Статьи за месяц

Возвращаем на айфон или айпад (через iMazing) приложения, удалённые из AppStore.

Мифы о биометрии. Почему сдавать её и использовать для подтверждения личности вполне безопасно.

Почему уйдут менеджеры-погонщики-пинговальщики-попугайщики.

* * *

Как работать с руководителем, который изводит правками и рассматривает работу под микроскопом.

Когда-то должность CEO была заветной миллениальской мечтой. Мир изменился, разбираемся, почему.

Разбираем свежие методы скама при помощи ИИ.

* * *

Об офисной работе

> Устроился на работу в офис.

Ожидания: Быстрое решение вопросов, деловой вайб, много живого общения.
Реальность: Точно так же, как на удалёнке, переписываешься в мессенджерах, созваниваешься, слушаешь кашляющего и рыгающего коллегу за соседним столом.

★35  ⌘12

* * *

О вкатывании

Коммерсант, ссылаясь на данные Суперджоба, пишет, что за первое полугодие 2026 количество айтишных вакансий сократилось на 21 % по сравнению с прошлым годом.

Хабр Карьера называет более пессимистичные цифры: сокращение на 56 %.

Рост зарплат, вроде, есть на 3,9 %, но во-первых, это ниже инфляции, во-вторых, только у мидл+ и сениоров. В общем, вкатываться в айти в 2026 — плохая идея.

★8  ⌘8

* * *

Об iMazing

Оказывается, если в вашем айклауде было какое-то приложение, неважно, удалили его из апстора или нет, вы можете поставить его по кабелю на любое яблочное устройство с вашей учётной записью через iMazing.

Только что поставил Сириус и Сейф на ойфон, дособрав всех банковских покемонов.

★5  ⌘0

* * *

О реакциях

Всё же считаю, что делать у себя в публичном телеграм-канале только положительные эмодзи-реакции — это прям смол дик энерджи.

★13  ⌘0

* * *

Притча об ошибках

Хочу рассказать небольшую притчу. Возможно, её придумал ИИ, но она хорошая. Так вот.

Один мужчина пришёл вместе с семьёй в храм и забыл выключить звук на телефоне. В процессе групповой молитвы телефон зазвонил. Его отругал священник, нашикали церковные бабки, по дороге домой жена выговорила ему, какой он долбоёб. Человек больше никогда не приходил на службу.

В тот же вечер мужчина пошёл в бар. И так как у него всё ещё тряслись руки, он разбил стакан с пивом и капитально облился. Пришёл официант, дал ему салфетки, вызвал специально обученную тётеньку, она вытерла стол и пол. Пришла управляющая и сказала, принести ему другое пиво.
— Ничего страшного, мы все ошибаемся.

И человек стал ходить в этот бар каждую неделю.

Прощайте случайные ошибки вашим сотрудникам, не устраивайте скандалов.

★36  ⌘4

* * *

Об устаревшем арсенале HR

Устаревшие и ненаучные штуки, в которые до сих пор верят многие HR:

1. Тимбилдинг. Не влияет на результаты команды. Люди просто разово устают вместе. Несложно реализовать и поставить себе галку. Не помогает никак. Подтверждено не просто отдельными исследованиями, а даже систематическими обзорами множества исследований.
2. Опенспейс. Не способствует синергии никак, придуман для экономии места для сотрудников. Согласно гарвардскому исследованию 2018 года, уменьшает количество коммуникаций на 70 % по сравнению с кабинетной системой. Люди приезжают за много километров в опенспейс, чтобы потом писать в чат человеку в метре от себя, лишь бы не разговаривать в этом зоопарке.
3. Культурное соответствие на собеседовании. Рекрутер берёт своё отражение и пытается натянуть на соискателя. Если натягивается, считает, что кандидат соответствует. Есть исследование Лоран Ривьеры из Гарварда 2012 года, подтверждающее, что на деле берут людей с похожими хобби, видом досуга и закончивших тот же универ, что и команда. Это самая обычная дискриминация, не имеющая отношения к психологии.
4. «Роли Белбина» не воспроизводятся в независимых экспериментах (установлено Питтенджером аж в 1993 году). У Адизеса ноль научных публикаций, все эти администраторы-интеграторы ненаучны. DISK, который продаётся за 30 долларов, ошибается в 52 % случаев. DISK за 200 долларов лучше, но если авторы это признают, дешёвый опросник перестанут покупать.
5. Мозговой штурм. Исследование Дейла и Стройби 1987 года показало, что люди поодиночке дают больше оригинальных идей, чем в ходе мозгового штурма, потому что в группе стесняются и забывают свои идеи, пока слушают других. Полная херня, выглядящая как командная работа.
6. Для освоения навыка нужно 10 тыс. часов. Или 15 тыс. часов. Или сколько угодно часов. Одно исследование, проведённое на скрипачах. Эрикссон потом отказался от своего вывода. Независимые исследования Макнамары, Освальда, Хэмбрика опровергли этот тейк в 2014 году.

Короче говоря, практически весь арсенал «современного» HR — устаревшая херня из-под коня.

★168  ⌘60

* * *

Об энтузиазме

Отличный способ определить мошенника. Если вам звонит «полицейский» или «госслужащий» и в его голосе энтузиазм и заинтересованность, это не полицейский и не госслужащий.

★27  ⌘1

* * *

Об апсторе и политике модерации

Долгое время было мнение, что в AppStore всё чинно-благородно, а Google Play (ранее Android Market) — помойка.

По данным Sensor Tower, только за первую половину 2026 года в магазине Apple появилось около 560 тысяч новых приложений. Для сравнения: за весь 2025 год их было около 600 тысяч.

Большинство этих приложений — результат вайбкодинга. Они плохо проработаны, содержат большое количество ошибок. Возросла нагрузка на модераторов, которые проверяют по-старинке. Публикация нормальных приложений стала занимать вместо пары дней, до недели.

Думаю, в ближайшие месяцы Apple изменит политику модерации.

★3  ⌘1

* * *

Об агрессии автовладельцев

Моя римская империя — то, что автовладельцы реально звереют вблизи своих транспортных средств и никто об этом не говорит. В порядке вещей избить или даже убить человека за то, что он занял парковочное место или подрезал на трассе. И это не вызывает ни у кого никаких вопросов, никто не говорит, что автомобили вызывают агрессию.

★2  ⌘1

* * *

Инсайты из терапии

Вы формируете травму не когда орёте на человека (необязательно ребёнка), а когда не извиняетесь за это, делая вид, что не сорвались.

К психологам и психотерапевтам чаще всего приходят жертвы тех, кому психологи на самом деле нужны. Те, кому нужны, не придут никогда.

Абьюзер абьюзит жертву не потому, что ему это нравится, а потому, что считает, что у него есть на это право.

★8  ⌘1

* * *

Бумеры, зумеры и опция «сдаться»

Я не особо люблю бухтеть о разнице между поколениями, но кое-что подметил. Зумеры в ответ на трудности в решении клиентской задачи, имеют опцию сдаться.

Поясняю. Когда я, миллениал, был сисадмином-эникейщиком, решал поступившую проблему до тех пор, пока не решу, сколько бы времени и усилий на неё не ушло. Сначала малоинвазивными методами, потом переустановкой софта и сбросом конфигов, потом переустановкой ОС, потом аппаратно, пока всё не заработает. Ситуация, при которой сотрудник обратился ко мне и я не решил его проблему, невозможна, у меня нет такой категории в прошивке.

Более старшее поколение. СВМ, гендир «Систеха», не то «Икс», не то «Бумер». Прямым текстом говорил на собрании коллектива — мы никогда не бросаем клиента. Это наше кредо, наша репутация. Даже если не получается, мы выделяем дополнительные бюджеты, делаем проект в ноль, делаем в убыток, но доводим дело до конца, какие бы ни были трудности.

Но вот зумеры уже не такие. Сисадмин-зумер может спокойно сказать: Я, к сожалению, не могу решить проблему, думайте сами, как вам быть.

