Το πλοίο είχε αναχωρήσει από την Αλβανία με τελικό προορισμό την Ουκρανία, μεταφέροντας περίπου 8.000 τόνους σόδας. Σύμφωνα με τις πρώτες εκτιμήσεις, η σύγκρουση με τα βράχια προκάλεσε σοβαρές ζημιές στο σκάφος, οι οποίες οδήγησαν τελικά στην απώλειά του.

Στο Corsage C επέβαιναν εννέα ναυτικοί — οκτώ Τούρκοι και ένας από το Αζερμπαϊτζάν — οι οποίοι διασώθηκαν όλοι χωρίς τραυματισμούς, στο πλαίσιο επιχείρησης του Λιμενικού Σώματος.

Δύο μέλη του πληρώματος εντοπίστηκαν στη θάλασσα και περισυνελέγησαν από περιπολικό σκάφος, ενώ οι υπόλοιποι επτά είχαν καταφέρει να φτάσουν σε δύσβατη βραχώδη περιοχή της Άνδρου, από όπου απεγκλωβίστηκαν από σωστικά συνεργεία. Έπειτα μεταφέρθηκαν με ασφάλεια στο λιμάνι του νησιού, χωρίς να αντιμετωπίζουν προβλήματα υγείας.

Στην επιχείρηση συμμετείχαν δύο πλωτά μέσα του Λιμενικού, ενώ άλλα δύο κατευθύνονται στην περιοχή. Παράλληλα, βοήθεια παρείχαν το επιβατηγό πλοίο Samos, τρία διερχόμενα πλοία και ελικόπτερο της Πολεμικής Αεροπορίας.

Οι καιρικές συνθήκες ήταν ευνοϊκές καθ’ όλη τη διάρκεια της επιχείρησης, διευκολύνοντας τη διάσωση των ναυτικών. Πλέον, οι αρμόδιες αρχές εξετάζουν τα αίτια που οδήγησαν στην προσάραξη και τη βύθιση του πλοίου.

Αναλυτικά:

Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 16,5 εκατ. ευρώ (έναντι 16,7 εκατ. ευρώ  πωλήσεων την αντίστοιχη περίοδο του 2025), παραμένοντας κοντά στα περσινά επίπεδα με οριακή μείωση κατά 1%, με την αξία των εξαγωγών να αντιπροσωπεύει το 55% του συνολικού κύκλου εργασιών.

Το μικτό κέρδος ανήλθε σε 5,5 εκατ. ευρώ έναντι 5,8 εκατ. ευρώ, ενώ το μικτό περιθώριο κέρδους ανήλθε σε 33,5% έναντι 34,9% την αντίστοιχη περίοδο του 2025.

Τα λειτουργικά έξοδα (διάθεσης, διοίκησης, έρευνας και ανάπτυξης) παρέμειναν σταθερά.

Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 2,1 εκατ. ευρώ έναντι 2,3 εκατ. ευρώ το Α’ τρίμηνο του 2025.

Τα κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 1,1 εκατ. ευρώ έναντι 1,2 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2025, μειωμένα κατά 6%. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 1,2 εκατ. ευρώ έναντι 1,3 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2025, μειωμένα κατά 10%.

Για το σύνολο του 2026, η Διοίκηση της Παπουτσάνης διατηρεί τις εκτιμήσεις της, προσβλέποντας σε διψήφια ανάπτυξη του κύκλου εργασιών και περαιτέρω βελτίωση της κερδοφορίας, με την επίτευξη των στόχων να επηρεάζεται από τις εξελίξεις στο ευρύτερο μακροοικονομικό και γεωπολιτικό περιβάλλον.

Επισκόπηση ανά Τομέα Δραστηριότητας

ΕΠΩΝΥΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ: Η κατηγορία των επώνυμων προϊόντων κατέγραψε ισχυρή ανάπτυξη κατά 21% σε σύγκριση με το Α’ Τρίμηνο 2025, αντανακλώντας τη δυναμική διεύρυνση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου και την επιτυχημένη είσοδο της Εταιρείας σε νέες κατηγορίες οικιακής φροντίδας. Ειδικότερα, οι πωλήσεις στις κατηγορίες Οικιακής Φροντίδας αυξήθηκαν κατά 46% το Α’ τρίμηνο του 2026, ενώ και οι κατηγορίες Προσωπικής Περιποίησης συνέχισαν την ανοδική τους πορεία, καταγράφοντας αύξηση 8% την ίδια περίοδο.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ: Η συνολική εικόνα της κατηγορίας επηρεάστηκε από τη μειωμένη δραστηριότητα στις παραγωγές ξενοδοχειακών προϊόντων για τρίτους, γεγονός που οφείλεται κυρίως σε υψηλή περσινή βάση, λόγω spot παραγωγών για την κάλυψη των αναγκών συγκεκριμένου πελάτη το Α’ τρίμηνο του 2025.

Συνολικά, η κατηγορία διαμορφώθηκε σε επίπεδα κατά 19% χαμηλότερα σε σχέση με το 2025, ενώ η πρόβλεψη για το σύνολο του έτους παραμένει θετική. Τα επώνυμα ξενοδοχειακά προϊόντα Παπουτσάνης κινήθηκαν κοντά στα περσινά επίπεδα (-3%), με τη μεταβολή να οφείλεται σε μεγάλο βαθμό σε διαφορετικό χρονισμό παραγγελιών.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΡΙΤΩΝ (ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ, ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΤΙΚΕΤΑ):  Οι πωλήσεις της κατηγορίας σημείωσαν μείωση 3% σε σχέση με το Α’ Τρίμηνο 2025, τάση που αναμένεται να αναστραφεί στη συνέχεια της χρονιάς, καθώς συνδέεται με τη σταδιακή ένταξη των πελατών σε νέα κωδικολόγια και το χρονισμό της πλήρους υλοποίησης των αλλαγών αυτών.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΣΑΠΩΝΟΜΑΖΩΝ: Οι πωλήσεις σαπωνομαζών παρουσίασαν μείωση κατά 12%, προερχόμενη κυρίως από το προϊοντικό μείγμα των πωληθέντων σαπωνομαζών, ενώ υπάρχει θετική δυναμική για το υπόλοιπο του έτους.

Επιχειρηματική προοπτική

Για το σύνολο του 2026, η Διοίκηση της Παπουτσάνης διατηρεί τις εκτιμήσεις της, προσβλέποντας σε διψήφια ανάπτυξη του κύκλου εργασιών και περαιτέρω βελτίωση της κερδοφορίας, με την επίτευξη των στόχων να επηρεάζεται από τις εξελίξεις στο ευρύτερο μακροοικονομικό και γεωπολιτικό περιβάλλον, βασιζόμενη σε:

• νέες συνεργασίες και περαιτέρω ανάπτυξη των υφιστάμενων,
• συνεχιζόμενη ενίσχυση των επωνύμων προϊόντων, καθώς και
• τις εξελίξεις στον Ευρωπαϊκό παραγωγικό χάρτη, με τον περιορισμό παραγωγικών εγκαταστάσεων, γεγονός που δημιουργεί ευκαιρίες και ήδη έχει φέρει νέες συνεργασίες στην Παπουτσάνης στις κατηγορίες παραγωγών για τρίτους και σαπωνομαζών.

Εδώ πρέπει να αναφερθεί ότι οι παραπάνω εκτιμήσεις θα διαμορφωθούν, μεταξύ άλλων, και από τις γεωπολιτικές εξελίξεις στην περιοχή της Μέσης Ανατολής, που ξεκίνησαν στα τέλη Φεβρουαρίου και συνεχίζονται. Οι εξελίξεις αυτές επηρεάζουν ήδη τις τιμές της ενέργειας, των μεταφορικών και των πρώτων υλών, ενώ ενδέχεται, σε περίπτωση περαιτέρω κλιμάκωσης, να υπάρξουν επιπτώσεις στην επάρκεια πρώτων υλών,  την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών, την συνολική ζήτηση και τον τουρισμό. Το εύρος των επιπτώσεων θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τη διάρκεια και την ένταση των εξελίξεων.

Η Εταιρεία παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και έχει ήδη ενεργοποιήσει στοχευμένες πρωτοβουλίες για την αντιμετώπιση των προκλήσεων και τον περιορισμό των πιθανών επιπτώσεων. Προς τον στόχο του μετριασμού των επιπτώσεων σε περιπτώσεις έντονων διακυμάνσεων στις αγορές, η Εταιρεία:

• ως συνήθη πρακτική, έχει συνάψει μεσοπρόθεσμες συμβάσεις για μέρος των βασικών πρώτων υλών και της ενέργειας
• Τηρεί συμφωνίες με πελάτες στις κατηγορίες παραγωγών για τρίτους και σαπωνομαζών που επιτρέπουν την μετακύλιση μεταβολής των τιμών υλών

Αναλυτικά ανά πυλώνα δραστηριότητας:

• Ο πυλώνας των επώνυμων προϊόντων Παπουτσάνης αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα και αναμένεται να διατηρήσει και το 2026 την δυναμική ανάπτυξή του, μέσω του εμπλουτισμού της γκάμας των προϊόντων προσωπικής περιποίησης, και της μεγαλύτερης διείσδυσης στην κατηγορία της οικιακής φροντίδας με νέα προϊόντα. Επιπλέον ενισχυμένες προβλέπεται να είναι και οι εξαγωγές των επώνυμων προϊόντων για το 2026.
• Ο τομέας των ξενοδοχειακών προϊόντων αναμένεται να διατηρηθεί στα επίπεδα του 2025, καθώς οι διεθνείς εξελίξεις και η αστάθεια στην Μέση Ανατολή ενδέχεται να επηρεάσει τις αρχικά θετικές προβλέψεις για τον εγχώριο τουρισμό. Εξακολουθούμε να χτίζουμε δυναμικά τις μακροχρόνιες υπάρχουσες συνεργασίες με στρατηγικούς πελάτες στο εξωτερικό, ενώ έχουν μπει ισχυρές βάσεις για την ανάπτυξη των εξαγωγών των επώνυμων ξενοδοχειακών προϊόντων σε νέες αγορές.
• Τέλος οι κατηγορίες παραγωγών για τρίτους και ειδικών σαπωνομαζών αναμένεται να συνεχίσουν την ανάπτυξή τους κυρίως μέσω διεύρυνσης του πελατολογίου και περαιτέρω ανάπτυξης της γκάμας των προϊόντων που παράγουμε για τους πελάτες αυτούς, αλλά και ανάπτυξης των συνθετικών σαπωνομαζών.

Η επίσημη ανακοίνωση και υπογραφή της δεύτερης φάσης αναμένεται να πραγματοποιηθεί την Πέμπτη 7 Μαΐου στο Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών, με τη συμμετοχή των αρμόδιων υπουργών, εκπροσώπων των τεσσάρων τραπεζών-δωρητών (Alpha Bank, Eurobank, Εθνική Τράπεζα και Τράπεζα Πειραιώς), καθώς και της εταιρείας «Κτιριακές Υποδομές Α.Ε.».

Σύμφωνα με διαθέσιμες πληροφορίες, κατά τη διάρκεια του φετινού καλοκαιριού θα υλοποιηθούν εργασίες ανακαίνισης σε πάνω από 220 σχολεία σε όλη τη χώρα μέσω του προγράμματος «Μαριέττα Γιαννάκου», ενώ ήδη μέσα στο 2025 πραγματοποιήθηκαν εκτεταμένες παρεμβάσεις σε περισσότερες από 430 σχολικές μονάδες. Οι συγκεκριμένες εργασίες εκτιμάται ότι θα αναβαθμίσουν ουσιαστικά το περιβάλλον διδασκαλίας και εργασίας για χιλιάδες μαθητές.

Το πρόγραμμα ξεκίνησε με πρωτοβουλία του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη και έχει ως στόχο την υλοποίηση παρεμβάσεων σε περισσότερα από 2.500 σχολεία. Η χρηματοδότηση προέρχεται σε σημαντικό βαθμό από την Ελληνική Ένωση Τραπεζών, η οποία λειτουργεί ως εντολοδόχος των τεσσάρων συστημικών τραπεζών που συμμετέχουν ως δωρητές.

