À Mélisey, en Haute-Saône, Thibaut Pinot ouvrira du 16 au 19 juillet sa ferme familiale à une seule famille de six personnes, dans le cadre d’une expérience gratuite commercialisée par Airbnb à l’occasion du passage du Tour de France dans son village natal. Les réservations doivent ouvrir le 19 juin à 10 heures. Au-delà de l’anecdote, l’opération illustre la manière dont Airbnb cherche à transformer son partenariat avec le Tour en dispositif de désirabilité territoriale, en s’appuyant sur une figure populaire, un ancrage rural fort et des indicateurs de demande très dynamiques sur les villes-étapes.

Que c’est malin !

En mettant en scène Thibaut Pinot chez lui, à Mélisey, Airbnb active en une seule séquence plusieurs ressorts puissants: la notoriété d’un champion au capital sympathie intact, la promesse d’une immersion rare dans les coulisses du Tour, et surtout la valorisation de territoires qui, d’ordinaire, profitent de la course sans toujours parvenir à capter durablement l’attention touristique. L’offre est volontairement ultra-limitée, gratuite, et donc pensée pour générer de la conversation, de la reprise éditoriale et un fort rendement médiatique bien au-delà des six personnes effectivement accueillies.

Le dispositif est calibré. Le séjour comprend trois nuits à la ferme, un barbecue avec Thibaut Pinot, une découverte de son quotidien, des balades à vélo, un pique-nique local, mais surtout un accès premium à l’événement avec paddock, voiture officielle et survol d’une étape en hélicoptère.

Une activation très cohérente avec la stratégie d’Airbnb

Le partenariat entre Airbnb et le Tour de France avait déjà été présenté comme un moyen de mettre en lumière les régions françaises et d’accompagner le flux de voyageurs autour du parcours. L’entreprise assumait dès l’origine une double ambition : renforcer sa présence sur le marché français et faire du Tour un accélérateur de visibilité pour des destinations parfois éloignées des circuits touristiques les plus saturés. Nos confrères de Reuters indiquaient d’ailleurs l’an dernier qu’Airbnb comptait sur cet accord pour soutenir sa dynamique en France et développer des offres plus expérientielles autour de l’événement.

L’initiative autour de Thibaut Pinot pousse cette logique plus loin, parce qu’elle ajoute à la plateforme un récit que peu de marques peuvent s’approprier avec autant de crédibilité : celui du retour au pays, de la vie d’après, et d’une ruralité désirable qui n’est ni fantasmée ni décorative. Thibaut Pinot ne sert pas seulement d’ambassadeur. Il incarne le produit. C’est ce qui donne de la force à l’opération.

Les chiffres avancés par l’entreprise vont dans le sens de cette stratégie. Selon les données internes communiquées par Airbnb, les réservations augmentent en moyenne de 155 % lorsque le Tour passe par une ville, avec des pics bien plus élevés sur certaines étapes de départ comme Laval (+760 %), Vire-Normandie (+600 %), Ennezat (+300 %), Albertville (+254 %) ou Chinon (+185 %). La plateforme souligne aussi la progression des 25-29 ans, dont les réservations auraient augmenté de 140 % d’une année sur l’autre sur les villes-étapes concernées. Ces données sont à manier comme il convient lorsqu’elles proviennent de l’entreprise elle-même, mais elles dessinent une tendance cohérente avec la montée des déplacements événementiels et l’attrait croissant pour des destinations secondaires activées par le calendrier sportif.

Le Tour, machine à trafic pour les territoires traversés

Ce n’est un secret pour personne, Ddepuis longtemps, le Tour de France produit de la visibilité. Ce qui change, c’est la capacité de certains acteurs à convertir cette exposition en consommation touristique, en séjours et en expériences monétisables ou, dans ce cas précis, en opération de marque à fort effet de halo.

L’idée n’est plus seulement d’être vu pendant le passage de la caravane ou du peloton, mais d’utiliser la course comme infrastructure narrative et commerciale. Avec Mélisey, Airbnb montre qu’une commune rurale peut devenir le centre d’une histoire nationale si elle réunit trois ingrédients : une figure locale forte, un moment sportif à haute audience et un dispositif de réservation suffisamment exclusif pour créer de la rareté.

Le choix de Thibaut Pinot est, à cet égard, particulièrement juste. Peu d’anciens coureurs disposent d’un attachement aussi organique à leur territoire. Son image publique, nourrie d’authenticité, de fidélité à la Franche-Comté et de distance assumée avec les codes du sport-spectacle, donne à l’opération une texture différente d’un partenariat classique. Airbnb récupère ainsi une valeur symbolique que la publicité peine souvent à acheter : le sentiment que l’expérience proposée correspond réellement à la personne qui la porte.

L’annonce a d’ailleurs rapidement trouvé un écho au-delà de la communication corporate, avec des reprises dans la presse cycliste et régionale, signe que l’histoire déborde le simple cadre promotionnel. Cycling Weekly a notamment détaillé le principe de l’accueil à la ferme et de l’expérience offerte autour du Tour, tandis que L’Est Républicain a confirmé la tenue du séjour à Mélisey du 16 au 19 juillet pour six personnes.

Une évolution de la valeur du Tour de France pour ses partenaires

L’événement n’est plus seulement une vitrine de notoriété massive. Il devient un support de micro-expériences premium, éditorialisables, hautement partageables, capables de faire exister les territoires autrement que comme un décor d’étape. Dans cette logique, la ferme de Thibaut Pinot vaut bien davantage qu’un hébergement exceptionnel. Pour Sport Stratégies, elle devient un média à part entière. Well done Airbnb !

Alain Jouve

Comment réserver ?

Cette expérience exclusive avec Thibaut Pinot est proposée à une seule famille pour un long week-end de quatre jours, du 16 au 19 juillet 2026. Les réservations s’ouvriront le vendredi 19 juin 2026 à 10h (heure de Paris) sur http://airbnb.com/thibautpinot au prix de 0 €. L’expérience, pouvant accueillir jusqu’à six personnes, est entièrement gratuite et comprend toutes les activités ainsi que les repas du jeudi soir (barbecue avec Thibaut Pinot), vendredi midi sur le Tour de France et le pique-nique du dimanche midi. Les frais de transport aller-retour ne sont pas inclus, et les places seront attribuées selon le principe du « premier arrivé, premier servi ».