Недавно обращался в сервисный центр КД Маркет, просил починить магнитометр в бракованных смарт-часах. Мастер вскрывает часы, тестирует и говорит, да, магнитометр сломан, но я ничем не могу помочь, у нас нет запчастей. Если есть часы-донор, тогда можно выпаять оттуда и впаять вам. То есть, он даже не пытался искать запчасть в Китае и прорабатывать варианты. Просто сдался.

Я забрал часы и коробку с отвёрткой (там проприетарные винты), вышел, но по дороге обратил внимание, что коробка не гремит. Глянул, а там нет отвёртки. Возвращаюсь. Так и так. Зумер-приёмщик проверяет пакетики в шкафу, поднимается в мастерскую, проверяет пол и спокойно говорит: «К сожалению, отвёртки нет. Если найдём, я вам перезвоню».

И всё. Мне кажется, иметь опцию «сдаться» — это очень ценно, это экономит ресурсы. Вот только часы не починены, отвёртка проёбана, деньги сервисный центр не заработал. Вот это печалит.

UPD: Отвёртку нашли, в начале августа заберу.

★38  ⌘23

1

Error happened.

Погнали, сейчас восстановим VK Messenger.

Соединяем айфон с макбуком кабелем или по вайфаю. Если вы впервые соединяете новый айфон с макбуком, понадобится на самом айфоне нажать «Доверять этому компьютеру» и ввести код разблокировки. Открываем iMazing:

Кликаем по устройству, на которое будем инсталлировать софт (в нашем случае, это айфон):

Затем жмякаем «Управление приложениями» в правом меню:

Дальше обязательно переходим на вкладку «Медиатека». Там будут все приложения, когда-либо побывавшие на вашем Apple ID:

Ставим курсор в поле поиска и вводим туда название искомого приложения, чтобы долго не крутить список (в нашем случае «vk»):

Жмём на кнопку скачивания приложения. Оно скачается на макбук.

Затем жмём правой кнопкой на приложение и выбираем «Установить»:

Вводим пароль от Связки Ключей:

Так как лицензии у нас нет, а крякать нехорошо, жмём «Продолжить»:

Будет полоска индикатора установки, затем iMazing сообщит, что VK Messenger установлен:

Запускаем, проверяем:

Если iMazing выплёвывает длинную ошибку, обычно это означает, что версия iMazing устарела, а Apple опять поменяла API. Надо обновлять iMazing.

Такие дела, котята.

Ты — менеджер среднего звена, ты не работаешь «под», ты работаешь «на». Заканчивается твой век, твоя компьютерная эра. Как и 80 % руководителей, которые исчезнут в ближайшие годы, потому что их функция устарела.

Что случилось?

Что же случилось? Проблема заключается в том, что большинство менеджеров занимаются трансляцией информации сверху подчинённым, сбором статусов с подчинённых и трансляцией этой инфы наверх. А зачем это было нужно? Затем, что мы пилим большие, серьёзные продукты, их невозможно пилить в одиночку, нужно много людей, их надо координировать.

Только вот на место команды приходит грустный интроверт, вооружённый табунчиком агентов. Вплоть до того, что у него могут быть агенты-менеджеры, управляющие агентами-исполнителями. А он их только оркеструет и организует процесс.

Больше не нужны классические команды на 15-20 человек. А процесс передачи информации легко автоматизируется в этом контексте.

Отчёты. Агенты прекрасно умеют собирать данные, анализировать, саммаризировать, выдавать руководителю в виде сводки или ответов на конкретные вопросы, буквально, за полминуты или быстрее. Картина корпоративного котика, ваяющего отчёт до поздней ночи, уходит в прошлое.

Вся эта история началась ещё до ИИ-шки, с распространением CRM, компании становились прозрачнее, нагрузка на менеджеров уменьшалась.

В чём смысл прозрачности

Где-то до середины десятых все массово работали в офисах. Руководить там уметь было необязательно. Надо было быть погонщиком. Сидеть, смотреть на сотрудников, заглядывать в мониторы, помогать обмениваться информацией. Но всё компенсировалось тем, что все сидят рядом, можно просто окликнуть кого угодно, тут же всё быстро порешать.

Удалёнка смешала карты. Непонятно, кто что делает в данный момент. В экран уже не посмотришь. Нормальные люди в компаниях с анальными зондами не работают. И тут вылезает проблема — люди иногда «воюют не в ту сторону».

В распределённых командах нужны новые навыки — планирование, приоритизация, полноценная синхронизация команды. И менеджеры, не умеющие делать это малоинвазивно, вечно собирают массовые встречи, где один человек рассказывает, менеджер слушает, 18 человек скучают. Ещё эти менеджеры любят мучить команду составлением отчётов.

Понадобились новые навыки — уметь точнее планировать, точнее расставлять приоритеты, синхронизировать команду. Кто их не до конца освоил — стали делать монструозные встречи, где все отчитывались. Нагрузка на менеджера выросла за счёт того, что его руководителю тоже нужен был отчёт, и он начинал грузить команду задачей по сбору и оформлению данных.

Без всякой ИИшки можно так настроить ту же джиру так, что всё будет понятно без совещаний, отчёты будут собираться автоматически. Ежедневные созвоны-статусы теряют смысл. А с ИИшкой «погонщик-пинговальщик» становится избыточен, нейросеть сама проанализирует по коммитам прогресс, посчитает отклонение от сроков, соберёт сводку.

Что там с автоматизацией?

Почитайте исследование. К 2030 году 80 % менеджерских задач будут выполняться ИИшкой. И прогресс это полностью подтверждает.

На деле, вся эта автоматизация не означает полный уход менеджера среднего звена, просто уйдёт роль «погонщика», характер работы сильно изменится.

Современные исследования, в частности, группа Мануэля Хоффмана, установили, что использование GitHub Copilot, не самой совершенной ИИшки, уменьшает долю управленческих задач на 10 %. Разработчики становятся более автономными, менеджер им нужен всё реже.

Если раньше сотрудникам порой было лень рыться в базе знаний и они шли к тимлиду или менеджеру с вопросами по требованиям, теперь они спрашивают ИИшку, которая отвечает быстро и довольно точно. Правда, в части обучения, люди пока превосходят.

Какие функции ИИ заменит очень эффективно:

• Генерация отчётов. ИИшка уже делает это быстрее и лучше человека.
• Анализ переговоров, составление саммари. Прям спасение.
• Ведение технической документации.
• Частично обучение.
• Помощь менеджеру в принятии управленческих решений на основе данных.
• Объективная оценка эффективности. Пока бывают казусы, как в той же истории Xsolla. Но в будущем оценка сотрудника ИИшкой будет куда объективнее, чем классический метод 360.

Что ИИ не может заменить

База в том, что ИИ — это не угроза менеджеру, а союзник. ИИ может помочь снять с менеджера рутину и заняться реально интересными штуками:

• Мотивация, наставничество, раскрытие потенциала команды.
• Перераспределение ресурсов, оптимизация взаимодействия человека и машины.
• Стратегическое решение проблем и инновации. ИИ отлично оптимизирует проложенный маршрут, но не умеет придумывать, куда именно должна идти компания.

Неизбежно возникнет спрос на микровизионеров и людей, способных принимать решения, когда данных мало. Когда данных хватает, это может и агент.

А погонщики больше не нужны, такие дела.

Да по любому, вы сталкивались с предложением работника банка, сдать биометрию. Технология всё ещё вызывает много тревоги и недоверия у граждан. Дело в том, что пароль можно поменять, симкарту или банковскую карту перевыпустить с новыми реквизитами, а вот биометрические данные — это необратимо. Типа, если украдут биометрию, украдут вообще, всё. Так вот, в РФ пока не зарегистрировано ни одного такого случая, за всё время сбора и применения биометрии.

Мифы о биометрии

Вы же ранее разблокировали смартфон отпечатком пальца? Или Face ID на айфончике? Авторизация при оформлении кредита биометрией ничем от этого не отличается, но появляется несколько мифов.

