Die Attentate in Paris sind noch keine zwei Tage her. Die Welt trägt Trauer, belesene Menschen verstehen spätestens jetzt wie der Alltag im Nahen Osten aussieht und rufen zusätzlich #PrayforBeirut. Die Massenmedien berichten in Live-Blogs über Paris, Belgien, Rosenheim, usw. Die Anschläge wurden uns durch Periscope-Videos und Tweets aus dem Geschehen näher gebracht als es etliche Menschen vertragen können.

Aber: mit jeder Massenmedienberichterstattung verpassen wir eine gewaltige Chance den "Unwissenden" entgegen zu treten.

Die Gebetsmühle "Flüchtlinge fliehen vor dem IS", sie reicht nicht aus.

Wir müssen die "besorgten Bürger" und die ängstliche Mitte an die Hand nehmen. Einen aufklärenden Grundkurs anbieten.

Auf die Flüchtlingsdebatte bezogen: wir müssen mit der Integration einen Schritt vorher ansetzen. In ganz einfachen Worten, unterlegt mit einfachen Fakten:

• Was ist der IS und warum sollten wir IS besser Daesh nennen?
• Warum gibt es Bürgerkrieg?
• Wie hart ist die Gewalt?
• welche Rolle spielt Assad? Ist Assad Freund oder Feind?
• Welche Rolle spielen Russland, USA, Frankreich und co.?
  
• Warum wird Syrien nicht wie der Irak "behandelt"?

Einfache Worte, ein schweres Thema leicht verdaulich aufbereiten. Medien und Politik haben es jahrelang versäumt den Palästina-Konflikt zu erklären. Jetzt wo es an uns ist Flüchtlinge aus einem neuen Katastrophengebiet zu integrieren, dürfen wir diesen Fehler nicht wiederholen. Das Momentum "Paris" müssen wir  als Chance verstehen. Die Chance um eine bessere Integration zu erreichen, um Hardlinern in der CSU, Pegida, usw. keine Möglichkeit zu geben diese Terroranschläge als Vehikel zu nutzen.  

SPIEGEL ONLINE hat einen guten Anfang mit "endlich verständlich" gemacht.  Aber es reicht nicht. Wir brauchen mehr reichweitenstarke Medien wie BILD, Welt, Focus, die regionalen Blätter, RTL Aktuell und die Tagesschau um die Wurzeln des Übels zu erklären. Immer wieder.

Solange bis auch der letzte Zweifler vor dem braunen Mob gerettet wurde. Dann kann die Aufklärung gelingen.

Um dieses Blog endlich zu reaktivieren, gibt's zum Start ein paar Link-Tipps, Videos und so.
Sieht aus wie ein Weekly Dings. Ob es so weiter geht? Man wird sehen.

Obwohl ich auf der Re:pubblica Europa leider nicht finden konnte, möchte ich zwei Talks empfehlen. Zuerst Gunter Dueck's Vortrag über Schwarmdummheit, BWL und Auslastung von Mitarbeitern.

Der zweite Talk ist eigentlich gar keiner sondern ein großartiges Theaterstück. Marcus John Henry Brown's Purpose of Entry ist eine Dystopie und die vermutlich beste Dystopie seit Ich werde hier sein im Sonnenschein und im Schatten von Christian Kracht. 
It's a drug. It's software. It's control.

"May 2018. A post election Europe is coming to terms with the political shift towards the right, the end of the Euro and the gradual closing of sovereign digital borders. Europe is coming to terms with the warmth and comfort of a dystopian dream. There’s safety and comfort in the knowledge that each country now has their own Internet  - an Internet with strictly controlled borders. It’s an Internet where passports are issued. It’s an Internet with border crossings that are owned by each national government but outsourced to, and run by commercial enterprises. It’s an internet with national currencies. Applications must be made in order to cross the borders of the Internet of a foreign country. Applications and border crossings are processed by an algorithm called RACHEL." 

Via @herbigt entdeckt: Video auf Fullscreen anschauen, Kopfhörer aufsetzen und zurücklehnen.

