EL BUEN EMPRENDOR

¿Qué es la Pasión en el Mundo Empresarial?

2024-10-12T14:25:00.000-07:00

La pasión es un deseo intenso o entusiasmo que impulsa y define a una persona. En De las ideas a la acción, tu pasión te ayudará a identificar oportunidades empresariales basadas en las cosas que sabes y amas.

Todo el mundo tiene que ganar dinero para mantenerse y muchas personas lo logran iniciando un negocio. Pero, ¿Qué tipo de negocio pueden iniciar? Muchas personas inician negocios basándose en lo que saben o están dispuestos a aprender. Lo que saben o están dispuestos a aprender, en muchos casos, es su pasión. Cuando alguien tiene una pasión, decimos que es apasionado. Creemos que esta motivación es uno de los factores principales de un empresario exitoso.

Las personas pueden ser apasionadas por todo tipo de temas, desde aprender en la escuela hasta ayudar a otros, resolver problemas o cultivar frutas. La pasión de una persona es algo sin lo que no querría vivir si tuviera la opción. Tener pasión por las actividades que haces puede ayudarte a hacerlas mejor, porque estás motivado. Por ejemplo, un estudiante puede ser apasionado por aprender matemáticas. Si ese estudiante es capaz de usar ese conocimiento e interés para construir más a menudo en su vida, lo más probable es que sea más feliz cada día. El mismo estudiante puede ser menos apasionado por aprender idiomas, pero aun así ser hábil. La mayoría de las veces, ese estudiante será un mejor tutor en matemáticas que en idiomas. Este es el caso, el entusiasmo es contagioso. Si puedes encontrar tu entusiasmo, tu pasión, es posible que puedas usar eso para tener más éxito y ser más feliz también.

A menudo, las personas hacen cosas en la vida sin pasión. Simplemente, haz que lo hagan aquellos que sobresalen, los que sobresalen lo hacen con pasión. Por ejemplo, los profesionales que se muestran a continuación pueden tener la pasión de la derecha.

Estos profesionales pueden tener otras pasiones diferentes que los impulsan a hacer lo que hacen. A veces, una pasión puede ser tan abstracta, y solo la persona que la persigue puede ver la conexión entre su pasión y las actividades que realiza día a día. La pasión es personal, pero es importante que la identifiques para que puedas trabajar para amar lo que estás haciendo y sentirte bien al respecto.

Ejercicio: Pasión en tu comunidad

Piensa en personas que conozcas que creas que son apasionadas por lo que hacen. Entrevista al menos a dos de ellas. Tome notas sobre cómo describen su pasión y cómo influye en el trabajo que realizan.

¿Soy un Emprendedor?

2024-09-16T08:57:00.000-07:00

El emprendimiento es una forma de pensar y actuar que se centra en identificar oportunidades, fundamenta la acción con análisis y está impulsada por un individuo o equipo apasionado. El emprendedor es ese individuo apasionado o parte de ese equipo. Un emprendedor puede tener una variedad de valores fundamentales y tener cualquiera de los estilos de liderazgo. Lo mejor que puede hacer un emprendedor es ser consciente de cómo opera mediante la comprensión de sus valores y estilo personales. Un emprendedor podrá aprovechar sus fortalezas y compensar sus debilidades ya sea mediante una moderación cuidadosa o consultando con personas que sean más fuertes en esas áreas. Es importante que sepa cómo es el emprendedor que quiere ser para que pueda consultarlo más adelante cuando pueda cuestionarse. A continuación, tiene la oportunidad de hacer exactamente eso.

Ejercicio 1: Dibuja un emprendedor

Desde afuera, es fácil reconocer a un emprendedor exitoso debido al negocio que ha construido a su alrededor. Pero, ¿qué sucede dentro de un emprendedor? ¿Qué lo hace exitoso? ¿Qué tienen en común? Utilice el espacio a continuación para “construir un emprendedor”. ¡Sea creativo! Puede incluir algo que dirían, algo que harían, objetos asociados con ellos o usar diferentes partes del cuerpo para simbolizar un atributo de comportamiento. Dibuje su entorno, su entorno o cualquier cosa que crea que el emprendedor necesita para tener éxito. ¿Qué valores fundamentales cree que son importantes para un emprendedor?

Para mi emprendedor dibujé:
Cerebro grande: curioso, solucionador de problemas, ve el panorama general
Corazón grande: apasionado, quiere mover y sacudir el mundo, esperanzado
Manos grandes: aprovecha las oportunidades, motivado, trabaja duro
Pies grandes: centrado, seguro de sí mismo, confiado
¿Y qué hay de los suyos?

Ejercicio 2: Defina un emprendedor

Después de reflexionar sobre usted como individuo, ahora es el momento de pensar en usted y su potencial como emprendedor. Responda las siguientes preguntas. ¿Cuál es su definición personal de emprendedor?

¿Qué atributos de un emprendedor cree que le resultan más naturales? Utilice sus valores fundamentales y su estilo de comportamiento en su respuesta.

¿Qué ve como obstáculos potenciales para convertirse en emprendedor? ¿Qué te detiene? ¿Cómo podrías superar estos obstáculos?

Comprender tu Estilo de Liderazgo Como Emprendedor

2024-08-31T16:03:00.000-07:00

¿Alguna vez te preguntaste por qué algunas personas son muy extrovertidas mientras que otras son más reservadas? ¿O por qué algunas personas son reorganizadas mientras que otras son desorganizadas? En esta lección, realizarás una evaluación que te ayudará a entender por qué las personas actúan de la manera en que lo hacen al examinar cuatro estilos de liderazgo diferentes. Cada estilo de comportamiento tiene sus propias tendencias, fortalezas y debilidades. Comprender tu propio estilo de liderazgo y el estilo de liderazgo de los demás te ayudará a:

• Comprender, regular y comunicar tus emociones

• Aprovechar tus fortalezas y ser consciente de tus debilidades

• Trabajar con los demás de manera más eficaz

Si bien esta evaluación puede profundizar tu comprensión de quién eres, solo puede hacerlo si eres honesto contigo mismo al responder las preguntas. Si bien es posible que no mientas intencionalmente sobre los comportamientos que tiendes a exhibir, puede ser fácil confundirse de dos maneras: (1) confundes los comportamientos que exhibes con los comportamientos que desearías exhibir; (2) te das cuenta de que te comportas de manera diferente según con quién estés, ya sea familia, amigos u otros estudiantes. No hay una manera fácil de evitar esta confusión. Simplemente haga lo posible por ser honesto consigo mismo y piense en cómo se comporta de manera más natural. Si tiene dificultades con las preguntas de la evaluación, no dude en hablar con personas cercanas, pero recuerde que, en última instancia, usted es quien mejor se conoce. Esta evaluación está diseñada para resaltar sus preferencias: sus tendencias y su elección natural de acciones. Esto no significa que no pueda exhibir en diferentes momentos los estilos resaltados en todos los estilos de liderazgo que se describen. Por ejemplo, intente este ejercicio a continuación.

Cuando firmó su nombre con la mano con la que escribe, probablemente se sintió más cómodo, fue más eficiente, hizo que su escritura se viera mejor y le permitió no tener que concentrarse tanto. Eso es exactamente lo que mide esta evaluación de estilo de liderazgo: sus preferencias. Puede escribir con ambas manos, pero es probable que normalmente prefiera una mano sobre la otra. El hecho de que diga que es "desorganizado" en la evaluación no significa que no pueda ser "organizado", solo significa que naturalmente tiende a ser más desorganizado.

Ahora grafica los números que recibiste de la última página para ver dónde te encuentras en el gráfico de Estilo de liderazgo. Primero comienza con el total que recibiste para la columna de “Preguntas A”. Si el total que recibiste está entre 7 y 10, entonces eres un Expresivo o un Colaborador. Si el total que recibiste está entre 11 y 14, entonces eres un Impulsor o un Analítico. Luego, encuentra el total que calculaste para la columna de “Preguntas B”. Si el total que recibiste está entre 5 y 7, entonces eres un Expresivo o un Impulsor. Si el total que recibiste está entre 8 y 10, eres un Colaborador o un Analítico. Usando tanto tu Total A como tu Total B, determina en cuál de los cuatro estilos de liderazgo te encuentras. Lee sobre las características típicas de los líderes con tu estilo.

NOTA: Este análisis de los estilos de liderazgo no tiene como objetivo ser usado como excusa. Por ejemplo, el hecho de que seas un Impulsor no significa que esté bien que mandes a tus amigos y hermanos. Este análisis tampoco pretende encasillarte a ti ni a los demás. El hecho de que seas analítico no significa que lo único en lo que seas bueno sea en contabilidad. ¡Eres capaz de hacer todo lo que cualquier otra persona es capaz de hacer, sin importar cuál sea tu estilo de liderazgo! Esto también es cierto para los demás. Ten cuidado de asumir el estilo de otra persona y de lo que es capaz de hacer. Las personas crecen y cambian, y es importante que les des el espacio para hacerlo.

Los Valores Fundamentales y tu Proceso Empresarial

2024-08-23T21:45:00.000-07:00

Los valores fundamentales son las cualidades más importantes para lo que haces. Tanto si te das cuenta como si no, son tus valores fundamentales los que influyen en las decisiones que tomas cada día. Por ejemplo, si tienes un valor fundamental, la integridad, influirá en tu decisión cuando se te presente la oportunidad de copiar la tarea de tu amigo. Tu valor de integridad te hará elegir no hacer trampa de esta manera, sino completar tu propio trabajo, aunque no sepas exactamente por qué dirías que no.

Entender por qué haces las cosas que haces y por qué valoras lo que haces te ayudará a darte cuenta de lo que más te importa y lo que puedes y harás bien. Esto es importante en todos los aspectos de tu vida, entenderlo te ayudará a ser consciente de ti mismo, un factor clave para desarrollar una pequeña empresa. La autoconciencia y la reflexión serán cruciales en cada fase de tu proceso empresarial.

En el siguiente ejercicio se te dará una lista de muchos rasgos y cualidades diferentes que una persona puede valorar. Aunque muchas de ellas te resulten muy importantes, debes elegir solo las diez que consideres más importantes. Tener que tomar esta decisión puede hacer que te plantees preguntas que no te habías planteado antes. ¡Esto es genial! Ponerte a prueba a ti mismo y a tus ideas es la mejor manera de descubrir tu verdadero yo.

¿Tienes problemas para determinar tus diez favoritos? Yo también. Aquí tienes algunas preguntas que pueden ayudarte a pensar en lo que es realmente más importante para ti... ¡Así es como obtuve el mío!

¿A quién admiras? ¿Por qué lo admiras? ¿Cuál podría ser su valor principal?

¿Por qué nadarías a través del océano? ¿Por un balón de fútbol nuevo? ¿Por mucho dinero? ¿Si pudieras ser una celebridad? ¿Por tu familia?

Si pudieras pasar un día haciendo cualquier cosa, ¿Qué harías? ¿Por qué?

Piensa en un objeto que te represente... ¿planta, animal, comida, libro? ¿Qué tiene ese objeto que lo hace especial?

¡Busca temas en tus respuestas y ve si coinciden con las palabras de la izquierda!

¿Aún no sabes qué hacer? Habla sobre las preguntas anteriores con alguien cercano a ti.

Ahora que ha identificado su valor fundamental, ampliemos ese valor para crear una declaración de misión personal. Así como una empresa normal que vende un bien o servicio tiene una declaración de misión que define la visión de la empresa, una declaración de misión personal es su visión de cómo quiere vivir su vida. Crear una declaración de misión personal es una excelente manera de:

• Obligarse a pensar profundamente sobre lo que valora y cómo quiere vivir su vida.

• Darle a uno mismo unas palabras de inspiración que le permitan superar el día, incluso en los peores días.

• Explicar quién es uno a los demás de una manera muy breve, concisa pero contundente.

• Darle a uno mismo una regla por la que regirse cuando se trate de tomar decisiones difíciles o importantes para no perder de vista lo que realmente valora.

Mi valor fundamental es el conocimiento. Puedes ir a cualquier parte o hacer cualquier cosa si te tomas el tiempo de aprender sobre los hechos antes de intentarlo. Valoro muchos otros rasgos, pero los otros que más valoro son la comunicación, la colaboración y la educación. Creo que estos rasgos son la base de todo lo que una persona pueda desear hacer.

Mi hermana, Mary, valora la superación. ¿Por qué? Porque quiere trabajar continuamente para mejorar ella misma y a quienes la rodean. Su declaración de misión personal es “Irme a dormir todas las noches sabiendo que di lo mejor de mí”.

Mi amigo, Abraham, convirtió sus valores fundamentales en las siguientes declaraciones de misión:
Aventurero: ¡Tomar riesgos, explorar, salir de mi zona de confort!
Decidido: ¡No solo soñarlo... hacerlo!
Disciplina: ¡Hacer lo que yo hago bien!
Actitud: ¡Aportar una actitud positiva!
Energía: ¡Compartir mi energía positiva con los demás!

La Importancia de los Discursos Breves y Planes de Negocios

2024-08-18T10:06:00.000-07:00

Todos los emprendedores deben poder comunicarse con muchas personas diferentes. ¡Tanto la comunicación verbal como la escrita son importantes! La mejor manera de adquirir destreza en la comunicación es practicando. Hay dos tipos de comunicación que serán importantes a lo largo de este libro: los discursos breves y los planes de negocios. Un discurso breve es un discurso que transmite la visión, los objetivos y el propósito de una persona; identifica una oportunidad y describe brevemente el enfoque de esa oportunidad (la solución) que adoptará el emprendedor. Un discurso breve está dirigido a posibles patrocinadores y otras partes interesadas. Un plan de negocios es un documento conciso que incluye la misma información que un discurso breve e incluye la investigación y las suposiciones en las que se basa su enfoque. Lo más importante es que un plan de negocios incluirá más detalles sobre cómo ejecutará y organizará su solución.

Discurso breve

Los emprendedores deben aprender a comunicarse de manera clara y eficaz de una manera que genere interés por sus ideas. La mayoría de las veces, es posible que solo tenga muy poco tiempo para transmitir lo que es más importante y/o impresionante sobre usted y sus ideas. Una forma de hacerlo es a través de lo que se denomina un discurso breve, una presentación sucinta de una idea u oportunidad. Un discurso breve suele consistir en una presentación sencilla, de tres minutos o menos, que explica el potencial del mercado y cómo su solución lo abordará. Como esta presentación es tan breve, debe incluir solo los detalles necesarios para interesar a los posibles partidarios y destacar por qué su idea es especial. Sea lo más conciso y directo posible, pero aporte pasión y energía a la idea para que los demás se sientan inspirados por usted. Hay cuatro áreas que debe cubrir en su discurso breve:

1. La necesidad

2. La solución del producto o servicio

3. Los objetivos

4. El llamado a la acción de la audiencia

Plan de negocios

Un plan de negocios generalmente se compone de información clave que incluye un resumen de la oportunidad, investigación de mercado de la industria y el entorno de la oportunidad, la descripción de la solución que incluye un plan de operaciones y marketing, objetivos y medidas proyectadas de esos objetivos (financieros, de impacto o de otro tipo) e identificación de los recursos necesarios para comenzar.

Un plan de negocios es como una hoja de ruta: hay muchas maneras de llegar del punto A al punto B y, en muchos casos, no seguirá la hoja de ruta al pie de la letra. Sin embargo, proporciona un marco para comenzar y ayuda a actuar como una lista de verificación para considerar factores importantes a lo largo del camino. Su plan de negocios cambiará a medida que comience a implementar sus ideas y a aprender de esas acciones. Por eso es importante comenzar a practicar o probar sus ideas lo antes posible: ¡no hay mejor manera de aprender!

Si su discurso de lanzamiento ayudará a despertar el interés de los partidarios, su plan de negocios debe ayudar a consolidar la ayuda de sus partidarios. Su plan de negocios compartirá los supuestos en los que se basa su idea o solución y mostrará la innovación y la creación subyacentes detrás de su idea. Además, aclarará la medición y proyección de esos objetivos, lo que ayudará a los posibles patrocinadores a decidir si esos objetivos son razonables y están en línea con sus objetivos. Muchos planes de negocios cubrirán las siguientes áreas, aunque cada plan de negocios puede ser diferente.

Resumen ejecutivo

Esta sección servirá como resumen de todo su plan de negocios. El objetivo del resumen ejecutivo es destacar las partes importantes de cada sección de su plan de negocios. El resumen ejecutivo requiere información de las otras secciones, por lo que probablemente será la última sección de su plan que escriba.

Análisis de mercado

Posicionamiento: esta sección describe cómo su idea es única y agrega valor en relación con otras empresas que pueden estar abordando el mismo problema. Asegúrese de incluir un mapa de posicionamiento.

Análisis FODA: esta sección describe las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas en el mercado. Asegúrese de incluir cómo capitalizará sus fortalezas y oportunidades y minimizará sus debilidades y amenazas.

Producto o servicio (solución)

Declaración de misión: esta sección describe su idea de producto o servicio y su importancia de una manera breve, concisa y contundente. Asegúrese de incluir en su descripción su idea, la necesidad que está satisfaciendo y las personas que se beneficiarán con su idea. La declaración de misión es la fuerza impulsora detrás de cada decisión para el negocio.

Descripción del producto o servicio: esta sección describe la idea de su producto o servicio. Asegúrese de incluir información sobre el valor agregado de su idea y cómo se está posicionando en su entorno comercial.

Marketing y ventas

Personas: esta sección describe en detalle las personas cuya necesidad satisface su producto o servicio. Asegúrese de incluir información demográfica y cómo utilizan el producto o servicio.

Promoción: esta sección describe su estrategia de promoción. Asegúrese de incluir información sobre la identidad de su marca, así como información sobre los costos asociados con sus planes.

Lugar: esta sección describe el lugar en el que venderá su producto o servicio. Asegúrese de explicar por qué ha elegido este lugar en relación con lo que sabe sobre su cliente objetivo.

