За каким-то чёртом многие отечественные сервисы требуют российский айпишник. Но без vpn с европейским или американским сервером, интернет в РФ неюзабелен. Многие плачут в соцсетях: «Я устал включать и выключать vpn!»

Я использую AdGuard Vpn, платную версию. На андроиде, винде и маке, можно легко настроить исключения, прямо из админки приложения. Можно внести в исключения как сайты, так и отдельные приложения.

Вот вам зип с экспортированным списком моих исключений, там 65 ключевых российских сайтов и сервисов. Можете их просто импортнуть в адгвард.

Но что делать с приложениями iOS? Ограничения iOS не позволяют реализовать такую функцию в клиенте vpn. На помощь приходит Автоматизация.

Суть в том, что vpn у вас постоянно включён и автоматически отключается при запуске определённых приложений. При выходе из приложения, автоматически запускается обратно.

Вот, как это сделать (у меня нет айфона, буду показывать на айпаде, на айфоне всё точно так же):

1. Открываем «Команды».
2. Переходим в «Автоматизацию».
3. Создаём новую команду.
4. Выбираем «Приложение».
5. Задаём приложение, для которого хотим задать исключение (можно несколько).
6. Конфигурируем запуск команды без подтверждения.
7. Задаём поведение — отключить vpn при запуске.
8. Создаём вторую команду для включения vpn при выходе из приложения.

Да, ну и вам необязательно создавать отдельные две команды под каждое приложение. Можно создать просто две команды, на включение и отключение. Автоматизация умеет во множественные аргументы, можете в командах прописать любое количество приложений.

Ну и возможен обратный подход — vpn всегда выключен и включается только на определённые приложения. Тогда делаем всё равно наоборот.

Всё.

Давайте поговорим о том, что происходит в 2026 году в заказной разработке, на основании данных из публичных источников.

Я сейчас смотрю на рынок ИТ-услуг (аутсорс, аутстаф) и вижу, что несколько факторов сошлись в одной точке.

1. Как в тех мемах с котами, деньги подорожали.
2. Государство закручивает налоговые гайки.
3. Абсолютный рынок работодателя.
4. Повсеместный ИИ.
5. Пришло время считать IT-бюджеты. Нельзя больше вливать миллиарды, тупо в трансформацию, нужно считать ROI.

Налоги

Айтишникам подняли НДС с 0 до 7 %. Наверное, позже ещё сильнее поднимут. Почему это больно. В отличие от реального сектора, мы не можем входящим НДС уменьшать исходящий, потому что почти ничего не закупаем. Основные затраты в айти — это ФОТ, который облагается теперь в полном объёме.

Вторая айтишная особенность. По правилам, НДС надо платить на основании счетов, а не живых денег. Смекаете, каки риски кассового разрыва появляются?

Выросли вдвое страховые взносы на зарплату.

Почему случилось — государство хотело, чтобы айтишники делали импортзаместительные продукты, а они потратили деньги на рост зарплат и дивы. Государству это надоело.

Рынок труда

Индекс hh по информационным технологиям держится на уровне 23 уже долго https://stats.hh.ru. Рынок работодателя — это 9.

Что она значит для заказной разработки?

1. Компаниям больше нет особого смысла обращаться к студиям. Вполне можно брать людей с рынка, они готовы работать за низкие зарплаты. Видели вакансию в «Райффайзен» джависта за 40 тыс?
2. Для управления этими людьми можно брать крутых менеджеров. Индекс hh для руководителей вообще, 45.

На рынке очень много рук и голов, столько ещё никогда не было.

Субподряд

Раньше интеграторы активно нанимали субподрядчиков на специфические функции. Теперь им нечем платить, потому что у самих разрывы. Кое-кто берёт кредиты для выплаты зарплат своим сотрудникам.

Платить НДС становится совсем грустно. Заплатили налог по счёту — а деньги от интегратора будут непонятно когда. Здравствуй, кассовый разрыв.

Давление ИИ

Куда без него.

Первый тренд — заказчики сами начинают создавать несложные системы. Вместо классической схемы, в которой участвуют эксперт по предметной области, аналитик и разработчик, теперь эксперт-вайбкодер.

Да, получается плохая архитектура и вещи, например, завязанные на деньги, лучше не вайбкодить. Но для менее критичных участков скорость создания решения и само решение бизнес-проблемы интересует руководство куда больше, чем чистота архитектуры и качество кода. Эксперт-вайбкодер решил задачу — к разрабам не обратились.

Небольшие веб-студии имеют большие проблемы. Исполнилась мечта многих заказчиков — теперь можно за 5 минут получить много вариантов дизайна, покликать и выбрать, какой нравится. И ещё за 10 минут получить готовый сайт.

Агенты уже умеют обновлять карточки товаров, контролировать рекламные кампании. Да и рисовать карточки уже может ИИшка. Маленькие студии потеряли рынок сбыта.

Второй тренд — замена ИИшкой рядовых разработчиков.

Есть два стула.

Первый путь — ИИ в роли ассистента разработчика. На мой взгляд, путь наиболее экологичный, но даёт небольшое ускорение, процентов 10-30. В начале этого года я работал на стартап AI IDE BAS, делающий как раз, такого помощника, правда, не для программистов, а для аналитиков и архитекторов.

Второй путь — делегирование ИИ основной работы. Это меняет парадигму:

Теперь вместо кода спека, а вместо компилятора — ИИшка.

К сожалению, порой получается хрень. Но кодерские модели со временем допилят напильником и станет ок.

Короче, снова сокращения. Ну и быть джуном стало совсем грустно, их перестали нанимать.

Консалтинг тоже едет вниз

Заказы на консалтинг и особенно, на аудит ПО и инфраструктуры уверенно пошли вниз. ИИшка за небольшую сумму проведёт аудит не хуже.

Есть специфические задачи и очень крутые эксперты. Но это 1 % рынка. Он чувствует себя ок.

Для оставшихся 99 % обычных консалтинговых задачек теперь достаточно ИИшки.

Что точно не стоит делать

• Тупо поднять часовую ставку. У вас тогда ничего не закажут, вероятный заказчик наймёт людей с рынка, поставит над ними своего менеджера или менеджера тоже наймёт и вы останетесь без заказа.
• Надеяться, что всё вернётся. Не вернётся. Налоги не откатят, ИИшка не уйдёт. Надо адаптироваться. Но вы же много раз через это проходили, вы сильный котёнок.
• Мутить налоговые схемы. Финмониторинг вас прижмёт.

Что есть смысл делать

• Отходить от аутсорса в сторону продуктовой разработки. Подходы сильно различаются и многие на этом пути разорятся. Но шансы сделать крутой продукт есть.
• Делать всё то же самое, но маленькими командами, вооружёнными до зубов ИИ-агентами. Но пока нет массового запроса на такую разработку.
• Попытаться продаться крупным игрокам из реального сектора. Ростеху, Росатому, Роскосмосу, корпорации Развития Арктики. Там есть деньги и много работы.

Что ещё можно сделать

• Вместо ПО начать делать роботов или электронику.
• Полностью пивотнуться и начать другой бизнес. В сельское хозяйство и общепит только не лезьте, они вас сожрут.

И это ок. Не ок — игнорировать тренды и надеяться вернуться в доковидные годы.

Главный вывод

Короче, у вас не временно просели продажи и выручка. Поменялась парадигма, меняется экономика айти-бизнеса. Вам надо не больше продавать часы и не тупо менять людей на ИИ, вам нужно пересобирать айти-стратегию.

Я хочу попробовать вписаться в эту тему и стать хорошим специалистом по AI-архитектуре и помогать компаниям это делать. Надеюсь, всё получится. И у вас всё получится. Мы много раз перестраивались, перестроимся и сейчас.

О реальном онбординге

Хороший совет. Устроились в новую компанию, онбординг, всё хорошо. Но это ненастоящий онбординг. Найдите человека, который работает в компании долго, но при этом не руководитель. Пригласите его на кофе (на пиво, если он пьющий), угостите и поговорите с ним.

Так можно узнать, где закопаны все трупы, кто реально имеет в компании вес, как всё у них устроено на деле, а не по регламентам. Вот этот человек реально всё знает, а не тот, кто проводит официальный онбординг.

★77  ⌘21

* * *

Об убавлении

Иногда, чтобы привести компанию в чувство, надо не добавить, а убрать.

Нормальная компания, адекватное руководство, повышают зарплату два раза в год. Текучка 70 % в год. Стали проверять, сколько у них зпшка — она оказалась выше рынка. Значит, дело не в деньгах.

Взяли контакты уволившихся, на условиях анонимности провели серию интервью. Во всех интервью звучит одно имя — Руслан.

Руслан — друг гендиректора, на очень хорошем счету, работает в компании больше восьми лет. С подчинёнными токсичит, унижает их, присваивает себе их заслуги, всячески третирует и угнетает. Кто-то выдерживает Руслана две недели, кто-то полгода.