Με βάση τον σχεδιασμό, ο συνολικός προϋπολογισμός ανέρχεται στα 650 εκατ. ευρώ. Από αυτά, τα 250 εκατ. ευρώ καλύπτονται από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων για τις εργασίες στα σχολικά κτίρια, ενώ τα υπόλοιπα 400 εκατ. ευρώ προέρχονται από τη συμβολή των τραπεζών (100 εκατ. ευρώ διατέθηκαν στην πρώτη φάση και τα υπόλοιπα 300 εκατ. ευρώ θα δοθούν μέσω πρόσθετης δωρεάς σε βάθος τριετίας).

Στην α’ φάση του προγράμματος, η οποία ολοκληρώθηκε και χρηματοδοτήθηκε με 100 εκατ. ευρώ από τις τέσσερις τράπεζες, πραγματοποιήθηκαν παρεμβάσεις σε 431 σχολικές μονάδες, καλύπτοντας 245 δήμους και το σύνολο των 13 περιφερειών της χώρας.

Αναλυτικά, οι παρεμβάσεις κατανέμονται ως εξής: 28 σχολεία στην Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, 103 στην Αττική, 11 στο Βόρειο Αιγαίο, 31 στη Δυτική Ελλάδα, 12 στη Δυτική Μακεδονία, 17 στην Ήπειρο, 25 στη Θεσσαλία, 11 στα Ιόνια Νησιά, 80 στην Κεντρική Μακεδονία, 33 στην Κρήτη, 16 στο Νότιο Αιγαίο, 34 στην Πελοπόννησο και 30 στη Στερεά Ελλάδα.

Οι εργασίες που υλοποιήθηκαν περιλάμβαναν, μεταξύ άλλων, την ανακαίνιση των χώρων υγιεινής και τη δημιουργία προσβάσιμων W.C. για άτομα με αναπηρία, την επισκευή ραμπών ΑμεΑ, εσωτερικούς και εξωτερικούς χρωματισμούς, καθώς και παρεμβάσεις στους αύλειους χώρους, όπως κατασκευή ή αναβάθμιση γηπέδων μπάσκετ και βόλεϊ και δημιουργία παιδικών χαρών σε νηπιαγωγεία.

Σύμφωνα με τον σχεδιασμό του προγράμματος, προτεραιότητα δόθηκε σε ειδικά σχολεία, σε σχολικές μονάδες που βρίσκονται σε ακριτικές, νησιωτικές και παραμεθόριες περιοχές, καθώς και σε σχολεία που έχουν υποστεί ζημιές από φυσικές καταστροφές.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Τετάρτης, τα κέρδη προ φόρων για το τρίμηνο μειώθηκαν κατά 25%, φτάνοντας τα 2,3 δισ. ευρώ (2,70 δισ. δολάρια), ξεπερνώντας ελαφρώς τις προβλέψεις των αναλυτών που τα τοποθετούσαν στα 2,2 δισ. ευρώ.

Τα συνολικά έσοδα του ομίλου διαμορφώθηκαν χαμηλότερα των εκτιμήσεων, καταγράφοντας πτώση 8,1% και φτάνοντας τα 31,0 δισ. ευρώ, όπως αναφέρει το Reuters.

Την ίδια στιγμή, ανταγωνιστές όπως η Mercedes-Benz και η Audi κάνουν λόγο για ένα δύσκολο ξεκίνημα στο 2026, εν μέσω ανησυχιών για αυξημένους δασμούς από τις ΗΠΑ. Παράλληλα, οι Κινέζοι κατασκευαστές ενισχύουν τη θέση τους στη μεγαλύτερη αγορά αυτοκινήτων παγκοσμίως και αρχίζουν να επεκτείνουν την παρουσία τους και στην Ευρώπη.

Όπως συμβαίνει με πολλούς κατασκευαστές, η BMW επιδιώκει τη μείωση του κόστους ώστε να αντισταθμίσει την πίεση από τους δασμούς και το αυξημένο κόστος πρώτων υλών, σε ένα περιβάλλον παγκόσμιας επιβράδυνσης της αγοράς αυτοκινήτου.

Ωστόσο, σε αντίθεση με εταιρείες όπως η Volkswagen και η Mercedes-Benz, μέχρι στιγμής έχει καταφέρει να προχωρήσει σε αυτές τις προσαρμογές χωρίς να καταφύγει σε απολύσεις.

Σε συνέντευξή του στον συντηρητικό σχολιαστή Χιου Χιούιτ, ο Τραμπ υποστήριξε ότι ο πρώτος πάπας αμερικανικής καταγωγής «βοηθά το Ιράν» και καθιστά τον κόσμο λιγότερο ασφαλή με τις θέσεις του για τη μεταχείριση των μεταναστών.

«Ο πάπας προτιμά να μιλά για το ότι είναι εντάξει το Ιράν να έχει πυρηνικό όπλο», δήλωσε χαρακτηριστικά. «Δεν νομίζω ότι αυτό είναι καλό. Νομίζω ότι θέτει σε κίνδυνο πολλούς Καθολικούς και πολλούς ανθρώπους».

Ωστόσο, όπως υπογραμμίζει το AP, ο πάπας δεν έχει υποστηρίξει ποτέ ότι το Ιράν πρέπει να αποκτήσει πυρηνικά όπλα. Αντίθετα, έχει καλέσει επανειλημμένα σε ειρηνευτικές συνομιλίες, ενώ έχει ασκήσει κριτική τόσο στον πόλεμο με το Ιράν όσο και σε απειλές για μαζικά πλήγματα κατά αμάχων.

Η απάντηση του Πάπα: «Η Εκκλησία είναι κατά των πυρηνικών όπλων»

Απαντώντας στις δηλώσεις Τραμπ, ο πάπας, εξερχόμενος από την εξοχική κατοικία του στο Καστέλ Γκαντόλφο, κατηγόρησε τον Αμερικανό πρόεδρο για διαστρέβλωση των θέσεών του και επανέλαβε τον ειρηνευτικό ρόλο της Εκκλησίας:

«Η αποστολή της Εκκλησίας είναι να κηρύττει το Ευαγγέλιο. Αν κάποιος θέλει να μου ασκήσει κριτική για το ότι κηρύττω το Ευαγγέλιο, ας το κάνει χρησιμοποιώντας την αλήθεια. Εδώ και πολλά χρόνια η Εκκλησία έχει εκφραστεί κατά των πυρηνικών όπλων. Επιθυμώ —απλώς— να με ακούσουν, λόγω της αξίας του λόγου του Θεού».

Ο Πάπας υπογράμμισε ότι οι παρεμβάσεις του δεν έχουν πολιτικό χαρακτήρα, αλλά βασίζονται στη βιβλική διδασκαλία και στην ανάγκη για ειρήνη και διάλογο.

Ρούμπιο επιχειρεί να γεφυρώσει το χάσμα – Αντιδράσεις από Ιταλία

Ο Ρούμπιο επιχείρησε να υποβαθμίσει τη διαμάχη, σημειώνοντας ότι οι δηλώσεις Τραμπ πηγάζουν από την έντονη αντίθεσή του στο ενδεχόμενο απόκτησης πυρηνικών όπλων από το Ιράν.

«Δεν μπορώ να καταλάβω γιατί κάποιος θα θεωρούσε καλή ιδέα να αποκτήσει ποτέ το Ιράν πυρηνικό όπλο», ανέφερε.

Παρά τις προσπάθειες εκτόνωσης, η ένταση ενδέχεται να δυσκολέψει τις επαφές του Αμερικανού ΥΠΕΞ στο Βατικανό, ενώ αποκτά και εσωτερική πολιτική διάσταση στις ΗΠΑ, ενόψει των ενδιάμεσων εκλογών.

Την ίδια ώρα, η αντιπαράθεση έχει προκαλέσει αντιδράσεις και στην Ιταλία. Η πρωθυπουργός Τζόρτζια Μελόνι, παραδοσιακή σύμμαχος του Τραμπ, εξέφρασε τη δυσαρέσκειά της για τα σχόλιά του, ενώ ο υπουργός Εξωτερικών Αντόνιο Ταγιάνι χαρακτήρισε τις δηλώσεις «ούτε αποδεκτές ούτε χρήσιμες για την ειρήνη».

Σε ανάρτησή του, ο Ταγιάνι τόνισε ότι τα λόγια του Πάπα αποτελούν «μαρτυρία υπέρ του διαλόγου, της αξίας της ανθρώπινης ζωής και της ελευθερίας», υπογραμμίζοντας ότι η ιταλική κυβέρνηση στηρίζει ενεργά κάθε προσπάθεια για σταθερότητα και ειρήνη.

Η νέα αυτή αντιπαράθεση αναδεικνύει το εύθραυστο ισοζύγιο μεταξύ πολιτικής και θρησκευτικής ηγεσίας, με άμεσες διπλωματικές προεκτάσεις σε ΗΠΑ, Βατικανό και Ευρώπη.

Ο Ρούμπιο αναμένεται, πέραν της συνάντησής του με τον Πάπα, να έχει επαφές και με τη Μελόνι και τον Ταγιάνι, σε μια προσπάθεια να διατηρηθούν ανοιχτοί οι δίαυλοι επικοινωνίας εν μέσω αυξανόμενων εντάσεων.

{https://exchange.glomex.com/video/v-dibc5yixukh5?integrationId=eexbs1jkg0kofln}

Υποδεικνύοντας ότι οι διπλωματικές προσπάθειες για την επίλυση της κρίσης στη Μέση Ανατολή βρίσκονται σε καλό δρόμο, ο πρόεδρος Ντόναλντ Τραμπ δήλωσε ότι η προσπάθεια των ΗΠΑ να καθοδηγούν πλοία εκτός των Στενών του Ορμούζ έχει προσωρινά παγώσει.

«Έχουμε συμφωνήσει από κοινού ότι, ενώ ο αποκλεισμός θα παραμείνει πλήρως σε ισχύ, το Project Freedom θα παύσει για ένα σύντομο χρονικό διάστημα ώστε να διαπιστωθεί αν η συμφωνία μπορεί να οριστικοποιηθεί και να υπογραφεί», ανέφερε ο Τραμπ σε ανάρτησή του στο Truth Social.

Ο αμερικανικός στρατός τη Δευτέρα ξεκίνησε να συνοδεύει εμπορικά πλοία έξω από τα Στενά του Ορμούζ στο πλαίσιο του Project Freedom. Ο υπουργός Άμυνας των ΗΠΑ Πιτ Χέγκσεθ δήλωσε την Τρίτη ότι «δύο αμερικανικά εμπορικά πλοία, μαζί με αμερικανικά αντιτορπιλικά, διέσχισαν με ασφάλεια τα στενά, αποδεικνύοντας ότι η θαλάσσια οδός είναι ανοιχτή».

Τα συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης για το αργό West Texas Intermediate (παράδοσης Ιουνίου) υποχώρησαν κατά 1,78% στα 100,45 δολάρια το βαρέλι στις 11:40 μ.μ. ώρα Νέας Υόρκης. Τα συμβόλαια Brent (παράδοσης Ιουλίου) μειώθηκαν κατά 1,70% στα 108,00 δολάρια το βαρέλι.

Ο δείκτης Kospi της Νότιας Κορέας ενισχύθηκε κατά 6,68%, φτάνοντας σε νέο ιστορικό υψηλό και ξεπερνώντας τις 7.000 μονάδες, συνεχίζοντας τα κέρδη άνω του 70% που έχει καταγράψει φέτος, μετά την επαναλειτουργία των αγορών έπειτα από αργία. Η Samsung Electronics, βασικός συντελεστής του δείκτη, έφτασε σε ιστορικό υψηλό, σημειώνοντας άνοδο άνω του 15% και ξεπερνώντας το 1 τρισεκατομμύριο δολάρια σε κεφαλαιοποίηση. Η SK Hynix κατέγραψε επίσης νέο υψηλό όλων των εποχών, με άνοδο άνω του 10%. Ο δείκτης μικρής κεφαλαιοποίησης Kosdaq υποχώρησε κατά 0,88%.

Ο δείκτης CSI 300 της Κίνας ενισχύθηκε κατά 1,62% μετά την επαναλειτουργία των αγορών έπειτα από την αργία της Εργατικής Πρωτομαγιάς. Ο δείκτης Hang Seng του Χονγκ Κονγκ σημείωσε άνοδο 0,62%, ενώ ο Hang Seng Tech αυξήθηκε κατά 1,05%.

