RUANG KELAS DIGITAL ADSENSE

Game Inggris Kelas 1-6

2026-01-24T09:14:00.000+07:00

Fun English Vocabulary Adventure

🦁

Loading...

Download Free Template Landing Page Untuk Blogger

2025-02-18T20:22:00.000+07:00

Stok Ready

Terlaris

GRATIS

Silahkan Clik Tombol Beli Sekarang dibawah ini,untuk mendapatkan link Download Gratisnya

Cara Membuat Blog Selalu Banyak Pengunjung

2021-03-07T12:57:00.012+07:00

Apa saja yang harus dilakukan agar blog kita selalu banyak pengujung walaupun blog atau website kita jarang di update sehingga google adsense optimal. Ada beberapa cara membuat blog agar selalu banyak pengunjungnya dan ramai pengunjungnya. Baik dibawah ini saya akan menjelaskan untuk memperoleh hasil yang maksimal dapat kita lakukan dengan melihat panduan sebagai berikut disini belajar sedikit di ruang kelas digital mengungkapkan rahasianya. Yang pertama,

1. >>Meningkatkan Promosi Blog Dengan Group Media Sosial.

Sebenarnya tidak pernah ada kata sulit untuk memproleh hasil yang memuaskan namun masih banyak yang belum paham mengenai atau cara meningkatkan promosi blog di media Sosial, Di Tahun 2005-2010 para blogger mengunakan media google plus untuk mempromosikan blog, Sejak google plus dihapus sekarang para blogger mengunakan media sosial lainnya.

Bahkan untuk meningkatkan prosfek pengunjung, masih banyak para blogger mengunakan promosi media sosial, Cara ini cukup mudah dengan bergabung digroup media sossial atau kita membuat sendiri group.

Dan di eradigital saat ini, banyak media sosial yang bisa dijadikan media promosi blog seperti twitter , facebook, Instragram, group forum google dan lain-lain secara gratis dan bisa dijadi kan sebagai tempat penyumbang terbanyak penggunjung dengan traffik kunjungan yang besar, Apalagi konten yang ramai dan lagi viral.

Seperti konten yang sedang viral saat ini dan cepat untuk mendapatkan penghasilan, dari konten informasi, berita, panduan, pembelajaran, Maka sebaiknya kita giatlah mempromosikan blog baru, Kepada rekan, keluarga, atau relasi, Bahwa konten Anda bagus layak untuk dibaca dan berbagi.

2. >>Konten Atau Artikel Evergreen.

Apa itu konten evergreen , Konten evergreen adalah sebuah konten yang selalu dicari dengan isi konten tidak dimakan zaman dan waktu dari generasi kegenerasi selalu dicari oleh pembaca.

Apa saja isi konten atau artikel yang tidak dimakan oleh waktu yang artinya isi artikel selalu dicari oleh orang sepanjang waktu baik dalam hitungan mingguan, bulan, maupun tahunan.

Bagi kalangan blogger atau penulis artikel bisanya sudah banyak mengetahui apa yang dimaksud oleh evergreen. Adapun contoh Postingan atau konten evergreen adalah sebagai berikut :

Posting artikel tentang pengertian definisi.

Maksudnya dari artikel yang dimuat, memuat tentang pengertian dan definisi sebuah singkatan dari kata-kata baku, yang kita uraian atau jelaskan dengan menulis artikel, Apa yang dimaksud? Seperti Contoh ini : (Google Adsense, Blogger, Blogspot, apa itu Link, apa itu domain, apa itu hosting).

Posting artikel tentang tutorial.

Maksud dari artikel ini tentang tutorial, adalah sebuah artikel yang kita tulis dengan metode menjelaskan yang dimaksud, seperti contoh ini: (panduan membuat , panduan mengerjakan, panduan melakukan, panduan mengatur).

Posting artikel tentang daftar referensi.

Maksud dari isi artikel ini tentang daftar referensi, yang artinya lakukan penulisan artikel dengan motode lugas, usahakan artikel ini lugas dan mudah dikembangkan. Seperti informasi yang lugas , dengan urutan dengan merekomendasikan sesuatu informasi.

3. >>Membuat Postingan Backlink Atau Link Internal.

Untuk meningkatkan seo atau traffik sebuah website kita dapat melakukan backlink dengan cara internal yakni melakukan atau menempelkan sebuah link atau url postingan yang memiliki pengunjung yang lebih banyak atau meletakkan link atau url website atau blog ke website yang baru buat dengan demikian backlink adalah saling mengaitkan sebuat link postingan atau url website milik kita sendiri.

Jika Anda kurang yakin dengan backlink milik sendiri Anda bisa menyewa backlink eksternal yang memang sudah bagus dan terkenal. Saya dapat merekomendasikan atau mengunakan jasa backlink rajabacklink.

4. >>Buat Judul Yang Mengoda Dan Menarik.

Buatlah Judul yang mengoda dan menarik yang artinya buatlah Judul posting atau artikel yang bisa membuat pengunjungi Blog Anda terpesona dengan Judul yang dibuat. Sehingga pengunjung yang terpesona dan penasaran maka mereka akan selalu berkunjung terus dan betah berlama-lama untuk membacar artikel diwebsite Anda.

Terlepas dari Judul adalah SEO traffik sebagai daya tarik pengunjung, sebaiknya gunakan keyword mesin pencarian perhatikan tag teks judul untuk memasangnya pada postingan artikel Anda.

Bila Anda melakukan ketentuan yang sudah dijelaskankan diatas maka dengan mudah dan cepat untuk mendapat akun google adsense seperti artikel kami sebelumnya

Cara Mengatasi Dan Mengapa Hilang Jumlah Subscriber Youtube

2021-02-17T20:32:00.002+07:00

Sudah dijelaskan oleh pihak youtube, google adsense bahwa mengapa jumlah hilangnya atau berkurangnya subscribe, Namun masih banyak juga dipertanyakan oleh pihak youtuber pemula yang mengalami berkurangnya subscriber.

Ini terjadi dikarenakan spam pada akun youtuber sehingga pihak youtube menghapus penonton subscribe yang melakukan spam, atau hal ini terjadi pada pelanggan atau penonton video karena biasanya penonton melakukan subscribe atau unsubscribe sendiri.

Pihak youtube juga memberi peringatan pada akun youtube melalui youtube studio, jika peringatan tersebut tidak ada maka youtuber berhak melakukan banding terhadap pelanggarn dengan mengirim pesan pada pihak youtube.

Youtube juga menyiapkan bagi pelanggan dapat melaporkan masalah karena tingkat fluktuasi subscribe dikarenakan jumlah subscribe tidak normal disini dapat Anda melaporkan masalah dilaporan masalah.

Disini dapat penulis simpulkan bahwa permasalahan unsubscribe adalah:

Penonton melakukan skip dalam menonton video (spam).
Penonton tidak memberi komentar atau tanggapan berulang (spam).
Akun penonton abal-abal dimana,akun yang tidak bisa dipertanggung jawabkan seperti foto, nama tidak jelas (spam).
Dan akun channel penonton tersebut tidak memiliki video aktif (spam)
Akun penonton tidak aktif merespon. Adanya nontifikasi video terbaru yg dikirim youtube (spam).

Jadi untuk mengatasi permasalahan unsubcribe di youtube adalah:

Jika melakukan saling subscribe sebaiknya penonton jangan melakukan skip.
Sebaiknya minta penonton nyalakan lonceng pada channel karena ini untuk notifikasi pemberitahuan video baru pada mesin penelusuran terindek ini bukan robot.
Minta penonton lakukan komentar.
Gunakan kata-kata yang sopan atau jangan berulang-ulang pada komentar video satu dengan video channel yang lainnya yang mereka kunjungi.
Sesuai narasi judul video saat komentar.
Untuk melihat atau mengetahui apakah komentar spam?, Anda dapat melihat dari tidak masuknya komentar pada notifikasi atau Anda dapat membuka youtube studio, postingan komentar hapus semua komentar yang spam.
Gunakan akun lain dari akun utama dan sebaiknya ada jeda waktu antar penonton yang satu.

Baik lah diats adalah sedikit yang saya ketahui tentang masalah unsubscribe yang dapat disampaikan, mungkin rekan-rekan atau teman dapat menambahkan sedikit pengalaman menjadi youtube. Silahkan berkomentar.dan sebagai referensi kami.

Cara Pasang Iklan Adsense Di Blogspot Template Terbaru

2021-02-09T21:00:00.006+07:00

Untuk memasang Iklan Adsense harus berdasarkan di template blog sebenarnya cukup mudah baca tentang backlink namun bagi blogger pemula agak sulit karena untuk meletakkannya kita harus mengetahui dan mengedit html template jika tidak tepat akan membuat iklan tidak muncul serta penghasilan dari iklan adsense kecil, tapi itu dahulu template blog tidak diedit atau template tidak bisa ditambahkan html tata letak.

Namun sesuai perkembangan zaman blog template selalu memyesuaikan seperti template landing page blog sekarang sudah bisa ditambah html tata letak dengan mengedit template html blog landing page, tapi kali kita akan membahas bagaimana meletakkan iklan dibawah template yang bukan langding page, kita harus meletakan iklan dibawah header blog atau diatas header template.

Baik kita mulai bagaimana meletakkan iklan diblog

Login terlebih dahulu ke akun google adsense
Setelah diberanda adsense cari menu iklan atau ads
Klik ringkasan cari menu menurut unit iklan
Buat menu iklan baru, pilih iklan display
Lanjutkan isi atau beri nama iklan Anda.
Dan untuk ukuran iklan pilih responsiv.
Untuk pratinjau pilih salah satu persegi, herizontal atau persegi.
Herizontal adalah pilihan untuk meletakkan iklan dibawah header blog.

Ket : Mengapa kita harus memilih herizontal karena bentuk iklan berukuran 970x90 bisa cocok ditempatkan memanjang dibawah header, namun kenapa kita harus memilih responsive karena iklan akan menyesuaikan bentuk tampilan saat pengunjung mengunakan hp ,tab , atau pc kumputer.

Setelah selesai kita setting akun adsense kita lanjutkan dengan

Klik Simpan

Sebelumnya kita salin code html klik tombol < > diringkasan
Akan tampil tampilan code html iklan adsense
Lanjutkan login ke blog Anda yang ingin dipasang kode html iklan.
Cari menu tema klik paling atas html.
Letak code html dibawah simbol < head> Atau diatas simbol <body> .
Selanjut kita tunggu peninjauan, iklan akan tampil setelah peninjauan dari team adsense. Kurang lebih 1 sampai 2 minggu.

Demikin artikel ini dibuat untuk panduan bagaimana cara meletakan iklan google adsense dengan benar agar mendapatkan penghasilan agar lebih besar karena dari sudut pandang dengan tampilan iklan seperti ini untuk pengunjung mengklik iklan adsense akan lebih besar.

Salam hormat semoga bermanfaat

Domain Free Name Dan Hosting Murah Di Indonesia

2021-02-08T10:48:00.007+07:00

Domain Free Dari Hostnic free domain name,dn cara cepat mendaftar google adsense. Baik sebelum kita melangkah lebih jauh lebih baik kita mengenal apakah hostnic itu!? Hostnic adalah sebuah perusahaan penyedia domain dan hosting disini kamu bisa memperoleh domain name secara gratis atau free hanya membayar hostingnya saja. Mungkin ini cocok buat kamu yang ingin usaha atau bisnis Anda dapat online yang memiliki dengan biaya yang minim dan relatif terjangkau.

Jika Anda mencari hosting bersama yang murah di Indonesia, Hostnic bisa jadi yang Anda butuhkan. Memulai bukanlah sebuah masalah karena dukungan pra-penjualan sangatlah bagus.

Kelebihan Delapan tahun pengalaman di industri inijaminan waktu aktif peladen 99.9% hosting dan domain .com gratisJaminan uang kembali 30-hari

KekuranganWaktu aktif yang tercatat di bawah tingkat yang dijaminkanBiaya tambahan untuk beberapa hal penting

Sejarah Hostnic.

Perusahaan hosting web Indonesia Hostnic secara legal didirikan pada 6 April 2011, dengan nama Indonetmedia Corporation. Kemudian berganti nama dengan Hostnic di tahun yang sama, dan pada tahun 2019, semua bisnis Hostnic berada di bawah naungan Altro Abirama yang berkantor pusat di Jakarta.

Hostnic memiliki pusat-pusat data Tingkat III/Tier III yang terletak di Jakarta dan Singapura, dan situs web-nya dalam bahasa Indonesia (tapi area keretanya mendukung dua puluh tujuh bahasa tambahan).

Ya, Anda bisa mendapatkan layanan yang bagus dari Hostnic, tapi jika Anda membutuhkan hosting terbaik di Indonesia, silakan cek daftar kami tentang host web Indonesia terbaik. Dan jika Anda membutuhkan host web yang lebih global, kami menyarankan mengunakan hostnic.

Keuntungan Hostnic

Hostnic menawaran sembilan paket hosting bersama (termasuk sebuah paket gratis), empat paket hosting reseller, tiga paket streaming radio, tiga paket peladen kolokasi, enam VPS awan, dan enam peladen khusus. Empat paket bersama (didaftar pada paket hosting web termurah) memberi Anda berikut ini:

Sebuah domain .com gratis (dengan tagihan tahunan pada dua paket yang lebih tinggi)2 hingga 5 domain hostedRuang penyimpanan 500 MB hingga tak terbatasLebar pita 50 GB hingga tak terbatas2 hingga 8 basis data MySQL10 hingga 25 akun surelAutoSSL gratisPencadangan bulananMigrasi gratis

Anda hanya mendapatkan bagian penting hosting yang disertakan secara gratis, jadi Anda harus membayar lebih untuk Softaculous installer (guna menginstal CMS atau aplikasi populer lainnya) dan CloudLinux (untuk mengisolasi Anda dari efek para pengguna hosted lainnya).

Dari kesimpulan yang mungkin bisa dijadikan gambaran bagi Anda bahwa hostnic memungkin Anda atau membantu dalam meningkatkan usaha Anda secara online. Dapat Anda kunjungi Hostnic dengan memperoleh bonus-bonus penunjang bisnis Anda Disini

KUNJUNGI HOSTNIC DISINI

Membuat Aplikasi Android Dengan Mudah Hanya Drag dan Drop

2021-02-06T19:30:00.002+07:00

Membuat Aplikasi Android Dengan Mudah Hanya Drag dan Drop|ruang kelas digital. Cara membuat aplikasi android yang satu sangat mudah yaitu menggunakan NEYBEE. NEYBEE merupakan sebuah web marketing dari tool my.best dari perusahaan ciberindo. Setelah adanya Android Studio pihak. Berkembang perusahaan yang mengembangkan memudahkan pengunanya mengunakan aplikasi android dengan cara drag dan drop saja.

Sama seperti Android Studio beberapa langkah awal yang digunakan untuk membuat aplikasi android menggunakan diantaranya :

Tidak perlu menginstal Javacript

Tool ini dapat digunakan secara online berupa website.

Bisa di Upload di playstore, karena perusahaan ini memanjakan pengunanya maka mereka memberi bonus untuk mengUpolad aplikasi yang sudah digunakan oleh pengunanya.

Saran saya lebih baik langsung membicara cara membuat aplikasi android yang satu sangat mudah yaitu menggunakan NEYBEE. NEYBEE merupakan sebuah web marketing dari tool my.best dari perusahaan ciberindo. Setelah adanya Android Studio pihak. Berkembang perusahaan yang mengembangkan memudahkan pengunanya mengunakan aplikasi android dengan cara drag dan drop saja.

Sama seperti Android Studio beberapa langkah awal yang digunakan untuk membuat aplikasi android menggunakan diantaranya :

Tidak perlu menginstal Javacript

Tool ini dapat digunakan secara online berupa website.

Bisa di Upload di playstore, karena perusahaan ini memanjakan pengunanya maka mereka memberi bonus untuk mengUpolad aplikasi yang sudah digunakan oleh pengunanya diplaystore.

Saran saya lebih baik langsung membuat aplikasi dengan tool My.Best karena di dukung penuh oleh Google sebagai induk dari OS android dan saat ini komunitasnya cukup besar.

Aplikasi Builder ini adalah Platform online di mana anda bisa membuat Aplikasi Mobile Android dan IOS dengan cepat, mudah dan tanpa harus belajar program / coding

Silahkan anda tonton video diwebsite nya dan lihat betapa mudahnya membuat Aplikasi Mobile Android dan IOS dengan sangat Mudahnya.

Untuk Mencobanya Anda Bisa Klik LOGIN NEYBEE :

Atau

https://neybee.com/service/Apa-Itu-Aplikasi-Builder/1

Username: demo@bests.app

Password: Password123

Keuntungan Mengunakan Tool Ini :

Keuntungan Anda bisa buka Jasa membuat apk Android atau memasang admob ads diaplikasi dapatkan hasil google adsense woww ... mantap mas bro .... !

