали на руки, с ними не разговаривали.

Младенцы гибли от инфекций, голода, отсутствия элементарного ухода.
Те, кто чудом выживал, получали необратимые травмы — физические и психические. Многие к трём годам не умели ходить или говорить.

После того, как Чаушеску расстреляли, тысячи этих брошенных детей усыновили иностранцы. Но как оказалось, у большинства необратимо повреждён мозг из-за депривации в раннем возрасте. У всех тяжелейшие психологические травмы, которые они несли всю оставшуюся жизнь.

Чаушеску хотел сильную нацию, но получил травмированную нацию. Но никто не извлекает уроков из уроков истории.

★51  ⌘10

* * *

О hh

Может, стоит закопать стюардессу?

★9  ⌘0

* * *

О пляжных наблюдениях

Парень пришёл на пляж один. Ему не надо ничего. Он футболку стянул, кроссовки снял, в кроссовок положил смартфон и ключи, пошёл купаться.

На пляж пришёл мужик с женщиной. Так уже нельзя. Его женщине нужен лежак, санскрин, книжечка, пледик.

На пляж пришёл мужчина с женщиной и двумя детьми. Им нужны:

1. Стол.
2. Четыре стула.
3. Надувная лодочка.
4. Четыре ведра еды и напитков.
5. Сменная обувь и одежда, а также полотенца.
6. Санскрин, зонтик.
7. Пляжный мяч и ракетки для падела.

Ну и это, конечно, совсем не про пляж.

★35  ⌘24

* * *

О Госуслугах

Слушайте, я в последнее время стал толерантнее к багам, но то, что случилось сегодня, меня реально выбесило.

Пришло уведомление в приложение Госуслуг о голосовании за объекты благоустройства. Ну да, выборы скоро, надо поднапрячься. Как ответственный гражданин, открываю приложение Госуслуг, авторизуюсь через тач айди, открываю уведомление, перехожу на страницу голосования и там оказывается, что надо… авторизоваться Госуслугами.

Я в приложении Госуслуг.

Открыл страницу голосования.

Она требует авторизоваться аккаунтом Госуслуг изнутри приложения Госуслуги.

Я уже авторизован аккаунтом Госуслуг.

Если не свидетельство глубочайшей деградации отечественного айти, то я не знаю, что это. Я видел много UX-ебанатства, но этого мне хотелось просто кричать матом на весь микрорайон, кто это согласовал, почему у людей, которые это проектировали и кодили, не возникло ни одного вопроса?

У меня просто нет слов. IT_One, это ваши гении это реализовали? Можете прокомментировать?

★44  ⌘25

* * *

От диктатуры к демократии

Воскресенье, самое время поговорить о политике. А именно, я вам сейчас расскажу, как иногда причудливо демократия сменяет диктатуру. В этом посте я ни к чему не призываю, просто рассказываю исторический кейс.

Альфредо Стресснер, диктатор Парагвая. Правил больше 30 лет, долгое время был популярен в народе, но в итоге всех достал. К 1989 году был в возрасте 77 лет.

Власть удерживал, благодаря мощному ближнему кругу, держал страну в «кулаке», контролировал полицию, армию, спецслужбы. Да и вообще, все сферы общества, пытаясь регулировать каждый его чих. В общем, да, все диктаторы одинаковы. Ближний круг готовил пакт о его пожизненном правлении и передаче власти сыну Стресснера.

3 февраля дворец Стресснера был взят в кольцо мятежниками и спустя пару часов, диктатура пала (я совру, если скажу, что диктатор не сопротивлялся, но это было как-то вяленько. Погиб примерно 31 человек), во главе страны встал лидер повстанцев. Не либерал и не оппозиционер, а один из ближайших друзей диктатора, генерал Андрес Родригес, который в 1954 помог Стресснеру обрести власть. Родригес имел огромное влияние в Парагвае, а кроме того, был ещё и олигархом, владел множеством бизнесов, в частности, полностью контролировал весь обмен валюты. Дочь Андреса была замужем за сыном Альфредо, Густавом. В общем, бенефициар режима.

Многие парагвайцы считали, что ровно ничего не изменилось, просто одна диктатура сменила другую. Спустя три месяца прошли выборы, за Родригеса проголосовали 77 % избирателей. Андрес начал демократические реформы, а в конце срока правления спокойно ушёл, даже отказавшись участвовать в следующих выборах. Эти события предвосхитили падение Берлинской стены и свержение прокоммунистических режимов в Европе.

Стресснер был выслан в Бразилию, много раз просил о разрешении вернуться в Парагвай, но получал отказ. Умер в 2006 году.

Короче, диктатуры иногда свергаются совершенно неожиданно и причудливо. Такие дела.

★3  ⌘0

* * *

Об акция ВК и сосисках

Несколько слов об инвестициях. Акции ВК окончательно проиграли килограмму сосисок.

Инвестировавший в ВК, сейчас имеет примерно 238,15 руб. за акцию (на момент написания этих строк 190,10)

Килограмм сосисок сейчас стоит 567 руб., это обычные, хорошие дороже.

★121  ⌘11

* * *

О дате в кадре

У профи считается, что впечатывать в кадр дату и время съёмки — любительство низшей пробы. То есть, когда в углу фотографии прям дата с временем. Плюс ещё водяной знак камеры, сяоми, как правило.

Если водяной знак реально надо отключать, с датой и временем есть один вопрос. А как быть при каталогизации фоточек, у которых EXIF был потёрт? Я переживу отсутствие данных о камере и объективе, но дата съёмки довольно чувствительна.

Такая же проблема при обработке сканов старых фоток, которые никогда не были цифровыми. Хорошо, если на обороте написана дата.

В общем, не любительство это. Норм.

★3  ⌘1

* * *

О рандомных обоях

Я прям заценил функцию iPadOS, позволяющую задать папку в «Фото» и отображать на экране блокировки рандомную обоину оттуда. Время от времени захожу на Пинтерест и забираю оттуда красивые картинки, докидываю в папку. Главное, чтобы в верхней части картинки было что-то однородное, чтобы часики красиво отображались.

Вроде, простейшая функция, а так благостно.

★3  ⌘0

* * *

О мейлрушном HRD

Трешходлинг mail.ru пробивает очередное дно. Их HR-директриса где-то месяц назад опубликовала пост о том, что очень нужны пиэмы. Добавился в друзья, попросил в комментариях принять заявку. В конце концов она её приняла. Написал мотивационное письмо. Ноль реакции. Спустя неделю вежливо пинганул, выразил надежду поработать вместе, пожелал хорошей недели.

ОНА СЕГОДНЯ СНЕСЛА ДИАЛОГ!!! И судя по тому, что я не могу отыскать профиль этой гранд-дамы в упоминаниях и прославить на весь линк, ещё и заблочила. Это какой-то новый уровень сломанного рынка.

Машинные боги, как хорошо, что я научился зарабатывать без работодателя, иначе, наверное, уже лез бы в петлю.

★27  ⌘13

* * *

О символах

Думаю, символ современной России — «киоск» для просмотра схемы московского метро. Дело в том, что там на кнопках для управления схемой есть надписи шрифтом Брайля.

То есть, слепой может нащупать надпись, понять, что означает каждая кнопка, нажать на неё… а дальше схема отображается на обычном экране, который требует наличия зрения. Там не экран для слепых, там обычный антивандальный экран.

И ведь кто-то придумал эти надписи, выделил деньги, другие люди спроектировали, реализовали, освоили деньги. И ни у кого не возникло вопроса, что они делают и зачем.

★17  ⌘10

* * *

О доменах по паспорту

Ну чо, котаны, домены по паспорту уже по факту. Сегодня получил официальное приглашение от руцентра подтвердить личность через скуфуслуги. Иначе, пишут, управление доменом станет недоступно.

Подтвердил, что делать. Закручивают гаечку за гаечкой.

★4  ⌘5

* * *

О токенах

Техсобес, разработчик отвечает, как будто он этот язык и фреймворк сам изобрёл, щёлкает любые задачки. Но вдруг внезапно у него меняется выражение лица и он вместо ответов начинает мычать и говорить: «Вы знаете, наверное, на этот вопрос не отвечу сейчас».

Токены закончились.

★29  ⌘8

Об icloud

Слушайте, вчера ночью был прилив сил и я, путешествия по лабиринтам макоси, обнаружил, что в iCloud можно подключить свой домен. Это не стоит никаких дополнительных денег. Просто ваша доменная почта переезжает в айклауд.

До этого я платил Яндекс.360 за инфраструктуру (почта, календарь, контакт-лист, диск, телемост, ещё какие-то плюхи) 314 руб. в мес. За подписку на айклауд на 50 гигов уже плачу 59 руб. в мес. Можно для надёжности купить 200 гигов за 149 руб.

В общем, переезд занял около часа. Дольше всего переносил в айклауд 27 гигов файлов с Яндекс.Диска. В общем, Яндекс, пака.

«Плюс» пока оплачиваю, исключительно из-за «Моей волны».

★6  ⌘0

* * *

О многодетных семьях

Я немного изменил позицию по многодетным семьям. Мне всегда казалось, что это однозначное зло. Либо это нищая семья, в которой старшие воспитывают младших, либо напротив, очень богатая, в которой родителей особо не видят. Счастливым вырасти в такой семье очень-очень трудно. Но оказалось, есть и плюсы.

Один чел из моего ПГТ так задолбался жить в одной квартире с родителями и тремя сёстрами, что сдал ЕГЭ по истории, сука, на 100 баллов, чтобы свалить в Питер от этого патриархального счастья. Это не додумки, он регулярно грустненько сидел на лавочке во дворе и говорил, как хочет свалить.

