Ulf Brandes ist Diplom-Physiker, Wirtschaftswissenschaftler und Fellow der britischen Royal Society of Arts RSA. Nach fast zwei Jahrzehnten in internationalen Konzernen und Start-up-Firmen begann er, seine Erfahrungen in Workshops und Vorträgen weiterzugeben. Bei einem seiner Vorträge entstand die Idee zu diesem Buch. Parallel arbeitet er unter dem Titel „Augenhöhe“ an einem Dokumentarfilm über moderne Formen der Zusammenarbeit.
Pascal Gemmer ist Diplom-Maschinenbauer und Absolvent der School of Design Thinking am Potsdamer Hasso-Plattner-Institut. Als Co-Founder der 30-köpfigen Berliner Innovationsagentur Dark Horse unterstützt er seit 2009 Unternehmen wie Audi, SAP oder DHL bei der Entwicklung innovativer und kundenrelevanter Produkte und Services. Insbesondere die Einbettung der Prinzipien des Design Thinking in bestehende Unternehmensabläufe und Strukturen sind hierbei Schwerpunkt seiner Arbeit.
Holger Koschek ist selbstständiger Berater, Trainer und Coach. Der DiplomInformatiker begleitet Projekte und Organisationen bei der Einführung und Verankerung agiler Denk- und Vorgehensweisen im Produkt- und Projektmanagement und in der Unternehmensführung. Dabei stützt er sich auf seine langjährige Erfahrung mit objektorientierter und agiler Softwareentwicklung. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen, regelmäßiger Sprecher auf Konferenzen und engagiert sich in agilen Communitys.
Lydia Schültken ist seit zehn Jahren Organisationsberaterin mit großer Leidenschaft für digitale Unternehmen, Agenturen und Start-ups. Sie berät und begleitet Unternehmen bei der Bewältigung von Wachstum mit Hilfe von Coaching, Strategieumsetzung, Führungskräfteentwicklung und aktiver Unternehmenskulturgestaltung. Im Jahr 2012 nahm sie am Programm „Start-up Chile“ in Santiago de Chile teil, um selbst einmal den Entrepreneur-Hut aufzusetzen.
Im Interview schildern Petra von Strombeck (Vorstandsvorsitzende), Petra Stangier (Leiterin Personal) und Andreas Bartel (Scrum Master), wie sie es geschafft haben, die zuvor externe IT-Abteilung der LOTTO24 AG in das Unternehmen zu integrieren, ohne dafür die familiäre und von den Mitarbeitern ausgezeichnete Unternehmenskultur zu opfern.
… so betitelt das Wirtschaftsmagazin brand eins seine aktuelle Ausgabe 03/2015. Ein Blick ins Heft stimmt dann deutlich hoffnungsvoller, als der Titel nahelegt: von der Haufe-Gruppe, die versucht zu leben, was sie in ihren Seminaren vermitteln, über die bevorzugte Besetzung von Führungspositionen aus den eigenen Reihen bei BMW bis hin zu Spotify, einem Unternehmen, bei dem die Entscheidungswege unklar sind, das aber trotzdem funktioniert (wenn man die richtigen Leute hat). Lauter Geschichten, die zeigen, wie vielfältig erfolgreiche Führung sein kann. Patentrezepte? Fehlanzeige. Dafür viele Impulse, um über Führung im eigenen beruflichen Kontext zu reflektieren.
Am Mittwoch, den 14.01.2015, ist „Management Y“-Koautor Holger Koschek in Kiel bei der Regionalgruppe Schleswig-Holstein der Gesellschaft für Informatik (GI) zu Gast. Ab 19:00 Uhr berichtet er über Inhalte und Entstehungsgeschichte des Buchs “Management Y”: warum dieses Buch geschrieben wurde, worum es bei “Management Y” geht, was über das Buch hinaus zu diesem Thema veranstaltet wird, und was das Autorenteam beim Schreiben des Buchs über verteiltes kollaboratives Arbeiten gelernt hat.
Wir freuen uns auf viele interessierte Gäste und spannende Diskussionen.
Anfang Oktober hatte das Hamburger Abendblatt eine begeisterte Rezension veröffentlicht – jetzt hat die renommierte Tageszeitung das Buch „Management Y“ in die Liste der zehn besten Karrierebücher des Jahres aufgenommen. Fazit der Redakteure Mark Hübner-Weinhold und Andreas Matz: „Für den Manager des 21. Jahrhunderts ist das Pflichtlektüre.“ Das freut und ehrt uns – vielen Dank!
Die Ausgabe 09/2014 des Wirtschaftsmagazins brand eins hat das Schwerpunktthema „Arbeit“. Die Bandbreite der Themen reicht vom Miteinander von Künstlern und Angestellten im Hamburger Thalia-Theater über die Rolle von Arbeit in verschiedenen Kulturen und Einblicken in die Welt des Dienstleistungsproletariats bis hin zur Welt der jungen Arbeitsverweigerer in Japan.
Gut gefallen hat mir das Interview mit der Karriereberaterin Svenja Hofert, die in ihrer Beratungspraxis nur selten Menschen begegnet, die Douglas McGregor seiner Theorie Y zuordnen würde (selbstbestimmt, sinnorientiert, intrinsisch motiviert). Sie hält die schöne neue Arbeitswelt für ein theoretisches Konstrukt. Das widerspricht unserer Erfahrung und ist schon deshalb lesenswert. Dass Arbeit tatsächlich anders organisiert werden kann, um Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit in Einklang zu bringen, zeigen die Berichte von eMundo und it-agile. Was lernen wir aus diesem scheinbaren Widerspruch? Die Beobachtungen sind immer abhängig von der Perspektive und dem betrachteten Ausschnitt der Realität. Deshalb laden wir in unserem Buch zum Perspektivwechsel ein – und der kann unter anderem darin bestehen, diese Ausgabe der brand eins zu lesen.