Untuk memilikinya tool ini Anda dapat berkunjungi melalui KLIK DAFTAR NEYBEE Dibawah ini :

DAFTAR NEYBEE

Atau

https://e-mbddigital.com/neybee

Semoga artikel kali ini bermanfaat mungkin dengan adanya postingan dapat menambah wawasan Anda dalam membuat aplikasi android untuk bisnis yang Anda sudah jalankan saat ini. Untuk aplikasi dengan tool My.Best karena di dukung penuh oleh Google sebagai induk dari OS android dan saat ini komunitasnya cukup besar.

Analisis Frekuensi Data Kategorik

2021-02-06T17:00:00.001+07:00

DISKUSI INI DINILAI.

Analisis Frekuensi Data Kategorik

Seorang mahasiswa UT akan melakukan penelitian tentang kebiasaan berbelanja (spending habits) orang dewasa di kecamatan A. Sampel acak (random) sebanyak 500 orang dewasa telah terpilih. Distribusi data sampel berdasarkan kelompok umur dan distribusi populasi orang dewasa di kecamatan A berdasarkan hasil sensus terakhir ditunjukan dalam tabel berikut.

Kelompok Umur (tahun) # dalam sampel % dalam populasi

18 < 21 54 13

21 < 30 63 12

30 < 45 167 38

45 < 60 85 15

≥ 60 131 22

Total 500 100

Apa yang dapat saudara simpulkan tentang profil kelompok umur orang dewasa dalam data sampel dibandingkan dengan populasinya atau dengan kalimat lain apakah distribusi data sampel yang diambil mahasiswa tersebut dapat dikatakan representatif ?

Diketahui:

Sampel acak random sebanyak 500 orang KecamatanAKelompok

Umur (tahun) # dalam sampel % dalam populasi

18 < 21 54 13

21 < 30 63 12

30 < 45 167 38

45 < 60 85 15

≥ 60 13 22

Total 500 100

Menarik sampel sebanyak 500 orang dari populasi karakteristik berikut:

Kelompok Umur (tahun) % dalam populasi

18 < 21 = 13

21 < 30 = 12

30 < 45 = 38

45 < 60 = 15

≥ 60 = 22

Total 100

Maka akan dapat dihasilkan sebagai berikut:

18 < 21 = 13/100 x 500 = 65

21 < 30 = 12/100 x 500 = 60

30 < 45 = 38/100 x 500 = 190

45 < 60 = 15/100 x 500 = 75

≥ 60 = 22/100 x 500 = 110

Total Sampel 500

Penjelasan :

Jika korelasional jumlah sampel minimal untuk memperoleh hasil yang baik adalah 30, sedangkan dalam penelitian eksperimen jumlah sampel minimum 15 dari masing-masing kelompok dan untuk penelitian survey jumlah sampel minimum adalah 100.

Dapat kita simpulkan bahwa teknik penentuan jumlah sampel maupun penentuan sampel sangat menentukan keberhasilan pencapaian tujuan dari penelitian. Dengan kata lain, sampel yang diambil secara sembarangan tanpa memperhatikan aturan-aturan dan tujuan dari penelitian itu sendiri tidak akan berhasil memberikan gambaran menyeluruh dari populasi.

Penjelasan :

Apakah Ditribusi data sampel yang diambil dapat dikatakan representatif ?

Berdasarkan umur dalam data sampel dapat dikatakan representatif karena Dapat kita ketahui bahwa representatif adalah data sampel yang benar-benar dapat mewakili dari seluruh populasi yang ada, Jika populasi bersifat homogen, maka sampel bisa diambil dari populasi yang mana saja, namun jika populasi bersifat heterogen, maka sampel harus mewakili dari setiap bagian yang heterogen dari populasi tersebut sehingga hasil penelitian dari sampel dapat terpenuhi terhadap setiap kelompok umur dalam populasinya.

Kesimpulan:

Untuk penelitian Deskriptif, sampel minimum adalah 10%-20% dari populasi. Untuk penelitian korelasional paling tidak 30 subyek (orang). Untuk riset percobaan (eksperimen) paling sedikit 30 orang perkelompok. Penelitian eksperimen yang dikontrol dengan ketat mungkin 15 orang cukup

Tugas Kuantitatif Perhitungan Biaya Transportasi

2021-02-06T17:00:00.000+07:00

Metode kuantitatif

Saudara peserta tutorial online. Berdasarkan contoh perhitungan tentang masalah biaya transportasi (transportation cost) pada inisiasi diatas, terlihat bahwa jumlah kapasitas atau sediaan Coca-Colayang dihasilkan ketiga pabrik, dengan jumlah permintaan di pasar, adalah sama, yaitu sama-sama 215.000.000 botol.

Pada kenyataannya, bahwa tidak pernah terjadi atau sangat jarang terjadi kesamaan jumlah sediaan dengan jumlah permintaan. Justru yang terjadi dalam terapan adalah perbedaan antara keduanya. Oleh karena itu, jika dengan menggunakan contoh soal perhitungan transportation cost tersebut, apabila permintaan coca-cola di Sulawesi meningkat menjadi 61.000.000 botol, sehingga total permintaan menjadi 235.000.000 botol, sedangkan kapasitas pabrik tidak berubah, bagaimanakah kita dapat meminimumkan biaya perjalanan barang dari kasus tersebut. Buktikan dengan perhitungan.

Selanjutnya, jika, jumlah kapasitas pabrik meningkat, misalnya menjadi 97.000.000 botol dan total kapasitas ketiga pabrik menjadi 235.000.000 botol dan jumlah permintaan di tiga wilayah pemasaran tidak berubah, bagaimana pula cara kita untuk meminimumkan biaya perjalanan barang dari kasus tersebut. Coba Saudara buktikan kasus diatas dengan perhitungan. Silakan berikan tanggapan saudara

Perhatikan: bahwa aktivitas diskusi akan berkontribusi terhadap penilaian akhir, disamping mengerjakan tugas-tugas yang diberikan.

PENYELESAIAN:

Apabila permintaan cocacola di Sulawesi meningkat menjadi 61.000.000 botol, sehingga total permintaan menjadi 235.000.000 botol, sedangkan kapasitas pabrik tidak berubah, bagaimanakah kita dapat meminimumkan biaya perjalanan barang dari kasus tersebut. Terbukti dengan perhitungan sebagai berikut:

Penyelesaian dengan metode Modified Distribution

Dari / Ke Ambon (A) Padang (B) Sulawesi (C) Kapasitas Pabrik

Bandung (W) 9 7 3 73.000.000 54.000.000 19.000.000

Semarang (H) 20 13 20 75.000.000 52.000.000 23.000.000

Surabaya (P) 10 22 11 87.000.000 49.000.000 38.000.000

Kebutuhan Gudang 54.000.000 120.000.000 61.000.000 235.000.000

Permintaan cocacola di Sulawesi meningkat sebesar 38.000.000 total menjadi 61.000.000. Biaya transformasi:

W-A= 54.000.000 x 9 = 486.000.000

W-B= 19.000.000 x 7 = 133.000.000

H-B = 52.000.000 x 13 = 676.000.000

H-C = 23.000.000 x 20 = 460.000.000

P-B = 49.000.000 x 22 = 1.078.000.000

P-C = 38.000.000 x 11 = 418.000.000 +

3.305.000.000

Jika jumlah kapasitas pabrik meningkat, misalnya menjadi 97.000.000 botol dan total kapasitas ketiga pabrik menjadi 235.000.000 botol dan jumlah permintaan di tiga wilayah pemasaran, tidak berubah, bagaimana pula cara kita untuk meminimumkan biaya perjalanan barang dari kasus tersebut. Terbukti dengan perhitungan sebagai berikut.

Dari / Ke Ambon (A) Padang (B) Sulawesi (C) Kapasitas Pabrik

Bandung (W) 9 7 3 151.000.00 54.000.000 97.000.000

Semarang (H) 20 13 20 34.000.000 11.000.000 23.000.000

Surabaya (P) 10 22 11 50.000.000 12.000.000 38.000.000

Kebutuhan Gudang 54.000.000 120.000.000 61.000.000 235.000.000

Jumlah Kapasitas Pabrik di Bandung meningkat sebesar 97.000.000 total menjadi 151.000.000. Biaya transformasi:

W-A = 54.000.000 x 9 = 486.000.000

W-B = 97.000.000 x 7 = 679.000.000

H-B = 11.000.000 x 13 = 143.000.000

H-C = 23.000.000 x 20 = 460.000.000

P-B = 12.000.000 x 22 = 264.000.000

P-C = 38.000.000 x 11 = 418.000.000 +

2.450.000.000

REFERENSI:

BMP - EKMA5103 Metode Kuantitatif

Materi-5 Pengantar Pemograman Linier File

Materi-6 Transportation Cost File

Pengertian Mengukur Validitas Kuantitatif

2021-02-06T16:59:00.001+07:00

Validasi adalah suatu proses yang dilakukan oleh penyusun atau pengguna instrumen untuk mengumpulkan data secara empiris guna mendukung kesimpulan yang dihasilkan oleh skor instrumen. Sedangkan validitas adalah kemampuan suatu alat ukur untuk mengukur sasaran ukurnya.Dalam mengukur validitas perhatian ditujukan pada isi dan kegunaan instrumen. Validitas terdiri dari validitas internal dan validitas eksternal. Validitas internal meliputi validitas konstruk dan validitas isi, sedangkan validitas eksternal meliputi validitas empiris yang di dalamnya ada validitas kongkuren, validitas prediktif, dan validitas sejenis.

Menurut Sukardi (2013) validitas adalah derajat yang menunjukkan dimana suatu tes mengukur apa yang hendak diukur.

Menurut Saifuddin Azwar (2014) bahwa validitas mengacu sejauh mana akurasi suatu tes atau skala dalam menjalankan fungsi pengukurannya.

Pengujian Validitas

1. Validitas Konstruksi (Konstruk)

Untuk menguji validitas konstruksi, dapat digunakan pendapat dari ahli yaitu setelah instrumen dikonstruksi tentang aspek-aspek yang akan diukur dengan berlandaskan teori tertentu. Setelah itu maka diteruskan dengan uji coba instrumen. Pengujian validitas konstruksi dilakukan dengan analisis faktor, dan mengkorelasikan skor faktor dengan skor total.

2. Validitas Isi

Untuk instrumen berbentuk tes, pengujian validitas isi dapat dilakukan dengan membandingkan antara isi instrumen dengan materi pelajaran yang telah diajarkan. Untuk instrumen yang akan mengukur efektivitas pelaksanaan program, maka pengujian validitas isi dapat dilakukan dengan membandingkan antara isi instrumen dengan isi rancangan yang telah ditetapkan.

Persamaan dalam uji validitas instrument non-test.

Uji validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah validitas konstruk (Construct Validity). Menurut Jack R. Fraenkel (dalam Siregar 2010:163) validitas konstruk merupakan yang terluas cakupannya dibanding dengan validitas lainnya, karena melibatkan banyak prosedur termasuk validitas isi dan validitas kriteria.Pengujian Validitas instrument test.

Penelitian berupa achivement test, memiliki nilai benar – salah, maka pengujian validitas item instrumen dilakukan dengan menggunakan rumus koefisien korelasi biserial. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:

3. Validitas Empiris

Validitas empiris instrumen diuji dengan cara membandingkan antara kriteria yang ada pada instrumen dengan fakta-fakta empiris yang terjadi di lapangan. Bila terdapat kesamaan antara criteria dalam instrumen dengan fakta di lapangan, maka dapat dinyatakan instrument tersebut mempunyai validitas yang tinggi. Untuk menguji validitas empiris dapat menggunakan analisis korelasi product-moment dengan angka simpangan.

Hubungan Sumber Daya Manusia Dengan HRIS

2021-02-06T16:59:00.000+07:00

Sistem informasi manajemen

Silahkan memberikan pandangan Anda tentang Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (Human Resources Information System/HRIS). Sampaikan hubungan antara sumber daya dari tiga sistem input yang digunakan manajer untuk memecahkan masalah perencanaan tenaga kerja, perekrutan, pengelolaan tenaga kerja, kompensasi, pembagian benefit sampai pada pelaporan pada lingkungan.

Hubungan antara sumber daya dari tiga sistem Input yang digunakam manajer dalam pemecahan masalah HRIS (Human Resources Informasi System) yang terdiri atas 3 subsistem dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. SIA (Sistem Informasi Akuntansi). SIA menyediakan data akuntansi bagi HRIS sehingga database berisi gambaran yang lengkap dari sumber daya personil baik keuangan maupun non keuangan.

2. Penelitian Sumber Daya Manusia. Berfungsi untuk mengumpulkan data melalui proyek penelitian khusus. Contoh: Penelitian Suksesi (succession Study), Analisis dan Evaluasi Jabatan (Job Analysis and Evaluation), Penelitian Keluhan (Grievance Studies).

3. Intelijen Sumber Daya Manusia. Berfungsi mengumpulkan data yang berhubungan dengan sumber daya manusia dari lingkungan perusahaan yang meliputi:

a. Intelijen Pemerintah. Pemerintah menyediakan data dan informasi yang membantu perusahaan mengikuti berbagai peraturan ketenagakerjaan.

b. Intelijen Pemasok. Pemasok mencakup perusahaan seperti perusahaan asuransi, yang memberikan tunjangan pegawai, dan lembaga penempatan lulusan universitas serta agen tenaga kerja yang berfungsi sebagai sumber pegawai baru. Para pemasok ini menyediakan data dan informasi yang memungkinkan perusahaan melaksanakan fungsi perekrutan dan peneriamaan.

c. Intelijen Serikat Pekerja. Serikat pekerja memberikan data dan informasi yang digunakan dalam mengatur kontrak kerja antara serikat pekerja dan perusahaan.

d. Intelijen Masyarakat Global. Masyarakat global menyediakan imnformasi yang menjelaskan sumber daya lokal seperti perumahan, pendidikan, dan rekreasi. Informasi ini digunakan untuk merekrut pegawai dalam skala lokal, nasional dan internasional, dan untuk mengintegrasikan pegawai yang ada ke dalam komunitas lokalnya.

e. Intelijen Masyarakat Keuangan. Masyarakat keuangan memberikan data dan informasi ekonomi yang digunakan dalam perncanaan personil.

f. Intelijen Pesaing. Dalam industri tertentu yang memerlukan pengetahuan dan keahlian yang sangat khusus, seperti industri komputer, sering terjadi perpindahan pegawai dari satu perusahaan ke perusahaan lain.

Sebelum saya memberi pandangan tentang sistem informasi Sumberdaya manusia sebaik kita mengetahui Definisi menurut pendapat para ahli dibawah ini:

Menurut Gomes (2000) adalah salah satu sumber daya yang ada dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas.

Menurut Hasibuan (2002) adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.

Sistem yang menyediakan informasi mengenai SDM perusahaan adalah sistem informasi sumber daya manusia atau HRIS (human resource information system). HRIS merupakan sistem informasi untuk mendukung kegiatan-kegiatan manajer di fungsi sumber daya manusia. Fungsi ini dulunya bernama fungsi department personalia sekarang diubah namanya menjadi fungsi SDM untuk menunjukan bahwa manusia didalam organisasi adalah sumber daya ekonomis yang penting.

Pengertian menurut wikipedia.com, yang dimaksud sumber daya manusia adalah sebuah bentuk interseksi atau pertemuan antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi.

Sistem informasi sumber daya manusia (SISDM) atau human resourcesinformation system (HRIS) adalah program aplikasi komputer yang mengorganisir tata kelola dan tata laksana manajemen sumber daya manusia di perusahaan guna mendukung proses pengambilan keputusan atau biasa disebut dengan decision support system dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan.

Karakteristik informasi yang dipersiapakan dalam Sistem Informasi Sumberdaya Manusia adalah:

A. Timely (tepat waktu)

Informasi yang disajikan kepada pemakai harus dilakukandengan baik atau benar dan harus up to date, serta diterapkan pada waktuyang layak dan tepat waktu.

B. Accurate (akurat)

Informasi yang dibutuhkan oleh pemakai harus memenuhi tingkatakurasi atau ketepatan yang tinggi, bebas dari pengertian yang menyesatkan,kesalahan material dan dapat diandalkan oleh pemakainya.

C. Concise (ringkas)

Manajer dapat menyerap banyak informasi yang dibutuhkan dalam situasi tertentu.

D. Relevant (relevan)

Manajer haruslah mendapatkan hanya informasi yang dibutuhkan dalam situasi ter-tentu.

