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<title>产品设计 - ITFeed</title>
<link>http://www.itfeed.cn</link>
<description>互联网产品设计开发知名博客聚合</description>
<dc:creator>ITFeed</dc:creator>
<pubDate>Sun, 02 Sep 2012 22:40:20 +0800</pubDate>
<language>en</language>
<item>
<title>微信公众平台</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10489</link>
<description>
<![CDATA[<p><img class="alignnone size-full wp-image-1976" title="微信公众平台" src="http://cdn.ooxx.me/wp-content/uploads/2012/08/mp-weixin.jpg" alt="" width="700" height="379" /></p>
<h2 id="article_nav-0">什么是微信公众平台?</h2>
<p>让你可以群发,Follow 你的人可以和你相互私微信的一个东东</p>
<h2 id="article_nav-1">微信公众平台有毛线用?</h2>
<p>例如 <a href="http://miao.in" target="_blank">庙</a>的微信公众平台账号叫 mediatemple ,那么你可以通过添加 mediatemple 为好友来Follow 庙<br />
庙有福利,有任何通知,可直接推送消息至微信,对于在中国电子邮件普及率很低的情况是一个很好的渠道补充</p>
<p>并且用户有任何疑问直接提问<br />
而管理员也可以把常见的问题做一个自动回复,都玩过 simsimi 色情小黄鸡吧(不是脏话...)</p>
<p>微信群如果不是内部申请,貌似最多20人,通过微信公众平台也可以做一个群发的方式,<br />
例如班长开一个同学们去收听<br />
例如队长开一个球友们去收听<br />
例如店长开一个炮友们去收听</p>
<h2 id="article_nav-2">微信公众平台如何开通?</h2>
<p>访问 <a href="http://mp.weixin.qq.com/" target="_blank">http://mp.weixin.qq.com/</a> (毛片.微信.qq.com)<br />
剩下的都有提示自己去看</p>
<p>需要注意的是资料貌似没法改(包括头像),注册之前想清楚<br />
之前开过微信的QQ号也没法注册,需要去弄个小号</p>
<h2 id="article_nav-3">微信公众平台如何运营?</h2>
<p>你很清楚 follow 你的都是些什么人,所以请保证每一条消息对每一个人都能提起JJ,否则肯定会被 unfollow</p>
<h2 id="article_nav-4">微信公众平台有何不足?</h2>
<p>这平台收到消息必须登录毛片.微信的网页才能看,希望可以<br />
捆绑QQ tips<br />
或email<br />
或者平台账号可以登陆微信<br />
或公众号助手绑定的微信号可收到消息</p>
<p>期望可通过自定义编码自动进入分组,<br />
就像回复OOXX可以订阅草榴社区一样</p>
<p>不过目前还是Beta 相信微信可以的!</p>
<p>最后</p>
<h2 id="article_nav-5">如何扫描二维码</h2>
<p><img title="weixin-scan" src="http://cdn.ooxx.me/wp-content/uploads/2012/08/weixin-scan.png" alt="" width="640" height="600" /></p>
<hr />
<p><small>  2012. |
<a href="http://ooxx.me/mp-weixin.orz">Permalink</a> |
<a href="http://ooxx.me/mp-weixin.orz#comments">大战8回合</a> |
Post tags: <a href="http://ooxx.me/tag/%e5%85%ac%e4%bc%97%e5%b9%b3%e5%8f%b0" rel="tag">公众平台</a>, <a href="http://ooxx.me/tag/%e5%be%ae%e4%bf%a1" rel="tag">微信</a> |
<strong><a href="http://miao.in">MediaTemple | (miao) 低调滴华丽主机</a></strong>
</small></p><img src="http://www1.feedsky.com/t1/670775600/bigcat/feedsky/s.gif?r=http://ooxx.me/mp-weixin.orz" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />]]>
</description>
<dc:creator>大猫的意淫</dc:creator>
<pubDate>Thu, 30 Aug 2012 23:40:48 +0800</pubDate>
</item>
<item>
<title>走向认识自我之路之—，组织与个人</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10468</link>