Он не делал особых успехов в истории в течение учёбы и вообще, был троечником. Естественно, у него не было денег на репетиторов. Но у него была мотивация. Надеюсь, он поступит.

★29  ⌘8

* * *

О стикере для скорой

Напишите на канцелярском стикере следующие вещи:

1. Как вас зовут.
2. Группа крови и резус-фактор.
3. Аллергии на препараты.
4. Хронические болезни.
5. Что принимаете постоянно.
6. Телефон экстренного контакта. «В случае потери сознания, позвоните по телефону…»

Сложите вчетверо и положите в карман одежды. Скоряки всегда проверяют карманы у человека без сознания, им этот листочек очень-очень сильно поможет, если с вами случится беда.

★6  ⌘2

* * *

О вайбкод-проектах

Вот люди вопрошают: «Если вайбкодить так круто, где хорошие навайбкоженные проекты?» Нашёл один интересный. Игра, называется CatchCat.

Это аналог Покемон Го, только не про покемонов, а про уличных котов. В игре надо ловить в реальном мире котов, фоткать и сохранять в коллекцию. Пока есть только функции коллекционирования, ну и монетизация, куда без неё. Правда, я пока не разобрался, как работает.

Автор утверждает, что ИИшка тщательно проверяет загружаемых котов и не позволяет загружать готовые картинки.

Есть версия для ведра в Гугл Плей, для айоси выйдет позже. Русского языка пока нет, но российский регион поддерживается.

Но к сожалению, прям чувствуется, что это вайбкод. Регистрация заняла прям много времени, индикатор крутится и крутится, валидация полей работает со страшной задержкой.

У меня пока пустая коллекция, но сегодня попробую поймать котика.

★10  ⌘7

* * *

Про обсёры

Меня регулярно спрашивают — а почему ты не боишься писать про свои обсёры? Про неудачные собесы, про не сложившиеся стартапы, про бесконечную депрессию?

Люди покупают не у лучших, а у тех, в ком узнают себя. Это самая важная хрень. А обсираются все и писать об этом норм.

★13  ⌘3

* * *

О сборе общественного мнения

Об уничтоженном в РФ институте сбора общественного мнения. У меня же есть эйрподсы. Долгое время я их использовал со смартфоном Сяоми, как обычные блютус-уши. Смартфон показывает заряд только наушников и всё. Я особо не парился, вышел из комнаты, в дороге послушал музыку. Если чехол замигал оранжевым, поставил на зарядку.

Потом Сяоми сделал квазинативную поддержку эйрподсов и стал показывать заряд обоих наушников и чехла. И у меня заметно прибавилось тревожности. Кейс 88 %, не пора ли подзарядить? Или подождать подольше? Кода не знал точных значений, жил спокойнее.

С другой стороны, вероятность остаться с разряженными наушниками сильно уменьшилась.

В России сейчас все опросы общественного мнения «рисуются». Реальных данных нет. Да, власти так спокойнее. Беда в том, что «эйрподсы» рано или поздно при таком подходе разрядятся и «музыки» больше не будет.

★1  ⌘0

* * *

О математике и артиллерии

Интересный тейк. Никогда не думали, почему на математике в современной школе такое количество тригонометрии? Нет, я всё понимаю, математика ум в порядок приводит, но почему тригонометрия?

Это советское наследие. Союзу было нужно много артиллеристов, а для качественной точной стрельбы нужно хорошо знать тригонометрию.

Сейчас это всё уже не нужно и вполне можно занять детей более приятными разделами математики: комплексными числами, аналитической геометрией, элементарная топология и многогранники. Всё это куда интереснее бесконечного дроча синусов и косинусов.

Но нет учителей, которые бы всё это знали. Их точно так же в педе надрачивали на синусы-косинусы.

★40  ⌘49

* * *

Об акционной корзине

Есть популярная картинка о том, сколько продуктов можно было купить на 1000 рублей в разные годы.

Зато вот с акциям ровно обратная ситуация. Что-то с каждым годом на 500 рублей можно купить всё больше и больше российских акций.

★53  ⌘17

* * *

О масонской правде

«Порча» существует. Но в ней нет ничего мистического, просто организм умеет преобразовывать переживания в соматические заболевания. Человек считает, что на нём порча и вправду, заболевает.

Детерминизм и свобода воли существуют, никак не противореча друг другу и друг друга не отменяя.

Большинство людей — реально запрограммированные роботы. Они живут не в соответствии с собственным внутренним уставом и системой ценностей, до которых дошли сами, а ровно так как их научили. До самой смерти.

★4  ⌘1

* * *

О чатах

Всё понятно, текстовый чат — это асинхронная коммуникация. Но одна из самых бесячих вещей в переписке, когда нужно таки синхронно сделать какую-то операцию, собеседник не против, соглашается, ты делаешь свою часть, дальше он должен сделать свою и он вдруг пропадает на полчаса-час.

Чел, давай дело сделаем, а потом ты уже выпадешь в прострацию?

★7  ⌘2

* * *

О тёмной стороне менеджмента

Тёмная сторона менеджмента в эпоху сокращений. Если руководитель вызвал вас на 1-2-1 и спрашивает, что в вашей работе идёт не так, что не получается, не надо себя закапывать. Спросите, как он сам считает. Говорите, что без вас всё накроется. Что понимаете, что времена тяжёлые, но вместе мы всё преодолеем.

И сейчас не время правдиво отвечать на вопрос о своих точках роста если расскажете правду, вам не помогут их закрыть, вас оставят без премии и повышения надолго, под предлогом наличия именно этих точек роста.

★7  ⌘4

* * *

— Ты уже решил, я вижу, стать властителем времён.
— То Зерно не прорастает, Deithwen полыхнёт огнем (огонь)
— Хаос рвётся чрез завесу, ты лишь раб в его руке
— Ты слаба, мертва, Zirael caen me a’baeth arse!

© «Дорога без возврата», Евгений Пронин.

Иногда, зайдя в офис компании или заглянув в переписки, можно сразу же понять — она управляется плохо. Все бегают и смешно машут руками. Эффективность падает, расходы растут. Когда руководители понимают это слишком поздно, ситуация может стать неисправимой. Но у некоторых управленцев получилось. У тебя есть проблема? Поговорим об этом.

Необъяснимые финансовые потери и Кит Блок

В фокусе крупные клиенты, убираем «убийц времени».

В 2013 году очень крутой менеджер Кит Блок ушёл из Oracle, где работал с 1985 года. Марк Бениофф, основатель Salesforce пригласил его на ужин, ометил, что тот создал в Oracle настоящую машину продаж и что он хочет, чтобы тот помог ему создать будущее, пообещав то, чего у Блока не было в корпорациях — свободу экспериментов.

Став главным операционным директором (COO) Salesforce, Кит Блок столкнулся с тремя проблемами:

• отсутствием контроля за финансами;
• отсутствием четко прописанных процессов;
• фокусом на «слабых» клиентах.

Продакты действовали в лучших традициях стартапов — направляли бюджеты на фичи, которые казались им крутыми. У нас же каждый — Стив Джобс, каждый лучше знает, что нужно рынку. ROI никто не считал.

Много времени тратили на малоэффективные встречи. Не было фокуса в политике продаж, лишь 12  % клиентов платили больше миллиона долларов в год, основную массу выручки давали мелкие клиенты.

Что же сделал новый операционист?

1. Сфокусироваться на крупняке. Компания из Fortune 500 должна получать отклик на свой запрос в течение рабочего дня. Если вам звонят из Walmart, вы бросаете всё. Мелкие клиенты подождут, наш фокус — киты.
2. Сокращение периодических встреч до 15 минут. Что сделано? Что делаете? Что вам мешает? Классика.
3. Еженедельные отчёты по стоимости привлечения клиентов. Если стоимость слишком высокая — замораживаем проект, даже если он нравится Бениоффу.

Блок стал требовать от сотрудников прям считать и понимают экономику своих проектов. Работать с цифрами. Если продакт предлагает фичу, он должен обосновать финансовую эффективность этой фичи.

Сервис. Если клиент ушёл из-за плохого сервиса, это всегда отдельно разбирается.

Каковы были результаты Блока? К 2016 году он нарастил доля клиентов с чеком больше ляма долларов в год до 30 % в портфеле компании, удвоил количество крупных сделок.

В 2020 году он компанию покинул. Выручка выросла 4 миллиардов в год до 17, доля клиентов с чеком больше 1 млн. в год выросла до 45 %. Один из лучших COO, слоняра.

Тушение пожаров и Тим Кук

Тим Кук навел порядок в логистике и закупках

Когда Джобс вернулся в гибнущий Apple, он быстро понял, что ему нужен крутой COO. Он искал его девять месяцев и остановился на старшем вице-президенте Тиме Куке.

Кук принял предложение. Впоследствии он говорил, что решение не было особо рациональным, он доверился интуиции, ушёл от крупного игрока — Compaq, да ещё и в Apple, находящийся «в пикé». Вообще, это на него непохоже — Кук все следующие решения принимал, только исходя из аналитики данных.

Сказано — сделано. Придя в Apple, Кук начал диагностику. Он искал ответы на три ключевых вопроса:

1. Из-за каких отделов система сбоит?
2. На каких этапах производства и дистрибуции компания теряет деньги?
3. Как оптимизировать логистику?

Что он в итоге сделал?

