Книга «Маркетинговые войны» переведена на множество языков. В свое время она перевернула представления о маркетинге, став классикой бизнес-литературы.

В этом спринте мы расскажем вам о концепции маркетинговых войн и ключевых идеях книги Джека Траута и Эла Райса.

В этом спринте мы кратко расскажем об идеях книги «Сделано, чтобы прилипать» и о принципах «прилипчивости» идей.

• почему харизматичный бизнес-лидер - это скорее проблема, а не решение;
• почему нужно выбирать руководителей из числа собственных сотрудников;
• что общего у великих компаний и ежей;
• зачем на самом деле нужна бюрократия;
• когда сотрудникам не нужна мотивация.

• когда лучшее время для запуска бизнеса;
• почему нужно начинать бизнес, а не стартап;
• почему нужно избегать трудоголиков;
• как победить врагов продуктивности;
• почему не нужно стремиться к росту бизнеса.

• как вам помогут чихатели;
• что такое «отаку»;
• как лучше заходить на рынок;
• что создает молву.

• почему быть славным парнем плохо и опасно;
• почему мальчики превращаются в славных парней;
• как перестать искать одобрения окружающих;
• как справиться с типичными проблемами славных парней;
• как вернуть самоуважение и мужскую силу.

• что общего у царя Соломона и рок-звезды;
• почему бесплатное здравоохранение не всегда благо;
• как убеждать людей, которые не хотят, чтобы их убеждали;
• чем отличается прогноз эксперта от прогноза шимпанзе;
• чему можно научиться у детей.

• как китайцы без пыток склоняли пленных американцев к сотрудничеству;
• почему приходя в магазин за костюмом, вы возвращаетесь домой еще и с галстуком;
• зачем кришнаиты дарят цветы прохожим;
• почему к упавшему в людном месте человеку редко кто подходит.

• что общего у Scrum и айкидо;
• почему красивые диаграммы с намеченными сроками всегда не соответствуют действительности;
• как Scrum помогает преодолевать недостатки традиционных подходов к реализации проектов;
• как Scrum способствует достижению счастья.

• как «адская неделя» обогатит вашу жизнь;
• как стать сфокусированным;
• как правильно ставить цели;
• как правильно отдыхать.

• Почему быть талантливым руководителем еще не значит быть эффективным;
• Кем прежде всего должен научиться управлять эффективный руководитель;
• Как справиться с «похитителями времени»;
• Почему не стоит бояться нанимать сотрудников с недостатками;
• Как принимать эффективные решения.

• что такое принцип-центричный подход;
• какие недостатки у трех поколений тайм-менеджмента;
• почему разрушительна привычка к срочному;
• как найти «истинный север» в своей жизни.

• почему придерживаясь традиционного подхода к выработке стратегии, компании обрекают себя на изматывающую конкурентную борьбу;
• что мешало циркам быть прибыльными, и как Cirque du Soleil этим воспользовался;
• как австралийская компания смогла заставить простых американцев пить вино;
• как самому создать голубой океан.