<description>
<![CDATA[<p>同样一个事情，个人去实现很难成。<br />
但这个人借助一个平台再去努力，可能很容易实现。<br />
个人能力在过程中没有太大的改变。<br />
这中间的差别在于:由于多了个平台从而导致了组织能力的差异。<br />
所以很多事情的背后都有组织能力起着作用。</p>
<p>很多人觉得自己牛掰，谈及做的产品怎么样怎么样，结果怎么样怎么样……<br />
其实这些都不能说明他能有多牛。<br />
或许换个人在这个环境下比你做的更好。<br />
个人能力的存在在于，因为你在而变得更好。这才是横向比较中脱颖而出的核心竞争能力<br />
所以作为个人要清晰的认识自己的价值，<br />
有效的区分组织能力和个人能力，有效的利用组织的力量是关键，但个人不要感觉过好。</p>
<p>很多时候我也问我自己：<br />
假如有一天我脱离现在的平台，现在的组织，我也一样会变得从容、淡定和自信么？觉得百万不是百万，千万不是千万么？<br />
hi^清醒一下吧，哥们！</p>
]]>
</description>
<dc:creator>狒狒</dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Aug 2012 20:19:53 +0800</pubDate>
</item>
<item>
<title>产品的价值</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10462</link>
<description>
<![CDATA[<p>最近一直在想，我能够做什么，怎样才能发挥自己最大的价值。<br />
最近也一直在对比，开发的价值，产品的价值，团队的价值，我的价值。</p>
<p>一直以来的开发经验，一直让自己看不起产品这份工作。<br />
今天看着一片一片死在自己塔防下面的小妖，突然顿悟了。<br />
如果把开发比做小妖 <img src="http://uicss.cn/wp-content/uploads/troll.gif" alt="" title="troll" width="38" height="32" class="alignnone size-full wp-image-15001" />， 3个开发，就是这样一个冲刺的小团队：</p>
<p><img src="http://uicss.cn/wp-content/uploads/troll-team.jpg" alt="" title="troll-team" width="200" height="200" class="alignnone size-full wp-image-15016" /></p>
<p>如果我作为一个开发，加入其中，那就是4个小妖。</p>
<p><img src="http://uicss.cn/wp-content/uploads/troll.gif" alt="" title="troll" width="38" height="32" class="alignnone size-full wp-image-15001" /><img src="http://uicss.cn/wp-content/uploads/troll.gif" alt="" title="troll" width="38" height="32" class="alignnone size-full wp-image-15001" /><img src="http://uicss.cn/wp-content/uploads/troll.gif" alt="" title="troll" width="38" height="32" class="alignnone size-full wp-image-15001" /><img src="http://uicss.cn/wp-content/uploads/troll.gif" alt="" title="troll" width="38" height="32" class="alignnone size-full wp-image-15001" /></p>
<p>生命：280<br />
攻击：20-40<br />
移动：中速</p>
<p>这样一个冲刺小队，初级箭塔倒是能闯过去，碰上点高级货，必定全灭了。</p>
<p>那换一个身份呢？假如产品是具备“鼓舞”技能的辅助职业：<img src="http://uicss.cn/wp-content/uploads/troll-chieftain.gif" alt="" title="troll-chieftain" width="43" height="45" class="alignnone size-full wp-image-15019" /><br />
如果我作为一个产品，加入这个冲刺团队，鼓舞同伴，给他们加攻击、护甲、速度和生命。</p>
<p><img src="http://uicss.cn/wp-content/uploads/troll-chieftain-team.jpg" alt="" title="troll-chieftain-team" width="200" height="200" class="alignnone size-full wp-image-15023" /></p>
<p>还有谁能挡住我们的冲刺？</p>
<h3 class="related-h3" >相关日志：</h3><ul class="st-related-posts"><li><a href="http://uicss.cn/learn-to-refuse/" title="产品要学会拒绝">产品要学会拒绝</a></li><li><a href="http://uicss.cn/mac-browser/" title="Mac下的浏览器们">Mac下的浏览器们</a></li></ul>]]>