Für mehr Infos geht's hier weiter.

Edition F hat Fränzi Kühne von Torben, Lucie und die gelbe Gefahr interviewt.

"Immer wieder schwierig war und ist es, einen Veränderungsbedarf zu entdecken, der einem bislang verborgen geblieben ist. Es ist immer eine Herausforderung, Dinge zu verändern. Und zu vermitteln, dass man auch verändern muss, um etwas zu bewahren. Da kommt man schon an die Grenzen seiner Fähigkeiten. Change Management ist eine Kompetenz, die wir erst erlernen mussten und immer noch erlernen.“

Das komplette Interivew  findet man auf EDITION F.

"Es sind doch sicherlich nur ein paar Zeilen Code..."

"Warum dauert das Feature länger als gedacht?"

"Oh, dachte ich hätte mich klar ausgedrückt..."

Wie oft haben Entwickler diese Sätze schon gelesen, gehört und gehasst. Wie oft haben Projektmanager, Product Owner, CXO's, Biz Dev, Online-Marketing Leute oder natürlich auch PR/Social Media Berater  diese Sätze ausgesprochen und fühlen sich eventuell jetzt ertappt?

Egal mit welcher Seite (unternehmensübergreifend) ich spreche, von beiden Seiten höre ich immer wieder Klagen. Es ist meiner Meinung nach an der Zeit beide Seiten einander näher zu bringen.

Folgende Idee: wir starten eine Non-Dev Usergroup in Hamburg um Nicht-Entwicklern die Software-Entwicklung näher zu bringen. Ich denke jetzt weniger an Programmierkenntnisse sondern eher an folgende Themen (und Empathie):

• Wie sieht eigentlich ein guter Feature-Request aus und was habe ich davon?
• Wie kommuniziere ich den Entwicklern was der User/Kunde möchte und was der CXO?
• Warum dauert es gerne mal länger?
• Können  Kanban, Scrum oder User Stories auch Nicht-Entwicklern helfen?
• Was ist eigentlich HTML5, ein Cookie, Fingerprint, etc...
• was ist der Unterschied zwischen nativen Apps und Browser-Apps
• Programmierer/Projektmanager, das unbekannte Wesen
• wie können mir Insights aus der Entwicklung im Job weiterhelfen?
• wie kann ich besser aufwändigere, nachhaltigere Features an den Mann/Frau bringen?
• etc.

Auf Twitter und Google+ wurde ich auf die #Dec0deHH und RailsgirlsHH hingewiesen, beides sind ohne Frage tolle Events, sie behandeln jedoch Themen wie Custom Web Forms oder Coding-Skills und führen daher imho zu weit für viele Nicht-Entwickler ("Berührungsängste").

Es gibt unfassbar viele Schnittstellen und Ansatzpunkte. Sollte Interesse daran bestehen so gründe ich gerne eine Meetup-Gruppe und stelle auch über meinen Arbeitgeber die Räumlichkeiten und Getränke zur Verfügung.

Ein erstes Meetup könnte ich zeitlich in knapp 4 Wochen starten und  würde mich sehr über Themenvorschläge und Verbreitung freuen.

Also, habt ihr Lust auf diese Usergroup?

Wenn ja, schreibt es in die Kommentare und leitet es  gerne weiter.

Ubuntu hat gestern den offiziellen Start von Ubuntu für Smartphones verkündet.

Nun fragt man sich: warum und wieso sollte ich es nutzen? 

Die Frage sollte sich jedoch zu Beginn erst einmal nicht stellen, denn für Endkunden sind folgende Aspekte viel wichtiger:

Mehr Wettbewerb auf Plattformebene: Mehr Wettbewerb ist immer gut und wichtig. Der Endkunde kennt, wenn überhaupt, nur iOS, Android, Windows Mobile und Blackberry. Symbian ist tot, Tizen/Bada kennt kein Mensch (dazu später mehr).

Der Endkunde kennt aber Whatsapp, Twitter, Facebook, Instagram, ICQ und natürlich Angry Birds. 