Ο δείκτης Nifty 50 της Ινδίας ενισχύθηκε κατά 0,72%. Ο S&P/ASX 200 της Αυστραλίας κατέγραψε άνοδο 0,87%.

Το χρηματιστήριο της Ιαπωνίας παρέμεινε κλειστό λόγω αργίας. Το γεν ενισχύθηκε πάνω από 1% έναντι του δολαρίου, φτάνοντας τα 156,15 στις 01:15 π.μ. ώρα Νέας Υόρκης.

Τα συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης του S&P 500 αυξήθηκαν κατά 0,2%, ενώ του Nasdaq 100 σημείωσαν άνοδο 0,6%. Τα συμβόλαια του Dow Jones Industrial Average υποχώρησαν κατά 30 μονάδες, ή λιγότερο από 0,1%.

Κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης της Τρίτης, ο S&P 500 ενισχύθηκε κατά 0,81%, φτάνοντας σε νέο ιστορικό υψηλό και κλείνοντας στις 7.259,22 μονάδες. Ο Nasdaq Composite αυξήθηκε κατά 1,03%, αγγίζοντας νέο υψηλό και καταγράφοντας ιστορικό κλείσιμο στις 25.326,13 μονάδες. Ο Dow Jones Industrial Average πρόσθεσε 356,35 μονάδες, ή 0,73%, κλείνοντας στις 49.298,25 μονάδες.

Με σταθερό προσανατολισμό στην προώθηση της κοινωνικής ένταξης και της ισότητας, η Kumho Tire Greece συνεχίζει για ακόμη μία χρονιά τη συνεργασία της με τον Αθλητικό Σύλλογο Ατόμων με Αναπηρία «Ελπίδα» Θεσσαλονίκης, στηρίζοντας ενεργά τις δράσεις και την παρουσία των αθλητών του σε σημαντικές διοργανώσεις.

Στο πλαίσιο αυτής της διαρκούς δέσμευσης, η Kumho Tire Greece υποστήριξε τη συμμετοχή των αθλητών της «Ελπίδας» σε δύο κορυφαία αθλητικά γεγονότα που πραγματοποιήθηκαν στη Θεσσαλονίκη:

• τον Διεθνή Μαραθώνιο Θεσσαλονίκης «Μέγας Αλέξανδρος» (26 Απριλίου 2026)
• το Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Παρα-κολύμβησης Νέων/Νεανίδων & Παίδων/Κορασίδων, στο Ποσειδώνιο Κολυμβητήριο (25–26 Απριλίου 2026)
Οι συμμετοχές των αθλητών αποτέλεσαν για ακόμη μία φορά ένα ισχυρό μήνυμα δύναμης, επιμονής και υπέρβασης, αναδεικνύοντας τη σημασία της ισότιμης πρόσβασης στον αθλητισμό και τη δύναμη της ανθρώπινης θέλησης.
Ο Σύλλογος «Ελπίδα», μέλος της ΕΑΟΜ-ΑμεΑ, με πολυετή παρουσία και σημαντικές διακρίσεις, αποτελεί σημείο αναφοράς για τον αθλητισμό των ΑμεΑ στη Βόρεια Ελλάδα, με δεκάδες ενεργούς αθλητές και σημαντική συμβολή στη διάδοση του Παραολυμπιακού ιδεώδους.
Η συνεργασία της Kumho Tire Greece με τον Σύλλογο, που μετρά πλέον τρία συνεχόμενα έτη, εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας, με στόχο την ενίσχυση της συμπερίληψης, της αποδοχής και της κοινωνικής ευαισθητοποίησης.

Ο Διευθυντής Marketing της ΕΜΑ Α.Ε., κ. Γιώργος Κουταλιέρης, δήλωσε:
«Η συνεργασία μας με την “Ελπίδα” δεν αποτελεί απλώς μια πρωτοβουλία υποστήριξης, αλλά μια ουσιαστική δέσμευση σε αξίες που μας εκφράζουν. Οι αθλητές του Συλλόγου μάς υπενθυμίζουν καθημερινά τι σημαίνει επιμονή, δύναμη και πίστη στον στόχο. Για την Kumho Tire Greece, η κοινωνική υπευθυνότητα είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη συνέπεια και τη διάρκεια. Είμαστε υπερήφανοι που στεκόμαστε δίπλα τους και συνεχίζουμε μαζί αυτή τη διαδρομή».

Η Kumho Tire Greece παραμένει προσηλωμένη στη στήριξη δράσεων που αναδεικνύουν τη δύναμη του αθλητισμού ως μέσο ένταξης και έμπνευσης, επενδύοντας σε πρωτοβουλίες που δημιουργούν ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα.

Τα ελαστικά της KUMHO TIRE (www.kumho.gr) για επιβατικά αυτοκίνητα, SUV, Vans, φορτηγά και λεωφορεία, διαθέτει ήδη ως αντιπρόσωπος και διανομέας από τον Δεκέμβριο του 2022 στην ελληνική αγορά η εταιρεία ΕΜΑ Α.Ε. (www.ema.gr) μέσω του καθιερωμένου εμπορικού δικτύου αντιπροσώπων της. Τα καταστήματα που διαθέτουν πανελλαδικά τα ελαστικά Kumho βρίσκονται εδώ: https://www.kumho.gr/el/diktio-kumho.

Η παρουσίαση πραγματοποιήθηκε στις 5 Μαΐου στο Ίδρυμα Βασίλη και Ελίζας Γουλανδρή, παρουσία στελεχών της αγοράς, πελατών και εκπροσώπων των μέσων ενημέρωσης. Στην εκδήλωση, ο CEO της Qualco Technology και Group Deputy CEO του ομίλου Qualco, κ. Σπύρος Ρέτζεκας, αναφέρθηκε στη σημασία της σύνδεσης δεδομένων, αποφάσεων και εκτέλεσης, ενώ ο κ. Σπύρος Μάργαρης, Venture Capitalist και keynote speaker, παρουσίασε τις διεθνείς τάσεις στο AI και το fintech. Ο κ. Αλέξανδρος Τζίτζερας, Senior Director of AI & Analytics και ο κ. Δημήτρης Σωτηρίου, AI/ML Technical Lead, παρουσίασαν εφαρμογές και επιχειρησιακά σενάρια χρήσης της σουίτας.

Πέρα από το AI: μια σουίτα που φέρνει τα δεδομένα σε δράση

Η νέα λύση της Qualco Technology αποτελείται από τρεις ανεξάρτητες πλατφόρμες λογισμικού, οι οποίες μπορούν να λειτουργούν είτε αυτόνομα είτε συνδυαστικά. Παράλληλα, ενσωματώνονται πλήρως, τόσο μεταξύ τους όσο και με τα υφιστάμενα συστήματα και λύσεις, προσφέροντας ευελιξία χωρίς περιορισμούς. H σουίτα περιλαμβάνει τα Qualco Data Studio, Qualco ML Studio και Qualco Agentic Studio, καλύπτοντας ενιαία τη διαχείριση δεδομένων, την ανάλυση και την εκτέλεση ενεργειών, χωρίς να απαιτείται αντικατάσταση των υφιστάμενων συστημάτων.

Από την απόφαση στο αποτέλεσμα — χωρίς κενά

Στον πυρήνα της σουίτας βρίσκεται η σύνδεση δεδομένων, αποφάσεων και εκτέλεσης σε ένα συνεχές περιβάλλον, όπου οι ευφυείς, αυτόνομοι, agents διαδραματίζουν ενεργό ρόλο. Μέσα από την agentic προσέγγιση, η τεχνητή νοημοσύνη δεν περιορίζεται στην ανάλυση, αλλά μετατρέπει άμεσα τις αποφάσεις σε ενέργειες, με συνέπεια και ταχύτητα.

Έτοιμη να ενσωματωθεί, σχεδιασμένη να αποδίδει

Η σουίτα έχει σχεδιαστεί για εύκολη ενσωμάτωση και λειτουργεί απρόσκοπτα τόσο με λύσεις της Qualco όσο και με συστήματα τρίτων, επιτρέποντας σταδιακή υιοθέτηση χωρίς σύνθετες αλλαγές στην υποδομή. Παράλληλα, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις των οργανισμών του χρηματοπιστωτικού τομέα, διασφαλίζει έλεγχο και διαφάνεια, με πλήρη καταγραφή ενεργειών, σαφείς κανόνες λειτουργίας και δυνατότητα ανθρώπινης παρέμβασης.

Ο κ. Σπύρος Ρέτζεκας, CEO της Qualco Technology και Group Deputy CEO του oμίλου Qualco, δήλωσε: «Η Qualco Technology επενδύει διαχρονικά στην τεχνητή νοημοσύνη και την ανάλυση δεδομένων, με σαφή προσανατολισμό στο αποτέλεσμα. Η νέα μας σουίτα ενσαρκώνει τη διαρκή εξέλιξη της τεχνολογίας μας, αποτελώντας φυσική συνέχεια αυτής της πορείας. Σε ένα περιβάλλον όπου η ταχύτητα και η ακρίβεια στη λήψη αποφάσεων καθορίζουν την ανταγωνιστικότητα, το ζητούμενο δεν είναι περισσότερη ανάλυση, αλλά η δυνατότητα άμεσης εκτέλεσης. Σε αυτό ακριβώς απαντά η νέα μας λύση, συνδέοντας δεδομένα, αποφάσεις και δράση σε ένα ενιαίο λειτουργικό πλαίσιο».

Οι επιχειρήσεις αξιολόγησαν την τρέχουσα κατάστασή τους στις -27,1 μονάδες, ελαφρώς βελτιωμένη σε σχέση με τον Μάρτιο (-31,2). Ωστόσο, οι προσδοκίες για τις τιμές κατέρρευσαν, πέφτοντας από -18,6 στις -30,9 μονάδες.

«Η χημική βιομηχανία εμφανίζεται ιδιαίτερα απαισιόδοξη για το μέλλον, παρά ορισμένες μεμονωμένες θετικές ενδείξεις στην τρέχουσα δραστηριότητα», σημειώνει η ειδικός του Ifo Institute, Anna Wolf.

Η τρέχουσα αναταραχή στις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες – που πυροδοτήθηκε από την κρίση στο Ιράν – οδήγησε σε μια αντιφατική εικόνα τον Απρίλιο. Από τη μία πλευρά, οι επιχειρήσεις καταγράφουν αύξηση στις νέες παραγγελίες, καθώς οι πελάτες στρέφονται σε τοπικούς προμηθευτές. Από την άλλη, μία στις τρεις εταιρείες αντιμετωπίζει ελλείψεις πρώτων υλών.

Οι τιμές των χημικών προϊόντων αυξήθηκαν και οι επιχειρήσεις αναμένουν περαιτέρω άνοδο. Ωστόσο, η ενίσχυση της ζήτησης εκτιμάται ως προσωρινή: οι εταιρείες σχεδιάζουν μείωση της παραγωγής τους τους επόμενους μήνες, ενώ τα πλάνα για την απασχόληση παραμένουν συγκρατημένα.

Όπως επισημαίνει η Anna Wolf, «η ήπια βελτίωση της επιχειρηματικής κατάστασης τον Απρίλιο αντανακλά κυρίως τις διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες και όχι μια βιώσιμη ανάκαμψη».