E. Complete (lengkap)

Manajer harus mendapatkan informasi yang lengkap dan tidak terpotong-potong.

Manajer dalam suatu perusahaan memerlukan informasi yang memiliki karakteritik di atas dalam rangka mengambil suatu keputusan (a decision making).

KESIMPULAN:

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) adalah sebuah sistem berbasis komputer yang berfungsi mengatur, menganalisa dan mengelola sumber daya manusia sehingga diperoleh informasi yang tepat guna pengambilan keputusan. Dalam kegiatannya, HRIS mengelola dan menjalankan sistem administrasi SDM mulai dari perekrutan dan penerimaan, pendidikan dan pelatihan, manajemen data sampai dengan pemberhentian dan administrasi tunjangan. Sedangkan dalam penerapannya, terdapat model HRIS yang didalamnya meliputi subsistem input (berupa SIA, Penelitian SDM dan Intelijen SDM), serta Output (berupa Subsistem Perencanaan Kerja, Perekrutan, Manajemen Angkatan Kerja, Tunjangan, Benefit dan Pelapor Lingkungan.

Dalam pelaksanaanya, kegiatan HRIS dilakukan oleh HRD (Human Resources Departement) yaitu mengelola tentang Seleksi dan Rekrutmen, Pelatihan dan Pengembangan, Compensation and Benefit, Manajemen Kinerja, Perencanaan Karir, Hubungan Karyawan, Separation Management, dan Personnel Administration and HRIS.

DAFTAR PUSTAKA:

1. Jogiyanto. Sistem Teknologi Informasi. Andi, Yogyakarta :249 – 257.

2. Cornelius, Nelarine. 2005: 253-5. Information Technology in support of HRM.

3. Raymond Mc Leod,Jr. Sistem Informasi Manajemen. PT Prenhallindo, Jakarta: 523 – 543.

Penerapan DSS di “Pelabuhan Penyeberangan Juata Tarakan”

2021-02-06T16:57:00.001+07:00

Penerapan DSS di “Pelabuhan Penyeberangan Juata Tarakan”

Pada era zaman saat ini sangatlah diperlukan pelayanan public yang prima dan bebas kesalahan dari administrasi dalam perkembangan yang begitu cepat seiring dengan dinamika pertumbuhan ekonomi. Begitu juga dengan perkembangan pelayanan public di Pelabuhan Penyeberangan dari tahun ke tahun telah mengalami pertumbuhan pengembangan kelayakan dalam pelayanan public yang prima. Dengan perkembangan kelayakan keamanan dan ketertiban dalam pelayanan tentu sangat berpengaruh pada proses pelaksanaan pelayanan melalui penanganan administrasi berbasis komputer.

Sistem aplikasi berbasis komputer untuk menangani administrasi pelayanan public yang digunakan di Pelabuhan Penyeberangan. Jika hal ini dapat direalisasikan dapat memberikan manfaat bagi pimpinan, yang pertama adalah informasi kedatangan dan keberangkatan yang tepat waktu dan dengan mengunakan sisitem aplikasi ini secara online juga mampu melihat informasi pada online untuk penguna jasa (contoh: berbasis web misal : e- Jasa Pelabuhan secara online seperti: e-tiketting, e-pakir berlangganan, e-PKB (penguji kendaraan bermotor))yang sudah ada pada unit lain, di Kota Tarakan.

Jika hal ini mengunakan dari database Informix ke Database Oracle, dan juga dilakukan rewrite program dari Informix SQL/4GL ke Oracle Form/Report Developer menjadikan tampilan aplikasi lebih menarik karena dengan tampilan web base sehingga lebih flexible. Dengan menggunakan fitur web util pada oracle, dapat dibuatkan program aplikasi EIS, sehingga membantu manajemen untuk mengambil keputusan.

Pembuatan program mengenai penyampaian informasi dan internet akses pada tingkat top level eksekutif di pelabuhan, dibuat dengan program fitur webutil yang terintegrasi dengan form pada oracle 10g. Executive Information System EIS merupakan salah satu sistem penting dalam mendukung perkembangan suatu perusahaan.

EIS ini merupakan integrasi antara Management Information System dengan Decission Support System yang membantu pihak eksekutif atau pimpinan mendapatkan informasi dan mampu untuk mengidentifikasikan dasar suatu masalah dalam . Berbagai implementasinya, aplikasi ini dibangun berbasiskan komputer dalam bentuk interface berupa form yang menggunakan database.

Hasil yang diperoleh dari sistem ini adalah informasi yang diberikan kepada pihak ekesekutif merupakan informasi yang berhubungan dengan informasi keuangan perusahaan. Analisa yang dibuat mencakup perhitungan klaim, Net Balance, Premium, Inward, Outward, dan system konvensional.

Dengan EIS ini, manajemen mempunyai kemampuan untuk menganalisa kendala dalam pelayanan public pada pelabuhan, sehingga dapat memberikan keputusan terutama dalam memberikan kebijakan terutama yang menyakut kondisi cashflow keuangan pada di Dinas Perhubungan Tarakan.

Pengertian Decision Support System (DSS)

2021-02-06T16:57:00.000+07:00

Sistem Informasi Manajemen

Salah satu jenis sistem aplikasi yang sangat popular di kalangan manajemen perusahaan adalah Decision Support System atau disingkat DSS. DSS ni merupakan suatu sistem informasi yang diharapkan dapat membantu manajemen dalam proses pengambilan keputusan. Hal yang perlu ditekankan di sini adalah bahwa keberadaan DSS bukan untuk menggantikan tugas-tugas manajer, tetapi untuk menjadi sarana penunjang (tools) bagi mereka. DSS sebenarnya merupakan implementasi teori-teori pengambilan keputusan yang telah diperkenalkan oleh ilmu-ilmu seperti operation research dan management science. Hanya bedanya adalah bahwa jika dahulu untuk mencari penyelesaian masalah yang dihadapi harus dilakukan perhitungan iterasi secara manual (biasanya untuk mencari nilai minimum, maksimum, atau optimum), saat ini komputer PC telah menawarkan kemampuannya untuk menyelesaikan persoalan yang sama dalam waktu relatif singkat.

Pendekatan yang paling sering dilakukan dalam proses perancangan pada sebuah DSS adalah dengan menggunakan teknik simulasi yang interaktif, sehingga selain dapat menarik minat manajer untuk menggunakannya, diharapkan system ini dapat merepresentasikan keadaan dunia nyata atau bisnis yang sebenarnya. Hal yang perlu ditekankan adalah bahwa keberadaan DSS bukan untuk menggantikan tugas-tugas manajer, tetapi untuk menjadi sarana (tools) bagi mereka.

DSS sebenarnya merupakan implementasi teori-teori pengambilan keputusan yang telah diperkenalkan oleh ilmu-ilmu seperti “Operation Research” dan “Management Science” , hanya bedanya adalah bahwa jika dahulu untuk mencari penyelesaian masalah yang dihadapi harus dilakukan perhitungan iterasi secara manual, maka saat ini komputer PC telah menawarkan kemampuannya untuk menyelesaikan persoalan yang sama dalam waktu relative singkat.

Menurut Laudon dan Laudon (1996: 46) meskipun DSS merupakan bagian dari MIS, namun terdapat perbedaan di antara keduanya. Perbedaan utamanya yaitu:

MIS menghasilkan informasi yang lebih bersifat rutin dan terprogram.

DSS lebih dikaitkan dengan proses pengambilan keputusan yang spesisfik.

Tipe-tipe DSS

Penting untuk diketahui jika DSS tidak mempunyai suatu model tertentu yang diterima maupun yang dipakai pada seluruh dunia. Selain itu, ada banyak teori DSS yang diimplentasikan, sehingga terdapat berbagai cara untuk mengklasifikasikan DSS tersebut. Berikut ini tipe-tipe DSS yang bisa Anda ketahui:

1. DSS Model Pasif

DSS model pasif ialah model yang hanya mengumpulkan data dan mengorganisirnya dengan efektif. Model ini umumnya tidak akan memberikan suatu keputusan yang khusus atau hanya bisa menampilkan datanya saja. Suatu DSS aktif pada kenyataannya sanggup memproses data dengan secara eksplisit menampilkan berbagai solusi dari data yang sudah terkumpul.

2. DSS Model Aktif.

DSS model aktif kebalikan dari model pasiff. Model ini mampu memproses data dan secara eksplisit menunjukkan solusi dari data yang sudah diperoleh. Meskipun harus diingat bahwa intervensi manusia terhadap data tidak bisa dipungkiri lagi. Contohnya data yang kotor atau data yang sampah tentunya akan menghasilkan keluaran yang kotor pula.

3. Data Driven DSS.

Data Driven DSS akan memfokuskan diri pada pengumpulan data yang akan dimanipulasi supaya cocok dengan kebutuhan pengambil keputusan, bisa berupa data internal atau eksternal dan mempunyai berbagai format. Oleh karena itu, sangat penting bahwa data yang dikumpulkan dan digolongkan secara sekuensial, misalnya data penjualan harian, inventori pada tahun sebelumnya, anggaran operasional dari satu periode ke periode lainnya, dan sebagainya.

4. Knowledge Driven DSS.

Knowledge Driven DSS merupakan tipe DSS yang memakai aturan-aturan tertentu yang disimpan dalam komputer yang nantinya digunakan untuk menentukan apakah keputusan harus diambil. Contohnya, batasan berhenti pada perdagangan bursa.

5. Tipe DSS Lainnya.

Selain keempat tipe DSS di atas, ada pula Model Driven DSS yang digunakan para pengambil keputusan untuk simulasi statistik atau model-model keuangan demi menghasilkan suatu solusi atau strategi tanpa perlu intensif mengumpulkan data. Ada pula DSS yang bersifat kooperatif, yang berarti apabila data dikumpulkan, dianalisa, kemudian diberikan kepada seseorang yang menolong sistem untuk merevisi atau memperbaikinya.

Karakteristik DSS.

Beberapa karakteristik DSS yang membedakan dengan sistem informasi lainnya adalah:

1. Berfungsi untuk membantu proses pengambilan keputusan untuk memecahkan masalah yang sifatnya semi terstruktur maupun tidak terstruktur.

2. Bekerja dengan melakukan kombinasi model-model dan tehnik-tehnik analisis dengan memasukkan data yang telah ada dan fungsi pencari informasi.

3. Dibuat dengan menggunakan bentuk yang memudahkan pemakai (user friendly) dengan berbagai instruksi yang interaktif sehingga tidak perlu seorang ahli komputer untuk menggunakannya.

4. Sedapat mungkin dibuat dengan fleksibilitas dan kemampuan adaptasi yang tinggi untuk menyesuaikan dengan berbagai perubahan dalam lingkungan dan kebutuhan pemakai.

5. Keunikannya terletak pada dimungkinkannya intuisi dan penilaian pribadi pengambil keputusan untuk turut dijadikan dasar pengambilan keputusan.

Jenis-Jenis DSS

Usaha berikutnya dalam mendefinisikan konsep DSS diakuikan oleh Steven L. Alter. Alter melakukan study terhadap 56 sistem penunjang keputusan yang digunakan pada waktu itu, study tersebut memberikan pengetahuan dalam mengidentifikasi enam jenis DSS, yaitu :

1. Retrive information element (mengambil elemen informasi)

2. Analyze enteries fles (menganalisis semua file)

3. Prepare report form multiple files(menyiapkan laporan standart dari beberapa files)

4. Estimate decisions qonsquences (meramalkan akibat dari keputusan)

5. Propose decision (mengusulkan keputusan)

6. Make decisions (membuat keputusan)

DSS tersusun atas komponen sebagai berikut:

1. Database yaitu kumpulan data yang tersusun secara terstruktur dan dalam format elektronik yang mudah diolah oleh program komputer. Data yang digunakana adalah data yang relevan dengan permasalahan yang hendak dipecahkan melalui simulasi.

2. Model Base : merupakan kumpulan pengetahuan yang sudah diterjemahkan dalam bahasa yang dapat dipahami oleh komputer. termasuk di dalamnya tujuan daripermasalahan (obyektif), komponen-komponen terkait,batasan-batasan yang ada (constraints), dan hal-hal terkait lainnya.

3. Software System : merupakan program utama dalam suatu DSS yang mengendalikan keseluruhan sistem.

4. Antar muka (user interface) : adalah tampilan program komputer.

Manfaat DSS Bagi Perusahaan

1. Meningkatkan efisiensi pribadi.

2. Mempercepat pemecahan masalh (mempercepat pemecahan masalah kemajuan dalam sebuah organisasi).

3. Memfasilitasi komunikasi antarpribadi.

4. Mempromosikan pembelajaran atau pelatihan.

5. Meningkatkan pengendalian organisasi.

6. Menghasilkan bukti baru untuk mendukung keputusan.

7. Menciptakan keunggulan kompetitif melalui kompetisi.

8. Mendorong eksplorasi dan penemuan pada bagian dari pengambilan keputusan.

9. Membantu mengotomasikan proses manajerial.

10. Dapat meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan.

Tujuan DSS

Dalam DSS terdapat tiga tujuan yang harus dicapai yaitu :

1. Membantu manajer dalam pembuatan keputusan untuk memecahkan masalah semi terstruktur.
2. Mendukung keputusan manajer, dan bukannya mengubah atau mengganti keputusan tersebut.
3. Meningkatkan efektivitas manajer dalam pembuatan keputusan, dan bukannya peningkatan efesiensi.

Tujuan ini berkaitan dengan tiga prinsip dasar dari konsep DSS, yaitu struktur masalah, dukungan keputusan, dan efektivitas keputusan.

Penerapan DSS di sebuah perusahaan

Pada dasarnya, konsep implementasi DSS di dunia kerja banyak sekali digunakan oleh berbagai perusahaan berbasis data. Namun, yang paling sering menerapkan DSS adalah Business Intelligence dalam hal pengumpulan data dan presentasi data dalam bentuk Dashboard. Selain itu, bidang industri perusahaan yang bisa dijadikan contoh ialah airline industri atau maskapai penerbangan.

Teknologi aplikasi yang digunakan ialah sistem aplikasi berbasis website dan bisa diakses pada suatu URL tertentu dari PC ataupun smartphone milik pengguna dengan kapasitas minimum, baik kapan saja dan dimana saja pengguna berada. Metodologi, proses, dan perangkat pelaporan Business Intelligence atau BI ialah komponen kunci yang memberikan analisa data, pelaporan, serta monitoring yang kaya pada pengguna sistem.

Pemilihan karyawan yang sesuai dengan criteria yang ada pada suatu jabatan tertentu melalui sistem pendukung keputusan (DSS) untuk proses profile matching dan analisis gap yang dibuat berdasarkan data dan norma-norma sumber daya manusia yang terdapat di perusahaan tersebut.

Proses profile matching dilakukan untuk menentukan rekomendasi karyawan dalam sistem kenaikan jabatan dan perencanaa karir berdasarkan kapasitas intelektual, sikap kerja dan perilaku. Hasil proses ini berupa ranking karyawan sebagai rekomendasi bagi pengambil keputusan untuk memilih karyawan yang cocok pada jabatan yang kosong tersebut.

Alat bantu dalam perencanaan anggaran yang dapat mensimulasikan pengaruh kebijakan manajemen terhadap anggaran operasional, dan menghasilkan informasi keuangan untuk digunakan dalam menetapkan alternatif pemodelan anggaran yang akan diterapkan.

DSS berbasis spreadsheet digunakan untuk menentukan besaran komposisi anggaran operasional pendidikan dari tahun ke tahun dalam bentuk program analisis anggaran.

Penerapan DSS di Unit Pelabuhan

###

DAFTAR PUSTAKA

Hermawan, J.2005. Membangun Decision Support Systems. Andi. Yogyakarta

Pressman, R, S.2001. Software Engineering.

Turban, E., Jay, E.A., Ting-Peng, L. 2005. DecisionSupport Systems and Intelligent Systems Edisi 7 jilid 1.Andi: Yogyakarta.

Putra, Y. M. (2018). Sistem Pengambilan Keputusan. Modul Kuliah Sistem Informasi Manajemen.Jakarta

Pengertian Manajemen Kas Dan Manajemen Investasi

2020-10-29T15:18:00.001+07:00

PENGERTIAN MANAJEMEN KAS

Kas yaitu nominal uang kontang atau seluruh bentuk aset yang cepat untuk dicairkan yang ada pada perusahaan. Pengertian lain dari kas adalah salah satu bentuk aktiva lancar yang dapat dimanfaatkan dengan segera mungking untk pembayaran kewajiban jangka pendek perusahaan.