Precio: esta sección identifica el precio al que venderá su producto o servicio.

Operaciones

Producto y distribución: esta sección describe en detalle cómo hará llegar su producto o servicio al cliente. Asegúrese de incluir un dibujo de su cadena de suministro y una descripción de cada eslabón de su cadena, así como los insumos que necesitará y de quién los obtendrá.

Equipo: Esta sección describe los miembros del equipo que estarán a cargo de la empresa. Asegúrese de incluir las habilidades que cada miembro del equipo aporta a la empresa. Incluya una descripción del rol de cada miembro del equipo en las operaciones de la empresa.

Compromisos fundamentales: Esta sección describe sus compromisos fundamentales con usted mismo, con los demás (si tiene un equipo) y con la comunidad a la que sirve su empresa.

Estados financieros

Presupuesto de ventas: Esta declaración muestra lo que cree que serán sus ingresos y gastos de ventas esperados durante un período de tiempo.

Estado de resultados pro forma: Esta declaración muestra una estimación de cuán rentable será su empresa con el tiempo.

Programa de costos de puesta en marcha: Esta declaración muestra los gastos en los que incurrirá su empresa antes de que comiencen las operaciones y cuánto efectivo se necesitará para cubrir estos gastos.

Financiación

Esta sección describe los recursos que necesita para iniciar su empresa y de dónde obtendrá esos recursos.

Riesgos

Esta sección cubre los posibles riesgos de abrir su empresa. Asegúrese de incluir cualquier suposición que esté haciendo sobre su empresa. Piense en cuáles son los riesgos que existen al abrir su negocio y cómo minimizarlos.

¿Qué es un Emprendimiento y Como ser un Emprendedor?

2024-08-17T19:37:00.000-07:00

El emprendimiento está en todas partes. El emprendimiento es una técnica de resolución de problemas y una forma de pensar en la que un problema, un deseo o una necesidad de un grupo de personas se identifica como una oportunidad. Esa oportunidad se aborda a través de la práctica de actuar con los recursos disponibles, limitando el riesgo mediante la comprensión de uno mismo, los recursos disponibles y el entorno relativo, reconociendo lo desconocido y luego aprendiendo de los éxitos y fracasos de la acción o las acciones emprendidas.

Tradicionalmente, se ha hablado de esto como algo que se logra mediante el desarrollo de un nuevo negocio, un resultado particular de completar este libro. Sin embargo, el emprendimiento y el pensamiento y la acción emprendedores se pueden aplicar a cualquier situación existente para crear nuevas soluciones innovadoras a diversos problemas y situaciones. El emprendimiento está dirigido por personas con el conjunto de habilidades descrito anteriormente; a estas personas se las llama emprendedores.

¿Cómo ser un emprendedor?

Existen muchos mitos sobre las características y las acciones de los emprendedores que a menudo los presentan como individuos que asumen riesgos, seguros de sí mismos o ricos. El mito más común es que los emprendedores nacen, que sólo ciertas personas pueden serlo. ¡Esto no es así! A continuación se muestra una tabla que compara lo que son y lo que no son los emprendedores.

¿Qué no son los emprendedores?	¿Qué son los emprendedores?
Tienen apetito de riesgo	Los emprendedores tienen poco apetito de riesgo. En cambio, son expertos en reducir y distribuir el riesgo.
Visionarios	Los emprendedores suelen empezar sin una meta o una visión claramente definidas.
Prevén el futuro	Los emprendedores desconfían de las proyecciones, extrapolaciones, estudios, etc. que pretenden predecir el futuro.
Creativos	Los emprendedores crean nuevos negocios que satisfacen necesidades, pero el producto o servicio no es necesariamente original. Los emprendedores no tienen una idea de repente: pueden utilizar el método de pensar, actuar y aprender para generar ideas innovadoras.
Seguro de sí mismos, determinados, con mucho control, decididos y confiados	Los empresarios pueden exhibir algunas de estas cualidades en ocasiones, pero no más que cualquier otra persona.

Cualquiera puede ser emprendedor: cualquiera que esté dispuesto a aceptar los problemas como oportunidades, cualquiera que elija crear valor económico o social.

Los emprendedores resuelven problemas. Estos problemas suelen tener un impacto social y económico en las comunidades o regiones en las que se implementan. Los emprendedores de todo el mundo abordan una amplia gama de deseos y necesidades. Tanto el fundador de una tienda comunitaria, que reconoce la necesidad de un lugar donde los miembros de la comunidad puedan encontrar artículos para el hogar en un solo lugar, como las personas que desarrollan sistemas de filtración de agua para llevar agua limpia a nuevas partes del mundo, son ejemplos de emprendedores en acción.

Los emprendedores trabajan para limitar el riesgo a través de la investigación, como lo hará usted. Los emprendedores son muy conscientes de sí mismos y definen sus objetivos y visiones como parte de su proceso, como lo hará usted. Los emprendedores toman medidas, como lo hará usted, al adentrarse en su comunidad para comprender las oportunidades que lo rodean. En resumen: usted puede convertirse en emprendedor y las herramientas de este libro le ayudarán a desarrollar sus habilidades.

¿Cómo Aumentar la Productividad de tu Cerebro?

2023-07-01T09:45:00.003-07:00

Aumentar su productividad es fácil. Solo es cuestión de hacer algunos cambios simples en su rutina, comportamiento o forma de pensar, y su productividad se disparará. Al menos, eso es lo que afirman innumerables artículos en línea. La ciencia real cuenta una historia diferente. Incluso una cantidad modesta de investigación revela que algunas de las afirmaciones más comúnmente promocionadas sobre cómo aumentar la productividad se desmoronan frente a la evidencia. Entonces, estos son algunos de los mitos más comunes sobre el aumento de la productividad, junto con una serie de enfoques que tienen una base científica más sólida.

“¡EL DESPERTAR A LAS 4 AM TE HARÁ MÁS PRODUCTIVO!” (FALSO)

Se afirma regularmente que serás más productivo si te levantas temprano. Muy temprano. Según un artículo del Wall Street Journal de 2016, las personas más exitosas (y por lo tanto productivas) suelen levantarse a las 4 a. m. Hay algo de lógica en ello. Por ejemplo, si está despierto mientras todos los demás aún están dormidos, no lo distraerán, por lo que será más productivo.

Sin embargo, hay muchas razones por las que despertarse a las 4 a. m. podría ser activamente improductivo. Uno importante surge de nuestra propia biología; el sueño es crucial para nuestra capacidad de funcionar, y privarse de él hace más daño que bien. Una cantidad típicamente saludable de sueño para adultos es de alrededor de siete a nueve horas. Menos que eso rápidamente tiene efectos negativos para la salud, comprometiendo el enfoque, el estado de ánimo, la memoria, la tolerancia al estrés y más. Obligarse a despertarse a las 4 am significa que está perdiendo el sueño y, como resultado, será menos productivo.

Algunas personas parecen capaces de salirse con la suya, siendo "madrugadores" naturales. Pero la veneración de tales personas puede estar fuera de lugar. Un estudio de la Fundación Nacional del Sueño indicó que “las personas que habitualmente duermen fuera del rango normal pueden mostrar signos o síntomas de problemas de salud graves o, si lo hacen voluntariamente, pueden comprometer su salud y bienestar”. Otro estudio afirma que dormir muchas menos horas que el promedio es más probable que sea algo autoimpuesto que algo natural, e incurrirá en una deuda de sueño significativa, lo que dañará la salud.

En general, si bien despertarse temprano puede tener algunas ventajas productivas, las consecuencias de la falta de sueño pueden anularlas fácilmente.

“SOLO ENTRA EN TU ZONA” (VERDADERO)

Con todo lo discutido hasta ahora, es importante considerar una advertencia importante; todos somos diferentes, y lo que funciona para una persona puede no funcionar para otra. Las diferencias individuales juegan un papel considerable en cómo terminamos siendo productivos. Pero si eventualmente puede descubrir qué factores funcionan mejor para usted, sería prudente explotar esta conciencia, porque aumenta sus posibilidades de alcanzar un estado de "flujo" cognitivo, conocido por la mayoría de las personas como "en la zona".

Se puede decir que el flujo es el estado mental más productivo en el que es posible estar. Es cuando estás más concentrado en una tarea, sea lo que sea, y por lo tanto demuestras el máximo nivel de habilidad para realizarla del que eres capaz.

A pesar de cuánto tiempo y esfuerzo dedican las personas a lograr un estado de flujo, en realidad es complicado hacerlo. Esto probablemente se deba al hecho de que nuestros cerebros en realidad están haciendo docenas de cosas a la vez y, a menudo, como con nuestros sistemas de atención, muchas de esas cosas se interpondrán en el camino de otras cosas.

A veces, sin embargo, todos los fragmentos dispersos de nuestra conciencia unen fuerzas y se enfocan en una tarea específica, y así entramos en un estado de flujo. El problema es que lo que ocupa efectivamente las innumerables partes de su cerebro variará de persona a persona. Por lo tanto, la configuración particular que le permita ser más productivo probablemente será única para usted.

El punto es que leer artículos y columnas de consejos sobre cómo ser más productivo está muy bien, pero nadie va a saber la mejor manera de aumentar su propia productividad mejor que usted.

“LA MÚSICA DE FONDO ES BENEFICIOSA” (VERDADERO)

Hay mucho debate en la actualidad con respecto a lo que es más productivo. ¿Es trabajar desde casa o trabajar en la oficina? Y ambas partes argumentan regularmente que la otra ofrece más distracciones del trabajo.

Sin embargo, una cosa que rara vez se menciona es el hecho de que ciertas distracciones pueden ser útiles para la productividad. Algunas personas prefieren trabajar en un silencio relativo, pero muchas descubren que son más productivas con algún tipo de ruido de fondo. Generalmente, esto toma la forma de música de fondo. Esto ayuda, en lugar de distraer, debido a cómo funciona nuestra atención. Básicamente, tenemos dos sistemas de atención: el consciente, que dirigimos y controlamos, y el inconsciente, que nos alerta de cualquier cosa significativa que captan nuestros sentidos y desvía nuestra atención hacia ello.

Cuando tratamos de concentrarnos en una tarea, nuestra atención consciente está ocupada, pero aún puede ser desviada por el sistema inconsciente. Y si estamos en completo silencio, cualquier crujido, suspiro, murmullo u otros sonidos aleatorios se destacan más, lo que significa que es más probable que nuestra atención inconsciente se distraiga, lo que dificulta nuestra productividad. Pero si ponemos música de fondo, enmascara los ruidos molestos y ocupa nuestra atención inconsciente, como darle un juguete a un niño aburrido mientras intentas trabajar. Obviamente, el tipo de música marcará la diferencia. Las cosas con letras no son tan buenas porque nuestros cerebros están más estimulados por la información lingüística, y la música que tiene un impacto negativo en el estado de ánimo puede minar la motivación. Extrañamente, un tipo de música que parece aumentar fácilmente la productividad y el enfoque son las bandas sonoras de los videojuegos. Tiene sentido lógico, realmente; es música diseñada para ser estimulante mientras te concentras en otra cosa. En cualquier caso, hay muchas situaciones en las que el ruido de fondo y la música pueden mejorar la productividad sin interrumpirla.

“ES MEJOR DESPERTAR CUANDO HAS DORMIDO LO SUFICIENTE QUE DESPERTAR A LAS 4 AM” (VERDADERO)

Anteriormente vimos que obligarse a despertarse antes del amanecer para ser más productivo puede volverse contraproducente. Sin embargo, esto no necesita ser el caso. En verdad, cualquier hora de despertar puede ser productiva, si ha dormido lo suficiente. Entonces, si te despiertas a las 4 a.m. después de acostarte a las 8 p.m., es casi seguro que ya has dormido lo suficiente. Hay muchos beneficios para la salud de dormir lo suficiente. Aumenta la retención de la memoria, ayuda a concentrarse, mejora la salud general, eleva el estado de ánimo y reduce la irritabilidad, todo lo cual aumenta su capacidad para ser productivo.

El sueño puede ayudar a la productividad de otras maneras. El sueño es cuando nuestro cerebro procesa todos los recuerdos y pensamientos que hemos acumulado durante el día y los integra en nuestras redes neuronales existentes. Esta es la razón por la que "dormir en ello" es un enfoque legítimo para la resolución de problemas. Si no podemos entender un problema, dormir sobre él significa que una mayor parte de nuestro cerebro está conectado a nuestra experiencia, lo que abre nuevos enfoques, mientras que permanecer despierto toda la noche tratando de resolverlo es menos efectivo. Así que sí, dormir es importante para la productividad, más que despertarse a ciertas horas.

“¡TODOS TENEMOS LAS MISMAS 24 HORAS!” (FALSO)

Las personas más exitosas experimentan días de 24 horas como cualquier otra persona. Muchos "consejos" sobre el aumento de la productividad incluyen esta observación. La implicación es que usted, la persona menos exitosa, podría hacer lo mismo que ellos si usara mejor su tiempo. Presumiblemente, esto tiene la intención de motivarlo a ser más productivo.

Muchos han rechazado esta afirmación. Sí, todos experimentamos 24 horas en un día. Pero la capacidad de utilizar esas horas productivamente difiere enormemente de una persona a otra. El contexto lo es todo. Alguien que trabaja de noche para pagar sus estudios durante el día no tendrá la misma capacidad de usar su tiempo “productivamente” que, digamos, alguien que nació millonario gracias a la lucrativa mina de diamantes de su padre. Hipotéticamente.

Del mismo modo, existe el impacto de los roles sociales de género y otros factores inútiles. En última instancia, es mucho más fácil usar el tiempo de manera productiva cuando tienes el dinero y los recursos, o personas fieles que se ocupan de las demandas "improductivas" de la vida cotidiana. Y la gran mayoría de la gente carece de estas cosas.

Además, la idea de que debe usar 24 horas completas de manera productiva es objetivamente absurda. La psicología ha enfatizado repetidamente la importancia para el bienestar (y, por lo tanto, para mantener la productividad) de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Dedicar cada hora posible a 'ser productivo' activamente va en contra de esto.

La afirmación de que "todos tenemos las mismas 24 horas" minimiza activamente el hecho de que pocas personas tienen la opción de utilizar ese tiempo de forma 100 % productiva.

“MANTENERSE OCUPADO SIGNIFICA QUE ESTÁ SIENDO MÁS PRODUCTIVO” (FALSO)

Cuando aparece un jefe en el lugar de trabajo, debe 'lucir ocupado', porque si no está visiblemente en medio de varias tareas, no está siendo productivo.

La idea de que estar constantemente ocupado es la única forma de ser verdaderamente productivo es la suposición predeterminada para muchas personas. Se hace eco de la afirmación anterior de "todos tenemos las mismas 24 horas", con la implicación de que cualquier tiempo que no se gaste productivamente es tiempo perdido. Aquellos que asumen muchas tareas y roles a la vez a menudo son admirados y agasajados como el ideal productivo. Pero la ciencia cuenta una historia muy diferente.

En verdad, se sabe desde hace mucho tiempo que la multitarea o el "cambio de tareas" en realidad erosiona su productividad. Por impresionante que sea, el cerebro humano tiene recursos limitados en lo que respecta a la atención y la memoria de trabajo: nuestra capacidad para concentrarnos y pensar en las cosas. Ambas son cualidades esenciales para realizar tareas de manera exitosa y productiva, y si abruma su atención y memoria de trabajo con demasiadas demandas a la vez, comprometerá su capacidad para realizar incluso las tareas más sencillas de manera efectiva.

Esto también puede tener efectos colaterales en la productividad de otras personas. Todos habrán experimentado una mayor carga de trabajo porque un colega no hizo bien su trabajo, lo que significa que otros tienen que arreglar su problema (y si no ha experimentado esto, entonces tengo malas noticias para usted...).

Pero incluso si de alguna manera puede manejar una carga de trabajo excesiva con éxito y eficacia, esto se vuelve perjudicial, como lo revelan claramente los casos cada vez mayores de agotamiento en el lugar de trabajo.

Gracias a cómo trabajamos nosotros y nuestros cerebros, la productividad suele tener más que ver con la calidad que con la cantidad. Cualquiera que insista en tratar de hacer todo lo posible a la vez se está disparando a sí mismo.

“SAL DE PASEO Y DECORA TU LUGAR DE TRABAJO CON PLANTAS” (VERDADERO)

Es bastante común que las personas animen su lugar de trabajo incorporando plantas de interior. O para codiciar el escritorio o la oficina con la ventana que da al parque cercano oa la zona boscosa. Algunas organizaciones fruncen el ceño ante tales cosas, optando en cambio por una mayor uniformidad, pero en general, los empleados buscan y aprecian las plantas (y las vistas verdes) en el lugar de trabajo.

¿Por qué sin embargo? ¿Por qué nosotros, como sociedad, dedicamos tanto tiempo y esfuerzo a construir edificios que mantengan la naturaleza afuera, solo para seguir trayendo fragmentos de ella constantemente dentro de ellos? No es solo por razones estéticas; resulta que las plantas, el follaje y otros tipos de vegetación son realmente buenos para la productividad. Esto ha sido confirmado por muchos estudios que informan aumentos en la productividad cuando se introducen plantas en el lugar de trabajo. Esto sucede, al menos en parte, gracias al proceso de restauración de la atención, que a veces se denomina "fascinación". El problema es que, en la mayoría de los entornos humanos modernos, hay cosas que atraen "activamente" nuestra atención. Pantallas, vallas publicitarias, escritura, numerosos colores y formas, una variedad de personas en constante cambio y más. A nuestros cerebros les gustan todas estas cosas, claro, pero invariablemente tienen que trabajar duro para prestarles atención a todas, para descifrar la información sensorial que proporcionan, etc. Pero, como vimos anteriormente, nuestros cerebros solo tienen recursos finitos para hacer todo esto, por lo que eventualmente se agotarán. Sin embargo, esto no parece suceder cuando observamos plantas y estímulos similares. Cuando miramos la vegetación natural, parece que nuestros cerebros están ocupados sin pagar impuestos. Es el equivalente cognitivo de poner los pies en alto con un buen libro; está haciendo algo, pero algo restaurador, en lugar de exigente.