Σύμφωνα με την Κύκλος Χρηματιστηριακή, οι αγοραστές ανέλαβαν από το ξεκίνημα την υπεροπλία και με οδηγό τις τράπεζες και άλλους δεικτοβαρείς τίτλους (ΕΛΧΑ, ΓΕΚΤΕΡΝΑ, Βιοχάλκο, Allwyn, Metlen, Helleniq Energy) οδήγησαν το ΓΔ σε αδιάλειπτα ανοδική κίνηση. Μάλιστα, πέτυχε το υψηλό ημέρας λίγο πριν το κλείσιμο στις δημοπρασίες. Την ίδια ώρα, οι αποδόσεις των 10ετών τίτλων διαμορφώνονταν στο 3,853% με τους ευρωπαϊκούς δείκτες να κινούνται ανοδικά, με τη γεωπολιτική αβεβαιότητα να παραμένει υψηλή και την ένταση στα Στενά του Ορμούζ να συντηρείται. Έτσι, ο τραπεζικός κλάδος (+1,91%) κατέγραψε κέρδη με την Εθνική (+2,81%) να υπεραποδίδει. Κέρδη ακόμη κατέγραψε η ΓΕΚΤΕΡΝΑ (+1,12%), η Helleniq Energy (+1,29%), η ΕΛΧΑ (+7,67%), η Allwyn (+1,52%), η Κύπρου (+1,95%), η Metlen (+1,84%), η Βιοχάλκο (+1,17%), αλλά και η Credia (+5,94%) με την YKNOT (+5,74%) από τις λοιπές μετοχές. Στον αντίποδα, απώλειες κατέγραψε η ACAG (-1,19%), ο ΑΔΜΗΕ (-0,92%), ο Aktor (-0,55%), ο Ελλάκτωρ (-1,03%), η ΜΟΗ (-0,05%) και ο ΟΛΠ (-1,94%). Απολογιστικά, 76 μετοχές κατέγραψαν κέρδη έναντι 30 εκείνων που υποχώρησαν. Ευφορία επικράτησε στις αγορές, χωρίς να υπάρχει είδηση που να την δικαιολογεί, με την τιμή του πετρελαίου brent πάνω από τα $110/βαρέλι και πιθανό το σενάριο κλιμάκωσης των συγκρούσεων στον Περσικό Κόλπο.

Στις 2233 μονάδες η κοντινότερη κρίσιμη που καλείται να υπερβεί στη σημερινή συνεδρίαση ο Γ.Δ. στο Χ.Α.

Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, οι μέσες τιμές παρουσιάζουν πτωτική τάση, με τις προβλέψεις να συγκλίνουν ότι η εικόνα αυτή θα συνεχιστεί και μέσα στο 2026..

Σε αυτό το περιβάλλον αυξημένης πίεσης και αβεβαιότητας, οι ευρωπαϊκοί όμιλοι καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στη διατήρηση της ποιότητας και της αξιοπιστίας των προϊόντων τους και στην ανταγωνιστικότητα απέναντι σε πιο προσιτές, αλλά συχνά χαμηλότερων προδιαγραφών, ασιατικές λύσεις.

Όπως σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος της BSH Hellas, Γιάννης Γρατσώνης, κατά την παρουσίαση των οικονομικών αποτελεσμάτων, συνολικά η αγορά έχει δυσκολίες και κινείται πτωτικά με βάση τα στοιχεία του 2025. Επίσης, η μέση τιμή στην ελληνική αγορά μειώθηκε το 2025 και εκτιμάται ότι θα συνεχίσει πτωτικά και το 2026. Μέχρι στιγμής, μάλιστα, όπως είπε, δεν διαφαίνονται έντονες πιέσεις για αυξήσεις, καθώς το κόστος πρώτων υλών και μεταφορών παραμένει υπό έλεγχο. Ωστόσο, η εξέλιξη των τιμών εξακολουθεί να επηρεάζεται από εξωγενείς παράγοντες, όπως οι διακυμάνσεις στις τιμές του πετρελαίου.

 Ανταγωνισμός

Ο ίδιος υπογράμμισε ότι η ενίσχυση της ζήτησης τα προηγούμενα χρόνια έχει προσελκύσει νέους παίκτες στην ελληνική αγορά, εντείνοντας τον ανταγωνισμό. Η παρουσία ασιατικών εταιρειών είναι πλέον ιδιαίτερα έντονη, ειδικά στις ελεύθερες συσκευές, διεκδικώντας μερίδιο σε όλες τις κατηγορίες. Ως αποτέλεσμα, οι τιμές δέχονται πιέσεις, χωρίς όμως οι μεγάλοι ευρωπαϊκοί όμιλοι να προχωρούν σε αυξήσεις, επιλέγοντας σταθερή τιμολογιακή πολιτική και επένδυση στην προστιθέμενη αξία.

Σύμφωνα με τη διοίκηση της BSH, η στρατηγική εστιάζει πλέον στη διατήρηση υψηλών προδιαγραφών και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας μέσω διαφοροποίησης και στοχευμένων υπηρεσιών, αποφεύγοντας πρακτικές χαμηλού κόστους που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την ποιότητα.

Επιδόσεις και τάσεις της αγοράς

Η BSH Hellas, που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα με τα εμπορικά σήματα Bosch, Neff, Gaggenau και Πίτσος, κατέγραψε το 2025 πωλήσεις 178,1 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση περίπου 2%. Το πρώτο τρίμηνο του 2026 κινήθηκε επίσης θετικά και εντός στόχων, αν και η συνολική πορεία της χρονιάς παραμένει αβέβαιη λόγω του ευμετάβλητου διεθνούς περιβάλλοντος.

Με μερίδιο αγοράς που αγγίζει το 32%-33%, η εταιρεία παρουσίασε διαφοροποιημένες επιδόσεις ανά κατηγορία. Οι μικροσυσκευές σημείωσαν ισχυρή άνοδο (+8%), παρά τη συνολική κάμψη της αγοράς, ενώ θετική ήταν και η πορεία στις κατηγορίες μαγειρέματος (+4%) και πλύσης πιάτων (+5%). Στη φροντίδα ρούχων οι επιδόσεις παρέμειναν σταθερές, ενώ πτώση καταγράφηκε στα προϊόντα ψύξης.

Τα προϊόντα μαγειρέματος διατηρούν την πρώτη θέση σε δημοτικότητα, ενώ τα στεγνωτήρια αναδεικνύονται στη δυναμικότερη κατηγορία, με σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης. Σήμερα πωλούνται περίπου 50.000–60.000 μονάδες ετησίως, με τη διείσδυσή τους να παραμένει περιορισμένη.

Καταναλωτικές τάσεις και προκλήσεις

Η αγορά επηρεάζεται από τη συγκρατημένη καταναλωτική δαπάνη, καθώς πολλά νοικοκυριά αναβάλλουν αγορές ή επιλέγουν προϊόντα με μικρότερο κύκλο ζωής. Παρατηρείται μετατόπιση από συσκευές μακράς διάρκειας προς λύσεις που καλύπτουν πιο άμεσες ανάγκες.

Η ζήτηση για μεγάλες συσκευές συνδέεται κυρίως με αντικατάσταση παλαιών ή με νέες κατοικίες, ενώ χαμηλή παραμένει η διείσδυση σε κατηγορίες όπως τα στεγνωτήρια και τα πλυντήρια πιάτων, γεγονός που δημιουργεί περιθώρια ανάπτυξης.

Σε επίπεδο όγκου, οι πωλήσεις πλυντηρίων ρούχων κυμαίνονται στις 450.000–500.000 μονάδες ετησίως, ενώ τα ψυγεία περίπου στις 300.000. Παράλληλα, συγκεκριμένες κατηγορίες κινούνται γύρω στις 50.000–60.000 μονάδες, με αυξητικές τάσεις.

Ιδιαίτερη δυναμική εμφανίζουν λύσεις όπως οι αντλίες θερμότητας και τα στεγνωτήρια. Ωστόσο, παράγοντες όπως η σκόνη (π.χ. από τη Σαχάρα), η χρήση τζακιών και τα επίπεδα υγρασίας εξακολουθούν να επηρεάζουν τη συμπεριφορά των καταναλωτών.

Ενεργειακή απόδοση και καινοτομία

Η εξοικονόμηση ενέργειας και νερού αποτελεί βασικό άξονα στρατηγικής, στο πλαίσιο της πράσινης μετάβασης. Τεχνολογίες όπως το “smart start”, που αξιοποιεί διζωνικά τιμολόγια και τη διαθεσιμότητα ενέργειας από ΑΠΕ, σε συνδυασμό με έξυπνους μετρητές, αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία.

Είναι χαρακτηριστικό ότι μια σύγχρονη συσκευή ενεργειακής κλάσης Α μπορεί να καταναλώνει περίπου 70–80 kWh, όταν στο παρελθόν η κατανάλωση έφτανε τις 700–800 kWh.

Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει σε έξυπνες συσκευές, εντοιχισμένες λύσεις και προϊόντα υψηλής αισθητικής και λειτουργικότητας, ανταποκρινόμενη στη ζήτηση για αποδοτικές και ποιοτικές επιλογές.

Ανθεκτικότητα εν μέσω αβεβαιότητας

Παρά τις προκλήσεις, πάντως, η διοίκηση εμφανίζεται συγκρατημένα αισιόδοξη για το 2026, τονίζοντας ότι η εμπειρία και η ευελιξία της εταιρείας αποτελούν βασικά εφόδια για την αντιμετώπιση ενδεχόμενων αναταράξεων. Η προετοιμασία για δυσμενή σενάρια και η συνεχής επένδυση σε ανθρώπινο δυναμικό και υπηρεσίες, όπως το after sales, αποτελούν κρίσιμους πυλώνες ανθεκτικότητας.

Η συνεργασία των δύο εταιρειών συνοδεύεται από επένδυση σε εξοπλισμό παραγωγής, με στόχο την άμεση ανταπόκριση στην αυξανόμενη ζήτηση, τη γρήγορη διανομή των ποτηριών και τη διασφάλιση της ελληνικής παραγωγής με υψηλές ποιοτικές προδιαγραφές, σύμφωνα με την εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία.

Η ICUP έχει ήδη κερδίσει την εμπιστοσύνη της αγοράς μέσα από μια σειρά πρωτοποριακών προϊόντων για την εστίαση, παρακολουθώντας στενά τις τάσεις και τις ανάγκες του κλάδου. Από την πλευρά της, η Thrace Group διαθέτει μακρόχρονη εμπειρία στην παραγωγή ποτηριών αναγνωρισμένης ποιότητας, καλύπτοντας τις ανάγκες των επαγγελματιών της εστίασης εδώ και 25 χρόνια.

Η νέα αυτή συνεργασία βασίζεται στον αμοιβαίο επαγγελματισμό, στην τεχνογνωσία και στην αποδεδειγμένη εμπειρία των δύο εταιρειών. Παράλληλα, επιβεβαιώνει τη δυναμική της ελληνικής παραγωγής να ανταποκρίνεται γρήγορα και αποτελεσματικά στις εξελισσόμενες απαιτήσεις της αγοράς για τη διάθεση καινοτόμων λύσεων συσκευασίας.

Με το Freeze Cup, η Thrace Group και η ICUP επενδύουν σε ένα προϊόν που συνδυάζει ποιότητα, πρακτικότητα και εμπορική δυναμική, προσφέροντας στους επαγγελματίες της εστίασης μια αξιόπιστη λύση για τις καθημερινές ανάγκες του κλάδου" καταλήγει η ανακοίνωση,

Επτά κρίσεις σε μια πορεία

Όπως επεσήμανε η Διευθύντρια Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ του ΔΑΑ, Ιωάννα Παπαδοπούλου, από την έναρξη λειτουργίας του το 2001, το αεροδρόμιο ήρθε αντιμέτωπο με επτά μεγάλες κρίσεις που επηρέασαν καθοριστικά τη λειτουργία του.

Σε εθνικό επίπεδο, η δημοσιονομική κρίση της περιόδου 2010–2016 περιόρισε τη ζήτηση, ενώ η πανδημία της COVID-19 προκάλεσε πρωτοφανή κατάρρευση στις αερομεταφορές. Σε διεθνές επίπεδο, γεγονότα όπως οι επιθέσεις της 11ης Σεπτεμβρίου, η υγειονομική κρίση του SARS και η κατάρρευση της Lehman Brothers δοκίμασαν τις αντοχές του κλάδου.

Παρά τις προκλήσεις, το αεροδρόμιο κατάφερε να προσαρμοστεί, να αξιοποιήσει συνεργασίες και να ενισχύσει τη θέση του.

Οι πιο πρόσφατες γεωπολιτικές εξελίξεις — από τον πόλεμο στην Ουκρανία έως την ένταση στη Μέση Ανατολή — επιβεβαιώνουν ότι η αστάθεια αποτελεί πλέον δομικό χαρακτηριστικό του διεθνούς περιβάλλοντος. Ωστόσο, όπως επισημάνθηκε, οι κρίσεις αυτές λειτούργησαν και ως καταλύτες μετασχηματισμού.