Bentuk kas yang seringkali dipakai adalah uang tunai, deposit, money order atau kasbon dan lainnya. Manfaat kas untuk perusahaan adalah dalam pendanaan berhubungan dengan operasional perusahaan, pembiayaan aktiva tetap, berkelanjutan perusahaan (seperti bahan baku, gaji karyawan, sarana operasional) untuk hasil saham, pajak, hutang, dan lain sebagainya.

Manajemen Kas adalah sekupulan aktivitas perkiraan, merencanakan, mengumpulkan, mengeluarkan dan menginvestasikan dari suatu perusahaan supaya dapat beroperasi dengan lancar. Tanpa terdapat manajemen kas yang baik maka suatu perusahaan akan mengalami kebangkrutan karena kurangnya kas, walaupun perusahaan tersebut mendapatkan profit.

MANAJEMEN INVESTASI:

Manajemen investasi adalah manajemen profesional yang mengelola beragam sekuritas atau surat berharga seperti saham obligasi dan aset lainnya seperti properti dengan tujuan untuk mencapai target investasi yang menguntungkan bagi investor. Investor tersebut dapat berupa institusi ( perusahaan ansuransi, dana pesiun, perusahaan dll) ataupun dapat juga merupakan investor perorangan, di mana sarana yang digunakan biasanya berupa kontrak investasi atau yang umumnya digunakan adalah berupa kontrak investasi kolektif (KIK) seperti reksadana.

Lingkup jasa pelayanan manajemen investasi adalah termasuk melakukan analisis keuangan, pemilihan aset, pemilihan saham, implementasi perencanaan serta melakukan pemantauan terhadap investasi.

Di luar industri keuangan, terminologi "manajemen investasi merujuk pada investasi lainnya selain daripada investasi dibidang keuangan seperti misalnya proyek, merek, paten dan banyak lainnya selain daripada saham dan obligasi.

Manajemen investasi merupakan suatu industri global yang sangat besar serta memegang peran penting dalam pengelolaan triliunan dollar, euro, pound, dan yen.

PENGERTIAN PENGANGGARAN MODAL:

Penganggaran modal (Capital Budgeting) adalah proses kegiatan yang mencakup seluruh aktivitas perencanaan penggunaan dana dengan tujuan untuk memperoleh manfaat (benefit) pada waktu yang akan datang. Penganggaran modal berkaitan dengan penilaian aktivitas investasi yang diusulkan. Aktivitas suatu investasi ditujukan untuk mencapai tujuan yang diharapkan selama periode tertentu di waktu yang akan datang, yang mempunyai titik awal (kapan investasi dilaksanakan) dan titik akhir (kapan investasi akan berakhir).

Penganggaran modal meliputi seluruh periode investasi yang mencakup pengeluaran-pengeluaran (cost) dan manfaat (benefit) yang dikuantifikasi, sehingga memungkinkan untuk diadakan penilaian dan membandingkannya dengan alternatif investasi lainnya.

TERI DARI INTERNET

Perencanaan dan Peramalan Keuangan

Menurut Lawrence J. Gitman (2006), Financial Planning adalah “planning that begins with long term, or strategic, financial plans that in turn guide the formulation of short term, or operating, plans and budgets” (p.114). Mengacu pada pendapat Lawrence J. Gitman, perencanaan keuangan dibagi atas dua macam, yaitu:

a. Perencanaan Keuangan Jangka Panjang (Strategis)

Gambaran besar aktivitas keuangan yang direncanakan oleh perusahaan dan dampak yang dapat diantisipasi akibat aktivitas tersebut dalam periode waktu 2 sampai 10 tahun

b. Perencanaan Keuangan Jangka Pendek (Operasional)

Gambaran spesifik dari aktivitas keuangan jangka pendek yang dilakukan oleh perusahaan dan dampak dari aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan tersebut.

Jadi kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa Perencanaan Keuangan merupakan suatu bagian penting dalam keuangan perusahaan. Merupakan bagian penting karena pada perencanaan keuangan, seorang manajer dapat merencanakan langkah – langkah apa yang harus diambil agar perusahaan dapat mencapai tujuannya.

Rencana Operasi

· Rencana operasi menyediakan pedoman implementasi terperinci, yang didasarkan pada strategi perusahaan, untuk membantu mencapai tujuan perusahaan.

· Rencana-rencana ini dapat dikembangkan untuk rentang waktu apa pun.

· Rencana tersebut menjelaskan secara terperinci siapa yang bertanggung jawab untuk setiap fungsi tertentu, kapan tugas tertentu harus diselesaikan, target penjualan dan laba, dst.

Proses Perencanaan Keuangan

Memproyeksikan laporan keuangan dan menggunakannya untuk menganalisis dampak dari rencana operasi terhadap proyeksi laba dan berbagai rasio keuangan.

Menentukan dana yang dibutuhkan untuk mendukung rencana limatahunan.

Meramalkan ketersediaan dana selama lima tahun ke depan.

Menetapkan dan menjaga suatu sistem pengendalian yang mengatur alokasi dan penggunaan dana di dalam perusahaan.

Mengembangkan prosedur guna menyesuaikan rencana dasar jika ramalan ekonomi yang mendasari rencana tersebut tidak terjadi.

Menetapkan suatu sistem kompensasi manajemen berbasis kinerja.

Model Keuangan Terkomputerisasi

· Kebanyakan model peramalan didasarkan pada program spreadsheet seperti MS Excel.

· Spreadsheet memiliki keunggulan:

1. Membuat model spreadsheet lebih cepat dibandingkan dengan membuat ramalan manual jika periode ramalan mencakup satu atau dua tahun

2. Model spreadsheet dapat mengubah input dan langsung menghitung ulang sehingga hasilnya dapat dengan cepat diketahui.

Manfaat Perencanaan Keuangan:

Mengacu pada Stanley B. Block dan Geofrrey A. Hirt (2002), bahwa manfaat perencanaan keuangan adalah :

1. Sebagai bahan pertimbangan sebelum pembuatan keputusan mengenai keuangan.

2. Sebagai dasar penilaian mengenai apakah rencana yang akan dijalankan oleh suatu perusahaan memiliki prospek yang baik atau tidak.

3. Sebagai standar mengenai kinerja keuangan yang akan mendatang.

DAFTAR PUSTAKA

Adi4shared (2011). “Pengertian Perencanaan”. adipurnama.blogdetik.com

Brigham, Eugene F dan Joel F. Houston. 2001. Manajemen Keuangan. Jakarta:

Salemba Empat.

Desya Carceres (2011).“Penyusunan Anggaran Kas”. laclolospalos.blogspot.com

Keowon, Arthur J. dkk. 2001. Dasar-Dasar Manajemen Keuangan. Jakarta:

Salemba Empat.

Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.

Munandar, M. 2001. Budgeting. Yogyakarta: BPFE

Perhitungan Analisis Regresi

2020-10-29T15:03:00.001+07:00

Metodologi

ANALISIS REGRESI

Analisis regresi dalam statistika adalah salah satu metode untuk menentukan hubungan sebab-akibat antara satu variabel dengan variabel(-variabel) yang lain. Variabel "penyebab" disebut dengan bermacam-macam istilah: variabel penjelas, variabel eksplanatorik, variabel independen, atau secara bebas, variabel X (karena sering kali digambarkan dalam grafik sebagai absis, atau sumbu X). Variabel terkena akibat dikenal sebagai variabel yang dipengaruhi, variabel dependen, variabel terikat, atau variabel Y. Kedua variabel ini dapat merupakan variabel acak (random), namun variabel yang dipengaruhi harus selalu variabel acak.

Analisis regresi adalah salah satu analisis yang paling populer dan luas pemakaiannya. Analisis regresi dipakai secara luas untuk melakukan prediksi dan ramalan, dengan penggunaan yang saling melengkapi dengan bidang pembelajaran mesin. Analisis ini juga digunakan untuk memahami variabel bebas mana saja yang berhubungan dengan variabel terikat, dan untuk mengetahui bentuk-bentuk hubungan tersebut.

Contoh Perhitungan Regresi

Seorang pengusaha bernama Dolce Gabbana ingin meneliti tentang pengaruh biaya promosi terhadap volume penjualan pada butik A. Dari pernyataan tersebut didapat variabel dependen (Y) adalah volume penjualan dan variabel independen (X) adalah biaya promosi. Data-data yang didapat ditabulasikan sebagai berikut:

No Biaya Promosi Volume Penjualan

1                  12                    56

2                 14                     62

3                  13                    60

4                  12                    61

5                  15                     65

6                  13                     66

7                  14                     60

8                 15                      63

9                  13                     65

10                14                     62

Langkah :

Buka file : korelasi & regresiKlik Analyze, klik Regression, dan klik linierKlik dan pindahkan volume penjualan ke kotak dependent dan biaya promosi ke kotak independent dengan mengetik tanda ►Klik statistics pilih estimates, model fit, dan descriptive.Klik continueKlik plotsPada standardized residual plots, pilih histogram dan normal probability plot.Klik continue dan klik OK.

Output pada SPSS dapat dilihat sebagai berikut:

Coefficients
Model                Unstandardized      standardized
                               coefficient                  coefficient              t      Sig.
                                 B    Std error                   Beta

Biaya promosi        45.286 3.835             0.05                                  1.449
(constant)               11.809                         8.872

Dari hasil perhitungan didapatkan:

Y= a + bx

Konstanta (a) = 45.286; Koefisien Regresi (b) = 1,238; dan t hitung = 1.419

Selanjutnya yaitu menganalisis signifikansi pengaruh variabel independen dengan variabel dependen. Jika ditetapkan hipotesis sebagai berikut:

Tidak ada pengaruh secara signifikan antara biaya promosi dengan volume penjualan

Ada pengaruh signifikan antara biaya promosi dengan volume penjualan

Dengan menggunakan tingkat signifikansi 5%, pengujian 2 sisi, dan derajat kebebasan (df) = n-k-1 = 10-1-1 = 8 (dimana n = jumlah data, k = jumlah variabel independen) maka diperoleh t tabel sebesar 2.30600. (dapat dilihat pada Ms Excel dengan mengetikkan “=tinv(0,05;8)” lalu tekan Enter).

Karena t hitung < t tabel, maka Ha diterima. Kesimpulannya, terdapat pengaruh yang signifikan antara biaya promosi dengan volume penjualan.

ANALISIS JALUR

Dalam statistik, analisis jalur atau biasa lebih dikenal dengan Path Analysis digunakan untuk mengetahui hubungan ketergantungan langsung diantara satu set variabel. Path Analysis adalah model yang serupa dengan model analisis regresi berganda, analisis faktor, analisis korelasi kanonik, analisis diskriminan dan kelompok analisis multivariat yang lebih umum lainnya seperti analisis anova, manova, anacova.

Dalam hal kausalitas, Path Analysis dapat dipandang sebagai analisis yang mirip dengan analisis regresi. Keduanya sama-sama menganalisis model kausalitas. Perbedaannya terletak pada tingkat kerumitan model. Model analisis regresi lebih banyak menganalisis variabel dependent sebagai dampak dari variabel independent. Variabel dependent tersebut tidak memberikan dampak terhadap variabel lainnya. Ketika peneliti dihadapkan pada model dimana variabel dependent menyebabkan variabel dependent lainnya, maka analisis jalur lebih cocok digunakan.

Dalam hal lainnya, analisis jalur juga dapat dilihat sebagai SEM (Structural Equation Modeling) dimana analisis jalur adalah SEM yang hanya memiliki satu indikator, atau model stuktural dari analisis SEM. Perbedaannya adalah analisis jalur hanya menganalisis variabel konstruk, sedangkan pada SEM semua variabel baik variabel indikator maupun variabel konstruk dianalisis secara bersama-sama dalam satu model.

Keunggulan Path Analysis dibandingkan analisis regresi berganda adalah:

1. Peneliti dapat secara simultan mengukur pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen.

2. Peneliti dapat menguji apakah model sudah cukup fit dengan data.

3. Peneliti dapat menguji model yang memiliki permasalahan multikolinieritas (korelasi yang tinggi antara variabel eksogen).

4. Peneliti dapat melakukan pebandingan pengaruh langsung dan tidak langsung dari variabel eksogen terhadap variabel endogen.

contoh analisis jalur

Analisis Pengaruh Kenyamanan dan Kepuasan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja dalam Mencapai Tujuan Organisasi

Variabel Penelitian

X1 = Kenyamanan Pegawai

X2 = Kepuasan Pegawai

X3 = Motivasi kerja

Y = Tujuan Organisasi

Rumusan Masalah

Berapa besar pengaruh Kenyamanan dan Kepuasan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja

Berapa besar pengaruh langsung dan tidak langsung Kenyamanan dan Kepuasan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja terhadap pencapaian tujuan organisasi

Desain Diagram

X3 = X3X1 + ρ X3X2 + Є1 …………Substruktural 1

Y = ρ YX1 + ρ YX2 + ρ YX3 + Є2 …………Substruktural 2

B. PENYELESAIAN KASUS

Catatan :

Model diasumsikan telah memenuhi persyaratan analisis jalur meliputi data berskala interval, berdistribusi normal, pemenuhan asumsi linieritas, normalitas, homogen dan terbebas dari masalah multikolinieritas. Pembahasan mengenai hal ini akan dijelaskan secara terpisah sehingga bahasan mengenai interprestasi nilai analisis jalur dengan regresi.

DAFTAR RUJUKAN

Andi. 2009. SPSS17 untuk Pengolah Data Statistik. Semarang:Wahana Komputer

Hasan M. Iqbal, Ir., M.M. 2005. Pokok-Pokok Materi Statistik 1 (Statistik Deskriptif). Edisi Kedua. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Priyatno Duwi. 2008. Mandiri Belajar SPSS (Statistical Product and Service Solution) Untuk Analisis Data dan Uji Statistik. Yogyakarta: MediaKom.

Sugiyono.2010. Statistik Untuk Penelitian. Alfabeta : Bandung.

Pengertian Teori -Teori Kepuasan Kerja

2020-10-29T14:18:00.000+07:00

Prilaku organisasi

Teori-Teori tentang Kepuasan Kerja

Menurut Wexley dan Yukl (1977) teori-teori tentang kepuasan kerja ada tiga macam yang lazim dikenal yaitu:

1.Teori Perbandingan Intrapersonal (Discrepancy Theory)

Kepuasan atau ketidakpuasan yang dirasakan oleh individu merupakan hasil dari perbandingan atau kesenjangan yang dilakukan oleh diri sendiri terhadap berbagai macam hal yang sudah diperolehnya dari pekerjaan dan yang menjadi harapannya. Kepuasan akan dirasakan oleh individu tersebut bila perbedaan atau kesenjangan antara standar pribadi individu dengan apa yang diperoleh dari pekerjaan kecil, sebaliknya ketidakpuasan akan dirasakan oleh individu bila perbedaan atau kesenjangan antara standar pribadi individu dengan apa yang diperoleh dari pekerjaan besar.

2. Teori Keadilan (Equity Theory)

Seseorang akan merasa puas atau tidak puas tergantung apakah ia merasakan adanya keadilan atau tidak atas suatu situasi. Perasaan equity atau inequity atas suatu situasi diperoleh seseorang dengan cara membandingkan dirinya dengan orang lain yang sekelas, sekantor, maupunditempat lain.

3. Teori Dua – Faktor (Two Factor Theory)

Prinsip dari teori ini adalah bahwa kepuasan dan ketidakpuasan kerja merupakan dua hal yang berbeda. Menurut teori ini, karakteristik pekerjaan dapat dikelompokkan menjadi dua kategori, yang satu dinamakan Dissatisfier atau hygiene factors dan yang lain dinamakan satisfier atau motivators.

Satisfier atau motivators adalah faktor-faktor atau situasi yang dibuktikannya sebagai sumber kepuasan kerja yang terdiri dari prestasi, pengakuan, wewenang, tanggungjawab dan promosi. Dikatakan tidak adanya kondisi-kondisi ini bukan berarti membuktikan kondisi sangat tidak puas, tetapi kalau ada, akan membentuk motivasi kuat yang menghasilkan prestasi kerja yang baik. Oleh sebab itu faktor ini disebut sebagai pemuas.

Hygiene factors adalah faktor-faktor yang terbukti menjadi sumber kepuasan, terdiri dari gaji, insentif, pengawasan, hubungan pribadi, kondisi kerja dan status. Keberadaan kondisi-kondisi ini tidak selalu menimbulkan kepuasan bagi karyawan, tetapi ketidakberadaannnya dapat menyebabkan ketidakpuasan bagi karyawan. As’ad (2004, p.104). Sebuah kelompok psikolog Universitas Minnesota pada akhir tahun 1950-an membuat suatu program riset yang berhubungan dengan problem umum mengenai penyesuaian kerja. Program ini mengembangkan sebuah kerangka konseptual yang, diberi nama Theory of Work Adjustment (Wayne dan Cascio, 1990, p.277).

