Las becas MEC para el curso 2026-2027 ya han abierto su plazo de solicitud con cambios que benefician a varios perfiles de estudiantes, especialmente a quienes cursen matrícula parcial en la universidad o enseñanzas artísticas superiores, al alumnado con discapacidad y a quienes tengan que desplazarse desde Ceuta y Melilla a la Península para estudiar. La convocatoria general de becas y ayudas al estudio del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes puede pedirse desde las 8:00 horas del 7 de abril de 2026 hasta las 15:00 horas del 18 de mayo de 2026 a través de la sede electrónica. Además, cuenta con un presupuesto récord de 2.559 millones de euros y prevé beneficiar a cerca de un millón de alumnos y alumnas.

El cambio más relevante de esta edición es que las becas amplían el margen para algunos estudiantes que antes podían quedarse fuera o ver reducida su ayuda. En concreto, se actualizan los umbrales de patrimonio en un promedio del 10%, se flexibilizan ciertos requisitos académicos para alumnado con discapacidad, se permite cobrar parte de la beca a universitarios y estudiantes de enseñanzas artísticas superiores con matrícula parcial de entre 48 y 59 créditos y se duplica la ayuda adicional por desplazamiento para estudiantes de Ceuta y Melilla que deban ir a la Península a estudiar.

Qué cambia en las becas MEC 2026-2027 y qué alumnos salen beneficiados

La convocatoria incorpora varias novedades que afectan de forma directa a la cuantía o a las condiciones de acceso de determinados estudiantes.

• Suben los umbrales de patrimonio en un promedio del 10%, aunque no se elevan los umbrales de renta.
• Los becarios universitarios y de enseñanzas artísticas superiores con matrícula parcial de entre 48 y 59 créditos podrán percibir 350 euros de la beca ligada a la renta y 350 euros de la beca de residencia.
• El alumnado con discapacidad de entre el 25% y el 64% verá adaptados los requisitos académicos relacionados con la carga lectiva: a efectos de beca, se considerará matrícula completa con 45 créditos en lugar de 60.
• El alumnado de Ceuta y Melilla que tenga que desplazarse a la Península para cursar sus estudios verá duplicada la ayuda adicional por desplazamiento, que pasa de 444 a 888 euros, igualándose a la ayuda existente para el alumnado insular.

Estas son, por tanto, las tres grandes bolsas de beneficiados en esta edición: quienes estudien con matrícula parcial universitaria o en enseñanzas artísticas superiores, quienes tengan una discapacidad reconocida entre el 25% y el 64% y quienes residan en Ceuta o Melilla y deban asumir el coste extra de estudiar en la Península. A ello se suma el efecto de la subida de los umbrales de patrimonio, que puede abrir la puerta a familias que antes quedaban excluidas por superar por poco ese límite.

Qué son las becas MEC y para qué sirven

Las becas MEC son ayudas económicas del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes dirigidas a facilitar el acceso a la educación en España. Están pensadas para que ningún estudiante tenga que abandonar o renunciar a sus estudios por motivos económicos.

La propia base de esta política se apoya en el artículo 27 de la Constitución Española, que establece que “todos tienen el derecho a la educación” y que “los poderes públicos garantizan el derecho de todos a la educación mediante una programación general de la enseñanza, con participación efectiva de todos los sectores afectados y la creación de centros docentes”.

De ahí que la política de becas y ayudas al estudio se considere un pilar básico de la dimensión social de la educación, cuyo objetivo es compensar carencias y desventajas de tipo personal, familiar, económico, social y cultural, especialmente cuando existan necesidades educativas especiales que dificulten el acceso o la permanencia en el sistema educativo.

Además, en los últimos cursos se han introducido reformas que, según explica el Ministerio, se han centrado en facilitar el acceso a más estudiantes, incrementar algunas cuantías y flexibilizar requisitos académicos para garantizar la igualdad de oportunidades.

Quién puede pedir la beca MEC 2026-2027

Pueden solicitar estas ayudas los estudiantes que no superen una determinada renta y/o patrimonio familiar, que cumplan los requisitos académicos exigidos y que vayan a matricularse en enseñanzas incluidas en la convocatoria.

En términos generales, pueden ser beneficiarios quienes tengan previsión de cursar estudios postobligatorios en el próximo curso académico dentro del territorio nacional.

Estudios no universitarios incluidos en la convocatoria

Las becas se pueden pedir para cursar las siguientes enseñanzas no universitarias:

• Bachillerato.
• Formación Profesional de grado medio y superior, incluidos los estudios de FP realizados en centros docentes militares.
• Formación Profesional de grado básico.
• Enseñanzas artísticas profesionales y superiores.
• Enseñanzas deportivas.
• Estudios religiosos superiores.
• Enseñanzas de idiomas realizadas en escuelas oficiales de titularidad de las administraciones educativas, incluida la modalidad a distancia.
• Cursos de acceso y de preparación para pruebas de acceso a la Formación Profesional y cursos de formación específicos para el acceso a ciclos formativos de grado medio y superior impartidos en centros públicos y privados concertados.
• Ciclos formativos de Grado Básico.

Estudios universitarios incluidos en la convocatoria

También pueden pedirse para estudios universitarios como estos:

• Cursos de preparación para acceso a la universidad de mayores de 25 años impartidos por universidades públicas.
• Enseñanzas de grado y de máster.
• Estudios de grado y máster en centros universitarios de la Defensa y de la Guardia Civil, así como los cursados en el Centro Universitario de Formación de la Policía Nacional, O.A.
• Créditos complementarios o complementos de formación para acceder u obtener el título de máster o grado.

Qué estudios quedan fuera

No se incluyen en esta convocatoria las becas para la realización de:

• Estudios de tercer ciclo o doctorado.
• Estudios de especialización.
• Títulos propios de las universidades.

Becas para alumnado con necesidades específicas

Además, existe una línea de ayudas dirigida al alumnado con necesidades específicas, entre ellos quienes presenten:

• Trastorno del espectro autista (TEA).
• Discapacidad en grado igual o superior al 25%.
• Trastorno grave de conducta.
• Trastornos graves de la comunicación o del lenguaje.
• Altas capacidades intelectuales.

Estas ayudas pueden solicitarse para estudios de educación infantil, primaria, secundaria obligatoria, bachillerato, ciclos formativos de grado medio y superior, enseñanzas artísticas profesionales, formación profesional de grado básico, programas de formación para la transición a la vida adulta y otros programas formativos de FP.

Plazo para pedir la beca MEC 2026-2027

El plazo oficial para presentar la solicitud está abierto desde las 8:00 horas del 7 de abril de 2026 hasta las 15:00 horas del 18 de mayo de 2026.

El Ministerio recomienda no dejar la solicitud para el último día, ya que puede requerir documentación o datos que el solicitante tenga que buscar o consultar. Además, insiste en que la beca debe pedirse dentro de plazo aunque todavía no se sepa qué notas se van a obtener, qué estudios se cursarán finalmente o incluso si se va a continuar con la formación.

Próximamente, además, se conocerá el plazo para solicitar las ayudas de apoyo educativo.

Cómo solicitar la beca paso a paso

Todo el proceso se realiza por internet, a través de la sede electrónica del Ministerio de Educación y Formación Profesional.

La solicitud debe cumplimentarse mediante un formulario telemático. Como ya ocurrió en la convocatoria anterior, los estudiantes deben aportar una serie de datos provisionales que podrán modificar más adelante.