Portée par l’effet Paris 2024 et par la montée en puissance des comptes de sportives, de clubs, de ligues et de marques, la conversation autour du sport féminin se déplace de plus en plus vers les réseaux sociaux. C’est ce que montre l’étude dévoilée le 4 juin par SPORSORA, FDJ UNITED et The Metrics Factory, basée sur l’analyse de 300 sportives francaises de haut niveau, 90 ayants droit et 70 marques partenaires, avec des données collectées entre février 2025 et février 2026. Au total, le sport feminin francais a géneré 6 milliards d’impressions en un an sur les plateformes sociales, hors médias et comptes éditoriaux tiers, dont 3,4 milliards pour les seules athlètes.

Longtemps, le développement du sport féminin a été lu au prisme de la couverture télévisée, des audiences en linéaire ou de la place accordée dans la presse. Cette grille de lecture a changé ces dernières années.

La formidable étude présentée il y a quelques jours par SPORSORA décrit un basculement plus profond : les sportives ne dépendent plus uniquement des médias traditionnels pour exister, elles deviennent elles-mêmes des points d’entrée, des incarnations éditoriales et, de fait, des médias à part entière.

Le premier enseignement tient au poids pris par les athlètes dans cette nouvelle économie de l’attention. Les 300 sportives analysées ont publié plus de 179 000 contenus en un an, soit en moyenne deux contenus par jour et par athlète. Signe révélateur des usages, 89 % de ces publications sont des stories. Sur la période, elles ont généré 3,4 milliards d’impressions, c’est-à-dire 62 % de la visibilité totale produite par le tandem athlètes-ayants droit. Autrement dit,  la puissance sociale ne se concentre plus seulement dans les mains des diffuseurs, des fédérations ou des grands médias, mais se déploie aussi dans des prises de parole personnelles, continues, souvent plus directes et plus incarnées.

Cette dynamique a été accélérée par Paris 2024, mais elle ne s’y réduit pas. L’étude montre que les sportives françaises ont gagné 14 % de followers pendant les Jeux olympiques et paralympiques, puis encore 10 % supplémentaires jusqu’en février 2026. L’événement n’a donc pas seulement produit un pic de curiosité passager ; il a enclenché une accumulation plus durable de capital relationnel. C’est un point clé. L’un des défis structurels du sport féminin consiste à transformer les grands moments d’exposition en audience récurrente. Sur ce plan, les réseaux sociaux apparaissent comme l’outil le plus efficace pour prolonger l’héritage d’un méga-événement et entretenir le lien entre deux compétitions.

Des athlètes devenues des médias

Le rapport détaille une hiérarchie intéressante des plateformes et des formats. Instagram reste le socle, présent dans 100 % des cas et concentrant 64 % des followers totaux, tandis que TikTok s’impose comme l’un des moteurs de performance, avec un engagement moyen très élevé. Le carrousel ressort comme le format le plus performant en engagement, devant la photo et la vidéo. Au-delà des mécanismes de plateforme, l’étude souligne surtout une évolution éditoriale. Les contenus purement liés à la performance sportive restent dominants, puisqu’ils représentent 32 % des thématiques traitées, mais 38 % des publications sortent du seul cadre compétitif pour aborder la motivation, le lifestyle, l’engagement sociétal, la santé, les blessures ou les transitions de carrière. C’est là que se fabrique l’attachement.

Cette extension du récit au-delà du terrain constitue probablement la mutation la plus importante de ces dernières années. Le sport féminin performe sur les réseaux parce qu’il y déploie une parole plus proche, moins verrouillée, plus ouverte aux aspérités du quotidien. Les cas mis en avant dans l’étude l’illustrent bien. Violette Dorange est décrite comme la sportive la plus visible, notamment grâce à des contenus immersifs, pensés comme un journal de bord, qui embarquent sa communauté dans sa traversée. Doriane Pin se distingue par une stratégie de collaborations qui démultiplie sa portée, en croisant écosystème motorsport, comptes influents et codes de la pop culture. Romane Dicko, elle, impose une présence multifacette dans laquelle se mêlent judo, humour, mode, couture et affirmation de soi.

Dans chacun de ces cas, la performance sportive reste le socle de légitimité, mais c’est la personnalité qui nourrit la conversation.

Cette logique ne concerne pas seulement les têtes d’affiche. Elle redessine les perspectives de monétisation et de structuration de carrière pour tout un vivier d’athlètes. L’étude segmente d’ailleurs la population observée entre « icônes », « confirmées » et « espoirs » selon leur volume d’abonnés, et montre que les profils les plus suivis activent davantage de plateformes. À mesure que leur présence numérique se consolide, les sportives se dotent d’un actif qui dépasse la seule temporalité de la compétition. Ce capital d’audience devient un levier de partenariats, de notoriété, de reconversion et d’influence. L’une des perspectives les plus stimulantes du rapport tient justement à cette idée : au-delà de la visibilité immédiate, le social media est en train de devenir un actif central de l’après-carrière.

Les ayants droit et les marques changent aussi de dimension

Les ayants droit ont visiblement intégré le mouvement. Clubs, ligues, fédérations et organisateurs d’événements ne se contentent plus de documenter l’actualité sportive ; ils se pensent de plus en plus comme des plateformes médias. L’étude recense 96 000 publications liées au sport féminin sur la période, soit une moyenne de trois publications par jour et par ayant droit, pour 2,1 milliards d’impressions et 97 millions d’interactions. Surtout, les contenus publiés ont progressé de 35 % en un an entre février 2025 et février 2026. Cette accélération ne relève pas uniquement d’une inflation quantitative. Elle traduit un changement d’approche : faire vivre les coulisses, montrer les personnalités, travailler les formats natifs, orchestrer des collaborations entre comptes, installer des rendez-vous récurrents.

