Robienie zakupów spożywczych przez Internet to coraz popularniejsze rozwiązanie, z którego korzystają zarówno nastolatkowie, dorośli, jak i seniorzy. Tym bardziej że jest to tak proste oraz szybkie. Wystarczy, że masz dostęp do sieci oraz zainstalowaną aplikację, a bez problemu będziesz cieszyć się produktami spożywczymi dostarczonymi pod same drzwi. Poznaj też inne zalety.

Najważniejsze zalety zakupów spożywczych online

Wygodne rozwiązanie

Oczywiście jedną z najważniejszych zalet internetowego sklepu spożywczego w Gdańsku jest ogromna wygoda. Nareszcie nie musisz martwić się niekorzystną pogodą lub większą odległością od sklepu, a i tak zyskasz wszystkie niezbędne produkty. Przede wszystkim jednak zakupy spożywcze online możesz zrobić dosłownie w każdym miejscu – komunikacji miejskiej, poczekalni lekarskiej, podczas przerwy w pracy czy na placu zabaw. Dzięki temu maksymalnie skupisz się na swoich obowiązkach i jeszcze efektywniej wykorzystasz czas wolny, bo nie musisz wtedy specjalnie jechać do sklepu.

Wygoda ma też związek z brakiem konieczności dźwigania zakupów, co jest tak dużym ułatwieniem dla starszych osób lub tych mających problem z poruszaniem się. W tym przypadku to kurier dostarczy Twoje zamówienie, więc nareszcie zakupy przestaną Ci się kojarzyć z bólem, trudnościami i problemami.

Opcja idealna podczas choroby

Sezon jesienno-zimowy oznacza u Ciebie infekcję bakteryjną lub wirusową? Zatem ograniczaj kontakt z dużymi skupiskami ludzi, a w ten sposób skutecznie zmniejszysz ryzyko zachorowań. Wówczas z pomocą znów przychodzą sklepy online z produktami spożywczymi. Dzięki temu możesz cieszyć się kubkiem gorącej herbaty, ciepłem swojego mieszkania i czekać aż otrzymasz swoje zamówienie. To również spore ułatwienie, gdy już borykasz się z chorobą lub przeziębieniem. Wtedy nie musisz specjalnie iść do sklepu z gorączką, kaszlem i osłabionym organizmem. Po prostu zajmij się powrotem do zdrowia i niektóre domowe obowiązki przekaż innym osobom.

Dostęp do różnorodnych produktów

Sporą zaletą kupowania produktów spożywczych online jest to, że możesz tam znaleźć wszystkie niezbędne produkty. Dostępne są nie tylko towary z długim terminem przydatności, ale również świeże warzywa i owoce, pieczywo, nabiał, a nawet mięso oraz wędliny.

Wiele sklepów oferuje też kosmetyki, domową chemię, alkohol, napoje, wodę czy produkty biurowe. Dzięki temu uzupełnisz wszystkie zapasy – do pracy, domu lub na wycieczkę.

Szybkie i pewne rozwiązanie

Jeśli tylko wybierzesz odpowiedni sklep spożywczy online lub dedykowaną aplikację, to masz pewność, że otrzymasz wszystkie zamówione produkty. To ogromne ułatwienie, gdy pracujesz, studiujesz lub zajmujesz się małym dzieckiem. Dzięki temu nie musisz tracić czasu na stanie w kolejkach, bo dostawca sam przywiezie zakupy do Twojego domu.

Zwróć uwagę na szybkość działania poszczególnych firm. Niektóre z nich oferują naprawdę sprawne dostarczenie zakupów – jeszcze tego samego dnia, a czasem nawet w ciągu mniej niż godziny. Wtedy nie musisz już przejmować się, że brakuje Ci ważnego składnika do zrobienia obiadu, śniadania czy deseru.

Artykuł 4 zalety kupowania jedzenia przez Internet pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.

Czym dokładnie jest macierz Kraljica? Na czym polega? Do czego jest wykorzystywana? I co jeszcze warto o tym wiedzieć? Odpowiedzi na wszystkie te i inne pytania znajdują się poniżej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym artykułem.

Czym jest macierz Kraljica?

Najprościej rzecz ujmując macierz Kraljica to pewne narzędzie analityczne, które służy wielu przedsiębiorstwom. Narzędzie opracował doktor Peter Kraljica w roku 1983. Co jest głównym założeniem i jednocześnie celem tej metody analitycznej? Przede wszystkim jest to podział kategorii produktów czy dostawców. Podział ten najczęściej występuje ze względu na wartości tych dostawców.

Na opisane wyżej wartości składają się bardzo różne czynniki. Przede wszystkim są to jednak wydatki, czy ocena ryzyka zakupowego. Ocena, która wiąże się chociażby z jakimś nowym dostawcą albo zakupem produktu, który nie został jeszcze przetestowany.

Podczas planowania każdej strategii zakupowej w danej organizacji, korzystając z macierzy Kaljica, bierze się pod uwagę dwa główne wymiary. Jest to wpływ danego produktu na wynik finansowy przedsiębiorstwa oraz ryzyko. Ryzyko to ma związek z dostawami. Właśnie na tej bazie selekcjonuje się cztery podstawowe grupy produktów.

Cztery grupy produktów w macierzy Kaljica

Jak już wspomnieliśmy wcześniej w macierzy Kaljica wskazuje się na cztery główne grupy produktów. Warto wiedzieć, że każda z tych grup charakteryzuje się trochę innym sposobem budowania relacji z dostawcami. To sprawia, że jednocześnie każda z nich wiąże się z nieco inną strategią sourcingową. Każdej z tych grup dotyczą również inne narzędzia, których używa się w celu osiągnięcia jak najbardziej optymalnych wyników. Cztery grupy w macierzy Kaljica to:

• Produkty standardowe. Należą do niej takie produkty, które nie wywierają wielkiego wpływu na wynik finansowy przedsiębiorstwa. Dlatego też ryzyko, które wiąże się z dostawcami jest raczej niskie. Nie wymaga również jakichś szczególnych zabezpieczeń. Co można zaliczyć do produktów standardowych? Chociażby przejazdy służbowe albo materiały potrzebne w biurze. Wybór odpowiedniego przedsiębiorstwa jest tutaj uzależniony od możliwości realizacji znacznie większych zamówień. Ci dostawcy, którzy to umożliwiają, chętni są również przedstawiać korzystne rabaty.
• Wąskie gardła. To kolejna grupa produktów z macierzy Kaljica. Wpływ tej grupy na całkowity wynik finansowy przedsiębiorstwa nie ma jakiegoś szczególnego znaczenia. Grupa ta jednak wiąże się z pewnym ryzykiem, które związane jest z dostawcami. Chodzi tu o bardzo specyficzne produkty na zamówienie. W sytuacji utraty dostawcy, często może występować problem ze znalezieniem innego dostawcy. Takiego, który dostarczy ten właśnie towar. Strategia ta zazwyczaj oparta jest więc na ciągłym poszukiwaniu kolejnych dostawców. Może to być również niejako upraszczanie produktów, aby łatwiej było znaleźć następne źródło.
• Produkty dźwignie. Ta grupa z koli ma olbrzymi wpływ na sytuację finansową przedsiębiorstwa. Ryzyko odnośnie dostawców nie jest jednak duże. Dlatego więc korzysta się w tym przypadku ze strategii konkurencji rynkowej. Jest wielu dostawców, którzy mogą zaoferować dane produkty w optymalnej cenie. Zaliczają się do nich na przykład surowce, czy produkty tak zwane nisko przetworzone. Generując produkty, które zwane są właśnie dźwigniami, zazwyczaj korzysta się z przetargów.
• Produkty strategiczne. To ostatnia z grup produktów w macierzy Kaljica. Ma ogromne znaczenie dla działania całego przedsiębiorstwa. To produkty, które organizacja kupuje w sporych ilościach w konkretnych przedziałach czasowych. Korzysta się w tym przypadku z takich narzędzi, jak program rozwoju dostawcy.

Macierz Kaljica a praktyki zakupowe

Większość praktyk związanych z zakupami jest uniwersalna. Wpływa więc na niemal wszystkie pozycje, które przypisane są do czterech grup produktów. Jedno narzędzie jest szczególnie związane z produktami z grupy produktów standardowych. Są to tak zwane e-katalogi. Korzysta się z nich, aby zautomatyzować zakupy, chociażby materiałów biurowych. Nie jest to rozwiązanie optymalne dla pozostałych grup produktów.

Wiedząc, że znaczna część praktyk może być śmiało wykorzystywana w przypadku wszystkich grup, można wynieść z tego pewne korzyści. Rozwiązując problemy dotyczące jednej z grup, można skorzystać z narzędzi wdrożonych, również w tych pozostałych.

Niewątpliwie macierz Kaljica umożliwia redukcję kosztów oraz optymalizację całej strategii sourcingowej. Pracownicy, którzy pracują w dziale zakupowym mają szansę na większość przejrzystość. Dzięki temu mogą wypracować właściwe narzędzia do organizacji poszczególnych grup produktów.

Artykuł Czym jest macierz Kraljica – wszystko co warto o tym wiedzieć pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.

Kim jest specjalista do spraw zakupów? Czym zajmuje się taka osoba? Co należy do jego obowiązków? I co jeszcze warto o tym wiedzieć? Na wszystkie te i inne pytania odpowiadamy poniżej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym artykułem.

Kim jest specjalista do spraw zakupów?

Najprościej rzecz ujmując specjalista do spraw zakupów zajmuje się sprawnym funkcjonowaniem działu zakupów. Osoba taka odpowiada za organizację  siatki dostawców, weryfikację i analizę warunków, które oni oferują. Analizuje również zapotrzebowanie na konkretne  surowce czy półprodukty.

Głównym zadaniem specjalisty do spraw zakupów jest zapewnienie dostępności materiałów, które potrzebne są przy produkcji. Oczywiście wszystko to z zachowaniem optymalnych stoków magazynowych. Zajmuje się także optymalizacjami kosztowymi i jakościowymi.

Głównym celem specjalisty, podczas jego pracy, jest minimalizacja kosztów, które ponoszone są poprzez dobór dostawców. Takich którzy oferują jak najlepsze produkty, możliwie w jak najlepszej cenie.

Czym zajmuje się specjalista do spraw zakupów?

Specjalista do spraw zakupów zajmuje się przede wszystkim sprawną i właściwą organizacją działu zakupów w przedsiębiorstwie. Aby osiągnąć ten cel potrzebna jest odpowiednie realizacja czterech głównych zadań. Wszystkie one pozostają w obszarze głównych obowiązków osoby na tym stanowisku. Należą do nich:

• Analiza dostawców. Każdy specjalista do spraw zakupów powinien mieć swoją listę dostawców, z którymi najczęściej współpracuje. Ważne jest oczywiście to, aby ta lista była regularnie rozwijana oraz poddawana analizie czy weryfikacji. Weryfikacja powinna być prowadzona pod kątem pojawienia się na rynku bardziej korzystnej okazji.
• Prowadzenie negocjacji. Osoba na stanowisku specjalisty do spraw zakupów odpowiada również za wszelkiego rodzaju negocjacje. Oczywiście takie, które dotyczą warunków dostawy towaru. Negocjacje powinny być prowadzone w taki sposób, aby uzyskany efekt był jak najbardziej optymalny. Chodzi głównie o ceny oraz jakość zamawianych towarów. Umiejętność prowadzenia negocjacji jest bardzo ważna.
• Ciągłe doskonalenie relacji z dostawcami. Oczywistym jest fakt, że każdy dostawca pragnie sprzedać swój produkt. To wiąże się z zarobieniem przez niego pieniędzy. Dlaczego więc o relacje z dostawcami należy się troszczyć, skoro to oni powinni zabiegać o zakup ich produktów? Aby odpowiedzieć obie na to pytanie, można wyobrazić sobie następującą sytuację. Przedsiębiorstwo, gdzie pracujemy, dostaje nadprogramowe zlecenie. Musi być ono wykonane natychmiast. Firma potrzebuje więc zakupić materiały, potrzebne do realizacji tego zlecenia, czyli dokonać dodatkowego zamówienia u dostawcy, na już. Taka sytuacja wydaje się bardzo opłacalna dla tego dostawcy. Z drugiej strony jednak ma on już zazwyczaj plany sprzedażowe i nie ma czasu, na dodatkowe. Wtedy pojawia się możliwość wykorzystania dobrych relacji z nim.
• Kontrola. Bardzo istotnym elementem pracy specjalisty do spraw zakupów jest również kontrola stanów magazynowych. To również analiza list zamówień. Celem tego wszystkiego jest precyzyjne opracowanie potrzeb firmy w konkretnym okresie czasu.