• Порезал число поставщиков с сотни до нескольких десятков.
• Наладил систему контроля запасов.
• Порезал ненужные производственные линии.

Анализируя операционку, Кук выявил проблему: перезатаривание складов запасами комплектующими и готовой продукцией. Всё это лежит на складах, занимает место, приводит к обесцениванию товаров. Ну и раздутая сеть поставщиков, которой было сложно управлять.

Затем Кук внедрил систему «точно в срок» — логистическую концепцию, основанную на принципах бережливого производства. Срок хранения комплектующих уменьшился с двух месяцев до нескольких дней. Поставщиков стало не 100, а 24, но отношения с ними стали более понятными и комфортными.

Apple преодолела кризис, во многом благодаря этим решениям Кука.

Нерезультативная перегрузка сотрудников и Илон Маск

Илон Маск перестроил производство

В Tesla проблемы начались в 2014 году. Вроде, все пашут, рабочие в цехах в три смены, инженеры на заводе сутками, менеджеры постоянно совещаются. Результаты плохие. Поставки задерживаются, клиенты ждут месяцами, акционеры нервничают.

Маск берёт под личный контроль ключевые функции, переезжает на завод во Фримонте (Калифорния) и прям погружается в процессы. Стоит у конвейера, говорит с рабочими и инженерами, наблюдает и слушает.

Через несколько лет он начинает понимать. Линии устарели, процессы сложные, согласования перегруженные. Задержки на каждом этапе сборки автомобиля. Система «дребезжит».

Маск полностью перестроил производство, упростил процессы до необходимого минимума, убрал лишние этапе, автоматизировал всё, что можно было автоматизировать. Tesla пришла в норму.

Маск принял решение о полной перестройке производства. Он упростил процессы, устранил лишние этапы и внедрил автоматизацию там, где это было возможно. Результат: производство ускорилось, задержки сократились, а Tesla смогла удовлетворить растущий спрос потребителей на свою продукцию.

Идеально, когда CEO или собственник компании пытается разобраться в том, что происходит внутри его системы. В конечном счете именно его управление привело фирму туда, где она сейчас находится.

Но и операционист не должен оставаться в стороне. Именно ему предстоит совершить такое погружение, потому что на нем лежит ответственность за исправление ситуации, именно он должен привести процессы в порядок.

Большой SQL кризис и Владимир Бычко (бонус)

Неисполнение обязательств разработки

Бонус для самых верных читателей. В 2012 году в Системных Технологиях скромный продакт столкнулся с куда менее масштабной проблемой. Есть отдел SQL-разработчиков. Там восемь человек. И отдел не справляется. Заказчики нервничают из-за непредсказуемых сроков разработки.

Проблемы:

1. Нет системы постановки задач. Доработки скидываются на рандомных сотрудников.
2. Нет системы мотивации.
3. Нет руководителя. Формальный тимлид не особо заинтересован.
4. Разработчики часто не знают, что в каком порядке делать.

Что я сделал:

1. Визуализировал очередь. Выгрузил из TFS все доработки, расположил на красивой визуальной канбан-доске.
2. Взял под контроль постановку задач.
3. Договорился с ключевыми заказчиками о том, что мы теперь оперируем не сроками, а местами в очереди задач и они могут работать с этой очередью. Срок даём, когда берём задачу в работу и кровь из носу, этот срок соблюдаем.
4. Назначил ключевому заказчику встречу дважды в неделю.
5. Вместе с CIO настроил систему мотивации.
6. Расписал процессы и регламент.
7. Интегрировал процессы оценки с отделом аналитиков.

В итоге, где-то за полгодика мы разгребли эту страшную кучу задач и отдел стал работать предсказуемо. Едим слона по кусочку. Картинка будет позже, токены кончились.

За каким-то чёртом многие отечественные сервисы требуют российский айпишник. Но без vpn с европейским или американским сервером, интернет в РФ неюзабелен. Многие плачут в соцсетях: «Я устал включать и выключать vpn!»

Я использую AdGuard Vpn, платную версию. На андроиде, винде и маке, можно легко настроить исключения, прямо из админки приложения. Можно внести в исключения как сайты, так и отдельные приложения.

Вот вам зип с экспортированным списком моих исключений, там 65 ключевых российских сайтов и сервисов. Можете их просто импортнуть в адгвард.

Но что делать с приложениями iOS? Ограничения iOS не позволяют реализовать такую функцию в клиенте vpn. На помощь приходит Автоматизация.

Суть в том, что vpn у вас постоянно включён и автоматически отключается при запуске определённых приложений. При выходе из приложения, автоматически запускается обратно.

Вот, как это сделать:

1. Открываем «Команды».
2. Переходим в «Автоматизацию».
3. Создаём новую команду.
4. Выбираем «Приложение».
5. Задаём приложение, для которого хотим задать исключение (можно несколько).
6. Конфигурируем запуск команды без подтверждения.
7. Задаём поведение — отключить vpn при запуске.
8. Создаём вторую команду для включения vpn при выходе из приложения.

Вот так это делается на айфоне:

А вот так на айпаде:

Да, ну и вам необязательно создавать отдельные две команды под каждое приложение. Можно создать просто две команды, на включение и отключение. Автоматизация умеет во множественные аргументы, можете в командах прописать любое количество приложений.

Ну и возможен обратный подход — vpn всегда выключен и включается только на определённые приложения. Тогда делаем всё ровно наоборот.

Всё.

Давайте поговорим о том, что происходит в 2026 году в заказной разработке, на основании данных из публичных источников.

Я сейчас смотрю на рынок ИТ-услуг (аутсорс, аутстаф) и вижу, что несколько факторов сошлись в одной точке.

1. Как в тех мемах с котами, деньги подорожали.
2. Государство закручивает налоговые гайки.
3. Абсолютный рынок работодателя.
4. Повсеместный ИИ.
5. Пришло время считать IT-бюджеты. Нельзя больше вливать миллиарды, тупо в трансформацию, нужно считать ROI.

Налоги

Айтишникам подняли НДС с 0 до 7 %. Наверное, позже ещё сильнее поднимут. Почему это больно. В отличие от реального сектора, мы не можем входящим НДС уменьшать исходящий, потому что почти ничего не закупаем. Основные затраты в айти — это ФОТ, который облагается теперь в полном объёме.

Вторая айтишная особенность. По правилам, НДС надо платить на основании счетов, а не живых денег. Смекаете, каки риски кассового разрыва появляются?

Выросли вдвое страховые взносы на зарплату.

Почему случилось — государство хотело, чтобы айтишники делали импортзаместительные продукты, а они потратили деньги на рост зарплат и дивы. Государству это надоело.

Рынок труда

Индекс hh по информационным технологиям держится на уровне 23 уже долго https://stats.hh.ru. Рынок работодателя — это 9.

Что она значит для заказной разработки?

1. Компаниям больше нет особого смысла обращаться к студиям. Вполне можно брать людей с рынка, они готовы работать за низкие зарплаты. Видели вакансию в «Райффайзен» джависта за 40 тыс?
2. Для управления этими людьми можно брать крутых менеджеров. Индекс hh для руководителей вообще, 45.

На рынке очень много рук и голов, столько ещё никогда не было.

Субподряд

Раньше интеграторы активно нанимали субподрядчиков на специфические функции. Теперь им нечем платить, потому что у самих разрывы. Кое-кто берёт кредиты для выплаты зарплат своим сотрудникам.

Платить НДС становится совсем грустно. Заплатили налог по счёту — а деньги от интегратора будут непонятно когда. Здравствуй, кассовый разрыв.

Давление ИИ

Куда без него.

Первый тренд — заказчики сами начинают создавать несложные системы. Вместо классической схемы, в которой участвуют эксперт по предметной области, аналитик и разработчик, теперь эксперт-вайбкодер.

Да, получается плохая архитектура и вещи, например, завязанные на деньги, лучше не вайбкодить. Но для менее критичных участков скорость создания решения и само решение бизнес-проблемы интересует руководство куда больше, чем чистота архитектуры и качество кода. Эксперт-вайбкодер решил задачу — к разрабам не обратились.

Небольшие веб-студии имеют большие проблемы. Исполнилась мечта многих заказчиков — теперь можно за 5 минут получить много вариантов дизайна, покликать и выбрать, какой нравится. И ещё за 10 минут получить готовый сайт.

Агенты уже умеют обновлять карточки товаров, контролировать рекламные кампании. Да и рисовать карточки уже может ИИшка. Маленькие студии потеряли рынок сбыта.

Второй тренд — замена ИИшкой рядовых разработчиков.

Есть два стула.

Первый путь — ИИ в роли ассистента разработчика. На мой взгляд, путь наиболее экологичный, но даёт небольшое ускорение, процентов 10-30. В начале этого года я работал на стартап AI IDE BAS, делающий как раз, такого помощника, правда, не для программистов, а для аналитиков и архитекторов.

Второй путь — делегирование ИИ основной работы. Это меняет парадигму:

Теперь вместо кода спека, а вместо компилятора — ИИшка.

К сожалению, порой получается хрень. Но кодерские модели со временем допилят напильником и станет ок.

Короче, снова сокращения. Ну и быть джуном стало совсем грустно, их перестали нанимать.

Консалтинг тоже едет вниз

Заказы на консалтинг и особенно, на аудит ПО и инфраструктуры уверенно пошли вниз. ИИшка за небольшую сумму проведёт аудит не хуже.

Есть специфические задачи и очень крутые эксперты. Но это 1 % рынка. Он чувствует себя ок.

Для оставшихся 99 % обычных консалтинговых задачек теперь достаточно ИИшки.