</description>
<dc:creator>崔凯</dc:creator>
<pubDate>Mon, 27 Aug 2012 16:32:09 +0800</pubDate>
</item>
<item>
<title>Amazon的电子商务逻辑</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10443</link>
<description>
<![CDATA[<div ALIGN="left">
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
从电商生态圈的分析当中，我们可以总结出几个关键词：仓储物流及IT投入、体验、规模、供应链、效率。对应到亚马逊公司，因为扩张有序，供应链管理得当，亚马逊的毛利率从未出现大幅起落，而始终保持在20%-25%。毛利率提升空间有限，要盈利，就必须通过规模化和高效运营，降低物流、IT费用占比。如何实现规模化？无外乎两种方式，一是品类扩张，增加选择性，提高订单量和客单价；二是提升用户体验及推荐功能，增加重复购买率。规模化发展、效率提升，亚马逊运营费用占比下降到较稳定的值，2003年亚马逊全面实现盈利……</DIV>
<p ALIGN="left">
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
亚马逊目前经营的商品品类包括图书、电影、音乐、游戏、电子产品、家居、园艺、食品杂货、健康美容、玩具、母婴用品、服装鞋帽、珠宝首饰、运动户外、汽车配件等。除上述实物及虚拟商品外，亚马逊还提供一系列服务，包括AWS、音乐云服务Cloud
Player，云储存服务Cloud Drive，运行在安卓系统上的应用商店服务、网游以及在线听书服务。</P>
<div ALIGN="left">
整体来看，亚马逊目前的营收主要来自商品零售，服务方面的收入占比较低，2011年，亚马逊来自服务方面的收入为60.7亿美元，占总营收的比重仅为12.6%。虽然规模不大，但上述服务贡献的利润率要远高于商品零售，未来在亚马逊利润提升方面将起到重要作用，这个下次慢慢聊，我们还是先来看看亚马逊目前的核心业务---在线零售，是如何从一家在线书店发展到品类齐全的综合电商网站。通过研究亚马逊的发展路径，我简单总结过自营式电商的生态循环圈，这里再次引述：</DIV>
<p ALIGN="left"><a HREF="http://u.img.huxiu.com/portal/201208/24/083829ic49iqqpq7w7r2b9.jpg" TARGET="_blank"><img SRC="http://u.img.huxiu.com/portal/201208/24/083829ic49iqqpq7w7r2b9.jpg" /></A></P>
<div ALIGN="left">
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
电商生态循环圈：基础设施投入（物流、IT）---&gt;用户体验/系统效率提升---&gt;订单规模增长---&gt;采购议价能力/可变成本降低---&gt;持续“低价”能力---&gt;新增用户/重复购买---&gt;规模化运营---&gt;现金流/融资---&gt;再投入……规模化运营和系统效率的提升，是电商网站形成良性生态循环的两个核心环节，也是产生持续现金流的前提。</DIV>
<div ALIGN="left"><br /></DIV>
<div ALIGN="left">
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
自营式电商偏重于零售业态，基础设施建设相关固定投入巨大，尤其是对仓储物流和IT系统的投入，能有效提升系统效率和用户体验，使订单规模增大，规模化不仅降低了可变成本，又可以使电商在和供应商采购时获得议价能力，优化供应链能力，再将节约下来的成本以低廉的商品价格持续回馈顾客，进而提高网站重复购买率，使网站逐渐具备规模优势，从而有能力产生持续的现金流，进行再投入，进一步提升用户体验，实现规模化高效运营。</DIV>
<div ALIGN="left"><br /></DIV>
<div ALIGN="left">
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
从上述分析我们可以总结出几个关键词：仓储物流及IT投入、体验、规模、供应链、效率，用贝索斯的话可以概括为“电商是个高固定成本，低可变成本的规模经营模式”。下面对应到亚马逊公司一一来看：</DIV>
<div ALIGN="left"><br /></DIV>
<div ALIGN="left">
《详解亚马逊:贝索斯为何选择图书领域创业》曾谈到过，贝索斯一开始就计划好了做一个全品类电商，图书只是亚马逊进入电商领域的切入点，规模化发展是早晚的事。IPO资金到位后，亚马逊具备了扩张能力。为此，我大致翻阅了大量新闻公告，发现亚马逊的品类扩张是有序有节奏的，扩张最猛的阶段集中在上市后的两三年，每一年都会有一两个重点扩张品类，当新进入的品类经营逐渐进入正轨时，再去向另一个品类突击。</DIV>
<div ALIGN="left"><br /></DIV>
<div ALIGN="left">
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