Kompetencje zawodowe

Czym powinna charakteryzować się osoba ubiegająca się o stanowisko specjalisty do spraw zakupów? Z pewnością powinna cechować się ona przede wszystkim:

• umiejętnością prowadzenia negocjacji i rozmów handlowych z potencjalnymi i aktualnymi dostawcami,
• rozwiniętymi umiejętnościami analitycznymi czy organizacyjnymi,
• praktyczną wiedzą z zakresu samodzielnego oraz dosyć szybkiego podejmowania decyzji, często trudnych,
• niezwykłą sumiennością,
• dokładnością,
• bardzo istotną w tej pracy komunikatywnością,
• znajomością wszelkich zagadnień z obszaru zakupów, dystrybucji oraz logistyki,
• umiejętnością efektywnej pracy w niekiedy stresujących warunkach.

Dlaczego dział zakupów powinien mieć specjalistę?

Specjalista do spraw zakupów często określany jest mianem trzonu działu zakupowego. Zajmuje się on nie tylko organizacją zakupów dla firmy. Odpowiada również za działanie i funkcjonowanie całego działu zakupowego. Może się wydawać, że praca ta jest bardzo łatwa. Nic bardziej mylnego. Niewielu wie, że rola takiej osoba ma bardzo realny wpływ na różne działy przedsiębiorstwa.

Kupowanie to jedynie 20 procent czasu pracy osoby na tym stanowisku. Pozostały czas to przede wszystkim dbałość o najmniejsze nawet szczegóły czy procesy związane z zakupami. To również optymalizacja tych działań i kontrola jakości finansów albo zasobów. Niewątpliwie jest to zajęcie bardzo odpowiedzialne i potrzebne w każdym większy przedsiębiorstwie.

Artykuł Specjalista do spraw zakupów – czym zajmuje się taka osoba pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.

Czym dokładnie jest wskaźnik rotacji zapasów? Na czym polega? Jak go obliczy? Jak można wykorzystać wiedzę o nim podczas planowania procesów magazynowych? I co jeszcze warto o tym wiedzieć? Wszystkie odpowiedzi na te i inne pytania znajdują się poniżej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym artykułem.

Czym jest wskaźnik rotacji zapasów?

Zacznijmy od tego czym w ogóle jest rotacja zapasów. Najprościej rzecz ujmując jest to przepływ zapasów w ramach procesów biznesowych, które realizuje przedsiębiorstwo. To po prostu droga, którą przechodzą zapasy magazynowe. Droga, która zaczyna się w momencie ich dostarczenia do magazynu, a kończy na sprzedaży gotowego produktu.

Czym zatem jest wskaźnik rotacji zapasów? Jest to parametr, jaki określa sprawność w związku z wymianą w magazynie firmy. Obliczenie wartości daje szansę na określenie, jak długo dane zapasy leżą w magazynie, póki nie zostaną pobrane w celu przetworzenia ich w procesie produkcyjnym. Albo póki nie zostaną obrane do przetworzenia.

Na czym polega różnica między wskaźnikiem rotacji zapasów a cyklem rotacji zapasów?

Często oba te pojęcia bywają wykorzystywane wymiennie. Warto jednak wiedzieć, że parametry te nie są tym samym i należy je rozróżniać. Na czym więc polega różnica?

• Wskaźnik rotacji zapasów. Inaczej wskaźnik obrotowości. Umożliwia określenie, ile razy, w danym okresie rozliczeniowym przedsiębiorstwo odtworzyło stan zapasów. Chodzi dokładnie o przekształcenie posiadanych zapasów magazynowych w produkty albo ich sprzedaż.
• Cykl rotacji zapasów. Inaczej jest to wskaźnik rotacji w dniach. Określa, jak wiele dni przedsiębiorstwo potrzebuje na to, aby zapasy zostały w całości wykorzystane. Chodzi tu o przekształcenie w produkty i późniejsze sprzedanie tych produktów.

Oba te wskaźniki umożliwiają więc spojrzenie na rotację zapasów z obu stron. Określają one stopień efektywności zarządzania danym magazynem.

Jak obliczyć wskaźnik rotacji zapasów?

Wzór na obliczanie wskaźnika rotacji zapasów to: koszt własny sprzedaży w roku podzielony przez średnią wartość zapasów w roku. Wynik, jaki otrzymamy to właśnie wskaźnik rotacji zapasów w razach. W ciągu roku.

Nieco inaczej oblicza się wskaźnik rotacji w dniach. Czyli wspomniany wcześniej cykl rotacji zapasów. Wzór w tym przypadku jest taki: średnia wartość zapasów podzielona przez koszt własny sprzedaży. Wynik pomnożony przez 365. Oczywiście w przypadku gdy wyliczenie ma dotyczyć roku.

Wysoki a niski wskaźnik rotacji zapasów

Oczywistym jest fakt, że firmy, które szybciej pozbywają się zapasów osiągają znacznie lepsze wyniki biznesowe. Warto wiedzieć, że i dłużej produkt „leży’, tym większa będzie kwota jego przechowywania. To również mniej powodów, dla których potencjalni klienci będą w potrzebie wracać po nowe produkty do danej firmy.

• Wysoki wskaźnik rotacji zapasów. Taki wskaźnik oznacza mocną sprzedaż albo niewystarczające zapasy magazynowe. Mocna sprzedaż jest oczywiście pożądana. Małe zapasy często prowadzą do utraty kontraktów. Wskaźnik rotacji zapasów, który ciągle rośnie, to pozytywna oznaka w kontekście wyników handlowych. Generuje jednak inne wyzwania w zakresie logistyki czy magazynowania.
• Niski wskaźnik rotacji zapasów. Ten wskaźnik cechuje nieco słabszą sprzedaż i zazwyczaj większe zapasy, czyli po prostu ich nadmiar. Czasem wskazuje to na problemy ze sprzedażą towaru, na przykład przez zbyt słaby marketing. Często zdarza się również, że taki wskaźnik rotacji zapasów to jeden z zabiegów strategicznych. Stosuje się go na przykład wówczas, gdy firma spodziewa się wzrostu cen albo niedobory.

Podsumowanie

Wskaźnik rotacji zapasów jest więc istotnym rodzajem danych, który potrzebny jest dla wyników finansowych całej firmy. Głównie dotyczy to tych produktów, które łatwo się psują i w przypadku których, istotną rolę odgrywa czas. Takie produkty to chociażby produkty spożywcze czy czasopisma. Niesprzedane zapasy znane są jako martwe, ewentualnie przestarzałe.

Artykuł Wskaźnik rotacji zapasów – czym jest i jak go obliczać pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.