Esta es la razón por la que la vegetación es útil para la productividad. Repone los recursos de tu cerebro. Entonces, si siente que necesita salir a caminar para "despejarse la cabeza", probablemente esté siendo más literal de lo que cree.

“DEBES SER FELIZ EN TU TRABAJO” (FALSO)

Según mucha gente, la productividad está ligada a la felicidad. Como en, cuanto más feliz eres, más productivo serás.

Una vez más, hay lógica en esto. A menudo estamos instintivamente motivados para hacer cosas que encontramos gratificantes y nos hacen felices, y evitamos aquellas que encontramos desagradables. Además, los estudios científicos revelan que los trabajadores felices son alrededor de un 12 por ciento más productivos. Entonces, si tiene una fuerza laboral de 100 empleados y todos están contentos, obtendrá la productividad de 112 empleados, ¡sin costo adicional! Por lo tanto, no sorprende que tantas organizaciones estén obsesionadas con la felicidad de los empleados.

Sin embargo, la idea simple pero persistente de que "felicidad = productividad" pasa por alto evidencia considerable de lo contrario. Por ejemplo, otros estudios revelan que los empleados persistentemente felices pueden tener efectos negativos en la productividad en el lugar de trabajo. Se desmoronan más rápido durante los períodos difíciles, se agotan más fácilmente (la felicidad constante es agotadora) e incluso pueden ser más egoístas. Además, hay beneficios productivos de más emociones negativas. Se ha demostrado que el miedo, la ira, el estrés y la envidia hacen que las personas sean más productivas en diversas situaciones.

Además de esto, obligar a las personas a ser felices, ya sea a través de consejos sobre cómo ser productivos o de empleadores que insisten en "servir con una sonrisa", a menudo resulta contraproducente. Los estudios revelan que si las personas creen que deben ser felices, les resulta más difícil lograrlo. Es como si tu hobby se convirtiera en tu trabajo; dejas de disfrutarlo.

Esto alimenta todo el tema de la 'Positividad Tóxica' de insistir en que las personas deben ser felices en todo momento, y es enteramente su responsabilidad serlo (porque aparentemente todos podemos elegir nuestro estado emocional). Esto puede conducir rápidamente al resultado exactamente opuesto.

Incluso si ser feliz lo hace más productivo, los esfuerzos para forzar este resultado pueden fracasar fácilmente.

“LA DIETA Y EL EJERCICIO MEJORAN LA PRODUCTIVIDAD, SIEMPRE QUE IGNORES LAS MODAS” (VERDADERO)

De los innumerables artículos sobre cómo ser productivo siguiendo los consejos de "personas altamente exitosas", muchos se enfocan en la dieta y el régimen de ejercicio del individuo. Si bien sus rutinas de ejercicio generalmente no se pueden obtener simplemente debido a preocupaciones prácticas (la mayoría de las personas carecen de un gimnasio en casa, un entrenador personal dedicado y cuatro horas libres al día para usarlos), sus dietas a menudo pueden clasificarse como ridículas. Probablemente haya leído un artículo sobre un emprendedor que gana siete cifras y aparentemente desayuna todos los días con un tazón de bayas y hojas desconocidas que se consideran 'superalimentos', regadas con varios vasos de agua ionizada o las secreciones de un ballena beluga, o algo igualmente extraño.

Si sus afirmaciones parecen mojigatas y superiores, es porque lo son. Es una forma de mostrar el estado y los logros a las masas sucias. Pero si ignoramos los aspectos ridículos, es justo decir que la dieta y el ejercicio pueden ser de gran ayuda con la productividad.

Se ha demostrado, innumerables veces, que el ejercicio regular tiene muchos beneficios para el cuerpo y el cerebro. Su cerebro es, en última instancia, otro órgano después de todo, y cuanto mejor se encuentre su cuerpo, más recursos podrá dedicar al cerebro, mejorando la funcionalidad y la productividad.

La dieta también puede tener un impacto directo en nuestro cerebro. Si bien vale la pena tener en cuenta las consecuencias indirectas para la salud de los alimentos "chatarra", estudios recientes muestran que dichos alimentos pueden tener efectos negativos rápidos en el funcionamiento del cerebro, lo que afecta nuestra capacidad para concentrarnos y mantenernos motivados en las tareas que tenemos entre manos.

Entonces, si bien no necesita llenar su refrigerador con los últimos superalimentos, mejorar su dieta y hacer ejercicio puede aumentar la productividad.

“EL TRABAJO DURO SIEMPRE DA SUS FRUTOS” (FALSO)

Si quieres ser productivo, para lograr algo, solo necesitas trabajar duro y lo lograrás. Porque el trabajo duro siempre da sus frutos.

Ese es el mantra adoptado por muchos. Desafortunadamente, la realidad rara vez es tan formulada. Por mucho que queramos creer lo contrario, cuando innumerables personas trabajan igual de duro por los mismos objetivos, el factor más importante en realidad va a ser... pura suerte. Desafortunadamente, no puedes decirle a la gente que "tenga suerte" de la misma manera que puedes engatusarlos para que trabajen duro.

De hecho, decirle a la gente que el trabajo arduo conduce inevitablemente a la productividad y los resultados que desean es inútil. Nuestros cerebros son sensibles al equilibrio entre el esfuerzo y la recompensa. Nuestros sistemas subconscientes evalúan constantemente cuánto trabajo implicará una tarea y el resultado probable de poner ese esfuerzo, y preguntan "¿vale la pena?" Y cuando el esfuerzo que ponemos no es recompensado como se esperaba, causa estrés y estrés emociones Se cree que esto es un factor clave en el estrés laboral, porque los trabajos modernos a menudo significan que la persona que pone el esfuerzo en algo está muy alejada del resultado final.

Dado todo esto, ¿por qué la gente todavía cree que el trabajo duro siempre da sus frutos? Posiblemente debido a la 'hipótesis del mundo justo', el sesgo cognitivo en el que asumimos que el mundo es un lugar justo, que el buen trabajo es recompensado y las malas acciones son castigadas. También explicaría por qué las personas exitosas insisten en que son los únicos responsables de su éxito, lo cual es un aspecto común de los consejos sobre productividad.

Cómo Iniciar un Negocio de Construcción de Terrazas

2023-06-23T08:03:00.002-07:00

Descripción del trabajo

• Consultar con los clientes sobre el diseño y los materiales para las terrazas y preparar planos detallados y una cotización de precios.

• Obtener todos los permisos necesarios para la construcción.

• Compra materiales y construye cubiertas.

• Organizar las inspecciones necesarias después de la finalización y confirmar el registro de las aprobaciones.

La necesidad

En el pasado, casi todas las casas tenían un gran porche delantero donde las familias se sentaban después de cenar e intercambiaban pequeñas charlas con vecinos y transeúntes. Con la llegada de los suburbios, el porche delantero se trasladó al patio trasero y se convirtió en una cómoda terraza de madera.

En muchas partes del país hay un fuerte mercado para cubiertas nuevas o ampliadas. La construcción de una plataforma a nivel del suelo o ligeramente elevada es un proyecto de construcción relativamente simple.

Desafíos

Manténgase cerca del suelo, al menos al comienzo de este negocio. La construcción de una plataforma secundaria o superior requiere un diseño avanzado y el uso de vigas, vigas o soportes de carga largos, lo que aumentará en gran medida su exposición a reclamos de responsabilidad.

En muchas localidades necesitará obtener un permiso de construcción antes de la construcción y buscar la aprobación de un inspector después. También es posible que deba cumplir con las reglamentaciones locales sobre el tamaño y el diseño de las estructuras.

Los trabajos más difíciles implican trabajar en terrenos blandos o en pendiente. También tendrá que lidiar con temperaturas y ambientes extremos en algunas partes del país.

Conoce el Territorio

Aprenda los conceptos básicos de la construcción de terrazas con los libros, sitios web y planos disponibles. Entre los conceptos importantes: correcta instalación de zapatas o cimientos de hormigón; especificación y uso de madera tratada a presión; y una protección adecuada contra la pudrición, el agrietamiento y la infestación de insectos.

Deberá preparar un plan de construcción para poder mostrar el diseño a sus clientes, buscar permisos de construcción y pedir materiales. Las tablas para terrazas fabricadas y tratadas a presión vienen en largos y anchos estándar que deberían adaptarse a la mayoría de los trabajos; los trabajos más simples y menos costosos se construyen utilizando dimensiones fácilmente disponibles.

Los diseños avanzados agregan barandillas, bancos y otras características de madera. También se le puede pedir que integre la iluminación y los enchufes eléctricos en la plataforma; en la mayoría de las localidades necesitará trabajar con un electricista autorizado para tales funciones.

Si los planes exigen la creación de una nueva salida de la casa a la plataforma, es posible que desee asociarse con un contratista o carpintero experimentado para esa parte del trabajo.

Cómo empezar

Coloque volantes y anuncios en centros comunitarios y tiendas de artículos para el hogar. Coloque anuncios en periódicos y guías de compras.

Dar a conocer sus servicios a los contratistas existentes que pueden recomendarle trabajos pequeños; puedes ofrecerles una comisión. Pida a los clientes satisfechos que lo recomienden a amigos y conocidos; ofrezca una bonificación o un descuento por los negocios que le traigan.

Cómo Empezar un Servicio de Limpieza de Cubiertas

2023-06-20T15:06:00.000-07:00

Descripción del trabajo

• Limpie la suciedad, las manchas y el moho de las terrazas y balcones de madera.

• Haga reparaciones menores a las superficies de madera.

• Aplicar sellador de agua y tintes.

La necesidad

Las terrazas de madera, los patios elevados y los balcones son elegantes extensiones del interior de nuestros hogares. Sin embargo, como parte del exterior, están constantemente expuestos a la lluvia, la nieve y las temperaturas extremas. Pueden acumular suciedad, mugre y moho.

Limpiar una plataforma es relativamente simple con las herramientas y los productos químicos adecuados, pero no es un trabajo que a muchos propietarios les guste.

Desafíos

La limpieza de terrazas generalmente se limita a los meses de clima cálido y la demanda puede ser mayor a fines de la primavera y principios del verano.

Algunos detergentes son extremadamente cáusticos y pueden ser peligrosos para las mascotas y algunas plantas; es posible que deba protegerse contra el exceso de rociado y tener cuidado en la limpieza después de completar el trabajo. Puede haber regulaciones locales sobre el almacenamiento y uso de estos productos químicos.

Es posible que algunas cubiertas ya estén podridas u otros daños que deben repararse antes de realizar la limpieza y el revestimiento. Es posible que desee tener una relación con un carpintero que pueda realizar dicho trabajo.

Las hidrolavadoras hacen un buen trabajo al eliminar los escombros entre las grietas y limpiar la superficie de la plataforma, pero un rocío demasiado fuerte también puede dañar la madera.

Los productos químicos de revestimiento repelentes al agua deben aplicarse cuando las temperaturas se encuentran dentro de un rango específico, y la plataforma debe protegerse de los humanos y las mascotas mientras se seca.

Conoce el Territorio

Consulte a una tienda de suministros para el hogar para obtener asesoramiento sobre los últimos productos químicos y herramientas.

Un limpiador de terrazas profesional utiliza cepillos, rociadores eléctricos, detergentes y lejías para limpiar las terrazas de madera. Una vez que se ha limpiado la cubierta, la superficie de madera se recubre con un repelente al agua.

Algunos productos químicos repelentes al agua incluyen un tinte para agregar un poco de color a la madera.

Cómo empezar

Publique folletos y anuncios sobre sus servicios en las tiendas de artículos para el hogar, en los centros comunitarios y en los tablones de anuncios de los vecindarios. También puede colocar anuncios en periódicos y guías de compras.

Pida a los clientes satisfechos que le recomienden a otros y ofrezca una bonificación cuando traigan nuevos negocios.

Gastos por adelantado

Necesitará una manguera de agua, cepillos rígidos, baldes y productos químicos para la limpieza, y necesitará cepillos suaves para la aplicación de recubrimientos. Debe considerar la compra de un rociador eléctrico para limpiar áreas grandes; el rociador también puede estar disponible según sea necesario en una empresa de alquiler de herramientas.

También necesitará un vehículo para transportar su equipo.

Otros costos incluyen publicidad y promoción.

Cuanto cobrar

Puede cobrar por hora o calcular el costo del trabajo en función de los pies cuadrados de la terraza. El trabajo típico incluye la limpieza y la aplicación de un sellador o revestimiento. Las cubiertas pueden requerir varias aplicaciones de revestimiento durante varios días.

Además del costo de la mano de obra, también debe cobrar por el costo de los productos químicos de limpieza y el revestimiento. Como profesional, debería poder comprar suministros a un precio mayorista o con descuento y revenderlos a su cliente a precios minoristas.

Cómo Empezar un Servicio de Labranza del Jardín

2023-06-19T07:58:00.000-07:00

Descripción del trabajo

• Con un motocultor motorizado o un equipo similar, voltee un parche de jardín al comienzo de una temporada para prepararlo para la siembra.

• Mezcle fertilizante, cal u otros productos químicos para el jardín en la tierra.

• Corte las plantas al final de la temporada y abone las verduras o llévelas a la basura.

• Voltee la tierra al final de la temporada de crecimiento para prepararla para el invierno.

La necesidad

Tiene un motocultor, viajará. A muchos propietarios les encanta cultivar su propia pequeña parcela de tomates, judías verdes, cebollas y flores. Se ven geniales y saben mejor que cualquier cosa que puedan encontrar en el supermercado. (¿Y qué pasa si los tomates terminan costándoles varios dólares cada uno o si la enorme calabaza de calabacín supera rápidamente su capacidad para comerlos, regalarlos o usarlos como topes para puertas?)

Para muchos jardineros, la parte más difícil del proceso es labrar la tierra: romperla hasta una profundidad de seis pulgadas a un pie para permitir una plantación fácil y un crecimiento más rápido. Hacerlo a mano es una tarea importante, y comprar una motoazada no tiene sentido para el jardinero ocasional.

Su atractivo es que traerá una motoazada comercial pesada o un tractor pequeño a su propiedad y hará un trabajo rápido en un trabajo que está más allá de sus habilidades, intereses o equipo.

Desafíos

Este es un trabajo de temporada, con la mayor parte del trabajo llegando en la primavera; los trabajos en el otoño serán menos comunes. Deberá amortizar el costo de la máquina y el remolque en un período de tiempo bastante corto.

Conoce el Territorio

Los cultivadores vienen en diseños de púas delanteras, púas intermedias y púas traseras; en general, las máquinas de púas traseras son las más potentes y los dispositivos de púas delanteras son más maniobrables. Los cultivadores de púas intermedias pretenden equilibrar la potencia y la maniobrabilidad. Dedique tiempo a investigar (y probar, si es posible) varios diseños para encontrar el que mejor se adapte a sus necesidades.

La potencia del motor varía; cuanto más grande es el motor, más poderoso es el batido de la tierra y el movimiento de las ruedas. Algunos diseños utilizan los propios dientes giratorios para hacer avanzar la máquina; muchos diseños comerciales aplican energía a un juego de ruedas que ayudan a empujar el dispositivo pesado hacia adelante mientras las púas se concentran en romper la tierra.

Muchos tractores cortacésped con toma de fuerza se pueden adaptar para agregar una cultivadora; pueden tener suficiente potencia para hacer el trabajo, pero pueden no ser tan maniobrables como una cultivadora de propósito especial.

Cómo empezar

Publique volantes y anuncios en centros de jardinería y centros comunitarios. Coloque anuncios en periódicos y guías de compras.

Pida a los clientes satisfechos que recomienden sus servicios a otros; Ofrezca una bonificación o un descuento para los nuevos negocios que le recomienden.

Gastos por adelantado

Los motocultores de calidad comercial cuestan entre $500 y $1000 o más. Las unidades más livianas y menos capaces destinadas a jardineros ocasionales se venden por tan solo $ 300.

Es posible que pueda encontrar una máquina usada reacondicionada a través de un distribuidor o vendedor privado; de cualquier manera, necesitará una fuente confiable de repuestos y mantenimiento.

Otros costos iniciales incluyen un remolque y un enganche y un vehículo capaz de llevar la cultivadora de un lugar a otro; es posible que pueda usar una rampa y la caja abierta de una camioneta para transportar el dispositivo.

También deberá pagar la publicidad y la promoción.

Cuanto cobrar

Cobra una tarifa por hora, teniendo en cuenta el costo del equipo, el desgaste, la gasolina y el tiempo de viaje al sitio. Agregue un recargo por viajes especialmente lejanos y por acceso especialmente difícil a la propiedad. Agregue el costo del fertilizante, la cal u otros productos químicos para el jardín que se labran en el suelo.

Cómo Empezar un Servicio de Diseñador de Paisajes

2023-06-17T17:30:00.000-07:00

Descripción del trabajo

• Cambiar la apariencia de un paisaje usando árboles, arbustos y/o plantas con flores.

• Mantener el jardín y las plantas de un cliente.

La necesidad

Las propiedades bellamente plantadas y mantenidas con arbustos florecientes, flores ingeniosamente colocadas en una floración vibrante y hermosos céspedes ondulados no ocurren por casualidad.

Se dedica una gran cantidad de trabajo a diseñar, plantar y mantener un jardín independiente o plantas alrededor de una casa. A menos que haya nacido con un pulgar verde o haya desarrollado uno a través de años de práctica, puede tener sentido contratar a un paisajista profesional.

Desafíos

Necesitará el ojo de un artista y el conocimiento de un jardinero sobre plantas, árboles y condiciones. ¿Qué tipo de plantas crecen mejor en su área? ¿Cuánto dura la temporada de crecimiento y cuáles son los extremos de calor y frío, sequía y lluvia? ¿El suelo en su área es demasiado arenoso o tiene una cantidad significativa de arcilla o marga? ¿Cuánto mantillo necesitas usar?