Ανάπτυξη παρά τις αναταράξεις

Παρά τις διαδοχικές κρίσεις, το «Ελ. Βενιζέλος» διατηρεί σταθερά αναπτυξιακή πορεία. Από το 2001 έως σήμερα έχει εξυπηρετήσει περίπου 440 εκατ. επιβάτες, ενώ το 2025 έκλεισε με 34 εκατ., υπερδιπλασιάζοντας τα μεγέθη της προηγούμενης δεκαετίας.

Από τα 12 εκατ. επιβατών των πρώτων ετών πλήρους λειτουργίας, το αεροδρόμιο εξελίχθηκε σε έναν δυναμικό διεθνή κόμβο, λειτουργώντας ως «γέφυρα» της Ελλάδας με τον κόσμο, στο πλαίσιο ενός επιτυχημένου μοντέλου σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

Εστίαση στη διεθνή αγορά

Η διεθνής επιβατική κίνηση αποτελεί βασικό πυλώνα ανάπτυξης. Το 2007, στην καλύτερη χρονιά της πρώτης δεκαετίας, οι ξένοι επισκέπτες ανήλθαν σε 3,48 εκατ. σε σύνολο 17 εκατ. επιβατών. Το 2019 έφτασαν τα 6,41 εκατ., ενώ το 2025 εκτινάχθηκαν στα 8,72 εκατ.

Συνολικά στην 25ετία, οι διεθνείς αφίξεις ξεπέρασαν τα 92 εκατ., με περισσότερους από 350 νέους προορισμούς και συνεργασίες (217 προορισμοί και 139 αεροπορικές εταιρείες).

Η ανοδική πορεία συνεχίζεται και το 2026, με την επιβατική κίνηση του πρώτου τριμήνου να φτάνει τα 6,28 εκατ., αυξημένη κατά 8,1% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025. Η ανάπτυξη παραμένει ισορροπημένη μεταξύ διεθνών και εσωτερικών πτήσεων.

Το δίκτυο έχει διευρυνθεί σημαντικά, από 121 προορισμούς το 2007 σε 174 το 2025, με ιδιαίτερη ενίσχυση σε αγορές υψηλής δυναμικής όπως η Βόρεια Αμερική, η Μέση Ανατολή και η Αφρική. Ενδεικτική είναι και η έναρξη απευθείας σύνδεσης με την Ινδία.

Η αποτίμηση της διοίκησης

Ο CEO του ΔΑΑ, Γιώργος Καλιμασσιάς, συνόψισε τα βασικά συμπεράσματα, έκανε λόγο για «ένα μοναδικό μείγμα προκλήσεων και προσδοκιών», υπογραμμίζοντας την ισχυρή ανάκαμψη μετά την πανδημία και τον κρίσιμο ρόλο των συνεργασιών.

Παράλληλα, έθεσε ως στρατηγική προτεραιότητα τη βιωσιμότητα και τον στόχο για μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα (net zero).

Νέες γεωενεργειακές προκλήσεις

Το περιβάλλον που διαμορφώνεται για τα επόμενα χρόνια είναι ακόμη πιο σύνθετο. Όπως ανέφερε η καθηγήτρια στο Πανεπιστήμιο του Δουβλίνου, Μαρίνα Ευθυμίου, οι κίνδυνοι είναι πλέον άμεσοι και πολυεπίπεδοι: γεωπολιτικές εντάσεις, ενεργειακό κόστος, διακυμάνσεις στις τιμές καυσίμων και πληθωριστικές πιέσεις επηρεάζουν άμεσα τον κλάδο.

Παράλληλα, η αυξανόμενη χρήση περιορισμών στη μετακίνηση (βίζες, ταξιδιωτικές πολιτικές) και η αστάθεια στις διεθνείς σχέσεις δημιουργούν νέα δεδομένα, ενώ η ενεργειακή εξάρτηση δυσκολεύει τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό.

Την ίδια στιγμή, η μετάβαση σε πιο βιώσιμα μοντέλα λειτουργίας αυξάνει το κόστος, δημιουργώντας μια λεπτή ισορροπία μεταξύ ανάπτυξης και περιβαλλοντικών στόχων.

Ανάγκη για ευελιξία και προσαρμογή

Η διαρκής προετοιμασία για διαφορετικά σενάρια αποτελεί πλέον αναγκαιότητα. Όπως τόνισε η κ. Ευθυμίου, «τα ρίσκα είναι εδώ για να μείνουν» και οι οργανισμοί που θα επιβιώσουν είναι εκείνοι που μπορούν να προσαρμόζονται δυναμικά.

Η διαφοροποίηση του δικτύου, η ευελιξία στη διαχείριση χωρητικότητας και η ανάπτυξη λιγότερο ευάλωτων δρομολογίων αποτελούν κρίσιμες στρατηγικές επιλογές.

Δυναμική εκκίνηση για το 2026

Το 2026 ξεκίνησε με θετικό πρόσημο, καθώς το πρώτο τρίμηνο καταγράφηκαν σχεδόν 500.000 επιπλέον επιβάτες σε σχέση με πέρυσι. Σημαντική εξέλιξη αποτελεί και η απευθείας σύνδεση με την Ινδία, η οποία ενισχύει περαιτέρω το διεθνές αποτύπωμα του αεροδρομίου.

Οι βασικές διεθνείς αγορές

Στην κατάταξη των αγορών για το 2025, την πρώτη θέση καταλαμβάνει η Ιταλία με 2,34 εκατ. επιβάτες, ακολουθούμενη από τη Γερμανία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Σημαντική άνοδο καταγράφουν επίσης η Γαλλία, η Κύπρος και οι ΗΠΑ.

Η ενίσχυση όλων των βασικών αγορών αποτυπώνει τη συνολική ανάπτυξη του αεροδρομίου και τη δυναμική του τουρισμού της Αθήνας.

Εξέλιξη δικτύου και στρατηγική

Το δίκτυο του ΔΑΑ έχει επεκταθεί από 121 προορισμούς σε 50 χώρες το 2007 σε 174 προορισμούς σε 55 χώρες το 2025. Παράλληλα, οι συνεργασίες με αεροπορικές εταιρείες παραμένουν σταθερά υψηλές.

Η Ευρώπη εξακολουθεί να αποτελεί τον βασικό πυλώνα, ωστόσο η στρατηγική διαφοροποίησης είναι εμφανής, με σημαντική ενίσχυση συνδέσεων προς Βόρεια Αμερική, Μέση Ανατολή και Αφρική.

Η ανάπτυξη των πτήσεων μεγάλων αποστάσεων μετά το 2017 έχει ενισχύσει τον διεθνή χαρακτήρα του αεροδρομίου, με το ποσοστό διεθνών επιβατών να αυξάνεται από 64% το 2007 σε περίπου 72% το 2025.

Το στοίχημα της επόμενης ημέρας

Καθώς το «Ελ. Βενιζέλος» περνά στη δεύτερη 25ετία του, το βασικό στοίχημα παραμένει διττό: συνέχιση της αναπτυξιακής πορείας και αποτελεσματική διαχείριση της αβεβαιότητας.

Σε έναν κόσμο όπου οι κρίσεις αποτελούν πλέον κανόνα και όχι εξαίρεση, η μέχρι σήμερα διαδρομή του αποδεικνύει ότι η ανθεκτικότητα δεν είναι απλώς ζητούμενο, αλλά θεμελιώδης προϋπόθεση επιτυχίας.

Το διαχρονικό «πέσε επτά φορές, σήκω οκτώ» βρίσκει στην περίπτωση του αεροδρομίου της Αθήνας μια από τις πιο χαρακτηριστικές εφαρμογές του.

Τη στρατηγική αυτή παρουσίασαν ο πρόεδρος Γιώργος Τανισκίδης και ο διευθύνων σύμβουλος Δημήτρης Κυπαρίσσης κατά τη γενική συνέλευση της τράπεζας, επισημαίνοντας ότι στόχος είναι τόσο η περαιτέρω ανάπτυξη όσο και η διαφοροποίηση των πηγών εσόδων παράλληλα με τη διατήρηση της δυναμικής παρουσίας σε κλάδους που η τράπεζα έχει ισχυρή παρουσία, όπως ο τουρισμός και η ενέργεια.

Ασφάλειες

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις τραπεζοασφαλιστικές υπηρεσίες, με προσανατολισμό κυρίως στους δανειακούς πελάτες. Η τράπεζα προχωρά στις απαραίτητες ενέργειες για την έναρξη της δραστηριότητας, ενώ αναμένεται να υποβληθεί σχετικό αίτημα στην Τράπεζα της Ελλάδος. Παράλληλα, βρίσκεται σε τροχιά συνεργασίας. με βάση πληροφορίες, με την Howden Agents, εταιρεία που δραστηριοποιείται ως μεσίτης ασφαλίσεων και παρέχει λύσεις bancassurance.

Στο μέτωπο των χρηματοδοτήσεων, η Optima bank στοχεύει ενεργά στον αμυντικό κλάδο, τον οποίο θεωρεί στρατηγικής σημασίας για την ελληνική οικονομία. Ήδη συμμετέχει, σε συνεργασία με άλλες τράπεζες, σε έργα εταιρειών του χώρου, όπως η THEON, καθώς και μικρότερων επιχειρήσεων. Η ενίσχυση της ευρωπαϊκής αμυντικής βιομηχανίας δημιουργεί νέες ευκαιρίες πιστωτικής επέκτασης, με τον κλάδο να αναδεικνύεται σε βασικό μοχλό ανάπτυξης.

Παράλληλα, η τράπεζα επιδιώκει δυναμική είσοδο στη ναυτιλία, διατηρώντας ισχυρή παρουσία στους τομείς του τουρισμού και της ενέργειας, οι οποίοι αντιστοιχούν έκαστος περίπου στο 11% του δανειακού της χαρτοφυλακίου.

Η Euroxx

Σημαντικό ρόλο στη στρατηγική ανάπτυξης διαδραματίζει και η εξαγορά του 80% της Euroxx. Η κίνηση αυτή αναμένεται να ενισχύσει τη δραστηριότητα στη διαχείριση περιουσίας και να διευρύνει την πρόσβαση σε διεθνείς αγορές. Επιπλέον, προβλέπεται ενίσχυση των υπηρεσιών σε brokerage, investment banking και asset management. Η ολοκλήρωση της συναλλαγής εκτιμάται μέσα στους 3- 5 μήνες.

Σε επίπεδο οικονομικών επιδόσεων, η Optima bank καταγράφει σταθερά ανοδική πορεία. Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 100 εκατ. ευρώ το 2023, αυξήθηκαν σε 140 εκατ. ευρώ το 2024 και έφτασαν τα 170 εκατ. ευρώ το 2025, με εκτιμήσεις για υπέρβαση των 190 εκατ. ευρώ έως το 2026. Αξιοσημείωτο είναι ότι η επίδοση του 2025 επιτεύχθηκε σε περιβάλλον αποκλιμάκωσης επιτοκίων.

Αναφορικά με την πορεία των επιτοκίων, η διοίκηση εκτιμά πιθανές αυξήσεις συνολικού ύψους 0,5% εντός του έτους, γεγονός που θα μπορούσε να ενισχύσει τα επιτοκιακά έσοδα κατά περίπου 15 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, τονίζεται ότι τα χαμηλότερα επιτόκια ευνοούν την πρόσβαση στη χρηματοδότηση και στηρίζουν την οικονομική ανάπτυξη. Παρά τη μείωση των επιτοκίων το 2025, η τράπεζα πέτυχε αύξηση των σχετικών εσόδων κατά 11%.

Η χρήση του 2025 έκλεισε με ιδιαίτερα ισχυρά μεγέθη: καθαρά κέρδη 170 εκατ. ευρώ (+21%), απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoTE) 25,3% και δείκτη κόστους προς βασικά έσοδα στο 24,5%, επιβεβαιώνοντας την αποδοτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου. Οι καταθέσεις διαμορφώθηκαν στα 6,3 δισ. ευρώ (+36%) και τα καθαρά δάνεια στα 5,1 δισ. ευρώ (+40%), υπεραποδίδοντας σημαντικά έναντι της αγοράς.