Le classement des comptes exclusivement dédiés au sport féminin consacre des acteurs déjà bien identifiés, à commencer par le PSG Féminines et l’OL Lyonnes, mais il confirme aussi qu’une stratégie éditoriale suivie peut transformer des propriétés sportives en actifs d’audience solides. L’exemple du Tour de France Femmes avec Zwift est à cet égard révélateur : l’événement ne vit pas seulement pendant la course, il entretient sa désirabilité tout au long de l’année en combinant contenus de course, relais croisés, formats YouTube et narration continue. Même chose pour la Ligue Butagaz Énergie, qui travaille les synergies entre ligue, clubs et joueuses, ou pour AXA Elite 1, dont la production a changé d’échelle depuis l’arrivée du partenaire titre.

Seuls 5,7 % des contenus des athlètes intègrent des marques

Pour les marques, le terrain est encore loin d’être saturé, ce qui en fait un espace d’expression particulièrement attractif. L’un des chiffres les plus parlants de l’étude est sans doute celui-ci : seuls 5,7 % des contenus des athlètes intègrent des marques. Autrement dit, le potentiel de progression reste considérable. Encore faut-il comprendre les règles du jeu. Les activations qui fonctionnent ne sont pas les plus démonstratives, mais les plus organiques, celles qui s’intègrent naturellement aux récits des sportives et aux codes des plateformes. Arkema ressort comme la marque la plus engageante, forte d’une présence durable dans le football féminin et d’une verticale éditoriale dédiée. EDF apparaît comme l’annonceur le plus actif. FDJ UNITED est citée pour sa capacité à croiser disciplines, athlètes, équipes et engagement sociétal. Evian, enfin, montre qu’une prise de parole beaucoup plus sélective peut aussi produire de très forts résultats lorsqu’elle s’appuie sur des temps forts bien choisis, entre tennis et golf féminin.

En résumé, l’étude dessine une nouvelle chaîne de valeur. Les athlètes produisent de l’incarnation et de l’authenticité. Les ayants droit structurent le récit collectif, multiplient les points de contact et professionnalisent la diffusion. Les marques, quand elles jouent juste, apportent des moyens, de la répétition et de nouvelles opportunités de visibilité. Ce triangle devient l’architecture centrale du développement du sport féminin sur les plateformes.

La bataille ne se joue plus uniquement sur les cases de grille, les droits audiovisuels ou les comptes rendus de compétition… mais bien dans la capacité à fabriquer des récits, à créer du lien et à transformer l’attention en valeur durable.

Alain Jouve

La FIFA a officialisé, le 5 juin, l’intégration de FIFA+ au sein de DAZN, désormais présenté comme la plateforme mondiale du football. L’opération, lancée dans le prolongement de leur collaboration autour de la Coupe du Monde des Clubs 2025, rend le service accessible gratuitement sur DAZN et lui donne une nouvelle échelle de diffusion. Au coeur du dispositif, près de 8 500 matches en direct par an issus des associations membres de la FIFA, auxquels s’ajoutent des archives, des formats originaux et des fonctionnalités communautaires. Pour la FIFA, l’enjeu est double : élargir massivement l’exposition de ses contenus et reprendre la main sur la valorisation de son écosystème numérique. Pour DAZN, ce rapprochement consolide un peu plus son ambition de devenir le point d’entrée incontournable du football mondial.

FIFA+ existait déjà comme environnement propriétaire, mais sa capacité à émerger face à la fragmentation des usages et à l’inflation de l’offre vidéo restait limitée. En basculant son service chez DAZN, la FIFA choisit la logique de la masse critique. Elle s’appuie sur une plateforme déjà implantée dans plus de 200 marchés, dotée d’une infrastructure pensée pour le direct, d’outils de personnalisation avancés et d’une force de frappe marketing bien supérieure à celle d’un service édité seul. « C’est un déplacement important dans la chaîne de valeur : la fédération mondiale ne se contente plus de produire et d’agréger des contenus, elle cherche un partenaire capable d’en accélérer la distribution, l’engagement et, à terme, la monétisation », explique la FIFA.

Une plateforme, deux ambitions

Le discours des deux parties est simple : bâtir une destination unique pour vivre le football toute l’année. Derrière cette promesse, il faut lire une convergence d’intérêts très nette. La FIFA apporte un inventaire mondial singulier, nourri par ses compétitions, ses archives et surtout les contenus de ses associations membres, longtemps dispersés ou peu visibles hors de leurs marchés domestiques. DAZN, lui, met sur la table sa technologie, sa base d’utilisateurs, son savoir-faire éditorial et un portefeuille déjà dense de droits premium, du football européen aux autres grandes disciplines internationales. L’intégration de FIFA+ lui permet d’épaissir encore son offre sans se limiter à une logique de grands championnats : la plateforme ajoute de la profondeur, de l’international et du volume, avec une promesse de gratuité susceptible d’élargir le funnel d’acquisition.

Le chiffre avancé de près de 8 500 événements en direct par an donne la mesure du projet. Il ne s’agit pas seulement d’installer un corner FIFA sur DAZN, mais de transformer un patrimoine institutionnel en flux continu.

Les associations membres vont dès lors pouvoir profiter d’une exposition mondiale qu’elles peinent souvent à obtenir seules, notamment pour leurs sélections de jeunes, leurs compétitions féminines ou des rencontres hors radar des grands diffuseurs.

En donnant de la visibilité à ses 211 associations via une plateforme globale, la FIFA renforce de son côté son récit d’universalité tout en créant un actif numérique beaucoup plus lisible pour les partenaires commerciaux.

L’offre annoncée pour 2026 va dans ce sens. Elle inclut notamment la Coupe du Monde Féminine U-20 en Pologne, la Coupe du Monde Féminine U-17 au Maroc, la Coupe du Monde U-17 au Qatar et, dans certains territoires, la Coupe Intercontinentale de la FIFA.