Theory of Work Adjustment didasarkan pada hubungan antara individu dengan lingkungan kerjanya. Hubungan tersebut dimulai ketika individu memperlihatkan kemampuan atau keahlian yang memungkinkan untuk memberikan tanggapan terhadap kebutuhan kerja dari suatu lingkungan kerja. Dari lain pihak, lingkungan kerja menyediakan pendorong atau penghargaan tertentu seperti gaji, status, hubungan pribadi, dan lain-lain dalam hubungannya dengan kebutuhan individu.

Jika individu memenuhi persyaratan kerja, maka karyawan akan dianggap sebagai pekerja-pekerja yang memuaskan dan diperkenankan untuk tetap bekerja di dalam badan usaha. Di lain pihak, jika kebutuhan kerja memenuhi kebutuhan individu atau memenuhi kebutuhan kerja, pekerja dianggap sebagai pekerja-pekerja yang puas.

Individu berharap untuk dievaluasi oleh penyelia sebagai pekerja yang memuaskan ketika kemampuan dan keahlian individu memenuhi persyaratan kerja. Apabila pendorong-pendorong dari pekerjaan memenuhi kebutuhan kerja dari individu, mereka diharapkan untuk jadi pekerja yang puas. Seorang karyawan yang puas dan memuaskan diharapkan untuk melaksanakan pekerjaannya. Jika kemampuan dan persyaratan kerja tidak seimbang, maka pengunduran diri, tingkat pergantian, pemecatan dan penurunan jabatan dapat terjadi. Model Theory of Work Adjustment mengukur 20 dimensi yang menjelaskan 20 kebutuhan elemen atau kondisi penguat spesifik yang penting dalam menciptakan kepuasan kerja. Dimensi-dimensi tersebut dijelaskan sebagai berikut:

a. Ability Utilization adalah pemanfaatan kecakapan yang dimiliki oleh karyawan.

b. Achievement adalah prestasi yang dicapai selama bekerja.

c. Activity adalah segala macam bentuk aktivitas yang dilakukan dalam bekerja.

d. Advancement adalah kemajuan atau perkembangan yang dicapai selama bekerja.

e. Authority adalah wewenang yang dimiliki dalam melakukan pekerjaan.

f. Company Policies and Practices adalah kebijakan yang dilakukan adil bagi karyawan.

g. Compensation adalah segala macam bentuk kompensasi yang diberikan kepada para karyawan.

h. Co-workers adalah rekan sekerja yang terlibat langsung dalam pekerjaan.

i. Creativity adalah kreatifitas yang dapat dilakukan dalam melakukan pekerjaan.

j. Independence adalah kemandirian yang dimiliki karyawan dalam bekerja.

k. Moral values adalah nilai-nilai moral yang dimiliki karyawan dalam melakukan pekerjaannya seperti rasa bersalah atau terpaksa.

l. Recognition adalah pengakuan atas pekerjaan yang dilakukan.

m. Responsibility, tanggung jawab yang diemban dan dimiliki.

n. Security, rasa aman yang dirasakan karyawan terhadap lingkungan kerjanya.

o. Social Service adalah perasaan sosial karyawan terhadap lingkungan kerjanya.

p. Social Status adalah derajat sosial dan harga diri yang dirasakan akibat dari pekerjaan.

q. Supervision-Human Relations adalah dukungan yang diberikan oleh badan usaha terhadap pekerjanya.

r. Supervision-Technical adalah bimbingan dan bantuan teknis yang diberikan atasan kepada karyawan.

s. Variety adalah variasi yang dapat dilakukan karyawan dalam melakukan pekerjaannya.

t. Working Conditions, keadaan tempat kerja dimana karyawan melakukan pekerjaannya.

Hipotesis pokok dart Theory of Work Adjustment adalah bahwa kepuasan kerja merupakan fungsi dari hubungan antara sistem pendorong dari lingkungan kerja dengan kebutuhan individu

Dampak Kepuasan dan Ketidakpuasan Kerja

1. Produktifitas atau kinerja (Unjuk Kerja)

Lawler dan Porter mengharapkan produktivitas yang tinggi menyebabkan peningkatan dari kepuasan kerja hanya jika tenaga kerja mempersepsikan bahwa ganjaran instrinsik dan ganjaran ekstrinsik yang diterima kedua-duanya adil dan wajar dan diasosiasikan dengan unjuk kerja yang unggul. Jika tenaga kerja tidak mempersepsikan ganjaran intrinsik dan ekstrinsik yang berasosiasi dengan unjuk kerja, maka kenaikan dalam unjuk kerja tidak akan berkorelasi dengan kenaikan dalam kepuasan kerja. Asad (2004, p. 113).

2. Ketidakhadiran dan Turn Over

Porter & Steers mengatakan bahwa ketidakhadiran dan berhenti bekerja merupakan jenis jawaban yang secara kualitatif berbeda. Ketidakhadiran lebih bersifat spontan sifatnya dan dengan demikian kurang mungkin mencerminkan ketidakpuasan kerja. dalam Asad (2004, p.115). Lain halnya dengan berhenti bekerja atau keluar dari pekerjaan, lebih besar

kemungkinannya berhubungan dengan ketidakpuaan kerja. Menurut Robbins (1996) ketidakpuasan kerja pada tenaga kerja atau karyawan dapat diungkapkan ke dalam berbagai macam cara. Misalnya, selain meninggalkan pekerjaan, karyawan dapat mengeluh, membangkang, mencuri barang milik organisasi, menghindari sebagian dari tanggung jawab pekerjaan mereka.

Empat cara mengungkapkan ketidakpuasan karyawan, (p. 205) :

1. Keluar (Exit): Ketidakpuasan kerja yang diungkapkan dengan meninggalkan pekerjaan. Termasuk mencari pekerjaan lain.

2. Menyuarakan (Voice): Ketidakpuasan kerja yang diungkap melalui usaha aktif dan konstruktif untuk memperbaiki kondisi termasuk memberikan saran perbaikan, mendiskusikan masalah dengan atasannya.

3. Mengabaikan (Neglect): Kepuasan kerja yang diungkapkan melalui sikap membiarkan keadaan menjadi lebih buruk, termasuk misalnya sering absen atau dating terlambat, upaya berkurang, kesalahan yang dibuat makin banyak.

4. Kesetiaan (Loyalty): Ketidakpuasan kerja yang diungkapkan dengan menunggu secara pasif sampai kondisinya menjadi lebih baik, termasuk membela perusahaan terhadap kritik dari luar dan percaya bahwa organisasi dan manajemen akan melakukan hal yang tepat untuk memperbaiki kondisi.

5. Kesehatan

Meskipun jelas bahwa kepuasan kerja berhubungan dengan kesehatan, hubungan kausalnya masih tidak jelas. Diduga bahwa kepuasan kerja menunjang tingkat dari fungsi fisik mental dan kepuasan sendiri merupakan tanda dari kesehatan. Tingkat dari kepuasan kerja dan kesehatan mungkin saling mengukuhkan sehingga peningkatan dari yang satu dapat meningkatkan yang lain dan sebaliknya penurunan yang satu mempunyai akibat yang negatif.

DAFTAR PUSTAKA

Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : CV.

Bumi Aksara.

Kinicki dan Kreitner. 2001. Human Resources Management. New York : Mc

Graw-Hill International.

Mangkunegara, Anwar. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.

Munandar, A.S. 2008. Psikologi Industri & Organisasi. Jakarta : Universitas

Indonesia.

Robbins, Stephen P. 2012. Perilaku Organisasi Edisi 12. Jakarta : Salemba Empat.

Pengertian Lintas Budaya Bagi Perusahaan atau Organisasi

2020-10-29T14:04:00.002+07:00

Sebelum memahami lintas budaya bagi seorang pimpinan perusahaan menjadi sangat penting dalam era globalisasi dan mengetahui contonya dalam organisasi sebaiknya kita ketahui terlebih dahulu definisinya?

DEFINISI LINTAS BUDAYA:

Lintas budaya terjadi ketika manusia dengan budayanya berhubungan dengan manusia lain yang berasal dari budaya berbeda, berinteraksi dan bahkan saling mempengaruhi. Lintas budaya adalah istilah yang sering digunakan untuk menjabarkan situasi ketika sebuah budaya berinteraksi dengan budaya lain dan keduanya saling memberikan pengaruh dan dampak baik positif maupun negatif, seperti yang terjadi dalam setiap kegiatan wisata, para wisatawan dipastikan melakukan interaksi dan memberikan dampak baik positif maupun maupun negatif kepada masyarakat setempat. Adanya perbedaan budaya karena budaya bersifat dinamis dan selalu berevolusi sehingga perlu beragam pendekatan untuk memahami kebudayaan, antara lain, dengan cara melakukan asimilasi, integrasi, dan pemahaman lintas budaya.

Lintas budaya menciptakan nilai untuk menentukan mana yang dapat diterima oleh budaya lain. Lintas budaya menjadikan manusia dapat berkomunikasi dengan baik dan pada akhirnya, lintas budaya dapat mempererat ikatan manusia dengan manusia lain serta memberikan keunikan pada diri manusia dan masyarakat. Dengan berbagi pengalaman dan pengetahuan, saling memahami dan melengkapi melalui komunikasi lintas budaya akan tercipta perdamaian dan harmonisasi kehidupan.

Untuk menjadi pemimpin yang berhasil di era globalisasi ini ada 3 tiga tipe keterkaitan kepemimpinan dalam lintas budaya :

Kemampuan berbudaya

Sering organisasi menganggap remeh diperlukannya kemampuan berbudaya dari para pimpinannya. Padahal pimpinan yang tidak dipersiapkan untuk bisa bekerjasama dengan orang-orang yang berlatar budaya yang berbeda dapat memberikan dampak negatif terhadap semangat dan moral pekerja. Pekerja akan merasa tidak bahagia dan tidak di apresiasi karena sering terjadi kesalah pahaman. Saya masih ingat bagaimana saya harus menghadapi kolega dari Singapura dan Jepang. Dimana dengan kolega Singapura semuanya harus serba cepat dan bicara lugas, sementara kolega Jepang saya menganut paham “Silent is Golden”. Jadi saya harus lebih bersabar dan banyak membaca hal-hal yang tersirat dari komunikasi yang terjadi.

Kepemimpinan Inklusif

Bersikap inklusif merupakan satu kemampuan yang sangat vital yang diperlukan oleh seorang pemimpin apabila ingin berhasil di jaman ini. Pemimpin yang inklusif akan mengapresiasi karaktertisitk yang berbeda dari setiap anggotanya. Mereka akan mendukung kolaborasi dilingkungan kerjanya dimana orang akan merasa didengar dan dihargai. Pemimpin yang inklusif harus menyadari adanya sikapsikap yang tidak terkontrol dan tidak disadari dampaknya oleh para pekerjanya. Karena itu pemimpin yang inklusif harus dapat menjaga rasa pengertian dan penghargaan yang tulus atas perbedaan yang terdapat pada orang lain.

Berdasarkan riset, organisasi dengan kepemimpinan yang inklusif akan mendorong inovasi, pertumbuhan dan kerjasama yang positif menuju satu tujuan bersama.

Komunikasi Lintas Batas

Dalam era globalisasi ini kemampuan berkomunikasi lintas budaya, agama dan ras menjadi sangat kritikal. Komunikasi bisa mempermudah pencapaian tujuan tetapi juga bisa menjadi penghalang pencapaian sasaran organisasi. Beberapa kendala yang sering terjadi dalam komunikasi adalah kemampuan bahasa yang tidak sama, kemajuan teknologi yang membuat interaksi langsung antar manusia semakin terbatas, dan juga perbedaan waktu antar zona yang signifikan untuk perusahaan multinasional. Situasi-situasi ini akan mudah menimbulkan salah paham dan salah pengertian.

PENTINGNYA LINTAS BUDAYA :

Pada era globalisasi seperti saat ini terdapat banyak seorang pimpinan perusahaan atau organisasi internasional lintas budaya memang sangat penting. Tidak dapat di pungkiri tentunya seorang pimpinan di dalam organisasi atau perusahaan itu sendiri yang terdiri dari berbagai macam negara, suku bangsa, adat istiadat, agama, dan watak. Oleh karena itu tentunya dalam mengelola perusahaan atau organisasi tersebut dibutuhkan sistem untuk mengatur agar profesionalitas dapat tetap terjaga. Kita ambil "Contoh" apabila dalam suatu kelompok yang terdiri dari berbagai macam sudut pandang terjadi suatu perselisihan, maka disinilah manajemen lintas budaya ini akan digunakan.

Trompenaars (1994), seorang peneliti budaya dalam studi organisasi, mengatakan bahwa “ it is my belief that you can never understand other cultures. Sementara itu Hofstede (1984) melakukan “cross-cultural studies” dengan meneliti para karyawan IBM pada 40 negara sebagai partisipan dalam meneliti “ international differences in work-related values “ menggunakan definisi budaya sebagai cara berpikir dari kelompok manusia yang membedakan anggota dari suatu kelompok terhadap kelompok yang lain, dimana interaktif secara keseluruhan dari ciri-ciri umum mempengaruhi respon dari kelompok manusia terhadap lingkungannya.

L.R. Kohls (1984) menulis adanya siklus dari culture shock, yaitu:

• Initial euphoria, yaitu perasaan senang karena akan ditugaskan ke luar negeri.

• Irritation and Hostility, yaitu mulai mengalami perbedaan-perbedaan budaya

• Adjusment, yaitu mulai melakukan berbagai adaptasi terhadap situasi dan budaya setempat

• Re-entry, kembali ke negara asal yang besar kemungkinan akan menimbulkan cultue shock kembali.

Yang sering menjadi masalah adalah setelah mereka kembali tidak mendapatkan posisi yang sebanding dengan harapan mereka. Banyak diantara mereka yang memilih keluar dari perusahaan dan tetap tinggal di negara asing tersebut, oleh karena itu program pemulangan kembali ini haruslah direncanakan dengan tepat.

KESIMPULAN :

Kemampuan kepemimpinan lintas budaya (cross-cultural competence) bagi para manajer (pimpinan) bisnis yang beroperasi secara internasional telah menjadi suatu keharusan yang tidak dapat ditawar-tawar lagi dalam era globalisasi yang dampaknya semakin luas melanda seluruh aspek kehidupan masyarakat. Sehubungan dengan hal tersebut komitmen organisasi untuk mempersiapkan para manajer yang diberi penugasan luar negeri menjadi semakin penting, di samping komitmen secara individual juga sangat dibutuhkan demi keberhasilan bagi pribadi manajer dan organisasi yang bersangkutan.

Pada akhirnya muara keberhasilan tersebut akan sangat tergantung kepada daya adaptasi dari individual manajer terhadap budaya lokal/setempat yang tercermin dari keserasian dan keharmonisan interaksi antara manajer asing dengan karyawan lokal/domestik untuk mewujudkan baik tujuan pribadi manajer maupun organisasi secara keseluruhan.

DAFTAR PUSTAKA:

Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Alfabeta, Bandung.

Moleong, Lexy J. 2007. Metodologi Penelitian Kualitatif. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.

Nursanti, T.D. 2000. Strategi pengelolaan menuju organisasi multiculture. Usahawan.

Kusherdyana. 2011. Pemahaman Lintas Budaya. Bandung: Alfabeta.

Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Diterjemahkan oleh Vivin Andhika dkk. Yogyakarta: ANDI.

Pengertian Relibilitas Kuantatif

2020-10-29T13:44:00.002+07:00

DEFINISI RELIBILITAS

Reliabilitas diterjemahkan dari kata reliability yang berarti hal yang dapat dipercaya (tahan uji). Sebuah tes dikatakan mempunyai reliabilitas yang tinggi jika tes terebut memberikan data hasil yang ajeg (tetap) walaupun diberikan pada waktu yang berbeda kepada responden yang sama. Hasil tes yang tetap atau seandainya berubah maka perubahan i tu tidak signifikan maka tes tersebut dikatakan reliabel. Oleh karena itu reliabilitas sering disebut dengan keterpercayaan, keterandalan, keajegan, konsistensi, kestabilan, dan sebagainya.