Esto significa que hay que presentar la solicitud aunque aún no se conozcan las notas del curso actual, no se tenga claro qué se va a estudiar el próximo año o no se haya decidido definitivamente si se continuará estudiando.

Una vez rellenado el formulario, la solicitud debe quedar firmada electrónicamente y enviada por el procedimiento telemático establecido. Esa firma debe hacerla:

• El propio interesado, si es mayor de edad.
• Su representante legal, en caso de menores de 18 años.

Pueden usarse cualquiera de los sistemas de firma electrónica aceptados. Además, conviene guardar el resguardo una vez enviada la solicitud.

Cuáles son los requisitos para pedir la beca MEC 2026-2027

Para obtener la ayuda no basta con presentar la solicitud dentro de plazo. También es necesario cumplir una serie de requisitos personales, académicos y económicos.

Requisitos generales

Entre los requisitos generales recogidos en la información facilitada se encuentran los siguientes:

• Tener nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
• No haber obtenido ya un título de nivel igual o superior a los estudios para los que se solicita la beca.
• No estar repitiendo curso.
• Matricularse en el curso completo, es decir, con carácter general 60 créditos universitarios o, en situaciones excepcionales, un mínimo de 30 créditos.
• Matricular el mismo número mínimo de créditos que el curso anterior.

Requisitos académicos

En el plano académico, la información recogida indica que se exige:

• Haber obtenido una nota media de aprobado, al menos un 5, en el curso anterior.
• Superar todas las asignaturas en ESO, Bachillerato y FP para el primer curso.
• En enseñanzas universitarias, superar un porcentaje mínimo de créditos según la rama de conocimiento.

Los porcentajes de créditos aprobados exigidos en universidad son los siguientes:

• 90% para Artes y Humanidades.
• 90% para Ciencias Sociales y Jurídicas.
• 80% para Ciencias de la Salud.
• 65% para Ingenierías y Arquitectura.
• 65% para Ciencias.

Requisitos económicos

También es imprescindible cumplir las condiciones económicas. Para ello se tienen en cuenta la renta familiar y el patrimonio, y se establecen varios umbrales.

• Por debajo del umbral 3 se puede acceder a la beca de matrícula y a la cuantía variable mínima.
• Por debajo del umbral 2 se puede acceder a la cuantía variable y a la beca de matrícula.
• Por debajo del umbral 1 se puede acceder a la cuantía fija ligada a renta, residencia y excelencia, además de la variable.

También se especifican varios supuestos en los que no se tendrá derecho a beca si se superan determinados límites:

• Si los rendimientos netos del capital mobiliario más las ganancias patrimoniales de la unidad familiar superan los 1.900 euros anuales.
• Si los ingresos procedentes de actividades económicas o participación en entidades superan los 172.000 euros al año.
• Si los valores catastrales de los inmuebles distintos de la vivienda habitual superan los 47.200 euros.

La información facilitada también recoge que el patrimonio de la unidad familiar no debe superar los 42.900 euros, dentro del marco de requisitos económicos mencionados.

Cuánto dinero se puede cobrar con la beca MEC 2026-2027

Las becas MEC incluyen cuantías fijas y variables. La parte fija está determinada de antemano según el tipo de ayuda que corresponda, mientras que la variable se calcula en función del presupuesto restante tras repartir las cuantías fijas.

Cuantías fijas

Aparte de la beca de matrícula para universitarios, que cubre el importe de los créditos matriculados por primera vez, se contemplan las siguientes partidas:

• Cuantía fija ligada a la renta familiar: hasta 1.700 euros tanto para universitarios como para no universitarios.
• Cuantía fija ligada a la residencia: hasta 2.700 euros para estudiantes universitarios y no universitarios.
• Cuantía fija por excelencia académica: entre 50 y 125 euros para universitarios y no universitarios. Se aplica a partir de una nota media de 8 puntos y alcanza la cifra máxima con una nota de al menos 9,5.
• Cuantía por insularidad: entre 442 y 937 euros, según el archipiélago o ciudad autónoma, cuando el solicitante necesite transporte marítimo o aéreo para acceder al centro donde estudia.

En el caso de estudiantes no universitarios que no cumplan los requisitos de renta o residencia, se mantiene la posibilidad de percibir una beca básica de 300 euros, que se eleva a 350 euros mensuales para quienes cursen Ciclos Formativos de Grado Básico.

También se mantiene la ayuda adicional de 400 euros para familias con estudiantes no universitarios que presenten discapacidad, trastornos de conducta, trastornos de la comunicación o del lenguaje, TEA o altas capacidades, con independencia de la renta familiar.

Cuantía variable

La cuantía variable solo se reparte entre los becados situados por debajo del umbral 2 y depende de dos factores:

• La nota media del expediente.
• La renta familiar.

Si se concede, el importe mínimo fijado para esta cuantía variable es de 60 euros.

Qué alumnos ganan más con esta convocatoria

La convocatoria 2026-2027 deja varios perfiles especialmente favorecidos.

Universitarios y estudiantes de enseñanzas artísticas superiores con matrícula parcial

Hasta ahora, cursar menos de una matrícula completa podía suponer perder ayudas relevantes. En esta edición, quienes estén matriculados entre 48 y 59 créditos podrán cobrar 350 euros por renta y 350 euros por residencia.

Alumnado con discapacidad entre el 25% y el 64%

Este grupo verá más fácil alcanzar la consideración de matrícula completa a efectos de beca, ya que bastará con 45 créditos en lugar de 60. Es una medida de flexibilización académica que busca adaptar las condiciones a su situación.

Estudiantes de Ceuta y Melilla desplazados a la Península

La ayuda adicional por desplazamiento se duplica y pasa de 444 a 888 euros, lo que mejora la cobertura del sobrecoste que supone estudiar fuera del territorio de origen.

Familias que rozaban el límite de patrimonio

La actualización de los umbrales de patrimonio en un promedio del 10% puede permitir el acceso a hogares que antes quedaban fuera por superar por poco ese tope, aunque conviene recordar que los umbrales de renta no suben.

Dónde consultar el estado de la solicitud

Una vez presentada la beca, el estado de tramitación se puede revisar en la sede electrónica, dentro del apartado ‘Mis expedientes’.

Además, los solicitantes también pueden dirigirse a la unidad de becas de la administración educativa o universidad que corresponda, identificándose con su NIF o NIE.

Por otra parte, en la página web del Ministerio también puede consultarse la situación de tramitación de las solicitudes en cada una de las universidades y administraciones educativas.

Cómo sabrás si te han concedido la beca

Cuando termine el plazo de presentación, comenzará el procedimiento de valoración de la información aportada.

El proceso seguirá, según se explica en la información facilitada, varias fases:

• Primero, se comprobará si el solicitante cumple los requisitos económicos.
• Después, si los cumple, se revisará la información académica.
• Finalmente, si todo es correcto, se asignarán las cuantías que correspondan.

La resolución se notificará de forma individual y por vía telemática en el apartado ‘Mis notificaciones’ de la sede electrónica.

Cuándo se cobra la beca MEC 2026-2027

La información recogida señala una previsión de pago en dos etapas.

• Entre noviembre de 2026 y enero de 2027 se estima la notificación de la primera resolución, correspondiente a la parte fija.
• Entre marzo y abril de 2027, previsiblemente, se notificaría la parte variable.