A cela s’ajoute tout un travail de recyclage premium des archives : matches complets, résumés, buts, compilations et formats éditorialisés issus des grandes compétitions passées, au premier rang desquelles la Coupe du Monde masculine et la Coupe du Monde Féminine. C’est un levier classique des plateformes, mais particulièrement puissant dans le cas de la FIFA, qui dispose d’un patrimoine vidéo parmi les plus riches du sport mondial.

La FIFA cherche l’échelle, DAZN la centralité

DAZN poursuit depuis plusieurs années une stratégie de consolidation visant à devenir moins un diffuseur parmi d’autres qu’un agrégateur global d’expériences sportives. Le groupe met en avant plus de 140 000 événements en direct diffusés chaque année, une présence dans plus de 200 marchés et une architecture technique taillée pour le streaming sportif à faible latence. Dans cette logique, FIFA+ n’est pas un simple ajout de catalogue : c’est une brique de plus dans la construction d’une place forte mondiale, où les utilisateurs regardent, interagissent, jouent et consomment dans un même environnement.

Et DAZN ne récupère pas seulement des contenus, mais la responsabilité technique, éditoriale, distributive et commerciale de FIFA+. Autrement dit, la FIFA accepte de fermer son service existant pour faire basculer ses utilisateurs dans l’écosystème DAZN, avec une transition organisée autour des identifiants des deux plateformes. C’est une décision lourde, qui traduit un arbitrage clair entre souveraineté technologique et puissance de marché. La FIFA conserve la maîtrise politique et la valeur de sa marque, mais confie désormais l’exécution à un acteur qui sait industrialiser la distribution à l’échelle mondiale.

Le précédent de la Coupe du Monde des Clubs 2025 avait déjà servi de laboratoire. L’opération avait montré l’intérêt commun des deux groupes à rapprocher un détenteur de propriétés mondiales et une plateforme en quête de centralité. Avec FIFA+, la relation change de nature. On passe d’une collaboration événementielle à une logique de tuyau permanent, nourri toute l’année et pensé pour capter de la donnée, fidéliser les audiences et créer de nouvelles opportunités commerciales. Les fonctions interactives annoncées, notamment via FanZone, vont dans cette direction : discussions en direct, quiz, sondages, jeux et prises de parole de joueurs participent à la transformation du visionnage en expérience communautaire.

Reste une question de fond, essentielle pour le marché : jusqu’où ce modèle peut-il redéfinir la hiérarchie de la distribution du football ? En agrégeant à la fois des droits premium, des compétitions institutionnelles, des archives et des outils d’engagement, DAZN cherche manifestement à sortir de la guerre classique des lots pour s’installer comme couche d’accès au sport. La FIFA, elle, y voit un moyen de donner enfin une ampleur industrielle à FIFA+, dont la promesse initiale était forte mais dont la portée restait incomplète. Si l’exécution suit, ce lancement pourrait peser bien au-delà de son seul inventaire : il dessine une forme de rapprochement inédit entre un ayant droit mondial et une plateforme qui ne veut plus seulement diffuser le football, mais l’organiser autour d’elle.

AJ

Du 8 au 14 juin 2026, la Fédération Française de Triathlon organisera la première édition de la « Fête du Triathlon », une opération nationale destinée à ouvrir les portes des clubs au grand public. À travers cette semaine d’animations déployée partout en France, la fédération entend accompagner la dynamique exceptionnelle que connaît la discipline, renforcer les liens entre les clubs et leur territoire et transformer la découverte du triathlon en un véritable levier de développement.

La Fédération Française de Triathlon franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de développement. En lançant la première édition de la « Fête du Triathlon », du 8 au 14 juin prochain, l’instance fédérale souhaite créer un rendez-vous annuel capable de fédérer simultanément son réseau de clubs autour d’un même objectif : faire découvrir au plus grand nombre les disciplines enchaînées et leurs valeurs.

L’opération intervient dans un contexte particulièrement favorable. Depuis plusieurs années, le triathlon bénéficie d’un engouement croissant en France. La fédération revendique près de 74 000 licenciés en 2026 et plus de 220 000 pratiquants ayant souscrit une licence expérience sur une journée en 2025. Des chiffres qui témoignent d’une attractivité renforcée, portée notamment par la visibilité olympique et paralympique de la discipline, mais aussi par l’évolution des pratiques sportives vers davantage de polyvalence, de plein air et de recherche de bien-être.

Pour la FFTri, l’enjeu dépasse largement le cadre d’une simple semaine d’animation. Cette nouvelle opération doit permettre de construire un parcours cohérent entre découverte, pratique régulière et engagement associatif. L’ambition est de transformer l’intérêt ponctuel pour la discipline en adhésion durable au sein des clubs, qui constituent le principal moteur du développement territorial.

Plus de 1 000 clubs mobilisés

Le dispositif reposera essentiellement sur la mobilisation du réseau fédéral. Plus de mille clubs répartis sur l’ensemble du territoire seront invités à organiser des initiations, ateliers pédagogiques, animations sport-santé ou encore rencontres conviviales destinées à tous les publics.

La fédération a volontairement laissé une large liberté d’organisation aux structures locales afin qu’elles puissent adapter leurs actions aux réalités de leur territoire. Chaque club pourra ainsi construire son propre programme tout en s’inscrivant dans un cadre fédéral commun. L’objectif est de multiplier les occasions de contact entre les pratiquants et les non-pratiquants dans une logique de proximité.

« Ces moments partagés nous rappellent que le sport est un formidable vecteur de lien social et de transmission de valeurs », souligne le président de la Fédération Française de Triathlon, Cédric Gosse, qui espère voir cette manifestation s’installer durablement dans le calendrier fédéral.

Un outil de promotion pour une discipline inclusive

La « Fête du Triathlon » servira également de vitrine à la diversité des disciplines regroupées au sein de la fédération. Au-delà du triathlon traditionnel, les clubs mettront en avant le para triathlon, le duathlon, l’aquathlon, le swimrun, le bike and run ou encore les raids multisports.