Laufen solche Apps auf einem Ubuntu Smartphone so gewinnt das OS an Relevanz und der Wettbewerb unter den Plattformen verstärkt sich. Bekommt man die App-Entwickler, Microsoft weiß wie schwer es mittlerweile ist, bekommt man auch die Kunden. Gute Hardware alleine reicht schon lange nicht mehr. 

Hier hat Ubuntu einen großen Vorteil: Programmierer (zumindest auf App-Seite) werden mehr Freiheiten in der Wahl ihrer technischen Code-Basis haben. Zumindest in der Theorie klingt es gut.

Mehr Druck für Android: Besonders Android wird jetzt ein höheres Innovationstempo an den Tag legen müssen. Noch immer hapert es am Market, an Abhängigkeiten bezüglich Software-Updates (Hersteller, Carrier) und an hübschen Apps bzw. portierten iOS Bestsellern (Tweetbot z.B.).                     

Pricing: Der gesamte lähmende Software-Patentabgaben-Hickhack sollte Ubuntu-Smartphones auch eher nicht betreffen und senkt so die Stückkosten. So werden Smartphones mit Ubuntu Vorteile beim Preiskampf haben (korrigiert mich hier gerne wenn ich mich bezüglich den Software-Patenten irre).

Emerging Markets (der aktuell augenscheinliche Fokus von Tizen) und Kunden aus der Featurephone-Ecke werden sich freuen.

Zusammengefasst: Auch wenn Ubuntu in 2013 sicherlich noch keine relevante Größe am Markt sein wird, so wird der Konkurrenzdruck auf die Wettbewerber erhöht und dies sorgt wiederum für mehr Innovationen. Ergebnis: Kunde gewinnt. 

Seit knapp 3 Monaten verzichte ich auf Skype und Google Reader. 

source: http://www.flickr.com/photos/cayusa/814985254/

Die Gründe bei Skype sind einfach: Mit Google Chat/Jabber (wofür ich Adium nutze) erreiche ich die Mehrheit meines Umfelds, für den Rest gibt es den Facebook Chat. Chats mit geschäftlichen Kontakten versuche ich möglichst generell zu vermeiden und möchte/muss ich mit jemanden eine Video-Konferenz machen so setzt sich immer mehr Google Hangout durch. Ich wurde auch schon lange nicht mehr nach meinem Skype Account gefragt.

Skype, als Produkt an sich, fühlte sich für mich schon lange als Fremdkörper im OS (sowohl bei Windows als auch bei OSX) an. Als Produkt für simplen und schnellen Kommunikationsaustausch stellt es das totale Gegenteil für mich dar: Fett, behäbig und immer "im Weg".

Bei Google Reader war es ein schleichender Prozess. Ich habe nach und nach immer seltener reingeschaut und es irgendwann einfach vergessen. Darauf versuchte ich ein Experiment: 4 Wochen bewusst auf RSS Feeds verzichten. Anfangs war ich unsicher ob ich dadurch nicht etliches verpasse, nicht mehr up-to-date bin, etc.

Bis auf ein paar Nischenblogs ist - gefühlt - nicht viel auf der Strecke geblieben und mittlerweile sind es 3 Monate.

Meine Informationen bekomme ich zum Großteil über Twitter sowie mit Abstrichen Rivva, Techmeme, Yammer und Google Alerts. Auf Facebook und Google+ lese ich generell sehr wenig. Die für mich relevantesten Webseiten besuche ich mehrmals pro Woche und überfliege dort die Headlines. Auf wichtige Artikel werde ich eh durch Twitter oder Kollegen aufmerksam gemacht.

Fazit zum Google Reader Experiment: mindestens 30 Minuten pro Tag gewonnen, weniger Rauschen und kein spürbarer Qualitätsverlust.

Weekend trip with Dirk and perfect weather.

Sidenote: I need a DSLR.