Гендир долго упирается, но в итоге соглашается уволить Руслана с золотым парашютом, который очень быстро отбивается — текучка сокращается до 10 % в год.

Кроме того, начинается сарафанный рекрутинг — действующие сотрудники начинают рассказывать своим знакомым: этого чудака больше нет, а в остальном у нас неплохо и зпшка выше рынка. Пошли люди по рекомендациям.

Мне хреновенько в последнее время, я даже читать прекратил. Но на новых лекарствах силы стали возвращаться. По идее, настроение тоже скоро придёт в норму и я возобновлю регулярный постинг сюда и в основной блог.

Коммерческой работы всё ещё нет, но я вполне справляюсь. Пошёл третий год чисто на постепенно снижающемся инвестиционном доходе. Гемини называет финансовым гроссмейстером в прочном за́мке. Льстит, дурак железный.

Надеюсь, ещё представится возможность создать какой-нибудь продукт.

★35  ⌘1

* * *

О загонах

Меня две вещи до сих пор удивляют в человеческой психологии. Один заёб характерен больше для мужчин, второй — для женщин.

Первый — при любом конфликте: это ты в интернете такой смелый, выйди со мной раз-на-раз в реале. Как это поможет установить истину? Как умение более ловко ломать ебала сделает человека более правым в споре по какому-то вопросу?

Да, вот, например, Ломоносов, был большим любителем уличных драк. Но закон сохранения энергии работает не поэтому.

В общем, меня сильно удивляет, что единственный способ эскалации в РФ — выйти раз-на-раз.

Второй момент. Если кто-то оценивает чью-то внешность, какая-нибудь баба тут же запостит его фотку и напишет: «А вы себя в зеркале видели?» Тут прямо тупейшая ошибка мышления. Почему оценивать внешность людей могут только красивые люди? Следуя этой логике, если вы хотя бы не начальник участка в рестике, вы не имеете права говорить, что данное блюдо невкусное. Но на деле, ещё как имеете, для того, чтобы определить, что яичница горелая, не нужно быть поваром.

Короче. Спорим аргументами. И не стесняемся сказать про горелую яичницу, что она горелая и с этим надо что-то делать. Те, кто не хотят критики своей яичницы, едят её дома, за закрытыми дверьми.

★25  ⌘14

* * *

Об ИИ

Новости ИИ-разработки на май 2026 одной строкой:

★127  ⌘6

* * *

Крик души

В последнее время в линке посты двух видов: ИИшка и жалобы на HR. Хочу разбавить вашу ленту небольшим душевным стриптизом.

Снилась математика. Что меня мучают каким-то жутко непонятным разделом теории чисел. Что-то пытался, пытался, а потом начал орать, что не шарю в этой вашей математике, нет у меня способностей. Я умею не быть мудаком с людьми, это в сто раз ценнее и имею моральный компас.

В общем, сон-крик души.

В старших классах была группа углубленной математики. Я попытался, но выдержал всего два месяца и попросил завуча перевести в обычную.

Елена Васильевна была чудовищным преподом. Начнём с того, что она на первом уроке давала новую тему, на втором — сразу самостоятельную работу. Да, были аутичные ребята и девчата, которые так могли, но нормальному человеку надо тему переварить.

И она никогда не кричала, не ругалась. Она унижала. Без оскорблений, без мата, но так, что травма осталась до сих пор.

Она мне всё ещё снится иногда, в виде мутного образа. В сочетании с листочком самостоятельной работы, в котором начёркано красным и стоит двойка.

После того, как меня сократили из Айгринда и отказали все геймдев-компании Калининграда, пришлось вернуться в Мамонию и какое-то время быть без работы.

Мама сказала — сходи в ЦЗН, устройся в нашу школу разнорабочим. Будешь компы чинить и настраивать, получать какие-то деньги. Высыпайся, приходи к 14 часам, 4 часа работай. Так я и сделал.

И вот, в какой-то момент я пришёл в класс Елены Васильевны и стал орудовать на её компах (она вела также информатику). Иду бодро по всем компам, чиню все неполадки, удаляю вирусы. В это время она третировала очередных девятиклассников. Это был не урок, она оставила после уроков несколько человек и над ними издевалась.

И кто-то из школотронов, какой-то парень внимательно следил за тем, как я работаю и спросил, как научиться так же обращаться с компами.

Елена Васильевна не дала мне ответить, перебила и сказала: «Для этого надо хорошо знать математику. Володя всегда делал в ней успехи. Правда же?»

Я решил не портить момент и сказал, что если они хотят дохрена зарабатывать, надо идти в дата саенс, а это больше математика, чем программирование.

Стриптиз окончен.

★7  ⌘7

* * *

Ещё один душевный стриптиз

Ещё один небольшой стриптизик. Моё первое произведение в прозе утеряно, но я помню его наизусть:

Стратегия долголетия.
Чтобы прожить сто лет, надо не пить, не курить, есть картошку с тефтелями.

Зато второе произведение было внезапно мной обнаружено. Написал, будучи уже зрелым, шестилетним писателем. Хочу отметить, что многие современные тридцатилетние люди пишут в похожем стиле, с худшей орфографией и грамматикой.

★30  ⌘7

* * *

О дырах

Говорят, бизнес дышит через дыры в налоговой системе. Человек тоже дышит через маленькие дырочки в системе.

Внедренческий центр DRV — это российская IT-компания и официальный партнер (франчайзи) фирмы «1С», занималась комплексной автоматизацией бизнеса.

Делали подбор, внедрение, индивидуальные доработки и саппорт продуктов на платформе «1С:Предприятие», а также в IT-консалтинг, обучение персонала и интеграцию систем для оптимизации бухгалтерского, управленческого и производственного учета в компаниях различных отраслей.

Когда я работал в почившем в бозе DRV, компания компенсировала сотрудникам дорогу до клиента. На общественном транспорте — без ограничений, на такси — по согласованию (обычно на такси ездили на срочные заказы).

Я был бедным студентиком и эта фишка прям выручала. Буду с вами предельно честен. Я не собирал билеты с друзей и знакомых, приносил кадровичке (она за это отвечала) только свои билеты. Но каюсь, там были билеты не только с поездок к клиентам, но и в универ и по другим личным делам. Получалось где-то 120-200 дополнительных рублей в неделю. При зарплате в 3-6 тыс. руб. в мес. норм.

Повторюсь, я был бедным студентиком и эти деньги мне были ой, как полезны. Но кадровичка, кажется, её звали Татьяна, бурчала, что я собираю билеты по знакомым и однажды нажаловалась директрисе.

Директриса ответила постановлением, согласно которым теперь билеты нельзя таскать в любое время дня и ночи, а надо в конце месяца писать отчёт — к кому ездил, сколько билетов потратил. И прилагать только билеты за езду к клиенту.

Татьяна, блин, вот скажи, ты из своего кармана эти несчастные 200 рублей в неделю мне компенсировала? Тебе было жалко?

Это стало одним из сильных доводов в пользу ухода из этой компании.

★15  ⌘7

* * *

О сердце

А ещё, фильмы и сериалы приучили нас к тому, что если у человека плохо с сердцем и оно вот вот остановится, он будет кричать от боли, хвататься за сердце, сипеть и хрипеть.

Полная херня. Человеку сначала становится спокойно, а потом он понимает, что всё наконец-то наладилось и он как будто погружается под воду, глубже и глубже. Это довольно приятное ощущение.

Поэтому, они не кричат, они просто перестают отвечать. Если человек сидит или лежит, можно вообще, не понять, что он умирает.

И ещё один момент по медицинской базе. Бывает, невыспавшиеся или желающие спать люди, зевают. Это ок. Но когда человек начинает зевать без причины, особенно в сочетании с холодным потом и онемением части лица, это очень-очень плохо, мозгу уже не хватает кислорода, уже началась гипоксия, инфаркт может случиться уже спустя 20-30 минут, надо срочно звать скоряков.

★7  ⌘1

Нытечная у Маргариты

Поучаствовал в эфире Маргариты Головко, рассказал, как у меня дела, выслушал интересные советы по адаптации резюме, методике поиска, карьерным перспективам и поведению на собеседовании.

В целом, если у вас много лет опыта, но нет работы, посмотрите, там интересно.

2-я Нытечная: карьерный разбор IT Project Manager

Наша ламповая встреча была посвящена конкретным разборам и ответам на ключевой вопрос #не_могу_найти_работу, почему? Всё поменялось: экономика, рынок, ожидания работодателей. Но не изменились действия по поиску работы у соискателей, отсюда — отсутствие результата в виде желанного офера.

Дано:

• Project Manager в IT с 15+ летним опытом ведения различных проектов (от 300к до 0,5 млрд рублей);
• 2 года полуактивных поисков работы, параллельно — возможность заниматься другими проектами и иметь относительную финансовую стабильность вне найма;
• ощущение выпадения из рынка труда, резкий провал конверсии в собеседования в 2025 году.

Поговорили про ситуацию, реалии рынка, где происходит несовпадение с ожиданиями нанимающих менеджеров и что делать с резюме.

Видео тут.