Η γενική συνέλευση ενέκρινε επίσης τη διανομή μερίσματος 0,23 ευρώ ανά μετοχή για το 2025, συνολικού ύψους 50,9 εκατ. ευρώ, αυξημένου κατά 21% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Το ποσό αντιστοιχεί στο 30% των καθαρών κερδών, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή πολιτική ανταμοιβής των μετόχων.

Παρά τις γεωπολιτικές αβεβαιότητες, η διοίκηση διατηρεί συγκρατημένη αισιοδοξία, επισημαίνοντας ότι η διάρκεια των διεθνών συγκρούσεων θα αποτελέσει καθοριστικό παράγοντα για τις μελλοντικές οικονομικές εξελίξεις.

Στα αρνητικά της ανόδου ο συγκριτικά χαμηλός τζίρος , στα θετικά ότι έχουν συντονιστεί οι περισσότερες μετοχές του FTSΕ και όχι μόνο οι συνήθεις ύποπτες τραπεζικές μετοχές, με αρκετούς τίτλους να καταγράφουν ιστορικά υψηλά (ΓΕΚΤΕΡΝΑ, CENER, AKTR κα).

Τα αντίστοιχα ρεκόρ που καταγράφονται σε εβδομαδιαία βάση στις αμερικάνικες αγορές – οι οποίες έτσι και αλλιώς είναι από τους νικητές του πολέμου στην ΜΑ – επιτρέπουν μεγαλύτερη άνεση κινήσεων και στην Ευρώπη, η οποία πάντως υπολείπεται σημαντικά σε σχέση με τις επιδόσεις της του 1^ου διμήνου του έτους (ενδεικτικά DAX -0.8% / S&P +6% από 1.1.26).

Τα αποτελέσματα έτους 2025 επιβεβαίωσαν ουσιαστικά την ανοδική πορεία των εισηγμένων τόσο σε επίπεδο εσόδων (+5%) όσο και κερδοφορίας (+6%), ενώ το ξεκίνημα των ανακοινώσεων αποτελεσμάτων Α τριμήνου αναμένεται να δώσει την απαραίτητη ώθηση για την δύσκολη συνέχεια εξαιτίας και των επιπτώσεων του αυξημένου ενεργειακού κόστους.

Τα γεωπολιτικά  - σε κάθε περίπτωση -  θα καθορίσουν την μεσοπρόθεσμη τάση με την είδηση για νέα δεδομένα στις συνομιλίες μεταξύ ΗΠΑ και Ιράν να δρουν υποστηρικτικά (τερματισμό επιχείρησης ελευθερίας, επανέναρξη συνομιλιών κα) και τις αγορές να περιμένουν το πράσινο φως για αποκλιμάκωση τιμών ενέργειας και άρα παύσης των σκέψεων των κεντρικών τραπεζών για αυξήσεις επιτοκίων.

Σε επίπεδο ΓΔ η διατήρηση τιμών υψηλότερα των 2190 μονάδων δίνει ελπίδες για νέα προσπάθεια προσέγγισης της ετήσιας αντίστασης των 2330 μονάδων, δεδομένων πάντα των παραπάνω προυποθέσεων.

Νάσος Κουμέττης
Hellenic Asset Management
* Το κείμενο δεν αποτελεί συμβουλή ή πρόταση κατάρτισης επενδυτικής πράξης

Στη συζήτηση, την οποία συντόνισε η δημοσιογράφος των Financial Times, Paola Tamma, συμμετείχαν επίσης ο πρώην Πρωθυπουργός της Ιταλίας και πρώην Επίτροπος Οικονομίας Paolo Gentiloni και ο Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης και Υπουργός Οικονομίας της Ισπανίας Carlos Cuerpo.

Στο επίκεντρο βρέθηκαν η Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων (SIU) και ο ρόλος της στην κινητοποίηση των αποταμιεύσεων των ευρωπαίων πολιτών, η ψηφιακή χρηματοδότηση και το ψηφιακό ευρώ, καθώς και η ευρύτερη ατζέντα απλοποίησης και εμβάθυνσης της ενιαίας αγοράς.

Ο Υπουργός αναφέρθηκε κατά τη διάρκεια της συζήτησης στα εξής:

Paola Tamma:  Θέλω να απευθυνθώ σε εσάς κ. Πιερρακάκη, και υπάρχει κάτι που είπε και ο Carlosπροηγουμένως σχετικά με την προσπάθεια δημιουργίας ενότητας μέσω των πρωτοβουλιών E6. Έχετε πρόσφατα εκλεγεί Πρόεδρος του Eurogroup και ο προκάτοχός σας το έβλεπε αυτό ως πιθανή πρόκληση για την ενότητα. Βλέπετε την ενότητα να δημιουργείται από μια ομάδα πρωτοπόρων χωρών ή πιστεύετε ότι αυτό δεν συμβάλλει στην επίτευξη προόδου στο επίπεδο των 27;

Κυριάκος Πιερρακάκης: Καταρχάς, πρέπει να πω ότι από την πρώτη στιγμή αντέδρασα θετικά. Γιατί, ειλικρινά, κάθε πρωτοβουλία που μας προχωρά πιο μπροστά είναι θετική.

Γνωρίζουμε τι πρέπει να κάνουμε. Η έκθεση του Enricoκαι η έκθεση του Mario είναι ο βορράς της πυξίδας. Ναι, και οι δύο είναι από την Ιταλία, και θα έλεγα ότι είναι ο Πάπας και ο Πατριάρχης, αλλά τώρα έχουμε δύο Πάπες.

Άρα γνωρίζουμε τι πρέπει να κάνουμε. Η πρόκληση της υλοποίησης βρίσκεται στους Υπουργούς Οικονομικών. Και ειλικρινά, τα άστρα έχουν ευθυγραμμιστεί.

Η Επιτροπή κάνει εξαιρετική δουλειά. Ο Carlos το ανέφερε. Η δουλειά της Maria Luisa Albuquerque είναι απολύτως στοχευμένη, με συγκεκριμένο περιεχόμενο. Αυτή τη στιγμή συζητάμε όλες τις πτυχές της Ένωσης Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων.

Η πρόκληση είναι στη δική μας πλευρά να την υλοποιήσουμε. Άρα χρειαζόμαστε τους κατάλληλους μηχανισμούς εντός της ομάδας για να μπορέσουμε να υλοποιήσουμε όλα τα στοιχεία της Ένωσης Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων.

Πρώτα απ’ όλα, πρέπει να είμαστε σε θέση να την «ξεδιπλώσουμε» επικοινωνιακά προς τους πολίτες, γιατί η Roberta Metsola το ανέφερε αυτό νωρίτερα. Όταν πρέπει να εξηγήσω, υποθέτω το ίδιο ισχύει και για τον Carlos, τι είναι η Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων και τι σημαίνει για τους πολίτες, πρέπει να μπορούμε να το αποδώσουμε συγκεκριμένα.

Οι άνθρωποι κατανοούν το πρόγραμμα Erasmus, κατανοούν το δωρεάν roaming. Τι είναι η SIU για αυτούς όμως;

Για παράδειγμα, χθες συζητήσαμε την έκθεση Kukies και Noyer. Παίρνω μια startup και τη μετατρέπω σε scale-up. Πρέπει να γίνει εταιρεία στο Delaware και να βρει αμερικανική ενδιάμεση χρηματοδότηση ή θα πρέπει να μπορεί να αναπτυχθεί στην Ευρώπη; Αυτό είναι πολύ συγκεκριμένο για αυτή την κατηγορία.

Άρα πρέπει να μπορέσουμε να ξεδιπλώσουμε όλα αυτά τα στοιχεία και στη συνέχεια η δουλειά μας είναι να βρούμε συναίνεση, υποθέτω. Αυτό είναι, σε πολύ μεγάλο βαθμό, και η δουλειά του Προέδρου του Eurogroup, να μπορεί, σε αυτό το άτυπο θεσμικό πλαίσιο, να διαμορφώνει συναίνεση.

Είναι καλό ότι οι μεγαλύτερες χώρες έχουν ένα άτυπο φόρουμ για να διαμορφώνουν αυτή τη συναίνεση; Λοιπόν, στο βαθμό που αυτό λειτουργεί ως διευκόλυνση, νομίζω ότι είναι θετικό.

Όλα θα εξαρτηθούν από το αν, στο τέλος της ημέρας, η στρατηγική θα γίνει συνώνυμη της υλοποίησης. Εξαρτάται από εμάς.

Αλλά, ειλικρινά, για να συμβεί αυτό, δεν πρέπει να επικρατούν οι εθνικές επιφυλάξεις που υπάρχουν - όλοι λέμε ότι συμφωνούμε με την Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων ή με οποιαδήποτε άλλη πρωτοβουλία επί της αρχής.

Υπάρχει ένα «αλλά» που ακολουθεί μετά την πρωτοβουλία. Και όλοι έχουμε αυτές τις εθνικές παραμέτρους, ανάλογα με το χαρτοφυλάκιο, ανάλογα με το ζήτημα.

Το ερώτημα είναι πόσο καλά θα κατανοήσουμε ότι το κόστος ευκαιρίας είναι εξίσου απτό με το πραγματικό κόστος.

Και αυτή τη στιγμή το κατανοούμε αυτό, και το κατανοούμε επίσης λόγω της εξωγενούς φύσης των γεγονότων γύρω μας.

Η Ρωσία εισέβαλε στην Ουκρανία, άρα καταλάβαμε ότι πρέπει να ενισχύσουμε τις αμυντικές μας δυνατότητες, αλλά επίσης, ειλικρινά, η εποχή της γεωπολιτικής αθωότητας έχει τελειώσει.

Και κατανοούμε ότι πρέπει να γίνουμε όχι μόνο μια ενιαία αγορά, αλλά πιθανώς κάτι παραπάνω από αυτό.

Και για να το πετύχουμε αυτό, πρέπει να ενισχύσουμε την άμυνα και επίσης να έχουμε ένα δόγμα στην τεχνολογία, στη στρατηγική της τεχνολογίας.

Το Anthropic-Μythos ήταν το θέμα της ημέρας, μαζί με ό,τι συμβαίνει στην Ουάσινγκτον. Το Anthropic-Μythosείναι ένα ζήτημα. Το πώς διαχειρίζεσαι ένα συγκεκριμένο LLM και την πρόσβαση σε αυτό είναι ένα άλλο. Αλλά υπάρχουν πολλά ακόμη που πρέπει να συζητηθούν.

Υπερδραματοποιούμε αυτό που έχουμε μπροστά μας, υπερδραματοποιούμε το παρόν και υποτιμούμε το μέλλον.

Και όταν πρόκειται για τεχνολογική καινοτομία, ειλικρινά, το μέλλον δεν απέχει χρόνια - απέχει εβδομάδες.

Αυτό που βλέπετε σήμερα με το Anthropic, μπορείτε εύκολα να το δείτε σε λίγες εβδομάδες με περισσότερες εταιρείες να αναπτύσσουν παρόμοιους αλγορίθμους και εξίσου ισχυρά μοντέλα.

Και αυτά θα είναι μόνο αυτά που γνωρίζουμε.

Άρα το ερώτημα είναι: τι είδους ρυθμίσεις διακυβέρνησης θα αναπτύξουμε και τι είδους κοινή κατανόηση μπορούμε να καλλιεργήσουμε μεταξύ μας όσον αφορά την τεχνολογική κυριαρχία.

Όταν μιλάμε για τεχνολογική κυριαρχία σε επίπεδο Υπουργών Οικονομικών, εννοούμε όλοι το ίδιο πράγμα; Χρησιμοποιούμε το ίδιο λεξιλόγιο; Έχουμε την ίδια στρατηγική ως Ευρωπαίοι;

Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε ευρωπαϊκούς πρωταθλητές, όπως προβλέπει η έκθεση του Enrico; Ή παραμένουμε σε μικρές εθνικές λογικές, είτε στον τραπεζικό τομέα είτε στην τεχνολογία;

Αν δεν καταλάβουμε ότι πρέπει να κάνουμε το δεύτερο, νομίζω ότι θα χάσουμε μια μεγάλη ευκαιρία.