В системе хранится фотография лица

Типа, система биометрии — это склад фотографий и файлов с записями голоса, которые можно украсть и подсунуть при авторизации.

На деле, биометрия — это не фотография, это набор шифрованных цифровых параметров, выступающий в виде ключа, то есть, это что-то вроде технологического шаблона. Но нет, фотки в виде файлов нигде не хранятся и подсунуть датчику биометрии фотку не получится.

Украв биометрию, можно будет оформить заём

Есть мнение, что взяв фотку из социальной сети, можно пройти биометрическую авторизацию. На деле, как раз наоборот, биометрия вводится для минимизации риска подобного мошенничества.

Дело в том, что одна из рабочих схем кредитного мошенничества — когда кредитчик и мошенник сговариваются и получают займ по чужому паспорту, скану документа или просто паспортным данным из слитых баз. Биометрия это блокирует. Нет подтверждения — нет кредита.

Это не исключает ситуацию, когда мошенники сами убеждают жертву профти идентификацию. Зато делает бессмысленной покупку слитых паспортных данных.

Если сдать биометрию, ею смогут пользоваться без моего ведома

Есть страх, что банк или другой оператор биометрии сможет передать её в пользование разным компаниям или сервисам, без участия субъекта биометрии.

Это тоже не так, на практике биометрия не заменяет согласие, она нужна лишь для подтверждения личности. И хранится она не в банке, а в государственной единой биометрической системе, сама процедура происходит в приложении Госуслуги Биометрия или отделении банка.

Никакая МФО не видит ваш биометрический образец и не может хранить его у себя. Компания получает только одноразовый токен, если авторизация успешна.

Насколько биометрия безопасна

К сожалению, у многих людей нет понимания того, что биометрия — не бюрократия, а дополнительный «замок» в системе безопасности. Доверие к ней будет формироваться постепенно. Банковские карты, мобильные приложения банков, Face ID, отпечатки пальцев, всё это вызывало настороженность, но постепенно стало частью жизни и это ок. С биометрией всё то же самое, только медленнее и сложнее.

В целом, бояться новой (относительно) технологии нормально, это не иррационально. Но на деле, это ещё один удобный способ защитить свою финансовую и информационную безопасность.

Типаж

Есть такой типаж доёбчивого начальника. Который не просто требователен, его требовательность и дотошность возведены в абсолют. Обожает проверять расчёты и находить расхождения, как настоящий бухгалтер-аудитор. При этом помнит все ваши косяки, их ему даже не нужно записывать.

На рабочем столе этого товарища всегда идеальный порядок, на грани ОКР. Он не зумер, который складывает всё в корень, у него всегда есть собственная иерархия папок, в которой разбирается только он. В ящике обязательно есть разноцветные маркеры. Но он их использует не по настроению, цветами кодируются разные типы ошибок.

У Вигерса был пункт о том, что если при чтении требований вы видите больше трёх орфографических ошибок, документацию надо разворачивать на доработку. Этот человек может завернуть презентацию из-за неконсистентного отступа на первом слайде.

Я в правилах для сотрудников писал, что мы берёмся за дело с настроением «Как же я хочу во всём разобраться». Это его mud по жизни, он обожает расследовать, считая себя рыцарем стандартов и инструкций, защищающим офис от хаоса.

Лексикон

Он скуп на слова, как Де Ниро, с ним спорит только больной.

«В пятой строке третьего абзаца ошибка» — кто-нибудь научит его пользоваться режимом рецензирования?

«Давайте разберем это детально» — разбирать будет до молекул. А если его не остановить, то и до кварков.

«Дьявол кроется в мелочах» — для него нет мелочей, есть детали. И все они существенны.

«Я заметил небольшое несоответствие» — готовьтесь переписывать половину документа.

«Стандарт есть стандарт» — он обожает стандарты. Его Библия и Катехизис.

Как-то раз исполнительный директор UGT Миша Трутнев сказал мне, что слово «нравится» в бизнесе недопустимо — нравиться может девушка, а результат работы может устраивать или не устраивать. У доёбчивого начальника работа даже не «устраивает», к ней «отсутствуют критические замечания».

Бихевиоризм

Вот уж кто легко может ответить на вопрос рекрутера: «Как устроен ваш рабочий день?».

В офис он приезжает, минут за 20 до начала рабочего дня. Читает вечерние и ночные письма, проверяет статусы проектов через свою систему контроля (это не исключает последующие доёбы до сотрудников, чтобы они подтвердили статус устно).

На совещания ходит с бумажным блокнотом большого формата. Айпад есть, но он ему не доверяет, блокнот надёжнее. В блокноте четыре колонки: Задача, ответственный, срок, статус. Записывает вообще, все договорённости, даже не думайте, что что-то будет забыто. Потом ещё и фоллоу-апы шлёт письмами. Любимый вопрос: «Что будете делать, если поймёте, что не укладываетесь в сроки?»

Когда сам готовит док, всегда проходит несколько стадий, каждая со своим чек-листом. Потом документ должен отлежаться, отправляет не сразу.

Психология

Про таких психологи говорят: «сложная личность». Одновременно перфекционист, аналитик и немного философ. Часто у таких руководителей шизоидный склад личности. Зачастую такой руководитель имеет набор врождённых предпосылок, но окончательно его личность формируется в ходе практики, из-за случая, когда из-за мелкой ошибки компания потеряла много денег.

Он хочет глубинной уверенности, что всё работает без сбоев. Это платформа его личности, хаос он воспринимает как угрозу существования бизнеса.

Он боится хаоса до паники, поэтому детектит всё, что может взорваться и превратиться в кризис.

В том числе, из-за синдрома отличника, он ищет совершенство. Не умеет делать «на тройку». Иногда это полезно, но чаще вредит.

Внутренне хочет, чтобы окружающие поняли, что он не доёбчивый душнила, он забоится о качестве и воюет с хаосом.

В перфекционизме его главный недостаток. Он выпускает хорошие продукты, но не вовремя.

Ещё, из таких людей получаются лучшие менторы и наставники.

Что с ним делать

Очень просто: воспринимайте его как союзника и приходите подготовленными.

Самотестируйте материалы. Тот самый случай, когда лучше изначально сделать хорошо, потратив время на проверку и перепроверку каждой цифры и формулировки, чем получить километровый лист замечаний и минус в карму.

Используйте его экспертизу как инструмент развития. Это не критика, а бесплатные уроки. На основании его доёбок, вы можете составить собственные чек-листы.

Планируйте время на итерации. Если он поставил вам задачу, просите больше времени — непременно будет несколько итераций.

Документируйте все договоренности. Всё записывайте. Сейчас есть нейросетевые помощники, которые расшифруют аудиозаписи и составят саммари. Больше не нужно час сидеть и расшифровывать самому, цените это.

Не спорьте с его стандартами, а изучайте их логику. Попробуйте надеть его шапочку и понять, чем вызвано то или иное требование или стандарт. Или просто поинтересуйтесь, он это оценит.

Он не тормозит вас, он ограждает от ошибок. Цените и используйте это в своих интересах.

Позитивные паттерны

Опережающее качество.

• Детальность — ваша визитная карточка. Детализируйте и прорабатывайте детали.
• Систематичность в подходе окупается взаимностью. Придумайте свою систему контроля качества, он это оценит.
• Благодарность за найденные ошибки. Не раздражайтесь на очередной километр замечаний, благодарите.
• Готовность к обучению сделает вас его любимым учеником. Я выше писал, что он прирождённый ментор. Покажите, что готовы учиться и он будет вас учить.

Негативные паттерны

• Черновик. В целом, совершенно нормально прийти к руководителю с черновиком. Я прямо говорю сотрудникам — сделайте набросок и приходите, подскажу, в правильном ли направлении движетесь. У этого руководителя черновики и наброски вызывают идиосинкразию.
• Игнорировать его замечания. Подискутировать, конечно, можно, но будьте готовы к волне раздражения.
• Давать невыполнимые обещания. Не обещайте, что сделаете за рабочий день, когда нужна неделя. Он же запишет, проконтролирует и вынесет мозг.
• Торопить его с проверкой. Одно время работал на гендиректора, который прямо говорил: «Так ты пингуй меня, пингуй. И техдира пингуй. Всех пингуй». Этого не надо пинговать, он всё помнит, просто проверяет небыстро.
• Принимать строгость за неприязнь. Он со всеми так, вы тут ни при чём.