¿Cuánta luz solar recibe un área en particular y cuál es la exposición del terreno en el que trabajará?

Tómese el tiempo para reunirse con sus clientes y asegúrese de que entiendan su propuesta y sus costos. Asegúrese de conocer los límites de la propiedad de su cliente; si coloca un árbol en la propiedad de un vecino, puede exponerse a una responsabilidad o una pérdida financiera.

Conoce el Territorio

Necesita terrenos sin mejoras o con mejoras insuficientes y clientes que estén dispuestos a pagar para que su propiedad sea ajardinada profesionalmente. Es probable que la mejor zona para este tipo de trabajo sean los suburbios.

Busque áreas con nuevas subdivisiones y otras construcciones recientes.

Utilice libros, revistas e Internet para investigar esquemas de paisajismo y aprenda todo lo que pueda sobre las plantas que prosperan en su área.

Venderá sus servicios para planificar e implementar cambios en el paisaje; también puede vender su tiempo para mantener la salud y el atractivo de las plantas que ha colocado.

Cómo empezar

Puede adquirir experiencia práctica trabajando como ayudante para un jardinero o una empresa de paisajismo. Algunas grandes tiendas de artículos para el hogar y centros de jardinería ofrecen clases sobre plantación y paisajismo.

Publique volantes y anuncios en los centros comunitarios, en las tiendas minoristas y en los tablones de anuncios. Coloque anuncios en periódicos y guías de compras.

Ponerse en contacto con invernaderos y viveros, contratistas y agentes inmobiliarios de la zona; pídales que le recomienden negocios y ofrézcales una bonificación o comisión por hacerlo. Pide a amigos, conocidos y clientes satisfechos que te recomienden tus servicios, ofreciéndoles un bono o descuento en futuros trabajos.

Este trabajo se puede realizar junto con un servicio de corte de césped (tratado anteriormente en este capítulo) o por separado. Si no va a ofrecer cuidado del césped, comuníquese con una empresa que brinde este servicio y busque un acuerdo recíproco mediante el cual le recomendarán trabajos de jardinería y los recomendará por sus servicios.

Gastos por adelantado

Necesitará sus propias herramientas para la siembra y el mantenimiento, incluidas palas, paletas, cizallas, podaderas y deshierbadoras. Podrá alquilar equipos importantes, como excavadoras y palas mecánicas, o contratar a un subcontratista para dicho trabajo.

Necesitará un vehículo lo suficientemente grande para llevar su equipo. La mayoría de los viveros y proveedores de plantas entregarán árboles y arbustos en su lugar de trabajo.

Algunos paisajistas usan programas de computadora para dibujar planos que muestran cómo se colocarán las plantas y los arbustos en la propiedad.

Cuanto cobrar

La mayor parte de este tipo de trabajo se factura por hora, más el costo de las plantas y otros gastos. Puede ofrecer algunos precios fijos para trabajos simples, como crear una cama de flores o plantar un arbusto.

Cómo Empezar un Servicio de Corte de Césped

2023-06-16T07:36:00.000-07:00

Descripción del trabajo

• Realice el cuidado básico del césped, incluido el corte del césped, el recorte alrededor de los edificios y los muebles del jardín, y los bordes.

• Lleve a cabo la fertilización estacional y la aplicación de otros productos químicos para el césped, incluido el herbicida.

La necesidad

¿Tienes césped? Necesitas mantenerlo recortado.

No se trata solo de mantenerse al día con los Joneses; en la mayoría de las comunidades, las leyes y los reglamentos exigen que los propietarios mantengan sus terrenos razonablemente limpios. Cortar el césped también ayuda a reducir la incidencia de garrapatas, pulgas y otros visitantes no deseados en los barrios residenciales.

Dicho esto, no todos tienen el tiempo, la inclinación o la capacidad para cuidar su propio césped. El mercado de los servicios de corte de césped incluye propietarios de viviendas mayores, personas con discapacidades y personas que simplemente no tienen tiempo para hacerlo por sí mismos.

Desafíos

En la mayor parte del país, cortar el césped es un trabajo de temporada. (En los climas del norte, el césped generalmente hiberna al menos la mitad del año, desde octubre hasta mayo aproximadamente). Deberá pagar el costo del equipo durante la temporada de crecimiento. . . y verlo acumular polvo durante el invierno. También es probable que deba pagar 12 meses de seguro y licencias, incluso si su negocio funciona solo 6 meses al año. La lluvia ayuda a que crezca el césped, lo cual es una buena noticia, pero un verano particularmente sombrío podría resultar en largos períodos en los que no se puede cortar el césped. Del mismo modo, una sequía podría hacer que el césped crezca inusualmente lento.

Conoce el Territorio

¿Traerá su propio equipo o utilizará lo que encuentre en las instalaciones de su cliente?

Usar el equipo de su cliente simplifica su operación de muchas maneras: no tendrá que comprar una cortadora de césped y otros dispositivos; no será responsable de su mantenimiento y suministro de gas; y no tendrá que transportar máquinas voluminosas y pesadas desde su casa hasta el césped de su cliente.

Por otro lado, el equipo que encuentre puede ser de mala calidad o poco confiable. Algunos propietarios no tendrán cortadoras de césped, lo que le costará un trabajo.

El uso de su propio equipo debería garantizar que tendrá máquinas en las que puede confiar; Sin embargo, tendrá que mantener adecuadamente los dispositivos. Si trae su propio equipo, deberá transportar los dispositivos a sus clientes. Si está trabajando en su propia calle, es posible que pueda hacer rodar la cortadora de césped por la acera; cualquier lugar más distante probablemente requerirá que use un camión o un remolque con rampa.

¿Será usted responsable de retirar los recortes de césped? ¿Existe alguna normativa local con respecto a la eliminación? (Una cortadora de césped con mantillo puede resolver este problema, si está de acuerdo con su cliente).

Investigue otras ordenanzas locales. Por ejemplo, algunas ciudades pueden limitar las horas en que se pueden usar equipos eléctricos ruidosos.

Infórmese sobre los productos químicos para el césped, incluidos los fertilizantes, los herbicidas y las opciones de control de plagas. Tenga cuidado de evitar la exposición a sustancias peligrosas. Recuerde, aunque un fabricante puede afirmar que una sustancia química no es dañina cuando se siguen sus instrucciones, es posible que usted se exponga al uso repetido de la sustancia al pasar de un trabajo a otro.

No todos los céspedes son iguales. Si la propiedad tiene colinas o tiene una forma irregular, es probable que requiera más tiempo y esfuerzo que una propiedad plana y cuadrada.

Cortar el césped es el tipo de trabajo que puede realizar una sola persona o una cuadrilla. Un césped que una persona tarda dos horas en cortar podría cortarse en una hora con una cuadrilla de dos. Aunque tener un equipo puede permitirle cortar mucho más césped, también tendrá que pagar salarios y beneficios adicionales, y necesitará más equipo. La principal ventaja de contratar a un equipo es que usted puede dejar de cortar el césped usted mismo y, en cambio, obtener sus ingresos como gerente de su imperio de corte de césped.

Cómo empezar

Comercialice sus servicios antes de que se necesiten. En el mejor de los mundos posibles, podrá inscribir suficientes clientes antes de la temporada para justificar la compra de equipos. Coloque anuncios en los tablones de anuncios, en las tiendas de artículos de jardinería y en los periódicos de la comunidad.

Pida referencias a amigos y vecinos. Ofrezca un descuento o un servicio gratuito para cualquier cliente que le traigan.

Elabore un acuerdo simple pero completo con los clientes que indique exactamente qué servicios proporcionará y el costo. Incluya en el acuerdo si los servicios de corte de césped se proporcionarán en un horario regular (semanal, quincenal, en un día particular del mes) o si el cliente debe llamar para programar una visita cada vez.

Obtenga instrucciones específicas por escrito sobre cualquier condición especial: una cama de flores que debe evitarse o una sección que debe recortarse a mano.

Gastos por adelantado

El equipo comercial puede ser bastante costoso; es posible que deba amortizar el costo durante una temporada completa, o incluso durante más de una temporada. Una máquina de servicio pesado puede costar fácilmente $ 1000, llegando a $ 3000 para los dispositivos más potentes, más anchos y más flexibles.

Investigue la compra de equipos usados de un distribuidor confiable que ofrezca una garantía y brinde servicio.

Los servicios adicionales, como el bordeado y el recorte, la fertilización, la eliminación de malezas y el control de plagas, requerirán la compra de equipos y productos químicos adicionales.

Cuanto cobrar

La base del cargo por los servicios de corte de césped es la cantidad de tiempo que requiere cada trabajo, más el costo de fertilizantes o productos químicos. También deberá incluir en su precio el costo del equipo (amortizado durante su vida útil) más una asignación para mantenimiento y reparación.

Puede establecer una tarifa por hora y facturar a los clientes por el tiempo real en el sitio, o puede estimar el tiempo que requerirá un trabajo y luego cobrar una tarifa plana. Recuerde que los pies cuadrados por sí solos no son un indicador adecuado de la cantidad de tiempo requerido para un trabajo: tenga en cuenta la forma del terreno, ya sea plano o montañoso, y cualquier otra condición especial. Se necesitará más tiempo y esfuerzo para cortar el césped que está cubierto de maleza o mojado.

Ofrezca un descuento a los clientes que contraten una temporada completa, que puede ser una tarifa reducida o una bonificación, como un corte de césped o fertilización gratuitos al final de la temporada.

Cuestiones Legales y de Seguros

Notas especiales: Consulte con las autoridades locales sobre la posible necesidad de un permiso para verter recortes de césped.

Cómo Empezar un Servicio de Limpieza de Ventanas

2023-06-15T05:57:00.001-07:00

Descripción del trabajo

• Limpieza de ventanas para clientes comerciales y residenciales.

• Lave a presión las ventanas de la planta baja y de los pisos superiores de difícil acceso.

• Cristales limpiacristales y acabados a mano.

• Retire las pantallas, lávelas y reemplácelas.

La necesidad

Las ventanas se ensucian.

Las empresas minoristas y las oficinas deben presentar una apariencia limpia y ordenada a los clientes, pero el lavado de ventanas probablemente no esté en la descripción del trabajo del director ejecutivo.

Los propietarios de viviendas también quieren que sus casas parezcan atractivas desde el exterior y poder ver el mundo sin tener que mirar a través de un cristal oscuro. Es posible que no tengan escaleras, o la inclinación para subir una, y de lo contrario carecen del equipo para hacer un buen trabajo, especialmente en las ventanas del segundo piso.

Desafíos

Puede ser difícil acceder a algunas ventanas; los desafíos incluyen callejones estrechos, terreno irregular y paisajismo. Una solución es usar hidrolavadoras y cepillos giratorios en postes livianos de aluminio o plástico.

En muchas situaciones será necesario entrar en una casa para quitar las pantallas del interior; algunos propietarios prefieren hacer esa parte del trabajo ellos mismos.

Tendrá que cuidarse de causar daños a las ventanas, los revestimientos, las canaletas y las tejas de la casa. También tendrá que protegerse para no dañar el paisaje, las mascotas y las personas que se encuentran debajo. No acepte un trabajo en el que las ventanas o la estructura de la casa en sí estén obviamente dañadas, y omita cualquier trabajo que no sienta que puede realizar de manera segura.

Tenga cuidado con las sorpresas desagradables, incluidos los nidos de avispas, los pájaros hostiles y el suelo irregular debajo de la escalera.

Es posible que su compañía de seguros, un componente importante de su plan comercial, no quiera cubrirlo por cualquier trabajo realizado a más de 10 pies del suelo. Las agencias de seguridad ocupacional estatales y federales también pueden tener reglas y regulaciones. Le recomendamos que comience su negocio limitando sus servicios a las ventanas de la planta baja y del segundo piso; una vez que esté despegado y volando (hablando metafóricamente), puede considerar la expansión a niveles superiores.

Una forma de evitar las complicaciones de las escaleras altas y los problemas de seguros es realizar la limpieza del segundo piso desde el suelo con un cepillo giratorio en un poste extensible.

Conoce el Territorio

Necesitarás una escalera, una hidrolavadora, escobillas de goma, esponjas y nada de miedo a las alturas.

Si bien algunos propietarios pueden querer organizar la limpieza de ventanas exteriores solo una vez al año como parte de su limpieza de primavera, es posible que pueda crear una clientela de clientes residenciales y comerciales que deseen programar sesiones regulares durante todo el año.

Las hidrolavadoras van desde simples cepillos giratorios accionados por la presión del agua hasta sistemas que utilizan compresores y bombas para aumentar la presión.

Utilizará detergentes y, a veces, productos químicos especiales para eliminar los residuos de insectos y pájaros. Una vez que las ventanas se hayan lavado con detergente, aplicará un limpiacristales a base de amoníaco o algo similar para terminar el trabajo sin dejar rayas.

Cómo empezar

Pida a los clientes satisfechos que recomienden sus servicios a amigos, conocidos y empresas; ofréceles una bonificación o un descuento por cualquier trabajo que te recomienden.

Gastos por adelantado

Un equipo típico de herramientas para lavar ventanas incluiría cepillos para ventanas de varios anchos y firmezas, una tubería de agua telescópica de aluminio o plástico y un mango, y un juego de escobillas de goma. También necesitará cubetas para mezclar productos químicos y detergentes, junto con esponjas, trapos y gamuzas. Un simple raspador de cuchillas de borde recto ayudará a eliminar las etiquetas y la suciedad del vidrio. Para trabajos en la planta baja, necesitará una escalera de tijera resistente; para los segundos pisos, puede usar el sistema de postes extensibles desde el suelo o subir una escalera recta de 12 pies o una escalera de extensión resistente.

Dedique tiempo a aprender las formas seguras de usar una escalera. Por ejemplo, no intente usar una escalera de tijera como una escalera recta; no intente aumentar la altura de una escalera parándola sobre cajas, bloques u otros objetos. Coloque la base de una escalera recta a un pie de distancia de la pared lateral de la casa por cada cuatro pies de su altura vertical.

También necesitará un vehículo lo suficientemente grande para transportar su equipo. Es posible que pueda amarrar las escaleras y los postes a un portaequipajes en el techo de un automóvil grande o camioneta; una vez que su negocio haya crecido, una furgoneta pequeña funcionaría mejor.

Cuanto cobrar

Puede cobrar por hora por sus servicios, o dar una tarifa plana por ventana o por una casa completa según su estimación del tiempo requerido para completar el trabajo. Incluya en su tarifa el costo de los detergentes y otros productos químicos y una parte del costo del equipo que debe comprar.

Cómo Empezar un Servicio de Remoción de Nieve

2023-06-15T05:57:00.000-07:00

Descripción del trabajo

• Retire la nieve de las aceras y entradas de vehículos de casas particulares.

• Limpiar la nieve de los estacionamientos y las entradas de los lugares comerciales, incluidas las tiendas minoristas y los complejos de oficinas.

• Subcontratar con los gobiernos locales para limpiar caminos públicos y estacionamientos.

La necesidad

La nieve sucede, más en algunas partes del país que en otras. Muchas personas no tienen tiempo para quitar la nieve, o es posible que no puedan hacerlo físicamente. En algunas partes del país, incluidas muchas áreas rurales, los gobiernos locales pueden contratar subcontratistas para limpiar la nieve según sea necesario. Los propietarios de bienes raíces comerciales también deben organizar la remoción de nieve en tiendas y complejos de oficinas.

Desafíos

En la mayor parte del país, la remoción de nieve es un trabajo de temporada. En el medio oeste y el noreste, la temporada de nieve generalmente se extiende desde finales de noviembre hasta principios de abril, aunque las tormentas pueden llegar antes o después; en áreas de alta montaña y otros lugares, incluidas las regiones a sotavento de los Grandes Lagos, la nieve puede ocurrir casi a diario en una temporada prolongada.

En cualquier caso, deberá pagar el costo del equipo durante la temporada de invierno... y ver cómo se acumula polvo durante el verano. También es probable que deba pagar 12 meses de seguro y licencias, incluso si su negocio funciona solo 6 meses al año.

Las nevadas, como la lluvia, generalmente siguen patrones anuales que podrían resultar en cantidades excepcionalmente grandes de nieve en un año y una sequía virtual al siguiente. No base su inversión en las tormentas del invierno pasado, que podrían ser inusualmente fuertes o ligeras. Puede investigar las cantidades típicas de nevadas y la cantidad de tormentas en las bibliotecas y agencias gubernamentales del área.

Conoce el Territorio

Según el tipo de trabajo que busque, necesitará equipos que van desde una pala de nieve resistente hasta un quitanieves mecánico y un camión grande con un arado pesado.

Una pala quitanieves es bastante portátil, pero un soplador de nieve lo es mucho menos y probablemente tendrá que ser entregado por camión. . . que tiene que ser capaz de atravesar la nieve en las calles.

¿Traerá su propio equipo o utilizará lo que encuentre en las instalaciones de su cliente?

Usar el equipo de su cliente simplifica su operación de muchas maneras: no tendrá que comprar un quitanieves; no será responsable de su mantenimiento y suministro de gas; y no tendrás que transportarlo desde tu casa hasta la propiedad de tu cliente.

Por otro lado, el equipo que encuentre puede ser de mala calidad o poco confiable, y algunos propietarios no tendrán un soplador de nieve, lo que le costará un trabajo.

Traer su propio equipo debería garantizar que tendrá máquinas en las que puede confiar; Sin embargo, tendrá que mantener adecuadamente los dispositivos.

Investigue las ordenanzas locales sobre remoción de nieve. En algunas áreas, la nieve no se puede empujar hacia la calle. Muchas áreas también prohíben la eliminación de nieve en sumideros, ríos o arroyos debido a preocupaciones sobre la contaminación de la sal y otros productos químicos de las carreteras.

Tenga en cuenta que es posible que deba realizar varias visitas a una propiedad si una tormenta dura muchas horas o si los fuertes vientos devuelven la nieve a los caminos despejados.