Και για να αναφερθώ λίγο, παρότι είμαι μέλος του ΕΛΚ- οπότε το να παραθέτω τον Antonio Gramsci δεν είναι ακριβώς το φυσικό μου περιβάλλον- θα έλεγα «αισιοδοξία της βούλησης». Θυμάμαι μια φράση του: «απαισιοδοξία της σκέψης, αισιοδοξία της βούλησης». Η δουλειά μας είναι να έχουμε αυτή την αισιοδοξία της βούλησης.

Και νομίζω ότι σήμερα, ανεξαρτήτως των διαφορών που εξακολουθούν να υπάρχουν, οι παλιές διαχωριστικές γραμμές δεν υφίστανται πλέον. Και αν υπήρχαν, δεν θα είχατε έναν Έλληνα Πρόεδρο του Eurogroup.

Η προκατάληψή για τον «λιτό Βορρά» και τον «σπάταλο Νότο» έχει αλλάξει σημαντικά τα τελευταία 10–11 χρόνια. Τα εξωτερικά γεγονότα και οι κρίσεις μάς έχουν οδηγήσει προς αυτή την κατεύθυνση. Άρα είμαι αισιόδοξος με αυτή την έννοια. Και πιστεύω ότι δεν πρόκειται για ένα ναι ή όχι, δεν είναι δηλαδή άσπρο ή μαύρο.

Είναι ζήτημα του πόση απόσταση μπορούμε να καλύψουμε. Και πιστεύω ότι μπορούμε να καλύψουμε ένα σημαντικό μέρος αυτής της απόστασης, με τη βοήθεια που θα λάβουμε από την Επιτροπή.

Paola Tamma: Ίσως μπορούμε επίσης να ορίσουμε ως ευρωπαϊκό δημόσιο αγαθό τη νομισματική κυριαρχία, κάτι που έχει συζητηθεί και στο πλαίσιο των διαπραγματεύσεων για το ψηφιακό ευρώ, ένα θέμα που σας αφορά άμεσα. Και στο οποίο θα επιχειρήσετε να διαμεσολαβήσετε στις διαπραγματεύσεις με το Κοινοβούλιο.

Ωστόσο, το ψηφιακό ευρώ έχει περάσει από πολλές εκδοχές. Αρχικά παρουσιάστηκε ως ένας τρόπος να διασφαλιστεί ότι δεν θα κυριαρχήσουν στην αγορά τα stablecoins των ΗΠΑ. Πλέον παρουσιάζεται κυρίως ως ένα μέσο ψηφιακών πληρωμών και ως εργαλείο διασφάλισης της νομισματικής μετάβασης.

Θα μπορούσε όμως να αποτελέσει και έναν τρόπο, και να διαδραματίσει ρόλο, στην ενίσχυση της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης; Και αν ναι, πώς;

Κυριάκος Πιερρακάκης: Θα έλεγα γενικά ότι η Ψηφιακή Χρηματοδότηση είναι ένας τομέας όπου ελπίζουμε να έχουμε μια κοινή δήλωση στο Eurogroupτον Ιούλιο. Το συζητήσαμε αυτό χθες.

Σε γενικές γραμμές, πρόκειται για μια τεράστια ευκαιρία για την Ευρώπη. Αν το δούμε συνολικά: τι κάνουν οι Αμερικανοί; Έχουν το θεσμικό και ρυθμιστικό πλαίσιο, αλλά δεν έχουν ψηφιακό δολάριο. Επιτρέπουν τα stablecoins που βασίζονται στο δολάριο και αυτή θα είναι η βασική τους στρατηγική: ιδιωτική καινοτομία γύρω από το νόμισμά τους, σε ψηφιακή μορφή.

Η Κίνα κάνει το ακριβώς αντίθετο: θέλει ένα πλήρως ψηφιακό νόμισμα, χωρίς να επιτρέπει stablecoins. Στη δική μας περίπτωση, έχουμε το MiCA.

Όμως, αν δούμε τον κόσμο σήμερα, το 95% των stablecoins είναι συνδεδεμένα με το δολάριο και λιγότερο από 1% με το ευρώ. Άρα η βασική στρατηγική είναι η υλοποίηση του ψηφιακού ευρώ.

Ελπίζουμε ότι, από την πλευρά του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, αυτό θα ψηφιστεί φέτος, αρκετά σύντομα. Γιατί, ειλικρινά, χάνουμε ευκαιρίες.

Ο Enrico το ανέφερε σε ένα πάνελ, σε ένα συνέδριο όπου βρισκόμασταν μαζί. Ένα από τα πράγματα που άκουσα εκεί είναι ότι κάθε έξι μήνες που περνούν αποτελούν ένα τεράστιο κόστος ευκαιρίας για τους Ευρωπαίους και για τον διεθνή ρόλο του ευρώ.

Γιατί, ειλικρινά, αν υπάρχει ένα πράγμα που μπορούμε να υλοποιήσουμε για να ενισχύσουμε τον διεθνή ρόλο του νομίσματός μας, είναι ακριβώς αυτό.

Για κάποιο λόγο, η Fed δεν έχει επιλέξει να προχωρήσει σε ψηφιακό δολάριο. Προτάσσει κυρίως ζητήματα ιδιωτικότητας, αλλά υποθέτω ότι αυτό είναι εν μέρει και πολιτισμικό ζήτημα.

Στη δική μας περίπτωση, η δημιουργία μιας δημόσιας υποδομής για πληρωμές και εκκαθάριση, με τα δευτερογενή οφέλη που αυτή μπορεί να φέρει, είναι μια πολύ θετική εξέλιξη.

Το 2029 ως χρονικός ορίζοντας είναι αποδεκτό, αλλά γενικά, όταν μιλάμε για τεχνολογική καινοτομία, είτε στη χρηματοδότηση είτε αλλού, η καινοτομία συμβαίνει τώρα, σε εβδομάδες, όχι σε μήνες ή χρόνια.

Χάνουμε ευκαιρίες κάθε εβδομάδα, κάθε μήνα και κάθε χρόνο που περνά. Άρα αυτά τα κόστη ευκαιρίας είναι απτά.

Πιστεύω ότι οι Ευρωπαίοι νομοθέτες το κατανοούν αυτό. Και πιστεύω ότι το έργο θα υλοποιηθεί.

Και ειλικρινά, θα είναι από τα πρώτα που θα υλοποιηθούν πλήρως, σε μεγάλη κλίμακα. Και ο αντίκτυπος θα είναι αρκετά θετικός.

Είναι καλό να υπάρχει μια ισχυρή δημόσια υποδομή, που θα εξυπηρετεί το επιχειρηματικό σύστημα.

Paola Tamma: Και αν το Κοινοβούλιο δεν συμφωνήσει μέχρι τον Ιούνιο;

Κυριάκος Πιερρακάκης: Πιστεύω ότι θα συμφωνήσει.

Όπως επισημαίνει η Washington Post, το μεταβαλλόμενο χρονοδιάγραμμα της κυβέρνησης για το τέλος του πολέμου αποτελεί ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτής της αντιφατικής επικοινωνίας, η οποία έχει προκαλέσει σύγχυση και έχει απαιτήσει επανειλημμένα διορθωτικές παρεμβάσεις από το προσωπικό του Λευκού Οίκου.

Πριν παρατείνει επ’ αόριστον την εύθραυστη συμφωνία κατάπαυσης του πυρός στις 21 Απριλίου, ο Τραμπ είχε επανειλημμένα υποστηρίξει ότι η σύγκρουση πλησίαζε στο τέλος της, συχνά παρουσιάζοντας ασυνεπή σχέδια ως προς την πορεία των εξελίξεων.

Τα χρονοδιαγράμματα του Τραμπ για το τέλος του πολέμου

Τα σχόλια Τραμπ για το τέλος του πολέμου συχνά συγχέονταν με απειλές για συνέχιση των επιθέσεων κατά του Ιράν. Το πρωί της 1ης Απριλίου δήλωσε στους δημοσιογράφους ότι ο πόλεμος θα τελείωνε μέσα σε τρεις ημέρες. Λίγες ώρες αργότερα, σε τηλεοπτικό διάγγελμα προς το έθνος, υποσχέθηκε να επιτεθεί στο Ιράν «εξαιρετικά σκληρά» τις επόμενες δύο έως τρεις εβδομάδες. Οι επιθέσεις αυτές δεν πραγματοποιήθηκαν ποτέ.

Ο Λίον Πανέτα, ο οποίος υπηρέτησε ως υπουργός Άμυνας, διευθυντής της CIA και επικεφαλής προσωπικού του Λευκού Οίκου υπό Δημοκρατικούς προέδρους, χαρακτήρισε την επικοινωνιακή στρατηγική του προέδρου «μοναδική στο είδος της».

Όπως είπε:

«Ιστορικά και πολιτικά, δεν νομίζω ότι έχω ξαναδεί κάποιον σε ηγετική πολιτική θέση να εμπλέκεται σε αυτή τη συνεχή και μεταβαλλόμενη αιτιολόγηση των ενεργειών του», δήλωσε.

Το τέλος του πολέμου

Ο Τραμπ κατά καιρούς έχει υπονοήσει ότι η σύγκρουση πλησιάζει στο τέλος της, ενώ άλλες φορές έχει σηματοδοτήσει ότι οι ΗΠΑ θα συνεχίσουν τις επιθέσεις.

Σε αυτό το φόντο, έχει επίσης δώσει αντικρουόμενα μηνύματα σχετικά με τους στόχους της σύγκρουσης και το ρόλο των ΗΠΑ στα Στενά του Ορμούζ.

Στα μέσα Μαρτίου, απείλησε το Ιράν απαιτώντας να ανοίξει ξανά τα στενά. Δέκα ημέρες αργότερα, υποβάθμισε τη σημασία τους για τις ΗΠΑ, λέγοντας ότι οι χώρες που εξαρτώνται από το πετρέλαιό τους θα πρέπει «να τα βγάλουν πέρα μόνες τους». Δύο εβδομάδες μετά, οι απειλές επανήλθαν και οι ΗΠΑ επέβαλαν ναυτικό αποκλεισμό σε ιρανικά πλοία που διέρχονταν από τα στενά.

Υπενθυμίζεται ότι τη Δευτέρα (4/5), η κυβέρνηση Τραμπ ξεκίνησε επιχειρήσεις για να βοηθήσει εγκλωβισμένα πλοία να εξέλθουν από τα στενά. Σε απάντηση, ο Αλί Αμπντολαχί, ανώτατος Ιρανός στρατιωτικός διοικητής, προειδοποίησε ότι οποιαδήποτε ξένη ένοπλη δύναμη πλησιάσει το σημείο θα «στοχοποιηθεί και θα δεχθεί επίθεση».

Τα Στενά του Ορμούζ

Ειδικότερα, όσον αφορά τα Στενά του Ορμούζ, οι δηλώσεις Τραμπ εναλλάσσονταν μεταξύ υποβάθμισης της σημασίας τους και απειλών για δράση αν παρέμεναν κλειστά.

Παράλληλά, όπως τονίζει η Washington Post, η κυβέρνηση έχει αλλάξει εν προκειμένω στάση ως προς τους στόχους του πολέμου.

Πιο αναλυτικά, στην πρώτη του ομιλία μετά τα πλήγματα των ΗΠΑ και του Ισραήλ στο Ιράν, ο Τραμπ υπέδειξε ότι η εξάλειψη των απειλών από το ιρανικό καθεστώς ήταν βασικός στόχος. Ωστόσο, ένα μήνα αργότερα, άλλαξε στάση, λέγοντας ότι η αλλαγή καθεστώτος δεν ήταν ποτέ στόχος.

Ο Πανέτα εκτιμά ότι οι αντιφάσεις αυτές μπορεί να επηρεάζουν την αξιοπιστία της κυβέρνησης, ιδιαίτερα στις διαπραγματεύσεις.

«Το Ιράν πιθανότατα έχει αποφασίσει εδώ και καιρό ότι ο λόγος του προέδρου δεν έχει μεγάλη αξία. Δεν υπάρχει μεγάλη εμπιστοσύνη στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων», υπογράμμισε χαρακτηριστικά.

Αλλαγή καθεστώτος στο Ιράν

Όσον αφορά δε την αλλαγή καθεστώτος στο Ιράν ο Αμερικανός πρόεδρος άλλοτε έχει υπονοήσει ότι η αλλαγή καθεστώτος ήταν στόχος και άλλες φορές ότι δεν ήταν.