品类扩张首先要解决供应链的问题，亚马逊在进入某一品类初期，除自己和相关品类供货商接触外，另一个重要方式是，收购或者入股有经营该品类经验的零售商。正是因为扩张有序，供应链管理得当，亚马逊的毛利率从未出现大幅起落，而始终保持在20%-25%。</DIV>
<div ALIGN="left"><br /></DIV>
<div ALIGN="left">
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
再来就是基础设施建设，除了根据订单增长情况扩大仓库和物流中心面积外，亚马逊十分重视利用IT系统优化供应链效率，为了借鉴沃尔玛这方面的经验，亚马逊在1998年专门从沃尔玛挖来了物流管理核心人物Jimmy
Wright担任公司副总裁和首席物流管。当然，物流和IT方面的开支相当巨大，从下图来看，2002年之前，亚马逊仓储物流费用占营收比重未曾低于10%，技术和内容方面的费用占比也在10%上下。</DIV>
<p ALIGN="left"><a HREF="http://u.img.huxiu.com/portal/201208/24/083829ypagb89bu7ryfulu.jpg" TARGET="_blank"><img SRC="http://u.img.huxiu.com/portal/201208/24/083829ypagb89bu7ryfulu.jpg" /></A></P>
<div ALIGN="left">
20%-25%的毛利率提升空间有限，要盈利，就必须通过规模化和高效运营，降低物流、IT费用占比。如何实现规模化？无外乎两种方式，一是品类扩张，增加选择性，提高订单量和客单价；二是提升用户体验及推荐功能，增加重复购买率。</DIV>
<div ALIGN="left"><br /></DIV>
<div ALIGN="left">1、品类扩张
1998年，亚马逊引进了和图书最为接近的品类---CD音像制品，并收购互联网电影资讯网IMDb.com，延伸至影视资讯和互动社区功能；1999年，亚马逊进入在线拍卖、宠物商店、家居、玩具、ZShop等领域；2000年，电子消费品销量领先于亚马逊其他品类，健康美容及厨具商店上线，并推出平台业务Marketplace；2001年新添加软件下载和母婴商店；2002年推服饰商店，收购在线音乐商店的竞争对手CD
Now；2005至2006年，珠宝首饰店取得了惊人的销量增速；2007年发布Kindle阅读器，并重点发展MP3音乐下载商店，以及和影视集团逐渐建立合作关系，发展流媒体业务；2009年收购Zappos；2010年宣布入股美国第二大团购网站Livingsocial……(不完全统计结果)</DIV>
<div ALIGN="left"><br /></DIV>
<div ALIGN="left">
伴随有序的扩张，亚马逊订单量和销售额增速迅猛。如今，亚马逊所经营的品类甚至超越零售巨头沃尔玛，原因是电子商务平台能够极大的满足用户长尾需求，尤其当大量商家进驻Marketplace，有效地补充了亚马逊网站的商品选择。当然，美国的零售业相当发达，电子商务只是社会零售的补充渠道，如下图，2011财年，沃尔玛净销售额高达4438亿美元，几乎十倍于亚马逊的480亿美元。但对比两家巨头的增速，亚马逊近期的表现则更为出色。2000年之前，由于基数较小，以及处于加速扩张阶段，亚马逊的净营收均保持了三位数的增长，除2001、2005、2008年营收同比大幅下滑外，其他年份增速基本保持在30%以上，2011年增速达40%；对比沃尔玛，由于基数较大，营收增速远低于亚马逊，最近4年沃尔玛的增速均低于10%，2011财年仅为5.9%。</DIV>
<p ALIGN="left"><a HREF="http://u.img.huxiu.com/portal/201208/24/083829ioeivyi5eyz5fxfo.jpg" TARGET="_blank"><img SRC="http://u.img.huxiu.com/portal/201208/24/083829ioeivyi5eyz5fxfo.jpg" /></A></P>
<div ALIGN="left">2、提升重复购买率
吸引用户重复购买，需要满足用户从选购、下单、支付、配送、到评论、甚至退货退款的整个过程都十分贴近用户，不仅如此，线上零售同时又具备了许多实体店不能满足的需求，包括更丰富的选择、详尽的介绍、方便的检索功能，低于实体店的折扣、评论参考、以及强大的推荐系统能够随时感知你独特的品味……</DIV>
<div ALIGN="left"><br /></DIV>
<div ALIGN="left">
这里强调一下亚马逊“杀手锏”---推荐系统。你浏览过什么类型的商品，将什么商品放入收藏夹以及购物车，给哪些商品打过高分……根据这些有用信息的跟踪，亚马逊推荐系统可以算出顾客可能喜欢的商品，推荐用户继续购买行为。亚马逊推荐行为贯穿于你浏览、挑选、结算的整个过程，用户消费行为越多，亚马逊推送给你的选择越精准，反过来刺激用户重复消费欲望。</DIV>
<div ALIGN="left"><br /></DIV>
<div ALIGN="left">
规模化发展、效率提升，亚马逊运营费用占比下降到较稳定的值，（如图二）仓储物流费用占比保持在9%左右、技术及内容费用率在5%左右，市场营销费用率3%上下，行政管理费用占比不超过2%。亚马逊从2003年开始全面实现盈利。</DIV>
<div>&nbsp;</DIV>
