Usando como base dados da Pesquisa Mensal de Emprego (PME), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o termômetro também mede a temperatura do mercado de trabalho, indica a remuneração e duração médias esperadas do novo trabalho para os próximos 30, 60 e 90 dias.

Para utilizar o Termômetro, o usuário deve acessar o site www.termometrodoemprego.sp.gov.br e informar os dados: nome ou apelido; idade; sexo; cor/raça; escolaridade; estado civil; se tem filho com menos de seis anos de idade; total de moradores no domicílio; renda familiar; se é responsável pelo domicílio; se já trabalhou; há quanto tempo procura trabalho; quantas horas semanais está disposto a dedicar ao novo trabalho; e em qual das seis regiões metropolitanas quer fazer a pesquisa.

Saiba mais sobre o termômetro do emprego.

Home	Voltar	Contato	Twitter	RSS

Procedimentos
a) Distribua etiquetas adesivas em branco, com o papel protetor. Peça para cada participante escrever o nome de uma pessoa bem conhecida, já falecida, em sua etiqueta.

b) Peça que coloquem (grudem) a etiqueta na testa de outra pessoa sem que esta veja o que está escrito.

c) Explique que todos estão sofrendo de amnésia, e não conseguem se lembrar de quem são. Convide-os a circularem entre os colegas tentando descobrir quem são unicamente através de perguntas que possam ser respondidas com "sim" ou "não".

d) Ponha em discussão a dificuldade do exercício, e até que ponto as perguntas os impediram de serem mais eficientes.

Variações
a) Enquanto os participantes circulam, sugira que se comportem como fariam diante daquela pessoa (exagerando, se quiserem);

b) Use pessoas vivas, personagens fictícios (da literatura, do cinema), astros da TV ou qualquer outra categoria que o grupo inventar;

c) Use etiquetas preparadas antecipadamente;

d) Embaralhe as etiquetas e aplique-as você mesmo;

e) Use etiquetas indicando estados de espírito (alegre, cínico, etc);

f) Deixe os participantes usarem perguntas abertas (desde o início, ou a partir de um certo momento).

Fonte: Desconhecida

Home	Voltar	Contato	Twitter	RSS

Sinopse: Explora questões existenciais de um executivo de uma grande companhia, em face de um cotidiano que gera uma rotina insuportável de estresse com profundo impacto na relação conjugal e com os filhos. Sua transformação se dá quando acidenta um cão em uma estrada deserta e depara-se com um adolescente com Síndrome de Down. É o convívio com este personagem, profundamente humano, que o leva à compreensão da vida em outra dimensão, seus papéis na vida e na sua profissão.

Objetivo: Trabalhar o resgate do significado para a vida, de modo que se dê um sentido ao que se é e ao que se faz.

Categoria: Autodesenvolvimento, maestria pessoal e sentido de vida.

Fonte: Filmes para Ver e Aprender - Coordenadora Áurea Castilho; co-autores Carmela Bezerra, Edson Carlos Marques, Luiza Barros e Nancy Géa Véras. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007.

Home	Voltar	Contato	Twitter	RSS

A Secretaria Estadual do Emprego e Relações do Trabalho de São Paulo (SERT) criou uma ferramenta que possibilita calcular o salário médio do trabalhador em várias regiões dos pais, o Salariômetro.

Uma ferramenta online que utiliza como base os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) e da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS), os bancos de dados são mantidos pelo Ministério do Trabalho e Emprego com informações de todo o país.

Teste você também o Salariômetro.

Home	Voltar	Contato	Twitter	RSS

Estamos no terceiro mês de 2010 e acredito que os planos de muitas pessoas são: trocar de carro, reformar a casa ou guardar dinheiro para as próximas férias. Porém, imagino que poucas pessoas se perguntaram sobre o que fazer para sustentar as relações, tanto familiares quanto organizacionais. Convido o leitor a transformar 2010 no ano da empatia. Que tal?