No todas las piezas de propiedad son iguales. Si la propiedad tiene colinas o tiene una forma irregular, es probable que requiera más tiempo y esfuerzo que una propiedad plana y cuadrada. La nieve seca y esponjosa es más fácil de limpiar que la nieve pesada o empapada por la lluvia.

La remoción de nieve es el tipo de trabajo que puede realizar una sola persona o una cuadrilla. Una propiedad que tarda dos horas en ser limpiada por una persona podría ser limpiada en una hora por una cuadrilla de dos. Si bien tener un equipo puede permitirle inscribir a muchos más clientes, también tendrá que pagar salarios y beneficios adicionales, y necesitará más equipo. La principal ventaja de contratar a un equipo es que usted puede dejar de limpiar la nieve usted mismo y, en cambio, obtener sus ingresos como gerente de un imperio de remoción de nieve.

Cómo empezar

Comercialice sus servicios antes de que se necesiten. Su objetivo debe ser registrar suficientes clientes antes de la temporada para justificar la compra de equipos.

Coloque anuncios en tableros de anuncios, en ferreterías y tiendas de artículos para el hogar, y en periódicos comunitarios.

Pida referencias a amigos y vecinos. Ofrezca un descuento o un servicio gratuito para cualquier cliente que le traigan.

Elabore un acuerdo simple pero completo con los clientes que indique exactamente qué servicios proporcionará y el costo. Incluya en el acuerdo si los servicios de remoción de nieve se proporcionarán automáticamente después de que caiga una cierta cantidad de nieve, o si el cliente debe llamar para programar una visita cada vez.

Obtenga instrucciones específicas por escrito sobre cualquier condición especial: una cama de flores que debe evitarse o una sección que debe limpiarse a mano. Aunque será extremadamente difícil prometer tiempos exactos para la remoción de nieve (no puede programar las tormentas), averigüe con los clientes si tienen necesidades particulares para cumplir con las demandas de sus trabajos o necesidades médicas.

Si desea administrar el negocio de manera más informal, simplemente puede cargar un camión con un quitanieves o un arado y recorrer el vecindario en busca de propietarios desesperados que necesiten ayuda. Asegúrese de llegar a un acuerdo firme sobre el precio antes de comenzar a trabajar.

Gastos por adelantado

Los quitanieves comerciales pueden ser bastante caros; es posible que deba amortizar el costo durante una temporada completa, o incluso durante más de una temporada. Una máquina de servicio pesado puede costar fácilmente $ 1,000, llegando a varios miles de dólares para los dispositivos más potentes.

Un quitanieves comercial, solo el quitanieves, no el camión, puede costar varios miles de dólares. Entonces necesitarás un camión lo suficientemente pesado, con tracción en las cuatro ruedas y una toma de fuerza para controlar el movimiento del arado.

Investigue la compra de equipos usados de un distribuidor confiable que ofrezca una garantía y brinde servicio.

Cuanto cobrar

La base del cargo por los servicios de remoción de nieve es la cantidad de tiempo que requiere cada trabajo. Deberá incluir en la tarifa el costo del equipo, amortizado con el tiempo, más una asignación para mantenimiento y reparación. Si es necesario esparcir sal o arena para tratar el hielo, deberá facturar al cliente el costo de esos materiales y su tiempo.

Es probable que los clientes comerciales o gubernamentales acepten un contrato que incluya un depósito por adelantado y un ciclo de facturación regular basado en la cantidad real de tormentas u horas facturables.

Para clientes individuales, algunas compañías de remoción de nieve ofrecen dos opciones: una respuesta automática cada vez que cae una nevada de una profundidad particular (quizás tres pulgadas) o servicios de guardia. Para una respuesta automática, generalmente existe un acuerdo que cubre los servicios que se prestarán y un requisito para un depósito por adelantado que representa un monto equivalente al trabajo de una temporada típica; se otorgan reembolsos si hay menos tormentas de nieve de lo habitual, y se cobran cargos adicionales por un invierno particularmente difícil.

La mayoría de los servicios de remoción de nieve ofrecen un descuento a los clientes que se registran para una temporada completa.

Cuestiones Legales y de Seguros

Notas especiales: es posible que necesite una licencia comercial y una placa para operar un quitanieves en el negocio; algunas comunidades también pueden requerir un permiso especial.

Analizar sus costos para un negocio de servicios

2023-06-13T18:04:00.000-07:00

Como consultor o proveedor de servicios, su principal bien es su tiempo. En general, sus costos fijos representarán la mayor parte o la totalidad de sus gastos.

Los costos fijos, o generales, para un negocio de servicios incluyen el alquiler de una oficina, el costo de cualquier herramienta y equipo básico, la mayoría de los seguros y los servicios públicos básicos.

Los costos variables para un negocio de servicios son principalmente el valor que usted le da a su propio tiempo, además de los imprevistos, como el transporte.

En realidad, no existe un margen de beneficio per se para una empresa de servicios. Pagará sus gastos generales y generará ganancias sobre la base de la tarifa por hora que cobra.

Tenga en cuenta que un negocio solo de servicios, como tutoría o asesoramiento universitario, tendrá gastos operativos mínimos, aunque debe tener cuidado de no pasar por alto el costo del tiempo de preparación para un servicio, incluida la investigación, la educación y las ventas de ese servicio. Para las empresas basadas en servicios, el recargo equivale a la tarifa por hora que cobrará.

Cuando establezca su tarifa por hora, asegúrese de tener en cuenta a los ayudantes que pueda estar pagando por separado. Por ejemplo, si tiene a alguien administrando su oficina o ayudando a mantener el equipo, eso se convierte en un elemento de su costo de bienes.

Ninguna fórmula puede establecer el valor de su tiempo; sin embargo, por lo general puede encontrar la tarifa por hora para otras personas que realizan un trabajo similar en su área. Puede optar por fijar un precio inferior al de la competencia para construir su negocio, o puede creer que su experiencia y habilidades justifican una tarifa por hora más alta que la que cobran otros competidores. Puede ajustar fácilmente su tarifa por hora a la baja en períodos lentos o al alza cuando la demanda es alta

En algunas pequeñas empresas, la mano de obra es un componente importante del trabajo, pero los gastos operativos y el costo de los bienes también son un componente importante. Por ejemplo, un negocio de corte de césped tiene gastos fijos, como el costo de la maquinaria, un vehículo, permisos, licencias y seguros, además de gastos variables, que incluyen gasolina, mantenimiento, mano de obra e impuestos.

Agregar un Margen de Beneficio a sus Productos

2023-06-11T17:32:00.001-07:00

El ejemplo del reloj de cuco funciona bien porque tiene la ventaja de estar basado en un solo producto vendido a un precio específico. Las cosas se vuelven mucho más complejas si vende una variedad de productos a precios diferentes.

Aquí hay un método de cinco pasos para determinar los precios en esta situación:

1. Calcule sus costos fijos o generales.

2. Determine el costo incremental por unidad, o costo variable, de cada uno de los diversos artículos que espera vender.

3. Haga una estimación realista de la cantidad de cada uno de los artículos que espera vender en un mes.

4. Multiplique las unidades por el costo incremental.

5. Sume el total a los costos fijos. El resultado es su punto de equilibrio.

Aquí hay un ejemplo:

1. Sus costos fijos son $1,000 por mes.

2. Este es el costo incremental por unidad de los cinco productos que espera vender:

Producto A $50

Producto B $75

Producto C $25

Producto D $100

Producto E $10

3. Espera vender las siguientes cantidades de cada producto por mes (basado en las ventas anuales divididas por 12):

Producto A 5 unidades

Producto B 4 unidades

Producto C 10 unidades

Producto D 2 unidades

Producto E 10 unidades

4. Unidades vendidas por el costo incremental:

Producto A $ 50 × 5 = $ 250

Producto B $ 75 × 4 = $ 300

Producto C $ 25 × 10 = $ 250

Producto D $100 × 2 = $200

Producto E $ 10 × 10 = $ 1,000

----------------------------------------

TOTAL: $2,000

5. Costo de equilibrio:

Costos fijos $1,000

Costos variables $2,000

-------------------------------

TOTAL: $3,000

Esto le dice que necesita marcar sus productos en un promedio del 50 por ciento para alcanzar el punto de equilibrio. (Los productos que le cuestan $ 2,000 para construir o comprar deben venderse por $ 3,000 para incluir el costo de los gastos generales).

Un método para establecer precios es determinar un margen de beneficio estándar, en forma de porcentaje, y aplicarlo al costo de un artículo. Por ejemplo, puede determinar que el costo de los productos para un reloj de cuco es de $40 y su porcentaje de margen de beneficio objetivo es del 50 por ciento. Eso significa que su precio de venta sería de $60.

Si decide que desea que su negocio genere $500 en ganancias, deberá aplicar un margen de beneficio del 75 por ciento ($2000 en costos variables multiplicado por 1,75 es igual a $3500 en recibos).

Para aplicar un recargo, puede multiplicar el costo por el porcentaje de recargo y luego agregar el costo, o puede agregar el 100 por ciento al porcentaje de recargo y multiplicarlo por el costo. El resultado es el mismo de cualquier manera.

En algunos modelos comerciales, diferentes productos o servicios pueden tener diferentes márgenes. Si un producto o servicio cuesta mucho más para el inventario, tiene más roturas o deterioro, o requiere mucho más gasto para publicitar o vender, puede aplicar un margen de beneficio más alto. Por otro lado, si está vendiendo algunos artículos de alto precio, es posible que esté dispuesto a aceptar un porcentaje más bajo de ganancias.

También puede verse obligado a reducir el margen de beneficio de ciertos productos o servicios si enfrenta una fuerte competencia por las ventas o si está buscando aumentar la participación de mercado para una nueva empresa o una nueva oferta.

Al final, lo que importa es que el dinero que recibes por los productos que vendes en un mes, un trimestre o un año sea por lo menos igual al total de los costos fijos y variables.

Dependiendo de su plan de negocios, sus recursos personales y su fe en su idea, puede estar dispuesto a esperar algunos meses o incluso algunos años para alcanzar la rentabilidad.

Análisis de sus Costos Para la Venta de Productos

2023-06-08T20:12:00.002-07:00

Comience por realizar un análisis muy detallado de todos sus costos fijos y variables. Un costo fijo es aquel que no cambia sin importar cuántos widgets venda o cuántos servicios brinde; esto a menudo se denomina gastos generales. Por ejemplo, si debe alquilar una oficina, el pago mensual es un costo fijo de hacer negocios. También lo es el costo de cualquier herramienta y equipo básico (ejemplo: papelería en una oficina) que deba comprar o alquilar, la mayoría de los seguros y los servicios básicos.

La mayoría de las empresas nacen en el reverso de un sobre, en un bloc de notas amarillo, o en el mejor de los casos en un hoja de calculo Excel. Sin embargo, existen algunas herramientas informáticas muy útiles que puede utilizar para ayudar con su planificación pero no nos centraremos en eso.

Si tiene empleados, son un costo fijo si son asalariados y se les paga ya sea que vendan o realicen servicios con éxito o no.

Un costo variable es aquel que está directamente relacionado con las ventas; también puede denominarse costo incremental por unidad. Por ejemplo, si está fabricando relojes de cuco a mano, la cantidad de dinero que gasta en piezas y suministros varía según la cantidad de relojes que armó cada mes. Si contrata y paga a los trabajadores por hora, su costo varía según la producción o los servicios. Por ejemplo, si debe comprar $50 en materiales y gastar una hora de tiempo que valora en $50 para ensamblar un reloj, el costo incremental de ese reloj es de $100.

Es esencial que tenga una contabilidad realista de sus costos fijos (gastos generales) y sus costos variables (costo incremental por unidad) antes de que pueda determinar su punto de equilibrio y generar una ganancia.

Usemos un ejemplo simple con las siguientes dos suposiciones:

1. Los costos fijos de su negocio, incluidos el alquiler de la oficina, el equipo, el seguro y los servicios públicos, equivalen a un gasto mensual de $1,000.

2. El costo variable del modelo de reloj de cuco que está construyendo, incluidos los materiales y la mano de obra, es de $100.

Por lo tanto, si espera vender solo un reloj por mes, su punto de equilibrio es $1,100. Dicho de otra manera, deberá vender ese reloj único por al menos $ 1,100 o perderá dinero en su negocio.

Digamos que espera vender 20 relojes por mes. Sus costos fijos siguen siendo de $1000, pero sus costos variables ahora suman $2000 ($100 en materiales multiplicados por 20 unidades). y costes variables.

Si puede vender 200 relojes por mes, los costos fijos se mantienen en $1,000 y los costos variables alcanzan los $20,000; el precio de equilibrio para esos 200 relojes tendría que promediar $105 cada uno para generar $21,000.

5 Consejos para Establecer un Negocio Exitoso en la Universidad

2023-05-25T07:10:00.000-07:00

Dirigir una empresa comercial exitosa no es fácil. Debe identificar un producto que los clientes deseen, asegurar el capital adecuado, comercializar el negocio y contratar a los empleados adecuados.

Si no haces algo bien, tus posibilidades de prosperidad se reducen. Por lo tanto, debe operar su empresa comercial con el nivel de seriedad que requiere. Las cosas son aún más complicadas cuando quieres establecer un negocio cuando todavía estás en la universidad. Es porque aún necesita atender sus compromisos académicos y al mismo tiempo asegurarse de que su empresa funcione sin problemas. Si no tiene cuidado, puede tener un desempeño académico pésimo y no obtener ganancias de su empresa.

Sin embargo, ¡no es tan malo! Hay marcas comerciales famosas que los propietarios establecieron cuando aún eran estudiantes universitarios. Ejemplos de tales empresas incluyen la empresa Dell y el sitio web de redes sociales Facebook.

Disfruta de numerosas ventajas cuando inicia una empresa cuando aún está en la universidad, que incluyen:

■ Una oportunidad de obtener ingresos adicionales

■ Le ayuda a desarrollar sus habilidades y su perfil profesional general

■ Haces uso de tu tiempo libre, lo que significa que no lo desperdicias ni lo pospones

■ Es una oportunidad para descubrir quién eres

■ La empresa puede convertirse en un nombre de renombre en el futuro

Conseguir el equilibrio adecuado puede no ser siempre fácil. Si no tiene] cuidado, puede fracasar tanto en los negocios como en lo académico.

¿Qué consejos pueden ayudarlo a administrar una empresa de manera eficiente cuando aún está en la universidad? ¡Aprende sobre ellos a continuación!

Elija la empresa comercial adecuada para establecer

Las empresas comerciales siempre son difíciles de establecer y ejecutar. Sin embargo, es aún más difícil si selecciona el negocio equivocado. El éxito de tu emprendimiento depende de tu pasión en medio de los desafíos que enfrentas. Por lo tanto, debe tener cuidado con su elección de empresa.

¿Cuáles son los campos que probablemente te apasionen?

Primero, seleccione algo que pueda ejecutar sin estrés mientras obtiene su título. Por ejemplo, puedes optar por vender ropa si estás estudiando un curso de diseño de moda. De esa manera, puede aplicar el conocimiento que obtiene de su curso para administrar su empresa de manera eficiente.

Llevar a cabo una investigación de mercado exhaustiva

Los clientes son el aspecto más crítico de un negocio. Si vende algo que no les gusta, abandonarán su empresa y comprarán en otro lugar.

En consecuencia, su empresa fracasa debido a ingresos inadecuados. Por lo tanto, de forma similar a como busca escritores cuando busca ayuda en línea para una asignación, debe evaluar el mercado.

En tu caso, tu público objetivo son los estudiantes. Deberías aprender sobre lo que quieren. Por ejemplo, puede escuchar sus quejas sobre los productos que critican o las empresas que les ofrecen productos de calidad inferior.

Crear un plan de trabajo elaborado a seguir

Tienes mucho que lograr como estudiante universitario. Primero, tienes que asistir a tus clases. Además, tiene tareas, exámenes y un negocio que administrar. Si no tiene un plan, puede sentirse abrumado y pensar en dejar de fumar.

Por lo tanto, debe crear un plan de trabajo que lo ayude a equilibrar la escuela y los negocios. Asegúrate de no pasar por alto tu trabajo académico, ya que esa es la razón por la que estás en la universidad. Puede atender su empresa por la tarde, tiempo libre y fines de semana.

Para asegurarse de ejecutar las cosas de manera eficiente, contrate a alguien para que lo ayude cuando no esté disponible.

Obtenga un mentor exitoso para que lo ayude

Si es nuevo en el negocio, es posible que no haga todo de manera eficiente. A veces, puede sentir que la situación no le resulta familiar. Eso no significa que debas renunciar. Elija a alguien que pueda ayudarlo a encontrar soluciones prácticas.

¿Quién debería ser tu mentor de negocios?

Identifique a un empresario exitoso en su área de especialización. Pueden guiarlo sobre los desafíos que debe esperar y lo que debe hacer. Al final, puede alcanzar el éxito empresarial.

Trabaja duro y asegúrate de ser paciente

No se puede alcanzar el éxito empresarial de la noche a la mañana. Por lo tanto, no debes ser demasiado duro contigo mismo. Comprenda que necesita tiempo para alcanzar sus objetivos comerciales. Puede que tenga que renunciar a su tiempo libre por la prosperidad de su empresa.

La línea de fondo

Dirigir una empresa comercial no es algo fácil para los estudiantes universitarios. Debe ser ambicioso para orientar a su empresa en la dirección correcta. Elija un negocio que pueda administrar, realice una investigación de mercado, tenga un plan, trabaje duro y obtenga un mentor perfecto.

4 Formas en que las Pequeñas Empresas en Casa Pueden Crecer

2023-05-23T07:15:00.001-07:00

Como emprendedor, muchas personas se sienten atraídas por los negocios desde el hogar por los beneficios de estilo de vida que brindan. Muchos emprendedores pueden construir sus imperios desde cualquier parte del mundo. Otra ventaja de trabajar desde casa es liberar tiempo para pasarlo con la familia y los amigos.

