Download am Donnerstag. Mit acht neuen Missionen, die im Mai veröffentlicht werden, feiert Zombies, Run! die eigene Rückkehr von den Toten: This is Sam Yao calling…

Zombies, Run! geht zurück auf eine Finanzierung bei Kickstarter. Im November 2025 übernahm Naomi Alderman, eine der Autorinnen und Gründerin, die App.

Since the very start, Zombies, Run! has been a community, you have given us so much enthusiasm, expertise and support. I’m thrilled to be able to secure the long-term future of the game. We have so many great things in store for you. For now, please do click here to register for updates from me… and to receive a special message from Sam Yao.

Die Lauf-App wird als In-App-Abo vertrieben. Rückkehrer und Neu-Einsteiger erhalten den ersten Monat vergünstigt. Das Premium-Jahresabo kostet US $ 89,99 pro Jahr und beinhaltet virtuelle Wettkämpfe.

#twittwoch im Netz der Netze. Die Themen der Woche lauten

1. SPD, Grüne und Linke verlassen X

X ist in den letzten Jahren im Chaos versunken. Politische Debatten leben vom Austausch, der Menschen erreicht & informiert. X hingegen fördert zunehmend Desinformation. Deswegen bespielen wir diesen Account nicht mehr.

#WirVerlassenX
[ @Die Grünen ]

2. Forscher beklagen Einschränkungen ihrer Arbeit durch Digital-Konzerne

Phänomene wie Hassrede und Desinformationen könnten so nicht ausreichend erforscht werden. Der Politik fehle dadurch oft die nötige Faktenbasis. Gefordert werden deshalb eine strengere Durchsetzung des DSA und der Zugang zu weiteren Plattformdaten. Die Konzerne erklärten ihrerseits, dass sie bereits mit der Forschung kooperierten.

3. Deepfake-Betrug, der mit Menschenleben spielt

Meta, die Firma, die hinter Insta, hinter Facebook, hinter WhatsApp steckt, hat im Jahr 2024 nach eigenen internen Dokumenten 16 Milliarden mit gefälschten Anzeigen verdient.
[ Eckart von Hirschhausen ]

Betrüger werben mit bekannten Stimmen und Gesichtern, um Fake-Medikamente zu verkaufen. Dies deckt Eckart von Hirschhausen in einer neuen Dokumentation als kriminelle Machenschaften auf Kosten der Gesundheit vieler Menschen auf. Facebook ist sozusagen Teil einer kriminellen Vereinigung.

In anderen Nachrichten gibt es in Hamburg die Online-Marketing-Rockstars. Früher sagte man Werbekaufleute. Heute sind sie Rockstars, damit keiner merkt, dass der Etat komplett bei Facebook und Google bleibt.

Hardware-Dienstag. Der M5 sollte die Datenbrille von Apple retten, doch nun wird Apple Vision Pro zwar noch nicht eingestellt, aber auch nicht weiter entwickelt. Entwickler und Ingenieure sind bereits auf andere Teams verteilt. Welche Pläne könnte Apple rund um Spatial Video haben?

Knapp 600.000 verkaufte Einheiten in über zwei Jahren, ein M5-Update im Oktober 2025, das kaum jemanden interessierte – und dann die stille Umverteilung des gesamten Teams auf andere Projekte. Vision Pro-Chef Mike Rockwell leitet inzwischen die Siri-Division. Die Botschaft ist eindeutig, auch wenn Apple sie nie offiziell ausgesprochen hat. Doch was passiert mit Spatial Video – der Technologie, in die Apple so viel investiert hat?

Die wahrscheinlichste These: Spatial Video wandert in eine neue Brille.
Apple testet derzeit vier Rahmendesigns unter dem Codenamen N50 – eine Brille ohne Display, mit Kameras, Mikrofonen und Apple Intelligence, die möglicherweise 2027 erscheint. Spatial Video könnte dort seine Heimat finden. Nicht als immersives Headset-Erlebnis, sondern als dezente Schicht über der Realität. Aufnahme und Wiedergabe, direkt am Körper.

Die zweite These: iPhone als Spatial-Video-Plattform.
Apple hat mit dem iPhone 16 Pro Spatial Video demokratisiert. Entwickler können KI-Workloads dank M5 direkt auf dem Gerät ausführen, ohne Cloud-Abhängigkeit. Eine leistungsfähige KI-Brille könnte diese Aufnahmen direkt abrufen und räumlich darstellen – das Vision Pro wäre dann rückblickend das Testlabor, nicht das Endprodukt.

Die dritte These: Enterprise bleibt.
Das Vision Pro war trotz Consumer-Marketing immer ein Business-Produkt – für Training, Kollaboration und Design. Spatial Video in Unternehmensanwendungen – medizinische Visualisierung, Architektur, Remote-Wartung – bleibt wertvoll, unabhängig von Massenmarkt-Ambitionen.

Was Apple rund um Spatial Computing plant, ist kein Rückzug. Es ist eine Formveränderung. Das Headset war der Prototyp. Die Plattform lebt weiter. Sie sucht nur gerade nach ihrer richtigen Hülle.

Mac-Montag. Tim Cook hat Apple in eine Gelddruckmaschine verwandelt. Rekordmargen, straffe Lieferketten, Services-Imperium. Respekt. Aber irgendwann zwischen dem fünften iPhone-Upgrade und dem dritten AirPods-Modell ist etwas verloren gegangen: das Gefühl, dass Apple die Welt neu erfindet.

John Ternus – Hardwarechef, Ingenieur durch und durch, Architekt von Apple Silicon – steht vor einer anderen Aufgabe als sein Vorgänger. Cook musste skalieren. Ternus muss provozieren.

Erstens: Risiken eingehen, die wehtun können. Apple Intelligence ist bisher ein vorsichtiges Produkt – nett, harmlos, nie falsch genug, um interessant zu sein. Ternus muss KI bauen, die Meinungen hat. Die überrascht. Die gelegentlich scheitert, weil sie etwas Neues wagt. Gefährlich bedeutet: Es steht etwas auf dem Spiel.

Zweitens: Die nächste Kategorie wirklich erfinden. Das Apple Vision Pro ist teuer und brilliant – und trotzdem noch kein kulturelles Objekt und nun auch noch eingestellt. Die Frage ist nicht, ob Spatial Computing funktioniert, sondern ob es jemanden bewegt. Ternus muss ein Produkt bauen, das Menschen verändert, nicht nur beeindruckt.

Drittens: Die Ästhetik aufbrechen. Apple-Design ist seit Jahren makellos – und damit vorhersehbar. Cool entsteht dort, wo etwas leicht falsch aussieht, bevor es richtig wirkt. Jony Ive wagte das. Wer wagt es heute?

Viertens: Entwickler wieder verführen. Die coolsten Dinge auf Apple-Plattformen entstehen nicht in Cupertino. Ternus muss die Plattform wieder zum gefährlichsten Spielplatz der Welt machen – offener, freizügiger, hungriger.

Tim Cook hat Apple reich gemacht. Ternus muss Apple wieder etwas kosten lassen – Mut, Kontrolle, Gewissheit. Nur wer etwas riskiert, kann wieder gefährlich cool werden.

1. Sonntagsfrage nach dem 1. Mai. Ein Jahr im Amt genügt, um politische Versprechen an der Realität zu messen. Friedrich Merz hat diesen Test bislang nicht bestanden – und das mit einer Deutlichkeit, die selbst wohlmeinende Beobachter nicht länger ignorieren können. Wer so lautstark die Inkompetenz seiner Vorgänger beklagt, muss sich gefallen lassen, an ebendiesem Massstab gemessen zu werden.

Der wirksamste Hebel ist die institutionalisierte Transparenz. Bundestag und Öffentlichkeit sollten Merz an seinen eigenen, messbaren Ankündigungen festhalten – nicht an abstrakten Erwartungen, sondern an konkreten Zielvorgaben: der versprochenen Halbierung der AfD-Wählerschaft, dem angekündigten Reformherbst, der Entbürokratisierung. Was nicht terminiert und quantifiziert ist, kann nicht eingefordert werden. Die Opposition täte gut daran, diese Agenda nicht zu verwerfen, sondern sie akribisch zu dokumentieren und quartalsweise abzurechnen.

Ebenso entscheidend ist die Rolle der Medien. Diese haben es stets als ihre Pflicht betrachtet, Macht nicht zu hofieren, sondern zu befragen. Journalismus, der Merz‘ Erklärungen nicht als Absichtserklärungen, sondern als Hypothesen behandelt – und diese falsifiziert –, leistet mehr zur demokratischen Hygiene als jede Oppositionsrede. Die Versuchung, Kanzleramt und Koalition aus Staatsräson zu schonen, ist real; ihr zu widerstehen, ist die eigentliche Leistung des freien Journalismus.

Innerparteilicher Druck verdient unterschätzt zu werden – zu Unrecht. Die CDU hat eine lange Tradition des stillen Machtentzugs. Merz weiss, dass seine Autorität innerhalb der Union nicht unveräusserlich ist. Landesverbände, Wirtschaftsflügel und der Koalitionspartner SPD könnten – sofern sie den politischen Willen aufbrächten – Korrekturen erzwingen, ohne die Regierung zu gefährden. Das Schweigen des Establishments ist keine Loyalität; es ist Komplizenschaft auf Abruf.

Schliesslich bleibt das Mittel der Wähler selbst: die Landtagswahlen als fortlaufendes Plebiszit. Jede Niederlage auf Landesebene ist ein Signal, das Merz nicht wegdefinieren kann. Politischer Druck entfaltet seine Wirkung nicht durch Lautstärke, sondern durch Kontinuität. Eine Gesellschaft, die kurzfristig empört und langfristig vergesslich ist, macht schlechte Politiker erst möglich.

Merz hat sich selbst die Latte gelegt. Die Aufgabe der demokratischen Öffentlichkeit ist schlicht, dafür zu sorgen, dass er nicht stillschweigend darunter hindurchtaucht.

Shopping am Samstag. Die globale Speicherchip-Knappheit trifft Apple mit voller Wucht – und die Auswirkungen spüren Verbraucher direkt im Geldbeutel. Denn Apple hat diese Woche still und leise das günstigste Modell seines beliebten Mac Mini aus dem Sortiment gestrichen. Die Basiskonfiguration mit 256 GB Speicher ist weltweit nicht mehr erhältlich. Der Mac Mini startet damit neu bei 512 GB Speicherkapazität – in Deutschland zu einem Einstiegspreis von 949 Euro. Vorher war das Gerät für rund 699 Euro zu haben. Ein Preissprung von 250 Euro, der nicht mit einem Hardware-Upgrade zu erklären ist, sondern mit einer globalen Marktverschiebung.

Der Grund für Apples Schritt ist eine strukturelle Krise auf dem Speichermarkt, die in der Branche bereits als RAMageddon bezeichnet wird. Die KI-Infrastruktur-Nachfrage wächst schneller als die Industrie neue Chips produzieren kann. DRAM-Preise für Server stiegen im ersten Quartal 2026 um bis zu 95 Prozent gegenüber dem Vorquartal – der stärkste Anstieg seit Beginn der Aufzeichnungen. Rechenzentren und KI-Unternehmen kaufen Speicher in einem Tempo auf, das für Konsumenten kaum noch Kapazitäten übrig lässt.

Auch der Mac Studio ist schwer betroffen: Einige Konfigurationen sind erst in sechs bis sieben Wochen lieferbar, und der Mac Mini ist im Apple Online Store zeitweise komplett als Derzeit nicht verfügbar gelistet.

Parallel dazu kämpft Apple beim iPhone mit ähnlichen Problemen. Tim Cook erklärte gegenüber Reuters, die Nachfrage nach dem iPhone 17 sei off the charts – also außergewöhnlich hoch – doch Lieferengpässe bei fortschrittlichen Prozessor-Chips hätten höhere Verkaufszahlen verhindert. Cook warnte zudem, dass die Speicherkosten im laufenden Quartal deutlich steigen werden – was weitere Preiserhöhungen oder Margendruck bei Apple-Produkten wahrscheinlich macht.

< tl;dr />
Die Lage auf dem Mac-Markt dürfte sich so bald nicht entspannen. Analysten gehen davon aus, dass die strukturelle Umverteilung von Speicherkapazitäten hin zu KI-Infrastruktur noch bis weit in das Jahr 2027 andauern wird. Für den Sommer 2026 zeichnen sich zwei gegenläufige Kräfte ab: Einerseits arbeitet Apple an M5- und M5-Pro-Versionen des Mac Mini sowie neuen Mac Studio-Modellen, die möglicherweise noch in diesem Jahr erscheinen und einen Leistungsschub bringen könnten. Andererseits bleibt unklar, ob die Speicherversorgung bis dahin stabil genug ist, um die Geräte zum Launch in ausreichender Stückzahl bereitzustellen. Wer in nächster Zeit einen Mac Mini kaufen möchte, sollte nicht zu lange warten – und mit einem höheren Preis rechnen, als er es noch vor einem Jahr getan hätte.

Finanzen am Freitag. Apple hat am 30. April die Ergebnisse seines zweiten Fiskusquartals von Ende März 2026 vorgelegt und dabei auf ganzer Linie überzeugt. Der Konzern verbuchte einen Quartalsumsatz von 111,2 Milliarden Dollar, ein Plus von 17 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der Gewinn pro Aktie kletterte auf 2,01 Dollar, was einem Anstieg von 22 Prozent entspricht. Beide Kennzahlen übertrafen die Erwartungen der Wall Street.

Today Apple is proud to report our best March quarter ever, with revenue of $111.2 billion and double-digit growth across every geographic segment. iPhone achieved a March quarter revenue record, fueled by such extraordinary demand for the iPhone 17 lineup.
[ Tim Cook, Apple CEO ]

Das iPhone bleibt das dominierende Standbein des Konzerns und lieferte den größten Wachstumsbeitrag. Der iPhone-Umsatz sprang um 22 Prozent auf knapp 57 Milliarden Dollar — ein neuer Rekord für ein März-Quartal. Services folgten mit 30,98 Milliarden Dollar, gegenüber 26,65 Milliarden im Vorjahresquartal, und erklimmen damit ebenfalls ein neues Allzeithoch. Mac erlöste 8,40 Milliarden Dollar nach 7,95 Milliarden, das iPad kam auf 6,91 Milliarden Dollar nach zuvor 6,40 Milliarden. Die Kategorie Wearables, Home und Accessories schloss mit 7,90 Milliarden Dollar ab und blieb damit das schwächste Segment, wenngleich auch hier ein leichtes Wachstum erzielt wurde.

Geografisch legte Apple in sämtlichen Regionen zu, wobei Greater China mit einem Umsatzsprung von 28 Prozent auf 20,5 Milliarden Dollar herausstach — eine bemerkenswerte Trendwende nach dem schwierigen Vorjahr. Die Americas als größte Region steuerten 45,09 Milliarden Dollar bei, Europa kam auf 28,06 Milliarden. Japan verbuchte 8,4 Milliarden Dollar.

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Klarer Gewinner ist das iPhone, das allein durch China-Rückenwind und starke Nachfrage in Lateinamerika, Indien und Westeuropa doppelstellig wuchs. Das Wachstum war laut Tim Cook in der Mehrheit der verfolgten Märkte zweistellig, von den USA über Lateinamerika und Greater China bis hin zu Japan und Südostasien. Services profitieren weiter vom wachsenden installierten Basis und sichern Apple eine hohe Marge ab. Auf der Verliererseite gibt es im Prinzip keine — selbst Wearables, zuletzt rückläufig, stabilisierten sich. Auffällig ist jedoch, dass die Forschungs- und Entwicklungskosten mit einem Plus von 33 Prozent auf 11,42 Milliarden Dollar deutlich schneller wuchsen als der Umsatz, was den wachsenden Investitionsdruck im KI-Bereich widerspiegelt.

Drivers Seat am Donnerstag. Pure Positive nennt Volkswagen die neue Design-Sprache des nun vorgestellten Id.Polo. Der neue ID. Polo ist 4.053 mm lang, 1.816 mm breit und 1.530 mm hoch. Der Radstand beträgt 2.600 mm. Chefdesigner Andreas Mindt stellt im Ergebnis einen Kompaktwagen auf Räder, der mit klaren Proportionen, ikonischen Designmerkmalen wie der vom ersten Golf abgeleiteten C-Säule, einer sympathisch gestylten Frontpartie und einem kraftvollen Heck sehr hochwertig, zeitlos und charismatisch wirkt. Das neue Modell ist dabei sofort als echter Volkswagen zu erkennen und spiegelt mit einem modernem Licht-Design den technologischen Fortschritt wider.

Den ID. Polo soll es mit neuem effizienten Frontantrieb und in drei Leistungsstufen geben. Die 85-kW- und 99-kW-Versionen werden dabei serienmäßig mit einer 37 kWh (netto) großen LFP-Version (Lithium-Ferrophosphat-Akku) der neuen Hochvolt-Batterie starten. Diese Batterie kann an DC-Schnellladesäulen in ca. 23 Minuten von 10 auf 80 % geladen werden und bietet eine Reichweite von bis zu 329 km. Der 155-kW-Antrieb wird von einer NMC-Variante (Nickel-Mangan-Kobalt-Akku) mit Strom versorgt, bietet einen Energiegehalt von 52 kWh (netto), ermöglicht Reichweiten von bis zu 454 km und kann an DC-Säulen in ca. 24 Minuten von 10 auf 80 % geladen werden.

Dank neuer Software hat der ID. Polo serienmäßig eine Vielzahl moderner Assistenzsysteme an Bord. Optional unterstützt die nächste Generation des Travel Assist die assistierte Längs- und Querführung und reagiert dabei im Rahmen der Systemgrenzen auch auf Ampeln. Serienmäßig ist zudem One-Pedal-Driving verfügbar, das das starke Verzögern des Autos allein über die Regulierung des Fahrpedals ermöglicht. Als eines der ersten VW Modelle kann der ID. Polo nun externe Geräte mit bis zu 3,6 kW versorgen. Damit wird das Fahrzeug unterwegs zur Steckdose – etwa für E-Bikes oder Outdoor-Equipment. Das Laden ist zum einen über eine 230-V-Steckdose im Innenraum, aber auch mithilfe eines separaten Adapters über den Mode-3-Anschluss der Ladedose möglich.

Der Vorverkauf des neuen ID. Polo startete am gestrigen Mittwoch (29.4). Zum Marktstart wird das vollelektrische Kompaktmodell mit einer Motorisierung verfügbar sein. Die Preise beginnen ab 33.795 Euro für den ID. Polo Life mit 155 kW (211 PS) und 52 kWh Batterie. Die Grundversion zum Preis von 24.995 Euro und weitere Antriebs- und Ausstattungsvarianten folgen im Sommer.

Social-Media-Mittwoch. Frankreich hat 2023 mit dem Konzept der Majorité Numérique eine digitale Volljährigkeit eingeführt. Unter 15-Jährige benötigen die Zustimmung eines Elternteils, um Social-Media-Konten zu erstellen. Ein ambitionierter Ansatz – aber wie tragfähig ist er wirklich?

Der Grundgedanke ist überzeugend: Kinder und Jugendliche sind auf Plattformen wie TikTok oder Instagram nachweislich erhöhten Risiken ausgesetzt – von Cybermobbing über Essstörungen bis hin zu Suchtmechanismen durch algorithmisches Design. Ein rechtlicher Rahmen zwingt Plattformen zumindest formal in die Verantwortung. Frankreich setzt damit ein politisches Signal, das andere Länder inspirieren kann – Australien etwa zog 2024 mit einem noch strengeren Verbot bis zum Mindestalter von 16 Jahren nach. Zudem stärkt die Regelung die Rolle der Eltern. Sie werden aktiv in die digitale Sozialisation ihrer Kinder eingebunden, statt das Thema dem Algorithmus zu überlassen.

Die Umsetzung ist das eigentliche Problem. Eine zuverlässige Altersverifikation im Netz ist technisch schwierig und datenschutzrechtlich heikel – wer das Alter prüft, erfasst zwangsläufig sensible Nutzerdaten. Jugendliche, die motiviert genug sind, umgehen solche Hürden routiniert: mit falschen Geburtsdaten, VPNs oder den Accounts älterer Geschwister. Hinzu kommt, dass ein pauschales Verbot keine Medienkompetenz vermittelt. Wer mit 15 unvorbereitet ins digitale Leben startet, ist möglicherweise genauso gefährdet wie vorher – nur später.

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Die Majorité Numérique ist kein Allheilmittel, aber auch kein bloßer Aktionismus. Sie funktioniert am besten als Teil eines größeren Konzepts; flankiert von Medienbildung in Schulen, technischen Standards für Plattformen und echter Durchsetzung. Als alleinige Maßnahme bleibt sie ein gut gemeinter, aber löchriger Schutzwall.

< update />
dw.com/de …: Die EU-Kommission erhöht den Druck auf Meta – denn Facebook und Instagram schützen Kinder unter 13 Jahren nicht wirksam. Brüssel droht mit hohen Strafen und fordert strengere Alterskontrollen.

Datenschutz am Dienstag. Es klingt wie ein schlechter Witz: Man installiert einen Adblocker, um nicht verfolgt zu werden — und landet damit womöglich im Datennetz des Adblockers selbst. Doch genau das ist für einige der beliebtesten Browser-Extensions nachweislich passiert.

Das bekannteste Beispiel ist Ghostery. Die Extension, jahrelang als Datenschutz-Tool vermarktet, gehörte bis 2017 Evidon — einem Unternehmen, das mit Werbedaten handelte. Nutzer schützten sich vor Tracking, während ihre Browsing-Daten im Hintergrund aggregiert wurden. Nach dem Verkauf an Cliqz hat sich das Geschäftsmodell geändert, das Vertrauen aber nur langsam erholt.
Das strukturelle Problem: Browser-Extensions haben weitreichende Berechtigungen — sie sehen jede besuchte URL, können Inhalte lesen und Anfragen abfangen. Wer einer Extension vertraut, gibt ihr mehr Zugriff als den meisten Apps auf dem Smartphone.

Hinzu kommt das Modell der sogenannten Acceptable Ads: Adblock Plus, Produkt des Unternehmens eyeo, lässt gegen Bezahlung bestimmte Werbung durch. Werbetreibende zahlen, um auf die Whitelist zu kommen. Der Nutzer blockiert — aber selektiv, nach Kriterien, die jemand anderes festlegt.

Die sichere Alternative bleibt uBlock Origin: Open Source, kein Geschäftsmodell hinter den Filtern, keine Acceptable-Ads-Programme. Der Code ist öffentlich einsehbar, die Filterlisten community-geprüft. Für Firefox derzeit die erste Wahl. In Chrome haben Änderungen der Extension-API (Manifest V3) die Möglichkeiten einiger Blocker eingeschränkt — was die Abhängigkeit von Browserherstellern als neue Datenschutz-Variable ins Spiel bringt.

Die Lektion ist ungemütlich. Datenschutz-Tools sind keine neutrale Infrastruktur. Sie sind Produkte mit Eigentümern, Investoren und Geschäftsmodellen. Wer sich schützen will, muss auch den Schutzmechanismus selbst hinterfragen.