Czym więc różni się purchasing, czyli zakupy od procurementu, czyli zapotrzebowania? Z czego wynika ten podział? Czym w tym wszystkim jest sourcing? I co jeszcze należy o tym wiedzieć? Wszystkie odpowiedzi znajdują się poniżej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym artykułem.

Procurement a purchasing

Te terminy zazwyczaj używane są zamiennie. Faktem jest, że mają one wiele podobieństw, jednak różne znaczenia. Purchasing związany jest z pozyskiwaniem wszystkich produktów i usług, mających istotne znaczenie dla przedsiębiorstwa. To bardzo prosta transakcja – organizacje płacą za produkty i je otrzymują. Procurement to bardziej nadrzędna idea Obejmuje swoim zakresem kompleksowe strategie związane z zarządzaniem łańcuchem dostaw.

Czym jest procurement?

Najprościej rzecz ujmując procurement to tak zwane zakupy strategiczne. To wszelkiego rodzaju działania, które poprzedzają podpisanie umowy kupna dotyczącej nabycia produktu albo usługi. Przede wszystkim odpowiadają one za zarządzanie zakupami. To po prostu określanie właściwych strategii zakupowych dla konkretnych kategorii. Co się do tego wykorzystuje? Głównie różnego rodzaju analizy i narzędzia, które umożliwiają osiągnąć jak najbardziej optymalne korzyści.

Główne zadania pracowników strategicznych to:

• badanie rynku, do którego zalicza się chociażby benchmarking czy analiza trendów,
• analiza wydatków,
• tworzenie strategii dla konkretnych kategorii zakupowych,
• wyszukiwanie ewentualnych i potencjalnych dostawców,
• kreowanie preferowanej bazy partnerów biznesowych,
• przygotowywanie oraz przeprowadzenie konkursów dotyczących ofert,
• przyjmowanie, a także ocena i opinia dotycząca ofert,
• negocjacje oraz decyzje dotyczące właściwych dostawców,
• tworzenie oraz zarządzanie umowami,
• zarządzanie relacjami z dostawcami.

Czym jest purchasing?

Purchasing to zakupy operacyjne. To wszelkiego rodzaju działania operacyjne. Polegają na nabywaniu produktów oraz usług, które wymagane są przez przedsiębiorstwo. Proces ten obejmuje zazwyczaj robienie zamówień, ich odbiór i realizacja płatności.

Jakie główne obowiązki należą do osób, pracujących w dziale operacyjnym? Oto one:

• planowanie oraz ciągła kontrola stanów magazynowych,
• adresowanie zamówień do dostawców; w tym celu korzysta się z systemu ERP albo zwykłej platformy zakupowej,
• analiza i monitorowanie dostawców; chodzi tutaj głównie o kontrolę nad tym, czy spełniają oni uzgodnione warunki współpracy, na przykład czas realizacji czy dokładność dostawy,
• przyjęcie towaru,
• zgłaszanie potencjalnych reklamacji i problemów,
• dbanie o odpowiedni przebieg dokumentów w przedsiębiorstwie,
• płatności, analiza, sprawdzanie oraz opisywanie faktur.

Gdzie w tym wszystkim jest miejsce na sourcing i czym on jest?

Terminy z języka angielskiego coraz częściej są używane w naszym kraju. Właściwie we wszystkich branżach i dziedzinach występuje słownictwo zaczerpnięte z obcych języków. Służą one głównie do tego, aby jak najbardziej precyzyjnie nazwać daną rzecz, zjawisko czy sytuację. Wśród tego słownictwa jest na przykład sourcing. Zjawisko powiązane z procurementem i purchasingiem. Czym ono jest?

Sourcing, najprościej rzecz ujmując, to pewien etap. Jego początkiem jet planowanie, a końcem – wybór wykonawcy oraz podpisanie z nim umowy. Ogólnie rzecz ujmując, sourcing jest bardzo kompleksowym działaniem firmy, bazującym na precyzyjnej analizie danych.

Wybierając źródło zaopatrzenia, każde przedsiębiorstwo musi zebrać informacje o jego potrzebach. Celem tego wszystkiego jest wybór jak najbardziej optymalnego dostawcy. Takiego, który umożliwi realizację wszystkich, najbardziej istotnych potrzeb.

Artykuł Procurement i purchasing – czym są i jakie występują różnice między nimi pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.

Czym dokładnie jest metodologia Agile? Na czym polega? Jak może Ci pomóc? I co jeszcze warto o nie wiedzieć? Na wszystkie te i inne pytania odpowiadamy poniżej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym artykułem.

Czym jest metodologia Agile?

Najprościej rzecz ujmując, metodologia Agile to pewien rodzaj zarządzania projektami. Głównym celem jego stosowania jest samoorganizacja, planowanie adaptacyjne czy ciągłe i szybkie zmiany. Główne założenie? Skrócenie terminów realizacji działań, które przypisane są konkretnym zespołom. Takie działanie umożliwia uzyskanie więcej informacji zwrotnych od użytkowników. Skraca również czas oddania im sprawnego produktu. Nawet wówczas, gdy nie jest on jeszcze w swojej postaci ostatecznej.

Podajmy przykład. Załóżmy że klient prosi nas o założenie ogrodu. Zamiast więc po kilku miesiącach pokazać mu gotowy ogród, po miesiącu pokażmy mu gotowe oczko wodne i nadal twórzmy ulepszony produkt końcowy – ogród. Dzięki temu klient otrzyma jak najbardziej wartościowy produkt, czyli piękny ogród, a ty dostaniesz informacje zwrotną o nim. To sprawi, że możesz jeszcze bardziej udoskonalić całość ogrodu.

Szybsze termy i feedback przynoszą wiele korzyści, na przykład:

• grupy są w stanie być bardziej elastyczne wraz ze zmieniającymi się potrzebami użytkowników,
• użytkownicy zdecydowanie szybciej mają dostarczony sprawny produkt,
• zespoły są w stanie tworzyć lepszy ostateczny produkt dla użytkowników ostatecznych.

Gdy na przykład tworzymy jeden duży projekt, dzielimy go na mniejsze etapy. Po realizacji każdego z nich grupa analizuje co się udało, a co nie wyszło, zbierane są feedbacki od użytkowników. Podczas planowania kolejnego etapu wprowadza się wszelkie potrzebne modyfikacje.