Что точно не стоит делать

• Тупо поднять часовую ставку. У вас тогда ничего не закажут, вероятный заказчик наймёт людей с рынка, поставит над ними своего менеджера или менеджера тоже наймёт и вы останетесь без заказа.
• Надеяться, что всё вернётся. Не вернётся. Налоги не откатят, ИИшка не уйдёт. Надо адаптироваться. Но вы же много раз через это проходили, вы сильный котёнок.
• Мутить налоговые схемы. Финмониторинг вас прижмёт.

Что есть смысл делать

• Отходить от аутсорса в сторону продуктовой разработки. Подходы сильно различаются и многие на этом пути разорятся. Но шансы сделать крутой продукт есть.
• Делать всё то же самое, но маленькими командами, вооружёнными до зубов ИИ-агентами. Но пока нет массового запроса на такую разработку.
• Попытаться продаться крупным игрокам из реального сектора. Ростеху, Росатому, Роскосмосу, корпорации Развития Арктики. Там есть деньги и много работы.

Что ещё можно сделать

• Вместо ПО начать делать роботов или электронику.
• Полностью пивотнуться и начать другой бизнес. В сельское хозяйство и общепит только не лезьте, они вас сожрут.

И это ок. Не ок — игнорировать тренды и надеяться вернуться в доковидные годы.

Главный вывод

Короче, у вас не временно просели продажи и выручка. Поменялась парадигма, меняется экономика айти-бизнеса. Вам надо не больше продавать часы и не тупо менять людей на ИИ, вам нужно пересобирать айти-стратегию.

Я хочу попробовать вписаться в эту тему и стать хорошим специалистом по AI-архитектуре и помогать компаниям это делать. Надеюсь, всё получится. И у вас всё получится. Мы много раз перестраивались, перестроимся и сейчас.

О реальном онбординге

Хороший совет. Устроились в новую компанию, онбординг, всё хорошо. Но это ненастоящий онбординг. Найдите человека, который работает в компании долго, но при этом не руководитель. Пригласите его на кофе (на пиво, если он пьющий), угостите и поговорите с ним.

Так можно узнать, где закопаны все трупы, кто реально имеет в компании вес, как всё у них устроено на деле, а не по регламентам. Вот этот человек реально всё знает, а не тот, кто проводит официальный онбординг.

★77  ⌘21

* * *

Об убавлении

Иногда, чтобы привести компанию в чувство, надо не добавить, а убрать.

Нормальная компания, адекватное руководство, повышают зарплату два раза в год. Текучка 70 % в год. Стали проверять, сколько у них зпшка — она оказалась выше рынка. Значит, дело не в деньгах.

Взяли контакты уволившихся, на условиях анонимности провели серию интервью. Во всех интервью звучит одно имя — Руслан.

Руслан — друг гендиректора, на очень хорошем счету, работает в компании больше восьми лет. С подчинёнными токсичит, унижает их, присваивает себе их заслуги, всячески третирует и угнетает. Кто-то выдерживает Руслана две недели, кто-то полгода.

Гендир долго упирается, но в итоге соглашается уволить Руслана с золотым парашютом, который очень быстро отбивается — текучка сокращается до 10 % в год.

Кроме того, начинается сарафанный рекрутинг — действующие сотрудники начинают рассказывать своим знакомым: этого чудака больше нет, а в остальном у нас неплохо и зпшка выше рынка. Пошли люди по рекомендациям.

Мне хреновенько в последнее время, я даже читать прекратил. Но на новых лекарствах силы стали возвращаться. По идее, настроение тоже скоро придёт в норму и я возобновлю регулярный постинг сюда и в основной блог.

Коммерческой работы всё ещё нет, но я вполне справляюсь. Пошёл третий год чисто на постепенно снижающемся инвестиционном доходе. Гемини называет финансовым гроссмейстером в прочном за́мке. Льстит, дурак железный.

Надеюсь, ещё представится возможность создать какой-нибудь продукт.

★35  ⌘1

* * *

О загонах

Меня две вещи до сих пор удивляют в человеческой психологии. Один заёб характерен больше для мужчин, второй — для женщин.

Первый — при любом конфликте: это ты в интернете такой смелый, выйди со мной раз-на-раз в реале. Как это поможет установить истину? Как умение более ловко ломать ебала сделает человека более правым в споре по какому-то вопросу?

Да, вот, например, Ломоносов, был большим любителем уличных драк. Но закон сохранения энергии работает не поэтому.

В общем, меня сильно удивляет, что единственный способ эскалации в РФ — выйти раз-на-раз.

Второй момент. Если кто-то оценивает чью-то внешность, какая-нибудь баба тут же запостит его фотку и напишет: «А вы себя в зеркале видели?» Тут прямо тупейшая ошибка мышления. Почему оценивать внешность людей могут только красивые люди? Следуя этой логике, если вы хотя бы не начальник участка в рестике, вы не имеете права говорить, что данное блюдо невкусное. Но на деле, ещё как имеете, для того, чтобы определить, что яичница горелая, не нужно быть поваром.

Короче. Спорим аргументами. И не стесняемся сказать про горелую яичницу, что она горелая и с этим надо что-то делать. Те, кто не хотят критики своей яичницы, едят её дома, за закрытыми дверьми.

★25  ⌘14

* * *

Об ИИ

Новости ИИ-разработки на май 2026 одной строкой:

★127  ⌘6

* * *

Крик души

В последнее время в линке посты двух видов: ИИшка и жалобы на HR. Хочу разбавить вашу ленту небольшим душевным стриптизом.

Снилась математика. Что меня мучают каким-то жутко непонятным разделом теории чисел. Что-то пытался, пытался, а потом начал орать, что не шарю в этой вашей математике, нет у меня способностей. Я умею не быть мудаком с людьми, это в сто раз ценнее и имею моральный компас.

В общем, сон-крик души.

В старших классах была группа углубленной математики. Я попытался, но выдержал всего два месяца и попросил завуча перевести в обычную.

Елена Васильевна была чудовищным преподом. Начнём с того, что она на первом уроке давала новую тему, на втором — сразу самостоятельную работу. Да, были аутичные ребята и девчата, которые так могли, но нормальному человеку надо тему переварить.

И она никогда не кричала, не ругалась. Она унижала. Без оскорблений, без мата, но так, что травма осталась до сих пор.

Она мне всё ещё снится иногда, в виде мутного образа. В сочетании с листочком самостоятельной работы, в котором начёркано красным и стоит двойка.

После того, как меня сократили из Айгринда и отказали все геймдев-компании Калининграда, пришлось вернуться в Мамонию и какое-то время быть без работы.

Мама сказала — сходи в ЦЗН, устройся в нашу школу разнорабочим. Будешь компы чинить и настраивать, получать какие-то деньги. Высыпайся, приходи к 14 часам, 4 часа работай. Так я и сделал.

И вот, в какой-то момент я пришёл в класс Елены Васильевны и стал орудовать на её компах (она вела также информатику). Иду бодро по всем компам, чиню все неполадки, удаляю вирусы. В это время она третировала очередных девятиклассников. Это был не урок, она оставила после уроков несколько человек и над ними издевалась.

И кто-то из школотронов, какой-то парень внимательно следил за тем, как я работаю и спросил, как научиться так же обращаться с компами.

Елена Васильевна не дала мне ответить, перебила и сказала: «Для этого надо хорошо знать математику. Володя всегда делал в ней успехи. Правда же?»

Я решил не портить момент и сказал, что если они хотят дохрена зарабатывать, надо идти в дата саенс, а это больше математика, чем программирование.

Стриптиз окончен.

★7  ⌘7

* * *

Ещё один душевный стриптиз

Ещё один небольшой стриптизик. Моё первое произведение в прозе утеряно, но я помню его наизусть:

Стратегия долголетия.
Чтобы прожить сто лет, надо не пить, не курить, есть картошку с тефтелями.

Зато второе произведение было внезапно мной обнаружено. Написал, будучи уже зрелым, шестилетним писателем. Хочу отметить, что многие современные тридцатилетние люди пишут в похожем стиле, с худшей орфографией и грамматикой.

★30  ⌘7

* * *

О дырах

Говорят, бизнес дышит через дыры в налоговой системе. Человек тоже дышит через маленькие дырочки в системе.

Внедренческий центр DRV — это российская IT-компания и официальный партнер (франчайзи) фирмы «1С», занималась комплексной автоматизацией бизнеса.

Делали подбор, внедрение, индивидуальные доработки и саппорт продуктов на платформе «1С:Предприятие», а также в IT-консалтинг, обучение персонала и интеграцию систем для оптимизации бухгалтерского, управленческого и производственного учета в компаниях различных отраслей.

Когда я работал в почившем в бозе DRV, компания компенсировала сотрудникам дорогу до клиента. На общественном транспорте — без ограничений, на такси — по согласованию (обычно на такси ездили на срочные заказы).

Я был бедным студентиком и эта фишка прям выручала. Буду с вами предельно честен. Я не собирал билеты с друзей и знакомых, приносил кадровичке (она за это отвечала) только свои билеты. Но каюсь, там были билеты не только с поездок к клиентам, но и в универ и по другим личным делам. Получалось где-то 120-200 дополнительных рублей в неделю. При зарплате в 3-6 тыс. руб. в мес. норм.

Повторюсь, я был бедным студентиком и эти деньги мне были ой, как полезны. Но кадровичка, кажется, её звали Татьяна, бурчала, что я собираю билеты по знакомым и однажды нажаловалась директрисе.