Cette diversité constitue l’un des principaux atouts de la discipline. En associant natation, cyclisme et course à pied, le triathlon offre une pratique complète tout en restant adaptable à des profils très variés. La fédération insiste d’ailleurs sur sa capacité à accueillir des pratiquants de tous âges et de tous niveaux, ainsi que sur la place pleinement intégrée du para triathlon au sein du mouvement fédéral.

À travers cette première édition, la FFTri entend donc rappeler que le triathlon ne se résume pas à une pratique d’endurance réservée à une élite sportive. En ouvrant largement ses clubs et ses activités, elle cherche au contraire à démontrer que les disciplines enchaînées peuvent constituer un outil de santé, d’éducation et de cohésion sociale accessible au plus grand nombre.

AJ

Les 24 Heures du Mans ne sont plus seulement une épreuve mythique. À travers ce nouveau dossier, Le magazine Sport Stratégies plonge dans les coulisses d’un modèle qui cherche à conjuguer performance, innovation et responsabilité sans renier l’ADN qui a fait sa légende. Depuis plus d’un siècle, l’Automobile Club de l’Ouest utilise l’endurance comme un terrain d’expérimentation. Aujourd’hui, ce laboratoire à ciel ouvert s’étend bien au-delà de la piste.

Alors que les grands événements sportifs sont de plus en plus attendus sur leurs engagements environnementaux et sociétaux, l’ACO revendique une approche pragmatique, fondée sur l’expérimentation, la mesure et l’amélioration continue. Mobilité décarbonée, accessibilité, inclusion, transmission des savoir-faire, ancrage territorial ou encore développement de l’hydrogène : autant de chantiers qui dessinent les contours d’une endurance tournée vers l’avenir.

Ce dossier propose ainsi un voyage au cœur de cette stratégie. Il explore comment Le Mans entend rester un laboratoire d’innovation durable, capable d’influencer les mobilités de demain tout en préservant ce qui fait son identité. Il revient sur les ambitions de MissionH24 et le pari de l’hydrogène, analyse la manière dont la RSE s’invite désormais jusque dans les règlements sportifs avec le Sustainable Endurance Award, et montre comment l’ACO travaille à rendre ses événements plus accessibles, plus inclusifs et plus utiles à leur territoire.

Le lecteur découvrira également la vision de Pierre Fillon, président de l’ACO, convaincu que performance et responsabilité ne sont pas incompatibles mais indissociables, ainsi que le combat mené par Frédéric Sausset pour faire progresser l’inclusion sur l’ensemble du site manceau.

En fil rouge, une même question traverse ces pages : comment un événement qui rassemble plus de 300 000 spectateurs peut-il continuer à grandir tout en assumant pleinement sa responsabilité ? Les réponses apportées par l’ACO dépassent largement le cadre du sport automobile. Elles éclairent les défis auxquels sont confrontés l’ensemble des grands événements sportifs dans leur recherche d’impact positif.

Au Mans, l’innovation ne se mesure plus uniquement en kilomètres parcourus ou en records battus. Elle se mesure aussi à la capacité d’une institution centenaire à imaginer les conditions de sa propre durabilité.

AJ

Alors que la Coupe du Monde 2026 s’annonce comme l’une des plus éprouvantes de l’histoire en raison des fortes chaleurs attendues sur plusieurs sites de compétition, la performance ne se jouera plus uniquement sur le terrain. Entre récupération accélérée, gestion de l’hydratation, supplémentation ciblée et protection des capacités cognitives, les staffs médicaux et nutritionnels seront confrontés à un défi inédit : maintenir les joueurs au sommet de leurs capacités malgré des contraintes physiologiques extrêmes.

Fondateur de Nutri&Co et spécialiste des enjeux de nutrition et de supplémentation, Édouard Fornas décrypte pour Sport Stratégies les mécanismes invisibles qui pourraient faire basculer un match, une qualification ou un titre mondial. Il analyse l’impact de la chaleur sur le corps et le cerveau des athlètes, les nouvelles stratégies mises en place par les sélections pour optimiser la récupération, et les enseignements que le grand public peut tirer de ces protocoles de haute performance à l’heure où les épisodes de chaleur extrême se multiplient.

On parle beaucoup de tactique et de préparation physique, mais est-ce que la vraie bataille de ce Mondial ne va pas se jouer dans la récupération des joueurs ?
Absolument. Vous touchez du doigt le véritable facteur X de la compétition. Aujourd’hui, au niveau international, toutes les sélections ont des tacticiens hors pair et des joueurs affûtés comme des lames. La vraie différence ne se fait plus sur la qualité intrinsèque des joueurs au coup d’envoi du match 1, mais sur la capacité du staff à remettre les joueurs à 100 % de leur potentiel pour le match 4, 5 ou 6.

Le football moderne impose des courses à haute intensité qui vident les réservoirs d’énergie et créent des micro-lésions musculaires. Dans un tournoi court et ultra-exigeant, l’équipe qui soulèvera le trophée sera celle qui saura se réparer le plus vite. La récupération n’est plus l’intermède entre deux matchs, c’est le cœur de la performance.

Concrètement, que provoquent la chaleur extrême et l’humidité sur le cerveau et le corps d’un footballeur de haut niveau ?
Quand le thermomètre et l’humidité grimpent, le corps d’un footballeur entre en mode « gestion de crise » pour éviter la surchauffe. Pour évacuer la chaleur, l’organisme déclenche une vasodilatation : le sang est envoyé massivement vers la peau pour créer de la sueur. Le problème ? Ce sang n’est plus disponible pour les muscles et le cerveau.

Sur le corps : Le cœur doit battre beaucoup plus vite pour maintenir le même effort (dérive cardiaque). La perte d’eau et d’électrolytes (sodium, potassium) fait chuter la force explosive et l’endurance. À partir de 2 % de déshydratation, les performances physiques baissent de 20 % et le risque de blessure musculaire ou de crampe explose.