Dwanaście zasad metodologii Agile

1. Zadowolenie i dobre zdanie klienta, dzięki właściwemu oraz nieprzerwanemu wdrażaniu wartościowego oprogramowania.
2. Przygotowanie na wszelkie zmiany dotyczące wymagań, nawet wówczas, gdy etap rozwoju jest już późny.
3. Częste dostarczanie działającego oprogramowania, chociażby w odstępach kilku tygodni.
4. Ścisła współpraca każdego dnia między grupami biznesowymi oraz deweloperskimi.
5. Kreowanie projektów wśród zmotywowanych osób, których powinno darzyć się zaufaniem.
6. Najbardziej optymalną formą komunikacji jest komunikacja twarzą w twarz.
7. Sprawnie funkcjonujące oprogramowanie jest podstawowym elementem postępu.
8. Zrównoważony rozwój, dzięki któremu możliwe jest utrzymanie równego tempa pracy.
9. Nieprzerwane skupienie na doskonałości związanej z techniką i odpowiednim projektowaniem.
10. Istotne znaczenie prostoty – umiejętności minimalizowania koniecznej pracy.
11. Najbardziej optymalne rozwiązania, rozwiązania i projekty to dzieło samoorganizujących się zespołów.
12. W równych odstępach czasu grupa analizuje możliwości zwiększenia wydajności oraz we właściwy sposób dostosowuje swoje działania.

Istotne pojęcia związane z metodologią Agile

Istnieją pojęcia związane z metodologią Agile, które są często używane w jej kontekście. Nie zawsze jednak są rozumiane przez wszystkich. Oto one:

• Minimum Viable Product. To bardzo łatwa do utworzenia i wydana forma sprawnego produktu. Stanowi istotną wartość dla klientów, mimo właśnie swojej prostoty.
• Historyjki użytkownika. Historyjki użytkownika są najważniejsze na etapie rozpoczynania nowego projektu. Uznawane są za istotne funkcje, które dostarczają wartość klientowi ostatecznemu. Każdej takiej historii użytkownika przypisana jest pewna liczba punków. Liczba ta wskazuje na trudność jej realizacji.
• Sprinty. O sprintach wspominaliśmy już w tym artykule. To po prostu jakiś wyznaczony okres czas na wykonanie danej liczby zadań. Każdy sprint składa się z jakiejś liczby historyjek użytkownika. Ta liczba to zazwyczaj między 5 albo 15.
• Klient. Klientem nazywany jest po prostu użytkownik produktu albo jego odbiorca. Znaczy to tyle, że klient nie zawsze jest klientem w powszechnym tego słowa znaczeniu. Klienci w metodologii Agile są albo wewnętrznymi albo zewnętrznymi odbiorcami przedsiębiorstwa. Mogą to być na przykład użytkownicy ostateczni, konkretna osoba albo cały dział.

• Scrum Master. Rola osoby na stanowisku scrum master jest bardzo podobna to tradycyjnego kierownika projektu. Osoba taka odpowiada za utrzymanie procesów albo dobrych wyników całego zespołu. Scrum master organizuje różnego typu spotkania, służy swoim wsparciem gdy napotykane są kłopoty.
• Właściciel produktu. W metodologii Agile rola takiej osoby sprowadza się za określanie historii użytkownika. To również narzucanie priorytetów w backlogu. Taka osoba jest centrum kontaktowym dla grupy deweloperskiej w razie wątpliwości czy pytań. Warto wiedzieć, że osoba określana mianem właściciela produktu, reprezentuje również niejako klienta przedsiębiorstwa jak i spoza niego.

Artykuł Czym jest metodologia Agile – wszystko co warto o tym wiedzieć pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.

Czym jednak dokładnie jest wskaźnik rotacji zobowiązań? Na czym polega? Do czego się przydaje? I co jeszcze warto o nim wiedzieć? Na wszystkie te i inne podobne pytania odpowiadamy poniżej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym artykułem.

Czym jest cykl i wskaźnik rotacji zobowiązań?

Najprościej rzecz ujmując jest to pewien wskaźnik finansowy, służący do analizy sprawności działania. Inaczej – wskazuje on na czas, jaki firma potrzebuje do uregulowania swoich zobowiązań. Głównie wobec dostawców. Można więc powiedzieć, że wskaźnik rotacji zobowiązań określa, ile razy w ciągu jakiegoś okresu, przedsiębiorstwo spłaca swoje handlowe zobowiązania.

Wskaźnik rotacji zobowiązań wskazuje na ilość dni, jakie upływają od momentu złożenia zamówienia u kontrahenta  do momentu, w którym zostanie ono opłacone. Wskaźnik ten informuje o tym, przez jaki okres czasu korzystamy z tak zwanych środków obcych, w celu kredytowania swojej działalności.

Im większy jest ten wskaźnik więc, tym lepiej. Wskazuje on bowiem wówczas na to, że organizacja korzysta z nieoprocentowanych źródeł związanych z finansowania. Z drugiej strony jednak, klienci chcą od przedsiębiorstwa otrzymania zapłaty za towar w jak najkrótszym okresie czasu.

Czym jest cykl rotacji zobowiązań?

Z wskaźnikiem rotacji zobowiązań związane jest pojęcie cyklu rotacji zobowiązań. To wskaźnik, który określa, ile średnio dni jest potrzebnych na spłatę wszelkich zobowiązań handlowych w ciągu określonego czasu.

Warto wiedzieć, że firma kupując jakiś towar, może otrzymać możliwość zapłaty w późniejszym terminie. Ten odroczony termin zapłaty, na który oczywiście musi zgodzić się kontrahent, nazywany jest tak zwanym kredytem kupieckim. Jest on szczególnie istotny dla działalności przedsiębiorstwa. Wynegocjowany czas na spłatę zobowiązań w dużym stopniu wpływa na płynność finansową firmy i inne kwestie z nią związane. Cykl rotacji zobowiązań więc, jest ważnym wskaźnikiem dotyczącym finansów i istotnym elementem analizy aktywności.

Jak obliczyć wskaźnik rotacji zobowiązań?

Sposób obliczania wskaźnika rotacji zobowiązań wygląda tak: zobowiązania krótkoterminowe podzielone przez przychody netto ze sprzedaży mnożymy przez liczbę dni w danym okresie.

Wskaźnik rotacji zobowiązań krótkoterminowych wskazuje na czas, jaki upływa w firmie od momentu złożenia zamówienia do zapłaty za niego.

Jak interpretować wskaźniki?