De forma más detallada, primero se notificaría la concesión con las partes fijas y la variable mínima, incluyendo, en su caso, las cuantías por insularidad o discapacidad. Esa notificación también indicará si la cuantía es definitiva o si habrá una variable posterior, además de los datos de la cuenta bancaria, las rentas y notas tenidas en cuenta y la forma de presentar objeciones.

Después, se repartiría la cuantía variable restante entre las solicitudes con derecho a ella, mediante pagos y porcentajes que se determinarán más adelante.

Es importante, además, que el solicitante sea titular o cotitular de la cuenta bancaria en la que se vaya a ingresar la beca. Si es menor de edad, un representante legal también debe figurar registrado. Si la cuenta no es correcta, puede modificarse antes del trámite o después del rechazo del ingreso.

Qué hacer si tienes dudas con la beca MEC

El Ministerio ha habilitado varias vías para resolver preguntas sobre la convocatoria.

• Una sección de consejos dentro de la información oficial para estudiantes.
• La posibilidad de realizar una consulta a través de la sede electrónica.
• El teléfono 910 837 937, disponible de lunes a viernes, de 9:00 a 17:30 horas.
• Las Unidades de Becas, que resuelven dudas académicas relacionadas con becas y ayudas.

Para saber a qué Unidad de Becas corresponde dirigirse, hay que seleccionar la provincia en la que el estudiante va a empezar a estudiar en el buscador disponible dentro del Portal de Becas.

La referencia legal de las becas MEC 2026-2027

Todos los detalles de la nueva convocatoria están contemplados en el Real Decreto 179/2026, de 11 de marzo, publicado en el Boletín Oficial del Estado.

Un último detalle para no perder la ayuda

Uno de los avisos más importantes de esta convocatoria es que la solicitud debe presentarse dentro de plazo aunque el estudiante aún no tenga claro qué estudiará, qué notas va a sacar o si seguirá formándose. Ese dato provisional podrá modificarse después, pero dejar pasar el plazo sí puede suponer quedarse fuera de la ayuda.

Además, dado que durante los primeros meses del curso suelen acumularse gastos importantes, la información aportada también recuerda que existen entidades, como ABANCA, que ofrecen fórmulas de anticipo del importe concedido, aunque se trata de un contenido de carácter informativo y cualquier decisión debe analizarse según la situación particular de cada estudiante y familia.

La irrupción de la inteligencia artificial está cambiando profundamente el funcionamiento de las agencias de medios y creativas, hasta el punto de redefinir los perfiles profesionales más demandados. En este contexto, las agencias buscan siete perfiles directivos clave para adaptarse a la transformación tecnológica, con salarios que pueden alcanzar los 200.000 euros brutos anuales, según recoge el informe “Del Briefing al Prompting. El impacto de la IA en el Talento de Agencias”, elaborado por la consultora Catenon.

El estudio advierte de que el sector atraviesa uno de los momentos más complejos de su historia reciente. A la aceleración del consumo digital y la irrupción de la inteligencia artificial generativa se suma una presión creciente por demostrar impacto real en negocio. En este escenario, el reto ya no es solo creativo o tecnológico, sino estructural: atraer, desarrollar y retener talento estratégico.

El informe se ha presentado este 4 de marzo en el ISDI con la participación de Carmen Fernández de Alarcón, CEO de Havas; Ana Rodríguez de Zárate, Managing Director de Avante Medios y CEO de Maicca; Joan Jordi Vallverdú, Global Client President de Omnicom; y Antonio Pascual Ridruejo, CEO de Watson.

Según explica Francisco Pla, Executive Director en Catenon, “las agencias están viviendo una transformación profunda que va mucho más allá de la adopción de nuevas tecnologías”. El directivo señala que “el verdadero reto es organizativo y de talento: cómo estructurar equipos capaces de integrar creatividad, datos, estrategia y tecnología en un entorno cada vez más exigente y orientado a resultados”.

Además, añade que el estudio realizado durante 2025 entre los distintos actores del sector “arroja puntos positivos, pero también muestra una pérdida o ralentización del talento en este sector”.

Los siete puestos directivos que marcarán el futuro de las agencias

A partir del análisis del mercado del talento directivo en agencias de medios y creativas en España y Europa, el informe identifica siete roles estratégicos que concentrarán la mayor demanda en los próximos años y que serán determinantes para la competitividad del sector.

• Dirección de Operaciones, encargada de impulsar la transformación tecnológica y mejorar la eficiencia interna.
• Dirección General Creativa (Chief Creative Officer), responsable de convertir la creatividad en impacto real para el negocio.
• Dirección de Estrategia, clave para alinear datos, cultura y creatividad en la toma de decisiones.
• Dirección de Innovación y Transformación Digital, centrada en garantizar la relevancia futura de la agencia.
• Dirección de Data o Analytics, fundamental para transformar los datos en decisiones estratégicas.
• Dirección de Content, que integra narrativa, plataformas y audiencias en un entorno digital cada vez más fragmentado.
• Dirección de Retail Media o e-Commerce, puente entre conversión, datos y construcción de marca.

Según el estudio, los salarios de estos perfiles oscilan entre los 65.000 y los 200.000 euros brutos anuales, dependiendo del rol y del tamaño de la agencia, con una tendencia al alza en aquellas posiciones con mayor componente tecnológico y de liderazgo.

Un sector con dificultades para encontrar talento especializado

La transformación impulsada por la inteligencia artificial se produce además en un momento en el que el sector ya enfrenta problemas para cubrir determinados puestos.

De acuerdo con datos de IAB Spain y Scopen recogidos en el informe, el 84 % de las agencias tiene dificultades para cubrir vacantes en analítica de datos. A este déficit se suman otras áreas estratégicas, como la medición de eficacia de campañas (74 %) o los perfiles vinculados a e-commerce y retail media (73 %).

Carlos Moreno de Barreda, Associate Director en Catenon, explica que “la inteligencia artificial está redefiniendo el rol de las agencias”. Según detalla, “pasan de ser proveedores de ejecución a partners estratégicos de negocio. Para ello necesitan perfiles con visión consultiva, capacidad analítica y liderazgo, algo que hoy sigue siendo escaso en el mercado”.

La IA ya está cambiando cómo trabajan las agencias

El informe también señala que la inteligencia artificial generativa está empezando a tener impacto directo en la operativa interna de las agencias. Su adopción organizada permite automatizar tareas repetitivas y liberar entre un 20 % y un 30 % del tiempo dedicado a operaciones de planificación y creatividad.

Sin embargo, el estudio subraya que el desafío principal no es tecnológico, sino organizativo. Las agencias deben rediseñar procesos, establecer sistemas de validación humana de los resultados generados por IA y desplegar programas de formación continua para acompañar la transformación.

La inteligencia artificial deja así de ser una herramienta puntual para convertirse en un elemento estructural que exige liderazgo, gobernanza y nuevas competencias dentro de las organizaciones.

Alta rotación y fuga de talento hacia consultoras y tecnológicas

Otro de los retos del sector es la elevada rotación de profesionales. En España, la rotación anual en agencias de medios se sitúa en torno al 17 %, llegando a niveles cercanos al 20 % en áreas clave como creatividad, cuentas o planificación estratégica.

Más de la mitad de las salidas de talento se dirige hacia consultoras, empresas tecnológicas y anunciantes, que ofrecen entornos percibidos como más estables y con trayectorias profesionales más definidas.