Директриса ответила постановлением, согласно которым теперь билеты нельзя таскать в любое время дня и ночи, а надо в конце месяца писать отчёт — к кому ездил, сколько билетов потратил. И прилагать только билеты за езду к клиенту.

Татьяна, блин, вот скажи, ты из своего кармана эти несчастные 200 рублей в неделю мне компенсировала? Тебе было жалко?

Это стало одним из сильных доводов в пользу ухода из этой компании.

★15  ⌘7

* * *

О сердце

А ещё, фильмы и сериалы приучили нас к тому, что если у человека плохо с сердцем и оно вот вот остановится, он будет кричать от боли, хвататься за сердце, сипеть и хрипеть.

Полная херня. Человеку сначала становится спокойно, а потом он понимает, что всё наконец-то наладилось и он как будто погружается под воду, глубже и глубже. Это довольно приятное ощущение.

Поэтому, они не кричат, они просто перестают отвечать. Если человек сидит или лежит, можно вообще, не понять, что он умирает.

И ещё один момент по медицинской базе. Бывает, невыспавшиеся или желающие спать люди, зевают. Это ок. Но когда человек начинает зевать без причины, особенно в сочетании с холодным потом и онемением части лица, это очень-очень плохо, мозгу уже не хватает кислорода, уже началась гипоксия, инфаркт может случиться уже спустя 20-30 минут, надо срочно звать скоряков.

★7  ⌘1

Нытечная у Маргариты

Поучаствовал в эфире Маргариты Головко, рассказал, как у меня дела, выслушал интересные советы по адаптации резюме, методике поиска, карьерным перспективам и поведению на собеседовании.

В целом, если у вас много лет опыта, но нет работы, посмотрите, там интересно.

2-я Нытечная: карьерный разбор IT Project Manager

Наша ламповая встреча была посвящена конкретным разборам и ответам на ключевой вопрос #не_могу_найти_работу, почему? Всё поменялось: экономика, рынок, ожидания работодателей. Но не изменились действия по поиску работы у соискателей, отсюда — отсутствие результата в виде желанного офера.

Дано:

• Project Manager в IT с 15+ летним опытом ведения различных проектов (от 300к до 0,5 млрд рублей);
• 2 года полуактивных поисков работы, параллельно — возможность заниматься другими проектами и иметь относительную финансовую стабильность вне найма;
• ощущение выпадения из рынка труда, резкий провал конверсии в собеседования в 2025 году.

Поговорили про ситуацию, реалии рынка, где происходит несовпадение с ожиданиями нанимающих менеджеров и что делать с резюме.

Видео тут.

★6  ⌘0

* * *

Об экономии

Знаете, что вспомнил? Одну компанию, в которой операционный дир запретил сотрудникам… писать на чистых листах бумаги! Можно было писать только на «черновиках», то есть, листах, на которых уже было что-то распечатано и уже, по факту не нужно.

Мудрое решение? Ага. Сотрудники стали, вместо того, чтобы просто брать чистые листы, печатать на листах всякую фигню с одной стороны, а потом писать на обратной. Прекрасная экономия.

★45  ⌘11

* * *

О противоистребительных манёврах

Вот решили вы добавить на смартфоне или планшете иконку в папку к другим иконкам. Какой смысл в противоистребительных манёврах, которые начинает выполнять целевая и соседние папки?

Проблема наблюдается, как на айос, так и на андроиде. Видимо, это какой-то старый алгоритм, который нет времени отрефакторить.

★3  ⌘4

* * *

Об имплантации

Иду завтра на первую в жизни имплантацию. Будут ставить два имплантата.

• Все зубы пролечены.
• Костный массив достаточен для имплантации, пластика не нужна.
• Профигиену прошёл сегодня. Чуть не захлебнулся, но выдержал.
• У меня крутой хирург. Заведующий отделением. Он будет свежим, я первый в очереди, в 9:30.
• Южнокорейские имплантаты.
• Нужная сумма денег собрана и лежит на отдельном счету.
• Глюкоза в норме. Давление в норме.
• Лекарства: антибиотик, обезбол, мазь для дёсен, хлоргексидин — закуплены.

Переменных в уравнении только две:

1. Ассистент должна позвонить сегодня до конца дня и подтвердить, что с их стороны всё готово и всё в силе.
2. Ортопед. Хочу своего проверенного ортопеда, а она с большой вероятностью, клинику покинет после больничного. Но с ортопедом будем решать после того, как приживутся конструкции, это месяца три

★8  ⌘2

* * *

О паяльниках

Я активно использую NotebookLM и делюсь с ним довольно критичной информацией. И считаю, что это ок. А вот в ВК максимум, с интернет-магазинами общаюсь, стараясь не сболтнуть лишнего.

Да, и те, и другие, следят за мной и обрабатывают мои данные. Но люди из гугла, скорее всего, ко мне с паяльником не приедут, а люди из ВК таки могут.

Операция прошла успешно, импланты Osstem установлены. Как оказалось, это менее дискомфортно, чем чистка. Больше всего времени заняла не сверлёжка, а как ни странно, «кройка и шитьё». Контрольный КТ показал, что всё встало так, как было запланировано. Паспорта имплантов и диск с КТ на руки дали.

Закинулся обезболом, мажу Асептой, перешёл в «режим котика».

★9  ⌘0

1

1

Error happened.

О дарк паттернах

Я ранее писал о менеджере с отрицательной мотивацией, который каждому сотруднику рассказывал, что он говно, а вот его коллега красавчик.

В зелёном банке, по рассказам очевидцев, отрицательная мотивация завуалированная. На рядовых позициях она мало применяется, а вот после перевода в лиды или менеджеры, начинаются приколы. Сотруднику каждый день по чайной ложке капают, что выкладываться на 100 % недостаточно и чтобы не быть куском говна, он должен ещё поднапрячься.

Поэтому у них текучка такая, что сотрудники выдерживают полгода, потом становятся клиентами психологов и психотерапевтов (прогер, гуляющий по городу без обуви и говорящий, что устал, не оттуда).

И дарк-паттерны работают. Но это недостойный путь.

★6  ⌘0

* * *

Об айгеминге

Почему я не работаю в айгеминге, не разрабатываю ставки на спорт и никогда не будут делать никакие казики. Поясняю чётко и по фактам. Любой психиатр-нарколог скажет — я лучше возьму группу химиков-опиатчиков-лириков-солевых, чем одного лудика на лечение.

Химик осознаёт базу. Что он скот, что натурально гниёт изнутри, что очень скоро умрёт, а ещё, что если его примут полицаи с весом или, ещё круче, при передаче (возмездной или безвозмездной), то это статья и на зоне он умрёт ещё быстрее. Ничтожный процент опиатчиков и химиков можно спасти. Есть, на что давить, у него есть понимание и точки воздействия. Остальные быстро умрут, родственники по ним поплачут (а скорее всего, вздохнут с облегчением), но больше эти субчики вреда не принесут.

Лудик не считает себя ни скотом, ни ущербом. Его внутренности не гниют от циррозов, кардиомиопатий. Он трезвый, он не наркоман, он приличный человек, просто депнул в казик и ему не фартануло. Ну, завтра фартанёт, он долги раздаст. А пока надо занять ещё. Этот тип умрёт небыстро, он утопит в кредитах и долгах всю свою семью, а также не очень умных друзей и знакомых. У лудика нет точки для купирования тяги, с ним очень сложно работать, если вообще, возможно.

Я не хочу иметь отношение к индустрии, которая плодит лудиков. Я лучше пойду кофе варить или рубить салаты в общепит или корпоративы фоткать, но не буду делать продукты для лудиков и тех, кто с них кормится.

★146  ⌘59

* * *

О внешнем виде в постапоке

Давайте поговорим о личной безопасности в условиях тряски, которая, похоже, в ближайшее время может настать.

Начнём с эксперимента. Выйдите в людное место. В проходную кофейню или просто на городскую площадь и рассматривайте людей. Будут люди, которые привлекут ваше внимание. И будут люди, которые пройдут мимо и за которых не зацепится глаз. В случае тряски, первые погибнут или станут жертвами мародёров в первые же дни. У вторых есть шанс.

Облик грозного кочевника в условиях кризиса складывается из четырёх компонентов.

Аутфит.

Он не похож на выживальщика, он не носит военнизированные куртки с шевронами, тактические брюки с 12 карманами и берцы. На нём неприметная гражданская одежда тёмно-синего, тёмно-серого или тёмно-зелёного цвета. Слегка помятая и грязноватая. Разведчики знают понятие baseline. Ты должен выглядеть так, как выглядит большинство окружающих, тогда ты будешь незаметен. Человек в тактикульном кричит — я хочу выглядеть, как хищник, у меня есть оружие и крутой лут, нападите на меня толпой со спины и облутайте. Человек в оранжевой куртке привлекает внимание. Вы же серый, грязноватый, слегка голодный, глазу не за что зацепиться.

Рюкзак.

Рюкзак на много литров, в тактической расцветке, с молли-стропами, обвесом и аптечкой кричит: с меня есть, что облутать. Потрёпанный городской рюкзак на 20 литров не кричит. На сумку через плечо никто не обратит внимание.

Взгляд.

Есть два ошибочных взгляда. Взгляд жертвы, когда человек смотрит под ноги или в телефон, не обращая внимания на обстановку. Такого легко застать врасплох. И есть взгляд-сканер, когда человек впивается глазами в горизонт, оглядывает каждый угол и подворотню, срисовывает окружающих, смотрит уверенно и нагло. Сканер уверенно себя чувствует, значит, с него есть, что взять. Взгляд грозного кочевника слегка расфокусирован. Он видит и замечает всё, но как бы мазками. Поднял глаза, всё рассмотрел, опустил. Увидел человека, полсекунды на него посмотрел и отвёл.