A abrangência desta competência emocional é ampla. Ela pode ser veiculada em nossas vivências mais íntimas (família), ou nas profissionais, isto é, na relação constante entre líderes e colaboradores.

Sendo assim, minhas palavras aqui não se destinam somente aos líderes, mas também aos pais, aos estudantes de administração, aos professores de cursos de gestão de pessoas e interessados em promover um comportamento saudável de comunicação e sustentabilidade.

Acredito que uma empresa se torna sustentável pelo poder de comunicação que ela é capaz de exercer com seus funcionários e com a sociedade. Ao pensar na abrangência do conceito de empatia, surge a hipótese de que uma ação por parte do leitor também deve ser iniciada após se familiarizar com o tema.

O que quero dizer com isso? Muito se fala no poder da prática. Mas se não tomarmos consciência de que ela deve partir de cada um, o conceito nunca poderá ser aplicado em toda sua eficácia. Vivemos em momentos de urgência. Se no século XX, quando as pesquisas sobre o perigo do gás CFC foram divulgadas tivessem causado a ação de muitas pessoas, não estaríamos sofrendo com o aquecimento global nas escalas atuais. Mas isto não é culpa apenas do CFC, mas sim de várias outras situações poluentes.

Mas voltemos à empatia. Sempre que um conceito surge, devemos ponderar sua possibilidade de benefício comum. Foi o que aconteceu com Platão e suas ideias sendo retomadas no decorrer de toda a história. Sendo a empatia um conceito, ela clama urgentemente por aplicação.

A abrangência do conceito é ampla por natureza; visa tocar as pessoas e mostrar que sustentar as relações, bem como sustentar a natureza é um processo a longo prazo, em tempo integral. Para a empatia, não existe aquela história de “amanhã ainda dá tempo”.

Em 2009 comecei a escrever um livro. Uma de suas ideias centrais mostra o seguinte: após o processo de entender o que é empatia, surge o momento de agir, de iniciar ações específicas e exercer os elementos pertinentes ao conceito. Ou seja, ações como ouvir, não julgar sem conhecer, ser sincero, sentir o que os outros sentem, perceber suas dificuldades, estar aberto para ajudar e receber o diferente com muito entusiasmo são atividades pertinentes ao assunto, segundo mostro no decorrer da obra.

Quanto mais vezes divulgarmos as ações acima, mais o conceito pode ser espalhado e envolver pessoas. A abrangência da empatia depende, antes de mais ninguém, de você, caro leitor. Em suma, a abrangência de qualquer ação positiva depende de todos os envolvidos. Esperar pelos outros para agir será sempre o pior remédio. Vamos tomar 2010 nas mãos e dar sustentabilidade às relações com a empatia!

(por Minoru Ueda, publicado no Portal HSM)

Facilitador: Minoru Ueda
	Conferencista, pesquisador e consultor na área do comportamento humano. MBA em Recursos Humanos – Nível Executivo – Fundação Instituto de Administração – FIA USP. Pós Graduação em Administração de Recursos Humanos – Escola Superior de Administração e Negócios – São Paulo. Bacharel em História – Faculdade de Filosofia , Ciências e Letras da Universidade de São Paulo – USP. Diretor de Desenvolvimento da Íkone Empresarial. Membro do NEP-GQVT Núcleo de Estudos e Pesquisas em Gestão de Qualidade de Vida no Trabalho FEA-USP. Membro da equipe de Mentoring da FEA/ POLI -USP. Master Practitioner em Programação NeuroLinguistica (PNL). Especialista em Inteligência Emocional e pesquisador do comportamento humano. Formação em Condicionamento Neuro Associativo – Academia de Líderes e Treinadores pela Matrix University. Atuou nos últimos 20 anos como gestor e executivo em empresas nacionais e multinacionais.
Como consultor, apresenta expressiva atuação em empresas como 3M do Brasil, PPG Industrial Tintas e Vernizes, Mark Up, Vivenda do Camarão, Noah Gastronomia (Blue Tree Hotels), Gafor, ZF, Morana Acessórios, Jin Jin, Puket, Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo, FESP-Federação das Unimeds do Estado de São Paulo, Sasazaki, SESI, SENAE, SENAC, com trabalhos dirigidos a capacitação de líderes, venda consultiva, atendimento a clientes, negociação, comunicação entre outros.