Digamos que su hijo tiene un recital de piano a las 3 pm, no hay problema; programa tu día a esa hora porque solo te respondes a ti mismo. Hablando de tiempo, todos conocemos el mantra, "¡el dinero nunca duerme!" Bueno, la era digital es una prueba positiva de esta creencia. Organizar reuniones con su equipo de TI en alta mar a las 5 a. m., cuando Los Ángeles apenas comienza a moverse, le permite mantenerse un paso por delante de la competencia.

Hablando de competencia, esa es la otra cara de estar en el negocio hoy. Ya sea en el hogar, en una tienda familiar o en una pequeña empresa tradicional, la competencia es más feroz que nunca. Por lo tanto, los dueños de negocios deben ser más inteligentes que nunca. Cuando se trata de hacer crecer y escalar su negocio, los dueños de negocios deben salir de su zona de confort de "negocio tradicional".

Como propietario exitoso de varias empresas durante casi dos décadas, Gorin sabe que a veces puede sentirse impotente. Puede ser abrumador encontrar el tiempo para publicitar y comercializar su empresa si está atrapado en la operación diaria para mantener las luces encendidas. Si desea hacer crecer su negocio, pero no tiene el tiempo ni la energía, aquí hay cuatro estrategias para comenzar hoy.

Cree un sitio web y declare sus servicios

El sitio web de una pequeña empresa es una herramienta esencial para atraer clientes y realizar ventas. Encontrar un diseñador web dedicado puede ser una tarea costosa; sin embargo, hay varias opciones para construir un sitio web desde cero por ti mismo. Solo asegúrese de que su sitio proporcione información de calidad sobre la ubicación de la empresa, los productos/servicios que se ofrecen y fotos o videos de los miembros de su equipo en acción para que los clientes potenciales puedan verlos en el trabajo.

Para asegurarse de que su sitio web esté repleto de información sobre su marca, debe informar al público qué la hace única y por qué deberían comprar su producto o servicio. Puede hacer esto creando un sitio que contenga descripciones detalladas completas con imágenes de alta calidad de los productos, la historia de la empresa, la declaración de la misión, etc.

Cuantos más motores de búsqueda, como Google, encuentren su contenido a través de consultas relacionadas con términos y frases clave, más fácil será para los clientes potenciales que no estén familiarizados con el negocio encontrarlo.

Establezca una presencia en las redes sociales

Si bien los principios básicos de marketing no han cambiado incluso con la llegada de las redes sociales, cada industria tiene consideraciones únicas para usar estas plataformas. Ya sea que esté administrando su negocio desde una habitación libre o desde un edificio de oficinas con cientos de empleados, no hay motivo por el cual todas las empresas no deban aprovechar su presencia en línea a través de las redes sociales. Brinda a las empresas acceso a clientes de todo el mundo y les permite crecer de formas que antes eran imposibles.

El mercado moderno es muy concurrido. Si bien el boca a boca puede ser un factor impulsor para obtener nuevos negocios y retener los antiguos, la competencia por el dinero de un cliente nunca ha sido tan alta. Las redes sociales brindan una vía para que las empresas cuenten historias sobre su marca. Cree contenido para educar al consumidor sobre quién, qué y por qué de su producto o servicio. Esto genera confianza en su negocio y hace que sus nombres lleguen al consumidor. Facebook, Twitter e Instagram son todas plataformas viables que le permiten maximizar su presencia social. La parte más crucial del uso de las redes sociales es contar tu historia dentro del contexto de la plataforma.

Productos y servicios enfocados para maximizar las ganancias

Las pequeñas empresas deben centrarse en mejorar la calidad de sus productos o servicios para aumentar sus márgenes de beneficio. Al centrarse en proporcionar productos o servicios de la más alta calidad, podrá aumentar sus oportunidades de ingresos y, al mismo tiempo, reducir potencialmente los costos a través de economías de escala a largo plazo.

Entonces, por ejemplo, si se está enfocando en el producto A y lo fabrica con éxito sin errores ni problemas, entonces esa es una excelente manera de comenzar. Le dará el impulso necesario para seguir adelante con otros productos y servicios en su línea de negocio.

Las empresas con menos de 100 empleados tienden a ser más flexibles a la hora de vincular nuevas ideas. Al centrarse en sus productos y servicios, estas empresas pueden aumentar las ganancias. El enfoque en el producto puede hacer esto de varias maneras, como desarrollar nuevas marcas o introducir más características a las existentes.

No compitas contigo mismo

Puede sentirse como el propietario de una pequeña empresa que compite con el mundo, pero si sigue algunos pasos simples, puede hacer que su negocio tenga éxito más fácilmente. La clave es enfocarse hacia adentro para lograr que los clientes regresen por más brindando un excelente servicio al cliente. Escuche, reconozca y busque formas de resolver problemas para su cliente.

CÓMO CONSTRUIR UNA MARCA

2023-02-09T09:33:00.000-08:00

La diferencia entre tu producto y tu marca es simple: Tu producto es lo que vendes; su marca es lo que significa su producto en el mercado. Necesitas ambos para tener éxito. Estás realmente entusiasmado con tu concepto de un nuevo producto o servicio. Pero, ¿tienes una marca potencial en ciernes? Desafortunadamente, es una pregunta que muchos propietarios de pequeñas empresas hacen demasiado tarde, o que nunca preguntan; no es una buena idea en un mundo lleno de consumidores inteligentes y grandes empresas que dominan el juego de la marca.

Las grandes marcas nos rodean y no es casualidad que nos hagan pensar en ciertas cosas. Piense en FedEx y piense en la entrega al día siguiente. Apple trae a la mente productos informáticos de última generación, teléfonos indispensables, música y, ahora, televisores y dispositivos portátiles.

Incluso las celebridades son marcas. ¿Describirías a Bradley Cooper de la misma manera que lo harías con Jack Nicholson? Sus diferencias (encantador frente a brusco, refinado frente a rudo y rudo) ayudaron a definir sus "marcas" de actuación particulares y permitieron que el público comprendiera sus personalidades. Las marcas corporativas no son diferentes. Tienen sus propias personalidades.

Nos gusta categorizar todo, ya sea que hablemos de personas, impresoras o pizzerías. Pruebe esta teoría usted mismo. ¿Qué lo atrae a un negocio local en lugar de otro que vende un producto similar? Un restaurante local puede parecerte lindo y acogedor; otro podría hacerle perder el apetito sin poner un pie adentro, aunque ambos restaurantes sirven el mismo tipo de comida. No estás solo si te encuentras categorizando cada negocio que pasas.

Como emprendedor de una startup, estará marcando si lo está intentando o no. Si no tiene una idea clara de lo que se trata su nueva empresa, sus clientes potenciales decidirán por su cuenta, un movimiento arriesgado para una nueva empresa. Es mejor tener una estrategia de marca antes de colgar la teja. Sin embargo, antes de comenzar a elaborar estrategias, respondamos la pregunta más básica de todas.

¿QUÉ ES LA MARCA, EXACTAMENTE?

Branding es un término muy mal entendido. Mucha gente piensa que la marca es solo publicidad o un logotipo realmente atractivo, pero es mucho más complejo y emocionante también.

La marca es la base de su empresa. Es más que un elemento de marketing, y no se trata solo de conciencia, una marca comercial o un logotipo. La marca es la razón de ser de su empresa, la sincronización de todo lo relacionado con su empresa que conduce a la coherencia para usted como propietario, sus empleados y sus clientes potenciales. La marca combina su marketing, relaciones públicas, plan de negocios, empaque, precios, clientes y empleados.

La marca crea valor. Si se hace bien, la marca hace que el comprador confíe y crea que su producto es de alguna manera mejor que el de sus competidores. En general, cuanto más distintiva pueda hacer su marca, menos probable es que el cliente esté dispuesto a usar el producto o servicio de otra empresa, incluso si el suyo es un poco más caro. “La marca es la razón por la que las personas te perciben como la única solución a su problema”, dice Rob Frankel, experto en marcas y autor de The Revenge of Brand X: How to Build a Big Time Brand on the Web or Anywhere Else, Round 2 (Frankel & Anderson, 2010). “Una vez que pueda articular claramente su marca, las personas tendrán una forma de evangelizar su marca”.

La marca aclara su mensaje. Tiene menos dinero para gastar en publicidad y marketing como emprendedor nuevo, y una buena marca puede ayudarlo a administrar su dinero de manera más efectiva. “Cuanto más distintiva y clara sea su marca, más difícil será su publicidad”, dice Frankel. “En lugar de tener que ejecutar sus anuncios ocho o nueve veces, solo tiene que ejecutarlos tres veces”.

La marca es una promesa. Al final del día, la marca es la promesa simple y constante que le hace a cada cliente que cruza su puerta, hoy, mañana y dentro de 10 años. Los anuncios y folletos de su empresa pueden decir que ofrece un servicio rápido y amigable, pero si los clientes encuentran que su servicio es lento y hosco, saldrán por la puerta sintiéndose traicionados. A sus ojos, usted prometió algo que no cumplió, y ninguna cantidad de publicidad compensará la brecha entre lo que dice su empresa y lo que hace. La marca crea la coherencia que le permite cumplir su promesa una y otra vez.

CONSTRUYENDO UNA ESTRATEGIA DE MARCA

Su plan de negocios debe incluir una estrategia de marca. Este es su plan escrito sobre cómo aplicará su marca estratégicamente en toda la empresa a lo largo del tiempo.

En esencia, una buena estrategia de marca enumera uno o dos elementos más importantes de su producto o servicio, describe el propósito final de su empresa en el mundo y define su cliente objetivo. El resultado es un modelo de lo que es más importante para su empresa y para su cliente.

No te preocupes; crear una estrategia de marca no es tan aterrador ni tan complicado como parece.

Así es cómo:

Paso uno. Distíngase. ¿Por qué la gente debería comprarle a usted en lugar del mismo tipo de negocio en toda la ciudad? Piense en las cualidades intangibles de su producto o servicio, usando adjetivos desde amigable hasta rápido y todas las palabras intermedias. Su objetivo es poseer una posición en la mente del cliente para que piensen en usted de manera diferente a la competencia. Las marcas poderosas tendrán una palabra, como la seguridad de Volvo. ¿Qué palabra tendrá su empresa? Un nuevo salón de belleza podría enfocarse en el adjetivo conveniente y permanecer abierto unas horas más tarde en la noche para los clientes que trabajan hasta tarde, algo que ningún otro salón local podría hacer. ¿En qué te diferenciarás de la competencia? Las respuestas son activos valiosos que constituyen la base de su marca.

Segundo paso. Conozca a su cliente objetivo. Una vez que haya definido su producto o servicio, piense en su cliente objetivo. Probablemente ya haya recopilado información demográfica sobre el mercado al que está ingresando, pero piense en los clientes reales que cruzarán su puerta. ¿Quiénes son estas personas y qué es lo único que en última instancia quieren de su producto o servicio? Después de todo, el cliente lo está comprando por una razón. ¿Qué demandará tu cliente de ti?

Paso tres. Desarrolla una personalidad. ¿Cómo le mostrarás a los clientes todos los días de qué se trata? Muchas pequeñas empresas escriben declaraciones de misión que dicen que la empresa "valorará" a los clientes y se esforzará por brindar un "excelente servicio al cliente". Desafortunadamente, estas palabras son pura palabrería y nada de acción. Profundice y piense en cómo cumplirá la promesa de su marca y brindará valor y servicio a las personas a las que sirve. Si promete un servicio rápido, por ejemplo, ¿Qué significará “rápido” dentro de su empresa? ¿Y cómo se asegurará de que el servicio sea rápido? En el camino, está sentando las bases de su estrategia de contratación y cómo se espera que los futuros empleados interactúen con los clientes. También está creando la plantilla para su estrategia de publicidad y marketing.

Su estrategia de marca no necesita tener más de una página como máximo. Incluso puede ser tan corto como un párrafo. Todo depende de su producto o servicio y su industria. Lo importante es que respondas estas preguntas antes de abrir tus puertas

UNIRLO TODO JUNTO

Felicitaciones, ha escrito su estrategia de marca. Ahora tendrás que administrar tu marca incipiente. Aquí es cuando realmente comienza la diversión. Recuerde, FedEx fue una vez una startup con una idea que también tenía que despegar.

Aquí hay algunos consejos:

Mantenga los anuncios enfocados en la marca. Sus bombardeos promocionales deben centrarse estrictamente en su principal promesa a los clientes potenciales. Por ejemplo, una nueva panadería podría ver la calidez de su pan fresco como su principal activo de creación de marca. Mantenga su mensaje simple y consistente para que las personas reciban el mismo mensaje cada vez que vean su nombre y logotipo.

Sea implacablemente consistente en todo lo que haga. Filtre cada propuesta comercial a través de un filtro de marca. ¿Cómo ayuda esta oportunidad a construir la marca de la empresa? ¿Cómo encaja esta oportunidad en nuestra estrategia de marca? Estas preguntas lo mantendrán enfocado y lo pondrán frente a personas que se ajustan a su producto o servicio.

Deshazte del peso muerto. Las buenas empresas están dispuestas a cambiar sus marcas, pero tienen cuidado de no perder de vista su base de clientes original y su mensaje de marca. Considere Starbucks, que cambió la forma en que hacía lattes para acelerar el proceso. “Tienes que renunciar a algo para construir una marca”, dice Ries. “Las buenas marcas constantemente se deshacen de las cosas que no funcionan”.

¿MUCHOS FELICES RETORNOS?

Puede ser difícil poner una cifra en dólares de lo que está obteniendo a cambio de su inversión en la marca. Los creadores de marcas hablan de este dilema en términos de valor de marca: el valor en dólares que genera su marca durante décadas en términos de la demanda que genera y la lealtad del cliente que genera. El valor de marca de CocaCola, por ejemplo, se estima en decenas de miles de millones de dólares.

Piense en realizar una auditoría de marca simple al menos una vez al año. Esto significa observar cómo se comercializa y marca su producto o servicio (sus mensajes de marketing, etc.), analizar el posicionamiento de su marca (es decir, preguntar a los clientes qué piensan de su marca) y luego comparar los dos (sus esfuerzos de marca frente a los clientes). percepciones) para ver qué tan bien se conectan los dos.

Una simple encuesta de clientes con preguntas como "Cuando piensas en nuestra empresa y nuestro producto, ¿qué palabras te vienen a la mente?" puede decirle mucho sobre las fortalezas y debilidades de su marca. El nuevo dueño de una cafetería, por ejemplo, podría pensar que sirve el mejor café de la ciudad, mientras que la conveniencia o el ambiente, por ejemplo, el tipo de música que se reproduce en el sistema de sonido, resulta ser tanto o más un punto de venta. desde la perspectiva del cliente. Una auditoría de marca lo ayudará a mantenerse encaminado y aprovechar lo que ya hace bien. Además, puede ayudarlo a ajustar dónde pone su dinero y esfuerzos, no solo para la marca sino también para el marketing y su producto real.

Se requiere mucho trabajo para lanzar y construir una marca de clase mundial, pero vale la pena. Nike una vez dirigió su negocio desde la parte trasera de un automóvil, pero ahora es una marca global que vale miles de millones de dólares. Piense en su marca incipiente como un bebé que debe nutrir, guiar y moldear todos los días para que crezca y sea confiable, trabajador y respetable a los ojos de sus clientes. Un día, la marca de su empresa lo hará sentir orgulloso. Pero tendrá que invertir el tiempo, la energía y el pensamiento necesarios para que eso suceda.

CÓMO INICIAR TU PROPIO NEGOCIO DE TRAJETAS DE FELICITACIÓN

2023-01-30T07:26:00.000-08:00

Para aquellos con un don creativo y artístico, comenzar un negocio de tarjetas de felicitación es una excelente oportunidad para trabajar en su lado creativo mientras construyen un negocio rentable. Para aquellos que no tienen el talento y el estilo artístico necesarios, esto no es un problema, ya que ellos también pueden comenzar su propio negocio de tarjetas de felicitación encargando a otros que creen las tarjetas para ellos.

Si elige esta opción, hay muchos tipos diferentes de negocios que podría iniciar, que incluyen:

• Diseñar y crear tu propia gama de tarjetas, que luego podrás vender tú mismo.

• Diseñar y crear su propia gama de tarjetas, que luego puede vender a los minoristas.

• Comisionar a otros para que creen tarjetas para usted que luego puede vender al por mayor a los minoristas.

LA OPORTUNIDAD DE MERCADO

El mercado de tarjetas de felicitación ofrece infinitas oportunidades para nuevas ideas de tarjetas. Cuando se trata de tarjetas, hay todo tipo de ocasiones para incluir. Desde cumpleaños, que representan casi el 50% de todas las tarjetas vendidas hasta tarjetas de condolencias, tarjetas de recuperación pronto, tarjetas de boda, tarjetas del día de la madre y del padre, tarjetas de Pascua, la lista es interminable. Y la buena noticia aquí es que la oportunidad de mercado siempre está creciendo para aquellos con buen ojo para una oportunidad.

TIPOS DE TARJETA

Hay todo tipo de tipos de tarjetas que puede diseñar y crear, desde tarjetas caseras simples o elaboradas hasta tarjetas que se despliegan para cantarle a alguien un saludo personal. Algunos de los principales tipos de tarjetas incluyen:

• Tarjetas ilustradas con una fotografía en el frente.

• Tarjetas con una pintura en el frente.

• Tarjetas de dibujos animados.

• Tarjetas personalizadas.

• Tarjetas encargadas para eventos u ocasiones específicas donde la imagen/caricatura/dibujos serán específicos para esa ocasión (por ejemplo, cuando un miembro de la Familia Real se casa).

• Tarjetas caseras.

Dentro de los tipos de tarjetas anteriores, tendrá una serie de subsecciones, por ejemplo:

• Tarjetas que vienen con versos o mensajes, o incluso las que tocan melodías cuando se abren.