★6  ⌘0

* * *

Об экономии

Знаете, что вспомнил? Одну компанию, в которой операционный дир запретил сотрудникам… писать на чистых листах бумаги! Можно было писать только на «черновиках», то есть, листах, на которых уже было что-то распечатано и уже, по факту не нужно.

Мудрое решение? Ага. Сотрудники стали, вместо того, чтобы просто брать чистые листы, печатать на листах всякую фигню с одной стороны, а потом писать на обратной. Прекрасная экономия.

★45  ⌘11

* * *

О противоистребительных манёврах

Вот решили вы добавить на смартфоне или планшете иконку в папку к другим иконкам. Какой смысл в противоистребительных манёврах, которые начинает выполнять целевая и соседние папки?

Проблема наблюдается, как на айос, так и на андроиде. Видимо, это какой-то старый алгоритм, который нет времени отрефакторить.

★3  ⌘4

* * *

Об имплантации

Иду завтра на первую в жизни имплантацию. Будут ставить два имплантата.

• Все зубы пролечены.
• Костный массив достаточен для имплантации, пластика не нужна.
• Профигиену прошёл сегодня. Чуть не захлебнулся, но выдержал.
• У меня крутой хирург. Заведующий отделением. Он будет свежим, я первый в очереди, в 9:30.
• Южнокорейские имплантаты.
• Нужная сумма денег собрана и лежит на отдельном счету.
• Глюкоза в норме. Давление в норме.
• Лекарства: антибиотик, обезбол, мазь для дёсен, хлоргексидин — закуплены.

Переменных в уравнении только две:

1. Ассистент должна позвонить сегодня до конца дня и подтвердить, что с их стороны всё готово и всё в силе.
2. Ортопед. Хочу своего проверенного ортопеда, а она с большой вероятностью, клинику покинет после больничного. Но с ортопедом будем решать после того, как приживутся конструкции, это месяца три

★8  ⌘2

* * *

О паяльниках

Я активно использую NotebookLM и делюсь с ним довольно критичной информацией. И считаю, что это ок. А вот в ВК максимум, с интернет-магазинами общаюсь, стараясь не сболтнуть лишнего.

Да, и те, и другие, следят за мной и обрабатывают мои данные. Но люди из гугла, скорее всего, ко мне с паяльником не приедут, а люди из ВК таки могут.

Операция прошла успешно, импланты Osstem установлены. Как оказалось, это менее дискомфортно, чем чистка. Больше всего времени заняла не сверлёжка, а как ни странно, «кройка и шитьё». Контрольный КТ показал, что всё встало так, как было запланировано. Паспорта имплантов и диск с КТ на руки дали.

Закинулся обезболом, мажу Асептой, перешёл в «режим котика».

★9  ⌘0

1

1

Error happened.

О дарк паттернах

Я ранее писал о менеджере с отрицательной мотивацией, который каждому сотруднику рассказывал, что он говно, а вот его коллега красавчик.

В зелёном банке, по рассказам очевидцев, отрицательная мотивация завуалированная. На рядовых позициях она мало применяется, а вот после перевода в лиды или менеджеры, начинаются приколы. Сотруднику каждый день по чайной ложке капают, что выкладываться на 100 % недостаточно и чтобы не быть куском говна, он должен ещё поднапрячься.

Поэтому у них текучка такая, что сотрудники выдерживают полгода, потом становятся клиентами психологов и психотерапевтов (прогер, гуляющий по городу без обуви и говорящий, что устал, не оттуда).

И дарк-паттерны работают. Но это недостойный путь.

★6  ⌘0

* * *

Об айгеминге

Почему я не работаю в айгеминге, не разрабатываю ставки на спорт и никогда не будут делать никакие казики. Поясняю чётко и по фактам. Любой психиатр-нарколог скажет — я лучше возьму группу химиков-опиатчиков-лириков-солевых, чем одного лудика на лечение.

Химик осознаёт базу. Что он скот, что натурально гниёт изнутри, что очень скоро умрёт, а ещё, что если его примут полицаи с весом или, ещё круче, при передаче (возмездной или безвозмездной), то это статья и на зоне он умрёт ещё быстрее. Ничтожный процент опиатчиков и химиков можно спасти. Есть, на что давить, у него есть понимание и точки воздействия. Остальные быстро умрут, родственники по ним поплачут (а скорее всего, вздохнут с облегчением), но больше эти субчики вреда не принесут.

Лудик не считает себя ни скотом, ни ущербом. Его внутренности не гниют от циррозов, кардиомиопатий. Он трезвый, он не наркоман, он приличный человек, просто депнул в казик и ему не фартануло. Ну, завтра фартанёт, он долги раздаст. А пока надо занять ещё. Этот тип умрёт небыстро, он утопит в кредитах и долгах всю свою семью, а также не очень умных друзей и знакомых. У лудика нет точки для купирования тяги, с ним очень сложно работать, если вообще, возможно.

Я не хочу иметь отношение к индустрии, которая плодит лудиков. Я лучше пойду кофе варить или рубить салаты в общепит или корпоративы фоткать, но не буду делать продукты для лудиков и тех, кто с них кормится.

★146  ⌘59

* * *

О внешнем виде в постапоке

Давайте поговорим о личной безопасности в условиях тряски, которая, похоже, в ближайшее время может настать.

Начнём с эксперимента. Выйдите в людное место. В проходную кофейню или просто на городскую площадь и рассматривайте людей. Будут люди, которые привлекут ваше внимание. И будут люди, которые пройдут мимо и за которых не зацепится глаз. В случае тряски, первые погибнут или станут жертвами мародёров в первые же дни. У вторых есть шанс.

Облик грозного кочевника в условиях кризиса складывается из четырёх компонентов.

Аутфит.

Он не похож на выживальщика, он не носит военнизированные куртки с шевронами, тактические брюки с 12 карманами и берцы. На нём неприметная гражданская одежда тёмно-синего, тёмно-серого или тёмно-зелёного цвета. Слегка помятая и грязноватая. Разведчики знают понятие baseline. Ты должен выглядеть так, как выглядит большинство окружающих, тогда ты будешь незаметен. Человек в тактикульном кричит — я хочу выглядеть, как хищник, у меня есть оружие и крутой лут, нападите на меня толпой со спины и облутайте. Человек в оранжевой куртке привлекает внимание. Вы же серый, грязноватый, слегка голодный, глазу не за что зацепиться.

Рюкзак.

Рюкзак на много литров, в тактической расцветке, с молли-стропами, обвесом и аптечкой кричит: с меня есть, что облутать. Потрёпанный городской рюкзак на 20 литров не кричит. На сумку через плечо никто не обратит внимание.

Взгляд.

Есть два ошибочных взгляда. Взгляд жертвы, когда человек смотрит под ноги или в телефон, не обращая внимания на обстановку. Такого легко застать врасплох. И есть взгляд-сканер, когда человек впивается глазами в горизонт, оглядывает каждый угол и подворотню, срисовывает окружающих, смотрит уверенно и нагло. Сканер уверенно себя чувствует, значит, с него есть, что взять. Взгляд грозного кочевника слегка расфокусирован. Он видит и замечает всё, но как бы мазками. Поднял глаза, всё рассмотрел, опустил. Увидел человека, полсекунды на него посмотрел и отвёл.

Походка.

Тут так же, как со взглядом. Как семенящая походка, так и расставленные ноги и чёткий шаг, привлекают внимание. Грозный кочевник всегда идёт со скоростью потока и всегда в направлении потока.

Стратегия человека, который выживет в условиях кризиса, складывается из трёх слоёв.

1. Замаскироваться, пройти не привлекая внимание.
2. Если не получилось — деэскалировать конфликт и уйти без боя.
3. Если деэскалировать не получилось, безжалостно применить оружие, которого, как казалось мародёру, у вас нет.

Вы есть, но вы невидимы. Вы не жертва, которую легко облутать и вы не хищник, с которого есть, что взять. Вы серое пятно, которое пройдёт мимо любых блок-постов, любых камер. На вас не обратят внимание и не запомнят. И вы победите.

★12  ⌘5

* * *

Об эндгейме

Полное ощущение эндгейма. Как будто прошёл основной сюжетный квест и всё, что мне остаётся — шариться по открытому миру, выполняя 3,5 оставшихся сторонних квеста.

Блин, у меня ещё лет 20 оплаченного игрового времени. Хочу большой сюжетный апдейт. Только не про постапокалипсис, если можно.

★14  ⌘9

* * *

О ценностях в постапоке

Обычная бутылка воды. Стоит порядка 30-50 руб., продаётся на каждом шагу, ценности не представляет никакой. Но вот, случается локальная тряска. Природная или техногенная катастрофа, беспорядки, что угодно. И уже спустя 72 часа после начала тряски за эту бутылку воды вам могут отдать золотое украшение.

Это называется непропорциональной стоимостью. В этом посте я хотел бы рассказать о нескольких предметах, которые очень мало стоят в мирной жизни и имеют огромную ценность при тряске.