Походка.

Тут так же, как со взглядом. Как семенящая походка, так и расставленные ноги и чёткий шаг, привлекают внимание. Грозный кочевник всегда идёт со скоростью потока и всегда в направлении потока.

Стратегия человека, который выживет в условиях кризиса, складывается из трёх слоёв.

1. Замаскироваться, пройти не привлекая внимание.
2. Если не получилось — деэскалировать конфликт и уйти без боя.
3. Если деэскалировать не получилось, безжалостно применить оружие, которого, как казалось мародёру, у вас нет.

Вы есть, но вы невидимы. Вы не жертва, которую легко облутать и вы не хищник, с которого есть, что взять. Вы серое пятно, которое пройдёт мимо любых блок-постов, любых камер. На вас не обратят внимание и не запомнят. И вы победите.

★12  ⌘5

* * *

Об эндгейме

Полное ощущение эндгейма. Как будто прошёл основной сюжетный квест и всё, что мне остаётся — шариться по открытому миру, выполняя 3,5 оставшихся сторонних квеста.

Блин, у меня ещё лет 20 оплаченного игрового времени. Хочу большой сюжетный апдейт. Только не про постапокалипсис, если можно.

★14  ⌘9

* * *

О ценностях в постапоке

Обычная бутылка воды. Стоит порядка 30-50 руб., продаётся на каждом шагу, ценности не представляет никакой. Но вот, случается локальная тряска. Природная или техногенная катастрофа, беспорядки, что угодно. И уже спустя 72 часа после начала тряски за эту бутылку воды вам могут отдать золотое украшение.

Это называется непропорциональной стоимостью. В этом посте я хотел бы рассказать о нескольких предметах, которые очень мало стоят в мирной жизни и имеют огромную ценность при тряске.

Зажигалки.

Имеют очень определённую и высокую ценность — разведение огня. Их легко носить, спрятав. И, что очень важно, их можно использовать в качестве валюты. Биковская зажигалка стоит рублей 50 и может дать до 2000 пыхов. Да, кресало служит дольше и не отсыревает. Но кресало одно, если вы его обменяете на что-то, останетесь без огня.

Пищевая соль.

Это не только важный компонент для готовки еды. Это единственный способ консервации без холодильника. Можно засолить и сохранять мясо или рыбу много дней. При наличии медицинских навыков, можно приготовить физраствор и использовать для дезинфекции. Можно восполнять электролиты для страдающих диареей. И её тоже можно использовать в качестве валюты. При правильно хранении не портится.

Сода пищевая.

Та самая красно-белая пачка, доставшаяся от родителей и никогда не заканчивающаяся. Тоже средство 100500 применений, от универсального чистящего средства, до чистки зубов и полосканий при болезнях.

Нитки и иголки.

Одежда будет изнашиваться быстро, купить новую невозможно. Поэтому одежду придётся чинить. Кроме того, починив куртку соплеменнику, вы можете получить от него ценные ресурсы. Швейный наборчик в несессере стоит рублей 300, занимает мало места и практически бесценен. Кроме того, рекомендую купить медицинскую кривую иголку с интегрированной ниткой в стерильной упаковке. Такой можно наложить простейший шов на большую рану, не используя иглодержатель.

Хозяйственные свечи.

Большая хозяйственная свеча может гореть 8 часов, давая вам возможность читать, готовить еду, работать. Не нужны батарейки, не нужны особые условия хранения, а зажигалки у вас уже есть. И свечу тоже легко выменять на всё, что хотите.

В общем, эти пять предметов стоят в мирной жизни очень недорого, а в условиях тряски бесценны. И я бы рекомендовал в первую очередь покупать не дорогой тактический нож или фонарь, а вот эту базу.

★30  ⌘42

* * *

Профессии постапока

Продолжаю серию постапокалиптических постов. Сегодня о профессиях. Инвестиционный банкир, криптотрейдер, маркетолог, программист в условиях тряски не особо нужны. А кто нужен? Нужны люди со специфическими навыками, которые в мирной жизни не считаются особо престижными.

Фельдшер.

Желательно российский, из глубинки, у которого всю жизнь из инструментов диагностики был фонендоскоп, глаз, палец, ухо и очень редко рентген. Который умеет делать лекарства из подручных средств.

Механик.

Второй по важности человек в постапоке. Инфраструктура деградирует, нужно чинить генераторы, организовывать подачу воды. Снимать с брошенных машин аккумуляторы и запитывать разные устройства.

Портной.

Так как все в группе заняты тяжёлой физической работой, одежда быстро изнашивается, новую купить негде. Надо чинить. Профессия хороша тем, что портной ещё и может за пару недель подготовить помощников.

Агроном.

Многие будут пытаться выращивать еду, мало у кого будет получаться. Нужны специфические знания, в какую почву что сажать, как удобрять, как поливать. Нужно выращивать много микрозелени, чтобы обеспечить людей витаминами.

Повар-пищевой технолог.

Готовить, когда у тебя есть любые продукты, легко и приятно. Хоть пиццу, хоть лазанью, хоть крем-брюле. Но когда особо ничего нет, обеспечить питательное и сколько-нибудь разнообразные блюда для группы — очень ценный навык.

Радиолюбитель.

Интернет пропадёт в ближайшие часы. Сотовая связь деградирует за несколько дней и ваша группа станет слепой и глухой. Единственный нормально работающий способ связи в таких условиях — любительские рации и люди, умеющие с ними обращаться.

Последняя профессия вас удивит.

Современный менеджер.

Практика показывает, что группа, которой руководит тупоголовый военный или харизматичный бандит, существует четыре-шесть месяцев, потом там начинается борьба за власть, разброд и шатание. Очень ценен руководитель современного типа, решала, согласующий интересы, распределяющий роли и управляющий мягкой силой. Такие группы могут существовать годами.

★10  ⌘5

* * *

Куда идти в постапоке

Предположим, тряска таки случилась. Все в шоке, никто ничего не соображает. Первое ваше желание — отправиться в ближайший продуктовый магазин, добыть еды. Потом в аптеку или больницу за медикаментами. Проблема заключается в том, что так подумают ещё несколько тысяч человек в округе. Вы придёте — а там уже давка и местами драки. Грозный кочевник пойдёт туда, куда не пойдёт никто. И я вам расскажу, куда надо идти.

Ветклиника.

В которой лечат котиков и хомячков. Там точно такие же антибиотики, хирургические инструменты, шовный материал, обезболивающие, антисептики. И никто об этом не думает.

Автомойка.

У всех ассоциируется с грязными машинами. Но на автомойке всегда есть резервуар с водой. Она не техническая, она водопроводная, химикаты подаются перед мытьём форсунками. Там же шланги, вёдра, тряпки и много интересного.

Школа или детский сад.

В любой школе есть столовая, а в столовой большой запас круп, макарон, консервов. Они там в больших промышленных упаковках.

Склад ресторана.

Да, рестораны, скорее всего, быстро разгромят. Заберут алкоголь из бара, мясо из холодильников. Но мало кому придёт в голову залезть в служебное помещение со складом. А там много еды и, что очень важно, растительного масла, которое делает любую еду намного калорийней. Если повезёт, найдёте баллоны с газом, а это бездымная готовка. Ещё там можно найти мешки с солью, с которой можно делать консервации, физраствор.

Фитнес-клуб.

А туда зачем лезть, спросите вы? Бассейн с тысячами литров технической воды. Ей можно мыться, в ней можно стирать. А ещё, её можно фильтровать, кипятить, обеззараживать и пить. Аптечка для посетителей тоже не будет лишней. А ещё, в фитнес-клубе есть сауна с отличной теплоизоляцией. И никто никогда не полезет в фитнес-клуб.

Стройка.

В городе всегда много стройплощадок, на которых можно разжиться инструментами, топливом и множеством интересных вещей.

Прачечная.

Когда нет возможности соблюдать гигиену, люди начинают болеть. В прачечной вы найдёте много хлорного отбеливателя, моющих средств. В барабанах остановившихся стиральных машин будет техническая вода.

В эти места никто не пойдёт, никто не воспринимает их как источники ресурсов. Поэтому очень важно заранее определить, где они находятся, проложить до них маршруты. Так победим.

★28  ⌘23

* * *

Об отечественных процессорах

Об отечественных процессорах. Когда Intel выпустил 86 процессор, советские технологи его распилили, сфотографировали, сделали матрицу и повторили. Так появился первый отечественный процессор.

Потом Intel выпустил 286 процессор. Процесс повторили. Так появилось второе поколение отечественных процессоров.

Но когда Intel выпустил 386 процессор, повторить процесс не получилось — слишком высокая плотность элементов. На этом развитие советских процессоров и остановилось.

★10  ⌘8

* * *

О личном бренде

Слушайте, я тут наткнулся на профиль какого-то инженера, зацените.

• без четкого CTA в заголовке
• без четкого описания своих обязанностей в прошлых ролях
• без фото обложки
• без подтвержденных навыков
• без постов для развития личного бренда

Этот парень стопудово никогда не получит хорошую должность.

★486  ⌘49

* * *

Два хороших инсайта из терапии

Можно применять и в управлении проектами.