• Tarjetas en blanco donde el comprador es libre de agregar su propia redacción en el interior, escribiendo esto especialmente para cualquier ocasión que esté celebrando, recordando o deseando.

• Tarjetas generales que están dirigidas a un evento u ocasión en particular, como un feliz cumpleaños, buena suerte en los exámenes, etc. (¡Recuerde, más del 50% de todas las tarjetas compradas son para cumpleaños!)

NECESITARÁS IDENTIFICAR UN MERCADO EN EL QUE PUEDES TRABAJAR

Obviamente, el mercado de las tarjetas caseras estará dirigido a un cliente diferente al del mercado principal, pero cada modelo de negocio se adaptará a diferentes empresarios. Por ejemplo, una madre con una familia que criar que busca iniciar un pequeño negocio a tiempo parcial en el hogar podría encontrar que trabajar en casa, hacer sus propias tarjetas y venderlas a las tiendas locales, es una perspectiva más fácil de iniciar y administrar. , mientras que la persona con mucho tiempo libre puede querer lanzar un negocio a gran escala vendiendo a las principales cadenas minoristas de la calle principal.

El secreto aquí es iniciar un negocio que se adapte a sus habilidades y talentos y luego seguir el mercado que sea más apropiado para su trabajo.

Por ejemplo, si eres un artista talentoso, podrías producir tus propias pinturas que luego podrías usar para crear tus propias tarjetas. O si la fotografía es su especialidad, puede usar sus fotografías únicas para crear tarjetas. Del mismo modo, si eres un talentoso escritor de palabras o poeta, ¿por qué no usas tus habilidades de escritura para crear versos adecuados para tus tarjetas? Puedes hacer que las imágenes se creen para ti encargando a artistas o fotógrafos que proporcionen algo que se adapte a tu estilo de trabajo.

VENTA DE SUS TARJETAS

Solo tendrá éxito si vende suficientes tarjetas para obtener ganancias, y una vez que se vendan, debe alentar a estos compradores a permanecer leales a su marca.

Obviamente, los métodos de venta y marketing que elija dependerán del tipo de negocio de tarjetas de felicitación que establezca. Por ejemplo:

• Las tarjetas hechas en casa se pueden vender en tiendas locales, incluidas tiendas de regalos, tiendas de artesanías, tiendas benéficas, etc., y también creando su propio sitio web y vendiendo en línea.

• Las tarjetas impresas profesionalmente (donde obtiene una impresora para producir su trabajo) también podrían venderse a través de los canales de venta anteriores, pero también podría apuntar a un mercado minorista más amplio que incluiría tiendas especializadas en tarjetas, cadenas minoristas, etc.

• También puede apuntar a mercados específicos y venderles directamente; aquí, la tarjeta de felicitación corporativa es enorme. Aquí es donde las empresas, las organizaciones benéficas, los políticos, etc. encargan que se diseñen, creen y publiquen tarjetas específicas para sus necesidades. Aunque esta área es enormemente competitiva y probablemente requiera mucho más trabajo preliminar que cualquiera de las anteriores, será ideal para algunos empresarios de tarjetas de felicitación.

• Puestos de libros en ferias comerciales y venta directa a minoristas. Utilice Google para encontrar una lista de ferias comerciales adecuadas. Si bien reservar un stand comercial generalmente costará bastante, puede reducir sus costos a largo plazo, ya que podrá conocer y mostrar sus productos a muchos compradores comerciales potenciales de una sola vez. También verá lo que está haciendo la competencia y tendrá una idea de lo que está de moda y lo que está desactualizado. Toda esta es información útil al planificar su futuro programa de diseño y producción.

CONSEJOS: Se estima que las mujeres compran el 80 % de todas las tarjetas vendidas. Por lo tanto, asegúrese de que sus tarjetas e ideas tengan suficiente poder de atracción para las chicas para que se den cuenta y se vendan.

Sus tarjetas deben estar dirigidas a un cliente específico, así que siéntese y escriba un perfil de la persona que cree que las comprará. Luego intente averiguar si existen suficientes de estas personas para que sea una propuesta comercial que valga la pena. vender sus tarjetas a minoristas, cada minorista querrá una tarjeta que se venderá rápidamente y en cantidades lo suficientemente grandes como para que valga la pena.

Nunca imprima sus tarjetas en grandes cantidades hasta que las haya probado en su mercado objetivo. Por ejemplo, si planea vender a minoristas, lleve muestras de su trabajo a sus diversas tiendas y muéstrelas en ferias comerciales de tarjetas. Solo después de esto, cuando tenga pedidos que valgan la pena, debe comprometerse a tenerlos. impreso.

Independientemente del mercado en el que elija operar, necesitará negocios repetidos para asegurarse de que su negocio crezca más allá de un derroche de ventas inicial. Asegúrese de tener sistemas desde el primer día para capturar todos los detalles de sus clientes para que pueda contactarlos nuevamente el futuro cuando lance su próximo lote de tarjetas.

Cree un producto único y codiciado y no podrá evitar tener éxito. Cree basura de baja calidad y nadie comprará sus tarjetas ^ con la posible excepción de algunos parientes cariñosos.

CÓMO INICIAR TU PROPIO NEGOCIO B&B (ALOJAMIENTO Y DESAYUNO)

2023-01-28T04:23:00.003-08:00

Obviamente, este es un negocio que no será adecuado para todos, ya que para comenzar un alojamiento y desayuno, deberá tener una propiedad adecuada. Dicho esto, hay muchos padres que, cuando sus hijos han volado el nido, descubrirán que tienen mucho tiempo y varias habitaciones libres y disfrutarán de la sensación de compañía que conlleva administrar un alojamiento y desayuno.

Conozco a varios propietarios exitosos de alojamiento y desayuno y todos ellos disfrutan de la interacción social que brinda su negocio. Algunos de ellos habían dirigido anteriormente otros negocios, incluidos quioscos, cafeterías y restaurantes, y ninguno de ellos contemplaría volver a su empresa comercial original.

CÓMO FUNCIONA

Estoy seguro de que probablemente esté familiarizado con el modelo de negocio B&B tradicional, en el que los visitantes se quedan desde una noche hasta una semana o más y pagan una tarifa preacordada y reciben un servicio de alojamiento y desayuno. Tradicionalmente, los B&B tienden a ser más baratos que los hoteles y suelen disfrutar de un seguimiento fiel de los clientes habituales. Sin embargo, el punto de venta único para la mayoría de los B&B no es el precio, sino la comodidad. Un B&B de calidad será visto por muchos como una especie de hogar lejos del hogar, donde el servicio personalizado y la atención al detalle realmente cuentan.

Algunos de los beneficios de iniciar y administrar un B&B incluyen:

• Es el último negocio basado en el hogar donde su hogar se convierte en su negocio.

• Que incluso con un pequeño número de habitaciones, el potencial de ingresos es excelente en comparación con otros negocios.

• Puede crear rápidamente una clientela regular para no tener que pagar continuamente por la publicidad.

Los posibles inconvenientes incluyen:

• Tendrá extraños que se alojen en su casa y algunas de estas personas pueden ser de un entorno o cultura diferente a su círculo social existente, por lo que debe tener una mentalidad amplia y, en general, entusiasmarse con todos los ámbitos de la vida.

• Puede implicar largas horas en las que te levantas temprano por la mañana cocinando desayunos y pasas el día limpiando y preparando habitaciones, lo que te deja poco tiempo libre personal.

LA OPORTUNIDAD

Puede pensar que solo puede iniciar y administrar un B&B exitoso en una zona costera o turística, pero puede comenzar un B&B en cualquier lugar. Por ejemplo, si vive en una zona industrial, podría dirigirse al mercado comercial ofreciendo a las empresas locales habitaciones cómodas y de alta calidad para sus clientes, personal y proveedores visitantes.

Los colegios y universidades también ofrecen un excelente potencial donde puede ofrecer descuentos grupales en habitaciones para profesores visitantes, estudiantes e incluso familiares que visitan a sus seres queridos que están en la universidad.

Cuando la gente necesite un lugar para pasar la noche, esto también le ofrecerá un mercado para sus habitaciones. Por lo tanto, no limite su pensamiento solo a los visitantes de vacaciones. Hay muchos otros negocios por los que puedes lanzar. Por ejemplo, la cama y desayuno de mi amigo a menudo funciona como una especie de alojamiento adicional para nuestros vecinos que reservan habitaciones para sus familiares cuando vienen a quedarse para fiestas, funerales, bodas, bautizos, etc. Por lo tanto, es importante anunciar sus servicios en el mercado local.

Si está en el campo, tal vez podría ofrecer descansos durante todo el año donde sus invitados puedan venir y experimentar el campo en varias épocas del año. Quizás también podría asociarse con granjas locales y organizar visitas a la granja, o vacaciones a pie, donde su B & B podría usarse como base para estas vacaciones.

Durante los meses de verano, el B&B de mi amigo atiende al comercio turístico, mientras que durante los meses de invierno llenan sus habitaciones con trabajadores de fábricas locales y viajeros comerciales que no pueden encontrar alojamiento en el Travel Lodge local. Ninguno de ellos lucha por hacer negocios en general e incluso en una recesión económica todavía están ocupados, ya que aquellas personas que normalmente se quedarían en un hotel se reducirán, por así decirlo, a un B & B.

¿QUÉ FÁCIL ES COMENZAR?

Dependiendo de dónde esté tu casa, en qué momento y en cuanto a decoración, orden y funcionamiento de todo, determinará en qué plazo podrás poner en marcha tu negocio. Aunque a lo largo de los años me he alojado en algunos B&B bastante horribles en el Reino Unido, con el papel pintado de las paredes despegado, habitaciones frías y húmedas y desayunos terribles que parecen consistir en sobrecargar el plato con frijoles horneados tibios, el estándar general de los B&B suele ser muy alto. Y ciertamente me he alojado en algunos B&B donde los estándares superan con creces los que he experimentado en hoteles de cuatro estrellas. Por lo tanto, realmente necesita tener su hogar a la altura: decorado con buen gusto, sin desorden, acogedor, cómodo y acogedor, si va a convertirlo en un B & B.

Estas son algunas de las cosas que debe abordar antes de comenzar:

• Antes de hacer cualquier otra cosa, visite las oficinas de su ayuntamiento local y compruebe si necesita o no un permiso de obras para convertir su casa en un bed and breakfast. También deberá registrarse en el departamento de medio ambiente del consejo y deberá tomar un curso corto sobre preparación e higiene de alimentos.

• Su hogar también deberá cumplir con las normas vigentes contra incendios. Su autoridad local podrá decirle lo que se requiere.

• Deberá realizar su propia encuesta de su hogar para determinar cuántas habitaciones puede alquilar cómodamente, qué instalaciones sanitarias puede ofrecer, dónde hará que sus invitados se sienten y desayunen, y qué provisiones Vamos a hacer para las familias que se quedan con niños.

• Calcular los gastos de compra de ropa de cama, toallas, cubrecamas, vajillas, etc.

• Mientras haces todo lo anterior, echa un vistazo a la competencia. Una visita a su tienda local de información turística (o si no tiene una búsqueda en línea de bed and breakfasts locales para usted) establecerá las tarifas vigentes. Al comparar estas tarifas, asegúrese de no dejarse llevar por la suposición de que las tarifas cotizadas por una sola cama y desayuno son indicativas de todos los B & B en su área. Por ejemplo, algunos B&B cobrarán significativamente más, ya que tendrán habitaciones muy superiores con baño privado y también pueden haber ganado premios y/o haber sido aprobados por AA o RAC. Todo esto se suma para aumentar su potencial de ganancias, pero recuerde que, como una empresa nueva sin reputación ni premios para negociar, es posible que tenga que adaptar sus precios en consecuencia.

• Hay una gran cantidad de excelentes libros de instrucciones que han sido escritos por propietarios de B & B y estos a menudo contienen muchos consejos sobre el oficio. Por una inversión relativamente pequeña, podría ahorrarse muchas molestias y aprender de los expertos. No olvide discutir sus planes con su oficina de información turística local (suponiendo que tenga una), ya que pueden ser realmente valiosas para brindar información sobre los perfiles de los visitantes, las tarifas locales de B & B y cuándo cae la temporada alta o baja.

MARKETING PARA TU BED AND BREAKFAST

Hay varias formas de promocionar su B&B. Mis favoritos incluyen:

• Registrar su empresa en la oficina de información turística local, suponiendo que tenga una. Si existe un plan local en el que la oficina de turismo pueda calificar su negocio, debe hacerlo lo antes posible. Las revisiones independientes de su nuevo B&B son esenciales para atraer a la clientela adecuada.

• Contrate a un profesional para que le diseñe un sitio web. Esto es relativamente económico y realmente vale la pena que un profesional construya su sitio web. En mi experiencia, obtendrá muchos más negocios con un excelente sitio web que con cualquier otro medio publicitario. Deberá familiarizarse con el funcionamiento de un sitio web y con la forma en que puede lograr una clasificación alta en los motores de búsqueda, lo que puede hacer usted mismo o pedirle a su diseñador web que se lo muestre. Si es posible, cree un sistema de reserva en línea para su bed and breakfast para que pueda tomar reservas las 24 horas del día, los siete días de la semana.

• Cuando pague publicidad impresa, tenga cuidado de que la publicación que elija pueda llegar a su público objetivo. Por ejemplo, si se encuentra en un área donde hay muchos caminantes que lo visitan, anuncie en esas revistas que los caminantes comprarán. Si su mercado no es muy específico y está ampliando su red lo más posible, entonces mi consejo sería gastar su dinero en un sitio web y en la apariencia general de su hogar en lugar de gastar una fortuna en anuncios de directorio costosos. . Todavía tengo que encontrar un B & B (u hotel para el caso) en cualquier otro lugar que no sea usando Google en Internet. No tengo ningún deseo de salir y comprar un directorio caro de B & B que solo enumera los B & B que desembolsan para un anuncio.

• Red con B & B existentes en su área. Por ejemplo, cuando mis amigos abrieron su bed and breakfast, se acercaron a varios B&B existentes en su área y les preguntaron si recomendarían su B&B cuando estuviera lleno. Todos estuvieron de acuerdo sin excepción, y casi de inmediato un flujo constante de invitados llegó como resultado. Y, por supuesto, cuando el B&B de mis amigos está lleno, les devuelven el favor con referencias recíprocas.

Administrar un B&B no es para todos. Sin embargo, como dije en la introducción de esta sección, si le gusta la gente y quiere un negocio relativamente fácil de manejar, de alto margen y de bajo riesgo, entonces el modelo de negocio de B&B es difícil de superar. Las personas que conozco que administran B&B son mucho más felices, y me arriesgaría a suponer que son más rentables, que las personas que conozco que administran restaurantes y cafés. Este último grupo siempre parece enfrentarse a diferentes problemas. Ya sea que se trate de problemas de personal o de falta de negocios debido al mal tiempo o a refrigeradores defectuosos, me parece que el factor de molestia de administrar un restaurante supera los beneficios. Por otro lado, aquellos que administran B&B exitosos parecen disfrutar mucho más y tener menos problemas.

CONSEJO: No empieces por desmontar habitaciones y construir extensiones de tu casa actual. Si todo lo que tienes en este momento es una o quizás dos habitaciones, entonces empieza con estas y ve cómo te va. Muchos B&B boutique exitosos comenzaron con solo una o dos habitaciones y muchos se han mantenido de este tamaño, logrando aún ser más rentables que sus competidores más grandes.

Al decorar y presentar sus habitaciones, intente alejarse de sus propios gustos personales. Eche un vistazo a las habitaciones de cadenas hoteleras exitosas donde el énfasis está en colores limpios, ordenados, brillantes y frescos en lugar de algo demasiado dramático. Recuerde, la clave para un B&B de éxito debe atraer a un público lo más amplio posible. Siempre que sea posible, dirija su negocio al mercado local primero. Recuerde que en un momento dado habrá innumerables celebraciones locales y reuniones en su vecindario y muchos de los asistentes necesitarán un lugar para quedarse. Incluso podría considerar ofrecer un descuento para reservas que provienen de su vecindario y ciudad inmediatos.

No gaste miles de dólares en anuncios caros en revistas o directorios. Es mucho mejor invertir cualquier excedente de dinero que tenga en la apariencia y presentación de su propiedad, ya que esto realmente será la clave de su éxito. El letrero de "vacante" que cuelga afuera de su puerta a menudo puede generar mucho más negocio que cualquier cantidad de publicidad costosa.

Un sitio web bien diseñado le pagará dividendos. Incluya fotos de sus habitaciones, el área de desayuno, los jardines y los testimonios de los huéspedes. Y si puede hacerlo, intente incorporar un mecanismo de reserva en línea.

CÓMO INICIAR TU PROPIO NEGOCIO DE CATERING

2023-01-27T11:38:00.001-08:00

Muy a menudo, cuando los empresarios que tienen un don para la cocina piensan en iniciar su propio negocio de catering, dirigen su atención a modelos comerciales de catering más tradicionales, como restaurantes, cafeterías, pizzerías y salones de té. No hay nada de malo en esto, sin embargo, necesitará mucho dinero en efectivo para comprar las instalaciones de un restaurante existente como un negocio en marcha o para construir el suyo propio.

Existe una alternativa, que es iniciar su propio negocio de catering que inicialmente administrará desde su hogar, sujeto, por supuesto, a qué tan adecuado sea su hogar para este tipo de negocio y siempre que obtenga el permiso del departamento de medio ambiente de su autoridad local.

Sin embargo, si su hogar no es adecuado, no se desespere, aún puede encontrar una propiedad adecuada para operar y sujeto a los permisos de planificación y los registros necesarios, aún puede trabajar desde locales relativamente baratos. Digo "locales relativamente baratos", ya que su negocio podría estar ubicado en cualquier lugar, desde un edificio adecuado al final de un camino remoto hasta un espacio alquilado en un restaurante u hotel local.