Зажигалки.

Имеют очень определённую и высокую ценность — разведение огня. Их легко носить, спрятав. И, что очень важно, их можно использовать в качестве валюты. Биковская зажигалка стоит рублей 50 и может дать до 2000 пыхов. Да, кресало служит дольше и не отсыревает. Но кресало одно, если вы его обменяете на что-то, останетесь без огня.

Пищевая соль.

Это не только важный компонент для готовки еды. Это единственный способ консервации без холодильника. Можно засолить и сохранять мясо или рыбу много дней. При наличии медицинских навыков, можно приготовить физраствор и использовать для дезинфекции. Можно восполнять электролиты для страдающих диареей. И её тоже можно использовать в качестве валюты. При правильно хранении не портится.

Сода пищевая.

Та самая красно-белая пачка, доставшаяся от родителей и никогда не заканчивающаяся. Тоже средство 100500 применений, от универсального чистящего средства, до чистки зубов и полосканий при болезнях.

Нитки и иголки.

Одежда будет изнашиваться быстро, купить новую невозможно. Поэтому одежду придётся чинить. Кроме того, починив куртку соплеменнику, вы можете получить от него ценные ресурсы. Швейный наборчик в несессере стоит рублей 300, занимает мало места и практически бесценен. Кроме того, рекомендую купить медицинскую кривую иголку с интегрированной ниткой в стерильной упаковке. Такой можно наложить простейший шов на большую рану, не используя иглодержатель.

Хозяйственные свечи.

Большая хозяйственная свеча может гореть 8 часов, давая вам возможность читать, готовить еду, работать. Не нужны батарейки, не нужны особые условия хранения, а зажигалки у вас уже есть. И свечу тоже легко выменять на всё, что хотите.

В общем, эти пять предметов стоят в мирной жизни очень недорого, а в условиях тряски бесценны. И я бы рекомендовал в первую очередь покупать не дорогой тактический нож или фонарь, а вот эту базу.

★30  ⌘42

* * *

Профессии постапока

Продолжаю серию постапокалиптических постов. Сегодня о профессиях. Инвестиционный банкир, криптотрейдер, маркетолог, программист в условиях тряски не особо нужны. А кто нужен? Нужны люди со специфическими навыками, которые в мирной жизни не считаются особо престижными.

Фельдшер.

Желательно российский, из глубинки, у которого всю жизнь из инструментов диагностики был фонендоскоп, глаз, палец, ухо и очень редко рентген. Который умеет делать лекарства из подручных средств.

Механик.

Второй по важности человек в постапоке. Инфраструктура деградирует, нужно чинить генераторы, организовывать подачу воды. Снимать с брошенных машин аккумуляторы и запитывать разные устройства.

Портной.

Так как все в группе заняты тяжёлой физической работой, одежда быстро изнашивается, новую купить негде. Надо чинить. Профессия хороша тем, что портной ещё и может за пару недель подготовить помощников.

Агроном.

Многие будут пытаться выращивать еду, мало у кого будет получаться. Нужны специфические знания, в какую почву что сажать, как удобрять, как поливать. Нужно выращивать много микрозелени, чтобы обеспечить людей витаминами.

Повар-пищевой технолог.

Готовить, когда у тебя есть любые продукты, легко и приятно. Хоть пиццу, хоть лазанью, хоть крем-брюле. Но когда особо ничего нет, обеспечить питательное и сколько-нибудь разнообразные блюда для группы — очень ценный навык.

Радиолюбитель.

Интернет пропадёт в ближайшие часы. Сотовая связь деградирует за несколько дней и ваша группа станет слепой и глухой. Единственный нормально работающий способ связи в таких условиях — любительские рации и люди, умеющие с ними обращаться.

Последняя профессия вас удивит.

Современный менеджер.

Практика показывает, что группа, которой руководит тупоголовый военный или харизматичный бандит, существует четыре-шесть месяцев, потом там начинается борьба за власть, разброд и шатание. Очень ценен руководитель современного типа, решала, согласующий интересы, распределяющий роли и управляющий мягкой силой. Такие группы могут существовать годами.

★10  ⌘5

* * *

Куда идти в постапоке

Предположим, тряска таки случилась. Все в шоке, никто ничего не соображает. Первое ваше желание — отправиться в ближайший продуктовый магазин, добыть еды. Потом в аптеку или больницу за медикаментами. Проблема заключается в том, что так подумают ещё несколько тысяч человек в округе. Вы придёте — а там уже давка и местами драки. Грозный кочевник пойдёт туда, куда не пойдёт никто. И я вам расскажу, куда надо идти.

Ветклиника.

В которой лечат котиков и хомячков. Там точно такие же антибиотики, хирургические инструменты, шовный материал, обезболивающие, антисептики. И никто об этом не думает.

Автомойка.

У всех ассоциируется с грязными машинами. Но на автомойке всегда есть резервуар с водой. Она не техническая, она водопроводная, химикаты подаются перед мытьём форсунками. Там же шланги, вёдра, тряпки и много интересного.

Школа или детский сад.

В любой школе есть столовая, а в столовой большой запас круп, макарон, консервов. Они там в больших промышленных упаковках.

Склад ресторана.

Да, рестораны, скорее всего, быстро разгромят. Заберут алкоголь из бара, мясо из холодильников. Но мало кому придёт в голову залезть в служебное помещение со складом. А там много еды и, что очень важно, растительного масла, которое делает любую еду намного калорийней. Если повезёт, найдёте баллоны с газом, а это бездымная готовка. Ещё там можно найти мешки с солью, с которой можно делать консервации, физраствор.

Фитнес-клуб.

А туда зачем лезть, спросите вы? Бассейн с тысячами литров технической воды. Ей можно мыться, в ней можно стирать. А ещё, её можно фильтровать, кипятить, обеззараживать и пить. Аптечка для посетителей тоже не будет лишней. А ещё, в фитнес-клубе есть сауна с отличной теплоизоляцией. И никто никогда не полезет в фитнес-клуб.

Стройка.

В городе всегда много стройплощадок, на которых можно разжиться инструментами, топливом и множеством интересных вещей.

Прачечная.

Когда нет возможности соблюдать гигиену, люди начинают болеть. В прачечной вы найдёте много хлорного отбеливателя, моющих средств. В барабанах остановившихся стиральных машин будет техническая вода.

В эти места никто не пойдёт, никто не воспринимает их как источники ресурсов. Поэтому очень важно заранее определить, где они находятся, проложить до них маршруты. Так победим.

★28  ⌘23

* * *

Об отечественных процессорах

Об отечественных процессорах. Когда Intel выпустил 86 процессор, советские технологи его распилили, сфотографировали, сделали матрицу и повторили. Так появился первый отечественный процессор.

Потом Intel выпустил 286 процессор. Процесс повторили. Так появилось второе поколение отечественных процессоров.

Но когда Intel выпустил 386 процессор, повторить процесс не получилось — слишком высокая плотность элементов. На этом развитие советских процессоров и остановилось.

★10  ⌘8

* * *

О личном бренде

Слушайте, я тут наткнулся на профиль какого-то инженера, зацените.

• без четкого CTA в заголовке
• без четкого описания своих обязанностей в прошлых ролях
• без фото обложки
• без подтвержденных навыков
• без постов для развития личного бренда

Этот парень стопудово никогда не получит хорошую должность.

★486  ⌘49

* * *

Два хороших инсайта из терапии

Можно применять и в управлении проектами.

Закройте глаза. Представьте своё будущее через десять лет. Что ваша жизнь полностью провалилась, вы работаете на нелюбимой работе, у вас психосоматика, вы потеряли всех друзей и подруг, вы в долгах. Хорошо представьте и прочувствуйте. А теперь представьте, что вы думаете о себе десять лет назад и умоляете дать ещё один шанс, чтобы прожить эти десять лет иначе. Теперь откройте глаза.

У вас есть этот шанс. Я вам его только что дал. Используйте его.

Можно представить не себя через десять лет, а конец текущего проекта, который тоже полностью просрали. И сделать так, чтобы не просрать.

Второй инсайт. Допустим, вам надо проехать ночью сто километров из одной точки в другую. Вы боитесь и тревожитесь, потому что не знаете, что будет на дороге.

Но вам не нужно знать, что будет на всей дороге. Включите фары и увидите 50 метров трассы. Просто внимательно смотрите вперёд на 50 метров. Этой информации, а также координат конечной точки достаточно, чтобы доехать. Проедете 50 метров, увидите следующие 50 метров.

Так можно действовать и на проекте в условиях сильной неопределённости. Хорошие пиэмы уже давно так умеют.

★22  ⌘2

Дмитрий Ильенков (основатель pmclub) подогнал мне свою новую книгу «Не усложняй!» ещё до официального релиза. Договорились на честный фидбек. Читать печатный текст я всё ещё умею, поэтому выдаю базу из первых рук.

О чём вообще речь?