Закройте глаза. Представьте своё будущее через десять лет. Что ваша жизнь полностью провалилась, вы работаете на нелюбимой работе, у вас психосоматика, вы потеряли всех друзей и подруг, вы в долгах. Хорошо представьте и прочувствуйте. А теперь представьте, что вы думаете о себе десять лет назад и умоляете дать ещё один шанс, чтобы прожить эти десять лет иначе. Теперь откройте глаза.

У вас есть этот шанс. Я вам его только что дал. Используйте его.

Можно представить не себя через десять лет, а конец текущего проекта, который тоже полностью просрали. И сделать так, чтобы не просрать.

Второй инсайт. Допустим, вам надо проехать ночью сто километров из одной точки в другую. Вы боитесь и тревожитесь, потому что не знаете, что будет на дороге.

Но вам не нужно знать, что будет на всей дороге. Включите фары и увидите 50 метров трассы. Просто внимательно смотрите вперёд на 50 метров. Этой информации, а также координат конечной точки достаточно, чтобы доехать. Проедете 50 метров, увидите следующие 50 метров.

Так можно действовать и на проекте в условиях сильной неопределённости. Хорошие пиэмы уже давно так умеют.

★22  ⌘2

Дмитрий Ильенков (основатель pmclub) подогнал мне свою новую книгу «Не усложняй!» ещё до официального релиза. Договорились на честный фидбек. Читать печатный текст я всё ещё умею, поэтому выдаю базу из первых рук.

О чём вообще речь?

Книга — это попытка «приземлить» минималистичную методологию P3.express на нашу суровую реальность. Если у вас, как и у меня, аллергия на тяжеловесный PMBOK и бесконечные ритуалы Скрама, которые в итоге превращаются в обычное «управление по наитию», то концепт книги вам понравится.

Авторы предлагают систему из 33 шагов, разделённых на 7 этапов. Звучит как очередной бюрократический ад, но на деле это скорее инструкция из IKEA: бери детальку А, вставляй в паз Б и не надейся на чудо.

Плюсы: что мне зашло

1. Принципы NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Это, пожалуй, самая сильная часть. Мой любимый принцип — NUP2: Береги энергию и оптимизируй ресурсы. Ильенков прямо говорит: перегруженный менеджер, который делает работу за других, — это баг, а не фича. Для шизоидного типа личности (привет, коллеги) это вообще единственный способ выжить в найме.
2. Воспроизводимость (NUP6). Я маниакально люблю шаблоны и чек-листы, которые позволяют не думать каждый раз заново. В книге это возведено в культ: от чек-листа ВОЗ для хирургов до шаблонов Резюме проекта.
3. Слабое звено. Идея о том, что даже владелец компании может быть «гайкой за пять долларов», которая тормозит всю ракету, — это чистая правда, выстраданная на многих моих проектах.

Ещё мне зашла мысль про однопроцентные изменения:

Просто раскладываем структуру на составляющие и улучшаем каждый компонент на 1 %, получаем мощный буст.

Скепсис: почему это может не взлететь

Честно? Для Senior-уровня книга может показаться слишком… «ванильной». Когда ты управлял бюджетами в полмиллиарда, советы серии «напишите письмо и расскажите, зачем проект нужен организации» вызывают легкую усмешку. Но если вспомнить, сколько проектов в гигантах вроде Сбера или Т-Банка дохнут просто потому, что кто-то забыл синхронизировать ожидания, то понимаешь — база всё-таки нужна.

Ещё один момент — ловушка невозвратных потерь. Книга учит закрывать проекты вовремя (шаг B03 «Go/No-Go»), но мы-то знаем, как сложно сказать спонсору «мы профукали 10 миллионов, давайте расходиться». На бумаге — легко, в «стойле» — почти невозможно.

Вердикт

«Не усложняй» — это хороший инструмент для тех, кто устал от хаоса, но не хочет превращаться в корпоративного зомби с 80-страничным уставом проекта.

Читать, если:

• Вы начинающий проджект и боитесь обосраться (а мы все боимся);
• Вас тошнит от Agile-терминологии, за которой ничего не стоит;
• Вам нужна простая структура, чтобы не «дремать весь день», а реально двигать задачи.

База: Книга не сделает из вас супергероя, но поможет выстроить «внешний скелет» проекта, чтобы вы не рассыпались сами. Ильенков пишет без духоты, за что ему отдельный респект.

Итог: 8/10 по шкале тревожного сырничка. Полезно для наведения порядка в голове и таск-трекере. Мы такое читаем.

О пассивном доходе

«Я хотел бы иметь три квартиры, сдавать, жить на Гоа и получать пассивный доход».

К сожалению, пассивного дохода не существует, это миф. Даже три квартиры требуют постоянного менеджмента. Жильцы не считают важным платить коммуналку, у них регулярно что-то ломается, рэкетиры из ресурсных компаний регулярно хотят прийти с проверкой. Когда кажется, что всё устаканилось, жилец заявляет, что съезжает.

Инвестиции. Куплю акций Газпрома, облигаций всяких, буду жить на купоны. В стране эльфов, наверное, у нас нет. За портфелем надо следить, его надо время от времени ребалансировать, выкидывать бумаги, которые когда-то были хорошими, а стали мусорными (я прям лучше себя почувствовал, когда зафиксировал убытки по ВТБ и избавился от этого мусора).

Да даже депозиты. Все говорят — они ниже инфляции. Но накопив достаточную сумму, на проценты с депозитов вполне можно жить. Инфляция рано или поздно вас догонит, но «поздно» может быть и через двадцать лет, и через тридцать. Так прикол в том, что и депозиты требуют менеджмента. Нужно постоянно следить, начислены ли проценты, отслеживать завершённые депозиты, закрывать их руками и пролонгировать на новых условиях. Постоянно принимать решения. Фиксированная ставка или привязанная к ключевой? Что лучше: 14,2 % на 6 мес. или 14,4 на 3? Даже депозиты требуют менеджмента.

В общем, не бывает пассивного дохода, не бывает.

★73  ⌘40

* * *

Об Озоне

Друзья из Калининграда и области, подскажите, чо с Озоном? У меня потеряли при доставке три последние посылки и вот вот потеряют четвёртую. Есть какая-то проблема с логистикой в наш эксклав?

★6  ⌘0

* * *

О забитых маршрутках

Ладно, более-менее понятно со старушками, едущими в 6 утра в автобусе. Рынки, больницы, внуки.

Так как я живу на севере, рядом с промзоной, понимаю, куда от меня едут в направлении центра толпы народу в 17:30. Чтобы пересесть и отправиться в южный район города отсыпаться.

Но одно явление для меня загадка. Кто все эти люди, которые в будний день заполняют маршрутку из центра в мою сторону, в разгар рабочего дня, с 11 до 15 часов? Это безработные? Удалёнщики? Масоны? Кто это?

★11  ⌘7

* * *

О фидбеке

Меня почему-то очень обрадовала новость о том, что эйчару крупной фирмы соискатель, получивший очередной немотивированный отказ, по физической почте прислал немного говна.

Думаю, мы должны нормализовать такой фидбек :-D

★17  ⌘4

* * *

Об айпаде

Многие пишут, что айпад с симкой не нужен, везде есть вайфай, модель без симки ощутимо дешевле.

Вы знаете, я рад, что переплатил за модель с симкой (e-sim) точнее. Ношу его в разные присутственные места, регулярно пригождается — зайти на Госуслуги, показать резюме на экране, отправить его в Телеграм, показать врачу документы из Медточки. Да, вайфай есть, но нужно время, чтобы за него зацепиться. А тут открыл чехол, сделал дело, закрыл чехол.

А вот стилус пока в полной мере не распробовал. Теоретически он может сильно пригодиться в рисовании архитектурных схем, но пока пригодился только нарисовать одну картинку для статьи.

Короче, если берёте айпад, брать с симкой сильно советую, а пенсл — только если чётко понимаете, зачем он вам нужен.

И ещё прикол, добавление в приложение Здоровье данных с периферических устройств. У приложения есть такой прикол — оно берёт только «первичные» данные. То есть, если вы поставили на айпад приложение с умными весами, но измерения производите со смартфона (не айфона), они в Здоровье не попадут.

Точно так же не прокатит сочленить умные часы (не эппл вотч) с андроид-смартфоном и поставить на айпад второй экземпляр приложения. Данные в приложение приходить будут, но в Здоровье не поступят, поставите вы галки включения интеграции или нет. Приложение забирает только первичные данные, чтобы вы покупали только устройства яблочной экосистемы.

★5  ⌘7

* * *

О неведомом

Прочитал историю про мальчика, который сам сделал мягкую игрушку, но отказался делать ей лицо — глаза, нос, рот. На вопрос, почему, ответил, что если у игрушки не будет лица, в неё не вселится злой дух.

Подумал, что если бы мне с самого детства рассказали основные принципы научного атеизма, я был бы куда менее невротичен.

Вы спросите, а как же привидения и полтергейсты? Люди же реально их отмечали. Ответ — это почти всегда крысы. Эти твари отлично ныкаются, в доме их может быть очень много и они на многое способны. Ронять предметы, звенеть столовыми приборами, двигать мебель, издавать стрёмные звуки, включать и выключать свет, могут даже устроить короткое замыкание и пожар.

★9  ⌘1

* * *

О прогнозах

Если вы подойдёте близко к зеркалу и пристально посмотрите себе в левый глаз, а потом переведёте взгляд на правый, вы не увидите движения глаз в зеркале, картинка сменится как бы мгновенно. Вот вы смотрите в левый, вот смотрите в правый.