Работа с доёбчивым начальником — настоящая школа качества. Освоив её, вы сможете осознанно научиться искать баланс и создавать крутые продукты.

I am CEO, bitch — было напечатано на визитке Цукерберга. Долгое время считалось, что пост главы компании или его первого зама — вершина карьеры, к этому стоит стремиться. Однако иксы, миллениалы и уж тем более, зумеры, больше не стремятся стать первым лицом. Разбираемся, почему.

Долгое время корпоративная культура строилась вокруг фигуры генерального директора, он задавал тон, формировал глубинный «код» компании. Но с 2010 года, по данным Bloomberg, доверие падало. Особенно разочаровались в своём директоре «иксы» — люди, которым сейчас от 46 до 61.

Более того, люди перестали верить выступлениям своих директоров. Я помню 2012 год, как Сергей Владимирович Максименко, глава Систеха, собирал сотрудников в конференц-зале и честно рассказывал, что происходит и что мы с этим будем делать. Мы слушали и делали.

Как это обстоит в современных компаниях? По данным опросов:

• 19,9 % сотрудников верят публичным отчётам о прибылях и убытках.
• 15,5 % верят публикациям в СМИ.
• 13,3 % прислушиваются к действующим и бывшим сотрудникам компании.

Сколько верят директорам? 7,5 % опрошенных.

Лишь 6 % зумеров хотят директорскую позицию. Они вообще, не хотят руководить, искренне не понимая, зачем брать на себя ответственность за десяток таких же зумеров за не очень большую прибавку к зарплате.

Я не практикую с апреля 2024 года, поэтому данные старые, сейчас фактические цифры часовых ставок выше (но не у всех), но относительные порядки такие же.

• Внутренняя ставка рядового фронтенд-разработчика, категории A2 (мидл) на проекте: 1600 руб.
• Внутренняя ставка сениора бэкенд-разработчика, категории A3 (сениор): 1798 руб.

Давайте сравним с зарплатой менеджеров:

• Ставка тимлида: 1864 руб.
• Ставка руководителя проекта: 1864 руб.

Чувствуете разницу: просто делать свою работу, писать и рецензировать код, писать тесты, иногда ходить на созвоны — 1800 руб., нести ответственность за команду и проект, решать любые вопросы, бесконечно отчитываться перед десятком руководителей — 1864 руб.

А это средний менеджмент. Да, у топ-менеджеров ситуация чуть веселее, но всё равно, за полную ответственность (вплоть до уголовной) за компанию, платят слабовато.

Речь о смене фундаментальной парадигмы — высокая должность больше не символизирует успех. Менеджер может отказаться от позиции топа, потому что надо работать 60 часов. Более того, топ может уйти в стартап за меньшие деньги, но в поисках более значимой и интересной работы. И такие случаи уже попадаются.

На исполнителя давит только его менеджер. Если он работает в разлапистой структуре, то два менеджера — руководитель проектов и ресурсный менеджер.

На менеджера давят уже с большего количество сторон.

На генерального директора давят:

1. Собственники-инвесторы-акционеры.
2. Клиенты-партнёры.
3. Государство-регуляторы.
4. Сотрудники.

Интересы у каждой из этих групп свои.

Кроме того, CEO всё чаще становится «козлом отпущения». Совет директоров стал считать замену CEO универсальным решением в случае глубоких системных проблем. Консалтинговая группа SQN сообщает, что в 2025 году каждая пятая российская компания сменила CEO. Если считать с 2022, то больше половины. Было две волны смены CEO, в 2022 году (под новые условия) и 2024, когда «взрослые» стали понимать, что бизнес теперь нужно уже не развивать, а просто удерживать на плаву.

Ещё причины. Изменилась сама роль CEO. Это больше не по части стратегии и культуры, а скорее:

• Сношение с государством и инвесторами.
• Починка операционки.
• Разрешение споров между сотрудниками.
• Работа с ключевыми клиентами.
• Резка, резка, резка костов.

Если топ-менеджеры ещё сохраняют свои старые функции, продолжая заниматься финансами, айти, продажами, то гендир начинает становиться гибридом бульдога с носорогом. А если компания известная, то CEO становится ещё и публичной фигурой. Стоит ему сделать какую-нибудь глупость, она мгновенно попадает в новости. Сколько обсасывали случайную зигу Илона Маска? Давление.

Срок работы на посту CEO сокращается. Больше нет пятилетки, результаты ждут уже спустя полгода. Могут уволить, спустя 20 месяцев, как это случилось с Unilever.

Последнее поколение, среди представителей которого ещё встречаются люди, желающие стать генеральным директором, это миллениалы. Но и они осторожничают. И есть, из-за чего.

Судебные процессы по субсидиарной ответственности, как много в этом звуке. В 2015 году привлекли к ответственности 17 директоров, в 2025 — уже 3303. Хотите получить взыскание в размере 97 млн. руб. (средний размер взыскания в 2025)? Зарплата CEO больше не кажется такой уж большой?

Современный CEO – уже не герой-спасатель, а скорее, козёл отпущения и эта роль мало кого устраивает. Следствие — мы видим всё больше и больше слабых, бездарных директоров на этой позиции, что не приводит ни к чему хорошему.

1

Error happened.

Как известно, первыми новые интернет-технологии осваивают работники эдалт-индустрии. Достаточно быстро они становятся инструментом мошенников. С появлением генеративных сетей и доведением качества их работы до приемлемого уровня, скамеры, естественно, взялись за дело.

Фейковые сайты с нейророликами, в которых предлагается вложиться в недвигу, купить иностранный автомобиль или уникальный продукт. Это есть в мире, но в РФ такого скама стало особенно много.

Поговорим об этом. Предупреждаю. В статье будет очень много нейрослоп-картинок.

Бизнесмены, которых нет

Металлические пряжки в виде подсолнухов. Блогерша-предпринимательница рассказывает, что её дело зашло в тупик и просит поддержать, купив её замечательные пряжки в виде подсолнухов. 40 тыс. подписчиков на тиктоке.

Персонаж сгенерён нейросетью, пряжки — хлам с маркетплейса, стоит в четыре раза дешевле, чем предлагается купить. К счастью, хлам настоящий, его присылают.

В Тиктоке множество таких профилей. ВКонтакте тоже, время от времени мелькают авторы изделий из кожи, авторских ножей, ещё чего-то. Ролики предельно реалистичные. Автор (с нормальным количеством пальцев) протыкает легендарным кизлярским клинком дверцу «буханки», рубит монеты. Понять, что это нейросеть, уже сложно.

У вестернов «предприниматели» обычно нищие чёрные или латиносы, чтобы вызвать сочувствие. У нас — простые мужики или пенсионерки.

Продвижением бизнеса с помощью вымышленных персонажей сегодня уже никого не удивишь. Этой весной, например, разгорелся скандал вокруг телемедицинского стартапа Medvi. Выяснилось, что его основатель, Мэтью Галлахер, с помощью ИИ создал около 800 фейковых аккаунтов в социальных сетях, которые продвигали услуги компании.

Самое интересное в этой истории даже не фейковые аккаунты. Medvi — вполне успешный бизнес: в 2025 году компания заработала более 400 миллионов долларов. При этом сотрудников в ней всего двое — сам Галлахер и его брат. По сути, всю остальную работу выполняют ИИ-агенты.

Любопытно и другое. По одной из версий, Галлахер вообще не ставил задачу кого-то обманывать. Он просто поручил искусственному интеллекту заниматься маркетингом, а тот самостоятельно пришёл к выводу, что сеть фейковых аккаунтов — эффективный способ продвижения. Судя по результатам, стратегия действительно сработала.