Книга — это попытка «приземлить» минималистичную методологию P3.express на нашу суровую реальность. Если у вас, как и у меня, аллергия на тяжеловесный PMBOK и бесконечные ритуалы Скрама, которые в итоге превращаются в обычное «управление по наитию», то концепт книги вам понравится.

Авторы предлагают систему из 33 шагов, разделённых на 7 этапов. Звучит как очередной бюрократический ад, но на деле это скорее инструкция из IKEA: бери детальку А, вставляй в паз Б и не надейся на чудо.

Плюсы: что мне зашло

1. Принципы NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Это, пожалуй, самая сильная часть. Мой любимый принцип — NUP2: Береги энергию и оптимизируй ресурсы. Ильенков прямо говорит: перегруженный менеджер, который делает работу за других, — это баг, а не фича. Для шизоидного типа личности (привет, коллеги) это вообще единственный способ выжить в найме.
2. Воспроизводимость (NUP6). Я маниакально люблю шаблоны и чек-листы, которые позволяют не думать каждый раз заново. В книге это возведено в культ: от чек-листа ВОЗ для хирургов до шаблонов Резюме проекта.
3. Слабое звено. Идея о том, что даже владелец компании может быть «гайкой за пять долларов», которая тормозит всю ракету, — это чистая правда, выстраданная на многих моих проектах.

Ещё мне зашла мысль про однопроцентные изменения:

Просто раскладываем структуру на составляющие и улучшаем каждый компонент на 1 %, получаем мощный буст.

Скепсис: почему это может не взлететь

Честно? Для Senior-уровня книга может показаться слишком… «ванильной». Когда ты управлял бюджетами в полмиллиарда, советы серии «напишите письмо и расскажите, зачем проект нужен организации» вызывают легкую усмешку. Но если вспомнить, сколько проектов в гигантах вроде Сбера или Т-Банка дохнут просто потому, что кто-то забыл синхронизировать ожидания, то понимаешь — база всё-таки нужна.

Ещё один момент — ловушка невозвратных потерь. Книга учит закрывать проекты вовремя (шаг B03 «Go/No-Go»), но мы-то знаем, как сложно сказать спонсору «мы профукали 10 миллионов, давайте расходиться». На бумаге — легко, в «стойле» — почти невозможно.

Вердикт

«Не усложняй» — это хороший инструмент для тех, кто устал от хаоса, но не хочет превращаться в корпоративного зомби с 80-страничным уставом проекта.

Читать, если:

• Вы начинающий проджект и боитесь обосраться (а мы все боимся);
• Вас тошнит от Agile-терминологии, за которой ничего не стоит;
• Вам нужна простая структура, чтобы не «дремать весь день», а реально двигать задачи.

База: Книга не сделает из вас супергероя, но поможет выстроить «внешний скелет» проекта, чтобы вы не рассыпались сами. Ильенков пишет без духоты, за что ему отдельный респект.

Итог: 8/10 по шкале тревожного сырничка. Полезно для наведения порядка в голове и таск-трекере. Мы такое читаем.

О пассивном доходе

«Я хотел бы иметь три квартиры, сдавать, жить на Гоа и получать пассивный доход».

К сожалению, пассивного дохода не существует, это миф. Даже три квартиры требуют постоянного менеджмента. Жильцы не считают важным платить коммуналку, у них регулярно что-то ломается, рэкетиры из ресурсных компаний регулярно хотят прийти с проверкой. Когда кажется, что всё устаканилось, жилец заявляет, что съезжает.

Инвестиции. Куплю акций Газпрома, облигаций всяких, буду жить на купоны. В стране эльфов, наверное, у нас нет. За портфелем надо следить, его надо время от времени ребалансировать, выкидывать бумаги, которые когда-то были хорошими, а стали мусорными (я прям лучше себя почувствовал, когда зафиксировал убытки по ВТБ и избавился от этого мусора).

Да даже депозиты. Все говорят — они ниже инфляции. Но накопив достаточную сумму, на проценты с депозитов вполне можно жить. Инфляция рано или поздно вас догонит, но «поздно» может быть и через двадцать лет, и через тридцать. Так прикол в том, что и депозиты требуют менеджмента. Нужно постоянно следить, начислены ли проценты, отслеживать завершённые депозиты, закрывать их руками и пролонгировать на новых условиях. Постоянно принимать решения. Фиксированная ставка или привязанная к ключевой? Что лучше: 14,2 % на 6 мес. или 14,4 на 3? Даже депозиты требуют менеджмента.

В общем, не бывает пассивного дохода, не бывает.

★73  ⌘40

* * *

Об Озоне

Друзья из Калининграда и области, подскажите, чо с Озоном? У меня потеряли при доставке три последние посылки и вот вот потеряют четвёртую. Есть какая-то проблема с логистикой в наш эксклав?

★6  ⌘0

* * *

О забитых маршрутках

Ладно, более-менее понятно со старушками, едущими в 6 утра в автобусе. Рынки, больницы, внуки.

Так как я живу на севере, рядом с промзоной, понимаю, куда от меня едут в направлении центра толпы народу в 17:30. Чтобы пересесть и отправиться в южный район города отсыпаться.

Но одно явление для меня загадка. Кто все эти люди, которые в будний день заполняют маршрутку из центра в мою сторону, в разгар рабочего дня, с 11 до 15 часов? Это безработные? Удалёнщики? Масоны? Кто это?

★11  ⌘7

* * *

О фидбеке

Меня почему-то очень обрадовала новость о том, что эйчару крупной фирмы соискатель, получивший очередной немотивированный отказ, по физической почте прислал немного говна.

Думаю, мы должны нормализовать такой фидбек :-D

★17  ⌘4

* * *

Об айпаде

Многие пишут, что айпад с симкой не нужен, везде есть вайфай, модель без симки ощутимо дешевле.

Вы знаете, я рад, что переплатил за модель с симкой (e-sim) точнее. Ношу его в разные присутственные места, регулярно пригождается — зайти на Госуслуги, показать резюме на экране, отправить его в Телеграм, показать врачу документы из Медточки. Да, вайфай есть, но нужно время, чтобы за него зацепиться. А тут открыл чехол, сделал дело, закрыл чехол.

А вот стилус пока в полной мере не распробовал. Теоретически он может сильно пригодиться в рисовании архитектурных схем, но пока пригодился только нарисовать одну картинку для статьи.

Короче, если берёте айпад, брать с симкой сильно советую, а пенсл — только если чётко понимаете, зачем он вам нужен.

И ещё прикол, добавление в приложение Здоровье данных с периферических устройств. У приложения есть такой прикол — оно берёт только «первичные» данные. То есть, если вы поставили на айпад приложение с умными весами, но измерения производите со смартфона (не айфона), они в Здоровье не попадут.

Точно так же не прокатит сочленить умные часы (не эппл вотч) с андроид-смартфоном и поставить на айпад второй экземпляр приложения. Данные в приложение приходить будут, но в Здоровье не поступят, поставите вы галки включения интеграции или нет. Приложение забирает только первичные данные, чтобы вы покупали только устройства яблочной экосистемы.

★5  ⌘7

* * *

О неведомом

Прочитал историю про мальчика, который сам сделал мягкую игрушку, но отказался делать ей лицо — глаза, нос, рот. На вопрос, почему, ответил, что если у игрушки не будет лица, в неё не вселится злой дух.

Подумал, что если бы мне с самого детства рассказали основные принципы научного атеизма, я был бы куда менее невротичен.

Вы спросите, а как же привидения и полтергейсты? Люди же реально их отмечали. Ответ — это почти всегда крысы. Эти твари отлично ныкаются, в доме их может быть очень много и они на многое способны. Ронять предметы, звенеть столовыми приборами, двигать мебель, издавать стрёмные звуки, включать и выключать свет, могут даже устроить короткое замыкание и пожар.

★9  ⌘1

* * *

О прогнозах

Если вы подойдёте близко к зеркалу и пристально посмотрите себе в левый глаз, а потом переведёте взгляд на правый, вы не увидите движения глаз в зеркале, картинка сменится как бы мгновенно. Вот вы смотрите в левый, вот смотрите в правый.

Физиологический прикол в том, что мозг в момент перемещения взгляда НИЧЕГО не видит, иначе мы бы постоянно видели размытую картинку движения. Он либо рисует статику, «заморозив» текущий кадр, либо, что более пугающее, представив «прогнозную картинку».

Знаете, сколько времени дня мы фактически ничего не видим? Сорок минут, согласно последним исследованиям.

★7  ⌘4

* * *

О помощи судье

Занимательная юриспруденция. Если у сторон более-менее одинаковые позиции по спору, судья примет решение в пользу той стороны, у которой документы в большем порядке.

Логика такая. Да, обе стороны нормально обосновали, но небольшой перевес в сторону Б. Но у стороны А:

1. Более стройная позиция.
2. Есть резюме в виде одного документа с ключевыми моментами.
3. Расчёты ущерба и возмещения уже посчитаны.

А у стороны Б с этим сумбур.

Судья, если примет решение в пользу стороны Б, он голову сломает отписывать. А сторона А облегчила ему работу, ему будет куда легче отписать решение в пользу стороны А.