En palabras de Francisco Pla, “la rotación y la fuga de talento hacia consultoras, tecnológicas y anunciantes es una señal clara de que el sector debe replantear su propuesta de valor como empleador”. El directivo añade que “el salario ya no es suficiente: los profesionales buscan propósito, desarrollo, estabilidad y capacidad real de impacto”.

Entre los factores que más influyen en la fidelización del talento destacan el equilibrio entre vida profesional y personal (76 %), la claridad en los planes de desarrollo y la calidad del liderazgo (76 %) y la existencia de un propósito motivador (68 %).

Del modelo basado en volumen al valor estratégico

La transformación también está afectando al modelo de negocio del sector. Según el estudio de la WFA y MediaSense citado en el informe, el 58 % de los anunciantes europeos prevé aumentar el peso de los honorarios basados en resultados.

Esto impulsa contratos vinculados a KPIs compartidos y refuerza el papel de las agencias como socios estratégicos de negocio. El sector avanza así desde modelos basados en volumen de campañas hacia fórmulas centradas en impacto, asesoría continuada y alineación con los objetivos del cliente.

Diversidad, formación y talento internacional

El informe también destaca que las agencias más avanzadas están reforzando su propuesta de valor para atraer talento mediante culturas organizativas más colaborativas, jerarquías planas, programas de mentoring y academias internas desarrolladas en colaboración con entidades como IAB Spain o escuelas de negocio.

La diversidad de perfiles —por edad, género, nacionalidad o trayectorias profesionales— se consolida como un factor clave para enriquecer la creatividad y conectar con audiencias cada vez más fragmentadas.

Al mismo tiempo, el trabajo híbrido y remoto facilita el acceso a talento internacional y la repatriación de profesionales españoles con experiencia en mercados como Londres, Miami o México.

En este contexto, el informe concluye que la verdadera ventaja competitiva de las agencias en los próximos años dependerá de su capacidad para atraer, desarrollar y fidelizar talento estratégico, combinando innovación tecnológica con culturas organizativas sostenibles.

El impacto económico de los mayores supera su peso demográfico en España. Los mayores de 55 años no solo perciben pensiones: concentran el 68% del ahorro total de los hogares, generan el 32,8% del PIB, aportan el 42,7% de los impuestos —sin incluir cotizaciones sociales— y representan ya el 39,3% del consumo privado en España.

Son algunas de las principales conclusiones del informe ‘Ingresos y gastos de los hogares españoles por edad y género’, elaborado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre y FEDEA, que cuantifica por primera vez cuánto ingresa, consume, aporta y recibe del Estado cada ciudadano según su edad y género.

En 2022, el grupo sénior —16,1 millones de personas, el 34% de la población— gestionó 592.719 millones de euros en recursos, incluyendo rentas de mercado y prestaciones. De esa cifra, 183.070 millones procedieron de prestaciones públicas monetarias, fundamentalmente pensiones, mientras que aportaron 138.173 millones en impuestos y cotizaciones, el 34,5% del total recaudado.

Juan Fernández Palacios, director del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre, subrayó durante la presentación que “los mayores de 55 años no son únicamente perceptores de prestaciones, sino un colectivo con un enorme peso económico: son ahorradores, consumidores activos, sostienen redes familiares mediante transferencias intergeneracionales y constituyen un pilar fundamental de estabilidad financiera y patrimonial”.

Además, añadió que “comprender su comportamiento económico es clave para diseñar políticas públicas y estrategias empresariales adaptadas a esta nueva realidad demográfica”.

Un sistema que redistribuye recursos a lo largo del ciclo vital

El informe muestra cómo el equilibrio entre ingresos y gasto cambia según la edad y cómo funciona el sistema de transferencias intergeneracionales.

En total, los hogares españoles gestionaron 1,53 billones de euros, una cifra equivalente al 111% del PIB. De media, cada persona administró 32.391 euros al año procedentes del trabajo, el capital, las prestaciones públicas y los servicios públicos.

La distribución de estos recursos refleja el funcionamiento del Estado del bienestar:

• 44% se destina a consumo privado.
• 23% corresponde a consumo público —principalmente sanidad y educación—.
• 26% se dedica al pago de impuestos y cotizaciones.
• 7% se convierte en ahorro.

Ángel de la Fuente, director ejecutivo de FEDEA, explicó que “el análisis desplaza el foco desde el hogar como unidad agregada hacia los individuos, permitiendo observar con precisión sus patrones de ingresos y gasto a lo largo del ciclo vital y los flujos redistributivos que se producen a través del sector público y dentro de los propios hogares”.

Jóvenes, adultos y seniors: tres etapas económicas diferenciadas

El estudio identifica tres grandes grupos con comportamientos económicos distintos:

Hasta los 29 años:
Concentran el 21,6% de los recursos totales (330.983 millones de euros). Es una etapa de alta dependencia económica, financiada por las familias y el gasto público en educación y sanidad.

Entre 30 y 54 años:
Movilizan 606.852 millones de euros y concentran la mayor parte de las rentas del trabajo. Pagan más de la mitad de los impuestos y cotizaciones, siendo el principal contribuyente neto del sistema.

A partir de los 55 años:
Gestionan 592.719 millones de euros, reciben pensiones y otras prestaciones, pero también concentran el grueso del ahorro nacional (73.578 millones) y mantienen una elevada aportación fiscal.

La familia mueve 130.000 millones al año

Más allá del sector público, el informe cuantifica las transferencias privadas dentro de los hogares: 130.000 millones de euros anuales fluyen entre generaciones.

De esa cantidad:

• 103.000 millones proceden del grupo de 30 a 54 años.
• Cerca de 27.000 millones son aportados por los mayores de 55.

Estos recursos se destinan principalmente a financiar el consumo de niños y jóvenes hasta su plena incorporación al mercado laboral, consolidando a la familia como un pilar complementario del Estado del bienestar.

El consumo aumenta en la última etapa de la vida

El gasto privado medio en España es de 12.088 euros por persona al año. Sin embargo, en el grupo de 55 años o más asciende a 13.511 euros, por encima de la media.

En el caso del colectivo sénior, el consumo privado medio alcanza los 16.406 euros, un 14,4% más que el grupo de 30 a 54 años y un 15,7% superior a la media nacional.

El patrón de gasto evoluciona con la edad:

• En juventud, predominan educación y formación.
• En la vida adulta, vivienda, crianza y transporte.
• En edades avanzadas, sanidad, cuidados, servicios personales, ocio y bienestar.

Brecha de género en ingresos y ahorro

El informe también detecta diferencias significativas por género. Los hombres concentran 462.461 millones en rentas del trabajo frente a 326.686 millones en mujeres.

En ahorro, la diferencia también es notable: 73.277 millones en hombres frente a 34.897 millones en mujeres, lo que evidencia cómo las trayectorias laborales influyen en la autonomía económica en edades avanzadas.

Un país más longevo con menos jóvenes: el reto de las próximas décadas

España afronta un cambio demográfico profundo marcado por el envejecimiento y el desplome de la natalidad. La esperanza de vida con salud ha aumentado y el peso de la población sénior en la economía ya supera su peso demográfico.

Hasta 250.000€ al año. La banca continúa siendo el sector mejor pagado en España en 2026, especialmente en posiciones directivas y estratégicas. Así lo recoge el Estudio de Remuneración Global 2026 de Robert Walters, que analiza 500 puestos en 16 sectores y detalla las bandas salariales de los perfiles más demandados en el mercado laboral español.