Смотрели «Джоан ужасна» в последнем сезоне «Чёрного зеркала»? Там Сальма Хаек каким-то образом дала согласие на использование своего образа. Чёрные маркетологи часто берут образ известных людей без спросу и генерят свой рекламный слоп.

Например:

• Известный пластический хирург из Беверли-Хиллз Эндрю Коэн узнал, что в роликах с его ИИ-образом рекламируют пищевые добавки.
• Дерматолог Мамина Турегано обнаружила, что ее ИИ-клон продвигает средство от бородавок.
• Фешен-инфлюенсер Анна Попула увидела, что ее двойник продает какой-то онлайн-курс.

Что происходит в Рунете

В рунете чаще используют телеграм-каналы, группы ВКонтакте и маркетплейсы.

Как писал выше, образ обычно вызывающий доверие и сочувствие — мать в декрете, мастер с золотыми руками из глубинки, семейная пара. Работает скам так же — перепродажа массовых товаров под видом крафтовых. Иногда собирают донаты на развитие предприятия.

Сезонно делают фейковых селлеров на маркетплейсах. Например, с уникальными новогодними подарками. Доставляют всякий мусор.

Также перед дачным сезоном продавали семена редких растений, не существующих в природе — клубнично-малиновое дерево, фиолетовая клубника с ягодами по 100 грамм. Озон пытается бороться при помощи своих добрых нейросетей, но своевременно обнаруживать таких селлеров удаётся не всегда.

Наживка для мамкиных инвесторов

Но масс-маркет скамеры зарабатывают немного. Куда интереснее аферы, нацеленные на людей, которым лишние деньги жгут карман. Тут могут сделать целую «фирму» с инновационным продуктом под одного инвестора, экономика сойдётся. Получить солидный перевод, тут же всё закрыть и делать следующий «инвестиционный проект».

Другие скамеры используют дипфейки известных личностей, которые рассказывают, как вложились в новый ИИ-бот, который автоматически торгует и зарабатывает для них. Тут либо просят денег на развитие продукта, либо просто дать средства в управление.

Был интересный случай, когда мошенники создали ИИ-бизнесмена, предлагающего инвестировать в недвигу стран Аравийского полуострова. Весьма правдоподобная презентация, хорошая подготовка. Онлайн-встречи с вкладчиками, на которых подробно отвечали на все вопросы. Довели нескольких мамкиных инвесторов до сделки. Ущерб — по разным оценкам несколько сотен тысяч долларов. Долго, дорого, прибыльно.

Фейкмобиль за полцены

Старая тема, в сфере автотранспорта всегда было много скамеров, но теперь они переживают какой-то сраный ренессанс. Санкции, параллельный импорт, высокие цены на новые машины дали им новую жизнь. Люди не хотят китайский хлам, гниющий через полгода или отечественный хлам, гниющий уже на заводе.

При помощи нейросетей мошенники создают видео с популярными автоблогерами, которые рекомендуют определённый автомобиль, под который уже есть сайт автосалона, изображения автомобиля, офиса и сотрудников. Деньги берут за бронирование или таможенное оформление.

Так как контент весь сгенерированный, его очень трудно автоматизированно обнаруживать. Картинки не находятся поиском по изображениям. Скамеры меняют домены, названия, цены, фотографии автомобилей.

Раньше для такого скама была нужна команда дизайнеров, верстальщиков, сисадминов, копирайтеров. Теперь это делает один человек с подпиской, разворачивая в день по несколько инстансов.

Общие тренды

Иишка сильно удешевила создание фейковых компаний, повысив маржинальность скама. Чёрные вайбкодеры быстро собирают фишинговые сайты, лендинги с формой заказа, программист для этого больше не требуется. «Массовики» берут числом. «Точечники» заморачиваются, конечно, больше, стараясь завлечь одного мамонта, но большого и жирного.

Более того, в даркнете появилась тема: «фишинг как услуга». Существуют целые фишинговые платформы, автоматизирующие эту функцию. То есть, можно даже самому не заниматься созданием фейковых сайтов а купить подписку за 100 долларов.

Каковы объёмы проблемы? Специалисты по кибербезопасности называют цифру от 11 до 12 тыс. новых фишинговых доменов в месяц. В сезон может быть и 19. Из них 35 % чистый нейроскам, когда нейросетью сгенерировано всё.

Качество, в основном, низкое. Опытный пользователь увидит орфографические ошибки, неработающие формы, слетевшие шрифты. Но если бить по площадям, это несущественно.

Точечники работают более грамотно и имеют штат болтунов на дейтингах, в соцсетях, чатах и вообще, везде.

По мере развития ИИшки, мы увидим ещё больше новых мошеннических схем.

О сварщиках

Айтишники уже не в тренде, становимся сварщиком.

Не знаю, не всё определяют деньги. Как-то лежать у себя дома с ноутом, под пледиком или сидеть в комфортном офисе всяко приятнее, чем где-то на ветру варить какое-то ржавое говно, пусть и за большую зарплату.

Теперь разбор от недоврача.

• Марганцевая энцефалопатия (болезнь сварщиков). Симптомы как у Паркинсона.
• Разрушение зубов, из-за вдыхания паров. Пародонтоз, кровоточивость дёсен почти у всех.
• Озон. В малых дозах его приятно нюхать, пахнет свежестью. В больших разрушает лёгкие.
• Электромагнитные поля. Напрямую не вредит, но косвенно херит сердечно-сосудистую систему про постоянных облучениях.

Это прям профессиональные болезни. Идём дальше.

Горячий металл может отскочить не только за шиворот, но и в ухо. Ладно, решается берушами или капюшонами.
Часто сварка сопровождается работой болгаркой. Шум и визг. Постоянно носить баллистические наушники не будешь, надо слышать коллег. Повреждение слуха.

Дальше.

Микроклимат. Варят в в плотной брезентовой или спилковой (кожаной) робе. Летом внутри может быть до 60 градусов, что херит почки. Зимой, основательно пропотев, можно получить заряд ледяного ветра и заработать радикулит.

Надеюсь, на этом мы сварщиковую тему закрываем.

★13  ⌘6

* * *

О демографии

Некоторые радикально настроенные господа время от времени предлагают: «А давайте сделаем предельно жёсткую демографическую политику. Запрет абортов, контрацепции, всем рожать. Кааак нарожаем богатырей, они кааак поднимут экономику!»

Румыния, 1966 г., правление Чаушеску. Он очень хотел увеличить население Румынии с 20 до 30 млн., но как и большинство диктаторов, мыслил «в лоб». И сделал ровно то, что хотят российские радикалы.

В 1966 году появился декрет 770 — документ, который превратил женщин в инкубаторы:

• полный запрет абортов (исключение — матери старше 45 лет или уже имеющие четверых детей);
• табу на контрацепцию;
• запрет продажи презервативов;
• опасность даже за разговоры о планировании семьи.

Женщин репродуктивного возраста заставили проходить ежемесячные гинекологические осмотры прямо на рабочих местах! Обнаружена беременность? Немедленно на учёт — и под жёсткий контроль. Прервала беременность? Начинается расследование. Врачи, делавшие аборты, отправлялись за решётку. Вместе с ними — и женщины.

Рождаемость рванула вверх, словно подброшенная пружиной: в 1967 году она удвоилась.

Но дело в том, что лужаек на такое количество заек в той Румынии не было. Пришлось экстренно открывать новые детдома. К 1980 в них содержалось 170 тыс. детей в совершенно чудовищных условиях.

• переполненные палаты: по двое детей в одной кроватке;
• грязные подгузники, недокормленность;
• один воспитатель на 20–30 малышей;
• дети лежали, забытые и одинокие, — их не брали на руки, с ними не разговаривали.

Младенцы гибли от инфекций, голода, отсутствия элементарного ухода.
Те, кто чудом выживал, получали необратимые травмы — физические и психические. Многие к трём годам не умели ходить или говорить.

После того, как Чаушеску расстреляли, тысячи этих брошенных детей усыновили иностранцы. Но как оказалось, у большинства необратимо повреждён мозг из-за депривации в раннем возрасте. У всех тяжелейшие психологические травмы, которые они несли всю оставшуюся жизнь.