<div>原文链接<a HREF="http://www.huxiu.com/" TARGET="_blank">http://www.huxiu.com/article/3019/1.html</A></DIV><br /><img src="http://simg.sinajs.cn/blog7style/images/special/1265.gif">&nbsp;<a href="http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=204720,469641,474922&cid=0,0,0&sid=473458&advid=358&camid=37389&show=ignore&url=http://qing.weibo.com/tag/%E5%86%99%E7%9C%9F" target="_blank">青春就应该这样绽放</a>&nbsp;&nbsp;<a href="http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=204720,469645,474926&cid=0,0,0&sid=473464&advid=358&camid=37389&show=ignore&url=http%3A%2F%2Funion.9173.com%2Fpub%3Fp%3D1%26u%3D1008" target="_blank">游戏测试：三国时期谁是你最好的兄弟！！</a>&nbsp;&nbsp;<a href="http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=204720,469646,474927&cid=0,0,0&sid=473465&advid=358&camid=37389&show=ignore&url=http://qing.weibo.com/tag/%E6%98%9F%E5%BA%A7" target="_blank">你不得不信的星座秘密</a><img src="http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=204720,470173,475454&cid=0,0,0&sid=474001&advid=358&camid=37389&show=ignore&url=http://simg.sinajs.cn/blog7style/images/common/sg_trans.gif?t=0">]]>
</description>
<dc:creator>修泽</dc:creator>
<pubDate>Fri, 24 Aug 2012 21:08:04 +0800</pubDate>
</item>
<item>
<title>从移动电子商务看移动社交的发展</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10429</link>
<description>
<![CDATA[       如今，越来越多的人们将出行、开会、排队等等大量的碎片时间花在移动互联网上，移动互联网越来越有可能超越传统互联网。而随着电子商务的发展，移动电子商务也如雨后春笋般影... ]]>
</description>
<dc:creator>腾讯ISD</dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Aug 2012 11:14:52 +0800</pubDate>
</item>
<item>
<title>为工作、生活而傻傻奔波</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10421</link>
<description>
<![CDATA[<p>1）产品相关</p>
<p>不管是SWOT还是六顶思考帽，都是给人提供了一套思维问题的框架。<br />
学会这套思维框架仅仅是基础，很多时候我们需要更多的不是Swot而是street smart。<br />
现在产品的同质化竞争越来越激烈，与其在一个池塘里捞鱼。<br />
还不如与时俱进，找符合国家产业发展的方向或许是一条出路。在朝阳行业吃螃蟹。<br />
功能和技术仅仅是产品的躯壳，对业务的理解才是核心。<br />
从做成什么样的产品，到如何做成什么样的产品。差一步差很远。<br />
设计一套简单、直接、有效的商业模式尤为关键，让机制来降低人工重复运营的成本，运转起来。<br />
好的产品一定是符合利益互惠，满足人本欲的。</p>
<p>2）心态相关</p>
<p>不要太在乎自己有什么，没什么，得到什么没得到什么。<br />
很多时候你越在意什么，越会去解释什么。越缺少什么，越会去强调什么。<br />
按照自己的本性去生活，在各种舆论声下，保持独立的思考非常的重要。<br />
只有更清楚的了解自己，才可以更好的与别人相处。</p>
<p>3）目标相关</p>
<p>公司里面产品经理招聘，产品线业务做起来&#8211;正常，稳定，可控。<br />
今年的出书+发行已经完成，上架3个礼拜已经重印（完成100%），平淡之，没啥期望。<br />
学驾照，科目二100分考过，下个月应该顺利到手（完成90%，不出意外基本上100%）<br />
年底宝宝出生，现在已经在EYa的肚子里5个月了，非常的健康。月底复查一下是否是双胎。（快点长大吧）<br />
日常&#8211;摄影知识学起来，育儿知识学起来，开始准备买燕窝、小床、丝绵、手推车……（有钱能搞定的都不是问题）<br />
北京、上海、广州、深圳的新书分享+签名活动（9月份安排时间）<br />
pmcaff产品经理11月份的年会（9月份开始筹备）</p>
<p>4）想说什么</p>
<p>前几年时间不宝贵，也不知道要什么，所以浪费了很多时间。<br />
现在时间很值钱的时候，又不得不来弥补曾经的曲折。年轻就那么些日子，还是多珍惜岁月啊。<br />
特别有印象的是，有人问我同年龄人比我成功，问我怎么看？<br />
我觉得我是一个普通的人，能过上自己想要过的生活，家庭健康和睦就可以了。<br />