Tras un 2025 marcado por beneficios récord en los grandes bancos y una aceleración de los procesos de digitalización, las entidades financieras han reactivado la contratación de perfiles estratégicos con paquetes retributivos muy competitivos. Los puestos C-Level y los directores con experiencia en áreas críticas —como fusiones y adquisiciones (M&A)— encabezan la clasificación salarial.

Cuánto gana un directivo en banca en 2026

El estudio identifica cuáles son los cargos estratégicos más críticos y cuánto pueden llegar a percibir en España. Estas son las principales bandas salariales:

• Director Comercial: entre 100.000€ y 150.000€ brutos anuales.
• Director de Riesgos: entre 80.000€ y 150.000€ brutos anuales.
• Director de Inversiones (Fondo de Deuda Grandes Empresas): entre 100.000€ y 200.000€ brutos anuales.
• Director de Inversiones (Capital Privado): entre 120.000€ y 160.000€ brutos anuales.
• Director de Inversiones (Capital Riesgo): entre 75.000€ y 120.000€ brutos anuales.

En el caso de los directores de inversiones, las retribuciones pueden acercarse a los 200.000€ brutos anuales, mientras que los directores de M&A superan esa cifra y pueden incorporar un variable del 100%, lo que eleva de forma significativa el paquete total.

Los perfiles tecnológicos, entre los mejor pagados

La transformación digital y la implantación de la inteligencia artificial en los procesos operativos y estratégicos están impulsando también los salarios en el área tecnológica. El estudio señala que la agenda digital se traduce en bandas salariales más altas para los puestos ejecutivos tecnológicos.

Algunos ejemplos destacados:

• Chief Information Officer (CIO): hasta 250.000€ de salario fijo en grandes bancos —hasta un 30% más que este mismo perfil en multinacionales de gran consumo—.
• Chief Technology Officer (CTO): hasta 185.000€.
• Chief Information Security Officer (CISO): alrededor de 190.000€.

Estos perfiles son clave para liderar la implantación de la IA, reforzar la ciberseguridad y garantizar la competitividad de las entidades en un entorno cada vez más regulado y digitalizado.

Recursos Humanos también supera la media salarial

El departamento de Recursos Humanos en banca también se sitúa por encima de otros sectores en términos retributivos. Según el estudio, un Chief Human Resources Officer (CHRO) puede alcanzar los 250.000€ brutos anuales.

Las áreas de soporte a las firmas bancarias están recibiendo paquetes más atractivos no solo por el salario, sino por las oportunidades de desarrollo profesional y el acceso a proyectos innovadores con impacto nacional e internacional.

La captación de talento estratégico, clave para el futuro del sector

El informe subraya que las bandas salariales reflejan una prioridad estratégica clara. Las entidades financieras buscan profesionales capaces de liderar la transformación y sostener el crecimiento en un entorno competitivo.

Tal y como señala Ana Reboiro, Associate Director en la división de Financial Services en Robert Walters, “el éxito futuro de las entidades bancarias dependerá de su capacidad para captar e integrar perfiles estratégicos que no solo gestionen el presente, sino que también impulsen la transformación necesaria para liderar el mercado en el largo plazo”.

En la misma línea, añade que “el futuro del empleo en España está ligado a la capacidad de las organizaciones para atraer y fidelizar perfiles estratégicos que lideren la innovación. En este contexto, entender las dinámicas salariales y las tendencias sectoriales es esencial para construir equipos competitivos y sostenibles”.

Según el Estudio de Remuneración Global 2026, comprender estas dinámicas salariales se ha convertido en un elemento decisivo tanto para empresas como para candidatos que aspiren a ocupar posiciones de alta dirección en el sector financiero.

El Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha ha confirmado la incapacidad permanente total para su profesión habitual de barrendera a una mujer que padece múltiples patologías que le impiden realizar esfuerzos físicos y permanecer mucho tiempo de pie. La sentencia reconoce su derecho a percibir una pensión mensual del 55% de una base reguladora de 1.110,67 euros, derivada de enfermedad común, con efectos desde que cese en su actividad profesional.

La resolución —dictada el 10 de noviembre de 2025 por la Sala de lo Social con sede en Albacete— desestima el recurso presentado por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) y la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) y confirma íntegramente el fallo del Juzgado de lo Social número 1 de Guadalajara.

Un cuadro clínico complejo que limita su capacidad laboral

La trabajadora, nacida en 1976 y con profesión habitual de barrendera, presenta un cuadro clínico que incluye, entre otras dolencias:

• Hipotiroidismo tras tiroidectomía radical por nódulo tiroideo con lesión de cuerda vocal, con tratamiento sustitutivo.
• Hipoparatiroidismo postquirúrgico e hipocalcemia con parestesias, que limitan la bipedestación.
• Pies cavos severos.
• Síndrome de apnea del sueño moderado, con desaturación nocturna mantenida e hipersomnia diurna.
• EPOC moderado con limitación crónica del flujo aéreo y disnea.
• Trastorno depresivo cronificado, ansiedad y trastorno de inestabilidad emocional de la personalidad.
• Antecedentes de consumo perjudicial de cocaína y alcohol.

Según recoge la sentencia, estas patologías la limitan para la “realización de esfuerzos físicos o trabajos repetitivos, levantamiento, carga, tracción o transporte de pesos moderados”, así como para el “mantenimiento de posturas estáticas (bipedestación estática) continuada” y la “deambulación continuada, por firmes irregulares o en pendientes”.

Además, los informes de endocrinología del Hospital Universitario de Guadalajara recomendaron expresamente que, “por su hipocalcemia, evitar largos periodos de pie”, una circunstancia especialmente relevante en su profesión.

Una profesión con alta exigencia física

La Sala subraya que el puesto de barrendera implica una elevada carga física. El profesiograma de limpieza de vía urbana recoge requerimientos de bipedestación dinámica de grado 4 sobre 4, lo que exige permanecer de pie y caminar de forma continuada.

De acuerdo con la Guía de Valoración Profesional del INSS —3ª edición, 2014— la profesión de barrendero presenta:

• Carga física de 3/4.
• Carga biomecánica en columna cervical y dorsolumbar de 3/4.
• Bipedestación dinámica de 4/4.
• Marcha por terreno irregular de 3/4.

En este contexto, la Sala concluye que “la demandante no tiene capacidad para realizar, con la debida efectividad y dedicación, las fundamentales tareas de su profesión habitual de barrendera”, por lo que confirma la incapacidad permanente total.

Qué implica la incapacidad permanente total

La sentencia recuerda que, conforme al artículo 194.4 de la Ley General de la Seguridad Social, existe incapacidad permanente total cuando el trabajador queda inhabilitado para realizar todas o las más importantes tareas de su profesión habitual, aunque pueda dedicarse a otra distinta.

Este grado exige —según expone el propio tribunal— que las limitaciones tengan carácter profesional, es decir, que afecten directamente a las tareas propias del oficio, y carácter permanente, esto es, que sean secuelas definitivas y sin posibilidad médica de recuperación.

En este caso, el informe pericial concluyó que las lesiones y limitaciones eran “crónicas e irreversibles” y que la trabajadora no estaba en condiciones de desempeñar su puesto.

La sentencia no es firme

El Tribunal Superior de Justicia desestima el recurso del INSS y TGSS y confirma la resolución previa, sin imposición de costas. No obstante, la sentencia no es firme y puede ser recurrida mediante recurso de casación para la unificación de doctrina ante el Tribunal Supremo.