Чаушеску хотел сильную нацию, но получил травмированную нацию. Но никто не извлекает уроков из уроков истории.

★51  ⌘10

* * *

О hh

Может, стоит закопать стюардессу?

★9  ⌘0

* * *

О пляжных наблюдениях

Парень пришёл на пляж один. Ему не надо ничего. Он футболку стянул, кроссовки снял, в кроссовок положил смартфон и ключи, пошёл купаться.

На пляж пришёл мужик с женщиной. Так уже нельзя. Его женщине нужен лежак, санскрин, книжечка, пледик.

На пляж пришёл мужчина с женщиной и двумя детьми. Им нужны:

1. Стол.
2. Четыре стула.
3. Надувная лодочка.
4. Четыре ведра еды и напитков.
5. Сменная обувь и одежда, а также полотенца.
6. Санскрин, зонтик.
7. Пляжный мяч и ракетки для падела.

Ну и это, конечно, совсем не про пляж.

★35  ⌘24

* * *

О Госуслугах

Слушайте, я в последнее время стал толерантнее к багам, но то, что случилось сегодня, меня реально выбесило.

Пришло уведомление в приложение Госуслуг о голосовании за объекты благоустройства. Ну да, выборы скоро, надо поднапрячься. Как ответственный гражданин, открываю приложение Госуслуг, авторизуюсь через тач айди, открываю уведомление, перехожу на страницу голосования и там оказывается, что надо… авторизоваться Госуслугами.

Я в приложении Госуслуг.

Открыл страницу голосования.

Она требует авторизоваться аккаунтом Госуслуг изнутри приложения Госуслуги.

Я уже авторизован аккаунтом Госуслуг.

Если не свидетельство глубочайшей деградации отечественного айти, то я не знаю, что это. Я видел много UX-ебанатства, но этого мне хотелось просто кричать матом на весь микрорайон, кто это согласовал, почему у людей, которые это проектировали и кодили, не возникло ни одного вопроса?

У меня просто нет слов. IT_One, это ваши гении это реализовали? Можете прокомментировать?

★44  ⌘25

* * *

От диктатуры к демократии

Воскресенье, самое время поговорить о политике. А именно, я вам сейчас расскажу, как иногда причудливо демократия сменяет диктатуру. В этом посте я ни к чему не призываю, просто рассказываю исторический кейс.

Альфредо Стресснер, диктатор Парагвая. Правил больше 30 лет, долгое время был популярен в народе, но в итоге всех достал. К 1989 году был в возрасте 77 лет.

Власть удерживал, благодаря мощному ближнему кругу, держал страну в «кулаке», контролировал полицию, армию, спецслужбы. Да и вообще, все сферы общества, пытаясь регулировать каждый его чих. В общем, да, все диктаторы одинаковы. Ближний круг готовил пакт о его пожизненном правлении и передаче власти сыну Стресснера.

3 февраля дворец Стресснера был взят в кольцо мятежниками и спустя пару часов, диктатура пала (я совру, если скажу, что диктатор не сопротивлялся, но это было как-то вяленько. Погиб примерно 31 человек), во главе страны встал лидер повстанцев. Не либерал и не оппозиционер, а один из ближайших друзей диктатора, генерал Андрес Родригес, который в 1954 помог Стресснеру обрести власть. Родригес имел огромное влияние в Парагвае, а кроме того, был ещё и олигархом, владел множеством бизнесов, в частности, полностью контролировал весь обмен валюты. Дочь Андреса была замужем за сыном Альфредо, Густавом. В общем, бенефициар режима.

Многие парагвайцы считали, что ровно ничего не изменилось, просто одна диктатура сменила другую. Спустя три месяца прошли выборы, за Родригеса проголосовали 77 % избирателей. Андрес начал демократические реформы, а в конце срока правления спокойно ушёл, даже отказавшись участвовать в следующих выборах. Эти события предвосхитили падение Берлинской стены и свержение прокоммунистических режимов в Европе.

Стресснер был выслан в Бразилию, много раз просил о разрешении вернуться в Парагвай, но получал отказ. Умер в 2006 году.

Короче, диктатуры иногда свергаются совершенно неожиданно и причудливо. Такие дела.

★3  ⌘0

* * *

Об акция ВК и сосисках

Несколько слов об инвестициях. Акции ВК окончательно проиграли килограмму сосисок.

Инвестировавший в ВК, сейчас имеет примерно 238,15 руб. за акцию (на момент написания этих строк 190,10)

Килограмм сосисок сейчас стоит 567 руб., это обычные, хорошие дороже.

★121  ⌘11

* * *

О дате в кадре

У профи считается, что впечатывать в кадр дату и время съёмки — любительство низшей пробы. То есть, когда в углу фотографии прям дата с временем. Плюс ещё водяной знак камеры, сяоми, как правило.

Если водяной знак реально надо отключать, с датой и временем есть один вопрос. А как быть при каталогизации фоточек, у которых EXIF был потёрт? Я переживу отсутствие данных о камере и объективе, но дата съёмки довольно чувствительна.

Такая же проблема при обработке сканов старых фоток, которые никогда не были цифровыми. Хорошо, если на обороте написана дата.

В общем, не любительство это. Норм.

★3  ⌘1

* * *

О рандомных обоях

Я прям заценил функцию iPadOS, позволяющую задать папку в «Фото» и отображать на экране блокировки рандомную обоину оттуда. Время от времени захожу на Пинтерест и забираю оттуда красивые картинки, докидываю в папку. Главное, чтобы в верхней части картинки было что-то однородное, чтобы часики красиво отображались.

Вроде, простейшая функция, а так благостно.

★3  ⌘0

* * *

О мейлрушном HRD

Трешходлинг mail.ru пробивает очередное дно. Их HR-директриса где-то месяц назад опубликовала пост о том, что очень нужны пиэмы. Добавился в друзья, попросил в комментариях принять заявку. В конце концов она её приняла. Написал мотивационное письмо. Ноль реакции. Спустя неделю вежливо пинганул, выразил надежду поработать вместе, пожелал хорошей недели.

ОНА СЕГОДНЯ СНЕСЛА ДИАЛОГ!!! И судя по тому, что я не могу отыскать профиль этой гранд-дамы в упоминаниях и прославить на весь линк, ещё и заблочила. Это какой-то новый уровень сломанного рынка.

Машинные боги, как хорошо, что я научился зарабатывать без работодателя, иначе, наверное, уже лез бы в петлю.

★27  ⌘13

* * *

О символах

Думаю, символ современной России — «киоск» для просмотра схемы московского метро. Дело в том, что там на кнопках для управления схемой есть надписи шрифтом Брайля.

То есть, слепой может нащупать надпись, понять, что означает каждая кнопка, нажать на неё… а дальше схема отображается на обычном экране, который требует наличия зрения. Там не экран для слепых, там обычный антивандальный экран.

И ведь кто-то придумал эти надписи, выделил деньги, другие люди спроектировали, реализовали, освоили деньги. И ни у кого не возникло вопроса, что они делают и зачем.

★17  ⌘10

* * *

О доменах по паспорту

Ну чо, котаны, домены по паспорту уже по факту. Сегодня получил официальное приглашение от руцентра подтвердить личность через скуфуслуги. Иначе, пишут, управление доменом станет недоступно.

Подтвердил, что делать. Закручивают гаечку за гаечкой.

★4  ⌘5

* * *

О токенах

Техсобес, разработчик отвечает, как будто он этот язык и фреймворк сам изобрёл, щёлкает любые задачки. Но вдруг внезапно у него меняется выражение лица и он вместо ответов начинает мычать и говорить: «Вы знаете, наверное, на этот вопрос не отвечу сейчас».

Токены закончились.

★29  ⌘8

Об icloud

Слушайте, вчера ночью был прилив сил и я, путешествия по лабиринтам макоси, обнаружил, что в iCloud можно подключить свой домен. Это не стоит никаких дополнительных денег. Просто ваша доменная почта переезжает в айклауд.