Sur le cerveau : C’est ce qu’on appelle la « fatigue centrale ». Pour se protéger, le cerveau réduit la commande motrice. Surtout, la déshydratation altère la fonction cognitive : la lucidité baisse, la vision périphérique diminue et le temps de réaction s’allonge. À ce niveau, un dixième de seconde de retard dans une passe ou un placement défensif, et le match bascule.

Les joueurs auront parfois moins de 72 heures entre deux matchs : physiologiquement, est-ce suffisant pour récupérer à ce niveau d’intensité ?
Physiologiquement, non, 72 heures c’est le strict minimum et c’est souvent insuffisant pour une récupération totale après 90 ou 120 minutes de football de haute intensité. Il faut normalement entre 48 et 72 heures rien que pour reconstituer entièrement les stocks de glycogène (le carburant des muscles) et éliminer l’inflammation musculaire.

C’est là que les staffs nutritionnels entrent en guerre contre la montre. On ne peut pas attendre que le corps récupère tout seul, on fait de la récupération assistée et accélérée (bains glacés, protocoles de supplémentation heure par heure dès le coup de sifflet final) pour « tricher » avec la physiologie et rendre le joueur opérationnel pour le match suivant, même si le risque de blessure reste maximal.

Aujourd’hui, quelles sont les stratégies nutritionnelles et de supplémentation les plus utilisées par les staffs pour maintenir les performances en conditions extrêmes ? 

Les protocoles des sélections nationales sont ultra-millimétrés et s’articulent autour de 4 axes :

1. L’Hydratation & optimisation de la circulation (avant pendant le match) : boissons d’effort riches en électrolytes (Sodium, Potassium, magnesium) et en glucides (maltodextrines, fructose) avant et pendant le match. Stratégie de sodium loading avant le match. Idéalement aussi des vasodilatateurs avec l’exemple du jus de betterave ou du marronnier d’Inde.

2. Puissance musculaire (avant et après le match ) : avec la créatine monohydrate qui va jouer sur le potentiel d’explosivité du joueur, mais aussi sur sa capacité à maximiser la rétention d’eau intra-cellulaire.

3. La Recharge Énergétique Éclair (après le match) : shot de glucide à index glycémique élevé pour bénéficier de la fenêtre métabolique (cellule musculaire ouverte sans insuline)

4. La récupération (principalement pendant les intermèdes de match) : ici on va faire en sorte de donner au muscle ce dont il a besoin pour se réparer, notamment avec des protéines pour maintenir un bon niveau de peptides dans le sang en continu. On pense aussi à des produits qui vont limiter les inflammations comme les Oméga-3, le PEA, etc. On peut aussi penser à la glutamine, notamment pour protéger la paroie intestinale soumise à un déficit de sang durant les matchs à forte chaleur.

Le Paris FC poursuit son implantation dans le Val-de-Marne. Le club, qui découvrira la Ligue 1 la saison prochaine, a annoncé un partenariat avec le Festival de Marne, événement culturel organisé dans plus de 30 communes du département. L’objectif : développer des actions communes mêlant sport, musique et initiatives destinées aux jeunes publics.

Le Festival de Marne et le Paris FC officialisent aujourd’hui un partenariat inédit dans le Val-de-Marne. L’annonce marque le rapprochement de deux acteurs locaux aux audiences différentes, mais avec un même enjeu : élargir leur public et renforcer leur ancrage territorial.

Le Festival de Marne et le Paris FC s’allient pour croiser sport et culture

L’objectif du partenariat est clair : créer des passerelles entre les publics du sport et ceux de la culture, à travers des formats communs mêlant expérience sportive, programmation artistique et actions de terrain.

Ce rapprochement intervient à un moment où les clubs sportifs cherchent à enrichir l’expérience de leurs supporters au-delà du match, tandis que les événements culturels multiplient les formats hors-les-murs pour toucher des publics plus larges. Le partenariat entre le Paris FC et le Festival de Marne s’inscrit dans cette logique : sortir des cadres habituels, investir de nouveaux lieux et proposer des expériences plus accessibles.

Porté par l’association Festival de Marne, créée en 1987, le festival s’est imposé comme l’un des rendez-vous importants de la rentrée culturelle en Île-de-France. Soutenu par le conseil départemental du Val-de-Marne, il déploie chaque automne sa programmation dans une trentaine de villes du département, avec une attention particulière portée aux tarifs accessibles et à la circulation des artistes sur le territoire.

Pour sa 40e édition, prévue du 29 septembre au 17 octobre 2026, le Festival de Marne veut accentuer cette dimension itinérante. Hôpitaux, médiathèques, centres aquatiques, parcs ou sites patrimoniaux feront partie des lieux investis. La programmation réunira notamment Yaël Naïm, Benjamin Biolay, Barbara Pravi et Charlie Winston, aux côtés d’artistes émergents et associés comme NAØ et CLOU.

En face, le Paris FC poursuit lui aussi sa montée en puissance. Le club, désormais installé parmi les acteurs ambitieux du football français, a renforcé son implantation dans le Val-de-Marne avec l’extension de son centre d’entraînement à Orly. Son équipe masculine a été promue en Ligue 1, tandis que son équipe féminine a remporté la Coupe de France. Depuis l’entrée au capital d’Agache Sport, holding de la famille Arnault, devenue actionnaire majoritaire, et de Red Bull, le club dispose d’un nouvel environnement pour accélérer son développement sportif, économique et territorial.

Le partenariat ne se limite pas à une annonce d’image

Les deux structures prévoient de développer des formats opérationnels mêlant sport et propositions artistiques. Des ateliers et actions participatives seront ainsi proposés aux jeunes publics, avec l’idée de croiser pratique sportive et expression culturelle. Avec un enjeu est social : utiliser la capacité du football à rassembler pour amener vers la culture des publics qui en sont parfois éloignés.

Pour le Paris FC, cette association permet d’affirmer un positionnement de club urbain, ouvert et engagé, au-delà de la seule performance sportive. Pour le Festival de Marne, elle offre un accès à une communauté sportive large et populaire, dans un territoire où le lien entre culture, jeunesse et proximité reste central.