Menurut perhitungan product-moment dari pearson, ada tiga macam reliabilitas, yaitu:

Koefisien stabilitas (coefficient of stability) adalah jenis reliabilitas yang menggunakan teknik test and retest, yaitu memberikan tes kepada sekelompok individu, kemudian diadakan pengulangan tes pada kelompok yang sama dengan waktu yang berbeda. Cara memperoleh koefisien stabilitas adalah dengan mengorelasikan hasil tes pertama dengan hasil tes kedua dari kelompok yang sama, tes yang sama, pada waktu yang berbeda.Koefisien konsistensi internal (coefficient of internal consistency) adalah reliabilitas yang didapat dengan jalan mengorelasikan dua buah tes dari kelompok yang sama, tetapi diambil dari butir-butir yang bernomor genap untuk tes yang pertama dan butir-butir bernomor ganjil untuk tes yang kedua. Teknik ini sering juga disebut split-half method.Koefisien ekuivalen (coefficient of equivalence) adalah jika mengorelasikan dua buah tes yang paralel pada kelompok dan waktu yang sama. Mertode yang digunakan untuk memperoleh koefisien ekuivalen adalah metode dengan menggunakan dua buah bentuk tes yang paralel (equivalen) atau disebut equivalence forms method.

Menurut perhitungan product-moment dari pearson, ada tiga macam reliabilitas, yaitu

1.Koefisien stabilitas (coefficient of stability) adalah jenis reliabilitas yang menggunakan teknik test and retest, yaitu memberikan tes kepada sekelompok individu, kemudian diadakan pengulangan tes pada kelompok yang sama dengan waktu yang berbeda. Cara memperoleh koefisien stabilitas adalah dengan mengorelasikan hasil tes pertama dengan hasil tes kedua dari kelompok yang sama, tes yang sama, pada waktu yang berbeda.

2.Koefisien konsistensi internal (coefficient of internal consistency) adalah reliabilitas yang didapat dengan jalan mengorelasikan dua buah tes dari kelompok yang sama, tetapi diambil dari butir-butir yang bernomor genap untuk tes yang pertama dan butir-butir bernomor ganjil untuk tes yang kedua. Teknik ini sering juga disebut split-half method.

3.Koefisien ekuivalen (coefficient of equivalence) adalah jika mengorelasikan dua buah tes yang paralel pada kelompok dan waktu yang sama. Mertode yang digunakan untuk memperoleh koefisien ekuivalen adalah metode dengan menggunakan dua buah bentuk tes yang paralel (equivalen) atau disebut equivalence forms method.

Pengujian Reliabilitas

Pengujian reliabilitas instrumen dapat dilakukan secara eksternal dan internal. Secara eksternal dilakukan dengan cara tes-retes, equivalen, dan gabungan. Secara internal dapat diuji dengan menganalisis konsistensi butir-butir yang ada pada instrument.

Reliabilitas Eksternal

a) Tes-Retes

Secara sederhana tes-retest dapat diartikan: Test-retest is an obvious to estimate the reliability of a test is to the same group of individuals on two occasions and correlate the two sets of scores. Dilakukan dengan cara mencobakan instrumen beberapa kali pada responden. Jadi dalam hal ini instrumennya sama, respondennya sama, dan waktunya yang berbeda. Reliabilitas diukur dari koefisien korelasi antara percobaan pertama dengan yang berikutnya.

b) Ekuivalen

Pengujian reliabilitas instrument dengan cara ini cukup dilakukan sekali, tetapi instrumennya dua, pada responden yang sama, waktu sama, instrumen berbeda. Reliabilitas instrument dihitung dengan cara mengkorelasikan antara data instrumen yang satu dengan data instrumen yang dijadikan equivalen. Peneliti mengkorelasikan hasil-hasil secara bergantian dari tes yang dilakukan pada individu yang sama. Jika dua bentuk dilakukan pada waktu yang sama, hasil koefisien reliabilitas disebut dengan koefisien ekivalen

c) Gabungan (Split-Half)

Pengujian reliabilitas ini dilakukan dengan cara mencobakan dua instrumen yang equivalen itu beberapa kali ke responden yang sama. Jadi cara ini gabungan dari kedua cara diatas. Reliabilitas instrumen dilakukan dengan mengkorelasikan dua instrumen, setelah itu dikorelasikan pada pengujian kedua, dan selanjutnya dikorelasikan secara silang.

DAFTAR PUSTAKA:

Arifin, Zainal. (2012). Evaluasi Pembelajaran. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Azwar S. 2014. Psikologi Inteligensi. Yogyakarta

Kerlinger, Fred N. 1973. Asas-Asas Penelitian Behavioral. Yogyakarta: UGM

Sukardi, 2009. Metodologi penelitian pendidikan: kompetensi dan praktiknya Jakarta: Bumi Aksara

Pengertian Prilaku Organisasi

2020-10-29T08:50:00.001+07:00

Diskusi 8 prilaku Organisasi

TEORI

Organisasi adalah kumpulan individu yang saling bekerjasama berdasarkan fungsi dan tanggung jawabnya masing-masing untuk mencapai tujuan bersama. Komponen organisasi bersifat heterogen karena memiliki perbedaan fungsi, tanggung jawab, lingkup kerja dan wewenang. Seluruh komponen stuktur organisasi yang bersifat struktural tersebut harus diatur dan diarahkan agar pergerakannya sejalan dengan tujuan organisasi.

Selain itu terdapat komponen organisasi yang bersifat abstrak seperti nilai-nilai organisasi. Semua komponen abstrak itu dapat menjadi standar aturan dan pedoman dalam berperilaku di sebuah organisasi ialah budaya organisasi.

Berikut ini dikemukakan beberapa pengertian budaya organisasi menurut beberapa ahli :

Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391), budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.

Menurut Tosi, Rizzo, Carroll seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:263), budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi.

Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.Menurut Schein (1992:12), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.

Menurut Cushway dan Lodge (GE : 2000), budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan dan cara para karyawan berperilaku. Dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan budaya organisasi dalam penelitian ini adalah sistem nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi.

Menurut Mangkunegara, (2005:113), budaya organisasi adalah seperangkat asumsi atau sistem keyakinan, nilai-nilai dan norma yang dikembangkan dalam organisasi yang dijadikan pedoman tingkah laku bagi anggota-anggotanya untuk mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal.

Berdasarkan beberapa definisi diatas, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi adalah nilai, kebiasaan dan kepercayaan bersama yang berkembang dalam suatu organisasi sehingga dijadikan pedoman. Dapat diartikan bahwa budaya organisasi bersifat dinamis karena dapat diciptakan dan diperbaharui sejalan dengan interaksi anggota terhadap perkembangan organisasi.

Karakteristik Budaya Organisasi

Menurut Robbins dalam (Handayani, 2012) terdapat tujuh karakteristik budaya organisasi, yakni sebagai berikut:

inovasi dan keberanian mengambil risiko, adalah sebuah kecenderungan organisasi dalam mendorong anggota-anggotanya untuk berinovasi dan berani mengambil risiko. Selain itu, karakteristik ini menjelaskan bagaimana organisasi mendorong anggota untuk mengambil tindakan positif walaupun berisiko dan mengembangkan ide-ide anggota;

berorientasi kepada hal-hal detail, adalah sebuah kecenderungan organisasi dalam mengarahkan pegawainya untuk bekerja secara cermat, teliti, presisi dan berorientasi kepada hal-hal yang bersifat rinci;

berorientasi kepada hasil, yaitu usaha organisasi dalam melakukan aktivitas tertentu yang berbasis orientasi terhadap hasil dibandingkan berorientasi terhadap proses;

berorientasi pada manusia, yaitu menitikberatkan pada kebijakan organisasi dalam mempertimbangkan keputusan berdasarkan dampak yang terjadi pada manusia kedepannya;

berorientasi pada tim, yaitu sebuah kecenderungan organisasi untuk mendorong anggotanya agar bekerja dalam tim ketimbang kerja sendiriagresivitas, yaitu sebuah kecenderungan organisasi untuk mendorong anggotanya agar dapat bekerja secara antusias dibandingkan bekerja dengan santai;

stabilitas, yaitu penekanan status quo pada kegiatan organisasi sebagai hal penting dari pertumbuhan.

Menurut Robert dan Angelo dalam (Sunandar, 2012) menyebutkan terdapat tiga karakteristik budaya organisasi:

budaya organsasi harus disosialisasika kepada anggota-anggota baru sebagai proses adaptasi;budaya organisasi dapat mengubah dan berpengaruh terhadap perilaku anggota organisasi;budaya organisasi terdapat pada dua tingkatan yang memiliki karakteristik yang berbeda.

Pembentukan Budaya Organisasi

Menurut Tika (2010) proses pembentukan budaya organisasi ialah sebagai berikut:

Pertama-tama terdapat interaksi antar pimpinan atau pendiri organisasi dengan kelompok atau individu dalam suatu organisasi.Selanjutnya interaksi ini menyebakan ide yang ditransformasikan menjadi nilai, asumsi dan artefak.Nilai, asumsi dan artefak kemudian direalisasikan sehingga menjadi budaya organisasi.Untuk mempertahankan budaya organisasi, terdapat proses pembelajaran kepada anggota baru dalam organisasi.

pengaruh Budaya Terhadap Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah suatu mekanisme formal yang mencerminkan kerangka dan wujud suatu organisasi, serta hubungan antara fungsi unit yang satu dengan unit yang lain. Struktur organisasi dapat bersifat statis dan dinamis. Struktur organisasi yang bersifat statis (wadah) menitikberatkan pada pembagian kerja antar unit yang digambarkan oleh bentuk garis dan kotak. Sementara itu, struktur organisasi yang bersifat dinamis ialah perubahan yang sewaktu-waktu yang terjadi pada organisasi dikarenakan persaingan dan kecenderungan untuk bertumbuh dan maju.

Dalam suatu organisasi terdapat struktur dan budaya organisasi sebagai alat pencapaian tujuan organisasi tersebut. Budaya organisasi yang kuat berperan membentuk standar perilaku individu bahkan dapat membentuk komitmen anggota terhadap organisasi. Namun budaya itu bisa menjadi penghambat kemajuan organisasi dikarenakan anggota lebih cenderung terpaku dan terlena kepada budaya-budaya lama, sehingga anggota sulit untuk melakukan inovasi seiring perkembangan zaman. Di sisi lain, struktur organisasi dapat bersifat dinamis yang berarti bahwa struktur itu kapan saja bisa berubah karena senantiasa mempunyai kebutuhan untuk bertumbuh dalam arti pertumbuhan yang sifatnya kuantitaf maupun kualitatif. Dimana kebutuhan untuk bertumbuh itu sangat diperlukan untuk mencapai tujuan.

Struktur dan budaya organisasi dapat dianalogikan sebagai sebuah siklus yang dapat terus berputar dan saling melengkapi satu sama lain. Sebuah struktur organisasi disusun berdasarkan nilai-nilai yang terdapat dalam budaya organisasi. Di sisi lain, nilai-nilai yang terdapat dalam budaya organisasi lahir dari hasil interaksi, komunikasi, koordinasi dan kebiasaan antar anggota organisasi yang terdapat dalam struktur organisasi.

Budaya organisasi dapat membentuk komitmen anggota terhadap organisasi apabila terdapat kinerja dari personil struktur organisasi yang maksimal untuk mendorong anggotanya peduli pada organisasi. Seiring perkembangan zaman pastinya terdapat perubahan organisasi kearah yang lebih kompleks. Hal itu akan mengakibatkan perubahan alur kerja dan kebiasaan yang menimbulkan pola baru. Pola baru tersebut dapat menghasilkan sebuah budaya baru yang akan berperan dalam membentuk perilaku anggota agar cenderung adaftif terhadap perubahan zaman. Hasilnya struktur dan budaya organisasi dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuannya dimasa depan.

Pengaruh dari budaya terhadap struktur organisasi ialah budaya dapat memperlancar dan membangun kegiatan-kegiatan yang bersifat struktural dalam sebuah organisasi. Sama halnya dengan pernyataan tersebut, struktur berperan dalam menciptakan sekaligus melestarikan budaya suatu organisasi melalui koordinasi, rutinitas dan pola kerja dalam struktur organisasi.

. Struktur organisasi berperan dalam memperjelas pembagian tugas antar unit kerja sehingga terdapat koordinasi dan kerjasama antar individu/unit demi pencapaian tujuan perusahaan. Sementara itu, budaya organisasi berperan sebagai tapal batas, pembentuk sikap anggota, pedoman kerja dan pembentuk komitmen anggota terhadap organisasi. Sehingga budaya itu akan mengatur dan mengarahkan anggota organisasi agar bergerak kearah tujuan organisasi.

Dengan demikian gabungan dari struktur dan budaya organisasi yang saling melengkapi dan menghasilkan akan berdampak kepada keberhasilan organisasi untuk mencapai tujuannya dimasa depan.

Daftar Pustaka

Cushway dan Lodge (GE : 2000). Organitational Behaviour and Design, Prilaku dan desain Organisasi, cetakan ketiga, terjemahan Tjiptowardoyo S, Jakarta : PT Elex Media Komputindo.

Dharma, Surya. (2004). Manajemen Kinerja: Falsafah, Teori, dan Penerapannya.Jakarta: Program Pascasarjana FISIP.Hasibuan, SP. Malayu. 2003

Handayani, A. (2012). Peran Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Prosiding Seminar Nasional , 1-12.

Haynes, R. (1980). Organisation Theory and Local Goverment: The New Local Goverment seriesno 19. London: George Allen and Unwin.

Mangkunegara. (2005). Perilaku dan Budaya Organisasi, PT. Rafika Aditama, Bandung.

Pengertian Evaluasi Program Latihan Dan Pengembangan

2020-10-25T19:05:00.001+07:00

“Perusahaan mungkin sudah mengeluarkan biaya pelatihan bagi karyawannya, agar dapat mengerjakan hal teknis ditemui di pekerjaan sehari-hari. Situasi pandemic mengakibatkan semua biaya pelatihan yang telah dikeluarkan menjadi sia-sia. Padahal perusahaan sudah melakukan investasi cukup besar untuk melatih karyawannya.” Apakah anda menemui hal seperti ini di perusahaan tempat anda bekerja. Diskusikan evaluasi program pelatihan yang sebaiknya dilakukan.”

Selamat Berdikusi

Salam

Apakah yang dilakukan perusahaan dalam evaluasi program pelatihan yang sebaiknya dilakukan perusahaan? Sebaiknya kita mengenal dulu apa itu teori evaluasi program pelatihan?

DEFINISI:

Evaluasi program latihan dan pengembangan ini adalah sebagai penetapan kriteria keberhasilan peserta sebagai tolak ukurnya. Suatu program latihan memang sangat perlu untuk dievaluir sebab dengan evaluasi akan diketahui seberapa banyak usaha latihan ini bisa mengubah perilaku dari peserta sesuai dengan yang diharapkan oleh pelatih dan perusahaan.

Adapun pengukuran efektifitas penilaian meliputi penilaian menurut (Simamora, 1997) :

a. Reaksi-reaksi yaitu bagaimana perasaan partisipan terhadap program.

b. Belajar yaitu pengetahuan, keahlian, dan sikap-sikap yang diperoleh sebagai hasil dari pelatihan.

c. Perilaku yaitu perubahan – perubahan yang terjadi pada pekerjaan sebagai akibat dari pelatihan.

d. Hasil-hasil yaitu dampak pelatihan pada keseluruhan efektifitas organisasi atau pencapaian pada tujuan – tujuan organisasional.

Pengukuran reaksi dan belajar yang bersangkut paut dengan hasil-hasil program pelatihan saja disebut dengan kriteria internal.

Menurut Donald. L. Kirkpatrick (1959) dengan menggunakan empat (4) level ini dalam mengkategorikan hasil-hasil pelatihan. Empat level tersebut adalah level reaksi, pembelajaran, perilaku dan hasil. Keempat level dapat dirinci sebagai berikut :

Level 1 : Reaksi

Mengukur tingkat kepuasan peserta pelatihan. Komponen-komponen yang termasuk dalam level reaksi ini yang merupakan acuan untuk dijadikan ukuran.

Level 2 : Pembelajaran

Pada level evaluasi ini untuk mengetahui sejauh mana daya serap peserta program pelatihan pada materi pelatihan yang telah diberikan, dan juga dapat mengetahui dampak dari program pelatihan yang diikuti para peserta dalam hal peningkatan knowledge, skill dan attitude mengenai suatu hal yang dipelajari dalam pelatihan.

Level 3: Perilaku

Pada level ini, diharapkan setelah mengikuti pelatihan terjadi perubahan tingkah laku peserta (karyawan) dalam melakukan pekerjaan. Dan juga untuk mengetahui apakah pengetahuan, keahlian dan sikap yang baru sebagai dampak dari program pelatihan, benar-benar dimanfaatkan dan diaplikasikan di dalam perilaku kerja sehari-hari dan berpengaruh secara signifikan terhadap peningkatan kinerja/ kompetensi di unit kerjanya masing-masing.

Level 4 : Hasil

Hasil akhir tersebut meliputi, peningkatan hasil produksi dan kualitas, penurunan harga, peningkatan penjualan. Tujuan dari pengumpulan informasi pada level ini adalah untuk menguji dampak pelatihan terhadap kelompok kerja atau organisasi secara keseluruhan.