• Wzrost rotacji zobowiązań bieżących w dniach (terminowo). Ten typ wskaźnika ocenia się bardzo pozytywnie. Świadczy bowiem o znacznie lepszym zarządzaniu kapitałem w firmie. Takie przedsiębiorstwo może bez żadnych przeszkód korzystać z takich źródeł finansowania przedsiębiorstwa.
• Wzrost rotacji zobowiązań bieżących w dniach (nieterminowo). W tym przypadku ocenia się to negatywnie. Stanowi to bowiem poważne zagrożenie dla płynności finansowej przedsiębiorstwa.
• Spadek rotacji zobowiązań bieżących w dniach. Tego rodzaju wskaźnik to ocena zdecydowanie negatywna. Patrzy się na to bowiem z punktu widzenia potrzeby angażowania nowych źródeł kapitału. Niewątpliwie świadczy to jednak o poprawie płynności finansowej.

Pojęcia

Ze wskaźnikiem rotacji zobowiązań łączą się inne pojęcia, które nie do końca wydają się być jasne. Niektóre Pojawiają się niemal przy wspomnianych tu definicjach, dlatego wyjaśnimy te najważniejsze.

• Płynność finansowa. To podstawowy parametr, który dotyczy jakości aktualnej działalności przedsiębiorstwa. Oznacza po prostu zdolność terminowego opłacania należności krótkoterminowych. Płynność finansową warunkuje obecność wystarczającej ilości aktywów płynnych. To takie, które można wymieniać na gotówkę w dosyć krótkim czasie i bez ponoszenia żadnych większych kosztów.
• Wskaźnik rotacji należności. Ten wskaźnik z koli oznacza wskazania na stopień, dotyczący sprawności odzyskiwania należności przed przedsiębiorstwo. Informuje nas on, ile cykli rotacji odbywa się w konkretnym badanym okresie czasu, na przykład w ciągu roku. Jaki jest prawidłowy wskaźnik rotacji? Powinien on wynosić między 7 a 10.
• Wskaźnik rotacji zapasów. Ten z kolei element oznacza stopień sprawności wymiany zapasów zgromadzonych w magazynie firmy. Wskaźnik ten udziela odpowiedzi na pytanie, jaki czas zapasy leżą w magazynie, póki nie zostaną sprzedane, albo wykorzysta się je do produkcji. Wskaźnik ten informuje właścicieli przedsiębiorstwa o tym, ile razy w przeciągu roku nastąpił obrót tymi zapasami. To, jakie wartości będą brane pod uwagę podczas obliczeń, w dużej mierze zależy przede wszystkim od typu organizacji. Wskaźnik ten podawany jest w liczbie. Warto również wiedzieć, że nie posiada on jakiejś konkretnej, określonej normy, która pokazuje, czy wynik jest właściwy.

Artykuł Wskaźnik rotacji zobowiązań – czym jest i jak obliczyć pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.

Czym jest platforma zakupowa? Czym jest system zakupowy? Na czym polegają przetargi? Jakie korzyści dają przedsiębiorcom te narzędzia? I co jeszcze warto o tym wiedzieć? Na wszystkie te i inne pytania odpowiadamy poniżej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym artykułem.

Czym jest platforma zakupowa

Szczególnie dzisiaj, w czasach niezwykłej informatyzacji, triumfy popularności święcą takie rozwiązania, jak platforma zakupowa. Nie wszyscy jednak wiedzą, czym tak naprawdę platforma zakupowa jest. Najprościej rzecz ujmując, jest to pewnego rodzaju narzędzie elektroniczne, które zazwyczaj przyjmuje postać aplikacji czy portalu internetowego. Platforma taka wspiera procesy zakupu oraz sprzedaży w konkretnej firmie.

Główną istotą działania jest kojarzenie ofert sprzedawców oraz klientów z sektora firmy przez operatora serwisu. Kojarzenie to oczywiście odbywa się w sposób elektroniczny. Podsumowując, to takie narzędzie handlu online, które służy do zawierania transakcji korzystając z Internetu.

Platforma zakupowa ma wiele funkcji. Te najbardziej istotne, to:

• wyszukiwanie wszystkich potrzebnych informacji na temat, produktu, firmy czy różnych działań,
• zadawanie pytań, które dotyczą ofert sprzedażowych,
• porównywanie wszystkich tych znalezionych ofert,
• negocjowanie warunków handlowych, płatności oraz dostaw i kosztów,
• dokonanie zakupów bezpośrednio przez platformę zakupową.

Warto również wspomnieć o czterech głównych rodzajach platform zakupowych:

• e-shop. To jeden z najbardziej prostych i łatwych platformy, działa na zasadzie sklepu internetowego.
• e-mall. Ten z kolei różni się od poprzedniego zasięgiem działania. Ta platforma skupia w sobie wiele sklepów internetowych.
• e-procurement. To platforma w formie elektronicznego katalogu. Ma w sobie jedynie te produkty, których jednostki podlegają współpracy z właścicielem platformy zakupowej.
• e-auction. To z kolei serwis aukcyjny w formie elektronicznej. Charakteryzuje się kupnem oraz sprzedażą w postaci licytacji albo aukcji.

Platforma zakupowa czy platforma przetargowa?

Jednym z rodzajów platformy zakupowej jest platforma przetargowa. Dokładnie jest to właśnie, wspomniany już wcześniej e-auction. Przetargi to po prostu niejako konkursy dotyczące ofert. Organizator danego przetargu dokonuje wyboru spośród wszystkich ofert. Wybiera jedną, najbardziej optymalną dla siebie. Z tym konkretnym oferentem podpisuje później umowę.

Platforma przetargowa z pewnością wyróżnia się na tle klasycznych przetargów możliwością składania kilku ofert, przez jedną osobę. Oczywiście wszystko w ramach jednego przetargu. Można więc powiedzieć, że to w pewnym sensie internetowa forma licytacji w dół. W czasie jej trwania wykonawcy oferują zamawiającemu bardziej korzystne oferty od poprzedników. Przetargi, które dzisiaj odbywają się online są zdecydowanie dużo łatwiej dostępne, a koszty niższe.

Warto wiedzieć, że przetargi w klasycznej formie często charakteryzują się występowaniem korupcji. Te działania znacznie minimalizuje platforma zakupowa. Podczas przetargów tam, zamawiający nie widzi, kto dokładnie składa ofertę. Ma jedynie informację na temat tego, jaka jest aktualnie najniższa cena.

