https://www.procesverbeteren.nl/ Business cases en artikelen bedrijfsprocesverbetering 60 Straks is China innovatiever dan wij. Volgens Pascal Coppens komt dat, doordat Chinese bedrijven anders innoveren. Ze vissen direct naar klanten met aanvankelijk inferieure producten, gecompenseerd door service. Pas als er een klantengroep is, start de echte innovatie. https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Chinas_Next_Miracle_innovation.php Mon, 13 Apr 2026 05:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Chinas_Next_Miracle_innovation.php De heilige graal, als hart van een slimme fabriek, is een digital control tower. In deel 1 stond als case Premum Sound Solutions. In dit vervolg drie nieuwe cases: Crops, Picanol en Advario. Alle inzichten bij elkaar leveren twaalf tips op voor een digitale transformatie. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2025_BE_Verkeerstorens_industrie2.php Wed, 01 Apr 2026 05:15 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2025_BE_Verkeerstorens_industrie2.php De heilige graal, als hart van een slimme fabriek, is een digital control tower. Dit begint met visibility, daarna komt beslissingsondersteuning, en uiteindelijk volgen dan (deels) autonome acties. Belangrijk is een solide IT-basis, aangevuld met flexibele (low-code) software. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2025_BE_Verkeerstorens_industrie.php Wed, 18 Mar 2026 05:07 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2025_BE_Verkeerstorens_industrie.php Een Lean assemblagelijn in een kale hal, voor een nieuw product, te maken met nieuwe mensen? En dat binnen drie maanden? Het kan, bewijst e-power! Hiertoe werd de nieuwe productielijn niet alleen voorraad-arm (Lean) ingericht, maar ook aanpasbaar (Agile). https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/e-power_Lean_assemblagelijn.php Wed, 04 Mar 2026 05:21 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/e-power_Lean_assemblagelijn.php Nordic Pharma heeft de productie uitbesteed.Plannen doen we zonder ERP-systeem, maar als Lean Six Sigma Black Belt weet ik wel hoe belangrijk data zijn, zegt Gijs Vissers. Toch zocht hij de oplossing niet in software, maar in betrokkenheid van mensen. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Nordic_Pharma_SupplyChain_Planning.php Wed, 11 Feb 2026 05:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Nordic_Pharma_SupplyChain_Planning.php Go to the start…Ready? Om klaar te staan voor probleemoplossing, moet je juist niet continu aan staan, maar regelmatig rust nemen. Dit zegt ex-schaatser Martin Hersman in Always Ready. Een prettig leesbaar boek, met inzichten voor fysieke en mentale balans. https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Always_Ready.php Mon, 02 Feb 2026 05:06 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Always_Ready.php Wienerberger focust bij Operational Excellence op flow. Lekken daarin nemen ze weg! De eerste stap is afwijkingen zichtbaar maken, opdat de werkvloer tot je spreekt. Hebben operators geen enkele korte verstoring, dan toont hun scherm een Green Wave. https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Wienerberger_vergroot_flow.php Mon, 19 Jan 2026 04:39 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Wienerberger_vergroot_flow.php Procesontwerpers en -verbeteraars zijn hard nodig. De vraag is echter: leveren HBO en WO opleidingen bedrijfskunde en operationeel management mensen met voldoende kennis en kunde af? Het vak van procesverbeteraar blijkt zwaar te worden onderschat. https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Opleidingen_Bedrijfskunde_Procesverbeteraar_LeanSixSigma.php Tue, 06 Jan 2026 04:42 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Opleidingen_Bedrijfskunde_Procesverbeteraar_LeanSixSigma.php AZ Oudenaarde verbetert meetbaar de zorg. Directeur Hans Crampe geeft medewerkers daarbij zelf Lean training. Volgens hem dragen eenvoudige tools zoals 5S nauwelijks bij. Er is veel meer te winnen met betere afstemming en het terugdringen van onnodige variatie. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/AZ_Oudenaarde_Lean_zorgwaarde.php Mon, 15 Dec 2025 04:24 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/AZ_Oudenaarde_Lean_zorgwaarde.php Voor Vlaeynatie is leverbetrouwbaarheid cruciaal. Daarom volgen zij lege zeecontainers terwijl ze naderen, en leggen op grond daarvan het productieplan zo laat mogelijk vast. Dat kan, want toepassing van Lean Six Sigma maakt de productie flexibeler. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Vlaeynatie_SupplyChain_LeanSixSigma.php Mon, 24 Nov 2025 05:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Vlaeynatie_SupplyChain_LeanSixSigma.php Vostermans Ventilation maakt vrijwel alle onderdelen zelf. Toch zijn de kosten relatief laag, doordat het familiebedrijf veel productvarianten op Lean wijze weet te maken. Ook robotisering is cruciaal. Toch waarschuwt Vostermans voor ondoordacht investeren in technologie. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vostermans_Lean_Flow.php Mon, 10 Nov 2025 04:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vostermans_Lean_Flow.php Bij hypotheekadviseur Viisi kiezen medewerkers democratisch de rollen waar de markt om vraagt. Deze Agile (wendbare) organisatievorm heet een Holacracy. Toen Viisi in economisch zwaar weer kwam, bleken er echter een soort noodwetten nodig. https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Viisi_Holacracy_10jaar.php Mon, 27 Oct 2025 04:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Viisi_Holacracy_10jaar.php VGZ loopt voorop met zelforganiserende (Lean) klantenteams en (Agile) creatieteams. Toch bleek er meer (management)structuur en standaardisatie nodig. Elk team gebruikt nu de Plan-Do-Check-Act cyclus om processen te verbeteren of producten te ontwikkelen. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/PDCA_centraal_in_Way_of_Working_VGZ.php Wed, 15 Oct 2025 04:21 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/PDCA_centraal_in_Way_of_Working_VGZ.php Binnen de Toyota Way coachen mensen elkaar bij probleemoplossing. Dit idee blijkt veel ouder dan Lean. In de jaren veertig van de vorige eeuw legde professor Reg Revans de basis met Action Learning: L = P + Q. Daarin is P technische kennis, en Q de juiste vragen. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Velux_Action_Learning_Toyota_Way.php Mon, 29 Sep 2025 06:30 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Velux_Action_Learning_Toyota_Way.php Door digitalisering en robotisering moeten verbetermethoden zoals Lean zich ook richten op de digitale flow. Hoe neem je bijvoorbeeld robots op in een proces? Hoe zorg je voor goede samenwerking tussen hardware, software en mens? Zijn robots-as-a-service slim? https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2025_NL_Hoe_digitaliseer_je_Smart.php Mon, 15 Sep 2025 05:54 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2025_NL_Hoe_digitaliseer_je_Smart.php De overeenkomst tussen wat de Employee Experience (EX) en de Customer Experience (CX) bepaalt, is frappant. Het is de optelsom van alle goede en slechte ervaringen! Weinig dingen bieden zo concrete handvatten voor de EX, als Respect for People uit Lean. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Employee_experience_en_Lean.php Wed, 03 Sep 2025 05:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Employee_experience_en_Lean.php Met Ronald Does als co-auteur mag je kwaliteit verwachten van een boek over Lean Six Sigma. Stap voor stap naar Procesverbetering met (Lean) Six Sigma raakt de kern. Handig als je zelf een (Black) Belt wilt worden, of hulp van zo iemand wilt inroepen. https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Stap_voor_stap_naar_procesverbetering_met_Lean_Six_Sigma.php Mon, 25 Aug 2025 06:20 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Stap_voor_stap_naar_procesverbetering_met_Lean_Six_Sigma.php Paul Myerson bespreekt de verscheidenheid aan supply chain-software. Technisch kan het, Lean en Agile supply chains. De ketenpartners moeten echter hun planningsgegevens willen delen. En accepteren dat bij hen soms suboptimale acties noodzakelijk zijn. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Lean_Smart_Digital_SupplyChain.php Tue, 15 Jul 2025 06:52 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Lean_Smart_Digital_SupplyChain.php De Supply Chain van geneesmiddelen veroorzaakt tekorten in de apotheek, en daar dragen we met ons inkoopbeleid zelf aan bij. Dit versterkt namelijk de pieken en de dalen in de vraag, en daarvoor ook in de aanvoer. Beleidsmakers moeten hier oog voor krijgen https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/farmaceutische_supply_chain_variatie.php Thu, 03 Jul 2025 10:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/farmaceutische_supply_chain_variatie.php Het personeelstekort is nijpend. Kunnen robots de lege plekken innemen? Humanoide robots lijken spectaculair, maar in een fabriek veranderen ze in waggelende pinguins. De bottleneck is niet hun kunstmatige intelligentie, maar de integratie met hun ledematen! https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Autonome_robots.php Wed, 25 Jun 2025 04:50 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Autonome_robots.php Interviews met zorgprofessionals uit UMC Utrecht en Maastro kliniek. Zij willen hetzelfde: gefocust verbeteren, concreet stappen zetten en daarvan leren! Hoe doen zij dat? Jitske Kramer, auteur van Tricky Tijden, sprak over de onzekere overgangsfase in de zorg. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz25_Gefocust_Verbeteren.php Wed, 11 Jun 2025 04:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz25_Gefocust_Verbeteren.php Cosis geeft mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking grip op hun leven, door met hen stappen te maken. De Lean filosofie sluit daar prima bij aan. Het accent ligt niet op verspillingsreductie, maar op leuker, eenvoudiger en waardevoller werk. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Cosis_Lean.php Tue, 03 Jun 2025 04:25 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Cosis_Lean.php De Aligmentpuzzel was al een goed boek maar het kon nog beter, vonden de auteurs. Dat is gelukt: het is nu geschikter als studieboek, en het pleidooi voor evaluatie van het effect op geldstromen bij management beslissingen is helderder en veel genuanceerder. https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/De_Alignment_Puzzel_2025.php Mon, 26 May 2025 04:35 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/De_Alignment_Puzzel_2025.php Canon maakt veel printervarianten, die ze toch op Lean wijze weten te assembleren. Generiek bruikbare bouwstenen voegen zich daarbij, vrijwel zonder tussenvoorraden, samen. Rolf Eisenberg, vice-president manufacturing bij Canon Production Printing, vertelt hoe. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Canon_Lean_ontwerpen_en_assembleren.php Mon, 05 May 2025 07:56 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Canon_Lean_ontwerpen_en_assembleren.php Dalton-onderwijs is van nature al behoorlijk Lean: vraag gestuurd, want kinderen bepalen zelf (mede) wat ze leren. Dat zou je zelfs just-in-time kennisoverdacht kunnen noemen! Wat echter niet in de Dalton-benadering zit, zijn de strategische aspecten van Lean: wat gaan we verbeteren. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/DeVijfster_School_Dalton_Lean.php Tue, 15 Apr 2025 05:49 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/DeVijfster_School_Dalton_Lean.php Als je duurzaamheid nastreeft, moet er ketenbreed worden samengewerkt. Het WEconomy Transitiecanvas maakt visueel met welke ingredienten je tot een gemeenschappelijke missie en business model komt. Het canvas wordt daarbij - al doende en lerende - geregeld herschreven. https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/Weconomy_Transitiecanvas.php Wed, 09 Apr 2025 06:04 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/Weconomy_Transitiecanvas.php Vroeger regelde je bankzaken tussen negen en vijf op kantoor, maar video-overleg is flexibeler. Dit was voor de consumententak van ABNAMRO een extra reden, om over te stappen op zelforganiserende teams. Wat zijn de succesfactoren bij deze opmerkelijke transitie? https://www.procesverbeteren.nl/Agile/ABNAMRO_zelforganiserende_teams.php Tue, 01 Apr 2025 05:39 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/ABNAMRO_zelforganiserende_teams.php Of je nu continu verbetert (met Lean) of innoveert (met Agile), technisch is de aanpak altijd Plan-Do-Check-Act. Zelforganisatie en gedistribueerd leiderschap passen daarbij. Is het dus een goed idee om je organisatie te splitsen in universele Lean/Agile teams? https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Zelforganiserende_Leagile_teams.php Mon, 17 Mar 2025 05:50 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Zelforganiserende_Leagile_teams.php GOMA maakt plaatwerk. De hamvraag daarbij: hoe stuur je het logistieke verkeer? Hiertoe werd er een U-bocht gerealiseerd, met vijf afdelingen en daarbinnen Quick Response Cells. Software van PROPOS finetuned het verkeer. Resultaat: 75% kortere doorlooptijd! https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/GOMA_Stromend_Plaatwerk.php Wed, 05 Mar 2025 05:22 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/GOMA_Stromend_Plaatwerk.php Lean is niet verspillingen reduceren. Dat legt het accent op wat er fout gaat. Je kunt beter focussen op wat er goed gaat: welke positieve afwijkingen zijn er, waar wil de klant meer van. Zo krijg je positieve energie. Dit vindt Pieter Willems, manager verbeteren bij Brabantia. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Brabantia_nog_beter_met_Lean.php Wed, 12 Feb 2025 05:52 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Brabantia_nog_beter_met_Lean.php Wat ging er (niet) goed rond zelforganiserende teams bij De Volksbank? Les 1: Je kunt die grote verandering zelf het beste ook Agile aanpakken: wendbaar dus. Les 2: de invulling moet aansluiten bij het type team; soms past Scrum beter, soms Lean, en soms een mix. https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Volksbank_Agile_Scrum_Lean.php Wed, 05 Feb 2025 05:56 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Volksbank_Agile_Scrum_Lean.php Lean werken afdwingen? Een slecht idee, vinden ze bij zorgorganisatie Thebe! Procesverbetering moet vraag gestuurd zijn, geinitieerd door medewerkers. Die zien dan dat ze grip krijgen op hun werk. Verspillingen leren zien en dan actie ondernemen, is de sleutel. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Thebe_verbetert_vraag_gestuurd_met_Lean.php Mon, 27 Jan 2025 07:32 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Thebe_verbetert_vraag_gestuurd_met_Lean.php In zijn boek Innerlijke Kracht bespreekt ex-schaatser en gouden medaille winnaar Mark Tuitert lessen voor persoonlijk leiderschap. Die ontleent hij aan de Romeinse keizer en stoïcijn Marcus Aurelius. Er blijkt een relatie tussen het stoicisme en Lean leiderschap! https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Innerlijke_Kracht_persoonlijk_leiderschap_MarkTuitert.php Mon, 20 Jan 2025 05:18 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Innerlijke_Kracht_persoonlijk_leiderschap_MarkTuitert.php Digitalisering vergt connected workers. Mensen moeten verbonden worden met elkaar en met data. Volgens Danone kun je daartoe het beste Lean (eenvoud) en Smart Industry combineren. Het farmaceutische bedrijf Takeda voorziet een zelfsturende fabriek met autonome teams. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2024_Smart_Industry.php Wed, 08 Jan 2025 05:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2024_Smart_Industry.php Al jaren is Auping een lichtend voorbeeld van Lean productie. De hamvraag is echter: hoe blijf je dat, in een sterk veranderlijke wereld? Volgens Auping is continu veranderen juist de kern van Lean. Het maakt dan niet uit of je stapsgewijs verbetert of innoveert! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Auping_Lean_Circulair.php Mon, 16 Dec 2024 04:26 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Auping_Lean_Circulair.php Flow realiseren, opdat zo veel mogelijk productwaarde naar de klanten stroomt, is het doel voor iedereen! Engineering moet bijvoorbeeld goed aansluiten op de productie en vice versa. Iedereen binnen Kelvion is klant van elkaar, en bezoekt bij problemen elkaars Gemba. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Kelvion_ontwerpt_en_produceert_Lean.php Mon, 02 Dec 2024 05:25 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Kelvion_ontwerpt_en_produceert_Lean.php Royal FloraHolland transformeert tot een flexibel handelsplatform, waarbij de beleving van kwekers en kopers overal hetzelfde is. Lean Six Sigma wordt ingezet om continu te verbeteren, en Agile om al lerende te zoeken naar de beste software-ondersteuning https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Royal_FloraHolland_Lean_Six_Sigma_Agile.php Mon, 18 Nov 2024 05:09 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Royal_FloraHolland_Lean_Six_Sigma_Agile.php Een goede Obeya-ruimte is als de brug van een schip: je overziet de route, en ijsbergen worden vroegtijdig gespot! Veel Obeya’s zijn echter niet meer dan een veredeld dagstartbord, of een ruimte waarin losse verbeterprojecten hangen. Hoe voorkom je dat? https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Obeya_zorgt_voor_afstemming.php Mon, 11 Nov 2024 05:37 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Obeya_zorgt_voor_afstemming.php Langzaam boekt het Erasmus MC vooruitgang met Value-Based HealthCare. Wel vallen twee dingen op: (1) Het ziekenhuis had tot voor kort geen compleet beeld van wat er wel en niet goed heeft gewerkt. (2) Qua zorgwaarde wordt enkel gemeten wat een patient rapporteert. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Value-Based_HealthCare_evolutie_ErasmusMC.php Mon, 04 Nov 2024 05:31 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Value-Based_HealthCare_evolutie_ErasmusMC.php Artsen leren diagnoses stellen en medische ingrepen uitvoeren. Dat zijn echter slechts stappen in zorgketens. Daarin gebeuren nu veel dingen, die suboptimaal of overbodig zijn, zegt internist Goda Choi. Dat moeten we niet langer accepteren. https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/UMCG_artsen_leren_denken_in_Lean_zorgketens.php Wed, 16 Oct 2024 06:08 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/UMCG_artsen_leren_denken_in_Lean_zorgketens.php Hatenboer-Water levert installaties voor waterproductie op schepen. Verkopers, inkopers, ingenieurs en tekenaars werken projectmatig samen. De afstemming was daarbij gebrekkig, totdat het bedrijf Quick Response Manufacturing (QRM) invoerde https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Hatenboer-Water.php Mon, 07 Oct 2024 05:54 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Hatenboer-Water.php In het artikel (Lean) Managementbeslissingen op grond van cashflow staat dat het jargon in de boekhouding het zicht vertroebelt. Volgens financial Ronald van Tol kun je echter in de boekhouding juist alles over kasstromen vinden. Er is wel een vertaalslag nodig. https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/De_Alignment_Puzzel_Cashflow_RonaldVanTol.php Mon, 30 Sep 2024 04:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/De_Alignment_Puzzel_Cashflow_RonaldVanTol.php Bij Job Instruction (JI) worden de stappen van een verpleegkundige handeling, inclusief het benoemen van het waarom, voor- en nagedaan. Dit blijkt verrassend goed te werken! Toch zijn er ook veel vragen. Als JI zo goed werkt, waarom gebruikt dan niet elk ziekenhuis dit, overal? https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/LUMC_Job_Instruction.php Mon, 23 Sep 2024 04:43 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/LUMC_Job_Instruction.php Een open brief n.a.v. Prinsjesdag: Geachte bewindslieden, gaan jullie door met ad-hoc oplossingen? Of nemen jullie de tijd voor root cause analyse? Genin Tsuikyu: bij problemen eerst de grondoorzaak opzoeken. En Kaizen: continu verbeteren ten goede! https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Prinsjesdag_2024_Nachtelijk_vergaderen_funest_voor_Kaizen.php Mon, 16 Sep 2024 04:55 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Prinsjesdag_2024_Nachtelijk_vergaderen_funest_voor_Kaizen.php Idealiter speelt iedereen in een bedrijf samen als was het een groot orkest, met als partituur de bedrijfsmissie. In de praktijk is die alignment echter ver te zoeken, en klinken er vaak valse noten! Een tiental bedrijven geeft het goede voorbeeld https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/multidisciplinair_samenwerken.php Mon, 09 Sep 2024 04:22 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/multidisciplinair_samenwerken.php Bij belissingen moet je helder krijgen wat er qua uitgaven en inkomsten verandert. De traditionele boekhouding vertroebelt het beeld. De cashflow geeft meer inzicht. Dat stond ook al in de 1e editie van De AlignmentPuzzel, maar de onderbouwing is nu helderder https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/De_Alignment_Puzzel_Cashflow.php Mon, 26 Aug 2024 04:43 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/De_Alignment_Puzzel_Cashflow.php Steeds Sneller, Beter en Slimmer! Dit is anno 2024 Lean Six Sigma. Ontdek hoe deze verbetermethode evolueerde van (1) Six Sigma met een vleugje Lean, tot (2) Lean x Six Sigma: een evenwichtige mix van beide methoden, tot (3).Smart x Lean x Six Sigma https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Lean_Six_Sigma.php Tue, 20 Aug 2024 04:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Lean_Six_Sigma.php Six Sigma vergroot de kans dat critical-to-quality eigenschappen van producten of diensten voldoen aan de specificaties. Een nieuwe landingspage leert je alles over Black en Green Belts, die als een judoka worstelen met data, totdat die hun geheim prijsgeven! https://www.procesverbeteren.nl/SixSigma/SixSigma.php Mon, 12 Aug 2024 04:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/SixSigma/SixSigma.php Oplossingen zoals het Scaled Agile Framework, om Agile-teams af te stemmen, introduceren veel vergaderingen. Fabrice Bernhard en Benoit Charles-Lavauzelle pleiten in The Lean Tech Manifesto voor een andere aanpak: houd Scrum-teams zelfsturend met Lean! https://www.procesverbeteren.nl/Agile/The_Lean_Tech_Manifesto_Agile_opschalen_en_wendbaar_blijven.php Tue, 09 Jul 2024 04:32 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/The_Lean_Tech_Manifesto_Agile_opschalen_en_wendbaar_blijven.php Een hamster in een tredmolen. Dat ben je met enkel ad-hoc verbeteren. Gericht verbeteren met Lean is in de zorg een worsteling. Echt Lean wordt je pas, als iedereen dit omarmt als DE verbetermethode, voor de korte en de lange termijn. De Obeya is in opmars als afstemmingsruimte. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz2024_Verbeterfestival_Lean_zoekt_richting.php Tue, 25 Jun 2024 04:16 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz2024_Verbeterfestival_Lean_zoekt_richting.php Het IZA is als los zand: 2,8 miljard aan transformatiegelden vloeit gestaag weg. Het IZA kan gezond gemaakt worden door Lean-principes. Maak per patientengroep zorgwaarde zichtbaar, focus op o.a. best practises en flow, en verwijder perverse prikkels zoals de Diagnose Behandel Combinaties https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Integraal_Zorg_Akkoord_MidTerm_Review.php Tue, 18 Jun 2024 10:40 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Integraal_Zorg_Akkoord_MidTerm_Review.php Studenten logistiek management leren veel over Lean. Maar, vond Hogeschool Windesheim, als we Lean serieus nemen, dan moeten we die verbetermethode zelf ook toepassen! Een Lean team, bestaand uit docenten logistiek, verbetert nu gericht de student journey in een Obeya https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Hogeschool_Windesheim_Lean.php Wed, 12 Jun 2024 05:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Hogeschool_Windesheim_Lean.php Vadain is marktleider in gordijnen en vitrages. Hun kracht: de betrokken werknemers. De logistiek bleef echter onderbelicht. De gordijnen die het zicht op de werkvloer ontnamen, gaan nu echter omhoog. Dat betekent meer flow, hogere leverbetrouwbaarheid, en meer werkplezier! https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Vadain_flow_werkplezier.php Mon, 03 Jun 2024 05:30 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Vadain_flow_werkplezier.php Straks moeten we keuzes maken in de zorg. Wat doen we wel en niet. Onderzoekers Erasmus MC berekenen per behandeling de Quality Adjusted Life Years die het oplevert, maar er zijn nog veel vragen. Lean verbetert nu alvast de kwaliteit van behandelingen. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_ErasmusMC_waardegedreven_zorg.php Wed, 22 May 2024 05:34 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_ErasmusMC_waardegedreven_zorg.php Bij digitalisering lijkt de sky the limit. Er is echter wel een limiet aan geld en tijd. Je ontkomt bovendien niet aan trial-and-error. Hoe mooi metingen en modellen ook zijn, je hebt er pas wat aan als ze leiden tot procesverbetering. Deel 2 van een tweeluik n.a.v. de 8e ABISS. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2023_Route_naar_Smart_Industry2.php Mon, 13 May 2024 05:01 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2023_Route_naar_Smart_Industry2.php Het pad naar een slimme en digitale fabriek is steevast hobbelig, zo bleek tijdens de 8e ABISS Summit in Belgie. Vijf bedrijven vertellen hoe zij al doende leren: Altachem, Barry Callebaut, VCST, AGC en de Tessenderlo Groep - Data maken geen chocolade, mensen wel https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2023_Route_naar_Smart_Industry.php Mon, 22 Apr 2024 05:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2023_Route_naar_Smart_Industry.php Het lukt meubelfabrikant Leolux elke dag om precies de bestellingen af te ronden, die de volgende ochtend weg moeten. Een indrukwekkende prestatie, het voltooien van deze planningspuzzel die vier weken daarvoor al begon! Nieuwe meubeltypes vragen nog extra denkwerk https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Logistiek_puzzelen_bij_Leolux.php Tue, 09 Apr 2024 05:23 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Logistiek_puzzelen_bij_Leolux.php In haar boek Tricky Tijden pleit Jitske Kramer voor een tussenfase bij grote (organisatie) verandering. Een zogenaamde liminale tijd. Tricky Tijden bevat goede managementtips, mits je niet overgevoelig bent voor (mild activistisch) idealisme, en woorden als kampvuur en magie. https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Tricky_Tijden.php Wed, 27 Mar 2024 04:24 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Tricky_Tijden.php In de retail zijn de winstmarges klein. Toch kun je je alleen onderscheiden met excellente service. Remko Rijnders, CEO bij MediaMarkt, vertelt hoe zij met dit schijnbare conflict omgaan. Operationele efficiency blijkt een belangrijk deel van het antwoord https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/MediaMarkt_Logistiek.php Mon, 18 Mar 2024 06:46 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/MediaMarkt_Logistiek.php Ingenieur en Rotterdammer Thaddeus Anim-Somuah geeft, vanuit zijn brede ervaring in de industrie, 14 tips voor duurzaamheid. Er zijn veel raakvlakken met Lean procesverbetering. In voetbaltermen: Vergroenen is geen woorden maar daden, en you never walk alone! https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/Tips_voor_duurzaamheid_van_binnenuit.php Mon, 04 Mar 2024 06:45 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/Tips_voor_duurzaamheid_van_binnenuit.php Ook op artsenniveau werkt Lean Six Sigma. Dat toont Paulien Hoefsmit aan in haar proefschrift. Hartteams verbeterden o.a. de bespreking die aan hartoperaties vooraf gaat. Als je als arts ook efficienter wilt werken, neem dan geen enkele verstoring meer voor lief! https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Lean_Six_Sigma_verbetert_Hartchirurgie.php Thu, 15 Feb 2024 06:08 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Lean_Six_Sigma_verbetert_Hartchirurgie.php In 7 jaar onderging Meco Metal een verbluffende Lean transformatie, waardoor dit bedrijf nu 4x zo productief is! Verbeteropties direct oppakken en successen etaleren zijn de basis, vertelt CEO Harry Seijkens. Dan gaat iedereen op de werkvloer zien dat meedoen helpt! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Meco_Metal_Lean.php Thu, 08 Feb 2024 05:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Meco_Metal_Lean.php Het boek Bezonomics, verwijzend naar de economie volgens Jeff Bezos, beschrijft het vliegwiel waarmee Amazon steeds meer klanten trekt. De motor is slimme technologie, en een continue focus op een zo frictieloos mogelijke klantbeleving. https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Bezonomics_leren_van_Amazon.php Mon, 29 Jan 2024 05:18 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Bezonomics_leren_van_Amazon.php David Marquet veranderde zijn onderzeeboot van de slechtste in de beste van de vloot. Dit succesverhaal is een belangrijke inspiratiebron voor Operational Excellence bij Sioux Technologies. Hun doel is dat medewerkers zelf verbeterkansen zien en benutten. https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Sioux_Technologies_gedistribueerd_leiderschap.php Mon, 15 Jan 2024 05:40 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Sioux_Technologies_gedistribueerd_leiderschap.php Een totaal vernieuwde en diepgaande introductie van Total Productive Maintenance (TPM) vertelt u alles over het gezamenlijk nastreven van productiviteitsverbetering in fabrieken. Ook in relatie met andere verbetermethodes zoals Lean, Six Sigma en Smart Industry! https://www.procesverbeteren.nl/TPM/TPM.php Tue, 02 Jan 2024 05:29 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/TPM.php Het boek De Lean Overheid beschrijft de woelige Lean-reis van de gemeente Breda. Hun doel is zeer ambitieus: afdelingsoverschrijdend verbeteren van waardestromen, in dienst van burgers en bedrijven. Een terugval blijft echter niet uit. De vraag rijst, hoe dat kan! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/De_Lean_Overheid_Gemeente_Breda.php Mon, 11 Dec 2023 05:09 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/De_Lean_Overheid_Gemeente_Breda.php Plastics zijn veelzijdig, maar hebben (soms onterecht) een negatief milieu-imago. Om in te schatten hoe goed een bepaalde variant is, moet je kijken naar de grondstoffen, de manier van productie en het (her)gebruik. TNO en Fraunhofer ontwikkelden een beslismodel. https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/Plasticvrij_niet_altijd_beter.php Mon, 27 Nov 2023 05:16 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/Plasticvrij_niet_altijd_beter.php Afdelingen werken elkaar tegen, worden met prestatie-indicatoren tegen elkaar opgezet, en financiele cijfers worden misbruikt. Dit leidt tot vreemde beslissingen! In Management Mindfucks beschrijven Jacques Adriaansen en Hans Veltman 7 denkfouten. https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Management_Mindfucks.php Tue, 14 Nov 2023 04:56 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Management_Mindfucks.php Vijf jaar terug kende Codi International nog geen verbeter-organisatie. Afdelingen streefden hun eigen doelen na, en gaven elkaar de schuld bij problemen. Hoe anders is dat nu! In negen stappen verschoof de focus naar multidisciplinaire samenwerking. https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Codi_International_met_TPM_bouwen_aan_samenwerking_in_organisatie.php Wed, 01 Nov 2023 05:11 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Codi_International_met_TPM_bouwen_aan_samenwerking_in_organisatie.php Goede bedrijfssoftware maakt het mogelijk om stapsgewijs, via hypothesevorming en testen, je pad te kiezen. Eenvoud, modulariteit en lage kosten zijn daarnaast ook belangrijk. Dan kun je naar believen uitbreiden of inkrimpen. In dit artikel tips voor softwarekeuze https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Bedrijfssoftware_wendbaar_modulair.php Mon, 23 Oct 2023 05:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Bedrijfssoftware_wendbaar_modulair.php Digitalisering is een voorwaarde voor duurzaamheid, vinden ze bij ABB. Nog belangrijker is de kennis van iedereen: duurzaam worden doe je samen. ABB in Ede heeft een mission to zero: emissie-vrij in 2030. Fabrieksmanager Ali el Abbassi vertelt erover https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/ABB_digitalisering_duurzaamheid.php Mon, 09 Oct 2023 05:37 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/ABB_digitalisering_duurzaamheid.php De coronacrisis was de druppel voor het Erasmus MC. De hoeveelheid afval op de gang paste toen niet eens in de afvalbakken. Alles rook naar plastic. Nu is het Erasmus het eerste ziekenhuis, dat integraal alle afvalstromen in kaart brengt en terugdringt. Ketenbreed. https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/ErasmusMC_duurzaam.php Mon, 25 Sep 2023 05:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/ErasmusMC_duurzaam.php Brink Climate Systems verbetert al 18 jaar de flow (doorstroom) op basis van Lean. Kwaliteit is echter nog belangrijker! Op de werkvloer lever je zelf geen ondermaatse kwaliteit af, je accepteert dit niet van een voorgaande schakel, en je geeft slechte kwaliteit niet door. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Brink_Climate_Systems_Lean_Flow_Kwaliteit.php Tue, 05 Sep 2023 05:59 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Brink_Climate_Systems_Lean_Flow_Kwaliteit.php Een totaal vernieuwde en diepgaande introductie van QRM vertelt u alles over het efficient maken van veel verschillende producten in een netwerk van productiecellen. Ook in relatie met andere verbetermethodes zoals Lean en Smart Industry https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM.php#minicursus Tue, 29 Aug 2023 05:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM.php#minicursus Mark Kroes vertelt over luctor et emergo met Lean bij Vitens: Toyota Wales gaf me veel inspiratie. De directeur liep er gewoon over de werkvloer. Vitens brengt nu al hun bedrijfsprocessen en de samenhang daartussen in kaart, en koppelt verbeterdoelen aan hun missie. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vitens_Lean.php Mon, 21 Aug 2023 05:23 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vitens_Lean.php Het bleef lang vrij stil rond Lean binnen gemeentes, maar nu is er goed nieuws uit Rotterdam! Als je werkstromen inzichtelijk maakt, en de hoeveelheid onderhanden werk verlaagt, en een verbetercultuur stimuleert, dan ben je al een eind op weg. Dit vertelt procesmanager Charly Dominicus. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Gemeente_Rotterdam_Lean.php Mon, 10 Jul 2023 06:05 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Gemeente_Rotterdam_Lean.php Digitale fabrieken presenteren werkplek-specifiek gegevens met gebruiksvriendelijke low code apps. Zo wordt iedereen taak-gericht geïnformeerd. Alsof je een soort sporthorloge hebt, om continu te verbeteren https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2022_Smart_Industry2.php Mon, 03 Jul 2023 05:10 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2022_Smart_Industry2.php De meeste planbare zorg van het Albert Schweitzer ziekenhuis is nu geconcentreerd op een aparte locatie: de Helene Schweitzer kliniek. Dat geeft focus en ritme, doordat je veel vaker met dezelfde mensen dezelfde operatie doet, vertelt chirurg Mikel Reilingh. https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Gefocust_behandelen_Helene_Schweitzer_kliniek.php Mon, 19 Jun 2023 05:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Gefocust_behandelen_Helene_Schweitzer_kliniek.php Smart Industry krijgt vleugels. Digitale fabrieken ontlasten de mens, door data automatisch te verzamelen met middleware. Door vervolgens passende gegevens te presenteren met gebruiksvriendelijke apps, wordt iedereen op zijn of haar eigen plek geïnformeerd https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2022_Smart_Industry.php Mon, 05 Jun 2023 05:45 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2022_Smart_Industry.php Hoe kies je een verbeteropleiding, en hoe waarborg je het effect? Ten eerste moet helder zijn welk probleem je wilt oplossen, en hoe de training aansluit op je verbeterfilosofie. Kennis maken met opleiders kan o.a. via filmpjes of een (gratis) introductiedag https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Opleidingen_kiezen_inzetten.php Thu, 25 May 2023 05:36 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Opleidingen_kiezen_inzetten.php 30 jaar geleden overleed William Edwards Deming. Zijn invloed op (Lean) Six Sigma blijft groot. Niels Pflaeging verzamelde in Wat would Deming do? een groot aantal quotes. Daaruit blijkt dat Deming zich keert tegen interne competitie. Dat smoort alle werkvreugde! https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/What_would_Deming_do.php Mon, 08 May 2023 05:57 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/What_would_Deming_do.php De beloften van Smart Industry zijn enorm groot: het maakt fabrieken gelijktijdig zelfbewust, Lean (efficient), Agile (flexibel), ergonomisch en schaalbaar. Een mini-cursus over de (on)mogelijkheden van Smart Industry, aan de hand van acht vragen https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Smart_Industry_Introductie.php Mon, 24 Apr 2023 05:40 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Smart_Industry_Introductie.php Quick Response Manufacturing (QRM) en Smart Industry resulteren bij Variass in 50% meer toegevoegde waarde per werknemer! Middleware plus een low-code platform met apps geeft iedereen, van verkoper tot operator, (plannings)informatie op maat https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Variass_Smart_QRM.php Thu, 06 Apr 2023 05:46 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Variass_Smart_QRM.php Standaardisatie helpt jeugdzorg verbeteren middels Plan-Do-Study-Act (PDSA). Dit stelt Tom van Yperen. De evidence-based aanpak werkt goed, mits zorgprofessionals afgebakende producteenheden vrijelijk kunnen combineren tot maatwerk, ongehinderd door bureaucratie https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Jeugdzorg_gefocused_stapsgewijs_verbeteren.php Mon, 27 Mar 2023 06:22 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Jeugdzorg_gefocused_stapsgewijs_verbeteren.php Levvel probeert het woud aan jeugdzorg hokjes te doorbreken. Standaard behandeltrajecten betekenen namelijk dat jeugdigen veel verschillende zorgverleners krijgen. Marienne Verhoef vertelt waarom efficiency en jeugdzorg moeilijk samengaan https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Levvel_met_vallen_en_opstaan_naar_hoger_niveau.php Mon, 27 Mar 2023 06:22 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Levvel_met_vallen_en_opstaan_naar_hoger_niveau.php Er zijn veel methoden voor procesverbetering, varierend van Lean tot Agile, en van Six Sigma tot Smart Industry. Ze delen iets: het letterlijk en figuurlijk realiseren van flow! Wat is wanneer de beste route naar Panta Rhei, alles stroomt in uw organisatie? Deel 1 van een drieluik. https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Flow.php Tue, 14 Mar 2023 05:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Flow.php Hoge energieprijzen geven een groene waterstofeconomie een boost. De uitdagingen zijn groot. Er zijn veel partners nodig voor nieuwe waardeketens, van waterstofgeneratie tot het gebruik ervan. Daarnaast vergen de financiering en ontbrekende wetgeving aandacht. https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/Waterstofeconomie.php Wed, 08 Mar 2023 04:22 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/Waterstofeconomie.php Een totaal vernieuwde en diepgaande introductie van Lean vertelt u alles over deze stromende manier van werken. Ook in relatie met ándere verbetermethodes zoals Agile en Smart Industry! Alle modernste inzichten op een rij. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/leanmanufacturing.php Thu, 23 Feb 2023 06:28 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/leanmanufacturing.php In het Belgische AZ Alma is het saamhorigheidsgevoel groot. Continu verbeteren is er iets dat je samen doet. Wel raakt bijna elk verbeterproject inmiddels het Elektronisch Patienten Dossier. Die software blijkt niet ingericht op stapsgewijs en al lerende verbeteren! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/AZ_Alma_Lean.php Tue, 14 Feb 2023 06:13 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/AZ_Alma_Lean.php Vroeger kon Grolsch voor de planning vertrouwen op standaarden: de capaciteit van deze productielijn is X, de leadtime voor levering van deze grondstof is Y. Nu is het alsof je logistieke schaakbord zich continu wijzigt, vertelt supply chain manager Ferran Ruiz. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Grolsch_Onzekerheid_in_de_Bierketen.php Wed, 01 Feb 2023 05:37 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Grolsch_Onzekerheid_in_de_Bierketen.php Bij Lean-voorbeeld Toyota betekent Respect for People, dat managers de vakkennis van productiemedewerkers nodig hebben om continu te verbeteren. Woorden zoals Monozukuri, de kunst om dingen te maken, en Takumi, een eretitel voor een vakexpert, drukken dit uit. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Takumi_Respect_for_People.php Mon, 16 Jan 2023 06:36 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Takumi_Respect_for_People.php Het Toyota Production Systeem is de harde kant van Lean. Respect for People staat centraal in de Toyota Way. Bij deze zachte kant van Lean draait alles om respect voor vakmensen, hun vakkennis en hun probleem-oplossende vaardigheden! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Toyota_Productie_Systeem_Toyota_Way.php Wed, 11 Jan 2023 06:05 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Toyota_Productie_Systeem_Toyota_Way.php Het Integraal Zorgakkoord (IZA) is ambitieus: iedereen, van zorgverzekeraars tot ziekenhuizen en gemeentes, moet gaan samenwerken. Met als doel: zoveel mogelijk gezondheidswaarde met een begrensd budget. Het wat is logisch, maar het hoe is nog niet ingevuld! https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Integraal_Zorg_Akkoord.php Wed, 04 Jan 2023 05:30 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Integraal_Zorg_Akkoord.php Roel Jolling is fabrieksmanager van Polyscope. Cruciaal is snel switchen tussen productvarianten. Jolling ziet dat als pitstops. Dan wordt er het hardst gewerkt, zoals in de formule I. Een verhaal over het goed voorbereiden van vrije trappen en doelpunten scoren! https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Polyscope_Pitstopfabriek.php Mon, 12 Dec 2022 05:20 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Polyscope_Pitstopfabriek.php Iedereen, van operator tot manager, precies de juiste productie-informatie op het juiste moment! Hiertoe kun je zelf met het gebruiksvriendelijke (no-code) Azumuta platform applicaties bouwen. Batist Leman, CEO bij Azumuta, vertelt over het idee hierachter. https://www.procesverbeteren.nl/profielen/Profiel_Azumuta.php Mon, 28 Nov 2022 07:48 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/profielen/Profiel_Azumuta.php Vroeger kwam je bij De Vries Trappen naar je werk en deed daar dezelfde taak. Met oog voor kwaliteit, maar zonder te weten hoeveel je bijdroeg aan klant-waarde! Nu is dat anders. Net zoals bij teamsport zorgt iedereen nu samen voor het beste eindresultaat voor de klant. Dankzij QRM. https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/De_Vries_Trappen_QRM.php Wed, 16 Nov 2022 05:33 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/De_Vries_Trappen_QRM.php SIG Combibloc stapte over op Lean productie in kleinere batches. De fabriekslayout werd daartoe gewijzigd, en er werd flink geinvesteerd. De vruchten daarvan werden echter niet geplukt! De omslag kwam pas nadat Gert-Jaap Pijper speelse tekeningen maakte met water, rotsen en zon. https://www.procesverbeteren.nl/TPM/SIG_Combibloc_TPM.php Tue, 01 Nov 2022 04:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/SIG_Combibloc_TPM.php Zes jaar geleden startte Groothuis Timmerfabriek met Quick Response Manufacturing (QRM). Dit betekent productie in kleine batches, en teams van medewerkers die elkaar bijstaan en vervangen. Het resultaat: kortere doorlooptijd, minder zoeken, en meer rust en regelmaat. https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Groothuis_Timmerfabriek_QRM.php Wed, 19 Oct 2022 07:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Groothuis_Timmerfabriek_QRM.php Vaak zie je na een Lean transformatie een terugval, maar bij Swedish Match houden ze het Lean-vuur al 20 jaar brandend! Jenne Klasens en Jacob Arends vertelden hoe je vasthoudt aan Lean productie. Kort daarna begon de Oekraïne crisis, en bleek krimp onvermijdelijk https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Swedish_Match_houdt_Lean_vuur_brandend.php Mon, 03 Oct 2022 04:59 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Swedish_Match_houdt_Lean_vuur_brandend.php Teaming - een groep mensen vloeiend laten samenwerken - staat hoog op de agenda! Er zijn er zeven basisvoorwaarden voor. Deze vormen samen een as, die het mogelijk maakt dat een team kan gaan draaien. Dat gebeurt pas echt, als er nog vijf extra ingredienten zijn ingevuld! https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Teaming.php Mon, 19 Sep 2022 05:03 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Teaming.php Alle verbetermethoden optimaliseren afstemming. Iets werd echter over het hoofd gezien, de afstemming van menselijke doelen en ambities. Een mogelijke oplossing is om organisaties op te splitsen in wendbare teams, of zelfs in mini-bedrijven https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Wendbare_kracht_teams.php Wed, 07 Sep 2022 06:29 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Wendbare_kracht_teams.php De Chinese Haier Group is een netwerk van mini-bedrijfjes. Het lijken cellen, die afhankelijk van de klantwensen verschijnen, wisselende ketens vormen, en soms ook weer verdwijnen. Het boek Start-up Factory beschrijft Rendanheyi, het succesvolle business model van Haier! https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Haier_RenDanHeyi_Start-up_Factory.php Tue, 30 Aug 2022 07:07 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Haier_RenDanHeyi_Start-up_Factory.php Na 6 jaar oogstte het Kadaster voor het eerst groot succes met Lean. Nog eens 6 jaar later nemen de doorstroom en de productiviteit er nog steeds toe! Bovendien neemt sinds de coronacrisis hybride werken een hoge vlucht. Hoe houdt het Kadaster vast aan Lean werken? https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Kadaster_Lean_2022.php Mon, 22 Aug 2022 06:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Kadaster_Lean_2022.php VandeGrijp maakt zware buisconstructies. Groots in maatwerk noemen ze zichzelf, maar dat leidde wel tot veel tussenvoorraden! De oplossing: Quick Response Manufacturing (QRM). Hierbij wordt de fabriek gesplitst in flexibele mini-fabrieken: Quick Response Cells. https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/VandeGrijp_Quick_Response_Manufacturing.php Mon, 08 Aug 2022 06:07 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/VandeGrijp_Quick_Response_Manufacturing.php De EU en Nederland willen minder afhankelijk worden van productie elders. Hiertoe is een schaalsprong nodig qua smart industry. Dan kan er een slagvaardig ecosysteem ontstaan van gedigitaliseerde fabrieken. De Schaalsprong Agenda 2022-2026 voorziet hierin. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2022.php Mon, 11 Jul 2022 11:47 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2022.php Agile methoden maken bedrijven wendbaar. Agility kan twee verschillende dingen omvatten. Ten eerste flexibel innoveren, met methodes zoals Scrum, Squads en Lean Startup. Ten tweede flexibel organiseren met methodes zoals Holacracy en Rendanheyi https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Agile_Holacracy_Scrum_voordelen_nadelen.php Mon, 27 Jun 2022 05:28 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Agile_Holacracy_Scrum_voordelen_nadelen.php Alles in bedrijven draait om afstemming. Van productiestappen, van logistieke besturing op de missie, van verkoop op productie, van ICT op de informatiebehoefte, en van mensen en doelen! Hoe zorg je dat alles goed samenwerkt? Daarover gaat De Alignment Puzzel ! https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/De_Alignment_Puzzel.php Wed, 15 Jun 2022 04:38 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/De_Alignment_Puzzel.php Procesverbetering krijgt in ziekenhuizen zoals Isala en Reinier de Graaf steeds meer focus. Doelen worden er nu ziekenhuisbreed afgestemd. Een belangrijk richtpunt is Value-based Healthcare, maar werkvreugde weegt net zo zwaar mee! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz2022_Kleurrijk_verbeteren_met_Lean_in_de_zorg1.php Thu, 02 Jun 2022 05:59 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz2022_Kleurrijk_verbeteren_met_Lean_in_de_zorg1.php Een team kan meer dan de optelsom van de leden, mits het vertrouwen groot, en de communicatie goed is. Zicht op de common ground, de gedeelde afspraken en kennis, is cruciaal. Het boek High-Impact Tools voor Teams gebruikt daarvoor visuele hulpmiddelen https://www.procesverbeteren.nl/change_management/High-Impact_Tools_voor_Teams.php Mon, 23 May 2022 06:43 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/High-Impact_Tools_voor_Teams.php Vrijwel alles kan worden gevisualiseerd: de bedrijfsmissie, de doorstroom, werkstandaarden, problemen, afwijkingen, verbeterdoelen... Zelfs denkprocessen en conflicten! Een sprekende werkvloer is daarom het fundament voor procesverbetering. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Visueel_Management_De_kracht_van_een_sprekende_werkvloer.php Mon, 09 May 2022 05:49 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Visueel_Management_De_kracht_van_een_sprekende_werkvloer.php Bij digitalisering denk je aan data, maar dat is niet genoeg. Informatie op maat enthousiasmeert, en zet direct aan tot actie. Tenneco, Danone en Cargill laten zien hoe zij hun operators centraal stellen, en optimaal ondersteunen. Je wilt geen knoppendrukkers in je fabriek, maar denkers en doeners. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2021_Smart_Industry.php Thu, 21 Apr 2022 08:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2021_Smart_Industry.php Wat nodig is voor duurzaamheid is helder: minder fossiele brandstoffen, meer hernieuwbare energie, en materialen hergebruiken. Dit vraagt om nieuwe business modellen, innovatie, en om het verbreden van verbetermethodes zoals Lean en Six Sigma https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/duurzaamheid.php Mon, 04 Apr 2022 05:04 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/duurzaam/duurzaamheid.php Als je (logistieke) processen wilt verbeteren moet je eerst weten hoe die zijn bedacht! Het bekende (zelf)(studie)boek Werken met Logistiek is daarom een aanrader. De logistieke wereld is daarin echter wel erg planbaar, en Lean, QRM, TOC en Agile worden oppervlakkig besproken https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Werken_Met_Logistiek.php Mon, 21 Mar 2022 05:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Werken_Met_Logistiek.php Erik van Zanten noemt zich geen Lean manager, maar regisseur: iemand die de operators steeds beter helpt presteren! Ik ben daartoe heel veel op onze Gemba oftewel werkvloer, luister daar naar problemen en wensen, en ga daar dan mee aan de slag https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/DeliHome_Lean_manager_regisseur_Gemba.php Fri, 04 Mar 2022 10:03 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/DeliHome_Lean_manager_regisseur_Gemba.php Smart Industry-bedrijf Luxexcel maakt Vision Platforms, 3D-printers met bijbehorende software en kunsthars. Daarmee kun je op recept lenzen voor brillen maken, desgewenst met projectievlakken voor augmented reality. De productielogistiek en het verdienmodel blijken al even slim. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Luxexcel_Smart_Industry_3D_printing.php Thu, 17 Feb 2022 05:05 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Luxexcel_Smart_Industry_3D_printing.php Jeroen Mol, COO van Landal GreenParks, bleef na darmkanker lang vermoeid. Hierdoor moest hij prioriteiten stellen: Waar voeg ik als manager waarde toe? Mol durfde zijn teamleden te vragen of ze hem hadden gemist! Ze ontbeerden vooral richting en faciliteren. 12 Managementtips https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Maximaal_waarde_toevoegen_als_manager.php Mon, 07 Feb 2022 06:21 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Maximaal_waarde_toevoegen_als_manager.php Na een Lean-analyse startte het Martini Ziekenhuis met Opnemen zonder Bed. Patienten liggen dan voorafgaand aan hun operatie niet meer op een verpleegafdeling. Als gevolg hiervan wordt in het Martini maar liefst 10-15% beddencapaciteit vrijgespeeld! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Opnemen_zonder_Bed_Martini_Ziekenhuis.php Mon, 24 Jan 2022 05:09 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Opnemen_zonder_Bed_Martini_Ziekenhuis.php Deel 1 van dit tweeluik n.a.v. het Jaarevent Smart Industry 2021 leverde twee belangrijke tips op: vijf jaar vooruit denken, en klantwaarde als leidraad. In deel 2 de praktijk, op een wijze die de vakmensen centraal stelt: MTA, Cosun, VMI Group, Thales en Hittech Bihca. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2021b.php Mon, 10 Jan 2022 05:01 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2021b.php Hoewel Lean verspillingen reduceert, resulteert dit niet vanzelf in meer duurzaamheid. Een omslag naar een circulaire economie vraagt om nieuwe business modellen, innovatie en principiele keuzes. Lean lost het klimaatprobleem dus niet op. Hoewel... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lost_Lean_het_klimaatprobleem_op.php Wed, 15 Dec 2021 07:23 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lost_Lean_het_klimaatprobleem_op.php De transitie naar duurzaamheid gaat traag, omdat we korte termijn plezier verkiezen boven pijnlijke ingrepen, met onzekere vruchten op lange termijn. Toch is er hoop: Slimme business-modellen maken duurzame productie nu al haalbaar! https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Duurzaamheid_haalbaar_en_betaalbaar.php Wed, 15 Dec 2021 07:19 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Duurzaamheid_haalbaar_en_betaalbaar.php 8 jaar na de start van het Smart Industry-programma is er een ecosysteem van fieldlabs. Zo kan het MKB experimenteren, maar slechts 1% doet mee. Toch is instappen eenvoudig. De belangrijkste tip op het Smart Industry JaarEvent 2021: probeer vijf jaar vooruit te denken! https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2021.php Mon, 29 Nov 2021 05:09 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2021.php Value-Based HealthCare (VHBC) lijkt simpel: verbeter de zorg via behandelstraten, met als prestatie-indicator de zorgwaarde gedeeld door de kosten. De zorg is echter niet zwart-wit! De Santeon ziekenhuisgroep doet verslag van 10 jaar ervaring met VBHC https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Value-Based_HealthCare_Santeon_uitdagingen.php Mon, 15 Nov 2021 05:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Value-Based_HealthCare_Santeon_uitdagingen.php The New Rational Manager beschrijft denkmethoden om problemen op te lossen, beslissingen te nemen, bedreigingen in te dammen en kansen te benutten! In teamverband. Gezamenlijk in kaart brengen van oorzaak-gevolg relaties speelt een hoofdrol https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/The_New_Rational_Manager.php Mon, 01 Nov 2021 06:52 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/The_New_Rational_Manager.php Process mining is nog vrij onbekend bij (Six Sigma) Black Belts in procesverbeterland. Er voltrekt zich echter een stille revolutie! De oorsprong van veel pakketten is de TUE. Er is al een volwassen markt met volop keuze. Van gratis open source, tot sophisticated oplossingen https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Process_Mining_Stille_Revolutie.php Thu, 14 Oct 2021 06:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Process_Mining_Stille_Revolutie.php Bij het leveren van klantwaarde speelt de supply chain een doorslaggevende rol. Soms zijn lokaal opofferingen nodig, als die het resultaat overall ten goede komen. Hoe creëer je profijt voor alle ketenpartners? Groothandel Technische Unie vertelt hoe zij dat doen. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/TechnischeUnie_Klantwaarde_SupplyChain.php Mon, 04 Oct 2021 06:07 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/TechnischeUnie_Klantwaarde_SupplyChain.php Het Lean-recept van Paul Akers, directeur van Fastcap, is verbluffend eenvoudig: Laat iedereen elke dag 2 seconden tijdwinst boeken! Hij beschreef het in 2 Second Lean. Is continu verbeteren echt zo eenvoudig? Of is dit een American dream? https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Paul_Akers_2_Second_Lean.php Wed, 22 Sep 2021 06:07 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Paul_Akers_2_Second_Lean.php In het bedrijfsleven is iets bijna nooit toeval! Het slagen of falen van hele productieketens wordt bepaald door enkele kritische aspecten. Zelfs menselijk gedrag is een kwestie van oorzaak en gevolg. Welke tools helpen u helder en analytisch te denken? https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Oorzaak_en_Gevolg.php Mon, 06 Sep 2021 07:03 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Oorzaak_en_Gevolg.php Fabrieken van Shell vergen een wisselende aanwezigheid van mensen en materialen. Just-in-time. Planners, inkopers en logistiek managers opereerden echter vanuit hun eigen silo. Twee jaar geleden begon dit te veranderen, als onderdeel van een Shell Way. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Shell_optimaliseert_supply_chains.php Wed, 25 Aug 2021 05:22 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Shell_optimaliseert_supply_chains.php De transformatie naar Lean kan jaren duren, maar je kunt veel sneller succes boeken! Daartoe een lijst met praktische verbetertips en algemeen toepasbare logistieke principes. Wat zijn uw tips voor meer flow en een grotere productiviteit? https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Verbetertips_principes.php Tue, 29 Jun 2021 06:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Verbetertips_principes.php Ik ben benieuwd naar jouw oplossing! - Dit is de bescheiden rol van een Lean manager. Die moet processen en mensen op elkaar afstemmen. Steven Blom zoekt de balans tussen Monozukuri (dingen maken), Hitozukuri (mensen maken) en Kotozukuri (verandermanagement). https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Monozukuri_Kracht_van_procesgericht_samenwerken.php Mon, 14 Jun 2021 05:04 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Monozukuri_Kracht_van_procesgericht_samenwerken.php Hoe ver kom je met Lean, als je medewerkers zelf laat bepalen wat ze verbeteren? Heel ver, vertelt Mirjam Verhoeff, plant manager bij Covestro. Als je vertrouwen en middelen geeft, krijg je enthousiasme terug. Iedereen heeft een coach, en de voortgang wordt bijgehouden in een A3-document. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/DSM_Zelf_Verbeteren.php Tue, 01 Jun 2021 05:39 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/DSM_Zelf_Verbeteren.php Dick Theisens hernieuwt zijn diepgaande boekenserie voor Lean Six Sigma procesverbeteraars. Deze Belts mpeten hun organisatie opwerken naar opeenvolgende Operational Excellence niveaus. Er blijkt veel meer meetbaar te maken dan je denkt! Niet alles is echter planbaar https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Lean_Six_Sigma_Black_Belt_Theisens_NL2021.php Wed, 19 May 2021 06:25 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Lean_Six_Sigma_Black_Belt_Theisens_NL2021.php De corona-crisis versnelde de digitalisering, en in het kielzog Smart Industry. Bezint echter eer ge begint met bijvoorbeeld AI. Het is niet het slimste bedrijf wat wint, maar het klantgerichtste. Smart industry moet bijdragen aan een missie die je onderscheidend maakt voor je klanten https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Smart_Industry_Niet_de_slimste_maar_de_klantgerichtste.php Tue, 11 May 2021 07:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Smart_Industry_Niet_de_slimste_maar_de_klantgerichtste.php ABISS 2020 schetste de stand van Smart Industry in Belgie. Productiebedrijven deelden hun ervaring. Slimme fabrieken worden realiteit als mens en techniek samen een heldere visie nastreven. Daarnaast is eenvoud troef. Artificial intelligence moet dus resulteren in begrijpelijke resultaten. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2020_Smart_Industry.php Thu, 29 Apr 2021 06:08 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/ABISS2020_Smart_Industry.php Importeer de event log uit ERP in process mining software, en je hebt een (historische) value stream map. Een goudmijn voor procesverbetering! Joris Keizers, directeur Lean bij Veco Precision: De beelden zijn begrijpelijker dan enkel Six Sigma grafieken, iedereen gaat meedenken. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Veco_Precision_Value_Stream_Mapping_Process_Mining.php Thu, 15 Apr 2021 07:38 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Veco_Precision_Value_Stream_Mapping_Process_Mining.php Op alle vlakken neemt de schaarste toe in de zorg. In deel 2 van dit tweeluik aandacht voor de krappe arbeidsmarkt, contractering thuiszorg, en reductie van de carbon footprint. Bent u in de mierenhoop van uw zorginstelling een mier voor de gezelligheid, of een ondernemende mier met lef? https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Zorgwaarde_schaarse_middelen2.php Tue, 06 Apr 2021 05:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Zorgwaarde_schaarse_middelen2.php Het boek QRM Waarom en Hoe geeft een goed beeld van de invoering van Quick Response Manufacturing. QRM reduceert de doorlooptijd door variatie te reduceren, via: (1) limitering van de ordervrijgave, (2) opsplitsing van klantorders, en (3) samenvoeging van taken in werkcellen van 3-10 personen. https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Wie_Waarom_Hoe_Wat.php Mon, 22 Mar 2021 05:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Wie_Waarom_Hoe_Wat.php Hoe kweek je enthousiasme voor standaardisatie? Met Training within Industry (TWI)! Een nieuw boek toont alle TWI-onderdelen in samenhang, ook het relatief onbekende Job Relations (JR). Kun je menselijke conflicten daarmee net zo oplossen als productieproblemen? https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Training_Within_Industry_boek.php Tue, 09 Mar 2021 06:59 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Training_Within_Industry_boek.php Voor Operational Excellence moet je uitblinken qua logistiek (met Lean, QRM en/of de TOC), qua productiviteit (met TPM) én qua kwaliteit (met Six Sigma). Je moet echter ook wendbaar zijn, en daarvoor zijn er Agile-methoden. Hoe meng je alles, en wat is de beste grondverf? https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/World_Class_Manufacturing_Operational_Excellence.php Mon, 22 Feb 2021 06:50 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/World_Class_Manufacturing_Operational_Excellence.php In zijn boek Zo hadden we het niet bedoeld, schrijft Jesse Frederik de toeslagenaffaire toe aan systeemfalen. Een recensie en onze eigen analyse: Was de belastingdienst maar een Lean bedrijf, dat de klant centraal stelt, en dat problemen systematisch analyseert en oplost! https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Zo_hadden_we_het_niet_bedoeld.php Sat, 06 Feb 2021 04:42 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Zo_hadden_we_het_niet_bedoeld.php Het St. Antonius Ziekenhuis experimenteert met zorgketens. Die brengen complete behandeltrajecten in beeld, vanaf het eerste contact met een patiënt tot het ontslag. Artsen en verpleegkundigen zijn enthousiast: een goede aanvulling op Value-Based HealthCare! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/St_Antonius_Zorgketens_Lean_VBHC.php Mon, 25 Jan 2021 06:49 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/St_Antonius_Zorgketens_Lean_VBHC.php Zorgverzekeraar VGZ verbeterde teveel per eigen tegeltje. Daarom werden afdelingen grotendeels opgeheven. Het resultaat: een cellulaire organisatie met (Lean) uitvoerings- en (Agile) creatieteams. De klanttevredenheid schiet omhoog. Volgende stap: zelforganisatie! https://www.procesverbeteren.nl/Agile/VGZ_Lean_Agile.php Mon, 11 Jan 2021 05:36 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/VGZ_Lean_Agile.php Deel 1 van dit tweeluik beschreef de Lean cultuur bij Vogellanden. In deel 2 onthult Fenna Eefting de filosofie er achter. Volgens haar wordt er te financieel-gedreven verbeterd. De juiste volgorde is: zorg eerst voor een goed werkklimaat en goede samenwerking! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vogellanden_Lean2.php Mon, 14 Dec 2020 05:10 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vogellanden_Lean2.php Op alle vlakken neemt de schaarste toe in de zorg. Hoe draag je dan als inkoper bij aan zoveel mogelijk zorgwaarde? In deel 1 van een tweeluik aandacht voor het tactische inkoopspel rond geneesmiddelen en medische hulpmiddelen, en voor de nieuwe MDR-wetgeving. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Zorgwaarde_schaarse_middelen1.php Tue, 01 Dec 2020 05:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Zorgwaarde_schaarse_middelen1.php Lean zorg wordt gestimuleerd door grote uitdagingen! Die streef je vervolgens stapsgewijs na, samen met anderen. Dit was de voornaamste boodschap tijdens het jaarcongres 2020 van het netwerk Lean in de zorg (Lidz). Lex van den Elsen vertelde over Toyota in crisistijd. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz_Jaarcongres_2020_Lean_zorg_gebaat_bij_uitdagingen.php Mon, 16 Nov 2020 05:23 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz_Jaarcongres_2020_Lean_zorg_gebaat_bij_uitdagingen.php 10 generiek toepasbare principes voor (Lean) supply chains! Een supply chain voldoet aan dezelfde logistieke wetten als een werkvloer. Het valt echter niet mee om een netwerk Lean en tegelijk robuust te maken. En hoe bereid je je voor op een crisis als corona? https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Buffers_plus_transparantie_Supply_Chain.php Mon, 09 Nov 2020 05:26 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Buffers_plus_transparantie_Supply_Chain.php Lean bij revalidatiecentrum Vogellanden in een notendop: eenvoud, focus, coaching, en de medewerkers op de eerste plek! De vakprofessionals coachen elkaar, terwijl zij hun clienten naar een zo goed mogelijk leven coachen. Ontdek hoe Lean zo de sociale cohesie versterkt! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vogellanden_Lean.php Mon, 12 Oct 2020 05:29 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vogellanden_Lean.php Tijdens de eerste Corona-golf sprong de snelle besluitvorming in het oog. Wat kun je daarvan leren? Helpt Lean organiseren? Er blijkt normaliter sprake van ontkoppeling van mensen in en rond ziekenhuizen. De oplossing? Verbinding maken, richting geven, en elkaars competenties beter benutten. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Ziekenhuizen_Lessen_Corona-crisis.php Mon, 12 Oct 2020 05:42 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Ziekenhuizen_Lessen_Corona-crisis.php Voor Lean is het nodig dat iedereen voortdurend leert en reflecteert. Toyota manager Isao Yoshino demonstreert dit in Learning to Lead, Leading to Learn. In dit boek kijkt hij terug op zijn 40-jarige carriere. Je leert dat niemand perfect is, niet Yoshino en ook niet Toyota! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Learning_to_Lead_Leading_to_Learn.php Thu, 01 Oct 2020 05:44 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Learning_to_Lead_Leading_to_Learn.php Michel Nijenhuis transformeerde Timmerfabriek Neede tot een papierloze en Lean fabriek, waarin van elk product de maakhistorie wordt vastgelegd. Daarnaast is het ook een zelflerende fabriek: Artificial Intelligence maakt de productieplanning! https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Zelflerende_Lean_timmerfabriek.php Mon, 21 Sep 2020 06:11 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Zelflerende_Lean_timmerfabriek.php Door de corona-crisis kwamen alle materiaalbewegingen in het enorme logistieke netwerk van Scania abrupt tot stilstand. Daarna werden ze even snel weer opgestart. Hoe kreeg Scania dit voor elkaar, met de kortste stilstandsperiode van alle automotive fabrikanten? https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Lean_Supply_Network_StressTest.php Tue, 01 Sep 2020 06:52 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Lean_Supply_Network_StressTest.php Ook in de (gerobotiseerde) toekomst blijven inkopers nodig, mits zij een voorbeeld nemen aan Max Verstappen! Creativiteit, lef en verbinding worden de trefwoorden. Lukt het je, om jouw organisatie nog net langs die van een concurrent te sturen? https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkopers_op_zoek_naar_de_bedoeling.php Tue, 18 Aug 2020 07:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkopers_op_zoek_naar_de_bedoeling.php In deel 1 van dit interview vertelde Jan Boersma hoe Scania duurzaam en efficient de materiaaltransporten regelt. In deel 2 gaat hij in op de planning. Buffermanagement blijkt een cruciale rol te spelen. Lokaal gezien lijkt dat soms minder Lean. Kijk je echter met een brede blik, dan pakt het beter uit. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Lean_Supply_Chain2.php Mon, 03 Aug 2020 11:08 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Lean_Supply_Chain2.php De digitale en duurzame revolutie raakt de automotive supply chain als geen ander! Een elektrische auto is niet gewoon een nieuw model, er zitten andere onderdelen in van andere leveranciers. Ook is er nieuwe infrastructuur nodig, en ontstaan er nieuwe businessmodellen. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Sleutelpositie_Inkoop_Automotive.php Tue, 14 Jul 2020 07:56 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Sleutelpositie_Inkoop_Automotive.php Ben je als zorgmanager verzand in e-mails en rapportages? Dan kun je door toepassing van Lean terugsturen naar het Ware Noorden: perfecte zorg voor elke patient. Deze koerswijziging begint bij jezelf. Dit betoogt Arnout Orelio in Mensen Beter Maken in de Praktijk. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Mensen_Beter_Maken_in_de_praktijk.php Wed, 01 Jul 2020 05:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Mensen_Beter_Maken_in_de_praktijk.php Bij NXP kunnen problemen soms talloze oorzaken hebben. Dan brengt een soort rechercheteam eerst alle mogelijke daders (root causes) in kaart, inclusief de ketens van bijbehorende gebeurtenissen. Daarna wordt onderzocht welk scenario het juiste is. https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/NXP_Problem_Solving.php Mon, 22 Jun 2020 05:57 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/NXP_Problem_Solving.php PMC werd weer succesvol dankzij Quick Response Manufacturing (QRM). Dat is een methode om snel en in kleine series te produceren, door je bedrijf op te splitsen in cross-trained werkcellen. PMC werd overgenomen door hun belangrijkste afnemer, Pattyn, dat nu ook quick response wil worden! Dat vraagt wel doorzettingsvermogen, waarschuwt Jan Pauwels, directeur van PMC https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/PMC_QRM.php Tue, 09 Jun 2020 05:23 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/PMC_QRM.php Robotic Process Automation (RPA) staat voor domme robots. Het gebruik ervan raakt echter hele waardeketens! Daarom is een slimme en slanke (Lean) organisatie nodig voor de toepassing. Dit stellen John Maes en Jeroen Schijns in hun boek Lean Robotics https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Robotics.php Mon, 25 May 2020 06:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Robotics.php Het vinden van de root cause van een probleem vereist een stappenplan. Ook is er een denkrecept nodig en een coach. Problem Solving and Decision Making omvat deze drie componenten. Hoe onderscheidt PSDM zich van andere methodes? https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Problem_Solving_and_Decision_Making_8D.php Mon, 11 May 2020 06:38 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Problem_Solving_and_Decision_Making_8D.php Wat kun je tijdens deze Corona-crisis in een ziekenhuis nog met Lean? Op het oog lijkt just-in-time toelevering nu just-too-late. Dat ligt echter niet aan Lean, maar aan de globalisering! In de ziekenhuizen draagt Lean bij aan een effectieve inzet van schaarse middelen en mensen. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Ziekenhuizen_Tijdens_Corona-crisis.php Thu, 16 Apr 2020 08:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Ziekenhuizen_Tijdens_Corona-crisis.php Er is veel software voor (team)overleg per video, en er zijn nu veel aanbiedingen. Niet alle applicaties zijn echter even veilig, en er zijn er grote verschillen in gebruiksvriendelijkheid, kwaliteit en functionaliteit. Onderzoek daarom eerst wat het beste bij uw bedrijf past. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Teamoverleg_per_video.php Fri, 03 Apr 2020 07:01 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Teamoverleg_per_video.php Hoe werk je samen nu bij veel bedrijven iedereen thuiswerkt, wekenlang? Logischerwijs is dit gemakkelijker naarmate je minder afstemming nodig hebt. Bedrijven met zelfsturende teams zijn daarom in het voordeel. Agile at home blijkt gemakkelijker dan Lean at home. https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Thuiswerk_afstemmen_Lean_at_home.php Tue, 24 Mar 2020 06:25 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Thuiswerk_afstemmen_Lean_at_home.php Lean streeft naar enkel value-added activiteiten. Er zijn er veel meer zaken die klanten waardevol vinden, zoals service of duurzaamheid. Daarom een pleidooi voor belevingswaarde als nieuwe True North voor Lean: de opbrengsten voor klanten, minus opofferingen door hen. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_waarde_definitie.php Mon, 09 Mar 2020 06:10 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_waarde_definitie.php Via inside interviews laat promovendus Vincent van Loenen zien, dat je falen van Lean al ver van te voren kunt zien aankomen! Een waarschuwing, zeker voor overheidsinstellingen onder financiele druk. Zonder een open cultuur wordt het niets met Lean. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_inertie.php Mon, 02 Mar 2020 06:20 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_inertie.php Vroeger maakten enkele allrounders bij Zuidberg een beperkt aantal producten. Geleidelijk ontstond echter een bedrijf met honderden specialistische werknemers. Het gevolg: oplopende tussenvoorraden en levertijden. Lean productie keerde het tij. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Zuidberg_Lean.php Wed, 19 Feb 2020 09:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Zuidberg_Lean.php Procesverbetering in (academische) ziekenhuizen focuste zich enkel op efficiency en kostenbesparing. Resultaten bleven desondanks niet uit. Stel je echter zorgwaarde en een goed (lerend) werkklimaat centraal, gestimuleerd vanuit HRM, dan is er veel meer mogelijk! https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Relinde_de_Koeijer_proefschrift_bespreking.php Wed, 12 Feb 2020 07:46 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Relinde_de_Koeijer_proefschrift_bespreking.php Vergelijk je een project met een auto die rijdt van A naar B, dan kun je het projectteam het beste fysiek bij elkaar in die auto stoppen! Pas na aankomst stap je dan over. Hoek en Blok leerde deze les door de toepassing van Quick Response Manufacturing (QRM) https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/HoekenBlok_QRM.php Tue, 28 Jan 2020 05:37 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/HoekenBlok_QRM.php Bij Scania openden recentelijk nieuwe distributiecentra. Dat lijkt strijdig met Lean. Ook bestellen de fabrieken niet meer zelf. Dat lijkt nog minder Lean, want het is niet vraag gestuurd! Is Scania van haar Lean geloof gevallen? https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Lean_Supply_Chain.php Tue, 14 Jan 2020 05:36 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Lean_Supply_Chain.php Als je (door)start met continu verbeteren en meer flow wilt in 2020, welke onderdelen zijn dan onmisnaar? Op basis van honderden cases kom ik tot een basisrecept met zes ingredienten. Zonder deze bestanddelen verbeter je richting- en structuurloos! https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Basisrecept_continu_verbeteren.php Mon, 06 Jan 2020 05:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Basisrecept_continu_verbeteren.php Arnout Orelio schreef het boek Mensen Beter Maken, als gids voor Lean in de zorg. Hij legt het accent op de mensen. Die moeten naast hun normale werk procesdokters worden, en elkaar daarbij gaan coachen. Lean worden is in de zorg echter niet zo gemakkelijk https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Mensen_Beter_Maken.php Mon, 16 Dec 2019 05:49 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Mensen_Beter_Maken.php Continu verbeteren is minder ingewikkeld dan je denkt: standaardiseer, maak afwijkingen zichtbaar, en verbeter vervolgens continu! De aanpak van Daelmans bevat precies deze drie componenten. 5S om te standaardiseren, OEE-registratie, en verbeterteams https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Daelmans_5S_Kaizen_OEE.php Mon, 02 Dec 2019 14:07 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Daelmans_5S_Kaizen_OEE.php Acht jaar na de oprichting van het Lean in de zorg (Lidz) netwerk is het enthousiasme groter dan ooit. Nu is het tijd voor een meer integrale en ketenbrede verbeteraanpak. Ook kan Lean worden verruimd tot alles wat de flow en daardoor de zorgwaarde vergroot https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz_Jaarcongres_2019_van_Lean_naar_Flow1.php Tue, 19 Nov 2019 05:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lidz_Jaarcongres_2019_van_Lean_naar_Flow1.php Vijf jaar geleden was Oce al een toonbeeld van Lean. Toch kon het nog veel beter! Een sensei van Toyota adviseerde om de productieteams de regie te geven, en naar de onderdelen te luisteren. Is duidelijk waarom iets ergens ligt en of er afwijkingen zijn? https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Oce_Lean_2019.php Mon, 04 Nov 2019 05:55 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Oce_Lean_2019.php Oeverloos vergaderen is uit. De nieuwe trend: al doende leren! Experimenteren, zowel met de werkverdeling als met de functionaliteit van nieuwe producten. Zo wordt je bedrijf wendbaar oftewel agile. Hoe bouw je succesvolle agile teams? https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Kennisfestival19_innovatie_via_agile_teams.php Mon, 14 Oct 2019 06:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Kennisfestival19_innovatie_via_agile_teams.php Kennisstromen zijn onzichtbaar, en daardoor moeilijker te optimaliseren dan materiaalstromen. Volvo zorgt echter dat informatie just-in-time wordt vastgelegd en ontsloten. Vraaggestuurd, net zoals bij Lean! Hiertoe wordt kennis opgesplitst in brokjes. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Volvo_Knowledge_Management.php Tue, 01 Oct 2019 06:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Volvo_Knowledge_Management.php Focus is bij Remeha het trefwoord voor Lean productie. Uitbesteden past daarbij. Focus speelt ook op een ander terrein. Multitasking houdt het assemblagewerk op. Daarom worden de operators ontzorgd als waren zij chirurgen! Doctor-nurse heet dit systeem. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Remeha_Lean.php Mon, 16 Sep 2019 07:55 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Remeha_Lean.php Smart Industry kan productie flexibeler maken, maar ook bijdragen aan procesverbetering. Mens en computer verbeteren dan samen. Tot nu toe gebeurde dit onopvallend, maar het tijdperk van Smart Lean en Smart Six Sigma breekt nu aan! https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Smart_Lean_Six_Sigma.php Thu, 05 Sep 2019 06:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Smart_Lean_Six_Sigma.php Artsen moeten, als toekomstige gebruiker, inhoudelijk het voortouw nemen bij de aanschaf van digitale (zorg)producten. Inkopers past een sturende rol bij de onderhandelingen en het contract. Wie wordt straks eigenaar van de software en de zorgdata? https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkoop_digitale_zorgproducten.php Mon, 02 Sep 2019 05:57 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkoop_digitale_zorgproducten.php Het werk van de Advanced Analytics (AA) experts van Tata Steel lijkt sterk op dat van Black Belts binnen (Lean) Six Sigma. Net als gewone Belts speuren zij naar betere procesinstellingen. Zij laten zich daarbij echter bijstaan door kunstmatige intelligentie! https://www.procesverbeteren.nl/SixSigma/TataSteel_Advanced_Analytics_Smart_Six_Sigma.php Wed, 14 Aug 2019 07:24 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/SixSigma/TataSteel_Advanced_Analytics_Smart_Six_Sigma.php Beperk je je als inkoper tot operationele activiteiten, dan verdwijnt je functie straks achter de horizon. Ontwikkel je daarentegen strategische vaardigheden, dan gaat de zon juist voor je op! Zeker als je inspeelt op duurzaamheids- en klimaatvraagstukken. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkoop_achter_de_horizon.php Mon, 22 Jul 2019 06:29 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkoop_achter_de_horizon.php Ons eerste artikel over het smart industry jaarevent maakte u wegwijs in het smart landschap met field labs. Het vervolg beschrijft de opmars van operators 4.0: productiemedewerkers die dankzij robots en digitalisering sneller, slimmer en/of sterker worden! https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2019b.php Wed, 03 Jul 2019 09:23 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2019b.php Nu duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid steeds hoger op de bedrijfsagenda komen, wordt ketenbreed inzicht nóg belangrijker. Marianne van Keep vertelt hoe Verstegen hun supply chain transparant maakt en over de vele obstakels daarbij! https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Verstegen_supply_chain_blockchain.php Thu, 27 Jun 2019 06:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Verstegen_supply_chain_blockchain.php Er verschijnen veel publicaties over bedrijven die experimenteren met Blockchain. Onder de motorkap zit echter vaak een traditionele database! Dit artikel inventariseert de oorsprong, en daarmee ook de meerwaarde van Blockchain. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Blockchain.php Thu, 13 Jun 2019 08:45 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Blockchain.php Wie is bij SCM de zwakste schakel? Misschien wel iedereen en worden we vervangen door androids! Visie is belangrijk, gezien het opkomende tij van smart industry. Wie als een lemming achter anderen aanrent, verdrinkt! https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/InNOWvate_SupplyChainManagement40.php Tue, 04 Jun 2019 05:18 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/InNOWvate_SupplyChainManagement40.php Ajax speelt totaalvoetbal, hun spelers zijn cross-trained. Die flexibiliteit wilden ze bij Kemira ook. De operators zijn dan tevens monteur, logistiek medewerker, en analist. Daarmee kom je ver, maar je kunt ook je doel voorbijschieten! https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Kemira_operators_totaalvoetbal.php Mon, 20 May 2019 06:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Kemira_operators_totaalvoetbal.php Lean tools zoals takttijden, 5S, standaardisatie en jidoka werken prima, tenzij je overdrijft. Er treedt dan vervorming op. Uiteindelijk kan dit zelfs een allergische reactie geven op de werkvloer! Hoe voorkom je dat? https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vervorming_Lean_Tools.php Wed, 08 May 2019 08:19 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Vervorming_Lean_Tools.php Naast de mens (Jidoka 1.0) stoppen bij Scania nu ook de zelfbewuste fabriek (Jidoka 2.0) en het meedenkende product (Jidoka 3.0) bij afwijkingen zo nodig de productie! Kees Luttik over 25 jaar Lean, en over nieuwe mogelijkheden dankzij digitalisering! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Jidoka.php Mon, 06 May 2019 06:15 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Jidoka.php Door de productie terug te halen naar Nederland en te robotiseren, beschikt bloempotten-fabrikant Capi Europe nu over volautomatische mini-fabriekjes! Die worden straks verscheept naar plekken met veel vraag. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Capi_Europe_smart_Industry_reshoring.php Wed, 24 Apr 2019 07:19 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Capi_Europe_smart_Industry_reshoring.php Evaluatie 20 jaar Quick Response Manufacturing (QRM): inzicht 6 t/m 12. QRM is complementair met Lean, Agile en Smart Industry. Toch bepalen de mensen, en in het bijzonder eigenaarschap en cross-training, de slaagkans. https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Quick_Response_Manufacturing_20jaar_2.php Mon, 08 Apr 2019 08:54 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Quick_Response_Manufacturing_20jaar_2.php Hoeveel slimmer is onze maakindustrie door het Smart Industry programma geworden? Tijdens het Jaarevent 2019 maakten we de balans op! Kan het MKB uit de voeten met alle field labs, smart hubs, skill labs en innovatievouchers? https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2019.php Wed, 27 Mar 2019 06:54 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2019.php Kaizen 2.0, zo noemt Yusen Logistics continu en ketenbreed verbeteren, samen met hun klanten. De verbeterteams gebruiken slechts een eenvoudig Makigami-bord. Alles draait om inzicht geven en mensen verbinden! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Yusen_Logistics_supply_chain_Kaizen.php Mon, 11 Mar 2019 06:05 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Yusen_Logistics_supply_chain_Kaizen.php Het uitblijven van de elfstedentocht maakt de opwarming zichtbaar. Het tij kan worden gekeerd door een wereldwijde transitie naar een circulaire economie. Nodig is dan wel een definitie die circulariteit meetbaar maakt! https://www.procesverbeteren.nl/persberichten/Blog_Circulaire_Economie_mrt19.php Mon, 04 Mar 2019 05:30 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/persberichten/Blog_Circulaire_Economie_mrt19.php Als je echt Lean wilt worden in een ziekenhuis, dan heb je richting nodig. Het LUMC en het Alrijne koppelen daartoe managementdoelen via X-matrixen aan elkaar. Het St. Antonius past Value Based HealthCare toe. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_in_ziekenhuizen_krijgt_richting2.php Thu, 21 Feb 2019 06:44 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_in_ziekenhuizen_krijgt_richting2.php Een harde Brexit bedreigt de toelevering van sommige geneesmiddelen, maar er zijn work arounds. Dit ligt anders bij medische hulpmiddelen zoals pacemakers met een CE-certificaat uit het VK. Op dit moment moet je maar afwachten of je leverancier tijdig orde op zaken stelt. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Harde_Brexit_medische_hulpmiddelen.php Tue, 12 Feb 2019 05:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Harde_Brexit_medische_hulpmiddelen.php 20 jaar terug werd Quick Response Manufacturing geintroduceerd. De doelgroep van deze verbetermethode groeit: bedrijven die veel productvarianten maken. QRM vereenvoudigt in dat geval de complexiteit. https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Quick_Response_Manufacturing_20jaar.php Mon, 04 Feb 2019 06:04 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Quick_Response_Manufacturing_20jaar.php Op welke nieuwe manieren kunnen inkopers waarde toevoegen, en welke vaardigheden zijn nodig? Tools zijn minder belangrijk dan je denkt. En, als je in the lead wilt komen, dan moet je niet altijd in control willen zijn! https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkopers_Lead.php Mon, 21 Jan 2019 06:38 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkopers_Lead.php Hypotheekadviseur Viisi past Holacracy toe. In dit organisatiemodel is er een buitenste cirkel, die de missie bepaalt. Daarbinnen zijn er andere zelfsturende (sub)cirkels. Dit lijkt op de fractale organisatie van een democratie https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Viisi_Holacracy.php Mon, 07 Jan 2019 06:54 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Viisi_Holacracy.php Volgens Steven Blom moeten productie-bedrijven monozukuri gaan toepassen. Mensen, machines en processen werken dan in perfecte harmonie samen. Smart Industry kan prima daaraan bijdragen. https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Monozukuri_en_de_vierde_industriele_revolutie.php Mon, 17 Dec 2018 06:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Monozukuri_en_de_vierde_industriele_revolutie.php Accounting for Lean betekent dat je boekhoudkundige data stimuleren dat iedereen zich gedraagt als een ondernemer, vertelt Edgar van den Berg. Niemand mag kosten maken, waar geen klantwaarde tegenover staat. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Accounting_for_Lean.php Mon, 03 Dec 2018 06:30 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Accounting_for_Lean.php Ook in ziekenhuizen is Lean niet zo maar verbeteren! Er is richting nodig. Daarmee stimuleer je ook Lean gedrag. Het ideaalbeeld waarbij iedereen overal verbetert en elkaar daarbij coacht, komt zo geleidelijk dichterbij. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_in_ziekenhuizen_krijgt_richting.php Mon, 19 Nov 2018 07:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_in_ziekenhuizen_krijgt_richting.php Wat weerstand tegen verandering lijkt, is feitelijk een signaal dat de berg te hoog is, verkeerd ligt, nieuwe vaardigheden vergt, of dat activeringsenergie ontbreekt: is het doel begrijpelijk genoeg? https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Activeringsenergie_verandering.php Wed, 07 Nov 2018 05:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Activeringsenergie_verandering.php De Manufacturing Critical-path Time (MCT) is breed toepasbaar als prestatie-indicator, en stimuleert ketenbreed verbeteren. Er is echter ook een keerzijde: de kwaliteit van het primaire proces kan uit beeld raken. https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/MCT_Handleiding.php Mon, 29 Oct 2018 07:28 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/MCT_Handleiding.php De IT-afdeling van NS paste al Scrum én Lean toe. Software applicaties worden dan stapsgewijs gebouwd, met regelmatige feedback. De klant moet echter nóg nadrukkelijker aan het roer. Dat vraagt om Agile werken. https://www.procesverbeteren.nl/Agile/NS_Agile.php Wed, 17 Oct 2018 11:35 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/NS_Agile.php Waar Supply Chain Management 1.0 zich beperkte tot de uitvoering, omvat SCM 2.0 ook het ontwerp van toeleverketens. Zo worden stromen van goederen, informatie, kennis en geld geoptimaliseerd. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Supply_Chain_Management2.php Wed, 03 Oct 2018 08:02 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Supply_Chain_Management2.php Hoe professionaliseer je het onderhoud in een 55 jaar oude fabriek? Onder het kopje reliability engineering legt Maarten Habets het accent op communicatie, proactief gedrag, informatieverzameling en preventief onderhoud. https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Emerald_Kalama_Reliability_Engineering.php Mon, 24 Sep 2018 05:19 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Emerald_Kalama_Reliability_Engineering.php Supply Chain Management (SCM) maakt toeleverketens sneller, klantvriendelijker, goedkoper, innovatiever, slimmer, robuuster, wendbaarder, duurzamer en/of socialer. Deel 1 van een tweeluik over SCM! https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Supply_Chain_Management.php Mon, 10 Sep 2018 05:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Supply_Chain_Management.php Prof. Dr. Jaap van den Heuvel is de nestor van Lean (Six Sigma) in de zorg. In drie ziekenhuizen had hij de rol van meewerkend directeur: je ziet het namelijk pas, als je de werkelijkheid ervaart! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Rode_Kruis_Ziekenhuis_Beverwijk_Lean.php Mon, 27 Aug 2018 06:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Rode_Kruis_Ziekenhuis_Beverwijk_Lean.php De druk om in de rol van supply manager bij te dragen aan een betere wereld neemt toe, maar het bedrijf waarvoor je inkoopt moet tegelijkertijd wel concurrerend blijven. Inkopers belanden zo in een spagaat. Hoe hoog leg je de lat? https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Supply_Management_Integer_Inkopen.php Wed, 01 Aug 2018 06:15 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Supply_Management_Integer_Inkopen.php Hoewel de invulling van Lean Six Sigma in 20 jaar flink veranderde, bleef de basis gelijk: processen sneller maken met Lean, en tegelijk beter met Six Sigma. Het mooie is: Lean en Six Sigma versterken elkaar. We noemen dit Lean x Six Sigma https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Lean_Six_Sigma.php#artikel Mon, 16 Jul 2018 05:06 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Lean_Six_Sigma.php#artikel De Kaak Group stapte over op Quick Response Manufacturing (QRM). Het bedrijf werd opgesplitst in mini-bedrijfjes, die elk producten maken voor een specifieke marktsector. Dit concept maakte Kaak niet alleen flexibel, het jaagt ook hun innovatie aan! https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Kaak_Group_QRM_Innovatie.php Mon, 25 Jun 2018 11:03 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Kaak_Group_QRM_Innovatie.php Geen WK, maar niet getreurd! We zijn namelijk wel erg goed in robotvoetbal en andere high-tech teamsporten. Dat komt goed uit, want ecosystemen van bedrijven hebben de toekomst. In deze nieuwe innovatienetwerken zorgen inspirerende verhaallijnen voor richting. https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Innovatiekracht_ecosystemen_kwaliteitscongres.php Thu, 14 Jun 2018 06:46 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Innovatiekracht_ecosystemen_kwaliteitscongres.php Volgens het boek Ontwerp Betere Business kun je in je bedrijf een soort motor starten, die continu nieuwe business creeert! Die motor is een cyclisch en creatief teamproces, met als brandstof visualisatie en als leidraad scripts. Ook wordt er gebruik gemaakt van canvassen. https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Ontwerp_Betere_Business.php Tue, 05 Jun 2018 08:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Ontwerp_Betere_Business.php Volgens Paul van der Nat, senior adviseur van de RvB van het St. Antonius Ziekenhuis, maakt Value-Based HealthCare (VBHC) inzichtelijk wat van (zorg)waarde is, zodat je richting kunt geven aan Lean én innovatie. Ook toont VBHC dat je zorg rondom aandoeningen moet organiseren. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Value_Based_HealthCare_en_Lean_St_Antonius.php Fri, 25 May 2018 06:55 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Value_Based_HealthCare_en_Lean_St_Antonius.php Total Productive Maintenance (TPM) leidt in de kaasfabriek van Bel Leerdammer in Wageningen direct en indirect tot kostenbesparingen. Er komen nu veel minder machine-leveranciers over de vloer voor onderhoudsbeurten, en de hoeveelheid reserveonderdelen daalde met 50%! https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Bel_Leerdammer_TPM_2018.php Mon, 07 May 2018 06:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Bel_Leerdammer_TPM_2018.php 20 jaar nadat hij POLCA uitvond, publiceert Rajan Suri The Practitioners Guide to POLCA. In een tweeluik het werk van Rajan Suri op het gebied van Quick Response Manufacturing (QRM), een recensie van zijn nieuwe boek, onze conclusies, en de reactie van Suri! https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Rajan_Suri_QRM_Practitioners_Guide_to_POLCA.php Mon, 23 Apr 2018 06:09 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Rajan_Suri_QRM_Practitioners_Guide_to_POLCA.php De Toyota Kata benadering, standaard coachings- en verbetergedrag, werd ingebed in het Value-added Production System van BMW. Daarnaast zijn Hoshin Kanri en einfachautomatiserung er belangrijk. Industrie 4.0 staat bij BMW nadrukkelijk in dienst van Lean. https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/BMW_Lean_Kata.php Mon, 09 Apr 2018 06:48 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/BMW_Lean_Kata.php Smart Industry maakt Lean productielijnen flexibeler. Ook bestaat een steeds groter deel van de producten uit software. Tel deze trends bij elkaar op, en het is waarschijnlijk dat bedrijven productiestraten gaan delen. Technologies Added denkt zelfs dat dit nu al kan! https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Lean_op_afroep_Technologies_Added.php Tue, 27 Mar 2018 05:42 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Lean_op_afroep_Technologies_Added.php Bosch Scharnieren startte 10 jaar geleden in Nederland als eerste met Quick Response Manufacturing. De kracht is de cellulaire organisatie met Quick Response Cells, die elkaar toeleveren, stelt directeur Fried Kaanen. Daarna maak je de wachttijden daarbij steeds korter https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Bosch_Scharnieren_QRM_10jaar.php Wed, 14 Mar 2018 06:24 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Bosch_Scharnieren_QRM_10jaar.php Op elkaar afgestemde productieschakels zijn niet afdoende voor productie in One Piece Flow. De (haakse) toelevering moet daar naadloos op aansluiten. Daarom krijgen de operators van KONI alle onderdelen en gereedschappen nu just-in-time via rollenbanen gepresenteerd! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Koni_Lean_One_Piece_Flow.php Thu, 01 Mar 2018 06:25 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Koni_Lean_One_Piece_Flow.php De druk op bedrijven via smart industry implementatie-agenda's en roadmaps neemt toe. Smart worden heeft echter pas zin als dit aansluit bij een strategie, zoals maatwerk leveren tegen massagoedprijzen. Verder valt de opmars van augmented reality op. Vier cases! https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2018.php Thu, 15 Feb 2018 06:39 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/smart_industry_jaarevent_2018.php Rijdende plateaus, die SEW Eurodrive mobiele assistenten noemt, vervoeren niet alleen onderdelen, maar tonen medewerkers ook werkinstructies, nemen saaie taken uit handen, en brengen halffabricaten in positie. Lean en Smart slaan zo de handen ineen! https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/SEW_Eurodrive_Smart_Industry.php Tue, 30 Jan 2018 06:09 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/SEW_Eurodrive_Smart_Industry.php Korte productieketens zijn milieuvriendelijker, en met lokale bedrijven kun je relatief makkelijk een vertrouwensband opbouwen. Investeerders tonen reeds interesse om de missende schakel in de Noordelijke voedselproductieketen te financieren. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Going_Local_korte_ketens.php Wed, 17 Jan 2018 08:06 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Going_Local_korte_ketens.php Royal FloraHolland is nu 2.5 jaar bezig met Lean Six Sigma en Agile. Samen verbeteren staat voorop. Zij hebben nu al zo veel succes met het "kweken" en "planten" van verbeterde processen, dat andere organisaties langs komen voor referentiebezoeken. https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Royal_Flora_Holland_Lean_Six_Sigma.php Tue, 02 Jan 2018 09:34 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Royal_Flora_Holland_Lean_Six_Sigma.php Bij Tanatex had sales de regie. In Lean-opzicht prima, maar het ontbrak aan afstemming met de supply chain. Verkopers accepteerden geregeld orders die de productie in de problemen brachten. De oplossing: Sales and Operations Planning! https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Tanatex_SOP.php Tue, 12 Dec 2017 10:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Tanatex_SOP.php In de auto-industrie zijn grote veranderingen op til, ook in de manier waarop auto’s worden gemaakt. Wordt de automotive industrie, na de basis te hebben gelegd voor Lean productie, ook de uitvinder van Lean 2.0? We brengen de stand van zaken in kaart! https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Automotive_Congres17_Smart_Lean.php Mon, 27 Nov 2017 05:52 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Automotive_Congres17_Smart_Lean.php Philips Drachten begon pas na het toepassen van Lean met Total Productive Maintenance (TPM). Dit is opvallend, want TPM wordt vaak gezien als een fundament voor Lean. Echter: diepgaande storingsanalyses bij machines die geen bottleneck vormen, zijn feitelijk waste! https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Philips_Drachten_TPM.php Wed, 15 Nov 2017 06:33 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Philips_Drachten_TPM.php Hoe bouw je goede business relaties? Met toeleveranciers, met teamleden, met je directie? Hoe overtuig je? En wat moet je doen als je andere manieren van werken wilt invoeren, of je eigen gedrag wilt veranderen? Ben Tiggelaar geeft tips! https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Ben_Tiggelaar_Soft_Skills.php Fri, 03 Nov 2017 10:43 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Ben_Tiggelaar_Soft_Skills.php Volgens Wouter Hart, bekend van Verdraaide Organisaties, moet er nog iets anders worden omgedraaid: het management! De uitvoerende professionals kunnen dan klantgerichte probleemoplossers worden. In Anders Vasthouden presenteert Hart 9 sleutels voor een omslag in denken. https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Anders_Vasthouden_recensie.php Tue, 24 Oct 2017 06:38 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Anders_Vasthouden_recensie.php Zelfsturende en opgave-gedreven teams zijn flink in opmars, bleek op het Grootste Kennisfestival van Noord Nederland. Hoe geef je structuur aan zelfsturing? ING, zorgorganisatie Frion en de Provincies Gelderland en Friesland geven verschillende antwoorden. https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Kennisfestival_ING_Frion_Provincie.php Wed, 11 Oct 2017 08:23 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Kennisfestival_ING_Frion_Provincie.php Wat is verandermanagement? Er zijn drie invalshoeken: de planmatige benadering, de zoekende aanpak en een middenweg: incrementeel veranderen. Deze drie opties bespreken we op de nieuwe introductie-pagina van het site-gedeelte Lead en Change https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Change_management_gepland_zoekend.php Mon, 25 Sep 2017 07:24 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Change_management_gepland_zoekend.php Onder de noemer Rockwool Operational Excellence (ROPEX) haalt Rockwool meer uit hun fabrieken. De pijlers onder ROPEX: (1) Gestructureerd verbeteren met Oobeya-ruimtes als zenuwcentra. (2) Gedragsverandering, van directeur tot operator! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Rockwool_Lean.php Tue, 12 Sep 2017 15:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Rockwool_Lean.php Supply chains moeten als geheel gaan streven naar maximale waardecreatie. Dit vereist "ontschotting", waardoor inkoop als geïsoleerde functie verdwijnt. Moderne inkopers worden verbinders en vertalers. Dit bleek tijdens een mini-congres aan de HAN. https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/HAN_NEVI_Inkopers_verbinden.php Wed, 16 Aug 2017 06:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/HAN_NEVI_Inkopers_verbinden.php De essentie van de drie logistieke verbetermethodes, Lean, QRM en TOC, is streven naar flow, gestaag stromende productie. Maar wat als elk product een uniek project is? Eerder gaven wij al 5 tips om de flow dan behapbaar te maken. In dit vervolgartikel nog 6 tips! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Projectmanagement_Lean_Flow2.php Tue, 01 Aug 2017 08:26 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Projectmanagement_Lean_Flow2.php Mansveld Projecten doet (grote) installatieklussen. Werken in een One Piece Flow lukt dan niet. Daarvoor is de werkinhoud te gevarieerd. Value stream mapping bleek desondanks nuttig. Installatieprojecten kunnen vermoedelijk veel sneller verlopen! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Mansveld_Projecten_Value_Stream_Mapping.php Wed, 05 Jul 2017 09:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Mansveld_Projecten_Value_Stream_Mapping.php De term Lean, verwijzend naar voorraad-arme productie, bestaat bijna dertig jaar. Toch bestaan er veel misverstanden over! Denkt u dat we zonder Toyota geen Lean zouden hebben, dat Lean werk saaier maakt, of dat Smart Industry niet past binnen Lean? https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_misverstanden2.php Tue, 27 Jun 2017 04:57 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_misverstanden2.php SuikerUnie Vierverlaten draait alleen tijdens de bietencampagne. Dit heeft gevolgen voor Total Productive Maintenance (TPM). Fabrieksgegevens worden tijdens de campagne verzameld, en pas later gebruikt in verbeterprojecten. Total in het woord TPM betekent dat iedereen, van monteur tot operator, gaat meehelpen om... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/SuikerUnie_Vierverlaten_TPM.php Tue, 13 Jun 2017 06:32 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/SuikerUnie_Vierverlaten_TPM.php Maatwerk en continuiteit bieden bij jeugdzorg, zodat jongeren niet meer frequent hoeven te wisselen van hulpverleners en opvanglocaties. Spirit Jeugdzorg zette grote stappen in deze richting. De organisatie werd vereenvoudigd, en aan elke jongere wordt nu een vaste hulpverlener toegewezen. Reorganisatie in zelfsturende teams... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Spirit_Jeugdzorg_Transformatie.php Tue, 30 May 2017 06:41 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Spirit_Jeugdzorg_Transformatie.php Productie in One Piece Flow (OPF) decimeerde bij Mansveld Combinatiebouw de doorlooptijd, en maakte de productie ook nog eens efficienter. Werken in takttijden kan het werk saaier maken, maar bij Mansveld gebeurde dat niet. Hun geheim: een pragmatische invulling van OPF, met productieteams die werkstappen zelf op elkaar afstemmen! https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Mansveld_One_Piece_Flow.php Thu, 18 May 2017 05:35 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Mansveld_One_Piece_Flow.php Lean, TOC, QRM, Six Sigma, TPM, Agile... Al deze methodes verbeteren op dezelfde manier: hypothesevorming, testen en aanpassen! De wetenschappelijke methode dus. Wel verschillen de verbetermethodes in focus en tempo: wat ga je verbeteren, en doe je dat met klein verzet, dus met kleine en snelle verbetercycli, of trap je zwaarder? https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Wetenschappelijke_methode_procesverbeteren.php Tue, 09 May 2017 05:05 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Wetenschappelijke_methode_procesverbeteren.php Je kunt voor procesverbetering een formeel programma en een al even bureaucratische organisatie opzetten. Volgens VDL Wientjes kan het echter anders. Gewoon doen wat nodig is, en niets meer. Al is hun werkvloer dan op het oog nog niet al te Lean, hun pragmatische verbeteraanpak is dat wel. Open en eerlijke communicatie staat voorop: iedereen weet hoe het bedrijf draait en... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/VDL_Wientjes_QRM.php Tue, 02 May 2017 10:08 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/VDL_Wientjes_QRM.php Elan Wonen kampte met leegstand bij huurderswisselingen. De Theory of Constraints bleek een probaat middel om oorzaken en gevolgen daarvan te onderscheiden. De belangrijkste oorzaken werden vervolgens aanpakt, door verkeerde aannames te laten verdampen! Bovendien kwam er software, die het proces van huuropzegging tot woningacceptatie zichtbaar maakt. Dreigen nu vertragingen... https://www.procesverbeteren.nl/TOC/Elan_Wonen_TOC.php Thu, 20 Apr 2017 05:20 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TOC/Elan_Wonen_TOC.php Verandering realiseren in maatschappelijke organisaties is complex. Een speelse aanpak werkt vaak het beste. Dit leert de praktijk bij onder meer Brandweer Nederland, Onderwijsgroep Tilburg en Spirit Jeugdzorg. In het boek Veranderen van Maatschappelijke Organisaties introduceren Jaap Boonstra en Hans Vermaak een spelmetafoor als leidraad. In tegenstelling tot bij voetbal... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Veranderen_van_Maatschappelijke_Organisaties.php Wed, 05 Apr 2017 11:54 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Veranderen_van_Maatschappelijke_Organisaties.php Elke productieketen kent variatie, die moet worden opgevangen. Voorraad-, tijd- en/of capaciteitsbuffers bieden u de daartoe benodigde flexibiliteit. Hoe kies je deze buffers het beste? Dit hangt af van uw productiesituatie, die daartoe wordt vergeleken met een spoorwegennet. Rijden uw producten-in-wording als sneltreinen, als stoptreinen, of is de dienstregeling onbekend?... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Buffer_keuze_management.php Fri, 24 Mar 2017 14:47 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Buffer_keuze_management.php Fujifilm Tilburg is, dankzij hun Japanse genen, heel goed in verbetermethoden zoals TPM en (later) Lean Six Sigma. Toch ontbrak er wat: collectieve bevlogenheid! De productielocatie was te zeer gefocust op het vervaardigingsproces. Wat ontbrak was de connectie met de klant. Er werd een gedroomde fabriek bedacht, waarin producten zich zonder tussenvoorraden... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Fujifilm_Lean_Six_Sigma_Bevlogenheid.php Tue, 14 Mar 2017 07:10 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Fujifilm_Lean_Six_Sigma_Bevlogenheid.php Het Reinier de Graaf Gasthuis (RdGG) is al acht jaar bezig met continu verbeteren. Een verschuiving van Six Sigma richting Lean moest de betrokkenheid vergroten. Na de overstap op Lean werd in het ziekenhuis bottom-up verbeterd, maar zonder meetbare doelstellingen. Elke procesverbetermethode heeft richting nodig. Een missie in hart-vorm... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Reinier_de_Graaf_Gasthuis_Lean_Doelgericht.php Wed, 22 Feb 2017 14:33 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Reinier_de_Graaf_Gasthuis_Lean_Doelgericht.php Aldowa was een gewone toeleverancier van plaatmaterialen. Binnen tien jaar vormde Allard Droste dit bedrijf om tot een zeer succesvolle projectpartner voor grote bouwbedrijven. Wat is het geheim van dit succes? Droste beschrijft het in zijn boek Semco in de Polder. De belangrijkste factoren blijken Lean productie en de transformatie tot een zelfsturende... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Semco_in_de_polder.php Wed, 15 Feb 2017 08:31 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Semco_in_de_polder.php Bij supply chain optimalisatie ligt het accent teveel op kostenbesparing, stelt Richard van Delden, executive director supply chain bij Wavin. Eerst moet je weten welk probleem je precies oplost voor je klanten, wat is je waarde-propositie. Wavin ging daarom op klantsafari in Turkije. Na deze klantsafari kon het plan voor een nieuwe fabriek de ijskast in... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Wavin_Klantsafari.php Wed, 01 Feb 2017 04:55 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Wavin_Klantsafari.php De term Lean bestaat bijna dertig jaar. Toch bestaan er veel misverstanden over. We zetten de twaalf belangrijkste op een rij. Denkt u dat Lean staat voor productie in een One Piece Flow, draait om dagstarts en verbeterborden, of dat Lean binnenkort achterhaald is? In deel 1 van dit tweeluik gaan we daarop in. Ook laten we zien waar Lean vandaag de dag... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_misverstanden.php Tue, 17 Jan 2017 06:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_misverstanden.php Alle organisatie-vragen zijn in onze vele culturen al eens beantwoord. We zijn dat in onze kantoren alleen vergeten, stellen Jitske Kramer en Danielle Braun. Ontsteek daarom net zoals tribes kampvuren, houdt ghotla's en organiseer overgangsriten! De Corporate Tribe is een origineel boek, maar sommige vertalingen van tribe-gedrag naar corporate-gedrag zijn... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/De_Corporate_Tribe.php Mon, 04 Jan 2016 10:31 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/De_Corporate_Tribe.php Infecteer organisaties met positieve energie. Dit was de rode draad tijdens het jaarcongres verandermanagement 2016. In plaats van verandering af te dwingen, kun je beter op zoek gaan naar sneezers. Zij kunnen een organisatie op een positieve manier besmetten, omdat ze vanzelf al bewegen in de goede richting. Ook mensen die op het oog vreemd reageren, zijn je aandacht waard... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Jaarcongres_verandermanagement_2016_sneezer_wavemaker.php Wed, 14 Dec 2016 05:57 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Jaarcongres_verandermanagement_2016_sneezer_wavemaker.php Bij bouwprojecten zijn veel verschillende partijen betrokken. Vaak hebben die enkel oog voor hun eigen bijdrage. Het gevolg is verspilling in tijd, materialen en capaciteit. Dura Vermeer gooide het roer om: bouwen moest sneller, beter, goedkoper en leuker. Bouwprojecten worden nu gezamenlijk gepland, gemonitord, en continu verbeterd. Lean en Last Planner... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Dura_Vermeer_Lean_Last_Planner.php Mon, 28 Nov 2016 10:25 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Dura_Vermeer_Lean_Last_Planner.php Agile, wendbaar willen zijn, lijkt het tegendeel van Lean. Agile werkt volgens sense and respond: je signaleert verander-opties, onderneemt actie om deze te verzilveren, en je checkt het resultaat. Er is een overlap met plan-do-check-act uit Lean. Lean en Agile of zijn daardoor als yin en yang. Daarbij is de hamvraag: hoe... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Agile_Lean_Yin_Yang.php Tue, 15 Nov 2016 04:48 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Agile_Lean_Yin_Yang.php Een Lean transformatie afdwingen werkt niet: Zien is geloven, en geloven is (na)doen. Aldus Bart Evers, productiemanager bij Philips Lighting. Hij vertelt hoe teamleiders bewerkingsstappen beter op elkaar gingen afstemmen, nadat hij ze het effect van samenwerking had laten ervaren. Lichtarmaturen worden nu make-to-order gemaakt, op een gewone Lean... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Philips_Lighting_Winterswijk_Lean_Transformatie.php Tue, 01 Nov 2016 04:41 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Philips_Lighting_Winterswijk_Lean_Transformatie.php De essentie van de drie logistieke verbetermethodes, Lean, QRM en TOC, is streven naar flow. Maar wat als u projectmatig werkt? De lage herhaalbaarheid maakt het dan moeilijk om de doorstroom te beheersen, zichtbaar te maken, en steeds verder te verbeteren. In de tien jaar dat deze site bestaat, zagen wij hiervoor diverse oplossingen... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Projectmanagement_Lean_Flow.php Tue, 04 Oct 2016 09:20 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Projectmanagement_Lean_Flow.php Wil je resultaten met Lean Six Sigma, dan is zoveel mogelijk Green en Black Belts opleiden niet de manier. Dit ontdekten ze bij KPN. Alignment van de verbeteracties blijkt belangrijker. Elk verbeterproject voldoet daartoe aan twee zaken. Ten eerste draagt het project bij aan de bedrijfsmissie, met als belangrijkste prestatie-indicator de Net Promotor Score... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/KPN_Lean_Six_Sigma.php Thu, 08 Sep 2016 07:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/KPN_Lean_Six_Sigma.php Organisaties willen wendbaarder worden. Ze streven daarom naar meer zelfsturing, meer autonomie. Hierdoor wordt de rol van de traditionele manager kleiner. Hoe voorkom je dat je daardoor overbodig wordt? Thom Verheggen schreef op basis van zijn eigen ervaringen daarover een boek: Ontmanagen voor managers. De belangrijkste tip: Verwonder u elke dag hoe zaken worden... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Ontmanagen_voor_managers.php Tue, 23 Aug 2016 10:06 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Ontmanagen_voor_managers.php In dit vervolgartikel over het Lean Event 2016 aandacht voor coaching. Klantengoeroe Jos Burgers legt uit hoe je medewerkers aanmoedigt om klanten centraal te stellen, en ex-hockey coach Marc Lammers vertelt wat Lean teams kunnen leren van het gouden hockeyteam van 2008! Henk-Jan Beltman van Tony’s Chocolonely laat zien hoe je als bedrijf kunt bijdragen aan een betere wereld... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Lean_verandermanagement_Lean_Event_2016b.php Tue, 09 Aug 2016 13:56 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Lean_verandermanagement_Lean_Event_2016b.php Iedereen heeft het ineens over supply chain management (SCM)! Echte supply chain managers zijn er echter nog nauwelijks. SCM betekent namelijk intern en extern samenwerken. Om daarbij synergie te benutten en snel op marktveranderingen in te spelen, is het tijd om de traditionele verhoudingen op basis van geld, macht en controle in te ruilen voor een meer familiaire samenwerking... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Supply_Chain_Management_Inkoop.php Mon, 18 Jul 2016 07:15 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Supply_Chain_Management_Inkoop.php Universiteiten en hogescholen doceren wel over Lean, maar passen die verbetermethode zelf niet toe! Het tij keert echter, onder meer bij de Universiteit Twente, de Hanzehogeschool en de HAN. Het primaire proces, het lesgeven zelf, wordt daarbij meestal nog buiten beschouwing gelaten. Toch ging de HAN de uitdaging aan om ook de didactiek te verbeteren. Wie volgt? ... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/HBO_WO_Lean.php Tue, 05 Jul 2016 10:02 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/HBO_WO_Lean.php De afgelopen jaren maakte AWL-Techniek veel werk van standaardisatie. Hierdoor werden de processen op afdelingsniveau Lean. Straks neemt de standaardisatie nog verder toe. Engineer-to-order moet, waar mogelijk, plaats gaan maken voor configure-to-order. Dit maakt de weg vrij voor Lean op een ketenbreed niveau. De medewerkers moeten daartoe afdelingsoverschrijdend leren denken... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/AWL-Techniek_Lean_Game.php Tue, 21 Jun 2016 08:32 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/AWL-Techniek_Lean_Game.php Lean ziekenhuizen beperken zich teveel tot het terugdringen van (lokale) verspillingen. Daardoor worden kortere doorlooptijden nauwelijks gerealiseerd. Oskar-Paul Roemeling legt hiermee in zijn proefschrift Lean beyond waste de vinger op de zere plek. Roemeling stelt voor dat ziekenhuizen zich gaan concentreren op het terugdringen van tijds- en capaciteitsbuffers... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Roemeling_proefschrift_Lean_Beyond_Waste.php Wed, 08 Jun 2016 08:39 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Roemeling_proefschrift_Lean_Beyond_Waste.php De huidige manier van organiseren is te inflexibel en te geisoleerd van de buitenwereld. Om in te spelen op de vraaggestuurde netwerkeconomie moeten organisaties op de schop. Enerzijds om vakvolwassen medewerkers meer ruimte te geven, anderzijds om optimaal alle kennis rondom de organisatie te gebruiken. Hierover ging het Nationaal Kwaliteitscongres... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Kwaliteitsmanagement_inspiratie_natuur.php Mon, 06 Jun 2016 07:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Kwaliteitsmanagement_inspiratie_natuur.php Op veel vlakken moeten organisaties voortdurend veranderen, samen met de medewerkers. Hoe houd je een open blik? Hoe vind je een hefboom om verandering in gang te zetten? Verandermanagement was het thema van het Lean Event 2016. In een serie van twee artikelen zetten we de belangrijkste tips voor u op een rij. Van innovatieteams tot... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Lean_verandermanagement_Lean_Event_2016.php Wed, 18 May 2016 05:26 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Lean_verandermanagement_Lean_Event_2016.php Deze vluchtige wereld dwingt ons steeds sneller te veranderen. Tegelijkertijd komen er ongekend veel prikkels op ons af. De evolutionair oude delen van ons brein reageren daarop, en zijn gericht op korte termijn genot. Je hoeft echter geen speelbal van je brein te blijven, betoogt Margriet Sitskoorn. We hebben namelijk ook een executief... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Ik2_Sitskoorn.php Tue, 03 May 2016 06:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Ik2_Sitskoorn.php Het Kadaster heeft een Lean productielijn ingericht, om het actualiseren van de topografische kaarten te versnellen. Kaartdelen bewegen zich nu vloeiend van bewerking naar bewerking. De heilige graal is een One Piece Flow. Een magneetbord maakt een voorheen onzichtbare, want digitale, werkstroom zichtbaar. Op basis van customer pull... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Kadaster_Lean.php Mon, 18 Apr 2016 07:19 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Kadaster_Lean.php Op basis van Productive Ward voerde het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) binnen vier jaar op vrijwel alle afdelingen Lean in. Ook in de OK’s en in de polikliniek! Tientallen artsen, specialisten en anesthesisten volgden al een lean leadership opleiding. Resultaten zijn er ook. Zo steeg het percentage tijd dat verpleegkundigen... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Universitair_Ziekenhuis_Antwerpen_Lean.php Mon, 04 Apr 2016 06:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Universitair_Ziekenhuis_Antwerpen_Lean.php Welke trends zijn er in Japan als het gaat om World Class Manufacturing en Lean? Pascal Pollet zocht het uit tijdens een studiereis van het EU-Japan Institute for Industrial Cooperation. Het adagium blijft: eerst processen verbeteren, dan pas investeren in machines of ICT, en alleen als dit de waardestroom naar de klant ten goede komt... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/WCM_Trends_Japan.php Tue, 15 Mar 2016 07:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/WCM_Trends_Japan.php Bij GS-Hydro liep de productie op rolletjes, maar dit gold niet voor de ondersteunende processen! Er was wel een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS), maar de handleidingen daarin bleken moeilijk vindbaar, en het verband met de andere processtappen bleef onzichtbaar. Het gevolg: de output van een processtap was niet altijd compleet... https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/GSHydro_Kwaliteitsmanagement.php Tue, 01 Mar 2016 06:37 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/GSHydro_Kwaliteitsmanagement.php Springest noemt zichzelf een Holacracy. Dit betekent dat er geen vaste functies meer bestaan, de op dat moment zinvolle rollen rouleren. Een holacratisch bedrijf kan, via cycli van sense and respond, razendsnel reageren op problemen of kansen. De respons bestaat daarbij uit een nieuwe invulling van de rollen. Werkt dat, en... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Springest_Holacracy.php Mon, 15 Feb 2016 09:59 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Springest_Holacracy.php Bij Auping bewegen spiraalbodems, bed-omrandingen en matrassen zich in een vloeiende stroom door de fabriek. Overal is de klant voelbaar! Auping laat zien dat het kan: de ambachtelijkheid van een familiebedrijf combineren met Lean. Hiervoor zijn twee succesfactoren aan te wijzen. Ten eerste volharding: in een Lean reis van tien jaar... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Auping_Lean.php Mon, 01 Feb 2016 08:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Auping_Lean.php De belangrijkste pijlers van het verbeterprogramma van Johma zijn communicatieverbetering, kennisvermeerdering en kennisoverdracht. Dat laatste is belangrijk vanwege pieken in de vraag, die het bedrijf opvangt met tijdelijke arbeidskrachten. Dankzij Training within Industry kan Johma hen in enkele weken opleiden tot gedegen operators... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Johma_Training_Within_Industry.php Mon, 18 Jan 2016 06:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Johma_Training_Within_Industry.php Lean invoeren vergt een lange adem! Brink Climate Systems zette soms te ambitieuze stappen, een andere keer werd er juist te weinig gedaan. Toch leidt de route onmiskenbaar omhoog. Het bedrijf vertelt in alle eerlijkheid over de geleerde lessen. Lees hoe Brink zich, logistiek gezien, omvormt van een logge smederij tot een flexibele pizzabakker... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Brink_Climate_Systems_Lean.php Wed, 06 Jan 2016 09:38 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Brink_Climate_Systems_Lean.php Waarom zou je bij een warme bakker willen werken? Omdat je trots bent op de producten, en jouw bijdrage daaraan. Bakkerij van Maanen kwam tot dit inzicht na een coachingstraject. Ze stonden bekend als de grootste ambachtelijke bakker van Nederland, maar willen nu ook de vrolijkste worden. Daarbij past meer vrijheid en zelfsturing, en mensen datgene laten doen waar ze het beste... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Bakker_Van_Maanen_zelfsturing.php Mon, 21 Dec 2015 06:45 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Bakker_Van_Maanen_zelfsturing.php In deel 2 van dit tweeluik komen onder meer Votex en Lely aan bod. Zij slaagden er in om push te combineren met pull. Bijzonder is verder de Leagility-oplossing van Eijkelkamp Agrisearch, een soort omgekeerde Lean productielijn. De vervaardiging van bijzondere producten vormt daarbij de baseline, de restcapaciteit wordt gebruikt voor de snellopers... https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/HAN_Lean_QRM_2015b.php Fri, 04 Dec 2015 10:29 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/HAN_Lean_QRM_2015b.php Binnen Lean was altijd het adagium: eerst de rol van de mens verbeteren, dan pas nieuwe machines en/of ICT aanschaffen. Sinds de opkomst van Smart Industry ligt dit echter niet meer zo zwart-wit. In de metaalsector zijn er enkele voorlopers, die het hele proces van offerte-aanvraag tot productie hebben geautomatiseerd, waaronder De Cromvoirtse... https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/De_Cromvoirtse_Smart_Industry.php Mon, 23 Nov 2015 15:22 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/De_Cromvoirtse_Smart_Industry.php Als je een proces nastreeft met 100% uptime, dan moet je de machines tot in de vezels leren kennen, onderhouden en beheersen. De fabriek van aardappelgranulaatproducent Aviko Rixona hangt daarom vol met verbeterborden. Al het gestoei met data, volgens de verbetermethode Total Productive Maintenance (TPM), levert opzienbarende resultaten... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Aviko_Rixona_TPM.php Mon, 09 Nov 2015 06:09 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Aviko_Rixona_TPM.php Circulaire inkoop begint met oplossingsgericht inkopen. Daarover waren de meeste deelnemers aan het Noord Nederlands Inkoop Congres 2015 het eens. Inkopers kunnen inspiratie putten uit nieuwe businessmodellen, waarbij er niet alleen sprake is van hergebruik, maar ook van deelgebruik en zelfs virtueel gebruik. Vraag een toeleverancier... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Circulaire_economie_circulair_inkopen.php Mon, 26 Oct 2015 05:30 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Circulaire_economie_circulair_inkopen.php Taiichi Ohno van Toyota was niet de enige die de wereld veroverde met een revolutionair logistiek model. Ook in Nederland lopen dit soort visionairs rond, zoals Kommer Damen van Damen Shipyards. Op het eerste gezicht deed hij precies het tegenovergestelde van wat Toyota deed met lean manufacturing: Voorraden creëren van onbestelde componenten... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Damen_Shipyards_Smart_Customization.php Mon, 12 Oct 2015 08:09 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Damen_Shipyards_Smart_Customization.php Lean of QRM implementeer je niet, continu verbeteren is een continu en exploratief proces. Dit was de belangrijkste boodschap bij het Lean-QRM symposium 2015 van de HAN. Er kwamen veel interessante staaltjes van probleemoplossing voorbij. Bij Variass bijvoorbeeld, bewegen orders zich als stop- of sneltreinen langs werkstations over de werkvloer... https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/HAN_Lean_QRM_2015.php Tue, 29 Sep 2015 05:28 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/HAN_Lean_QRM_2015.php Bij Independent Belgian Refinery is Lean Six Sigma de methode om steeds slimmer te werken. Na 3 jaar zijn de resultaten indrukwekkend: Teams voeren dagelijks actie-overleg uit, ingewikkelde problemen worden doorgesluisd naar een stuurgroep. Veel communicatie is visueel, vertelt CEO Luc Smets. Ook het management ontwikkelt verbeterborden... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/IBR_Lean_Six_Sigma.php Mon, 14 Sep 2015 05:33 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/IBR_Lean_Six_Sigma.php Bedrijven die lang bezig zijn met procesverbetering zeggen vaak dat ze World Class zijn. Hiermee wordt bedoeld dat TPM, Lean en Six Sigma tegelijkertijd worden toegepast. Eén methode vormt dan het fundament, de andere zijn als add-ons toegevoegd. Dit heeft echter iets onbevredigends: Het is alsof je hiaten in je huis van procesverbetering... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Unilever_World_Class_Manufacturing_Yamashima.php Mon, 31 Aug 2015 07:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Unilever_World_Class_Manufacturing_Yamashima.php Vruchtensapproducent Vrumona is nu acht jaar bezig met Total Productive Maintenance. Steeds blijkt dat het nog beter kan. In de afgelopen tijd werd de pilaar autonoom management verder uitgewerkt, en in het kader van focused improvement wordt nu regelmatig stilgestaan bij de team efficiency. Vorig jaar ontving Vrumona... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Vrumona_TPM_Award.php Mon, 17 Aug 2015 05:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Vrumona_TPM_Award.php Toekomstige inkopers focussen zich op waardetoevoeging in de gehele voorbrengingsketen. Wat van waarde is, hangt af van de missie van de organisatie. De inkopers van de gemeente Amsterdam richten zich bijvoorbeeld op waardecreatie voor de maatschappij. De inkoopafdeling van landbouwmachinefabrikant Lely... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkoop_met_een_missie.php Mon, 03 Aug 2015 08:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Inkoop_met_een_missie.php Het UMCG was een early adopter, toen het acht jaar geleden startte met Lean Six Sigma. In ons eerste artikel bespraken we de sterke en zwakke punten van het verbeterprogramma. In dit vervolg diepen we dat verder uit. Daarnaast aandacht voor resultaten op twee locaties. Ten eerste de afdeling... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/UMCG_Lean_Six_Sigma_7jaar2.php Mon, 06 Jul 2015 07:38 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/UMCG_Lean_Six_Sigma_7jaar2.php In zijn nieuwe boek Monozukuri in de praktijk beschrijft Steven Blom wat er nodig is om Monozukuri oftewel meesterschap te bereiken. Mensen moeten daartoe worden verbonden met elkaar en met de missie, én zich steeds verder ontwikkelen. Blom sluit aan op een managementtrend, waarbij er meer autonomie... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Monozukuri_in_de_praktijk.php Wed, 17 Jun 2015 10:21 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Monozukuri_in_de_praktijk.php Mag iedereen om het even wat helpen verbeteren? Geen enkel idee gaat dan verloren. Of moet je het aandachtsgebied van je medewerkers inperken tot hun eigen vakterrein? Er is dan meer focus. Bedrijven en organisaties worstelen met de balans daartussen. Cases: Franciscan St. Francis Health, SEW-Eurodrive, Douwe Egberts... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/LeanEvent2014_SEW_DE_Oobeya.php Mon, 01 Jun 2015 05:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/LeanEvent2014_SEW_DE_Oobeya.php Gouda Refractories maakt vuurvaste materialen, zoals ovenstenen. Tijdens het drogen, bakken en afkoelen daarvan veranderen de afmetingen en de chemische en fysische samenstelling. Mede daardoor zijn de recepten klantspecifiek. Om zo snel mogelijk resultaat te boeken wordt gebruik gemaakt van een procesdatabase... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Gouda_Refractories_WorldClass.php Mon, 18 May 2015 05:37 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Gouda_Refractories_WorldClass.php In het VU Medisch Centrum wist een multidisciplinair verbeterteam het zorgpad - start behandeling slokdarmkanker - met 26% te verkorten. Het team maakte gebruik van Value Stream Mapping (VSM) om onderscheid te maken tussen stappen die waarde toevoegen en niet. Het gebruik van VSM zorgde voor focus en... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Value_stream_mapping_VUmc.php Wed, 06 May 2015 09:25 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Value_stream_mapping_VUmc.php Het boek Verder met Lean in de Zorg bestaat uit een groot aantal losse artikelen, geschreven door zorgprofessionals. Aanvankelijk zijn ziekenhuizen vaak succesvol met Lean. Daarna zie je echter vaak stagnatie: Is het nog wel leuk, waarom doet niet iedereen mee, is er voldoende aandacht voor menslievende... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Verder_met_lean_in_de_zorg.php Tue, 28 Apr 2015 05:44 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Verder_met_lean_in_de_zorg.php De klant bij Koga krijgt beslist een goede fiets, maar hoe efficient oftewel hoe Lean is de productie? De fietsenfabrikant gaf tijdens een Lean workshop, georganiseerd door de Rijksuniversiteit Groningen, drie bezoekende teams alle vrijheid om dit te onderzoeken. Dit gebeurde tijdens een Gemba walk... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Koga_Lean.php Mon, 13 Apr 2015 06:46 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Koga_Lean.php Bedrijven die producten maken in veel varianten, worstelen met Lean. Dit verklaart de aanhoudende belangstelling voor Quick Response Manufacturing (QRM). Cases in deel twee van ons verslag van de 13e QRM-conferentie: Hansen Industrial Transmissions, Metaalperswerk Van de Wetering, JAZO, Provan... https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Conference_2014_2.php Mon, 30 Mar 2015 06:07 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Conference_2014_2.php Huisarts Ulrich Schultz, Margareth Heuveling en Maud van Vlerken schreven een boek over hun ervaringen met Lean in een huisartsenpraktijk. Het is een bondig en soms wat oppervlakkig werkje geworden. Vanwege de praktijkvoorbeelden is het echter prima geschikt als Lean introductie... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_in_de_huisartsenpraktijk.php Thu, 26 Mar 2015 09:24 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_in_de_huisartsenpraktijk.php Bakkersland bakt dagelijks 2 miljoen broden. 40% van de kostprijs wordt bepaald door de grondstoffen, dus daar wil je niet meer van verbruiken dan nodig. Daarom begon Bakkersland met de implementatie van een Manufacturing Execution System (MES)... https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/Bakkersland_MES_OEE.php Mon, 09 Mar 2015 05:16 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/Bakkersland_MES_OEE.php Het Lean Six Sigma programma in het UMCG maakte een succesvolle doorstart. Het goede werd behouden, maar harde bezuinigingsdoelen werden afgeschaft. Waardecreatie voor patiënt staat nu voorop. In twee artikelen evalueren we acht jaar Lean Six Sigma... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/UMCG_Lean_Six_Sigma_7jaar.php Fri, 20 Feb 2015 10:28 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/UMCG_Lean_Six_Sigma_7jaar.php Als een klant online diensten kan afnemen, dan is dat vaak efficienter. Achmea ontwikkelt daartoe nieuwe software via Flow+. Een multidisciplinair team past daarbij Lean principes toe en daarnaast de Agile of Scrum ontwikkelmethode... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Achmea_flow_digitalisering.php Mon, 09 Feb 2015 05:20 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Achmea_flow_digitalisering.php In de bouw is er veel te winnen als projecten worden opgesplitst in zo klein mogelijk bewoonbare eenheden. Bouwen in een One Piece Flow dus, huis-voor-huis. Dit is echter een denkrichting, geen absoluut streven. In het boek Lean Bouwen... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_bouwen.php Mon, 19 Jan 2015 05:06 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_bouwen.php Twee interne consultants van de Rabobank vertellen over hun ervaringen met Lean in een kantooromgeving. Meteen een proces zo efficient mogelijk maken is volgens hen geen goed idee. Allereerst moet je je afvragen: Wat is je doel... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Rabobank_Lean.php Mon, 05 Jan 2015 05:45 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Rabobank_Lean.php De Franse Manutan Group wil gaan ondernemen voor een betere wereld. Manutan Benelux gebruikt als bijpassende slogan: All you need. With Love. CEO Ghislaine Duymelings ziet Ricardo Semler als een inspiratiebron... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Ricardo_Semler2.php Mon, 15 Dec 2014 05:59 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Ricardo_Semler2.php Effectief innoveren betekent waardecreatie voor de klant en voor de ketenpartners. Haaks op het productontwikkelingsproces is echter nog een twee value stream van belang. Als het goed is wordt alle relevante kennis opgespoord... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Philips_knowledge_value_stream.php Tue, 02 Dec 2014 13:49 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Philips_knowledge_value_stream.php Het boek Verandermanagement in 28 lessen van Jaap Boonstra bevat anekdotes uit de praktijk. Veranderen blijkt een avontuur. Daarom geeft Boonstra twee adviezen: (1) verken de emotionele onderstroom, en (2) creeer verlangen... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Verandermanagement_Boonstra.php Wed, 19 Nov 2014 06:15 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Verandermanagement_Boonstra.php De implementatie van een nieuw ERP-systeem is het moment om een stuk meer Lean te worden. Chief operations officer Tom Caris legt uit hoe je, door vooraf goed na te denken over de nieuwe bedrijfsprocessen: (1) veel draagvlak voor de verandering krijgt, (2) de beste onderhandelingspositie met... https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/BRB_International_Lean_ERP.php Mon, 10 Nov 2014 06:15 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/BRB_International_Lean_ERP.php Kinderen op basisscholen, die werken aan groepsmissies en individuele doelen. Is dat een goed idee? Is het dan nog wel leuk in de klas? Basisschool Panta Rhei te Beverwijk en de Emmaschool te Rijnsburg boeken opmerkelijke resultaten met Lean... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_basisschool.php Mon, 27 Oct 2014 06:01 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_basisschool.php Het VUmc is nu vier jaar bezig met Lean. Daarbij werd al frequent gebruik gemaakt van value stream mapping, maar nieuw is de toepassing van Makigami bij de OK-planning. Makigami is speciaal geschikt voor administratieve processen, door het script daarvan... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/VUmc_Makigami.php Mon, 13 Oct 2014 06:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/VUmc_Makigami.php Bedrijven die producten maken in veel varianten, worstelen met Lean. Dit verklaart de belangstelling voor Quick Response Manufacturing. QRM reikt tools aan voor high mix / low volume productie. Wij bezochten de 13e conferentie... https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Conference_2014.php Mon, 29 Sep 2014 07:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Conference_2014.php De gemeente Haarlemmermeer heeft een droom: Haarlemmermeer-Topia. Ze willen klantgericht en open worden als een glazen huis! Een van de eerste voorwaarden is om muren tussen afdelingen te slechten, maar opsplitsing van de gemeente in... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Gemeente_Haarlemmermeer_Procesgericht_Lean.php Mon, 15 Sep 2014 06:04 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Gemeente_Haarlemmermeer_Procesgericht_Lean.php Ricardo Semler maakte van zijn werknemers compagnons, inclusief winst- en risicodeling. Misschien is zijn belangrijkste les echter dat een groot bedrijf met veel afdelingen niet werkt, en dat het beter is om dit op te splitsen in kleine eenheden... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Ricardo_Semler.php Mon, 01 Sep 2014 06:33 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Ricardo_Semler.php Avantor Performance Materials verbeterde het buffermanagement. Door de orders een kleur te geven, is nu altijd zichtbaar wat de hoogste prioriteit heeft. First in first out is nu slechts een richtlijn. Ook werd het huis van Operational Excellence... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Avantor_TPM_Lean_Six_Sigma.php#update Mon, 25 Aug 2014 12:08 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Avantor_TPM_Lean_Six_Sigma.php#update Het boek De Dienstenfabriek omvat een stappenplan, op basis van TOC en Lean, om te komen tot efficientere dienstverlening. Hierbij wordt de doorlooptijd verkort en de hoeveelheid onderhandenwerk verlaagd. Daarnaast wordt een prioriterings... https://www.procesverbeteren.nl/TOC/De_Dienstenfabriek.php Mon, 18 Aug 2014 06:08 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TOC/De_Dienstenfabriek.php Lean manufacturing vergroot de waarde die richting de klant stroomt. Daartoe moeten niet alleen de eigen competenties optimaal worden benut, maar ook die van de toeleveranciers. Bij de uitbesteding van facilitaire diensten gebeurt dit vaak niet... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Kennisdeling_uitbesteden.php Mon, 04 Aug 2014 08:34 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Kennisdeling_uitbesteden.php Virupa Visual Solutions groeide sterk, maar dit vergde steeds meer energie. De oorzaak was de verkokerde organisatie. Het gevolg: Spoedorders, vertragingen en nog meer spoedorders. In QRM-taal heet dit de respons-tijd spiraal. Om die te doorbreken... https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Virupa_QRM.php Wed, 02 Jul 2014 09:25 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Virupa_QRM.php Jos de Blok is de directeur van Buurtzorg, maar heeft meer de rol van facilitator van de zelfsturende principes. Hij hekelt de bureaucratische aansturing van de thuiszorg, waarbij er wordt gestreefd naar zo goedkoop mogelijke standaardproducten... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Buurtzorg_zelfsturende_teams_Lean.php Mon, 16 Jun 2014 05:53 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Buurtzorg_zelfsturende_teams_Lean.php Voor Lean procesverbetering is wetenschappelijk denken nodig, waarbij afwisselend hypotheses worden geformuleerd en getest. Een Lean bedrijf komt pas tot volle wasdom, als dit evolueert in overeenstemming met de natuurwetten. Hoe doe... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Event_2013.php Mon, 02 Jun 2014 05:54 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Event_2013.php Bij Icare is niet het zorgproduct het hoofddoel. Dat is het verbeteren van de zorg zoals die wordt beleefd door de klant: kleinschalig en persoonlijk. Die doelstellingen zijn typisch Lean, je stelt de klantwaarde... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Icare_Lean.php Mon, 19 May 2014 04:46 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Icare_Lean.php Aldowa maakt aluminium beplatingen voor gebouwen, tunnels en viaducten. Vroeger gebeurde het ontwerpen, bouwen en plaatsen in grote batches. Nu wordt steeds een klein aantal panelen gefabriceerd, naar de bouwplaats... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Aldowa_Lean.php Tue, 06 May 2014 05:26 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Aldowa_Lean.php Hebben medewerkers bazen en targets nodig, of kunnen zij ook zichzelf managen? Kan een bedrijf niet worden georganiseerd als een zwerm vogels, die vrij in elke richting kunnen bewegen? Frederic Laloux denkt dat dit kan... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Reinventing_Organizations.php Wed, 23 Apr 2014 10:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Reinventing_Organizations.php Artsen en verpleegkundigen moeten samenwerken om de zorg beter en efficienter te maken. Dit stelt Henk Veraart, oogarts in het St Elisabeth-TweeSteden ziekenhuis. Verpleegkundigen omarmen Lean snel. Maar als de artsen niet... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/StElisabeth_TweeSteden_Lean.php Mon, 07 Apr 2014 06:56 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/StElisabeth_TweeSteden_Lean.php Elk product van Packo Industry is een onzeker project, dat de fasen ontwerpen, productie en installatie doorloopt. Toepassing van Critical Chain Project Management, conform the Theory of Constraints... https://www.procesverbeteren.nl/TOC/Packo_Inox_TOC.php Thu, 20 Mar 2014 07:37 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TOC/Packo_Inox_TOC.php Rijk Zwaan produceert groentezaden. Nu de vraag stijgt, wordt de efficiency steeds belangrijker. Via de invoering van Total Productive Maintenance wordt gewerkt aan het terugdringen... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Rijk_Zwaan_TPM.php Mon, 03 Mar 2014 05:12 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Rijk_Zwaan_TPM.php Lean kun je heel snel technisch invoeren. Guus Cox, operations manager bij Oce, vergelijkt dit met puinruimen met een bulldozer. Dit geeft snel resultaten, maar die beklijven niet... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Oce_Lean_Transformatie.php Mon, 17 Feb 2014 05:32 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Oce_Lean_Transformatie.php Dankzij de strikte toepassing van TPM weten de operators bij Fromageries Bel nu soms meer over het functioneren van hun productielijnen dan de leveranciers! Die richten zich namelijk.... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Fromageries_Bel_TPM_autonoom_onderhoud.php Mon, 03 Feb 2014 06:50 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Fromageries_Bel_TPM_autonoom_onderhoud.php Lean als methode verankeren, zodat iedereen blijvend streeft naar procesverbetering, valt niet mee. De afgelopen jaren verschenen hier diverse boeken over. De uitgave Succesvol Lean van Vincent Wiegel en John Maes... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Succesvol_Lean.php Fri, 17 Jan 2014 08:51 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Succesvol_Lean.php Bij het UWV passen ze al zes jaar Lean Six Sigma toe. Dat leverde successen op, maar de projecten duurden vaak maandenlang. Hierdoor nam het enthousiasme af. Het blijkt beter om eenvoudiger... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/UWV_Lean_Six_Sigma.php Sat, 04 Jan 2014 08:41 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/UWV_Lean_Six_Sigma.php De gangbare verslaglegging van de Overall Equipment Effectiveness is vaak niet voldoende om de oorzaak van een storing te achterhalen, ontdekten ze bij Nutricia. Navragen bij de betrokken operators kost dan veel tijd... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Nutricia_Danone_Manufacturing_Way.php Mon, 16 Dec 2013 03:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Nutricia_Danone_Manufacturing_Way.php In 2004 was de fabriek van Swedish Match Lighters in Assen qua efficiency een burning platform. Iedereen begreep dat veranderen noodzakelijk was. Top-down werd Lean manufacturing... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Swedish_Match_Lighters_Lean_Manufacturing.php Mon, 02 Dec 2013 04:04 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Swedish_Match_Lighters_Lean_Manufacturing.php Het TPM-trainingsprogramma voor autonoom onderhoud is bij Suiker Unie een groot succes. Dit lijkt op totaalvoetbal: Ook al is een operator als voorspeler technisch niet de meest gespecialiseerde verdediger, toch... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Suiker_Unie_TPM.php Mon, 18 Nov 2013 05:05 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Suiker_Unie_TPM.php Acht jaar geleden startte papierproducent Sappi met een Lean transformatie. Sindsdien is procesverbetering iets wat iedereen dagelijks doet. Via een on the job training doen alle operationeel... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Sappi_Lean.php Mon, 04 Nov 2013 04:52 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Sappi_Lean.php Voor doorbraken met Lean heb je een strategische visie nodig. Per product- of dienstfamilie moet je daartoe een future state value stream map maken. Professor Dirk van Goubergen zet zijn recept... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/value_stream_mapping.php Mon, 21 Oct 2013 05:05 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/value_stream_mapping.php Almi maakte via robotisering enkelstuks productie mogelijk, zonder omstel- of insteltijden, Lean manufacturing dus. De kostprijs werd vrijwel onafhankelijk van de ordergrootte. Binnenkort wordt zelfs... https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Almi_gerobotiseerde_lean_productie.php Mon, 07 Oct 2013 04:03 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Almi_gerobotiseerde_lean_productie.php Volgens Otie Hauser en Ingrid Smolders, auteurs van Lean tenminste houdbaar tot, werkt Lean pas blijvend als die methode wordt ingezet ter verbetering van de Value Profit Chain. Medewerkers presteren... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Lean_tenminste_houdbaar_tot.php Mon, 23 Sep 2013 06:04 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Lean_tenminste_houdbaar_tot.php Dorel Europe, bekend van de Maxi Cosi kinderzitjes, paste Business Model Generation toe. Hierbij geeft een Canvas, een template met negen velden, richting aan het creatieve proces... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Dorel_Business_Model_Generation_SqEME.php Mon, 09 Sep 2013 09:25 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Dorel_Business_Model_Generation_SqEME.php De uitdaging voor de maakindustrie: Een steeds sterker wisselende vraag en een steeds variabeler productmix. Hierdoor moeten Lean productielijnen steeds vaker worden gebalanceerd. Nefit gebruikt hierbij een simulatie... https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/software/Nefit_Lean_Simulatie.php Mon, 26 Aug 2013 06:52 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/software/Nefit_Lean_Simulatie.php Nij Smellinghe gebruikt zogenaamde Current Reality Trees om oorzaken van undesirable effects op te sporen. Op de verpleegafdelingen gebruikt het ziekenhuis daarnaast een operationele TOC-tool. Het gaat daarbij om software die... https://www.procesverbeteren.nl/TOC/Nij_Smellinghe_ziekenhuis_TOC.php Tue, 06 Aug 2013 09:21 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TOC/Nij_Smellinghe_ziekenhuis_TOC.php In 35 jaar groeide familiebedrijf Eurol uit tot een moderne fabriek die smeermiddelen in honderden varianten maakt. Voorlopig zal het bedrijf echter niet formeel een verbetermethode zoals Lean, TPM of Six Sigma... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Eurol_WorldClass_5S.php Thu, 11 Jul 2013 06:07 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Eurol_WorldClass_5S.php Lean Six Sigma lijkt rechtlijnig: Verwijder verspilling (Lean) en streef naar een constante kwaliteit (Six Sigma). De praktijk leidt echter tot kronkelige paden, vertelt Martin van Zanten, manager bij Valspar... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Valspar_Lean_Six_Sigma_niet_zwartwit.php Mon, 01 Jul 2013 05:02 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Valspar_Lean_Six_Sigma_niet_zwartwit.php De operators van chemiebedrijf NedMag waren er van overtuigd dat het nu echt niet meer beter kon. Hun omgeving bevestigde die indruk, doordat hun werkruimte qua inrichting nog de jaren tachtig... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/NedMag_WorldClass.php Mon, 17 Jun 2013 05:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/NedMag_WorldClass.php De auteurs van het boek L2Zorg, Kjeld Aij en Bas Lohman, zijn ervaren Lean managers in het VUmc. In hun business roman beschrijven zij de Lean reis van UMC Zorgelo. Tijdens het verhaal wordt duidelijk... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/L2Zorg_Lean_Leiderschap_Praktijk.php Mon, 03 Jun 2013 09:45 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/L2Zorg_Lean_Leiderschap_Praktijk.php De gemeente Meppel wil een klantgerichte organisatie worden. Hun ideaal is dat burgers en ondernemers eenvoudige vragen kunnen stellen zoals: Kan ik hier mijn bedrijf vestigen? Lean manufacturing... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Gemeente_Meppel_Lean.php Tue, 21 May 2013 05:38 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Gemeente_Meppel_Lean.php Het boek Operational Excellence van industrie tot dienstverlening beschrijft Operational Excellence in algemene zin. Ook wordt vrij uitgebreid ingegaan op procesverbetering in dienstverlenende... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Operational_Excellence_Nieuwe_Stijl.php Wed, 15 May 2013 11:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Operational_Excellence_Nieuwe_Stijl.php Bij veel organisaties lijkt het systeem - de regels en procedures - tot doel te zijn verheven, i.p.v. waarde toevoegen voor de klanten. In zijn boek Verdraaide Organisaties legt Wouter Hart... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Verdraaide_Organisaties.php Thu, 02 May 2013 07:03 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Verdraaide_Organisaties.php AP Nederland is gespecialiseerd in de assemblage van (elektro-)technische producten, maar verkeerde in zwaar weer. De oorzaak: Het bedrijf was te veel gaan doen. Een rigoureuze terugkeer naar de core business... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/AP_Nederland_Lean.php Tue, 16 Apr 2013 12:17 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/AP_Nederland_Lean.php Scania realiseert tot nu toe jaarlijks een productiviteitsverbetering van ongeveer 6%. Dat lukt alleen als alle circa 1300 medewerkers in Zwolle daaraan bijdragen. Zelfsturende teams bleken niet... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Zwolle_Lean.php Tue, 02 Apr 2013 06:02 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_Zwolle_Lean.php Procesverbetering is prioriteiten stellen. Daartoe vertaalt FrieslandCampina Key Performance Indicators naar financiële resultaten. Het bedrijf gebruikt daarbij een Loss Intelligence Dashboard. Daarmee kun... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/FrieslandCampina_WorldClass_Loss_Intelligence.php Wed, 20 Mar 2013 06:15 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/FrieslandCampina_WorldClass_Loss_Intelligence.php Polikliniek bevat het woord poli (veel). De patientenstroom is dan ook zeer divers. Ondanks de moeilijke omgeving boeken ze in het Reinier de Graaf ziekenhuis toch flinke successen met Lean manufacturing... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Reinier_de_Graaf_Groep_Lean_Polikiniek.php Thu, 07 Mar 2013 05:55 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Reinier_de_Graaf_Groep_Lean_Polikiniek.php Omsteltijdreductie lijkt eenvoudig: maak een film van een set-up, elimineer onnodige stappen, en doe de overblijvende stappen zoveel mogelijk al tijdens de voorgaande productierun. Er zijn echter allerlei... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Eaton_Lean_SMED.php Tue, 26 Feb 2013 09:22 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Eaton_Lean_SMED.php Heijmans paste Six Sigma toe om de belangrijkste invloedsfactoren van bedrijfsongevallen te vinden. De aanwezigheid van triggers, zoals scherpe voorwerpen of rommel op de werkplek, bleek de oorzaak van... https://www.procesverbeteren.nl/SixSigma/Heijmans_Six_Sigma.php Mon, 18 Feb 2013 06:07 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/SixSigma/Heijmans_Six_Sigma.php Unilever heeft al 17 jaar ervaring met Total Productive Maintenance. Managers uit verschillende TPM-pilaren dragen nu ook gezamelijk bij aan verbeterprojecten. TPM wordt daardoor Integrated Productive... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Unilever_TPM_Integrated_Productive_Management.php Mon, 04 Feb 2013 06:02 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Unilever_TPM_Integrated_Productive_Management.php In een organisatie die nog maar net begint met Lean, ontbreken ervaren Lean managers zoals bij Toyota. Hoe moet je dan beginnen? Bij het VU medisch centrum hebben ze een elegante oplossing... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/VUmc_Lean.php Tue, 22 Jan 2013 06:18 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/VUmc_Lean.php Voor elke categorie grondstoffen is er bij FrieslandCampina een inkoopteam, dat zorgt dat de ingekochte zaken zo veel mogelijk waarde toevoegen. Zij stippelen daartoe een inkoopstrategie uit, en leggen... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/FrieslandCampina_Inkoop.php Thu, 17 Jan 2013 10:27 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/FrieslandCampina_Inkoop.php Bedrijven die Lean toepassen verbeteren zich via snel opeenvolgende logistieke experimenten. Eric Ries, auteur van The Lean Startup, pleit voor een soortgelijke benadering bij startende bedrijven... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/The_Lean_Startup.php Mon, 07 Jan 2013 06:55 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/The_Lean_Startup.php Avantor Performance Materials verbeterde de productiviteit met Total Productive Maintenance. Hierna was het tijd voor stap twee: sneller produceren met Lean manufacturing. En het kan nog beter of perfecter... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Avantor_TPM_Lean_Six_Sigma.php Thu, 20 Dec 2012 06:55 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Avantor_TPM_Lean_Six_Sigma.php Tijdens een fabriekstour toonden managers, operators en monteurs van Aviko de resultaten van Total Productive Maintenance (TPM). Wat opvalt: het respect voor elkaar en het enthousiasme! Overal zijn verliezen zichtbaar... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Aviko_TPM_2012.php Mon, 10 Dec 2012 07:05 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Aviko_TPM_2012.php Quick Response Manufacturing (QRM): Hoe sneller je toeleverketen, hoe beter! Wat voor type bedrijven boeken succes met QRM? Wij zochten het uit tijdens de 11e internationale QRM-conferentie in Arnhem. Harley Davidson, ... https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Harley-Davison_RenewAire_JoyGlobal_Harol_Bosch.php Mon, 26 Nov 2012 08:09 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/QRM_Harley-Davison_RenewAire_JoyGlobal_Harol_Bosch.php Wavin, fabrikant van kunststof leidingsystemen, past al bijna 17 jaar Total Productive Maintenance (TPM) toe! Die verbetermethode zo lang in stand houden valt echter niet altijd mee. Zo nu en dan is een revival nodig... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Wavin_TPM.php Mon, 12 Nov 2012 07:56 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Wavin_TPM.php Toyota's geheim: hun systeem voor leiderschapsontwikkeling! Dit stellen Jeffrey Liker en Gary Convis in hun boek The Toyota Way to Lean Leadership. Toyota zorgt voor een vormende maar tegelijk uitdagende... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/The_Toyota_Way_to_Lean_Leadership.php Mon, 29 Oct 2012 09:56 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/The_Toyota_Way_to_Lean_Leadership.php Japanners noemen een geïntegreerde aanpak van mens en proces monozukuri: de kunst om dingen te maken met aandacht. Organisatorisch gezien moeten we daartoe in zekere zin terug naar de middeleeuwen. Anton Philips is ook... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Monozukuri_World_Class_Performance_Voedingsmiddelenindustrie.php Mon, 15 Oct 2012 13:14 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Monozukuri_World_Class_Performance_Voedingsmiddelenindustrie.php Bij de toepassing van Lean Six Sigma als verbetermethode legt het Martini Ziekenhuis het accent niet op kostenbesparingen, maar op het verbeteren van de kwaliteit, een veel positievere associatie... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Martini_Ziekenhuis_Lean_Six_Sigma.php Mon, 01 Oct 2012 09:58 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/Martini_Ziekenhuis_Lean_Six_Sigma.php Drive, focused improvement, betrokkenheid, eigenaarschap en discipline. Dat zijn de vijf trefwoorden die het succes van het verbeterprogramma bij Vrumona verklaren! In de fabriek in Bunnik worden bekende ... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Vrumona_TPM.php Fri, 21 Sep 2012 14:10 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Vrumona_TPM.php Lake Region Medical introduceerde met veel succes Training Within Industry. Sindsdien concentreren de productiemedewerkers zich op de meest cruciale standaard productiestappen, ze begrijpen ook waarom dit nodig is, en ... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Training_Within_Industry.php#lakeregionmedical Wed, 12 Sep 2012 18:30 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Training_Within_Industry.php#lakeregionmedical In 2009 was de situatie bij snoepfabrikant Leaf ronduit zorgwekkend. Waren de medewerkers onbekwaam? Nee, een nieuw managementteam bewees het tegendeel! Met een methode die Appreciative Inquiry heet, werd positieve energie... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Leaf_Appreciative_Inquiry.php Mon, 3 Sep 2012 07:16:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Leaf_Appreciative_Inquiry.php Een Engelse aanpak om Lean in te voeren op verpleegafdelingen in ziekenhuizen wint aan populariteit. Productive Ward heet deze methode, oftewel de productieve afdeling! Het Reinier De Graaf Gasthuis, een ziekenhuis dat... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Productive_Ward_Reinier_de_Graaf_Groep.php Thu, 23 Aug 2012 07:19:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Productive_Ward_Reinier_de_Graaf_Groep.php Binnen vier jaar wist verzinkerij NedCoat hun doorzet te verdubbelen. Om het maximale uit het machinepark te halen worden storingen geregisteerd met een toolkit en er wordt samengewerkt met leverancier Scheffer... https://www.procesverbeteren.nl/data-acquisitie/NedCoat_storingsregistratie_klantregistratie.php Tue, 14 Aug 2012 06:57:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/data-acquisitie/NedCoat_storingsregistratie_klantregistratie.php Assemblage in een One Piece Flow (OPF) is bij Villeroy en Boch de heilige graal. Bij OPF bewegen de baden zich tijdens de assemblage, opgehangen in frames, van werkstation naar werkstation. Verschillende typen baden... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Villeroy_Boch_Lean.php Tue, 24 Jul 2012 07:38:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Villeroy_Boch_Lean.php In zijn boek Business at the Speed of Now beschrijft John Bernard een engagerend en real-time management systeem, met een beslissende rol voor sociale media. In een NU bedrijf weten alle medewerkers... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Business_at_the_speed_of_now.php Tue, 10 Jul 2012 13:42:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Business_at_the_speed_of_now.php Het is vrij stil rond het begrip Manufacturing Execution Systeem (MES). Toch kan die sofware wel degelijk bijdragen aan continue verbetering (Lean e.a.), mits de oplossing flexibel genoeg is. Dit bewijst Siemens... https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/MES/MES_na_de_hype.php Mon, 25 Jun 2012 07:29:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/flexibilisering/MES/MES_na_de_hype.php Royal Mosa maakt (wand)tegels. Omdat dit gebeurt in kleine en klantspecifieke series, is het een bijzondere uitdaging om de efficiency te verbeteren. Vaak omstellen is onvermijdbaar, en bovendien verpringen... https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Royal_Mosa_OEE.php Tue, 12 Jun 2012 07:34:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/TPM/Royal_Mosa_OEE.php Intrigerend is hoe de ziekenhuizen en thuiszorgorganisaties in het boek Lean in de Zorg worstelen met de invoering van Lean, maar ook goede resultaten weten te behalen. Wel zijn de verbeteringen tot nu toe... https://www.procesverbeteren.nl/persberichten/lean_in_de_zorg.php Tue, 05 Jun 2012 08:40:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/persberichten/lean_in_de_zorg.php Veel inkopers beschrijven nu tot in de kleinste details wat potentiële leveranciers moeten doen. Op die manier ontneem je hen echter elke mogelijkheid om zich te profileren met innovaties. Best Value Procurement... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Best_Value_Procurement.php Wed, 30 May 2012 10:05:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Best_Value_Procurement.php Wilt u weten hoe Lean werken, denken en managen er in een ziekenhuis uitziet, en welke resultaten mogelijk zijn? De 2e editie van het boek Lean hospitals van Mark Graban geeft u een heldere en evenwichtige... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Hospitals.php Mon, 21 May 2012 08:11:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Lean_Hospitals.php Binnen bedrijven met technisch relatief eenvoudige assemblageprocessen gaan super-getalenteerde operators soms weer complete producten assembleren! Dit gebeurt in een seru, Japans voor cellulair... https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Seru.php Mon, 07 May 2012 18:30:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Seru.php Ondanks een leverbetrouwbaarheid van 97% verliep de productie bij Variass Electronics met horten en stoten. In februari 2011 veranderde de werkstroom echter in een rustig kabbelend beekje langs de... https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Variass_POLCA_QRM.php Mon, 23 Apr 2012 06:47:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/POLCA/Variass_POLCA_QRM.php Lean Six Sigma 'Black Belts' sturen bij Stork de reguliere verbeterprojecten aan, maar hun managementervaring wordt ook breder benut. Als projectmanagers dragen zij in belangrijke mate bij aan het nieuwe... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Stork_fit_for_the_future.php Wed, 11 Apr 2012 07:26:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Stork_fit_for_the_future.php "De kracht van onze ICT zit hem in een slimme combinatie van softwarepakketten, die elkaar aanvullen", vertelt Truus Zorg, manager information systems bij Sulzer Eldim. In elf jaar bouwde zij... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Sulzer_Eldim_Procesmanagement.php Wed, 28 Mar 2012 08:52:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/Sulzer_Eldim_Procesmanagement.php Freek Dekker, afdelingsmanager Radiotherapie: "Dit ongeval was toch uniek? Als er in de toekomst nog zo'n behandeling zou plaatsvinden, dan is dit toch gewoon een kwestie van beter opletten?"... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Weblog_Radiotherapie_ErasmusMC.php#zes Mon, 26 Mar 2012 15:20:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Weblog_Radiotherapie_ErasmusMC.php#zes In 2011 werd de mens-georiënteerde Lean benadering in de Philips fabrieken samengevoegd met het Lean Six Sigma Black Belt programma. Ook werd een nieuw initiatief gelanceerd, genaamd Accelerate!... https://www.procesverbeteren.nl/persberichten/Philips_accelerate.php Tue, 13 Mar 2012 11:44:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/persberichten/Philips_accelerate.php Bedrijven moeten in twee opzichten high dopamine firms worden: Werknemers ervaren tijdens hun werk flow, en klanten hebben fantastische productervaringen. Philips, Sara Lee, ASML en Volvo... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/emotionele_kant_waardecreatie.php Thu, 01 Mar 2012 08:48:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/emotionele_kant_waardecreatie.php Verzinken is een erg traditionele sector, daarom vergde stromend gaan werken een heuse cultuuromslag. Echt profijt haalde NedCoat pas uit het nieuwe kraanbaansysteem, nadat de IT-ondersteuning... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/NedCoat_WorldClass.php Thu, 16 Feb 2012 08:11:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/NedCoat_WorldClass.php Operators bij SCA hadden tot voor kort moeite om meteen een storingsbron te vinden. In plaats daarvan werd dan het symptoom bestreden. Sinds Lean Process Control werd ingevoerd... https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief12.php#sca Mon, 06 Feb 2012 09:11:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief12.php#sca Lean oplossingen zijn vaak door trial and error ontstaan. Als iemand anders zo'n maatwerkpak wil aantrekken, dan is er eerst heel wat verstelwerk nodig. Peter Peters, site leader... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Emerson_Lean.php Mon, 23 Jan 2012 08:40:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Emerson_Lean.php In Harvard Business Review van december een intrigerend artikel over het Amerikaanse tomatenverwerkende bedrijf Morning Star Company. Deze onderneming zou geheel zonder managers functioneren... https://www.procesverbeteren.nl/pers/jan12.htm Tue, 10 Jan 2012 07:00:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/pers/jan12.htm Om focus te krijgen brengt de TOC oorzaken, gevolgen, mogelijke (mentale) bokkades én oplossingen in kaart. Nog maar weinig bedrijven passen dit als integrale verbeterstrategie toe, maar het Sloveense spuitgietbedrijf Tomplast... https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief12.php#tomplast Mon, 09 Jan 2012 08:40:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief12.php#tomplast Lean is niets meer of minder dan de state-of-the-art om tijdig, tegen zo laag mogelijke kosten, producten of diensten van goede kwaliteit te leveren. De inzichten over hoe je nu het slimste produceert zullen blijven... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/state_of_the_art_lean_manufacturing.php Tue, 20 Dec 2011 07:15:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/state_of_the_art_lean_manufacturing.php Met Total Productive Maintenance (TPM) boekte papierfabrikant Van Houtum opmerkelijke resultaten qua energiebesparing en afvalreductie. Er zijn echter steeds meer gegevens nodig, omdat alle productiestappen... https://www.procesverbeteren.nl/data-acquisitie/Van_Houtum_TPM_Process_Intelligence.php Sun, 11 Dec 2011 14:27:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/data-acquisitie/Van_Houtum_TPM_Process_Intelligence.php MSE-Forks maakt producten die de reik- en manouvreermogelijkheden van heftrucks vergroten. Tijdens een bezoek aan hun Gemba (werkvloer) onderzochten we de reikwijdte van Lean manufacturing... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/MSEForks_Lean.php Mon, 28 Nov 2011 11:18:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/MSEForks_Lean.php Als je écht succes wilt boeken met Lean, dan moet iedereen op zijn of haar niveau precies weten hoe daaraan bij te dragen. Om te zorgen dat iedereen het goede pad kent én daarop blijft, kiest Sara Lee... https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief11.php#saralee Wed, 16 Nov 2011 09:07:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief11.php#saralee Een huisartsenpraktijk is een uitdagende omgeving om Lean manufacturing toe te gaan passen. Elke patiënt mankeert immers weer wat anders. Hierdoor is er nauwelijks sprake van repeterende... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/huisarts_praktijk_lean.php Tue, 08 Nov 2011 12:15:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/huisarts_praktijk_lean.php Enthone past Six Sigma toe om al hun productie- en bedrijfsprocessen te verbeteren, van de productontwikkeling tot en met de rationalisatie van hun producten- en klantenportfolio... https://www.procesverbeteren.nl/SixSigma/Enthone_Six_Sigma.php Wed, 02 Nov 2011 09:22:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/SixSigma/Enthone_Six_Sigma.php Sinds vorig jaar is fabrieksmanager Gerritjan van der Ven medeverantwoordelijk voor het Corporate Best Practise Program van Balchem. Voor het bepalen van de strategie is de Theory of Constraints... https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief11.php#balchem Mon, 24 Oct 2011 09:31:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief11.php#balchem Met behulp van Lean Six Sigma heeft AkzoNobel de hoeveelheid afval in hun Chloor-Alkali fabrieken in korte tijd enorm weten te reduceren. Dit lijkt vooral profijtelijk voor het chemiebedrijf zelf... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/AkzoNobel_Green_Lean_Six_Sigma.php Wed, 12 Oct 2011 10:01:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/AkzoNobel_Green_Lean_Six_Sigma.php De afdeling metaalbewerking van Neopost maakt veel verschillende metalen onderdelen, via wisselende routings. Een goede productieplanning maken is dan geen sinecure. Tot voor kort was het ... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Neopost_Lean.php Mon, 03 Oct 2011 07:49:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Neopost_Lean.php Kan de ontwikkeling van bedrijfssoftware niet flexibeler en klantgerichter worden aangepakt? Zoals bij een rugbywedstrijd, waarbij de teams regelmatig schouder aan schouder een 'scrum' vormen? ... https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Scrum.php Mon, 19 Sep 2011 08:04:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Agile/Scrum.php In de loop van de tijd is op de afdeling radiotherapie van het Erasmus MC een systeem ontstaan waarin iedereen zijn of haar best doet, maar waarin het vlekkeloos laten verlopen... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Weblog_Radiotherapie_ErasmusMC.php#vijf Wed, 14 Sep 2011 08:55:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Weblog_Radiotherapie_ErasmusMC.php#vijf Enkele jaren geleden gebruikte Aviko Steenderen slechts zo nu en dan TPM-tools om daarmee krenten uit de pap te halen. In 2008 kwam daar verandering in. In dat jaar ... https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief11.php#aviko Mon, 05 Sep 2011 07:43:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Nieuwsarchief11.php#aviko Onze eerste les: het nabootsen van het teamoverleg van AkzoNobel leverde niet de juiste informatie op", vertelt Freek Dekker, manager Laboranten Radiotherapie. "Waar de verstoringen ... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Weblog_Radiotherapie_ErasmusMC.php#vier Wed, 31 Aug 2011 07:57:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Weblog_Radiotherapie_ErasmusMC.php#vier Gerritjan van der Ven, fabrieksmanager voor Balchem in Italië, bespreekt het boek Velocity: In dit boek wordt eindelijk erkend dat een combinatie van de procesverbetertheorieën ... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Velocity.php Wed, 24 Aug 2011 13:37:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Velocity.php Eigenlijk is het niet meer dan logisch dat inkoop in dienst staat van de business en de bedrijfsmissie. Hoe kan het dan dat de natuurlijke focus van inkoop op waardecreatie ... https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/inkoop_waardecreatie.php Mon, 15 Aug 2011 09:06:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/procesgericht/inkoop_waardecreatie.php Om Lean productie mogelijk te maken worden allerhande hulpmiddelen aangeboden, waaronder verbeterborden en mechano-achtige systemen, waarmee je heel flexibel ... https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Lean_hulpmiddelen.php Tue, 19 Jul 2011 20:18:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/smart_industry/Lean_hulpmiddelen.php Dankzij de toepassing van TPM, Lean en Six Sigma verloopt de productie van Outokumpu niet alleen in Nederland, maar ook in Finland veel voorspelbaarder. Nu is de weg vrij ... https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Outokumpu_world_class_manufacturing.php Fri, 01 Jul 2011 10:51:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/selectie_methodes/Outokumpu_world_class_manufacturing.php Psychiater Wouter van Ewijk: Om minder geld uit geven, zou de overheid zou zelf eens een flink aantal waardestroomanalyses moeten doen ... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Weblog_Radiotherapie_ErasmusMC.php#drie Tue, 28 Jun 2011 09:00:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Weblog_Radiotherapie_ErasmusMC.php#drie Na de toepassing van Advanced Triage daalde de verblijftijd van zelfverwijzende patiënten in het Academisch Medisch Centrum (AMC) met 14% ... https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/AMC_Lean_Six_Sigma.php Mon, 20 Jun 2011 09:00:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/Lean_Six_Sigma/AMC_Lean_Six_Sigma.php Na een ziekte van enkele maanden overleed op 11 juni Eliyahu Goldratt, managementgoeroe en grondlegger van de Theory of Constraints (TOC) ... https://www.procesverbeteren.nl/persberichten/Eliyahu_Goldratt_in_memoriam.php Mon, 13 Jun 2011 09:00:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/persberichten/Eliyahu_Goldratt_in_memoriam.php Vijf bedrijfsteams die excelleren in continue procesverbetering bleken vrij goed te scoren op sociaal gedrag, maar minder dan je zou verwachten ... https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Desiree_van_Dun_verbeterteams.php Wed, 01 Jun 2011 09:00:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/change_management/Desiree_van_Dun_verbeterteams.php Wetenschappers van de RUG hebben een methode ontwikkeld voor de evaluatie van logistieke uitbesteding. Dit raamwerk werd met succes getest bij Scania ... https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_lean_logistiek_uitbesteding.php Wed, 25 May 2011 09:00:00 +0200 https://www.procesverbeteren.nl/LEAN/Scania_lean_logistiek_uitbesteding.php