El Juzgado de lo Social nº 25 de Barcelona ha declarado improcedente el despido disciplinario de una teleoperadora que se ausentó del trabajo en cuatro ocasiones, una de ellas para acudir de urgencia al veterinario y practicar la eutanasia a su perro. El magistrado concluye que esa falta no puede considerarse injustificada, ya que obedeció a “razones sobrevenidas, imprevisibles, humanitarias y éticas”.

La sentencia —nº 17/2026, de 28 de enero, dictada por el magistrado Andoni Arano Sastre— estima la demanda interpuesta por la trabajadora frente a MAJOREL SP SOLUTIONS, S.A.U., empresa del sector del contact center, y declara la improcedencia del despido con efectos de 7 de enero de 2025.

Cuatro ausencias y un despido disciplinario

Los hechos se remontan a finales de 2024. La trabajadora, con contrato indefinido a jornada completa desde marzo de 2023 y un salario de 68,04 euros brutos diarios, fue despedida por acumular cuatro ausencias los días 29 de noviembre y 3, 9 y 25 de diciembre de 2024.

La empresa consideró que se trataba de faltas injustificadas y aplicó el despido disciplinario al amparo del artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores y del convenio colectivo del sector.

Sin embargo, el juzgado analiza cada una de las ausencias de forma individualizada —aplicando la llamada “teoría gradualista” del Tribunal Supremo— para determinar si concurren gravedad y culpabilidad suficientes como para justificar la máxima sanción laboral: el despido.

La urgencia veterinaria: “resultaría inmoral” prolongar la agonía

El elemento central del caso es la ausencia del 29 de noviembre de 2024. Ese día, la trabajadora acudió de urgencia al centro veterinario para eutanasiar e incinerar a su perro, que arrastraba graves problemas de salud derivados de su avanzada edad.

La resolución recoge que el animal ya había sido atendido el día anterior y que su estado empeoró súbitamente, hasta el punto de decidir su eutanasia ese mismo mediodía.

El magistrado es contundente en su razonamiento:

“No puede concebirse como una ausencia por capricho de la trabajadora, sino que la misma descansa en razones sobrevenidas, imprevisibles, humanitarias y éticas, pues resultaría inmoral que el animal hubiera tenido que prolongar la agonía hasta que la trabajadora terminase su jornada más allá de las 16:00 horas”.

Además, la sentencia recuerda que la Ley 7/2023, de protección de los derechos y el bienestar de los animales, define la eutanasia como una intervención veterinaria destinada a evitar un sufrimiento inútil y reconoce la dignidad de los animales como seres vivos dentro de nuestro entorno de convivencia.

En consecuencia, el juzgado concluye que esta ausencia no puede considerarse injustificada.

Las otras ausencias: solo dos quedan acreditadas

Respecto al 3 de diciembre, la empresa sostuvo que la trabajadora no acudió en toda la jornada, aunque el registro reflejaba una entrada a las 10:00 en lugar de las 8:00. El juez cuestiona la fiabilidad del sistema de fichaje —todas las entradas y salidas constaban “en punto”— y entiende que, en todo caso, se trataría de una falta de puntualidad, no de una ausencia completa.

En cuanto a los días 9 y 25 de diciembre, la trabajadora reconoció no haber acudido y no aportó justificación médica, por lo que esas dos ausencias sí se consideran injustificadas.

El resultado es claro: la empresa solo acreditó dos de las cuatro faltas imputadas, número insuficiente —según el convenio colectivo aplicable y la doctrina jurisprudencial— para fundamentar el despido disciplinario.

Despido improcedente y 4.116,42 euros de indemnización

Al no quedar probada la gravedad suficiente de la conducta, el juzgado declara la improcedencia del despido.

La empresa deberá optar, en el plazo de cinco días desde la notificación:

• Readmitir a la trabajadora, abonando los salarios de tramitación, o
• Indemnizarla con 4.116,42 euros, cantidad calculada conforme a 33 días de salario por año de servicio, tomando como antigüedad el 20 de marzo de 2023 y como fecha de extinción el 7 de enero de 2025 :contentReference[oaicite:7]{index=7}.

La sentencia absuelve al FOGASA sin perjuicio de su responsabilidad subsidiaria y es recurrible en suplicación ante el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña.

Una resolución con impacto más allá del caso concreto

Aunque la normativa laboral no contempla expresamente un permiso retribuido por urgencias veterinarias, el juzgado subraya que el análisis no puede hacerse de forma automática ni estrictamente formalista. Debe ponderarse la gravedad, la culpabilidad y las circunstancias concurrentes en cada caso —como exige la jurisprudencia del Tribunal Supremo— antes de imponer la sanción más severa.

En este caso, el tribunal entiende que la protección de la dignidad animal y la urgencia humanitaria justificaron priorizar la eutanasia del animal frente a la jornada laboral, y que ello no puede equipararse a una falta voluntaria o caprichosa.

El Salario Mínimo Interprofesional (SMI) para 2026 ya es oficial. El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado el Real Decreto 126/2026, de 18 de febrero, que fija el nuevo suelo salarial en 1.221 euros al mes en 14 pagas o 40,70 euros al día, con efectos retroactivos desde el 1 de enero. La subida es de 37 euros mensuales y eleva la cuantía anual hasta 17.094 euros, que no tributarán en concepto de IRPF según la referencia fiscal vinculada a este umbral.

El incremento es del 3,1% respecto a 2025 y beneficiará, según estimaciones basadas en la Encuesta de Población Activa (EPA) de 2024, a 2,5 millones de personas trabajadoras en España.

Cuantías oficiales del SMI en 2026

El decreto establece que el salario mínimo será de:

• 1.221 euros al mes en 14 pagas.
• 40,70 euros por día cuando el salario esté fijado por jornadas.
• 17.094 euros anuales en cómputo anual.

Este salario se refiere a la jornada legal completa y, en el caso del salario diario, no incluye la parte proporcional de domingos y festivos. Si la jornada es inferior, el importe se percibe a prorrata.

Además, el BOE especifica que en el SMI se computa únicamente la retribución en dinero, por lo que el salario en especie no puede reducir en ningún caso la cuantía íntegra en metálico.

Qué pasa con los complementos y la compensación

El texto regula expresamente la relación entre el nuevo SMI y los complementos salariales. Al salario mínimo se añadirán —según convenios colectivos o contratos— los complementos previstos en el artículo 26.3 del Estatuto de los Trabajadores.

En cuanto a la compensación y absorción, el decreto aclara que:

• No se modificará la estructura ni la cuantía de salarios que, en cómputo anual, ya superen el nuevo mínimo.
• El umbral de referencia anual no podrá ser inferior a 17.094 euros.
• Los salarios profesionales inferiores deberán incrementarse hasta alcanzar ese total anual.

Cuantías específicas para contratos temporales y empleadas de hogar

El real decreto también fija importes concretos para determinados colectivos:

• 57,82 euros por jornada legal para personas con contratos de duración determinada de menos de 120 días.
• 9,55 euros por hora efectivamente trabajada para empleadas y empleados de hogar que trabajen por horas en régimen externo.

En ambos casos, las cuantías incluyen únicamente salario en dinero y no pueden minorarse mediante retribución en especie.