CÓMO FUNCIONA

Tu negocio funcionará sobre la base de que lleves el servicio de catering donde sea que esté un cliente. Por ejemplo, un día podrías ofrecer un buffet ligero en las oficinas de tu ayuntamiento local y al siguiente un almuerzo completo para una reunión de negocios en oficinas de la empresa. Las posibilidades con este tipo de negocio son infinitas, ya que usted y su negocio ya no están atados a una ubicación.

Las oportunidades de catering al aire libre incluyen proporcionar el catering para:

• Negocios locales en sus oficinas cuando tienen reuniones o clientes visitando sus instalaciones.

• Eventos como ferias de pueblos, inauguraciones de tiendas, reuniones del consejo, etc.

• Funerales, bodas, bautizos, fiestas de cumpleaños y cualquier celebración o reunión en el hogar.

• Mercados de agricultores y fiestas populares.

• Fiestas en el jardín.

• Servicios móviles de parrilladas integrales en los que no solo suministras y cocinas la comida, sino que también traes tu propio equipo.

También puede crear su propia gama de productos alimenticios caseros (por ejemplo, sopas, pasteles y galletas) que luego vende en varios espectáculos, ferias y mercados de agricultores.

¿QUÉ FÁCIL ES COMENZAR?

Comenzar un negocio de catering móvil es relativamente sencillo y, para empezar, se puede lograr fácilmente a una escala muy pequeña. Por ejemplo, podría comenzar con un negocio sencillo de elaboración de sopas caseras en el que prepara las sopas en casa (sujeto a los permisos de las autoridades locales), que luego puede comercializar en varios mercados de agricultores, fiestas en el centro de la ciudad, etc.

Un negocio más ambicioso requerirá una mayor preparación e investigación para obtener comenzado, pero no deje que el trabajo involucrado lo desanime. Su base inicial debe incluir emprender lo siguiente como mínimo:

• Consulte con su autoridad local cuál es la legislación vigente para administrar un negocio de catering externo. También deberá hablar con el departamento de medio ambiente de su consejo, que cubrirá todos los aspectos de la higiene y seguridad de los alimentos. Mi consejo sería reservar una cita para discutir sus planes con ellos. También deberían poder aconsejarle sobre los cursos elementales de higiene alimentaria que deberá tomar antes de abrir su negocio. Discuta sus premisas con ellos también. Si planea usar su propia cocina en casa, deberá cumplir con los requisitos legales mínimos. Pídale al oficial del consejo que le diga qué implica esto.

• Como no planea abrir un restaurante o cafetería, la ubicación de su cocina no es crucial para su éxito. Sin embargo, aún deberá asegurarse de que las instalaciones que elija sean adecuadas para su negocio y cuenten con los permisos de planificación adecuados para la preparación de alimentos. Nuevamente, deberá consultar con su consejo local para obtener asesoramiento y orientación sobre la legislación actual. Hagas lo que hagas, no firmes un contrato de arrendamiento ni alquiles ni compres ningún lugar hasta que estés completamente seguro de que puedes obtener los permisos correspondientes y que cualquier trabajo necesario para llevar la propiedad al estándar requerido no tendrá un costo prohibitivo. Por ejemplo, si las instalaciones que está considerando alquilar consisten en un almacén abandonado infestado de ratas sin un saneamiento adecuado, es probable que los costos sean demasiado prohibitivos para convertirlo en algo que cumpla con sus requisitos.

• Aprenda el oficio antes de empezar. A diferencia de algunos de los otros modelos de negocios (por ejemplo, un negocio de limpieza), un negocio de catering requiere que tengas habilidades culinarias. Últimamente, me sorprende la cantidad de 'cafés' en los que he tenido la desgracia de comer, donde es evidente que las personas que dirigen el negocio tienen tanta habilidad para cocinar como mi perro. Entonces, si estás considerando esta opción, debes ser un cocinero competente en el tipo de comida que vas a ofrecer. Si todo lo que planea hacer es organizar un buffet de té, café y sándwiches en las oficinas de su consejo local una vez al mes, entonces está bien. Pero si va a realizar los trabajos más grandes y obviamente más lucrativos, entonces necesita ser hábil y capaz en lo que hace.

MARKETING ESENCIAL

Como con cualquier negocio, el tiempo es lo más importante. Entonces, ¿cuándo es la mejor época del año para iniciar un negocio de catering externo?

La respuesta a esta pregunta dependerá en gran medida del tipo de negocio de catering al aire libre que pretenda ejecutar. Por ejemplo, si planea vender su comida en mercados de agricultores, fiestas de aldeas, espectáculos, etc., probablemente encontrará que principios de enero no es el mejor momento para comenzar. Sin embargo, si está lanzando en el mercado nacional, podría encontrar que le va bien en funerales, cumpleaños, fiestas de Año Nuevo y similares. Mucho dependerá de quién es su mercado objetivo y/o qué tan amplia es la base de clientes a la que va a tratar de vender.

SU ESTRATEGIA DE MARKETING

No caiga en la tentación de iniciar su negocio sobre la base de un anuncio solitario en su periódico local o directorio telefónico. Si bien esto es algo que podría o incluso debería hacer (según su presupuesto y el tipo de negocio que planea ejecutar), no debería ser su única estrategia de ventas.

Este es el tipo de negocio que necesita un enfoque de ventas realmente inteligente y proactivo. Por ejemplo, si va a dirigirse al mercado corporativo y ganar contratos para almuerzos de negocios, ¿por qué no presentarse en algún lugar con muestras gratuitas de su cocina? Simplemente preséntese sin previo aviso con comida, volantes, tarjetas de presentación y sonrisas ganadoras de negocios y ofrezca algunos bocados sabrosos, y luego pase a la próxima gran oficina que pueda encontrar. Simplemente hágalo: salga y venda su negocio. Lo bueno de vender comida es que puedes ofrecer muestras gratis, y ¿cuántas personas conoces que rechazarían la oferta de comida gratis?

Algunas ideas de marketing para comenzar incluyen:

• Un sitio web, que es ideal para este tipo de negocios. Como su negocio no tiene un escaparate del que hablar, necesitará un lugar donde los clientes potenciales puedan ver lo que está ofreciendo, puedan navegar por los menús y productos, y tener una idea de usted y su negocio. En mi experiencia, no hay nada mejor que un sitio web acogedor y personal donde tienes una interacción casi personal con tus posibles clientes. Una vez que esté en funcionamiento, también puede publicar experiencias positivas de los clientes en su sitio y, si vende en mercados y fiestas de agricultores, también puede cargar imágenes de sus asistencias anteriores a estos eventos, con suerte mostrando a muchas personas felices comiendo a su manera. a través de su codiciado producto.

• Las campañas proactivas funcionan con este negocio: la publicidad pasiva no es realmente una opción. Piense en folletos, volantes, tableros A, carteles, muestras de alimentos gratuitas, correo directo a empresas y redes con concejales locales, empresarios locales, etc.

• Anuncie sus servicios a tantas empresas locales como pueda, quienes luego podrían agregar su servicio a su servicio existente. Por ejemplo, debe acercarse a todos los directores de funerarias en su área para preguntarles si considerarían recomendarlo a los clientes que pueden estar buscando un servicio de catering en el hogar después de un servicio funerario. O floristas, que nuevamente podrían ayudarlo a vender sus servicios localmente a aquellos que les compran flores para una boda, aniversario, funeral, etc.

• Sea proactivo con la prensa local. Saca tus comunicados de prensa. Brinde a su negocio un ángulo de noticias locales para capturar la imaginación del editor de su periódico local. Esto podría ser cualquier cosa, desde por qué comenzó su negocio (por ejemplo, recientemente necesitó un servicio similar al que ofrece ahora, pero no pudo encontrar una solución rentable) hasta que ganó un premio de cocina cuando estaba en la escuela, o haber sido chef en cierto hotel. Cualquiera que sea el ángulo que tome, hágalo de alguna manera de interés periodístico. Encontrará los resultados mucho mejores que usar cualquier tipo de publicidad costosa pero pasiva.

• Tome el teléfono y llame en frío a tantos negocios locales como le sea posible para anunciar su nuevo negocio. No sea tímido, simplemente marque el número y dígales cómo su nuevo negocio podría ayudarlos. Sea burbujeante, o elegante, sexy o encantador, pero sobre todo, sea proactivo.

CONSEJO: El catering al aire libre es un trabajo arduo. No solo tiene que buscar, preparar y cocinar los alimentos, sino que también debe configurar su puesto, posiblemente en una ubicación diferente cada vez que abra su negocio y todo esto se suma a su carga de trabajo. necesita agregar a sus costos de funcionamiento los costos de reservar puestos y transportarse usted mismo, así como sus productos y personal a lugares al aire libre. Todo esto se suma al gasto total, así que asegúrese de no pasar por alto estos costos al cotizar a clientes potenciales.

Su cocina debe estar a un nivel lo suficientemente alto como para que las personas quieran recomendarlo a sus amigos o familiares. La idea de que sirva un evento al aire libre con rollos de salchicha comprados en el supermercado recientemente y fue absolutamente vergonzoso lo que sirvieron) no es de lo que se trata este negocio. Su éxito depende de su capacidad para crear una variedad de alimentos que la gente realmente disfrute comer.

Ojo con los costes. La restauración es uno de esos negocios que me estremecen cada vez que pienso en ellos. Por ejemplo, en nuestras empresas, nuestros productos no tienen una vida útil que se acerque a la de una pinta de leche o una barra de pan. Si no vendemos nuestros productos hoy, siempre queda mañana o la próxima semana. Sin embargo, esto es no es así en el caso del catering, donde las mermeladas, las sopas, las galletas, etc., tendrán que venderse dentro de un período determinado. Por lo tanto, debe obtener las cantidades correctas. La sobreproducción en este negocio devastará rápidamente cualquier beneficio potencial.

CÓMO INICIAR TU PROPIO NEGOCIO DE JARDINERIA

2023-01-26T09:33:00.002-08:00

Empecé mi primer negocio de jardinería cuando tenía trece años y regresé a este tipo de negocio cuando me encontré en una crisis personal y financiera cuando tenía treinta y tantos años. No he mirado atrás desde entonces.

Con un estimado del 60% de los residentes del Reino Unido que ven la jardinería como una tarea, puede ver instantáneamente el mercado potencial para una empresa de jardinería profesional.

El modelo de negocio de jardinería es similar al modelo de negocio de limpieza, sin embargo, tiene una marcada diferencia. Con un negocio de jardinería, realmente te tiene que gustar la jardinería y estar bien informado. Si siente que su conocimiento existente no está a la altura, no se preocupe. Puedes estudiar, tomar cursos cortos, etc. Lo más importante es que puede iniciar fácilmente un negocio de jardinería desde donde está sentado ahora. No necesita montones de dinero en efectivo, locales comerciales y similares. Al igual que con el modelo de negocio de limpieza, incluso puede comenzar utilizando las herramientas de sus clientes.

Las ventajas de un negocio de jardinería incluyen lo siguiente.

• Es fácil comenzar con poco o ningún desembolso de capital.

• Es un negocio de caja llave en mano.

• No necesita local y siempre se puede gestionar desde casa.

• Puede operar en el sector privado, comercial o ambos.

• No tiene que cuidar el jardín usted mismo.

• Es fácil crear un negocio grande y rentable con un buen valor de reventa.

Como puede ver, las ventajas de iniciar un negocio de jardinería son similares a las de un negocio de limpieza, ya que ambos negocios son relativamente fáciles de comenzar con capital limitado o sin capital.

¿QUÉ FÁCIL ES COMENZAR?

Al igual que en el negocio de la limpieza, puede comenzar hoy mismo con una investigación cuidadosa y una estrategia de ventas bien planificada. A continuación se incluye una guía de inicio rápido:

1. Realice una investigación inicial llamando a las empresas existentes en su área y obtenga una idea clara de cuál es la tarifa actual por sus servicios.

2. Decide qué servicios ofrecer inicialmente, teniendo en cuenta tus habilidades y experiencia. Por ejemplo, podría simplemente comenzar con un servicio de corte de césped, un servicio de barrido de hojas, un servicio de limpieza de canaletas, etc.

3. Imprima algunas tarjetas/folletos y tírelos a través de tantas puertas como pueda, sin olvidar colocar su tarjeta en las ventanas de los quioscos, barberías, peluquerías, consultorios médicos, veterinarios, cafeterías, etc. en.

4. Cuando suene el teléfono, como lo hará, sé profesional. Ten una idea clara de cuánto vas a cobrar y de lo que eres capaz de hacer. Para empezar, no aborde ni acepte trabajos que estén más allá de su experiencia.

5. Las empresas de jardinería exitosas se basan en ofrecer un servicio confiable, profesional y rentable.

6. A medida que su negocio crece, puede contratar personas para que trabajen para usted y el punto final al que quiere llegar es donde tiene equipos de jardineros trabajando para su negocio, mientras que usted asume un rol empresarial puramente administrativo.

¿CUÁNTO DINERO NECESITAS PARA EMPEZAR?

Si el efectivo es un gran problema, inicialmente podría comenzar ofreciendo sus servicios como jardinero, donde usted proporciona la mano de obra y la experiencia y sus clientes proporcionan las herramientas y los materiales. Sin embargo, muy pronto deberá pensar en obtener sus propias herramientas y equipos, ya que puede cobrar más por sus servicios y especializarse en el área que más le interese.

CONSEJO: Cuando se trata de administrar un negocio de jardinería exitoso, el conocimiento y la profesionalidad lo son todo. Invierta tiempo y dinero en capacitarse a usted y a su personal.

Asegúrate de cobrar lo suficiente y no caigas en la tentación de ganar nuevos clientes por ser más barato.

Solo aborde el mercado comercial una vez que tenga una buena experiencia trabajando en jardines domésticos.

DEJA DE PENSAR COMO JEFE Y EMPIEZA A PENSAR COMO EMPLEADO

2023-01-26T09:33:00.000-08:00

Mantenga al equipo unido. Si realmente quiere hacer felices a sus empleados, deje de pensar como un jefe... y comience a pensar como un empleado.

Los emprendedores saben cómo hacer felices a los clientes: Conocemos sus necesidades y luego creamos productos y servicios que coincidan. Pero con demasiada frecuencia, no hacemos lo mismo con nuestros empleados. Hacemos suposiciones incorrectas sobre lo que valoran los trabajadores y, en el proceso, pasamos por alto lo que les dará estabilidad a largo plazo. Se basa en buenas intenciones, pero la entrega es mala.

Por ejemplo, algunos empleadores ofrecen incentivos de participación en las ganancias. A la gente le gusta más dinero, ¿verdad? Pero en el Reino Unido, cuando los investigadores encuestaron a más de 13.000 empleados en casi 1.300 lugares de trabajo, estos incentivos de participación en las ganancias obtuvieron en su mayoría malas críticas. ¿Por qué? Porque el reparto de beneficios se basa en el rendimiento general de la empresa. Los empleados no se sienten recompensados por su esfuerzo individual. De hecho, sienten que las recompensas van a las personas con los mejores puestos, no a los mejores trabajadores.

Entonces, ¿cómo puedes ofrecer algo mejor? En mi experiencia, que abarca el trabajo con corporaciones y empresas emergentes respaldadas por empresas hasta mis propios negocios, he aprendido que todos los empleados valoran tres cosas: compensación y bonificaciones personalizadas, potencial ascendente y respeto. Considere lo siguiente a medida que observa estas variables a través de la lente de un empleado.

1. Compensación y bonos personalizados

Todos quieren un salario más alto, por supuesto, pero los sentimientos de sus empleados sobre el dinero pueden sorprenderlo. Una investigación de Princeton encontró que un ingreso más alto conduce a una mayor felicidad, pero solo hasta $75,000 por año. Más allá de eso, los aumentos salariales no conducen necesariamente a una mayor satisfacción laboral. Lo que importa es la percepción de los empleados de que su valor se recompensa de manera justa.

Para hacer eso, vincule las bonificaciones, en forma de salario, beneficios o capital y acciones, a las contribuciones personales. Su empresa retrocede cada vez que pierde a un miembro valioso del equipo; una inversión a corto plazo en empleados (en detrimento leve de su P&L) podría ser su mayor desbloqueo para el crecimiento a largo plazo.

2. Potencial alcista

La expectativa general es que mejores títulos significan salarios más altos, pero no pienses demasiado en esa relación. Muchos empleados se unen a empresas más pequeñas por la oportunidad de un crecimiento acelerado en términos de títulos, responsabilidades y tutoría.

Para ayudar a las personas que quieren crecer, dale un significado personal a lo que hacen. Un artículo publicado en Qualitative Organizational Research indicó que las personas están más incentivadas cuando se sienten conectadas personalmente con su trabajo y sienten que su trabajo está ligado al éxito del negocio.

Lograr esto es tan simple como comprender los valores personales de sus empleados y luego asegurarse de que tengan la oportunidad de encontrar esos valores en el trabajo que realizan. Cuando eso conduce al crecimiento dentro de la empresa, se crea un vínculo fuerte que es difícil de romper.

3. Respeto

Todos los empleados quieren sentirse escuchados; de lo contrario, según ha demostrado la investigación, pueden caer en la apatía. Una vez que eso suceda, no solo su negocio sufrirá, sino que su empleado puede seguir adelante.

La mejor forma de generar confianza es brindarles a sus empleados la capacidad de desafiar el statu quo. La investigación de la Universidad de Texas en Austin respalda la idea de que la retroalimentación ascendente es fortalecedora (suponiendo que se entregue de manera adecuada), y la forma en que solicita la retroalimentación importa menos que la cultura que crea. En mis negocios, trato de escuchar primero todas las críticas y posponer los desafíos hasta el final de la reunión. Si su equipo sabe que está dispuesto a escuchar, aumenta la probabilidad de que compartan comentarios.

Recuerde, no existe un número mágico cuando se trata de compensar a un empleado o hacerlo feliz; se quedarán cuando se sientan valorados. Le dará una mejor oportunidad de retener el talento y una reputación como buen empleador. Y eso es una gran parte de atraer a las personas adecuadas en primer lugar.