AJ

Ce partenariat illustre une tendance de fond : les frontières entre sport, culture et engagement local deviennent plus poreuses. Les clubs ne sont plus seulement des producteurs de résultats, et les festivals ne se limitent plus à une programmation en salle. Dans les deux cas, il s’agit de créer du lien, de faire venir des publics différents et de donner plus de poids aux événements dans la vie quotidienne des territoires.

Quelques jours après son premier sacre en Ligue des champions, le Paris Saint-Germain installe du 11 au 14 juin 2026 son concept “Ici C’est Paris – La Maison” à Los Angeles. Dans l’emblématique Hollywood Athletic Club, le club parisien déploie une programmation mêlant mode, gastronomie, innovation, bien-être et divertissement. Un dispositif qui illustre sa volonté d’accélérer son ancrage aux États-Unis, marché devenu stratégique dans son développement international.

Au moment où le Paris Saint-Germain capitalise sur la plus grande victoire sportive de son histoire, le club poursuit son offensive de marque outre-Atlantique. Après Londres, Tokyo ou encore Doha, la déclinaison américaine d’« Ici C’est Paris – La Maison » s’installe à Los Angeles, ville symbole de l’industrie du divertissement et de la culture populaire mondiale.

Pendant quatre jours, les visiteurs pourront accéder gratuitement à un espace plus proche d’un festival lifestyle que d’une simple fan zone sportive. Mode, musique, design, gastronomie, gaming, innovation ou encore bien-être composent une programmation pensée pour séduire un public beaucoup plus large que celui des supporters traditionnels.

Une plateforme de marque à l’américaine

Le rez-de-chaussée du Hollywood Athletic Club sera consacré aux collaborations exclusives imaginées pour l’événement. Le PSG s’appuie notamment sur des acteurs emblématiques de la scène créative locale comme Gallery Dept., fondée par Josué Thomas, ou encore le groupe américano-mexicain Fuerza Regida. À travers ces partenariats, le club poursuit une recette déjà éprouvée : s’associer à des références culturelles capables de renforcer sa crédibilité auprès des nouvelles générations.

La programmation fait également la part belle aux expériences immersives. Simulateurs de Formule 1, espace EA SPORTS FC, animations sportives, performances musicales, projections de matchs ou encore comedy shows rythmeront l’événement. L’objectif est clair : transformer le supporter en visiteur, puis le visiteur en membre d’une communauté plus large connectée à l’univers PSG.

Cette logique expérientielle s’accompagne d’une forte dimension commerciale. Collections limitées, capsules exclusives, personnalisation de produits et collaborations artistiques viennent nourrir un écosystème merchandising devenu un levier majeur de croissance pour le club. Depuis plusieurs années, le PSG s’appuie sur cette hybridation entre sport, mode et culture pour se différencier sur la scène internationale.

Les États-Unis, priorité stratégique

Au-delà de l’événement lui-même, cette opération confirme la place centrale qu’occupent désormais les États-Unis dans la stratégie du club. Selon le PSG, la première édition organisée à Los Angeles en 2025 avait attiré plus de 10 000 visiteurs. Un résultat suffisamment convaincant pour justifier un retour en Californie avant une seconde étape programmée à New York quelques jours plus tard.

Le choix de Los Angeles apparaît particulièrement cohérent. Entre industrie du divertissement, influence culturelle mondiale, économie du sport en plein essor et préparation des grands rendez-vous footballistiques de la décennie, la ville représente un terrain d’expression idéal pour une marque comme le PSG. Le club y retrouve également un environnement où les frontières entre sport, musique, mode et technologie sont de plus en plus poreuses.

La présence du PSG Labs illustre d’ailleurs cette ambition. La plateforme d’innovation du club organisera plusieurs rencontres consacrées à l’intelligence artificielle, à la performance sportive ou encore à l’engagement des fans. Entre concours de pitchs, tables rondes et networking, le PSG cherche aussi à renforcer son positionnement auprès des acteurs de la tech et de l’investissement.

AJ

Le leader français du e-commerce padel lance une plateforme dédiée à l’achat et à la revente de matériel d’occasion. Une diversification stratégique pour accompagner la croissance du padel tout en répondant aux nouvelles attentes des consommateurs en matière de pouvoir d’achat et d’économie circulaire.

Le marché du padel poursuit sa structuration en France. Après avoir accompagné l’essor de la discipline à travers son activité de distribution spécialisée, Esprit Padel Shop franchit une nouvelle étape avec le lancement d’un service de seconde main dédié aux équipements de padel. Annoncée le 1er juin 2026, cette nouvelle offre permet aux joueurs de vendre et d’acheter des raquettes, chaussures et accessoires d’occasion au sein d’une plateforme intégrée à l’écosystème de l’entreprise.

En quelques années, la société fondée près de Lyon par Joffrey Gilant et Sébastien Cornet s’est imposée comme la référence du commerce en ligne dans l’univers du padel en France. Avec plus de 10 000 références disponibles, plusieurs centaines de milliers de commandes expédiées depuis sa création et un chiffre d’affaires de 13 millions d’euros réalisé en 2025, l’entreprise dispose aujourd’hui d’une taille critique lui permettant d’élargir son périmètre d’activité.

Une réponse aux nouvelles habitudes de consommation

Le lancement d’« Esprit Padel Shop Occasion » intervient dans un contexte favorable à l’économie circulaire. Depuis plusieurs années, les acteurs du sport observent une montée en puissance des achats de seconde main, portée par des considérations économiques mais également environnementales. Le phénomène touche désormais des catégories de produits de plus en plus techniques, y compris dans les sports de raquette.

Pour le padel, cette évolution présente un intérêt particulier. La discipline attire chaque année de nouveaux pratiquants qui doivent s’équiper sans nécessairement vouloir investir immédiatement dans du matériel neuf haut de gamme. La possibilité d’accéder à des raquettes ou des équipements à prix réduits constitue ainsi un levier supplémentaire pour démocratiser la pratique.