Физиологический прикол в том, что мозг в момент перемещения взгляда НИЧЕГО не видит, иначе мы бы постоянно видели размытую картинку движения. Он либо рисует статику, «заморозив» текущий кадр, либо, что более пугающее, представив «прогнозную картинку».

Знаете, сколько времени дня мы фактически ничего не видим? Сорок минут, согласно последним исследованиям.

★7  ⌘4

* * *

О помощи судье

Занимательная юриспруденция. Если у сторон более-менее одинаковые позиции по спору, судья примет решение в пользу той стороны, у которой документы в большем порядке.

Логика такая. Да, обе стороны нормально обосновали, но небольшой перевес в сторону Б. Но у стороны А:

1. Более стройная позиция.
2. Есть резюме в виде одного документа с ключевыми моментами.
3. Расчёты ущерба и возмещения уже посчитаны.

А у стороны Б с этим сумбур.

Судья, если примет решение в пользу стороны Б, он голову сломает отписывать. А сторона А облегчила ему работу, ему будет куда легче отписать решение в пользу стороны А.

Поэтому в суде при равных позициях зачастую побеждает тот, кто облегчает судье жизнь. Подход можно использовать и в бизнес-переговорах со своим руководством или контрагентом. Сделайте за него часть работы, чтобы ему было проще принять решение в вашу пользу и вы победите.

★15  ⌘3

* * *

О странности текущей ветки

Странность текущей реальности — не следствие экспериментов на БАК, он вообще, в 2019 году не работал. Как это ни парадоксально, текущая ветка такая ебанутая, потому что я слишком часто умирал.

Мысленный эксперимент. Человек в комнате за столом. У него в руках револьвер, в котором находится атом урана и счётчик Гейгера. Человек нажимает на спусковой крючок. Если атом распался и счётчик это фиксирует, происходит выстрел, человек погибает. Если атом не распался, выстрела не происходит.

Прикол в том, что для стороннего наблюдателя человек погибнет довольно быстро, максимум, на пятом нажатии. Но для себя человек не погибнет никогда. Он будет жать раз за разом, но атом никогда не распадётся.

Многомирования интепретация Хью Эверетта говорит о том, что каждую наносекунду происходит дробление веток реальностей, которые разделены стенами декогеренции и находятся в пространстве Гилберта, не мешая друг другу.

Но из-за антропного принципа, сознание человека может существовать только в тех ветках, в которых он жив. И такая ветка существует всегда, пока существует Вселенная. Просто чем чаще он умирал в своей ветке, тем меньше вариантов развития остаётся и тем более странными они становятся и тем непредсказуемее становится прошлое, в нём меняются детали, чем дальше, тем больше деталей.

Для себя я никогда не умру. Даже если покончу с собой, приду в себя в больнице и врачи скажут, что произошло чудо. Даже если проживу 120 лет, случится что-то странное, вроде переноса сознания в машину или получения эликсира бессмертия.

Для меня постепенно умрут все окружающие. Катька, Лысый, Димон, мама, Олли, Заноза, вы. Но я в своей, всё более и более ебанутой ветке буду существовать до конца времён.


Многомировой интепретацией Хью Эверетта и антропным принципом объясняется крайне тонкая настройка нашего мира, то, почему у нас именно такие значения базовых физических констант. Ведь если бы гравитация была чуть больше, всё бы слиплось в одну чёрную дыру. Была бы меньше — звёзды бы не зажглись.

Но в тех ветках я не могу существовать, поэтому меня там и нет.

★9  ⌘9

* * *

О политкорректности в психиатрии

Политкорректность плотно дружит с психиатрией и психотерапией. Оттуда, например, убрали идиотию и дебильность, потому что неприятно и обидно звучит.

Психиатр Пётр Ганнушкин описал множество расстройств личности, а ещё, указывал на наличие «конституционально глупых людей», они могут достигать успехов в учёбе и выглядеть нормальными, но при этом мыслят примитивно, несамостоятельно и всегда следуют воле группы. Звучит обидненько, поэтому в современных учебниках это убрали.

★11  ⌘2

* * *

О доверии

Будучи пятикурсником, я устроился в клинику «Ситимед» (впоследствии она обанкротилась и была поглощена «Медэкспертом»), спроектировал им информационную систему и подошёл к моменту, когда надо было покупать серваки.

Не мудрствуя лукаво, сформулировал требования к ним, сел на автобус и поехал в офис своих знакомых системных интеграторов, поговорил с ними, узнал цены, договорился, что они помогут с установкой и настройкой, дадут гарантию. Люди надёжные, проблем с ними не будет.

Радостный, на очередном совещании докладываю, вопрос с серверами решён, выделяйте деньги и их через недельку привезут. У гендира и комдира огромные глаза: «Ты охренел? Где тендер, где конкурс?» Я отвечаю, зачем тендер, нормальная цена, проверенные люди, они нам помогут. Они говорят, так дела не делаются, готовь тендер, обзванивай все железячные фирмы Калининграда.

Это западный подход. Тендер, конкурс, лучший оффер. А у китайских миллиардеров есть понятие гуанси, круг доверия. Китаец купит у тех, с кем пьёт чай десять лет и избежит множества проблем. Надёжный партнёр важнее выгоды в моменте.

В общем, нам есть, чему поучиться у китайцев.

★43  ⌘17

* * *

Об эффекте велосипедного сарая

Час спорили о цвете навеса для велосипедной стоянки. А проект реактора, рядом с которым будет стоять навес, приняли за десять минут.

Потому что физика страшная, никто не хочет выглядеть идиотом. В цветах же разбираются, как им кажется, все. Тема так и называется, эффект велосипедного сарая. Одна из основ имитации бурной деятельности в корпорациях.

★27  ⌘6

* * *

О налогах

Если вы не в курсе, с 1 апреля 2026 года для взятия ипотеки, нужно будет подтвердить доход. Так и раньше было нужно, скажете вы. Всё верно. Но теперь это может быть только «белый» трудовой доход, который должен биться с данными из ФНС. Если вы зарабатываете 30 тыс. руб. по ведомостям и ещё 100 тыс. в конверте, справка от работодателя, что вы зарабатываете 130 тыс, мамой клянус, не прокатит.

Хорошая новость — доход от сдачи квартир или инвестиций можно будет тоже указывать, лишь бы он был «белым» и бился с данными ФНС.

В общем, за налоги взялись плотно.

★18  ⌘14

* * *

О морали

Говорят, человек — самое жестокое животное. Но на самом деле, жестокость свойственна существам с развитым мозгом. Дельфины, к примеру, способны насиловать самку до шести дней подряд. Они могут преследовать крупную рыбу очень долго, постепенно откусывая от неё куски, не потому, что голодны, а просто чтобы её помучить.

Опытный пловец, увидев дельфина в открытом море или океане, не делая резких движений, поплывёт в другую сторону. Плыть обниматься с дельфином — всё равно, что гуляя по лесу и встретив там кабана, побежать с ним обниматься.

У человека есть мораль. Нет, общечеловеческой морали не существует, что морально для одних обществ, аморально для других. Но есть ощущение, что какие-то базовые настройки в последнее время стали искусственно смещать и это вообще не весело.

★15  ⌘4

* * *

Об инсайтах

Несколько важных мыслей из терапии под конец месяца. Если вы не понимаете, почему человек так гадко с вами (или не с вами) поступил, это означает, что с вашей системой ценностей всё ок, вы неспособны на такое и вы нормальный.

Я много лет играл в футбол с группой молодых людей, среди которых был Роман Андреев. Мы не то, чтобы прям дружили, но общались каждый день, иногда выпивали вместе. И как-то раз, Роман пришёл ко мне и спросил, ты же всё равно, не играешь в сегу? Продай, а? Я знаю покупателя, только он деньги отдаст через неделю. Я же, считая Романа своим другом, спокойно отдаю ему эту самую приставку (я реально уже давно в неё не играл), даже не взяв расписку.

Роман, вместе со своим другом Колобком, приставку реально кому-то продают, но деньги пропивают вдвоём и Роман какое-то время сношает мне мозги, а потом признаётся. У меня не укладывалось в голове, как можно было со мной так поступить и не укладывается до сих пор. Роман давно вырос, стал ментом, обзавёлся семьёй, а Колобок умер от передоза. Я не понимаю вашу мотивацию, чуваки. И это всего лишь означает, что я нормален.

Кстати, вопреки распространённому мнению, вы не обязаны прощать и принимать этих людей. Роман навсегда останется крысой.

Субинсайт. Люди делают плохо тебе, не исключительно потому, что хотят сделать плохо тебе, они хотят сделать хорошо себе.

Идём дальше. Когда человек вам что-то говорит о вас, он говорит не о вас, он говорит о себе. Есть такая девушка, по имени Екатерина. Как-то раз я по её просьбе приехал примерно за 100 километров, чтобы пофотографировать её с подружкой на берегу моря и угостить шашлыком. Она опубликовала одну из фоток и подписала, что ей очень жаль, что в её очках отражается «чудище, которое её фотографировало». Я очень хотел рассказать Кате этот инсайт, но у неё закрытая инста, а заявку в друзья она не приняла.

Последний инсайт на сегодня. Если вы сделали для человека очень много, а у него нет возможности ответить вам тем же, он будет вас обесценивать в своём сознании и для своего окружения. Нормальный защитный механизм психики, он не неблагодарный, он просто не может с вами расплатиться. Этот инсайт оказался для меня особенно болезненным и пример приводить не буду.

Ходите на психотерапию. Это не встреча с психотерапевтом, это встреча с собой.

★19  ⌘9