如果还可以帮助很多人，我也觉得是一件蛮成功的事情。<br />
你以什么样的姿态对待生活，生活就会以同样的方式来回报你。</p>
<p>踏踏实实走好今年，<br />
84后<br />
继续在路上。</p>
]]>
</description>
<dc:creator>狒狒</dc:creator>
<pubDate>Mon, 20 Aug 2012 19:58:14 +0800</pubDate>
</item>
<item>
<title>为产品赋予人格 - 情感化设计的组成要素及实践案例</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10411</link>
<description>
<![CDATA[<div class="field field-name-field-article-thumb field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img typeof="foaf:Image" src="http://beforweb.com/sites/default/files/article-thumbs/icon-smile-face-emotional-deisgn-personality-user-experience.png" /></div></div></div><div id="comment-wrapper"></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even" property="content:encoded"><!--smart_paging_filter_done--><p>又一个宁静的周日。周末的娱乐活动无非就是这些，做做博客，看看书，捣鼓点儿小代码，玩玩琴。最近在准备一些软硬件设备(见<a href="http://www.weibo.com/1833937113/ywENVsMQY">我的微博</a>)以及素材段子，接下来也许会出些demo；蛮久没像样的折腾这些了。</p><p>说正经的，眼下这篇文章是最近为数不多的让我感到多次触动的东西。之前在微博上说了，“全文读下来我有种…五体投地的感觉。如此用心打造的产品怎会不成功？一个个在情感化设计方面具有代表性的产品罗列在一起，看着这些又开始有那种感动的感觉”。我并非希望借助这样的阅读资料让自己立刻掌握相关的技能，其实更重要的是这些东西在头脑中留下的那些印象，那些条件反射般的“感觉”。不多说了，进入正文。</p><p>Flickr为用户准备了很多有意思的登录欢迎语，这其实是一个容易被忽略的细节，但Flickr的整体设计风格与产品气质也正是由许许多多这样的细节构成的。也许，只有当这些细节从产品中消失的时候，我们才会发现并开始怀念它们<a class="eLink" href="http://beforweb.com">。</a></p><!--break--><p><img alt="personality-layer-user-experience-flickr-detail" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-flickr-detail.jpg" style="width: 500px; height: 207px; " /></p><p>我(英文原文作者)会特别在意这些细节，因为它们可以触发用户的情感响应。如果运用方式得当，这些细节当中的小魔鬼可以帮助我们打造出更具人格的产品，并使用户在与之进行互动的过程中产生积极的情感响应；而这种积极的态度会有效的促使用户主动传播和拥护你的产品。这种在人格层面与用户建立关联的设计思路也被称作“情感化设计”。</p><h3>
	一点小理论</h3>
<p>“情感化设计(Emotional Design)”一词由Donald Norman在其<a href="http://book.douban.com/subject/1314262/">同名著作</a>当中提出。而在<a href="http://book.douban.com/subject/6892312/">Designing for Emotion</a>一书中，作者Aarron Walter将情感化设计与马斯洛的人类需求层次理论联系了起来。正如人类的生理、安全、爱与归属、自尊和自我实现这五个层次的需求，产品特质也可以被划分为功能性、可依赖性、可用性和愉悦性这四个从低到高的层面，而情感化设计则处于其中最上层的“愉悦性”层面当中。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-maslow-model" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-maslow-model.jpg" style="width: 500px; height: 300px; " /></p><p>一个有效的情感化设计策略通常包括两个方面：</p><ol><li>
		你创造出了独特并且优秀的风格理念，令用户产生了积极响应。</li><li>
		你持续的使用该理念打造出一整套具有人格层面的设计方案。</li></ol><p>接下来，我们将一起了解一下情感化设计的组成要素及相关策略，看一看有哪些产品在这些方面做的比较有代表性；另外，我们还会通过几个案例分析来感受一下从整体角度持续使用情感化设计理念所带给产品的“人格魅力”。</p><h3>
	情感化设计的组成要素</h3>