Home	Voltar	Contato	Twitter	RSS

14/01/2010

Segundo o especialista Daniel Rossi, coordenador do curso de Administração da Escola de Negócios da Universidade Positivo do Paraná, em 2010 com o crescimento da economia, as grandes empresas terceirizarão e quarteirizarão mais produtos e serviços, trazendo benefícios as micro e pequenas empresas.

Rossi aconselha os empresários a investirem em técnicas de planejamento e gestão, pois segundo ele, é a única maneira de os negócios darem certo.

Acompanhe esta notícia na Agência Senai de Notícias.

Home	Voltar	Contato	Twitter	RSS

Data: 13 e 14 de setembro

Objetivo
Auxiliar os profissionais de Recursos Humanos a obterem uma visão mais ampla sobre os problemas recorrentes em suas áreas e na empresa, de forma mais sistêmica e organizada, a fim de incorporarem uma imagem mais estratégica e objetiva em relação à visão dos colaboradores.

Metodologia
Exposição de slides, estudos de casos, exercícios em grupo.

Conteúdo Programático
• PDCA
- Implementação
- Obtenção de resultados
- Exemplos e exercícios
• Diagrama de Pareto
- Aplicação
- Exemplos e exercícios
• Diagrama de Ishicawa – Causa e Efeito
- Aplicação
- Construção
- Exemplos e exercícios
• Construção e análise de Fluxo de Processos
- Fluxograma
- Construção
- Diagrama de Fluxo
- Exemplos e exercícios
• 5 W 2 H
- Aplicação
- Criação
- Construção
- Exemplos e exercícios
• Brainstorming
- Aplicação
- Criação
- Análise
- Exemplos e exercícios
• Coleta de dados
- Tipos de dados
- Dados Quantitativos e suas variáveis
- Exemplos e exercícios
• Folha de Verificação
- Exemplos de Folhas de verificação
- Aplicação
- Criação
- Exemplos e exercícios
• Modelo de Matriz de Relação
- Criação
- Interpretação
- Exemplos e exercícios
• Método G.U.T
- Aplicação
- Uso
- Formulários
- Exemplos e exercícios

Facilitador: Alexandre Giomo

Professor Universitário nos cursos de graduação da FIA, na cadeira de Administração com ênfase em Marketing e Negócios; graduado em Ciências Químicas com Atribuições Tecnológicas, com MBA em Gestão de Pessoas e em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas. É consultor, palestrante e facilitador de treinamentos em cursos abertos e in company. Com mais de 15 anos de atuação corporativa nas áreas de marketing e vendas em grandes empresas do ramo de varejo farmacêutico, é consultor pela Leme Consultoria e facilitador em projetos corporativos de Endomarketing, Marketing para Pequenas Médias e Empresas, Gestão e Diagnóstico de Clima Organizacional, Implantação e Orientação de Gestão por Competências, Avaliação de Desempenho, Balanced Scorecard, entre outros.

Público Alvo: Profissionais dos departamentos de RH e marketing, consultores e gestores.

Carga Horária: 8hrs.

Investimento:
- Pagamento com até 28 dias de antecedência R$ 408,00
- Pagamento com até 15 dias de antecedência R$ 432,00
- Pagamento após o dia 28/08/2010 R$ 480,00
- Em caso de grupos, condições especiais para pagamento - Clique Aqui! e descubra as vantagens!

Inclusos: Material didático, Coffee break e certificado.

Home	Voltar	Contato	Agenda	Twitter	RSS