Μια πιθανή εξήγηση για τα αντικρουόμενα αυτά μηνύματα είναι ότι οι ΗΠΑ αρχικά υποτίμησαν την ικανότητα του Ιράν να διαταράξει την παγκόσμια οικονομία, δήλωσε η Σουζάν Μαλόνι από το Brookings Institution. Σύμφωνα με την ίδια, οι Αμερικανοί αξιωματούχοι πίστευαν ότι το ιρανικό καθεστώς θα κατέρρεε γρήγορα και ότι η σύγκρουση θα ήταν σύντομη με περιορισμένες οικονομικές επιπτώσεις.

«Αυτή η υπόθεση δεν αποδείχθηκε σωστή. Έτσι, υπάρχει μια προσπάθεια να παρουσιαστούν πιο θετικά τα περιορισμένα οφέλη που πέτυχαν οι ΗΠΑ στη μείωση των στρατιωτικών δυνατοτήτων του Ιράν», τόνισε με νόημα.

Ο τρόπος μετάδοσης των μηνυμάτων Τραμπ επιτείνει το «κομφούζιο»

Ένας ακόμη παράγοντας σύγχυσης είναι ο τρόπος με τον οποίο μεταδίδονται τα μηνύματα του προέδρου. Αντί για παραδοσιακά, επίσημα κανάλια επικοινωνίας, ο Τραμπ χρησιμοποιεί συχνά τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να εκφράσει την πολιτική του.

«Βλέπουμε τη σκέψη του σε πραγματικό χρόνο και την προσπάθεια διαχείρισης της κατάστασης, αντί για μια επίσημη διατύπωση της πολιτικής των ΗΠΑ», είπε η Μαλόνι.

Καθώς οι διαπραγματεύσεις έχουν φτάσει σε αδιέξοδο, ο Πανέτα εκτιμά ότι είναι απίθανο η Τεχεράνη να συμφωνήσει σε μια πολυδιάστατη ειρηνευτική συμφωνία με τις ΗΠΑ.

«Δεν λειτουργεί έτσι το Ιράν», είπε, προσθέτοντας ότι και οι δύο πλευρές θα πρέπει να κάνουν παραχωρήσεις για να τερματιστεί η σύγκρουση.

Υπενθυμίζεται εδώ ότι ο Τραμπ δήλωσε στα τέλη Μαρτίου ότι το Ιράν δεν χρειάζεται να συνάψει συμφωνία με την Ουάσιγκτον για να τελειώσει ο πόλεμος. Αντίθετα, είπε ότι για να σταματήσουν οι εχθροπραξίες, το Ιράν θα πρέπει να «επιστρέψει στη λίθινη εποχή» και να αποτραπεί από την απόκτηση πυρηνικών όπλων.

«Τότε θα φύγουμε», είπε.

Ωστόσο, ειδικοί εκτιμούν ότι, παρόλο που οι επιθέσεις των ΗΠΑ μπορεί να αποδυναμώσουν τη στρατιωτική ισχύ του Ιράν, δεν θα αλλάξουν τις βασικές συνθήκες που εμποδίζουν μια συμφωνία, όπως η κρίση στα Στενά του Ορμούζ.

«Δεν είναι σαφές ότι υπάρχει στρατιωτική λύση που μπορεί να εφαρμοστεί εγκαίρως ώστε να αποφευχθούν καταστροφικές επιπτώσεις για την παγκόσμια οικονομία», είπε η Μαλόνι. «Το τελικό αποτέλεσμα πρέπει να επιτευχθεί διπλωματικά».

Η ίδια προσθέτει ότι η αποχώρηση χωρίς συμφωνία θα μπορούσε να θεωρηθεί αντίθετη με τον παραδοσιακό ρόλο των ΗΠΑ ως προωθητή της παγκόσμιας ειρήνης και της ελευθερίας της ναυσιπλοΐας.

«Ρεαλιστικά, θα μπορούσαμε να αποχωρήσουμε», είπε. «Αλλά θα ήταν βαθιά ταπεινωτικό και αντίθετο με τουλάχιστον 75 χρόνια αμερικανικής πολιτικής στην περιοχή», κατέληξε.

Οι αμερικανικές μετοχές κατέγραψαν άνοδο την Τρίτη, ενώ οι τιμές του πετρελαίου υποχώρησαν, καθώς οι επενδυτές αντέδρασαν σε σειρά θετικών αποτελεσμάτων εταιρειών. Στο πλαίσιο αυτό, ο δείκτης S&P 500 ενισχύθηκε κατά 0,81% στις 7.259,22 μονάδες και κατέγραψε ενδοσυνεδριακά νέο ιστορικό υψηλό. Ο Nasdaq Composite σημείωσε άνοδο 1,03% στις 25.326,126 μονάδες και επίσης έφτασε σε νέο ιστορικό υψηλό, ενώ ο Dow Jones Industrial Average πρόσθεσε 356 μονάδες ή 0,73% κλείνοντας στις 49.298,25 μονάδες.

Η εύθραυστη εκεχειρία μεταξύ ΗΠΑ και Ιράν παραμένει σε ισχύ, παρά τις νέες εντάσεις στο Στενό του Ορμούζ. Ο υπουργός Άμυνας των ΗΠΑ Πιτ Χέγκσεθ δήλωσε ότι η εκεχειρία «διατηρείται», προσθέτοντας ότι δύο αμερικανικά εμπορικά πλοία και αντιτορπιλικά έχουν ήδη διέλθει με ασφάλεια από το στενό.

Ο πρόεδρος Ντόναλντ Τραμπ είχε δηλώσει νωρίτερα ότι οι ΗΠΑ θα «καθοδηγήσουν» πλοία που είχαν εγκλωβιστεί στην περιοχή.

Σημαντική ώθηση στις αγορές έδωσαν επίσης τα ισχυρά εταιρικά αποτελέσματα. Η DuPont de Nemours σημείωσε άνοδο 8% στη μετοχή της μετά από καλύτερα των εκτιμήσεων αποτελέσματα πρώτου τριμήνου σε έσοδα και κέρδη. Παράλληλα, η Anheuser-Busch InBev ενισχύθηκε επίσης κατά 8% χάρη στα θετικά οικονομικά της αποτελέσματα.

Αντίθετα, η Palantir Technologies υποχώρησε περίπου 7%, παρά το γεγονός ότι ανακοίνωσε αποτελέσματα που ξεπέρασαν τις εκτιμήσεις και αύξησε τις προβλέψεις της για το σύνολο του έτους.

Μέχρι στιγμής, περίπου το 85% των εταιρειών του S&P 500 που έχουν ανακοινώσει αποτελέσματα έχουν ξεπεράσει τις προσδοκίες, σύμφωνα με στοιχεία της FactSet.

Πετρέλαιο: Σημαντική υποχώρηση κατά 4% στις τιμές

Οι τιμές του αργού πετρελαίου υποχώρησαν συνολικά, ενισχύοντας το επενδυτικό κλίμα στις μετοχές. Τα συμβόλαια του West Texas Intermediate υποχώρησαν κατά 3,9% στα 102,27 δολάρια το βαρέλι, ενώ το Brent έχασε 3,99% και διαμορφώθηκε στα 109,87 δολάρια.

Αναλυτές επισημαίνουν ότι η ισχυρή εικόνα των εταιρικών κερδών, σε συνδυασμό με την εκτίμηση ότι ΗΠΑ και Ιράν επιδιώκουν αποκλιμάκωση, έχει ενισχύσει το ράλι των αγορών. Ωστόσο, προειδοποιούν ότι μια σημαντική μεταβολή στην ένταση ή μια απότομη άνοδος στις τιμές του πετρελαίου θα μπορούσε να αλλάξει το κλίμα.

Όπως διευκρινίζει πηγή της βραζιλιάνικης προεδρίας, η συνάντηση δεν έχει «κλειδώσει» οριστικά, αν και εξετάζεται ως ενδεχόμενο. Οι δύο ηγέτες έχουν συναντηθεί μέχρι στιγμής μία φορά, τον περασμένο Οκτώβριο στη Μαλαισία, ενώ είχε προγραμματιστεί και δεύτερη επαφή στις αρχές του έτους στην Ουάσινγκτον, η οποία τελικά δεν πραγματοποιήθηκε.

Σύμφωνα με τον αντιπρόεδρο της Βραζιλίας Ζεράλντο Αλκμίν, βασικό αντικείμενο πιθανών συνομιλιών θα είναι η ενίσχυση της συνεργασίας των δύο χωρών στην καταπολέμηση του οργανωμένου εγκλήματος. Όπως ανέφερε, Βραζιλία και ΗΠΑ μπορούν να αναπτύξουν κοινές δράσεις απέναντι σε διασυνοριακά δίκτυα διακίνησης ναρκωτικών και όπλων.

Στο πλαίσιο αυτό, υπενθυμίζεται ότι τον Απρίλιο οι δύο χώρες είχαν ανακοινώσει κοινή πρωτοβουλία για την αντιμετώπιση του οργανωμένου εγκλήματος, η οποία περιλαμβάνει διασύνδεση δεδομένων μεταξύ της ομοσπονδιακής φορολογικής αρχής της Βραζιλίας και της Υπηρεσίας Τελωνείων και Προστασίας των Συνόρων των ΗΠΑ (CBP). Στόχος είναι η ενίσχυση της ανταλλαγής πληροφοριών για τον εντοπισμό παράνομων αποστολών όπλων και ναρκωτικών.

Παράλληλα, στην ατζέντα ενδέχεται να βρεθεί και το ζήτημα των σπάνιων γαιών, στις οποίες η Βραζιλία διαθέτει από τα μεγαλύτερα αποθέματα παγκοσμίως. Οι Ηνωμένες Πολιτείες έχουν εκφράσει έντονο ενδιαφέρον για τα κρίσιμα αυτά ορυκτά, που χρησιμοποιούνται σε τεχνολογίες από κινητά τηλέφωνα έως στρατιωτικό εξοπλισμό.

Από την πλευρά του, ο Λούλα εμφανίζεται θετικός σε αμερικανικές επενδύσεις στον συγκεκριμένο τομέα, υπό την προϋπόθεση ότι η Βραζιλία θα διατηρεί τον πλήρη έλεγχο της παραγωγικής αλυσίδας, από την εξόρυξη έως τη διύλιση και την επεξεργασία.

Οι δύο ηγέτες επιβεβαίωσαν το ισχυρό επίπεδο της στρατηγικής εταιρικής σχέσης Ελλάδας–ΗΑΕ, υπογραμμίζοντας τη βούληση για περαιτέρω εμβάθυνση της συνεργασίας σε κρίσιμους τομείς, με έμφαση στην οικονομία, τις επενδύσεις και την ενίσχυση των διμερών σχέσεων.

Ο Πρωθυπουργός εξέφρασε την καταδίκη του για τις επιθέσεις του Ιράν εναντίον των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων και επανέλαβε την αλληλεγγύη της Ελλάδας, καθώς και τη θέση της για την ανάγκη εξεύρεσης διπλωματικής λύσης που θα οδηγήσει σε βιώσιμη ειρήνη και σε σταθερότητα και ασφάλεια στην περιοχή.

{https://exchange.glomex.com/video/v-diawlsnvh38h?integrationId=eexbs1jkg0kofln}

Ο Πρόεδρος των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων ευχαρίστησε τον Πρωθυπουργό για τη στήριξη της Ελλάδας.

Συζητήθηκε ακόμη το κοινό συμφέρον για την ελευθερία της ναυσιπλοΐας, όπως κατοχυρώνεται από τη Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών για το Δίκαιο της Θάλασσας, ως απαραίτητη προϋπόθεση για τη διεθνή ειρήνη, τις αλυσίδες εφοδιασμού και την οικονομική ευημερία.

Οι δύο ηγέτες επαναβεβαίωσαν ακόμη το βάθος της στρατηγικής εταιρικής σχέσης και τη συνεργασία των δύο χωρών σε μια σειρά από τομείς με αιχμή την οικονομία και τις επενδύσεις.

Στο πλαίσιο της επίσκεψης του Πρωθυπουργού υπεγράφη Μνημόνιο Συνεργασίας Ελλάδος – Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων στον τομέα της Τεχνητής Νοημοσύνης και Τεχνολογίας.