<p>情感化设计的目标是在人格层面与用户建立关联，使用户在与产品互动的过程中产生积极正面的情绪。这种情绪会逐步使用户产生愉悦的记忆，从而更加乐于使用你的产品。另外，在正面情绪的作用下，用户会处于相对愉悦与放松的状态，这使得他们对于使用过程中遇到的小困难与细节问题的容忍能力也变得更强。</p><p>情感化设计大致由以下这些关键性的要素所组成，我们可以从这些关键点出发，在产品中融入更多的正面情感元素。诚然，用户最终会产生的反应还将取决于他们各自的生活背景、知识技能等方面的因素，但是我们所抽象出的这些组成要素是具有普遍适用性的。</p><ul><li>
		积极性</li><li>
		惊喜：提供一些用户想不到的东西。</li><li>
		独特性：与其他的同类产品形成差异化。(相关阅读：<a href="http://beforweb.com/node/71">iOS Wow体验 - 用户体验的差异化策略</a>)</li><li>
		注意力：提供鼓励、引导与帮助。</li><li>
		吸引力：在某些方面有吸引力的人总是受欢迎的，产品也一样。</li><li>
		建立预期：向用户透露一些接下来将要发生的事情。</li><li>
		专享：向某个群体的用户提供一些额外的东西。</li><li>
		响应性：对用户的行为进行积极的响应。</li></ul><p>下面，我们来看一看这些要素是怎样被细化并运用到实际产品当中的。</p><h3>
	情感化设计的产品实例</h3>
<p>在接下来的这些实例当中，我们可以了解到情感化设计的组成要素是怎样以不同的表现形式被运用到互联网产品当中的。要记得，这些实例当中的设计方式未必适合于你的产品所需要的人格气质，你可以把这些当作参考，并结合实际情况思考更加适用的情感化设计方案。</p><h4>
	模仿人类的情绪</h4>
<h5>
	微笑</h5>
<p>彼此欣赏的人会下意识的模仿对方的行为。当你看到自己喜欢的人正在微笑时，你多半也会如此。我们可以将这一点运用在设计当中。图片会在一定程度上左右人的情绪思维，尤其是以人物或事件为主题的图片。我们来看一张同时包含这两方面主题的产品介绍图片：</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-highrise-landing-smile" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-highrise-landing-smile.jpg" style="width: 500px; height: 328px; " /></p><p>通过这张图片，<a href="http://highrisehq.com/">Highrise</a>向我们展示了一个快乐的人，还有他使用该公司产品的故事。来自实际客户的微笑以及赞许之辞，这是非常正面的、非常容易促使潜在用户认同并期望获取其产品的宣传形式。</p><h5>
	平凡的幸福</h5>
<p><a href="http://www.threadless.com/">Threadless</a>的购物车在没有商品放入时会呈现出忧伤的表情，反之则会表现的非常开心。这样的小细节会让你觉得平凡而有趣，甚至会不由自主的笑起来。即使用户最终没有产生购物行为，他们也会记住这个可爱的购物车。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-threadless-cart" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-threadless-cart.jpg" style="width: 500px; height: 371px; " /></p><h4>
	留住用户</h4>
<h5>
	福利</h5>
<p>曾经有段时间，如果你试着在<a href="http://www.audible.com">Audible</a>取消订阅，并告诉他们你的设备无法享受他们的服务，Audible就会送你一张100美金的Amazon代金券，希望你可以购买到合适的阅读设备并继续使用他家的服务。即使用户最后仍选择取消订阅，他们也会牢牢的记住Audible的诚意。</p><h5>
	音乐</h5>
<p><a href="http://www.etsy.com/">Etsy</a>会在用户退订之后播放Paul Young的"Every Time You Go Away"。这种方式无法让用户留下来，但可以给他们留下深刻的印象。当用户再一次在Etsy平台上浏览商品时，多半会想起这个有意思的小环节，或许他们无论在哪里听到这首歌的时候还会想到Etsy呢。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-unsubscribe-song" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-unsubscribe-song.jpg" style="width: 500px; height: 432px; " /></p><h5>
	锋利的幽默</h5>
<p>这方面最经典的案例莫过于Groupon的著名段子，"惩罚Derrick"。虽然这个过场发生在用户确认退订之后，但它通过真实的人物以及锋利而又自嘲的幽默，切实拉近了用户与网站之间的距离。在这个多多少少会使退订用户产生内疚的段子之后，Groupon还会再怂恿用户重新进行订阅。虽然你清楚的知道这是他们玩的小伎俩，但在如此具有代入感的段子面前，多数用户会觉得非常有趣，正面情绪和状态完全被调动起来。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-groupon-retain" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-groupon-retain.jpg" style="width: 500px; height: 357px; " /></p><h4>