Begitu penting pelatihan bagi karyawan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas perusahaan dalam pesaingan bisnis maka dengan ini karyawan harus melakukan atau mengikuti pelatihan ditengah pademic dengan mengunakan daring namun kesulita dan tantangan pelaksanaan pelatihan ini dapat di jelaskan sebagai berikut:

Tantangan pelaksanaan pelatihan daring di masa pandemi Covid-19. Pertama, peserta pelatihan yang pasif.

1.Peserta pasif akan menyulitkan instruktur/trainer untuk mengetahui apakah peserta mengerti atau tidak terhadap materi yang diberikan. "Solusinya, trainer/instruktur harus dapat membaca situasi dan banyak melakukan kegiatan-kegiatan yang interaktif.

2. Trainer harus terus terhubung dengan peserta. Sebab saat instruktur/trainer memberikan pelatihan daring, sering kali peserta mengalami “gangguan” dari lingkungan di sekitarnya. Untuk itu, para peserta harus mempersiapkan diri sebaik-baiknya, termasuk mencari tempat yang tidak banyak “gangguan”.

4. Melakukan kolaborasi antar peserta. Biasanya, apabila pelatihan dilakukan secara tatap muka, trainer/instruktur dapat membagi kelompok peserta menjadi beberapa kelompok untuk diberikan tugas kelompok.

5. Infrastruktur jaringan internet. Sebagai negara berkembang, infrastruktur untuk jaringan internet di Indonesia masih menjadi tantangan karena belum semua daerah di Indonesia telah ter-cover jaringan internet yang memadai.

Karena berbagai kesulitan atau tantangan saat peningkatan pelatihan SDM Secara khusus,

Menurut Phillips dan Kirkpatrick menawarkan cara praktis untuk meramalkan potensi hasil-return on investment(ROI) dari pengembangan SDM yang diusulkan lebih mudah dalam penggunaannya. Dengan dukungan alat dalam pengambilan keputusan memungkinkan organisasi untuk secara cepat mengembangkan dan menguji kasus bisnis untuk berinvestasi dalam pengembangan SDM.

Evaluasi biaya pengembangan membandingkan biaya yang terjadi dan manfaat program SDM yang diterima oleh organisasi, dan dapat melibatkan dua kategori kegiatan yaitu evaluasi biaya-manfaat dan evaluasi biaya- evektivitas.

Analisis biaya-manfaat antara lain:

1. Melakukan Analisis Kebutuhan

2. Mengembangkan hasil belajar dan menganalisa transfer pengembangan

yang terukur.

3. Mengembangkan Tindakan Hasil

4. Pilih Strategi Evaluasi.

5. Merencanakan dan Melaksanakan Evaluasi

Analisis efektivitas biaya berfokus pada keuntungan finansial yang diperoleh dari pengembangan SDM,seperti peningkatan kualitas dan keuntungan, dan pengurangan limbah dan waktu proses.

The Return of Investment

Pengembalian investasi (ROI) membandingkan manfaat pengembangan dengan biayapengembangan. Dimana rasio manfaat / biaya adalah manfaat program dibagi dengan biaya adapun rumus sbb:

Net Programs benefit

ROI (%) = ----------------------------- X 100%

Programs cost

Ini adalah rumus dasar yang sama digunakan dalam mengevaluasi investasi lain dimana ROI secara tradisional dilaporkan sebagai laba dibagi dengan investasi.

KESIMPULAN:

Dari uraian teori diatas dan situasi pandemic evaluasi program pelatihan yang sebaiknya dilakukan dari evaluasi sumber daya manusia oleh perusahaan adalah sebagai berikut: Menyediakan informasi yang digunakan untuk menentukan efektivitas pengembangan, Melakukan kajian analisis pengembangan dengan mengevaluasi biaya pelatihan dengan menggunakan cost-benefit atau analisis efektivitas biaya atau dengan mentransfer produktivitas SDM terlatih ke dalam monetermelalui analisis utilitas.

Dengan Desain didasarkan pada analisis yang cermat dari bagaimana untuk meminimalkan ancaman terhadap validitas internal dan eksternal serta tujuan, keahlian perusahaan lain, karakteristik hingga ditengah situasi pandemic saat ini pengembangan jenis desain yang digunakan untuk evaluasi apakah sebelum pengembangan dan hasil pasca pengembangan atau dengan cara membandingkan antara: Pengembangan SDM dengan kelompok pembanding, Manfaat pengembangan SDM dapat berwujud dan tidak berwujud yang hasilnya kita dapatkan dari data keras dan lunak.

Bila evaluasi metode finansial dalam bidang pengembangan SDM sulit diiterapkan pada data yang lunak (leadership, keahlian berkomunikasi, supervisory dll) maka kedepan harus lebih banyak diberikan perhatian metode evaluasi kualitaf. Hal yang penting adalah bahwa perhitungan ROI dapat dikembangkan secara andal dan akurat untuk hampir semua jenis program sumber daya dan kondisi apapun.

DAFTAR PUSTAKA:

Ardana, I Komang dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha ilmu.

Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ketujuh belas. Jakarta: Bumi Aksara.

Hamalik, Oemar. 2007. Manajemen Pengembangan Kurikulum. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Flippo, Edwin B. 2012. Manajemen Personalia, Edisi Ke Enam, Jilid 1. Jakarta: Erlangga

Pengertian Segmentasi Pasar Dan Penentuan Pasar serta Posisi Pasar

2020-10-25T17:07:00.000+07:00

Diskusi pemasaran

pada awal pembahasan Modul 4 EKMA5206, Anda dijelaskan mengenai Segmentasi Pasar, Penentuan Pasar Sasaran, dan Posisi Pasar. Silahkan Anda uraikan mengenai konsep tersebut beserta contoh!

DAFINISI:

Segmentasi pasar adalah merupakan pembagian kelompok pembeli yang memiliki perbedaan kebutuhan, karakteristik, ataupun perilaku yang berbeda di dalam suatu pasar tertentu. Segmentasi pasar bisa juga diartikan sebagai pengidentifikasian analisis perbedaan para pembeli di pasar.

Menurut Philip Kotler dan Gary Amstrong,Segmentasi pasar adalah pembagian sebuah pasar menjadi beberapa kelompok pembeli yang berbeda. Segmentasi pasar dapat dimaksudkan sebagai pembagian pasar yang berbeda-beda (heterogen) menjadi kelompok-kelompok pasar yang homogen, di mana setiap kelompoknya bisa ditargetkan untuk memasarkan suatu produk sesuai dengan kebutuhan, keinginan, ataupun karakteristik pembeli yang ada di pasar tersebut.

Ada beberapa syarat segmentasi yang efektif, yaitu:

Dapat diukur (measurable)

Ukuran, daya beli, dan profil pasar harus dapat diukur dengan tingkat tertentu.

Dapat dijangkau (accessible)

Segmen pasar dapat dijangkau dan dilayani secara efektif.

Cukup besar (substantial)

Segmentasi pasar cukup besar atau cukup memberi laba yang dapat dilayani. Suatu segmen merupakan kelompok homogen yang cukup bernilai untuk dilayani oleh progam pemasaran yang sesuai.

Dapat dibedakan (differentiable)

Differentiable berarti segmen tersebut dapat dibedakan dengan jelas.

Dapat dilaksanakan (actionable)

Actionable berarti segmen tersebut dapat dijangkau atau dilayani dengan sumber daya yang dimiliki perusahaan.

Contoh Segmentasi pasar Honda Beat

Honda Beat merupakan jenis kendaraan bertipe skuter otomatis, berada di harga Rp 12,5 juta. Secara demografis, Honda Beat menargetkan pelajar dan mahasiswa sebagai segmen pasarnya. Secara psikografis, Honda Beat ditujukan untuk anak muda yang senang kenyamanan dan praktis, serta bergaya hidup trendi dan modern. Dan secara geografis, Honda Beat yang berada pada segmen 110 CC memiliki konsentrasi pemasaran di kota-kota besar di Indonesia dan di daerah-daerah, di mana di daerah perkotaan cenderung menggunakan velg racing dan sedangkan di daerah cenderung menggunakan velg jari-jari.

Penentuan Pasar Sasaran? Contohnya?

Pasar sasaran adalah kegiatan membagi pasar menjadi beberapa kelompok-kelompok pembeli yang berbeda yang memiliki kebutuhan, karakteristik, atau perilaku yang berbeda. Pasar sasaran ini berbeda dengan segmentasi pasar dimana perusahaan harus bisa menilai serta memilih satu atau lebih segmen pasar yang ada untuk menentukan target pasar yang lebuh spesifik.

Penetapan pasar sasaran

Kotler dan Armstrong (1997: 242) menyatakan penetapan pasar sasaran adalah melakukan evaluasi setiap segmen pasar dan memutuskan yang mana dan berapa banyak yang akan dilayani.

Hermawan Kartajaya dkk. (2003: 50) mendefinisikan penetapan pasar sasaran sebagai strategi untuk mengalokasikan sumber daya perusahaan secara efektif dimana sumber daya selalu berada dalam jumlah terbatas.

a. Mengevaluasi segmen-segmen pasar

Ukuran dan pertumbuhan segmen; perusahaan mengumpulkan dan menganalisis data nilai penjualan sekarang, proyeksi tingkat pertumbuhan penjualan, dan tingkat keuntungan yang diharapkan untuk tiap-tiap segmen.

Daya tarik struktural segmen; perusahaan harus memperhatikan beberapa faktor struktural utama yang mempengaruhi daya tarik segmen dalam jangka panjang. Daya tarik segmen bergantung kepada pesaing potensial, kehadiran produk substitusi, kekuatan pembeli, dan kekuatan relatif pemasok.

Sasaran dan sumber daya perusahaan; perusahaan harus dapat menimbang antara sasaran dan sumber daya yang dimiliki dalam hubungannya dengan suatu segmen yang sangat menarik sekalipun.

Contoh kasusnya adalah jika Anda memiliki perusahaan pakaian bayi. Segmentasi pasar yang Anda pilih tentu saja para Ibu-Ibu. Kemudian segmentasi pasar tersebut dikerucutkan lagi menjadi Ibu-Ibu yang sedang hamil atau memiliki bayi. Segmentasi pasar tersebut bisa dikerucutkan lagi dengan memilih Ibu-Ibu yang lebih suka berbelanja online atau tidak, memiliki anak perempuan atau laki-laki, bahkan Ibu-ibu bekerja atau tidak. Pemilihan segmentasi pasar ini menyesuaikan seperti apa produk yang Anda miliki.

KESIMPULAN:

Keputusan tentang penentuan pasar sasaran yang akan dilayani merupakan keputusan strategi bisnis yang paling menentukan. Pilihan strategi ini adalah tentang bagairnana bersaing dalarn setiap pasar produk yang diminati. Selain itu ada analisis penentuan posisi yang berguna dalam mengestimasi tanggapan pasar, mengevaluasi persaingan dan preferensi pembeli. Informasi analisis, dikombinasikan dengan pertirnbangan dan pengalaman manajemen merupakan dasar untuk penyeleksian strategi penentuan posisi.

DAFTAR PUSTAKA:

Baker, M. J. (1985), Marhting Strategy and Mangement, London, Mcmillan.

Rhenal Kasali, (2007 )Mimbidik Pasar Indonesia : Segmentasi, Targeting, Positioning, Grtamedia Pustaka Umum, Jakarta

Kotler, Philip, (2008)Manajemen Pemasaran Edisi 12 Jilid 2. Indeks, Jakarta.

Lupiyoadi, R.,(2004) Manajemen Pemasaran Jasa, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Pengertian Six Sigma dan Masih Relevan Di Terapkan

2020-10-25T16:46:00.000+07:00

Diskusi Manajemen Operasi

Pada Forum Diskusi kali ini kita akan membahas mengenai Six Sigma sebagai salah satu tools manajemen kualitas.

Kenapa Six Sigma masih relevan diterapkan saat ini? Berikan contoh penerapan Six Sigma pada perusahaan/instansi yang Anda ketahui

NIlai maksimal akan diberikan kepada para Mahasiswa yang aktif berdiskusi sesuai dengan tuntunan Tips Mengikuti Tutorial Online, dalam waktu satu minggu setelah forum diskusi ini diunggah, atau sampai dengan tanggal 4 Oktober 2020.

Selamat berdiskusi.

Salam, Tutor

Catatan :

Berikan jawaban dengan menggunakan konsep yang ada dalam BMP.Anda dapat menambahkan bahan-bahan yang ada di internet.Tuliskan selalu umber pustaka jika Anda mengutip pendapat orang lain.Pastikan Anda tidak encopy paste dari bahan yang anda temukan.Formulasikan jawaban dengan penggunakan kalimat Anda sendiri.Jawaban yang sama persis akan diberikan nilai 0.

Six sigma Salah satu Tool Manajemen Kualitas?

DEFINISI:

Jadi Six sigma adalah sebuah sistem yang komprehensif dan fleksibel untuk mencapai, Mempertahankan, dan memaksimalkan sukses bisnis. Six sigma secara unik dikendalikan oleh pemahaman yang kuat terhadap kebutuhan pelanggan, pemakaian yang disiplin terhadap fakta, data, analisis statistik, dan perhatian yang cermat untuk mengelola, memperbaiki, dan menanamkan kembali proses bisnis.

Pengertian Six Sigma adalah metode yang berfokus pada peningkatan kualitas , SIX SIGMA berasal dari kata SIX yang berarti 6 dan SIGMA yang merupakan satuan dari Standar Deviasi yang dilambangkan dengan simbol σ. Six Sigma juga sering disimbolkan menjadi 6σ.

Six Sigma adalah metode yang berfokus pada peningkatan kualitas (yaitu, mengurangi pemborosan) dengan membantu organisasi menghasilkan produk dan layanan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah.

STRATEGI SISTEM MANAJEMEN PADA SIX SIGMA :

1. Customer Focused, Fokus terhadap Kepuasan dan Kebutuhan Pelanggan.

2. Reduce Defect, Menurunkan tingkat kecacatan.

3. Center around Target, Berkisar di sekitar Pusat.

4. TargetReduce Variation, Menurunkan Variasi.

KOMPONEN UTAMA KONSEP SIX SIGMA SEBAGAI STRATEGI BISNIS:

1. Benar-benar mengutamakan pelanggan : pelanggan bukan hanya berarti pembeli, tapi bisa juga berarti rekan kerja, team yang menerima hasil kerja kita, pemerintah, masyarakat umum pengguna jasa, dll.

2. Manajemen yang berdasarkan data dan fakta : bukan berdasarkan opini, atau pendapat tanpa dasar.

3. Fokus pada proses, manajemen dan perbaikan : Six Sigma sangat tergantung kemampuan kita mengerti proses yang dipadu dengan manajemen yang bagus untuk melakukan perbaikan.

4. Manajemen yang proaktif : peran pemimpin dan manajer sangat penting dalam mengarahkan keberhasilan dalam melakukan perubahan.

5. Kolaborasi tanpa batas : kerja sama antar tim yang harus mulus.

6. Selalu mengejar kesempurnaan.

LANGKAH-LANGKAH IMPLEMENTASI PENINGKATAN KUALITAS SIX SIGMA:

1. DEFINE: Define adalah penetapan sasaran dari aktivitas peningkatan kualitas Six Sigma. Pada bidang operasional sasaran tersebut dapat berupa penurunan tingkat produk cacat dan biaya operasional serta peningkatan output produksi dan produktivtas.

2. MEASURE, Tahap measure merupakan tahap dimana melakukan pemetaan proses, pengevaluasian sistem pengukuran dan menaksir kemampuan baseline kinerja dalam perusahaan.

3. ANALISIS, Tahap ini merupakan tahap dimana perusahaan harus mencari dan memahami mengapa produk-produk cacat dapat terjadi. Dengan kata lain pada tahap ini, perusahaan melalui Six Sigma mereka, mencari input mana saja yang mempengaruhi kualitas output.

4. IMPROVE, Pada langkah ini ditetapkan suatu rencana tindakan untuk meningkatkan kualitas Six Sigma. Tim peningkatan kualitas harus mengetahui target yang harus dicapai, mengapa rencana tindakan itu harus dilakukan, siapa penanggung jawab rencana tindakan itu, bagaimana melaksanakan rencana tindakan itu.

5.CONTROL, Pada tahap ini hasil-hasil peningkatan kualitas didokumentasikan dan disebarluaskan, praktek-praktek terbaik yang sukses dalam meningkatkan proses distandarsasikan dan disebarluaskan, dan dijadikan pedoman kerja standar, serta kepemimpinan atas tanggung jawab ditransfer dari tim Six Sigma kepada pemilik atau penanggung jawab proses.