Platforma zakupowa a b2b

Segment b2b to elektroniczna wymiana handlowa między firmami. To kolejny rodzaj platformy zakupowej. Ten rynek, to jeden z głównych rodzajów wspomnianego handlu online.  B2b charakteryzuje się między innymi:

• znacznie mniejszą liczbą większych nabywców i przedsiębiorców,
• bliższą relacją i kontaktami dostawców z klientami,
• profesjonalizmem dokonywania zakupów,
• ciągłą zmiennością popytu,
• tak zwaną koncentracją geograficzną popytu,
• znacznie mniejszą rolą, jaką odgrywają pośrednicy.

Zalety platform zakupowych

Nie ulega wątpliwości, że dzisiaj działania w internecie coraz bardziej zyskują na popularności. Niemal wszystko przeniosło się już do Sieci. Dzięki temu znacznie łatwiejsze jest poszerzenie zasięgu działania, a dzięki temu docieranie do nowych klientów. Inną zaletą jest możliwość obniżenia cen zakupów. Szczególnie istotne jest to dla biznesmenów.

Znacznie skrócony jest także cały proces dokonywania zakupów. Możliwe jest to głównie przez szybsze tempo obiegu dokumentów i wszelkich rozliczeń. Wszystko to znacznie przekłada się na znacznie mniejszą ilość zapasów w danej firmie.

Istotnym atutem jest również prosta obsługa oraz dostępność dla każdego, kto tylko ma podłączenie do Internetu. Niemal każda taka platforma umożliwia też dokonywanie zakupów grupowych. Najczęściej robi się to z przedsiębiorstwami, które potrzebują podobnych produktów. To znacznie zwiększa możliwości negocjacyjne. Podejmując tego rodzaju współpracę, przedsiębiorcy mają również szansę na analizę wiarygodności dostawców.

Artykuł System zakupowy, czyli platforma zakupowa – co warto o niej wiedzieć pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.

Czym jest polityka zakupowa firmy? Na czym polega ścieżka zakupowa klienta? Czym jest strategia? I co jeszcze warto o tym wiedzieć? Na wszystkie te i inne pytania odpowiadamy poniżej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym artykułem.

Czym jest strategia zakupowa przedsiębiorstwa?

W roku 1962, Alfred Chandler, amerykański historyk ekonomii, stworzył najprostszą definicję strategii zakupowej przedsiębiorstwa. Według niej jest to: ustalenie długoterminowych celów i zamierzeń, kierunku działania oraz alokacji zasobów służących do osiągania tych celów. Tą definicję można przełożyć również na język klienta. W takim przypadku strategia to:

• jakieś sposoby postępowania, a nie planowanie ad hoc. Są to wszelkiego typu działania planistyczne, które mają dłuższą perspektywę. Nie są one reaktywne.
• określone zostają również tak zwane cele długoterminowe. Zależnie od poziomu umieszczenia strategii mogą być to cele przedsiębiorstwa, działu zakupów czy kategorii zakupowej.
• zabezpieczone są pewne zasoby oraz środki, które umożliwiają realizację określonych celów długoterminowych. Zasoby te mogą odnosić się do ludzi, funduszy czy systemów.
• określane są pewne reguły gry oraz zasady. Dzięki nim zasoby zostają wykorzystane w optymalny sposób.

Ten sposób definiowana strategii pozwala zauważyć o czym myślimy, gdy używamy tego słowa.

Poziomy strategii zakupowej przedsiębiorstwa

Podstawowym kluczem do klasyfikowania strategii jest kryterium strukturalne. Według tego wyróżnia się strategię całego przedsiębiorstwa, strategię jednostek biznesowych i strategię operacyjną. Jest jeszcze inny podział, który skoncentrowany jest wyłącznie na funkcji zakupowej firmy. Ten podział składa się z 6 poziomów:

• poziom strategii przedsiębiorstwa. Ten poziom dotyczy całej firmy.
• poziom strategii działu zakupów. Ta z kolei związana jest z rolą, celami i aktywnością całego działu zakupów.
• poziom strategii typu zakupów indirect/direct. Ten poziom odnosi się do rozróżnienia zakupów na bezpośrednie, które dotyczą produkcji i te nie związane z produkcją.
• poziom strategii dla kategorii zakupów i subkategorii zakupów.
• poziom strategii sourcingu.
• poziom strategii negocjacji.

Najważniejsza strategia znajduje się na samej górze piramidy. Każda kolejna wyróżnia się coraz większą szczegółowością. Wszystkie te poziomy jednak powinny być ze sobą spójne i stanowić pewnego rodzaju uzupełnienie tych z wyższego poziomu.

Jak opracować politykę zakupową przedsiębiorstwa?

Niewątpliwie jest to ogromne wyzwanie. Zazwyczaj, gdy strategia jest dobrze opracowana, to kończy się sukcesem. Nie zawsze jednak tak jest. Jak wesprzeć przedsiębiorstwo w budowaniu polityki zakupowej? Oto 6 kroków:

• Na początek weź głęboki oddech i skoncentruj uwagę. Na pewno droga będzie długa i często wyboista. Gdy do wszystkich działań zabierzesz się mądrze, to z pewnością przedsiębiorstwo czeka sukces.
• Pierwszym krokiem jest przeprowadzenie analizy kategorii. W tym przypadku warto wesprzeć się macierzą Kraljica. Przeczytaj o niej w Sieci i spróbuj wykorzystać te informacje w swoich działaniach.
• Rekomendujemy metodę małych kroczków. W małych firmach przeszkodą mogą być zbyt małe zasoby ludzkie. Warto więc zacząć od naprawdę małych rewolucji.
• Zastosuj system czy metodę, która umożliwi ci monitorowanie oraz weryfikację.
• Postaraj się zaangażować działy w twoim przedsiębiorstwie, które zakupów dokonują regularnie oraz standardowo. Chodzi na przykład o zakupy materiałów biurowych czy gadżetów marketingowych.
• Przeprowadź rozmowy z menedżerami. Na ich podstawie odtwórz modele procesów zakupowych, które aktualnie są używane. Usystematyzuj wszystkie zebrane informacje.

Jak powinna wyglądać polityka zakupowa przedsiębiorstwa?

Na początek warto zaznaczyć, że polityka zakupowa powinna być przede wszystkim krótka oraz jak najbardziej zwięzła. powinna być określona na maksymalnie trzech stronach. Głównie dlatego, że inwestorzy czy akcjonariusze zazwyczaj nie zagłębiają się bardzo w jej treść. Tak samo inni pracownicy działów organizacyjnych. Wszystkie szczegóły powinny być umieszczone na osobnych dokumentach i będą musiały wynikać z polityki zakupowej.