До этого я платил Яндекс.360 за инфраструктуру (почта, календарь, контакт-лист, диск, телемост, ещё какие-то плюхи) 314 руб. в мес. За подписку на айклауд на 50 гигов уже плачу 59 руб. в мес. Можно для надёжности купить 200 гигов за 149 руб.

В общем, переезд занял около часа. Дольше всего переносил в айклауд 27 гигов файлов с Яндекс.Диска. В общем, Яндекс, пака.

«Плюс» пока оплачиваю, исключительно из-за «Моей волны».

★6  ⌘0

* * *

О многодетных семьях

Я немного изменил позицию по многодетным семьям. Мне всегда казалось, что это однозначное зло. Либо это нищая семья, в которой старшие воспитывают младших, либо напротив, очень богатая, в которой родителей особо не видят. Счастливым вырасти в такой семье очень-очень трудно. Но оказалось, есть и плюсы.

Один чел из моего ПГТ так задолбался жить в одной квартире с родителями и тремя сёстрами, что сдал ЕГЭ по истории, сука, на 100 баллов, чтобы свалить в Питер от этого патриархального счастья. Это не додумки, он регулярно грустненько сидел на лавочке во дворе и говорил, как хочет свалить.

Он не делал особых успехов в истории в течение учёбы и вообще, был троечником. Естественно, у него не было денег на репетиторов. Но у него была мотивация. Надеюсь, он поступит.

★29  ⌘8

* * *

О стикере для скорой

Напишите на канцелярском стикере следующие вещи:

1. Как вас зовут.
2. Группа крови и резус-фактор.
3. Аллергии на препараты.
4. Хронические болезни.
5. Что принимаете постоянно.
6. Телефон экстренного контакта. «В случае потери сознания, позвоните по телефону…»

Сложите вчетверо и положите в карман одежды. Скоряки всегда проверяют карманы у человека без сознания, им этот листочек очень-очень сильно поможет, если с вами случится беда.

★6  ⌘2

* * *

О вайбкод-проектах

Вот люди вопрошают: «Если вайбкодить так круто, где хорошие навайбкоженные проекты?» Нашёл один интересный. Игра, называется CatchCat.

Это аналог Покемон Го, только не про покемонов, а про уличных котов. В игре надо ловить в реальном мире котов, фоткать и сохранять в коллекцию. Пока есть только функции коллекционирования, ну и монетизация, куда без неё. Правда, я пока не разобрался, как работает.

Автор утверждает, что ИИшка тщательно проверяет загружаемых котов и не позволяет загружать готовые картинки.

Есть версия для ведра в Гугл Плей, для айоси выйдет позже. Русского языка пока нет, но российский регион поддерживается.

Но к сожалению, прям чувствуется, что это вайбкод. Регистрация заняла прям много времени, индикатор крутится и крутится, валидация полей работает со страшной задержкой.

У меня пока пустая коллекция, но сегодня попробую поймать котика.

★10  ⌘7

* * *

Про обсёры

Меня регулярно спрашивают — а почему ты не боишься писать про свои обсёры? Про неудачные собесы, про не сложившиеся стартапы, про бесконечную депрессию?

Люди покупают не у лучших, а у тех, в ком узнают себя. Это самая важная хрень. А обсираются все и писать об этом норм.

★13  ⌘3

* * *

О сборе общественного мнения

Об уничтоженном в РФ институте сбора общественного мнения. У меня же есть эйрподсы. Долгое время я их использовал со смартфоном Сяоми, как обычные блютус-уши. Смартфон показывает заряд только наушников и всё. Я особо не парился, вышел из комнаты, в дороге послушал музыку. Если чехол замигал оранжевым, поставил на зарядку.

Потом Сяоми сделал квазинативную поддержку эйрподсов и стал показывать заряд обоих наушников и чехла. И у меня заметно прибавилось тревожности. Кейс 88 %, не пора ли подзарядить? Или подождать подольше? Кода не знал точных значений, жил спокойнее.

С другой стороны, вероятность остаться с разряженными наушниками сильно уменьшилась.

В России сейчас все опросы общественного мнения «рисуются». Реальных данных нет. Да, власти так спокойнее. Беда в том, что «эйрподсы» рано или поздно при таком подходе разрядятся и «музыки» больше не будет.

★1  ⌘0

* * *

О математике и артиллерии

Интересный тейк. Никогда не думали, почему на математике в современной школе такое количество тригонометрии? Нет, я всё понимаю, математика ум в порядок приводит, но почему тригонометрия?

Это советское наследие. Союзу было нужно много артиллеристов, а для качественной точной стрельбы нужно хорошо знать тригонометрию.

Сейчас это всё уже не нужно и вполне можно занять детей более приятными разделами математики: комплексными числами, аналитической геометрией, элементарная топология и многогранники. Всё это куда интереснее бесконечного дроча синусов и косинусов.

Но нет учителей, которые бы всё это знали. Их точно так же в педе надрачивали на синусы-косинусы.

★40  ⌘49

* * *

Об акционной корзине

Есть популярная картинка о том, сколько продуктов можно было купить на 1000 рублей в разные годы.

Зато вот с акциям ровно обратная ситуация. Что-то с каждым годом на 500 рублей можно купить всё больше и больше российских акций.

★53  ⌘17

* * *

О масонской правде

«Порча» существует. Но в ней нет ничего мистического, просто организм умеет преобразовывать переживания в соматические заболевания. Человек считает, что на нём порча и вправду, заболевает.

Детерминизм и свобода воли существуют, никак не противореча друг другу и друг друга не отменяя.

Большинство людей — реально запрограммированные роботы. Они живут не в соответствии с собственным внутренним уставом и системой ценностей, до которых дошли сами, а ровно так как их научили. До самой смерти.

★4  ⌘1

* * *

О чатах

Всё понятно, текстовый чат — это асинхронная коммуникация. Но одна из самых бесячих вещей в переписке, когда нужно таки синхронно сделать какую-то операцию, собеседник не против, соглашается, ты делаешь свою часть, дальше он должен сделать свою и он вдруг пропадает на полчаса-час.

Чел, давай дело сделаем, а потом ты уже выпадешь в прострацию?

★7  ⌘2

* * *

О тёмной стороне менеджмента

Тёмная сторона менеджмента в эпоху сокращений. Если руководитель вызвал вас на 1-2-1 и спрашивает, что в вашей работе идёт не так, что не получается, не надо себя закапывать. Спросите, как он сам считает. Говорите, что без вас всё накроется. Что понимаете, что времена тяжёлые, но вместе мы всё преодолеем.

И сейчас не время правдиво отвечать на вопрос о своих точках роста если расскажете правду, вам не помогут их закрыть, вас оставят без премии и повышения надолго, под предлогом наличия именно этих точек роста.

★7  ⌘4

* * *

— Ты уже решил, я вижу, стать властителем времён.
— То Зерно не прорастает, Deithwen полыхнёт огнем (огонь)
— Хаос рвётся чрез завесу, ты лишь раб в его руке
— Ты слаба, мертва, Zirael caen me a’baeth arse!

© «Дорога без возврата», Евгений Пронин.

Иногда, зайдя в офис компании или заглянув в переписки, можно сразу же понять — она управляется плохо. Все бегают и смешно машут руками. Эффективность падает, расходы растут. Когда руководители понимают это слишком поздно, ситуация может стать неисправимой. Но у некоторых управленцев получилось. У тебя есть проблема? Поговорим об этом.

Необъяснимые финансовые потери и Кит Блок

В фокусе крупные клиенты, убираем «убийц времени».

В 2013 году очень крутой менеджер Кит Блок ушёл из Oracle, где работал с 1985 года. Марк Бениофф, основатель Salesforce пригласил его на ужин, ометил, что тот создал в Oracle настоящую машину продаж и что он хочет, чтобы тот помог ему создать будущее, пообещав то, чего у Блока не было в корпорациях — свободу экспериментов.