Поэтому в суде при равных позициях зачастую побеждает тот, кто облегчает судье жизнь. Подход можно использовать и в бизнес-переговорах со своим руководством или контрагентом. Сделайте за него часть работы, чтобы ему было проще принять решение в вашу пользу и вы победите.

★15  ⌘3

* * *

О странности текущей ветки

Странность текущей реальности — не следствие экспериментов на БАК, он вообще, в 2019 году не работал. Как это ни парадоксально, текущая ветка такая ебанутая, потому что я слишком часто умирал.

Мысленный эксперимент. Человек в комнате за столом. У него в руках револьвер, в котором находится атом урана и счётчик Гейгера. Человек нажимает на спусковой крючок. Если атом распался и счётчик это фиксирует, происходит выстрел, человек погибает. Если атом не распался, выстрела не происходит.

Прикол в том, что для стороннего наблюдателя человек погибнет довольно быстро, максимум, на пятом нажатии. Но для себя человек не погибнет никогда. Он будет жать раз за разом, но атом никогда не распадётся.

Многомирования интепретация Хью Эверетта говорит о том, что каждую наносекунду происходит дробление веток реальностей, которые разделены стенами декогеренции и находятся в пространстве Гилберта, не мешая друг другу.

Но из-за антропного принципа, сознание человека может существовать только в тех ветках, в которых он жив. И такая ветка существует всегда, пока существует Вселенная. Просто чем чаще он умирал в своей ветке, тем меньше вариантов развития остаётся и тем более странными они становятся и тем непредсказуемее становится прошлое, в нём меняются детали, чем дальше, тем больше деталей.

Для себя я никогда не умру. Даже если покончу с собой, приду в себя в больнице и врачи скажут, что произошло чудо. Даже если проживу 120 лет, случится что-то странное, вроде переноса сознания в машину или получения эликсира бессмертия.

Для меня постепенно умрут все окружающие. Катька, Лысый, Димон, мама, Олли, Заноза, вы. Но я в своей, всё более и более ебанутой ветке буду существовать до конца времён.


Многомировой интепретацией Хью Эверетта и антропным принципом объясняется крайне тонкая настройка нашего мира, то, почему у нас именно такие значения базовых физических констант. Ведь если бы гравитация была чуть больше, всё бы слиплось в одну чёрную дыру. Была бы меньше — звёзды бы не зажглись.

Но в тех ветках я не могу существовать, поэтому меня там и нет.

★9  ⌘9

* * *

О политкорректности в психиатрии

Политкорректность плотно дружит с психиатрией и психотерапией. Оттуда, например, убрали идиотию и дебильность, потому что неприятно и обидно звучит.

Психиатр Пётр Ганнушкин описал множество расстройств личности, а ещё, указывал на наличие «конституционально глупых людей», они могут достигать успехов в учёбе и выглядеть нормальными, но при этом мыслят примитивно, несамостоятельно и всегда следуют воле группы. Звучит обидненько, поэтому в современных учебниках это убрали.

★11  ⌘2

* * *

О доверии

Будучи пятикурсником, я устроился в клинику «Ситимед» (впоследствии она обанкротилась и была поглощена «Медэкспертом»), спроектировал им информационную систему и подошёл к моменту, когда надо было покупать серваки.

Не мудрствуя лукаво, сформулировал требования к ним, сел на автобус и поехал в офис своих знакомых системных интеграторов, поговорил с ними, узнал цены, договорился, что они помогут с установкой и настройкой, дадут гарантию. Люди надёжные, проблем с ними не будет.

Радостный, на очередном совещании докладываю, вопрос с серверами решён, выделяйте деньги и их через недельку привезут. У гендира и комдира огромные глаза: «Ты охренел? Где тендер, где конкурс?» Я отвечаю, зачем тендер, нормальная цена, проверенные люди, они нам помогут. Они говорят, так дела не делаются, готовь тендер, обзванивай все железячные фирмы Калининграда.

Это западный подход. Тендер, конкурс, лучший оффер. А у китайских миллиардеров есть понятие гуанси, круг доверия. Китаец купит у тех, с кем пьёт чай десять лет и избежит множества проблем. Надёжный партнёр важнее выгоды в моменте.

В общем, нам есть, чему поучиться у китайцев.

★43  ⌘17

* * *

Об эффекте велосипедного сарая

Час спорили о цвете навеса для велосипедной стоянки. А проект реактора, рядом с которым будет стоять навес, приняли за десять минут.

Потому что физика страшная, никто не хочет выглядеть идиотом. В цветах же разбираются, как им кажется, все. Тема так и называется, эффект велосипедного сарая. Одна из основ имитации бурной деятельности в корпорациях.

★27  ⌘6

* * *

О налогах

Если вы не в курсе, с 1 апреля 2026 года для взятия ипотеки, нужно будет подтвердить доход. Так и раньше было нужно, скажете вы. Всё верно. Но теперь это может быть только «белый» трудовой доход, который должен биться с данными из ФНС. Если вы зарабатываете 30 тыс. руб. по ведомостям и ещё 100 тыс. в конверте, справка от работодателя, что вы зарабатываете 130 тыс, мамой клянус, не прокатит.

Хорошая новость — доход от сдачи квартир или инвестиций можно будет тоже указывать, лишь бы он был «белым» и бился с данными ФНС.

В общем, за налоги взялись плотно.

★18  ⌘14

* * *

О морали

Говорят, человек — самое жестокое животное. Но на самом деле, жестокость свойственна существам с развитым мозгом. Дельфины, к примеру, способны насиловать самку до шести дней подряд. Они могут преследовать крупную рыбу очень долго, постепенно откусывая от неё куски, не потому, что голодны, а просто чтобы её помучить.

Опытный пловец, увидев дельфина в открытом море или океане, не делая резких движений, поплывёт в другую сторону. Плыть обниматься с дельфином — всё равно, что гуляя по лесу и встретив там кабана, побежать с ним обниматься.

У человека есть мораль. Нет, общечеловеческой морали не существует, что морально для одних обществ, аморально для других. Но есть ощущение, что какие-то базовые настройки в последнее время стали искусственно смещать и это вообще не весело.

★15  ⌘4

* * *

Об инсайтах

Несколько важных мыслей из терапии под конец месяца. Если вы не понимаете, почему человек так гадко с вами (или не с вами) поступил, это означает, что с вашей системой ценностей всё ок, вы неспособны на такое и вы нормальный.

Я много лет играл в футбол с группой молодых людей, среди которых был Роман Андреев. Мы не то, чтобы прям дружили, но общались каждый день, иногда выпивали вместе. И как-то раз, Роман пришёл ко мне и спросил, ты же всё равно, не играешь в сегу? Продай, а? Я знаю покупателя, только он деньги отдаст через неделю. Я же, считая Романа своим другом, спокойно отдаю ему эту самую приставку (я реально уже давно в неё не играл), даже не взяв расписку.

Роман, вместе со своим другом Колобком, приставку реально кому-то продают, но деньги пропивают вдвоём и Роман какое-то время сношает мне мозги, а потом признаётся. У меня не укладывалось в голове, как можно было со мной так поступить и не укладывается до сих пор. Роман давно вырос, стал ментом, обзавёлся семьёй, а Колобок умер от передоза. Я не понимаю вашу мотивацию, чуваки. И это всего лишь означает, что я нормален.

Кстати, вопреки распространённому мнению, вы не обязаны прощать и принимать этих людей. Роман навсегда останется крысой.

Субинсайт. Люди делают плохо тебе, не исключительно потому, что хотят сделать плохо тебе, они хотят сделать хорошо себе.

Идём дальше. Когда человек вам что-то говорит о вас, он говорит не о вас, он говорит о себе. Есть такая девушка, по имени Екатерина. Как-то раз я по её просьбе приехал примерно за 100 километров, чтобы пофотографировать её с подружкой на берегу моря и угостить шашлыком. Она опубликовала одну из фоток и подписала, что ей очень жаль, что в её очках отражается «чудище, которое её фотографировало». Я очень хотел рассказать Кате этот инсайт, но у неё закрытая инста, а заявку в друзья она не приняла.

Последний инсайт на сегодня. Если вы сделали для человека очень много, а у него нет возможности ответить вам тем же, он будет вас обесценивать в своём сознании и для своего окружения. Нормальный защитный механизм психики, он не неблагодарный, он просто не может с вами расплатиться. Этот инсайт оказался для меня особенно болезненным и пример приводить не буду.

Ходите на психотерапию. Это не встреча с психотерапевтом, это встреча с собой.

★19  ⌘9

Что может быть проще и вкуснее, чем посолить кусок мяса, зажарить и съесть? Этим мы сегодня и займёмся.

Вам потребуется:

• Кусок корейки в маринаде. Я беру в Пятёрочке готовую, чтобы самому не мариновать.
• Вермишель.
• Сыр.
• Помидорки черри.
• Зелень.
• Растительное масло.
• Приправа для мяса.
• Гвоздика.
• Кожура мандарина.