Bärbel Röpke-Stieghorst hat Management Y eine ausführliche Rezension gewidmet — die erste auf Amazon! Parallel dazu schrieb sie uns über unsere Webseite hier eine nette Mail: „Auf meiner Zugfahrt vor 2 Tagen konnte ich gleich eine Inspiration mitnehmen, welche ich direkt umgesetzt habe. Super. Wir selbst sind in diesem Thema unterwegs und nennen den Geist hinter Management Y Kultur21. Lustaufzukunft.de.“ Herzlichen Gruß zurück unbekannterweise, liebe Frau Röpke-Stieghorst!
Einer fängt immer an. In vielen Unternehmen haben Pionier-Abteilungen begonnen, anders zusammenzuarbeiten. Um innovationsfreudiger, flexibler und kundenorientierter zu werden, ändern sie Rollen und Prozesse, und fördern gezielt mehr Vertrauen, Teilhabe und Miteinander im Arbeitsalltag — etwa indem sie Scrum einführen, oder Design Thinking. Meist stellt sich nach den raschen Anfangserfolgen bald die Frage: Wie kommt unsere neue Kultur ins ganze Haus? Weiterlesen auf www.capital.de…
Management? Oder ganz etwas Neues? »Management Y gewährt einen inspirierenden Einblick in das brodelnde Laboratorium der Organisationsentwicklung«, findet Winfried Kretschmers sorgfältige Rezension zu Management Y in dem zukunftweisenden Wirtschafts-Magazin changeX.
„Unglaublich gut durchdacht und vor allem praxisnah“ findet das Hamburger Abendblatt Management Y in der aktuellen Buchrezension unter dem Titel Frischzellenkur für Manager: „Diese durchdachte Verzahnung von fundierter Analyse, Programmatik und praxisnaher Umsetzung überzeugt“.
Für alle drei Bewertungskategorien — Inhalt, Präsentation und Praxiswert des Buches — vergab die auflagenstärkste Hamburger Zeitung fünf Sterne:
„Das Buch ist ausgesprochen lebensnah, anschaulich und verständlich geschrieben. So muss ein Buch aussehen, mit dem man gern und oft arbeitet. […]Dieses Buch ist eine intellektuelle Frischzellenkur und ein methodisches Update für den Manager des 21. Jahrhunderts. […] Ein reifes Werk.“ Danke!
Die „Management Y“-Koautoren Ulf Brandes und Holger Koschek halten in den kommenden Monaten auf verschiedenen agilen Konferenzen Keynotes und Vorträge. Dabei präsentieren sie auch Ideen und Inhalte des Buchs.
Management Y in illustrer Gesellschaft: Andreas Zeuch hat seiner hervorragenden Bücherliste eine weitere Buchrezension zur Zukunft der Arbeit hinzugefügt. Ausführlich bespricht er die einzelnen Kapitel von „Management Y“ und spart auch nicht mit kritschen Anmerkungen.
Am Mittwoch, den 12.11.2014, wird „Management Y“-Koautor Holger Koschek ab 18:30 bei der Firma oose in Hamburg im Rahmen eines offenen Abendvortrags über Inhalte und Entstehungsgeschichte des Buchs “Management Y” berichten: warum dieses Buch geschrieben wurde, worum es bei “Management Y” geht, was über das Buch hinaus zu diesem Thema veranstaltet wird, und was das Autorenteam beim Schreiben des Buchs über verteiltes kollaboratives Arbeiten gelernt hat.
Wir freuen uns auf viele interessierte Gäste und spannende Diskussionen.
Bernd Oestereich, allseits bekanntes Urgestein des großen Hamburger Schulungs- und Beratungshauses oose, widmet „Management Y“ auf seinem lesenswerten Fachblog im Bereich Organisationsentwicklung die erste Kurzrezension.
Viele Unternehmen, die heute die Weltmärkte erobern, sind erfolgreich, weil sie ihre Zusammenarbeit moderner gestalten. Ihre Arbeitsweisen könnten auch anderswo segensreich wirken – wenn sie bekannter wären. Gemessen daran, was wir über eine leistungsfähige Arbeitskultur wissen könnten, organisieren wir uns im Arbeitsalltag meist kaum besser als in der Frühzeit der Industrialisierung. Schon merkwürdig. Denn es ist längst vielfach bekannt und wissenschaftlich bestens fundiert, was Menschen brauchen, um gerne viel zu leisten, und wie Führungskräfte begeisternde Zusammenarbeit fördern können. Weiterlesen auf wirtschaftswoche.de…
Management Y erhalten Sie ab 10. September 2014 als E-Book und Hardcover mit 240 Seiten und vielen hochwertigen Abbildungen in Ihrer Lieblingsbuchhandlung und im Internet, etwa bei Amazon und im ecoBookstore.
WordPress, Manuel Dorn und Kaffee sei dank: Hier ist management-y.de!
Es ist noch einiges zu tun, und sicher haben Sie schon erste Fehler entdeckt — oder erste Ideen?
Wenn ja: bitte lassen Sie uns wissen!
Endlich stand der Briefträger mit dem großen Karton vor der Tür. Spannend!
Und es ist gar nicht schlecht geworden…