Став главным операционным директором (COO) Salesforce, Кит Блок столкнулся с тремя проблемами:

• отсутствием контроля за финансами;
• отсутствием четко прописанных процессов;
• фокусом на «слабых» клиентах.

Продакты действовали в лучших традициях стартапов — направляли бюджеты на фичи, которые казались им крутыми. У нас же каждый — Стив Джобс, каждый лучше знает, что нужно рынку. ROI никто не считал.

Много времени тратили на малоэффективные встречи. Не было фокуса в политике продаж, лишь 12  % клиентов платили больше миллиона долларов в год, основную массу выручки давали мелкие клиенты.

Что же сделал новый операционист?

1. Сфокусироваться на крупняке. Компания из Fortune 500 должна получать отклик на свой запрос в течение рабочего дня. Если вам звонят из Walmart, вы бросаете всё. Мелкие клиенты подождут, наш фокус — киты.
2. Сокращение периодических встреч до 15 минут. Что сделано? Что делаете? Что вам мешает? Классика.
3. Еженедельные отчёты по стоимости привлечения клиентов. Если стоимость слишком высокая — замораживаем проект, даже если он нравится Бениоффу.

Блок стал требовать от сотрудников прям считать и понимают экономику своих проектов. Работать с цифрами. Если продакт предлагает фичу, он должен обосновать финансовую эффективность этой фичи.

Сервис. Если клиент ушёл из-за плохого сервиса, это всегда отдельно разбирается.

Каковы были результаты Блока? К 2016 году он нарастил доля клиентов с чеком больше ляма долларов в год до 30 % в портфеле компании, удвоил количество крупных сделок.

В 2020 году он компанию покинул. Выручка выросла 4 миллиардов в год до 17, доля клиентов с чеком больше 1 млн. в год выросла до 45 %. Один из лучших COO, слоняра.

Тушение пожаров и Тим Кук

Тим Кук навел порядок в логистике и закупках

Когда Джобс вернулся в гибнущий Apple, он быстро понял, что ему нужен крутой COO. Он искал его девять месяцев и остановился на старшем вице-президенте Тиме Куке.

Кук принял предложение. Впоследствии он говорил, что решение не было особо рациональным, он доверился интуиции, ушёл от крупного игрока — Compaq, да ещё и в Apple, находящийся «в пикé». Вообще, это на него непохоже — Кук все следующие решения принимал, только исходя из аналитики данных.

Сказано — сделано. Придя в Apple, Кук начал диагностику. Он искал ответы на три ключевых вопроса:

1. Из-за каких отделов система сбоит?
2. На каких этапах производства и дистрибуции компания теряет деньги?
3. Как оптимизировать логистику?

Что он в итоге сделал?

• Порезал число поставщиков с сотни до нескольких десятков.
• Наладил систему контроля запасов.
• Порезал ненужные производственные линии.

Анализируя операционку, Кук выявил проблему: перезатаривание складов запасами комплектующими и готовой продукцией. Всё это лежит на складах, занимает место, приводит к обесцениванию товаров. Ну и раздутая сеть поставщиков, которой было сложно управлять.

Затем Кук внедрил систему «точно в срок» — логистическую концепцию, основанную на принципах бережливого производства. Срок хранения комплектующих уменьшился с двух месяцев до нескольких дней. Поставщиков стало не 100, а 24, но отношения с ними стали более понятными и комфортными.

Apple преодолела кризис, во многом благодаря этим решениям Кука.

Нерезультативная перегрузка сотрудников и Илон Маск

Илон Маск перестроил производство

В Tesla проблемы начались в 2014 году. Вроде, все пашут, рабочие в цехах в три смены, инженеры на заводе сутками, менеджеры постоянно совещаются. Результаты плохие. Поставки задерживаются, клиенты ждут месяцами, акционеры нервничают.

Маск берёт под личный контроль ключевые функции, переезжает на завод во Фримонте (Калифорния) и прям погружается в процессы. Стоит у конвейера, говорит с рабочими и инженерами, наблюдает и слушает.

Через несколько лет он начинает понимать. Линии устарели, процессы сложные, согласования перегруженные. Задержки на каждом этапе сборки автомобиля. Система «дребезжит».

Маск полностью перестроил производство, упростил процессы до необходимого минимума, убрал лишние этапе, автоматизировал всё, что можно было автоматизировать. Tesla пришла в норму.

Маск принял решение о полной перестройке производства. Он упростил процессы, устранил лишние этапы и внедрил автоматизацию там, где это было возможно. Результат: производство ускорилось, задержки сократились, а Tesla смогла удовлетворить растущий спрос потребителей на свою продукцию.

Идеально, когда CEO или собственник компании пытается разобраться в том, что происходит внутри его системы. В конечном счете именно его управление привело фирму туда, где она сейчас находится.

Но и операционист не должен оставаться в стороне. Именно ему предстоит совершить такое погружение, потому что на нем лежит ответственность за исправление ситуации, именно он должен привести процессы в порядок.

Большой SQL кризис и Владимир Бычко (бонус)

Неисполнение обязательств разработки

Бонус для самых верных читателей. В 2012 году в Системных Технологиях скромный продакт столкнулся с куда менее масштабной проблемой. Есть отдел SQL-разработчиков. Там восемь человек. И отдел не справляется. Заказчики нервничают из-за непредсказуемых сроков разработки.

Проблемы:

1. Нет системы постановки задач. Доработки скидываются на рандомных сотрудников.
2. Нет системы мотивации.
3. Нет руководителя. Формальный тимлид не особо заинтересован.
4. Разработчики часто не знают, что в каком порядке делать.

Что я сделал:

1. Визуализировал очередь. Выгрузил из TFS все доработки, расположил на красивой визуальной канбан-доске.
2. Взял под контроль постановку задач.
3. Договорился с ключевыми заказчиками о том, что мы теперь оперируем не сроками, а местами в очереди задач и они могут работать с этой очередью. Срок даём, когда берём задачу в работу и кровь из носу, этот срок соблюдаем.
4. Назначил ключевому заказчику встречу дважды в неделю.
5. Вместе с CIO настроил систему мотивации.
6. Расписал процессы и регламент.
7. Интегрировал процессы оценки с отделом аналитиков.

В итоге, где-то за полгодика мы разгребли эту страшную кучу задач и отдел стал работать предсказуемо. Едим слона по кусочку. Картинка будет позже, токены кончились.

За каким-то чёртом многие отечественные сервисы требуют российский айпишник. Но без vpn с европейским или американским сервером, интернет в РФ неюзабелен. Многие плачут в соцсетях: «Я устал включать и выключать vpn!»

Я использую AdGuard Vpn, платную версию. На андроиде, винде и маке, можно легко настроить исключения, прямо из админки приложения. Можно внести в исключения как сайты, так и отдельные приложения.

Вот вам зип с экспортированным списком моих исключений, там 65 ключевых российских сайтов и сервисов. Можете их просто импортнуть в адгвард.

Но что делать с приложениями iOS? Ограничения iOS не позволяют реализовать такую функцию в клиенте vpn. На помощь приходит Автоматизация.

Суть в том, что vpn у вас постоянно включён и автоматически отключается при запуске определённых приложений. При выходе из приложения, автоматически запускается обратно.

Вот, как это сделать:

1. Открываем «Команды».
2. Переходим в «Автоматизацию».
3. Создаём новую команду.
4. Выбираем «Приложение».
5. Задаём приложение, для которого хотим задать исключение (можно несколько).
6. Конфигурируем запуск команды без подтверждения.
7. Задаём поведение — отключить vpn при запуске.
8. Создаём вторую команду для включения vpn при выходе из приложения.

Вот так это делается на айфоне:

А вот так на айпаде:

Да, ну и вам необязательно создавать отдельные две команды под каждое приложение. Можно создать просто две команды, на включение и отключение. Автоматизация умеет во множественные аргументы, можете в командах прописать любое количество приложений.

Ну и возможен обратный подход — vpn всегда выключен и включается только на определённые приложения. Тогда делаем всё ровно наоборот.

Всё.