Kenapa six sigma masih relevan sampai saat ini?

Karena bila dilihat dari pengertian Six Sigma metode yang digunakan adalah metode berfokus pada kualitas. Serta metode ini merupakan implementasi yang ketat, fokus, dan sangat efektif dalam penerapan prinsip dan teknik kualitas yang telah terbukti, oleh karena itu metode Six sigma berkembang dan digunakan oleh perusahan- perusahan yang ingin mempertahankan kualitas produk atau jasa yang dimiliki perusahaan sehingga pengunaan metode six sigma digunakan samapai saat ini.

Sebagai Contoh :

Perusahaan Produk Motorola yang dikenal di seluruh dunia sebagai brand yang memiliki kualitas tinggi. Motorola juga memenangkan Penghargaan Kualitas Nasional Malcolm Baldrige pada tahun 1988.

Contoh penerapan six sigma pada perusahaan?

Six Sigma adalah strategi peningkatan kualitas dan daya saing perusahaan yang telah banyak dipakai oleh banyak perusahaan kelas dunia seperti

Motorolla, General Electric (GE), Honeywell/Allied Signal, CitiBank, IBM, Boeing Aircraft, Ford Motor Company, Wal-Mart (retailer dan juga perusahaan yang memiliki nilai penjualan terbesar di dunia ), ChevronTexaco (perusahaan minyak).

KESIMPULAN:

Aplikasi Six Sigma untuk meningkatkan kualitas penting dilakukan perusahaan agar peningkatan daya saing produk semakin baik dalam era yang semakin kompetitif dan dinamis ini. Aplikasi tersebut perlu ditunjang oleh adanya metode dan tools yang sistematis dan komprehensif agar pelaksanaan jalannya perbaikan berjalan dengan baik dan memenuhi target yang hendak dicapai seperti DMAIC, seven tools, dan MEA.Direkomendasikan, pelaksanaan perbaikan kualitas dengan Six Sigma perlu dilakukan secara serentak dan dilakukan penggambaran dan pendefinisian yang sistematis dan keseluruhan agar pemetaan permasalahan kualitas dapat terlihat secara menyuluruh. Usaha ini akan sangat membantu perusahaan didalam pembentuk tim-tim Six Sigma di keseluruhan department dan line produksi. Adanya usaha ini akan menyebabkan lingkungan kerja akan semakin ondusif dan budaya “peduli kualitas” akan mudah terbentuk di perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA:

Brue, G., 2002, Six Sigma for Managers, Canary, Jakarta.

Emilasari, D., 2003, Sudi Perbaikan Kualitas terhadap Defect dengan Menggunakan Metode DMAIC di PT X, Tugas Akhir Jurusan Teknik Industri ITS.

Hendericks, C. and Kelbaugh, R., 1998, ``Implementing Six Sigma at GE’’, The Journal for Quality and Participation, July/August.

Mayor, T., 2003, “Six Sigma comes to IT: targeting perfection”, CIO Magazine, available.

Pengertian Dan Bagaimana Cara Menganalisis Rumus Rasio

2020-10-25T16:13:00.010+07:00

Diskusi Manajemen Keuangan

Menurut pendapat anda, untuk mengurangi tingkat risiko pada bidang pasar modal, asuransi, perbankan dan perusahaan sebaiknya investor menganalisis dengan menggunakan rumus rasio? Jelaskan dan uraikan!

Rumus Ratio atau Rasio keuangan adalah sebuah metode yang digunakan untuk menganalisa data laporan mengunakan perhitungan perbandingan data keuangan masa lalu dan saat ini untuk menilai kinerja perusahaan dimasa lalu dan kemungkinan masa akan datang.

Menurut James C V Horne dalam Kasmir (2008: 104) mengartikan rasio keuangan adalah indeks yang menghubungkan dua angka akuntansi yang diperoleh dengan membagi satu angka dengan angka lainya.

Menurut Irawati (2005: 22) rasio keuangan adalah teknis analisis dalam bidang manajemen keuangan yang dimanfaatkan sebagai alat ukur kondisi keuangan suatu perusahaan dalam periode tertentu ataupun hasil-hasil usaha suatu perusahaan pada satu periode tertentu dengan cara membandingkan dua buah variabel yang diambil dari laporan keuangan perusahaan baik kolom neraca maupun laba rugi.

Menurut Rahardjo (2007: 104) Jenis-Jenis rasio keuangan adalah sebagai berikut:

Rasio Likuiditas (liquidity ratios) adalah rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek.
Rasio Solvabilitas (laverage atau solvency ratios) adalah rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban baik jangka pendek atau jangka panjang.
Rasio Aktivitas (activity ratios) adalah rasio yang menunjukkan tingkat efektivitas dalam penggunaan aktiva atau kekayaan (asset) perusahaan.
Rasio Profitabilitas dan Rentabilitas (probability rasio) adalah rasio yang menunjukkan tingkat perolehan keuntungan dibandingkan penjual atau aktiva.

Rumus Rasio Keuangan

1. Rasio Likuiditas

Dalam rasio-rasio likuiditas, analisa yang dilakukan adalah dengan menggunakan rasio sebagai berikut:

a. Rasio Lancar (Current Ratio)

Rasio lancar adalah rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek atau utang yang segera jatuh tempo dengan menggunakan aktiva lancar yang tersedia. Rumusnya adalah:

Aktiva Lancar

Current ratio = ———————– x 100%

Hutang Lancar

b. Rasio Cepat (Quick Ratio atau Acid Test Ratio)

Rasio cepat adalah rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban atau utang lancar menggunakan aktiva lancar tanpa memperhitungkan nilai persediaan. Rumusnya adalah:

Aktiva Lancar −Persediaan

Quick Ratio = ——————————— x 100 %

Hutang Lancar

2. Rasio Aktivitas

Rasio aktivitas adalah rasio yang digunakan untuk mengukur efisiensi / efektivitas perusahaan dalam menggunakan aktiva (aset) yang dimilikinya. Rumus rasio yang digunakan adalah:

a. Rasio Perputaran Persediaan (Inventory turnover ratio)

Rasio perputaran persediaan, mengukur aktivitas atau likuiditas dari persediaan perusahaan. Rumusnya adalah:

Harga Pokok Penjualan

Inventory Turn-over = ——————————— x 1 kali

Persediaan

b. Rasio Perputaran Total Aktiva (Total Asset Turn Over Ratio)

Perputaran total aktiva akan menunjukkan efisiensi perusahaan dalam menggunakan seluruh aktiva nya untuk menghasilkan penjualan. Rumusnya adalah:

Penjualan

Total Asset Turn-over = ———————– x 1 kali

Modal Aktiva

3. Rasio Solvabilitas

Menurut Fred Weston dikutip dari Kasmir (150:2008), Rasio Solvabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur sejauh mana aktiva perusahaan dibiayai dengan utang dan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar seluruh kewajibannya.

a. Rasio Hutang Terhadap Aktiva (Total Debt to Asset Ratio)

Rasio ini mengukur seberapa besar aktiva perusahaan yang dibiayai oleh utang atau seberapa besar hutang perusahaan dapat berpengaruh terhadap pengelolaan aktiva. Rumusnya adalah:

Total hutang

Debt to assets ratio = ———————– x 100%

Modal Aktiva

b. Rasio Hutang Terhadap Ekuitas (Total Debt to Equity Ratio) Rasio ini akan menunjukkan hubungan antara jumlah utang jangka panjang dengan jumlah modal sendiri yang diberikan oleh pemilik perusahaan, untuk mengetahui jumlah dana yang disediakan kreditor dengan pemilik perusahaan.

Total hutang

Debt to equity ratio = ———————– x 100%

Modal Sendiri

4. Rasio Profitabilitas

Menurut Sofyan Safri Harahap (2008:304), “Rasio profitabilitas merupakan kemampuan perusahaan untuk mendapatkan laba melalui seluruh kemampuan, dan sumber yang ada seperti kegiatan penjualan, kas, modal, jumlah karyawan, jumlah cabang dan sebagainya”.

a. Margin Laba Kotor (Gross Profit Margin)

Margin laba kotor merupakan ukuran persentase dari setiap hasil sisa penjualan sesudah perusahaan membayar harga pokok penjualan.

Laba Kotor

Gross Profit Margin = ———————– x 100%

Penjualan

b. Margin Laba Operasi (Operating Profit Margin)

Margin laba operasi adalah ukuran persentase dari setiap hasil sisa penjualan setelah semua biaya dan pengeluaran lain dikurangi kecuali bunga dan pajak, atau laba bersih yang dihasilkan dari setiap rupiah penjualan. Rumusnya adalah:

Laba setelah pajak

Operating Profit Margin = ———————– x 100%

Penjualan

c. Margin Laba Bersih (Net Profit Margin)

Margin laba bersih merupakan ukuran persentase dari setiap hasil sisa penjualan sesudah dikurangi semua biaya dan pengeluaran, termasuk bunga dan pajak. Rumusnya adalah:

Laba setelah pajak

Net Profit Margin = ———————– x 100%

Penjualan

KESIMPULAN :

Analysis rasio tersebut dapat digunakan pada perusahaan yang memilki angka rasio lebih tinggi dibandingkan dengan perusahan sejenis Jadi kesimpulan yang dapat diambil adalah perusahaan yang lebih likuid

dibandingkan dengan perusahaan sejenis dari periode dalam satu tahunnya. Sedangkan analisis rasio profitabilitas dapat disimpulkan kinerja perusahaan mengalami penurunan tiap tahun, akan tetapi angka rasio lebih tinggi mengalami kerugian pada satu tahun.

DAFTAR PUSTAKA:

Sawir, Agnes. 2005. Analisis Kinerja Keuangan dan Perencanaan Keuangan Perusahaan. PT Gramedia Pustaka, Jakarta.

Sartono, Agus. 2011. Manajemen Keuangan (Teori dan Aplikasi). BPFE. Yogyakarta.

Kasmir. 2012. Analisis Laporan Keuangan.Rajawali Pers. Jakarta.

Ikatan Akuntansi Indonesia. 2009. Standar Akuntansi Keuangan. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.

Cara Daftar Google Adsense Mengunakan Blogspot

2020-09-05T14:28:00.002+07:00

Cara Mendaftar google adsense sebenarnya cukup mudah tapi sebaik sebelum mendaftar google adsense, Anda baca dulu trik jitu sebelum mendaftar adsense ini BACA DISINI TRIK JITU setelah Anda mempertimbangkan kita lanjut kan kali ini dirunag kelas digital akan membahas bagaimana cara mendaftat google adsense terbaru baik kita mulai saja :

Pertama-pertama Anda login atau browsing ke GOOGLE ADSENSE setelah itu Anda isi seperti gambar dibawah ini:

Isi formulir google adsense sesuai nama domain website Anda atau situs Anda, isi dengan benar alamat email Anda yang diutamakan mengunakan email atau blogspot, blogger. Seperti gamabar dibawah ini:

Selanjutnya Ada akan dibawa ke akun blogger/blogspot atau akun gmail Anda, tapi sebelum memastikan apakah web blogspot Anda sudah benar atau ingin menganti domain blog Anda. Setelah connec Anda akan dibawa mengisi negara dan pernyataan:

Setelah mengisi negara jangan lupa centang yes klik lanjutkan. Setelah itu Anda diminta menunggu dari tiem adsense meninjau website blog Anda. Persetujuan akan dikirim melalui email yang sudah Anda daftarkan

Panduan membuat Tool Parse Sendiri DiBlog

2020-09-05T14:24:00.001+07:00

Pada kesempatan kali ini, saya akan memberi sebuah alat atau tools yang sangat penting dan pastinya digunakan oleh blogger di seluruh dunia. Apa itu? Tools tersebut adalah Parse HTML.

Apa itu Parse HTML?

Parse HTML adalah suatu tools yang digunakan untuk mengubah alias meng-konversi kode HTML menjadi bahasa XML. Gunanya kode HTML diubah menjadi kode XML ini adalah untuk mendesain blog dengan blogger.

Bagaimana cara membuat halaman tools Parse HTML to XML?

Caranya gampang banget. Lebih gampang dari yang kamu bayangin.. Eaa..

Oke dari pada banyak cingcong lagi, berikut ini cara membuat alat parse HTML

1. Masuk ke akun Blogger kamu.

2. Masuk ke Halaman

3. Klik Buat Halaman Baru

4. Pada halaman edit laman, klik HTML (Bukan Compose)

5. Letakan kode ini didalamnya.

<span style="font-family: &quot;arial&quot; , &quot;courier&quot; , monospace; font-size: large;"><b><br /></b></span>
<span style="font-family: &quot;arial&quot; , &quot;courier&quot; , monospace; font-size: large;"><b>Small Tool Parse HTML</b></span></div>
<center>
<b><div class="style1">
<span style="font-family: &quot;arial&quot; , &quot;courier&quot; , monospace;"><i><br /></i></span></div>
</b></center>
<center>
<b>
<div style="text-align: center; width: 100%;">
<div style="margin: 0 auto; padding: 0; width: 100%;">
<div id="mainDiv" style="padding: 2px 0;">
<textarea cols="20" id="tarea" onfocus="code_check();" rows="10" style="font-size: 12px; height: 211px; margin: 0px; width: 591px;"></textarea><br />
<div style="margin: 0 auto; padding: 5px 0;align:left;float:left;width:100%;">
<b><button onclick="code_convert();" style="margin-right: 5px;" type="button"><span style="font-family: &quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif; font-size: large;">Parse Kode HTML</span></button>
<button onclick="code_clear();" style="margin-left: 5px;" type="button"><span style="font-family: &quot;arial&quot; , &quot;helvetica&quot; , sans-serif; font-size: large;">Clear</span></button> </b></div>
</div>
</div>
</div>
<script>
function code_check(){
var focuscheck=document.getElementById('tarea');if(focuscheck.value.indexOf('Pastekan Disini Kode yang Akan Anda Pasang pada Postingan Blog')>0)focuscheck.value='';}
function code_clear(){
var wtarea=document.getElementById('tarea');wtarea.value='';}
function code_convert(){
var ctarea=document.getElementById('tarea');var toConvert=ctarea.value;
var toConvert=toConvert.replace(/&/g,"&amp;");
var toConvert=toConvert.replace(/'/g,"&#039;");
var toConvert=toConvert.replace(/"/g,"&quot;");
var toConvert=toConvert.replace(/</g,"&lt;");
var toConvert=toConvert.replace(/>/g,"&gt;");
ctarea.value=toConvert;ctarea.focus();ctarea.select();};
</script>
</b></center>
</div>
</div>

6.Setelah itu publikasikan

7.Dan lihat Halaman/page Anda

RUANG KELAS DIGITAL ADSENSE

Game Inggris Kelas 1-6

Loading...

Fun English Adventure

Belajar Kosakata

Tebak Gambar

Cocokkan Kata

Kuis

Game Cepat

Kategori

🎯 Pilih Tingkat Kesulitan

📚 Pilih Kategori

⚙️ Pengaturan

👨‍👩‍👧 Dashboard Orang Tua

📊 Progress Belajar

📈 Progress per Kategori

🎖️ Badge yang Diperoleh

🛡️ Mode Aman Anak

Hebat!

Download Free Template Landing Page Untuk Blogger

Cara Membuat Blog Selalu Banyak Pengunjung

Cara Mengatasi Dan Mengapa Hilang Jumlah Subscriber Youtube

Cara Pasang Iklan Adsense Di Blogspot Template Terbaru

Domain Free Name Dan Hosting Murah Di Indonesia

Membuat Aplikasi Android Dengan Mudah Hanya Drag dan Drop

Analisis Frekuensi Data Kategorik

Tugas Kuantitatif Perhitungan Biaya Transportasi

Pengertian Mengukur Validitas Kuantitatif

Hubungan Sumber Daya Manusia Dengan HRIS

Penerapan DSS di “Pelabuhan Penyeberangan Juata Tarakan”

Pengertian Decision Support System (DSS)

Pengertian Manajemen Kas Dan Manajemen Investasi

Perhitungan Analisis Regresi

Pengertian Teori -Teori Kepuasan Kerja

Pengertian Lintas Budaya Bagi Perusahaan atau Organisasi

Pengertian Relibilitas Kuantatif

Pengertian Prilaku Organisasi

Pengertian Evaluasi Program Latihan Dan Pengembangan

Pengertian Segmentasi Pasar Dan Penentuan Pasar serta Posisi Pasar

Pengertian Six Sigma dan Masih Relevan Di Terapkan

Pengertian Dan Bagaimana Cara Menganalisis Rumus Rasio

Cara Daftar Google Adsense Mengunakan Blogspot

Panduan membuat Tool Parse Sendiri DiBlog