No afectará automáticamente a referencias en normas autonómicas o contratos privados

El decreto incorpora una disposición transitoria para evitar “distorsiones económicas o consecuencias no queridas” en ámbitos no laborales que utilizan el SMI como referencia.

Así, las nuevas cuantías no se aplicarán automáticamente a normas autonómicas o locales que empleen el SMI como indicador para acceder a ayudas o prestaciones, ni a contratos privados vigentes que lo utilicen como referencia, salvo que exista disposición o acuerdo expreso en contrario.

Comunidades con más personas beneficiarias

Según los datos trasladados en la información oficial, Andalucía, Madrid, Comunitat Valenciana y Catalunya son las comunidades donde más personas trabajadoras percibirán esta referencia salarial actualizada.

El real decreto entró en vigor el día siguiente a su publicación en el BOE y se aplicará durante todo 2026, con efectos económicos desde el 1 de enero.

¿Puede tu empresa revisarte el bolso cada día al salir del trabajo? No, no puede hacerlo de forma diaria, indiscriminada y sin sospecha alguna. Así lo ha dejado claro la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco (TSJPV), que ha confirmado la condena a MediaMarkt por vulnerar el derecho fundamental a la intimidad de una trabajadora a la que obligaba a abrir su bolso y mostrar el número IMEI de su teléfono móvil cada vez que finalizaba su jornada.

La sentencia —dictada el 27 de enero de 2026— ratifica la resolución previa del Juzgado de lo Social nº 2 de Bilbao y declara que la empresa rebasó los límites que establece el artículo 18 del Estatuto de los Trabajadores, que solo permite registros cuando sean necesarios para proteger el patrimonio empresarial y siempre respetando la dignidad del empleado.

En este caso, el tribunal concluye que la medida era “desproporcionada” y constituía una “intromisión ilegítima en el derecho a la intimidad” reconocido en el artículo 18 de la Constitución.

Qué dice la ley sobre registrar a un trabajador

El artículo 18 del Estatuto de los Trabajadores permite registros en taquillas y efectos personales, pero bajo condiciones estrictas:

• Que sean necesarios para proteger el patrimonio empresarial.
• Que se realicen dentro del centro de trabajo y en horas laborales.
• Que se respete al máximo la dignidad e intimidad del trabajador.

Además, el poder de dirección empresarial recogido en el artículo 20.3 del mismo texto legal no es ilimitado. Como recuerda el TSJPV, el control debe superar el llamado “triple test de constitucionalidad”: idoneidad, necesidad y proporcionalidad.

El triple test que no superó el registro diario

El tribunal confirma que el registro impuesto por MediaMarkt no supera ninguno de los tres requisitos exigidos por la doctrina constitucional:

No era necesario

La sentencia subraya que “no consta en modo alguno el carácter necesario de la medida”. No había sospechas sobre la trabajadora ni se acreditaron hurtos o desapariciones en la empresa. Se trataba de un control preventivo e indiscriminado.

No era proporcionado

La empresa obligaba diariamente a la trabajadora a abrir su bolso al salir y a mostrar el número IMEI de su móvil. El tribunal recalca que el bolso es un efecto personal respecto del cual existe una “expectativa razonable de privacidad”.

Además, señala que la empresa no probó que hubiera intentado antes otras medidas menos invasivas, como detectores de metales o sistemas acústicos.

No era idóneo en esos términos

El juzgado de instancia ya había concluido que la medida no era ni idónea ni necesaria y que rebasaba las facultades del empresario. El TSJPV confirma íntegramente esa valoración.

El IMEI del móvil: el elemento que agrava la vulneración

Uno de los puntos más llamativos del caso es que la empresa no solo exigía abrir el bolso, sino también mostrar el número IMEI del teléfono móvil —el código único que identifica cada dispositivo, comparable al “DNI del teléfono”—.

El tribunal considera que se trata de un dato de carácter reservado respecto del cual la empresa no recabó consentimiento. La exigencia de exhibirlo diariamente constituye, según la sentencia, una vulneración añadida del derecho a la intimidad.

La indemnización: 7.251 euros por daño moral

Como consecuencia de la vulneración del derecho fundamental, la empresa deberá abonar a la trabajadora una indemnización de 7.251 euros por daños morales.

La Sala recuerda que cuando se vulnera un derecho fundamental, el daño moral se presume y no es necesario acreditar perjuicio económico concreto. La cuantía se fija tomando como referencia las sanciones previstas en la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social (LISOS).

El tribunal señala que la indemnización debe ser suficiente para resarcir a la víctima y prevenir futuras vulneraciones.

Qué alegó MediaMarkt en su defensa

La empresa recurrió la sentencia alegando, entre otros argumentos, que:

• No se trataba de un cacheo físico, sino de una mera supervisión visual.
• La revisión duraba menos de 30 segundos.
• El procedimiento se aplicaba en todas las tiendas a nivel nacional.
• Tenía un fin legítimo: evitar hurtos y proteger el patrimonio.

Sin embargo, el TSJPV rechaza estos argumentos y concluye que un interés genérico en proteger el patrimonio no justifica un registro diario e indiscriminado sin sospecha previa.

La diferencia con otros casos en los que sí se validaron registros

La sentencia también marca una línea clara respecto a otros pronunciamientos del Tribunal Supremo en los que sí se validaron registros.

En aquellos casos existían circunstancias distintas:

• Había sospechas concretas o hechos previos.
• El registro era reactivo, no preventivo indiscriminado.
• Se justificaba la necesidad de la medida.

Aquí, en cambio, el control era diario, ilimitado en el tiempo y sin base probatoria que lo sustentara.

Los datos del caso

La trabajadora prestaba servicios desde el 11 de septiembre de 2013, con categoría profesional de “profesionales” y un salario bruto mensual de 875,39 euros. Se encontraba en reducción de jornada por guarda legal y trabajaba en el centro comercial de Bilbao.

El protocolo de seguridad de la empresa obligaba a todas las personas trabajadoras a abrir bolso, mochila o cartera al abandonar el centro y a mostrar el número IMEI del móvil.

La sentencia no es firme

El fallo del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco no es firme y cabe recurso de casación para la unificación de doctrina ante el Tribunal Supremo.

Con esta resolución, la Justicia vuelve a recordar que el poder de control empresarial tiene límites y que la dignidad y la intimidad del trabajador no pueden sacrificarse en nombre de un control preventivo sin justificación concreta.

Gemini 3 —el modelo de inteligencia artificial de Google— puede convertirse en un apoyo útil para estudiantes de Secundaria en España si se usa como complemento al estudio. La clave está en aprovecharlo para entender mejor, practicar y organizarse, no para “copiar y pegar” respuestas.

A continuación, te explicamos usos prácticos para preparar exámenes de ESO y Bachillerato de forma más eficiente.

1) Resolver dudas paso a paso (y entender el porqué)

Cuando te atascas en un ejercicio, lo importante no es solo saber la respuesta, sino comprender el proceso. Gemini puede ayudarte con explicaciones paso a paso y preguntas intermedias —para comprobar si lo has entendido de verdad—.

• Matemáticas: ecuaciones, porcentajes, funciones, problemas de razonamiento.
• Física y Química: leyes, reacciones, formulación, ejercicios numéricos.
• Lengua: sintaxis, análisis de textos, uso de conectores y vocabulario.

2) Convertir tus apuntes en test y cuestionarios

Si pegas tus apuntes o subes un documento, puedes pedirle que te cree un “mini examen” para detectar lagunas antes del examen real.