Jak więc powinna wyglądać polityka zakupowa przedsiębiorstwa? Powinna być odpowiedzią na poniższe pytania:

• Jakie są cele zakupowej polityki przedsiębiorstwa?
• Jak wygląda schemat organizacyjny zakupów?
• Jakim podejściem charakteryzuje się zarządzanie kategorią zakupową?
• W jaki sposób firma zarządza bazą dostawców?
• Jak zorganizowane są wszelkie działania operacyjne?
• Jaki jest stosunek do IT, na przykład do platform zakupowych?

Odpowiedzi na pytania, które znajdują się powyżej, muszą być bazą opracowania zwięzłego dokumentu. Dokument ten powinien wskazywać na podejście oraz ważny elementy w obszarze realizacji zakupów.

Artykuł Polityka zakupowa firmy – co warto o niej wiedzieć pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.

Czym konkretnie jest procedura zakupów? Na czym polega? Jakie są jej etapy? Jakie poziomy? I co jeszcze warto o tym wiedzieć? Odpowiedzi na wszystkie te i inne pytania znajdują się poniżej. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z naszym artykułem.

Czym jest procedura zakupów?

Punkt widzenia przedsiębiorstwa

Efektywna sprzedaż to główny cel każdej firmy. Realizacja tego celu nie jest zazwyczaj łatwa. Obejmuje działania na różnych płaszczyznach. Zaczynając od odpowiedniej strategii, a kończąc na standardach obsługi klienta.

Szczególne znaczenie w każdej firmie ma proces zakupowy. Proces ten to bardzo przemyślany pakiet działań, który ma konkretny cel. Zazwyczaj jest nim zakup wszystkich niezbędnych rzeczy potrzebnych w przedsiębiorstwie. Oczywiście jak najtaniej, szybko i w najbardziej optymalny sposób. Oczywistym jest również fakt, że lista zakupów zawsze zależy od profilu działalności firmy i jej zapotrzebowania.

W każdej procedurze zakupów wyróżnia się dwie podstawowe role: kupca i dysponenta. Kupiec to ktoś, do odpowiedzialny jest za negocjacje odnośnie kontraktów i umów. Jego zadaniem, najprościej rzecz ujmując, jest wynajdywanie jak najbardziej optymalnych ofert. Takie oferty powinny stanowić najwyższą wartość dla przedsiębiorstwa.

Z kolei dysponent to ktoś, zajmujący się obsługą całości zamówień. Jego rolą jest również rozdysponowywanie wszystkich zrealizowanych zakupów.

Tego rodzaju proces zakupowy składa się z kilku czynników. Są to:

• badania oraz zbieranie zapotrzebowania w przedsiębiorstwie,
• analiza i badanie rynku,
• zbieranie i przetwarzanie różnego rodzaju ofert,
• negocjowanie oraz wybór najlepszej oferty,
• zamówienie produktu, czyli dokonanie zakupu,
• proces fakturowania i płatności.

Punkt widzenia klienta

W tym przypadku procedura zakupów to szereg etapów i kroków, przez jakie przechodzi każdy potencjalny klient przed dokonaniem zakupu czy podjęciem decyzji o jego dokonaniu. Etapy te to:

• Rozpoznanie problemu. Cały proces zakupu rozpoczyna się w momencie, kiedy uświadomimy sobie, że mamy do czynienia z pewnym brakiem. W tym samym czasie więc rozpoznajemy potrzebę. Kolejnym krokiem jest postanowienie działania, mające na celu spełnienie tej potrzeby.
• Wyszukiwanie informacji. Kolejnym krokiem jest wyszukanie informacji na temat rozwiązania problemu.  Zazwyczaj najpierw szuka się informacji wewnętrznych. Te bazują na przykład na wcześniejszych doświadczeniach. Informacje zewnętrzne z kolei to te, których szukamy u innych osób. Na przykład takich, które miały podobne problemy.
• Analiza informacji. Wszystkie informacje wewnętrzne i zewnętrzne, które uzyskamy, to poddaje się analizie. Dzieje się to przed podjęciem decyzji o danym zakupie.
• Zakup akcji. kolejnym krokiem w procedurze zakupowej jest postanowienie dokonania zakupu. Jednak nawet teraz możemy znajdować się pod wpływem innych. Na przykład gdy jesteśmy już od krok kupienia danego przedmiotu, nagle dostajemy bardziej korzystniejszą ofertę.
• Wykorzystanie produktu oraz ocena po zakupie. W tym momencie cała procedura zakupowa ma swój koniec. Po pierwszym użyciu produktu klient wskazuje, czy jest z niego zadowolony, czy też nie. To czas na jego ocenę.

Warto zwrócić uwagę na fakt, że nie każdy proces zakupowy odbywa się w ten sam sposób. To znaczy, że nie każdy klient przechodzi po kolei przez wszystkie te etapy. Procesy te mogą zmieniać się w zależności od wielu czynników. Każda osoba jest też przecież inna.

Na przykład im cena produktu jest wyższa, a sam produkt bardziej luksusowy, to decyzja o jego kupnie trwa zazwyczaj zdecydowanie dłużej. W przypadku innego tańszego produktu, decyzja o jego nabyciu jest niemal automatyczna. Różnicę wyraźnie widać na przykładzie nowego samochodu i bułek na śniadanie.

Jak zarządzać procesem zakupowym w przedsiębiorstwie

Jednym ze składników strategii zakupowej w firmie powinna być strategia zakupowa związana z każdą kategorią. Te kategorie to konkretne towary bądź usługi. W zarządzaniu kategoriami zazwyczaj korzysta się ze strategic sourcing. Czym ona jest?

Jest to całościowe podejście do procesu zakupu. Dąży się w nim do uzyskania jak najniższej ceny pozyskania. Oczywiście cały czas bierze się również pod uwagę wymagania odbiorców oraz minimalizacji tak zwanego ryzyka zakupowego. Proces ten dzieli się na trzy główne etapy:

• Diagnozę i analizę danej kategorii. To sytuacja wewnętrzna danej firmy oraz jej otoczenie rynkowe.
• Planowanie danej strategii. Tworzenie dopasowanej, właściwej strategii procesu zakupowego. Powinna być ona oparta o wszystkie elementy tak zwanej przewagi konkurencyjnej.
• Wdrożenie wypracowanych rozwiązań. To po prostu rozpoczęcie wszystkich zaplanowanych działań.

Artykuł Czym jest procedura zakupów – sprawdź co warto o tym wiedzieć pochodzi z serwisu e-zakupy.net.pl.