La plateforme développée par Esprit Padel Shop entend également répondre à l’une des principales limites du marché de l’occasion : la confiance. Les produits mis en vente sont classés selon six niveaux d’état, allant du neuf avec étiquette au matériel jugé satisfaisant. L’objectif est de rassurer les acheteurs tout en apportant davantage de transparence sur la qualité des équipements proposés. Les vendeurs, de leur côté, reçoivent un bon d’achat correspondant à la valeur de leur vente, créant ainsi une boucle de consommation au sein de l’écosystème de la marque.

Une nouvelle brique dans la stratégie de développement

Au-delà de la dimension environnementale, cette diversification s’inscrit dans une logique économique plus large. À mesure que le marché du padel gagne en maturité, les attentes des pratiquants se complexifient. Les consommateurs recherchent davantage de services, de garanties et d’accompagnement tout au long du cycle de vie de leurs équipements.

Pour Esprit Padel Shop, la seconde main représente ainsi un moyen d’allonger la relation client bien au-delà du premier achat. Un joueur qui revend une raquette pour financer un modèle plus récent reste dans l’écosystème de l’enseigne et continue d’alimenter son activité commerciale.

Cette stratégie s’appuie sur des fondamentaux solides. Installée à Meyzieu, dans l’Est lyonnais, l’entreprise exploite un entrepôt de 3 400 m² et revendique plus de 250 000 commandes expédiées depuis sa création. Une infrastructure qui lui permet désormais de développer des services complémentaires autour de l’équipement sportif.

Alors que le marché du padel poursuit sa croissance en France, Esprit Padel Shop se positionne sur le créneau de la seconde main. Une démarche encore rare dans la discipline, qui permet à l’entreprise de répondre aux nouvelles attentes des pratiquants tout en renforçant son rôle dans la structuration du marché.

AJ

À l’occasion de ses dix ans, la Filière Sport dresse le bilan d’une décennie de structuration de l’économie du sport en France. Réunie autour de près de 900 membres, elle revendique désormais un poids de 80,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires et fixe un cap ambitieux à l’horizon 2030 : franchir le seuil des 100 milliards d’euros, atteindre 500 000 emplois et faire émerger de nouveaux champions français.

Dix ans après sa création sous l’impulsion d’Emmanuel Macron alors ministre de l’Économie, la Filière Sport cherche à changer de dimension. Longtemps conçue comme un espace de dialogue entre les pouvoirs publics, le mouvement sportif et les entreprises, elle entend désormais s’affirmer comme un véritable outil stratégique au service du développement économique du secteur. Un changement de posture qui reflète aussi l’évolution du marché.

En 2026, l’économie du sport représente 2,7 % du PIB français, contre 1,7 % en 2014. Le secteur rassemble 147 000 entreprises, génère 80,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires et emploie 450 000 personnes. Des chiffres qui traduisent la montée en puissance d’une filière dont la reconnaissance économique s’est accélérée au rythme des grands événements internationaux accueillis par la France ces dernières années.

L’Euro 2016, la Ryder Cup, la Coupe du monde de rugby 2023 ou encore les Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024 ont constitué autant de vitrines pour les savoir-faire français. La Filière Sport estime ainsi que les Jeux de Paris 2024 ont généré à eux seuls 7,1 milliards d’euros de retombées économiques, tandis que la Coupe du monde de rugby 2023 aurait produit 871 millions d’euros d’impact économique.

Au fil des années, l’organisation a également élargi son périmètre d’action. Initialement tournée vers l’export et les grands événements, elle intervient aujourd’hui sur l’ensemble de la chaîne de valeur : infrastructures, équipements sportifs, services aux pratiquants, financement du sport ou encore innovation technologique. Cette approche plus globale accompagne la transformation d’un marché où la valeur se déplace progressivement vers les services, les usages et les expériences.

Une filière qui mise sur l’innovation

L’un des marqueurs de cette décennie reste l’émergence de l’écosystème Sportech français. Depuis sa création, près de 3 millions d’euros ont été mobilisés par le ministère des Sports pour soutenir l’innovation dans le secteur. La Filière Sport a notamment accompagné la structuration d’un réseau d’acteurs spécialisés, multiplié les rencontres entre entrepreneurs et investisseurs internationaux et soutenu la création d’un observatoire dédié.

L’Accélérateur Sport Tech lancé avec Bpifrance symbolise cette volonté de faire grandir les entreprises françaises. La première promotion réunissait quinze sociétés affichant une croissance moyenne de 47 % de leur chiffre d’affaires entre 2022 et 2023, avec une forte orientation internationale. Une deuxième promotion, largement tournée vers les innovations liées à la montagne et à la perspective des Jeux d’hiver des Alpes françaises 2030, doit être lancée à la rentrée 2026.

Cette stratégie répond à une réalité de marché. Selon les estimations avancées par la Filière Sport, le marché mondial du sport pèserait aujourd’hui près de 1 950 milliards d’euros et pourrait atteindre 3 150 milliards d’euros dès 2030. Dans ce contexte, la capacité de la France à faire émerger des entreprises innovantes devient un enjeu de compétitivité autant qu’un levier d’influence économique.

Cap sur 2030

La feuille de route 2026-2030 marque une nouvelle étape. Au-delà des objectifs économiques affichés, la Filière Sport souhaite concentrer ses efforts sur trois grands chantiers : le développement de la pratique sportive, la consolidation des modèles économiques du mouvement sportif et l’accompagnement des marchés prioritaires à l’international.

L’horizon des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver des Alpes françaises 2030 structure largement cette stratégie. L’événement est perçu comme une nouvelle opportunité de valoriser l’expertise française dans l’organisation des grands rendez-vous sportifs, mais aussi comme un accélérateur pour les entreprises de la montagne, du tourisme sportif et des technologies appliquées au sport.

a Filière Sport veut également inscrire son action dans les enjeux de transition écologique. L’adaptation au changement climatique, l’intégration des critères RSE et l’objectif affiché de neutralité carbone figurent désormais parmi les priorités transversales de son action. Une évolution qui traduit la maturité d’un secteur désormais confronté aux mêmes défis que l’ensemble de l’économie française.

AJ