• Preguntas tipo test para repasar rápido.
• Preguntas de desarrollo para entrenar explicación y estructura.
• Ejercicios similares a los que suelen caer en evaluación.

Esto es especialmente útil para exámenes trimestrales, finales y recuperaciones.

3) Hacer un plan de estudio realista y por prioridades

Una buena planificación evita “atracones” de última hora. Gemini puede ayudarte a crear un plan según tu tiempo disponible y lo que más te cuesta.

• Reparto de temas por días y sesiones cortas.
• Prioridades por dificultad y peso del temario.
• Rutina de repaso para no olvidarlo todo en 48 horas.

4) Entender esquemas, mapas, gráficos y documentos

Muchos exámenes incluyen elementos visuales o tablas. Gemini puede analizar material que le subas —foto o PDF— y ayudarte a interpretarlo.

• Historia y Geografía: ejes cronológicos, mapas, causas y consecuencias.
• Biología: diagramas, partes de una célula, procesos y definiciones.
• Economía o Matemáticas: gráficos, tendencias y lectura de datos.

5) Mejorar redacciones, comentarios de texto y trabajos

En Lengua, Historia o Filosofía, una redacción bien estructurada suma puntos. Gemini puede ayudarte a revisar lo que ya has escrito para pulirlo antes de entregar o practicar para el examen.

• Corrección de ortografía y gramática.
• Mejora de claridad y coherencia.
• Sugerencias de sinónimos y conectores para enriquecer el texto.

6) Crear tarjetas de memoria (flashcards) para repasar rápido

Las flashcards funcionan muy bien para memorizar y repasar en ratos cortos. Puedes pedirle que convierta tus apuntes en tarjetas con pregunta-respuesta.

• Historia: fechas, personajes, etapas y conceptos clave.
• Inglés: vocabulario, phrasal verbs, expresiones habituales.
• Ciencias: definiciones, procesos, fórmulas y leyes.

7) Preparar Bachillerato y practicar de cara a la PAU/EBAU

En 2º de Bachillerato muchos alumnos se preparan para la PAU/EBAU. Gemini puede ayudarte a practicar con materiales de estudio y entrenar competencias clave, puesto que ya lo hace para la prueba homóloga en EEUU, la SAT.

• Generar preguntas tipo examen a partir de un tema.
• Practicar comentarios de texto y estructura de respuesta.
• Repasar por bloques y detectar puntos débiles.

Cómo usarlo bien (sin caer en trampas)

Gemini 3 puede ayudarte a estudiar mejor si lo usas con criterio:

• Úsalo para entender (paso a paso) y practicar con preguntas.
• Úsalo para organizarte (plan y prioridades), no para improvisar.
• Úsalo para mejorar tus textos, no para que escriba por ti.

Si lo conviertes en tu “entrenador” —en lugar de tu “sustituto”—, puedes llegar a los exámenes con más seguridad, mejor comprensión y un estudio mucho más eficiente.

Mensajes fuera de horario y urgencias constantes en el trabajo invaden cada vez más el tiempo libre. El 41% de los profesionales reconoce que la cultura de la urgencia le impide desconectar del trabajo y un 23% señala los mensajes fuera del horario laboral como uno de los principales obstáculos. En plena era de la hiperconectividad, esta presión constante ya afecta al bienestar de cuatro de cada diez trabajadores, según una encuesta elaborada por Hays, firma especializada en selección y soluciones de recursos humanos.

El estudio confirma que, aunque cada vez es más habitual que los mensajes enviados fuera de horario —como un wasap— vayan acompañados de disculpas o que se pospongan asuntos no urgentes, la disponibilidad permanente sigue muy arraigada en la cultura empresarial. El marco legal se ha reforzado en los últimos años, pero el verdadero desafío no es normativo, sino cultural.

“Durante años se ha asociado el compromiso con estar siempre disponible. Cambiar esa mentalidad implica reaprender a trabajar y gestionar expectativas, tanto por parte de las empresas como de los propios profesionales y actualmente nos encontramos inmersos en ese proceso”, explica Fernando Calvo, director de People & Culture de Hays para el sur de Europa.

Herramientas tecnológicas sí, pero con una aplicación desigual

Muchas compañías ya han implantado soluciones para facilitar la desconexión digital, como:

• Bloqueo de notificaciones fuera del horario laboral.
• Acceso voluntario a plataformas colaborativas.
• Programación de correos electrónicos.

Sin embargo, su eficacia depende en gran medida de la cultura interna, el estilo de liderazgo y el tipo de responsabilidad del puesto. No todas las organizaciones han alcanzado el mismo grado de madurez en esta materia.

Los perfiles directivos y de alta responsabilidad son los más expuestos a la no-desconexión digital. El nivel de compromiso, la presión y la cercanía a la toma de decisiones incrementan la sensación de estar siempre “en guardia”. Además, cuando la motivación es elevada, la hiperconexión tiende a normalizarse; cuando disminuye, se percibe como una carga añadida.

El fenómeno tampoco es exclusivo de las grandes corporaciones. Autónomos, pymes y sectores con trato directo con el cliente también sufren la presión de responder de forma inmediata, independientemente del horario.

Teletrabajo y flexibilidad: una frontera cada vez más difusa

La expansión del teletrabajo tras la pandemia aceleró la difuminación de los límites entre vida profesional y personal. Esta mayor flexibilidad horaria, valorada positivamente por muchos profesionales, ha traído consigo nuevas contradicciones.

Desde Hays advierten de que “incluso cuando el trabajo gusta, la falta de barreras acaba pasando factura. Es en ese punto donde aparecen el burnout y la desconexión emocional”.

Muchos empleados optan por adaptar su jornada para conciliar mejor, trabajando en horarios menos convencionales. En este contexto, la hora pierde protagonismo frente a la expectativa de respuesta inmediata, que puede generar incomodidad o tensión.

“Programar los correos electrónicos en horarios convencionales puede ayudar a que estos diferentes modelos de trabajo puedan convivir en armonía”, añade Calvo.

Bienestar y reputación: la desconexión como ventaja competitiva

La forma en que las empresas gestionan la desconexión digital impacta directamente en su marca empleadora. Cada vez más profesionales priorizan:

• El bienestar emocional.
• La salud mental.
• El equilibrio entre vida personal y profesional.
• La conciliación real y tangible.

“La sociedad ha evolucionado y el profesional de hoy no es el de hace décadas. Se espera que el trabajo conviva con una vida personal plena y que la conciliación sea una realidad tangible. El debate no debería centrarse únicamente en cuándo se envía un mensaje, sino en qué se espera del receptor y en la cultura que se construye alrededor de esa comunicación”, subraya Calvo.

En este escenario, los gestos cotidianos —como oficinas que se vacían a última hora, líderes que concilian o culturas que respetan los tiempos personales— pesan más que las políticas escritas.

Un cambio cultural pendiente

Para Hays, el reto no pasa solo por reducir el número de correos o implantar nuevas herramientas, sino por transformar la cultura organizativa. El objetivo es que el tiempo ganado se traduzca en mayor calidad de vida y no en una nueva forma de hiperconexión encubierta.

Porque, más allá de leyes o protocolos, la desconexión digital sigue siendo una cuestión de expectativas, liderazgo y de cómo entendemos hoy el compromiso con el trabajo —y con nuestra vida personal—, además de un factor clave para la sostenibilidad del talento a largo plazo.