Готовится блюдо где-то двадцать минут. Прекрасно подходит для обеда холостяка-айтишника.

1

Error happened.

О низкой цене

— А почему так дорого? Интегратор Х предложил цену на 10 % дешевле!
— А вы у интегратора X уточнили, за счёт чего снижена цена или готовы взять эти риски на себя?

Хорошо отрезвляет в переговорах.

★9  ⌘0

* * *

О киноязыке

Знаете, в киноязыке есть всякие неписанные правила, не имеющие отношения к киноштампам, они просто удобны. Например, в машинах нет подголовников на передних сидениях, люди из массовки никогда не произносят настоящие слова, только набор звуков, чтобы не перебить реплики главных героев. Смартфоны и компы в кадре либо выключены, либо на них воспроизводится заранее записанное видео.

Никто не закрывает двери. Потому что закрытие двери у зрителей ассоциируется с завершением сцены. Двери часто открывают, но закрывают только в реальном конце сцены.

Но я хотел бы поговорить о такси.

Герои почти никогда не расплачиваются в такси, они просто выходят и всё. И в сериале «На взводе», рассказывающем историю Убер, это было обыграно. Д-Г-Л, игравший Тревиса Каланика, впечатляя инвестора, вызвал уже работавший Убер, прокатил его на чёрной машине до дома, а потом они просто вышли. Тут инвестор спрашивает: «А почему вы не заплатили?», на что Тревис отвечает, что это фишка Убера — не надо отсчитывать купюры, возиться со сдачей, к аккаунту привязана карта, нужная сумма спишется сама.

Но чаще всего, герои просто не платят, даже в старых голливудских фильмах, а тупо выходят и зрители на это не обращают внимания.

★15  ⌘17

* * *

О странностях Джобса

Джобс был сложным человеком с большим количеством странностей. Например, он всегда ездил на одном и том же серебристом «Мерседесе» без номеров. Просто с чёрной рамкой. Некоторые люди считали, что он купил полицию или имеет особое разрешение от губернатора.

Но нет, всё проще. По калифорнийским законам до 2012 года, автовладелец должен был установить номера в течение 6 месяцев после покупки автомобиля. Джобс просто раз в полгода сдавал своей мерседес в салон и брал точно такой же. Салон был не против, потому что сданный мерседес продавал в несколько раз дороже, потому что на нём ездил Джобс.

Увы, закон ужесточили и сейчас в Калифорнии надо ставить номера в течение 10 дней.

★15  ⌘5

* * *

О контексте

Если вы попробуете продавать настоящие Ролексы за 50 долларов в обычном уличном ларьке, их никто не купит, несмотря на то, что это настоящие Ролексы по смешной цене.

«Слишком дорого» — зачастую не объективная оценка, а оценка контекста, в котором продают. В общем, часто надо не увеличивать дополнительно и так крутое качество, а поработать над контекстом.

★8  ⌘1

* * *

О спецслужбах РФ

Кто сильнее, самолёт или вертолёт? Прокуратура или ФСБ? Как ни странно, однозначного ответа нет.

С одной стороны, де-юре, прокуратура — венец правоохранительных органов, они надо всеми, могут проверить кого угодно, в том числе, ФСБ, они сводят все отчёты и всё контролируют.

Но с другой стороны, у ФСБ есть широчайшие полномочия в оперативно-розыскной деятельности. Они могут начать такую деятельность против кого угодно, в том числе, против прокурора или судьи (их иммунитет преодолим и довольно легко).

В общем, де-юре прокуратура, но по факту из-за возможностей оперативно-розыскной деятельности ФСБ сейчас в РФ круче.

★1  ⌘2

* * *

Как развалить хороший отдел

Если есть необходимость избавиться от хорошо работающего, слаженного отдела, но не хочется тратиться на компенсации, как при сокращении или соглашении сторон и при этом не хочется судиться, есть простой способ.

Замените менеджера на человека с самой низменной системой ценностей, мелочного, обидчивого, со множеством непроработанных психологических травм.

Если подберёте правильного человека, проблема решится максимум, за год, от отдела никого не останется.

★103  ⌘23

* * *

О демографии

Власти бьют тревогу. Зумеры ищут счастье в отношениях и если этого счастья не находят, разбегаются. 8 из 10 браков распадаются. Пик разводов, с которым пытаются бороться — делают разводы бюрократически сложнее, запрещают «пропаганду чайлдфри», секретят статистику, занимаются пропагандой.

Стоп. Люди в возрасте скажут, что это никакое не изобретение зумеров. В шестидесятые в мире была сексуальная революция и движение хиппи, которые пропагандировали ровно то же самое — человек должен быть счастливым, несчастливы в браке — разбегайтесь.

Прикол в том, что эта идеология дошла до СССР в середине семидесятых и начался резкий подъём количества разводов.

Власти тогда были поумнее, поэтому действовали чуть меньше в лоб, однако «Любовь и голуби», «Москва слезам не верит», «Влюблён по собственному желанию», «По семейным обстоятельствам» были сняты именно в качестве госзаказа и реакции на этот самый пик разводов. Как видите на графике, не помогло.

Ничто не ново, короче, история повторяется из раза в раз.

★4  ⌘1

* * *

О бритье яка

А вот ещё как бывает. Сталкиваетесь с вроде бы, простой задачей. Например, надо поправить диаграмму и скинуть заказчику. Но тут выясняется, что программа для диаграмм устарела, её надо обновить, но у вас внезапно закончились деньги на балансе провайдера, вы пытаетесь оплатить со смартфона, но он, как оказалось, сел, потому что вы не до конца на ночь воткнули штекер, вы ставите его на зарядку, но он перегорает, вы выходите наружу, чтобы отнести его в ремонт, но понимаете, что не знаете, как вызывать такси…

В общем, через несколько часов вы вместо правки диаграммы и скидывания заказчику, самостоятельно ремонтируете почему-то утюг.

Как оказалось, для таких странных цепочек в айти существует специальный термин: «брить яка», (yak shaving).

★11  ⌘3

* * *

О разрастании ПО

Один из парадоксов современной разработки — разрастание ПО без существенного прибавления функциональности. На первом скриншоте микрософт ворд, запущенный на WinNT.

Этот ворд УЖЕ умел всё, что должен уметь текстовый процессор — стили, таблицы, картинки, оглавления, глоссарий, проверку орфографии и ещё кучу всего. И он потребляет три с половиной мегабайта ОЗУ.

На втором скрине современный ворд, запущенный под маком. Жрёт в СТО раз больше ОЗУ при примерно тех же возможностях.

Спросил у ЖПТ, сколько ворд жрёт на винде, тот ответил, что при открытом сложном документе может быть и гиг. Вообще, для работы с современным микрософт офисом на вин 11 рекомендуется 16 гигабайт ОЗУ.

За маршруткой едет завод по производству маршруток, а за ним завод по производству заводов, не иначе.

★31  ⌘15

* * *

Об ускорении мобильного интернета

Короче. Берём андроид-смартфон, открываем в настройках «Мобильные сети». Там «Точку доступа APN». Там тапаем по стрелке возле своей точки доступа.

Крутим вниз, находим «Тип аутентификации» и ставим CHAP.

Крутим дальше, находим «Канал». Там будет по-умолчанию «Неопределено». Убираем оттуда галку, ставим на все каналы, вплоть до EHRPD включительно.

Возвращаемся, жмём на три точки внизу, сохраняем.

Я хрен знает, как это работает, но мобильный интернет, если власти вам его ещё не отрубили, станет ОЩУТИМО шустрее.

★5  ⌘6

* * *

О доброте

Время юридического ликбеза. Ситуации, в которых доброта может обернуться реальной уголовкой.

1. Подобрали автостопщика на пустой дороге. В процессе вас затормозили гаишники и заинтересовались сумкой попутчика. В ней обнаружились наркотики и оружие. Попутчик тут же говорит, что сумка не его, а ваша. Вы владелец машины, вы за рулём и теперь вам придётся доказывать, что вы не верблюд, в суде.

2. В аэропорту незнакомый человек сказал, что у него перевес, а он хочет довезти важный сувенир, вы не положите коробоньку к себе в чемодан? Согласитесь — несёте полную ответственность за то, что будет в коробке.

3. Увидели драку. Сами драться не планировали, захотели разнять. В процессе разнятия, кто-то упал и получил тяжкие телесные. Участники драки, естественно, пьяные, путаются в показаниях. И вот вы уже соучастник, которого подозревают в нанесении тяжких телесных или даже убийстве по неосторожности, если сильно не повезёт.

Вы сейчас скажете про «Премудрого пескаря», но позиция уголовного адвоката в этом отношении — часто лучше проявить чёрствость и пройти мимо. В уголовном праве нет понятия добрых намерений, есть факты и их интерпретация следователем.

★14  ⌘3

* * *

О выдохе

Банковский менеджер, несколько лет без отпуска. В какой-то день не вышел на работу, не брал трубку. Обнаружили дома, сидящим и смотрящим в одну точку.