Am Dienstag hatte ich die Gelegenheit auf der Affiliate Tactixx einen Vortrag über unsere Erfahrungen mit einem selbst entwickelten Partnerpogramm zu halten. Damit fiel ich natürlich "etwas aus der Reihe" (Andre Alpar - Moderator meines Talks), konnte aber Merchants und Affiliates eine andere (und unserer Meinung nach lohnenswerte) Perspektive abseits der Affiliate-Netzwerke und Agenturangebote präsentieren. Vor allem die Gespräche mit Merchants nach meinem Talk bestätigten, dass wir damals die richtige Entscheidung trafen.

Die Tactixx war sehr professionell organisiert, Hut ab!
Vielen Dank an das Team um Markus Kellermann von Explido für die spannende Veranstaltung!

Werte deutsche Druckdingensversender,

schaut euch bitte noch einmal Moo an: unzählige Vorlagen, Kombinationsmöglichkeiten (Bsp: 50 Visitenkarten mit unterschiedlichen Rückseiten) innerhalb eines Visitenkartenbundles, Foto-Upload oder Import aus Flickr, Etsy, Picasa und Facebook. Verschiedene, Aufsehen erregende Formate und Style. 

Was habt ihr im Angebot? Nüscht. Gruselige UI, altbackene Vorlagen, etc...

Hmpf.

Advertising Agency: Agency4e7, Vienna, Austria

via: Ads of the World

sigh.

via christoph kappes.

Gestern saß ich mit Freunden zusammen und wir diskutierten lange über unterschiedliche Firmenkulturen. Durch einen Zufall bin ich heute wiederholt über eine Präsentation von Netflix zu dem Thema gestoßen.

Netflix ist einer dieser Dienste von denen man in Deutschland nur liest. Seit Jahren. Angefangen als DVD Versand hat sich Netflix zum Streaming-Giganten gewandelt. Während man sich in Deutschland lieber täglich ins Knie schießt statt vernünftige Grundlagen für Streaming Anbieter wie Netflix oder Spotify zu schaffen, so können wir uns zumindest an dieser Firmenkultur-Präsentation von Netflix ergötzen und überlegen: macht Aspekt X für Startup/Company Y eventuell auch Sinn?  Zumindest in den Köpfen etlicher deutscher Angestellten aus meinem Freundes-Umfeld gehen etliche Gedanken in vergleichbare Richtungen.

Erschwerend kommt ein weiteres Problem hinzu. Twitter möchte keine weiteren reinen Twitter Clients sehen (lieber Verticals, etc...):

"What's the harm in outside parties developing new ways for people to access Twitter? "...Our user research shows that consumers continue to be confused by the different ways that a fractured landscape of third-party Twitter clients display tweets and let users interact with core Twitter functions," he [Ryan Sarver, Twitter API Leader] wrote."

Prominente wie Ashton Kutcher mit einer eigenen App auszustatten, ist daher nicht nur ein guter Marketing Gag, sondern auch der perfekte Selbstschutz. Würde Twitter mal wieder mit Ubermedia im Clinch liegen, hat man das perfekte, mit 6 Millionen Followern und auch sonst mit überragender Medien-Reichweite drapierte, Testimonial. 

Zur Monetarisierung ergeben sich natürlich etliche co-gebrandete oder White-Label Lösungen. Aber wer braucht eine "eigene Twitter App" wirklich? Und was macht eigentlich Seesmic? Um Seesmic ist es, bis auf die letzte Finanzierungsrunde, ziemlich ruhig geworden.

Noch ein paar Worte zu A.Plus:

Die App besticht in meinen Augen vor allem durch Unübersichtlichkeit. An und für sich gut: URLs aus der Timeline werden im Hintergrund vorgeladen... aber will man so etwas bei einem hungrigen Adobe Air Client?

Heute, ein Samstag, war ich in Ruhe unterwegs. Der Frühling beginnt endlich, eine Anti-Atomkraft Demo findet statt und man kann schon im Café drinnen bestellen und draussen trinken. Im Supermarkt sagte eine junge Mutter zu ihrer kleinen (traurigen?) Tochter: "ein tag so schön wie heute, sollte nie zu ende gehen, die sonne scheint auf dich herab und will deine hände sehen"

Ich musste grinsen. Ich habe es ewig nicht mehr gehört: