Deux ans après le lancement de Starsmash en livraison, Amixem franchit une nouvelle étape entrepreneuriale. Le créateur de contenu inaugure aujourd’hui à Lyon le tout premier restaurant physique de sa marque de smash burgers, développée avec le groupe Taster. Jusqu’ici présente exclusivement via les plateformes de livraison dans près d’une centaine de villes françaises, l’enseigne s’offre désormais une vitrine en dur au cœur de la Presqu’île lyonnaise.  

Plus qu’une simple ouverture de restaurant, cette implantation illustre l’évolution du rôle des créateurs de contenu. Longtemps cantonnés aux collaborations avec les marques, ils développent désormais leurs propres entreprises, capables de vivre au-delà de leur audience. Après SpaceFox, sa marque de vêtements, Amixem – Maxime Chabroud à la ville – poursuit ainsi la construction d’un véritable écosystème autour de son univers, où la restauration devient un nouveau point de contact avec sa communauté.  

Cette stratégie est loin d’être isolée. Cosmétiques, boissons, restauration ou textile : les créateurs multiplient les lancements de marques avec l’ambition de bâtir des entreprises pérennes plutôt que de simples produits dérivés. Une évolution qui traduit la professionnalisation de l’économie des créateurs, désormais perçus comme des entrepreneurs capables de transformer leur influence en actifs de marque.

Une nouvelle étape dans l’évolution du marketing d’influence, où la création de contenu devient de plus en plus un point de départ… plutôt qu’une finalité.

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Vingt ans après les débuts de YouTube, Cyprien remonte le fil d’une histoire qui a changé sa vie et celle d’une génération de créateurs née avec Internet. 

À l’occasion de sa conférence annuelle du 9 juillet consacrée à ses prochains programmes, France Télévisions a annoncé une nouvelle série documentaire co-réalisée avec le créateur de contenu. Le projet reviendra sur son parcours mais aussi sur celui de nombreux vidéastes dont la trajectoire a été transformée par YouTube.

La série prendra la forme d’un mélange entre documentaire, fiction et sketchs, à l’image de l’univers développé par Cyprien au fil des années. Le programme réunira plusieurs figures emblématiques de YouTube, avec notamment des entretiens annoncés avec Natoo, Inoxtag, Mister V ou encore Maxime Musqua selon Interlude. Le titre définitif du projet et sa date de sortie n’ont pas encore été communiqués.

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Avec cette série, France Télévisions poursuit son rapprochement avec les créateurs qui ont construit leur notoriété en ligne. Le projet de Cyprien fait partie d’une programmation où les figures issues du web occupent une place plus importante.

Cette volonté se retrouve également dans d’autres productions annoncées par le groupe. Benjamin Brillaud, alias Nota Bene, poursuit sa collaboration avec France Télévisions avec de nouveaux épisodes consacrés à l’histoire, tandis que France TV Slash prépare Le Magasin, une fiction réunissant plusieurs visages connus des réseaux sociaux, parmi lesquels Enjoy Phoenix, Gaspard G, Ok Charlotte, Antton Racca ou encore Samuel Étienne.

Le documentaire de Cyprien illustre une évolution plus large du paysage audiovisuel : celle d’une télévision qui s’ouvre de plus en plus aux codes d’Internet et aux personnalités qui y ont construit leur communauté.

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Après une première édition ayant réuni 98 dossiers de candidature, 180 participants lors de la cérémonie, 33 prix décernés et un jury 100 % annonceurs, les Brand Transformation Awards reviennent en 2026 avec, à nouveau, l’intention de valoriser les transformations les plus structurantes du marketing et de la communication.

Créés par la Réclame (Groupe VT Scan), les Brand Transformation Awards distinguent les idées, stratégies, tech et collaborations ayant permis aux marques de transformer durablement leur positionnement, leurs usages marketing, leur organisation ou leur expérience client.

Cette deuxième édition s’inscrit dans un contexte où les entreprises doivent composer avec un risque de rupture technologique, économique et culturelle, portée notamment par l’essor de l’intelligence artificielle. Plus que jamais, la capacité réelle des marques à se transformer va être testée, discutée… et récompensée par les Brand Transformation Awards.

Pour s’assurer d’être en phase avec l’importance prise par certaines disciplines dans la transformation des marques, l’édition 2026 s’ouvre à de nouveaux leviers : design, RP, stratégie média, influence et retail media. De quoi compléter des catégories célébrant déjà toute la force des (re)lancements de marques ou de produits réussis, de l’IA, de la data, du hacking et des nouveaux modes de collaboration.

Les Brand Transformation Awards 2026 sont à nouveau organisés par la Réclame et toutes les forces du Groupe VT Scan, en partenariat avec FranceTV Publicité et avec le soutien du Club Annonceurs et de La Filière Communication.

Les candidatures sont officiellement ouvertes dès aujourd’hui, mardi 19 mai 2026. Ne tardez pas !

Notre jury 100 % annonceurs

L’une des spécificités des Brand Transformation Awards réside dans son jury exclusivement composé d’annonceurs.

Les délibérations de l’édition 2025 ont été de haut vol. Pour cette édition 2026, nous n’avions donc d’autre choix que de réunir un jury reflétant la diversité des transformations à l’œuvre dans le marché : des groupes du CAC 40 aux nouveaux acteurs qui disruptent – et transforment — leur secteur.

Avec une même ambition : permettre à chaque candidature d’être examinée par des décideurs confrontés, au quotidien, aux enjeux de transformation de leur marque.

– Sandra Baldini, CMO et dircom pôle consommation, Refashion

– Thomas Boutte, directeur de la marque, AXA, président du Club Annonceurs, lauréat 2025

– Quentin Briard, CMO, digital, data & technology officer, Club Med

– Émilie Charbonné, directrice marketing France retail & out of home, Groupe Bel

– Johanna Ducloux, directrice marketing, Lidl

– Sally Gay, communications manager, LinkedIn

– Claire-Sophie Haas, chief of marketing, Rexel

– Lydie Hacquet, responsable de la marque & com corporate, CNP, lauréat 2025

– Anaïs Le Sueur, chief marketing officer, SeLoger

– Nicolas Moalic, head of growth, Revolut

– Marianne Siproudhis, directrice générale, FranceTV Publicité, et invitée spéciale du jury

– Erwan Soquet, leader marketing Europe, Decathlon

– Béatrice Speisser, chief marketing & communication officer, Capgemini

– Alexandre Tuaillon, public affairs & corporate com director, Betclic

Les catégories

Les transformations de marques

– Le meilleur lancement ou relancement de marque de l’année

– Le meilleur lancement de service ou de produit de l’année

– Le hack de l’année

– Le meilleur engagement sociétal au service du business

– Le meilleur pivot de l’année

– La meilleure stratégie d’influence au service de la transformation – nouvelle catégorie 2026

– Le design le plus transformatif de l’année – nouvelle catégorie 2026

– La meilleure stratégie RP au service de la transformation – nouvelle catégorie 2026

Les transformations data, média & tech

–  La meilleure utilisation de l’IA au service de la transformation

– La meilleure utilisation de la data au service de la transformation

– La meilleure stratégie média au service de la transformation – nouvelle catégorie 2026

– La transformation retail media de l’année – nouvelle catégorie 2026

 Les collaborations transformatives

– La meilleure collaboration annonceur-agence

– La collaboration marque-marque de l’année

– L’agence in-situ / in-house de l’année

Un dispositif éditorial pour valoriser la transformation marketing

Au-delà du palmarès, les Brand Transformation Awards s’inscrivent dans une ambition plus large : celle d’observer, décrypter et faire rayonner les mutations qui redessinent le paysage marketing et communication. À travers un dispositif éditorial annuel sur la Réclame, des interviews et webinars, la Réclame documentera les meilleures transformations pour inspirer l’écosystème.

Les temps forts à venir

– 19 mai 2026 : ouverture des candidatures

– 23 octobre 2026 : clôture des candidatures

– 17 novembre 2026 : délibérations du jury

– 8 décembre 2026 : cérémonie de remise des prix

– 25 février 2027 : l’émission de la transformation

Rejoignez les Brand Transformation Awards !

– Agences, annonceurs : candidatez avec vos projets de transformation les plus réussis sur brandtransformation.awardsplatform.com

Contact : Dounia Rachidi – dounia@lareclame.fr – 01 41 43 03 78‬

– Partenaires tech et médias : associez-vous à cet événement et soyez visibles auprès des décideurs du marketing et de la com.

Contact : Julieta Rey-Bethbeder – julieta@lareclame.fr –  01 41 43 70 11

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Après la qualification de l’équipe de France pour les demi-finales de la Coupe du monde 2026 face au Maroc (2-0), Nike Football a rapidement réagi avec une campagne visuelle qui célèbre les Bleus sous un angle inattendu : celui de l’art. Sous le slogan « Every match is another brushstroke » (« Chaque match est un nouveau coup de pinceau »), la marque imagine les joueurs français comme les artistes d’une œuvre en perpétuelle construction.

L’identité graphique de la campagne multiplie les références au patrimoine culturel français. Entre compositions inspirées des tableaux classiques, mise en scène évoquant les galeries de musée et clin d’œil assumé au Louvre, Nike détourne les codes de l’histoire de l’art pour raconter le parcours de l’équipe de France. Les performances de Kylian Mbappé, Ousmane Dembélé et de leurs coéquipiers deviennent ainsi les coups de pinceau d’une toile qui continue de s’écrire au fil de la compétition.

Cette prise de parole illustre une tendance de fond dans le marketing sportif. Les équipementiers ne se contentent plus de célébrer une victoire ou un but : ils cherchent à inscrire les performances dans un récit culturel plus large. Design, mode, patrimoine ou encore cinéma deviennent autant de terrains d’expression pour prolonger les émotions du sport bien au-delà du terrain. On l’a vu récemment, le maillot d’entrainement des bleus n’est pas qu’un simple maillot, il est créé par le créateur en vogue Simon Porte Jacquemus. 

À quelques jours des demi-finales, Nike confirme une nouvelle fois sa capacité à transformer l’actualité sportive en objet culturel. Une manière de rappeler qu’aujourd’hui, les plus grandes campagnes ne racontent plus seulement un match, mais construisent l’imaginaire qui l’entoure. 

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L’essentiel

– Un partenariat pensé sur cinq ans : avec l’équipe Decathlon CMA CGM, portée par Paul Seixas et Olav Kooij, Shine by Cegid veut construire une plateforme de marque durable plutôt qu’une succession d’opérations de sponsoring.

– Le cyclisme comme miroir de l’entrepreneuriat : la fintech voit dans ce sport des valeurs communes à celles de ses clients : endurance, résilience, esprit d’équipe et rôle central des experts-comptables dans la performance.

– Des contenus plutôt que de la seule visibilité : podcasts, conférences, films et expériences doivent faire vivre le partenariat toute l’année, bien au-delà du Tour de France.

– Vers un sponsoring éditorial : pour Rico Adlor-Andersen, co-fondateur de Shine, les partenariats sportifs seront de plus en plus jugés sur leur capacité à fédérer des communautés, créer des expériences et renforcer la préférence de marque, davantage que sur la seule exposition médiatique.

Pour Rico Adlor-Andersen, CEO de Shine by Cegid (et co-fondateur de Shine), les partenariats sportifs entrent dans une nouvelle phase : celle où la préférence de marque se construit moins par l’exposition que par les histoires, les expériences et les communautés qu’ils permettent de fédérer. Il revient sur cette stratégie de long terme et sur sa vision de l’évolution du marketing sportif.

Alors que de nombreuses marques utilisent le sponsoring sportif comme un levier de visibilité, Shine by Cegid entend en faire une véritable plateforme de communication. La fintech, partenaire officiel de l’équipe cycliste Decathlon CMA CGM jusqu’en 2030, souhaite s’appuyer sur les valeurs du cyclisme pour raconter l’entrepreneuriat, valoriser le rôle des experts-comptables et créer des contenus bien au-delà des grandes compétitions.

Pourquoi avoir choisi le cyclisme, et plus particulièrement l’équipe Decathlon CMA CGM, alors que de nombreuses marques fintech privilégient aujourd’hui d’autres terrains d’expression comme la tech, l’entrepreneuriat ou la culture ?

Rico Adlor-Andersen : Aujourd’hui, beaucoup de marques investissent des territoires très proches de leur univers : la tech parle à la tech, les entrepreneurs parlent aux entrepreneurs. Nous avons voulu faire un pas de côté.

Le cyclisme raconte des valeurs universelles : l’endurance, la résilience, le collectif et l’engagement dans la durée. Ce sont exactement les réalités que vivent les entrepreneurs que nous accompagnons au quotidien, aux côtés des experts-comptables qui jouent un rôle essentiel dans leur réussite.

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Finalement, un entrepreneur et un coureur cycliste ont plus en commun qu’on ne l’imagine : ils avancent rarement seuls, prennent des décisions chaque jour, gèrent les imprévus et s’appuient sur une équipe de confiance pour réussir. Les experts-comptables jouent d’ailleurs un rôle comparable à celui des équipiers, des mécaniciens ou des directeurs sportifs dans le cyclisme : ils accompagnent, conseillent et contribuent, souvent dans l’ombre, à la performance de ceux qu’ils soutiennent.

Ce partenariat représente donc bien plus qu’une simple opération de visibilité pour Shine by Cegid. C’est l’expression concrète de notre conviction : derrière chaque performance, il y a toujours une équipe.

En rejoignant l’aventure Decathlon CMA CGM, nous nous associons à un projet ambitieux, innovant et profondément humain, qui reflète les valeurs que nous partageons avec notre communauté.

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Vous signez un partenariat jusqu’en 2030, soit une durée particulièrement longue pour une fintech. Pourquoi faire le choix d’un engagement de cinq ans dans un contexte où les stratégies marketing sont souvent beaucoup plus opportunistes ?

R.A-A. : Les plateformes de marque ne se construisent pas en une saison. Pendant longtemps, les partenariats sportifs étaient pensés comme des campagnes. Nous les voyons désormais comme des actifs marketing.

Cinq ans nous donnent le temps de construire des contenus, des rendez-vous, des habitudes avec notre communauté et de faire évoluer le partenariat au rythme de notre entreprise.

Par ailleurs, nous ne souhaitons pas être présents uniquement pendant le Tour de France. Notre objectif est d’accompagner l’équipe tout au long de la saison et de nous inscrire progressivement dans l’écosystème du cyclisme, et ceux dès cette saison à travers les grandes compétitions internationales comme La Vuelta ou le Tour de Lombardie.

Vous expliquez que « derrière chaque performance, il y a des femmes et des hommes ». Comment cette plateforme de communication va-t-elle se traduire concrètement dans vos prises de parole et vos activations, au-delà de la simple visibilité sur un maillot ?

R.A-A. : Oui, nous ne voulons pas seulement raconter les coulisses du cyclisme. Nous voulons créer un dialogue entre deux mondes. Faire se rencontrer des entrepreneurs avec des directeurs sportifs.

Des experts-comptables avec des préparateurs de performance. Des créateurs d’entreprise avec des équipiers. Parce que finalement, les questions qu’ils se posent sont souvent les mêmes : Comment durer ? Comment gérer la pression ? Comment faire grandir une équipe ? Comment rester performant dans le temps ?

Notre ambition c’est donc de raconter les histoires de celles et ceux que l’on voit rarement, mais sans qui aucune victoire ne serait possible. Cela se traduira concrètement entre autre par des conférences, des podcasts, des films, des expériences qui vont nourrir cette plateforme éditoriale.

Le sponsoring sportif évolue fortement. Les marques ne cherchent plus seulement de la notoriété, mais des contenus, des communautés et des expériences. Qu’attendez-vous aujourd’hui d’un partenariat sportif qu’une campagne média classique ne peut plus apporter ?

R.A-A. : Une campagne média permet de raconter une histoire. Un partenariat permet de la faire vivre. Pendant cinq ans, nous allons pouvoir créer des dizaines de contenus, organiser des rencontres, faire vivre des expériences et nourrir une conversation permanente avec notre communauté.

C’est cette continuité qui nous intéresse et le lien émotionnel que nous allons pouvoir renforcer avec nos clients au travers d’un sport qui fait vibrer des millions de personnes. Le Tour de France est le 3ème évènement le plus regardé de la planète, en nous associant à une équipe française ambitieuse, performante et tournée vers l’avenir, nous souhaitons partager cette passion avec notre communauté et accompagner une aventure qui, nous en sommes convaincus, fera rêver de nombreux Français dans les années à venir.

Enfin, au-delà de la visibilité, un partenariat sportif permet de vivre des émotions et de créer des expériences qu’aucune campagne média classique ne peut offrir. Nous aurons à cœur de proposer à nos clients, partenaires et collaborateurs des moments privilégiés au plus près de l’équipe : découvrir les coulisses d’une structure professionnelle, échanger avec le staff et les coureurs, comprendre ce qui se cache derrière la performance… C’est cette proximité qui crée une relation durable avec une marque.

Votre cible est composée d’entrepreneurs et d’experts-comptables. Comment comptez-vous transformer ce partenariat en un véritable levier business et relationnel auprès de ces communautés ? Quels indicateurs de succès allez-vous suivre ?

R.A-A. : Nous avons évidemment des objectifs de notoriété. Mais le vrai enjeu est la préférence de marque. Nous voulons que nos clients soient fiers d’être chez Shine by Cegid. Que nos partenaires aient envie de vivre des expériences avec nous. Que les experts-comptables aient davantage d’occasions d’échanger avec nos équipes. Si, dans cinq ans, ce partenariat a permis de renforcer durablement cette relation de confiance, alors nous considérerons qu’il est réussi.

Plus largement, comment voyez-vous évoluer le marketing sportif dans les prochaines années ? Les marques vont-elles davantage rechercher des plateformes éditoriales et communautaires de long terme plutôt que des opérations ponctuelles de sponsoring ?

R.A-A. : Nous passons progressivement d’une logique de sponsoring à une logique de plateforme éditoriale. Demain, les partenariats sportifs ne seront plus évalués uniquement sur leur visibilité. Ils seront évalués sur leur capacité à produire des contenus que les gens choisissent réellement de regarder, à créer des expériences et à fédérer des communautés. Le logo devient presque une conséquence de cette relation, plus son point de départ.

C’est précisément la vision que nous portons avec ce partenariat. Nous voulons construire une histoire qui se développe au fil des saisons et qui fasse vivre Shine by Cegid bien au-delà des temps forts sportifs.

Question traditionnelle de la rubrique : Quel est le secret d’une relation agence-annonceur réussie ?

R.A-A. : Ce que nous attendons d’une agence aujourd’hui dépasse largement l’exécution. Nous cherchons un partenaire capable de comprendre notre stratégie, de nous challenger et de faire émerger des idées que nous n’aurions pas eues seuls. C’est précisément ce que nous avons trouvé avec SPORTFIVE. Ce partenariat n’est pas né d’un inventaire de droits mais d’une réflexion commune sur ce que Shine by Cegid voulait raconter pendant les prochaines années.

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C’est l’heure de votre rendez-vous avec Focalys, laboratoire spécialisé dans l’analyse de campagnes innovantes dans le monde. Chaque semaine, Focalys sélectionne et décrypte une opération surprenante qui casse les codes, mêlant créativité et brand utility.

Cette semaine, Oatly a lancé un drive d’un nouveau genre.

L’idée :

Aux Pays-Bas, Oatly cherchait à faire connaître ses boissons à base d’avoine à un plus large public. En mai 2026, la marque alimentaire végétale a donc installé un drive permettant aux consommateurs de commander leurs produits… sans descendre de leur vélo.

La mécanique :

Du 15 mai au 7 juin, la marque a mis en place un mini coffee shop appelé « Oatly Bike-Thru » au 24 Papaverhoek à Amsterdam. L’accès au kiosque se faisait par une piste cyclable spécialement conçue pour que les cyclistes puissent s’y arrêter, commander, payer et repartir dans la foulée. Quatre torréfacteurs européens (de Barcelone, Copenhague, Bruxelles et Amsderdam) se sont relayés dans la cabine pour présenter et vendre leurs recettes à base d’oat milk (ex : le cacao barista au gochujang salé ou le matcha genmaicha fraise-sakura). Les clients pouvaient aussi commander des cafés classiques et les abonnés à ClassPass (salles de fitness) bénéficiaient de 35% de réduction. L’expérience a été retransmise sur les réseaux sociaux de la marque.

Pourquoi ça marche :

Cette action originale et dans l’air du temps est en totale adéquation avec le positionnement d’Oatly basé sur la réduction de l’impact environnemental. De plus, la marque crée ici un drive adapté à cette ville où le vélo est roi. L’expérience va inévitablement intriguer cyclistes ou simples passants (par curiosité) et elle est relayée sur les réseaux. Tout pour générer de l’attention et de l’écho médiatique.

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Pour aller plus loin

Ce cas est extrait de L’œil de Focalys : chaque mois, les campagnes les plus inventives dans le monde. Pour obtenir le dernier rapport gratuitement, contactez Focalys de notre part !

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Bad Bunny, maintenant The Weeknd, Paris est pris d’assauts avec des dates très attendues. Spotify nous rappelle que décrocher une place de concert est parfois devenu un parcours du combattant. Pour accompagner le lancement de Reserved, son nouveau programme qui réserve des billets à certains des fans les plus fidèles, la plateforme dévoile un film d’animation qui met en scène toutes les situations absurdes que les mélomanes seraient prêts à vivre pour assister au concert de leur artiste préféré.

Imaginé par l’agence Remembers et réalisé par Jocelyn Charles, le film pousse les clichés jusqu’à l’absurde : une file d’attente interminable au milieu du désert, un pacte avec le diable ou encore des sacrifices improbables. Une manière de raconter avec humour une réalité bien connue des amateurs de concerts : entre files d’attente virtuelles, bots et revente, obtenir des billets relève parfois de l’exploit.

La fonctionnalité Reserved, permet à Spotify d’identifier les auditeurs les plus engagés d’un artiste afin de leur réserver, pendant une durée limitée, la possibilité d’acheter jusqu’à deux billets avant l’ouverture de la vente au grand public. Le programme, lancé aux États-Unis pour les abonnés Premium, s’appuie notamment sur les habitudes d’écoute et la proximité géographique des utilisateurs, avec l’ambition de favoriser les « vrais fans » plutôt que les revendeurs.

À l’heure où les concerts affichent complet en quelques minutes. Spotify ne vend plus seulement de la musique : la plateforme cherche désormais à prolonger la relation entre artistes et fans jusque dans les salles de spectacle. Une nouvelle illustration de la bataille que se livrent les plateformes pour transformer l’écoute en expérience.

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