Мать троих детей. В какой-то момент начала разговаривать сама с собой по ночам и бесконечно протирать зеркала.

Разработчик, два года без отпусков и выходных, атмосфера стартапа, надо доделать релиз, а потом ещё один. Вышел на улицу босиком, не мог ответить, как его зовут, повторял, что устал.

В дурке не так часто оказываются персонажи, сошедшие с ума без причины, вернее, их там меньшинство. Большинство — вот такие люди, которым не успели помочь и сказать: «бобёр, выдохни».

Если вы уйдёте в отпуск, ничего не развалится. Если вы сдадите троих детей на выходные бабушке, а сами будете просто пить вино и, путаясь в строчках, пытаться читать Саган, они не покалечатся и не заболеют спидораком. Если ваш продукт выйдет чуть позже, глобально это ничего не изменит.

А вот сломанную психику придётся восстанавливать долгие годы. Выдыхайте.

Это пост-квинтэссенция. Тут вы за пару минут чтения узнаете важную вещь, которую пиэмы старой школы постигали, набивая синяки и шишки.

Есть штуки, без которых управление проектом, скорее всего, закончится плохо — вы провалитесь. Их наличие на проекте не гарантирует успех, но отсутствие — точно гарантирует провал.

Итак:

• Есть план-график проекта и как с ним работают?
• Как фиксируются договорённости и изменения ключевых параметров проекта?
• Есть понимание процессов в компании?

Давайте погрузимся в детали.

План-график

На сколько-нибудь сложном проекте надо отслеживать верхнеуровневый прогресс по задачам, а также видеть перед глазами зависимости между ними, грубо говоря, что после чего следует. Также надо иметь возможность видеть, как повлияет на дату готовности проекта сдвиг той или иной задачи.

Типичных ошибок три:

1. Забить на план-график вообще. Держать в голове или в виде какого-нибудь списочка в текстовом файле.
2. Составить план-график в начале проекта и не актуализировать его. Пустая работа.
3. Не обсуждать план-график с командой, держать его под грифом секретности.

План-график — живой документ, держать его нужно под рукой и всегда актуализировать, при любых изменениях. Я не призываю отражать в нём каждую мелкую задачу, но на неком среднем уровне детализации работать можно и нужно.

Пусть ваши лиды видят график в реальном времени, расшарьте его на них. Спрашивайте их мнение по поводу графика. Советуйтесь по тому, как лучше вести график с коллегами-пиэмами, вы не обязаны совершить весь набор типовых ошибок лично.

Фиксация договорённостей

Короче, расклад такой. Договорились устно — считайте, договорённости нет. Если заказчик или член команды захочет, он скажет, что договорённости не было и ваше слово против их. И крайним окажетесь вы, как ответственный за проект.

Серая сторона менеджмента. Всё, что вам невыгодно, проговаривайте устно. Всё, что выгодно и от чего реально зависит проект — только фиксировать.

Иерархия строгости фиксации:

• Решения, влияющие на треугольник проекта, кросскомандные договорённости (если у вас есть смежники) — официальный документ с подписью. Особенно, если работаете с госами.
• Обещания заказчика или смежников сделать для вас какую-то активность — саммари встречи на почту, «По итогам созвона фиксирую договорённость, прошу подтвердить» в свободной форме.
• Договорённости с членами команды — запись в таск в такс-трекере или план-графике, желательно, при свидетелях.

Соблюдение этих правил даст некоторые гарантии, пусть и не стопроцентные.

Понимание процессов

В целом, компании, занимающиеся проектной деятельностью, делают плюс-минус одно и то же. Да, есть продуктовая и заказная разработка, есть госы и бизнес, есть стартапы и корпорации, гибкие и фиксированные аналогии, адаптивная и директивная среда, но суть не меняется.

Но в каждой избушке погремушки чуть отличаются. Разные схемы подачи внутренней отчётности, наличие странных нетиповых проектных этапов, заморочки отдельных начальников. Хорошо, когда это всё зафиксировано в регламентах. Прочтите и используйте. Если не зафиксировано — вытащите из коллег и руководства.

Всё, удачи на проектах.

Профессия проектного менеджера предполагает пребывание в стрессе. И очень важно научиться с этим стрессом уживаться и спокойно работать. В этой статье отпрепарируем явление тревожности, как верного спутника стресса и поймём, что с этой тревожностью делать.

Успешный проект — это когда заказчик удовлетворён. Но отличный результат — это когда удовлетворены все стороны. А именно:

Удовлетворённость заказчика

Обычно для удовлетворённости заказчика нужно добиться попадания проекта в треугольник.

Но крайне желательно, чтобы вы ещё корректно общались, не пропадали.

Крайне желательно угадать, что клиент хочет на самом деле, выявить истинные потребности и хотелки. Помочь ему с продумыванием бизнес-логики.

Удовлетворённость команды

Мы же хотим, чтобы после разработки команда не разбежалась? Ну и крайне желательно, чтобы она не разбежалась в процессе работы над проектом. А для этого нужно правильно себя с командой вести.

• Коллеги предпочитают, чтобы им нормально ставили задачи. Этот процесс надо организовать.
• Никто не любит, когда его дёргают бесконечным «Какой статус?» Надо наладить работу с таск-трекером.
• Люди не любят делать бессмысленную работу, которая не принесёт ценности или вообще, отправится в корзину.

Удовлетворённость руководства

Руководство компании чаще всего хочет заработать денег (не берём в расчёт распильные конторы). А для этого вы и ваша команда должны сделать проект маржинальным. Вы, в основном, имеете власть надо контролем фактических трудозатрат, участвуете в контроле качества, выстраиваете долгосрочные отношения. В небольших компаниях часто приходится ещё и выбивать деньги из заказчика, но в средних и крупных это делает аккаунт.

Но в целом, да, удовлетворённость руководства компании на ваших плечах.

Как это ни парадоксально, чем больше команда у вас в подчинении, тем меньше тревога. Потому что тревога появляется от большого количества аспектов под прямым контролем. А в случае операционного управления, вы можете оказаться и аккаунтом, и тестировщиком, и аналитиком, и немного бухгалтером. Пытаться совмещать все эти роли и постоянно переживать, не профакапил ли какой-то из аспектов.

Механика тревожности

Как себя ведёт тревожный сырничек, недавно получивший погоны менеджера? Ему кажется, что он что-то не сделал, даже если всё сделал. А когда перепроверил, он перепроверяет ещё раз.

Вам может не повезти с клиентом и он будет вечно недоволен. А вечно недовольный клиент склонен заваливать корреспонденцией. Это даёт новый повод для беспокойства — не придать значения тому, что на самом деле, важно.

Вы можете заметить, что разраб недоволен. И это повод для беспокойства — правильно ли поставили задачу, что там написали в таске, может, у него какие-то личные проблемы. При этом лезть в душу и бесить ещё больше не хочется.

Тревожность при постановке задач. Прилетает постановка от смежников или маркетинга, вы начинаете копать. И тревожитесь, как бы чего не упустить. Потому что если сделать тупой копипаст, будет негатив от разраба, недовольный клиент, вас уволят, сдохнете под мостом. Хорошо, когда есть аналитик, которому можно делегировать. Лёша из Инвитро, спасибо тебе бесконечное.

Тревожность не так уж бесполезна:

• Благодаря тревожности, вы становитесет успешны в мелком контроле, а значит, получаешь меньше негатива от заказчиков-флегматиков, команды и руководства.
• Вам всегда есть, чем заняться, а значит, не надо придумывать ИБД (если работаете в офисе).
• Вас хвалят за дотошность, это приятно.
• Зачастую, вы добиваетесь результатов.

Однако:

• Вы в постоянном состоянии готовности. И это выматывает. Зачастую парализует, вызывает что-то вроде синдрома чистого листа.
• Работа выматывает. Вечером начинаете морщиться в предвкушении завтрашнего дня. В воскресенье содрогаетесь при мысли о старте рабочей недели.
• Если начальник не особо квалифицирован и команда плохо подобрана, ощущения усиливаются.
• Коллеги чувствуют ваш напряг и начинают напрягаться сами.
• Из-за напряга, начинается ненужный микроменеджмент, из-за этого конфликты.
• Синдром самозванца расцветает пышным цветом.
• Всё это превращается в соматические симптомы. Остановитесь вовремя — окажетесь на приёме у психотерапевта. Не остановитесь — на койке у психиатра с нервным срывом.

Увы, многие пиэмы на антидепрессантах, это данность. Тревожность встречается очень и очень часто, немного помогает в работе, но больше вредит. Причём, тревожность больше свойственная именно пиэмам, другие члены команды редко так переживают за исход проекта (хотя, у разрабов синдром самозванца встречается часто).

Нужно искать баланс и учиться не пропускать работу через себя. Оставаться внимательным и ответственным, но не пускать тревожность внутрь, не позволять ей превращаться в соматические симптомы. И если вам кажется, что стоит обратиться за психотерапией, вам не кажется.