	文案</h4>
<p>文案是最容易展现产品个性的途径。无论你希望自己的品牌变的更加好玩、严肃、滑稽或是时髦，文案都可以有效的帮助你向目标迈进。</p><h5>
	恭维</h5>
<p>在"Everyday"应用当中，如果你还没有向媒体库中添加照片，那么系统就会非常友好的提示你去给自己“漂亮的脸蛋”拍些照片放到库中——简单的词汇定义了提示信息甚至是产品的基调，换句话说，就是个性。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-iphone-application-everyday-copy" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-iphone-application-everyday-copy.jpg" style="width: 500px; height: 482px; " /></p><h5>
	对比</h5>
<p><a href="http://skitch.com/">Skitch</a>的隐私提示很简短，但其中运用到了两个方面的对比，一是文案当中模拟警告音效的"Pssst!"，另外还有代表警示的字色。这两者的组合使得提示信息无论在语气还是视觉效果上都与页面当中的其他内容形成了鲜明的对比，在情绪上引起了用户的注意，有效的传达了信息内容。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-skitch-privacy-warning" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-skitch-privacy-warning.jpg" style="width: 500px; height: 299px; " /></p><p>类似的，在Cupid中，当用户输入自己所处的地理位置时，系统会很积极的做出回应，一声"Ahh"就表达出了“好的！”或是“我们了解了，欢迎你的到来！”这些方面的意味。不要放过这种在细节当中进行“真实化”交流的机会。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-ok-cupid-copy" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-ok-cupid-copy.jpg" style="width: 500px; height: 254px; " /></p><h5>
	注释和说明</h5>
<p><a href="http://hunch.com/">Hunch</a>注册页面当中的文案与我们通常能够见到的那种有所不同，他们会在输入邮件的文本框旁边告诉你“垃圾邮件是魔鬼，我们可不干这事”，还会在选择邮件订阅的地方提示你“这会是值得一读的邮件，而且来的不会太频繁”。在这些很普通的地方稍稍花些心思，制造一些细微的差异化，这会增强产品的代入感，使用户的注意力更集中，跟随设计的指引完成操作目标。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-hunch-register" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-hunch-register.jpg" style="width: 500px; height: 503px; " /></p><p>Milk家的细节处理方式会让用户更加乐于订阅他们的新闻邮件。他们的做法与Hunch类似，都是在文案中明确的告诉用户新闻邮件的重要性，而且不会很频繁。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-milk" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-milk.jpg" style="width: 500px; height: 405px; " /></p><p>下面的范例来自我的一个个人项目，用户需要邀请码才可以试用这个产品。在提交申请的地方，我使用“我要获取邀请！”来代替传统的“提交”作为按钮当中的文案，希望这可以调动起用户的情绪，并使他们感受到一种更加真实、更加有针对性的互动。另外我也起草了一份简单的说明文案，让用户放心，我们绝不会发送垃圾邮件。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-invite-submit" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-invite-submit.png" style="width: 500px; height: 284px; " /></p><h4>
	出错页面</h4>
<p>没有什么比服务无法使用更能让用户觉得烦恼和沮丧的了，尤其当他们特别需要使用你的产品来完成重要事项的时候。如果这种情况因为某些客观因素而难以彻底避免，那么情感化设计至少能够在一定程度上缓解用户的负面情绪。</p><h5>
	有趣的文案提示</h5>
<p>用户在Flickr进行系统维护或升级期间会看到"Flickr正在做按摩"的提示，如果有兴趣的话还可以到他们的官方博客或是微博当中查看当前的具体状况。这样的文案比起简单粗暴的出错提示来说更能让用户接受。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-flickr-downtime." src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-flickr-downtime.jpg" style="width: 500px; height: 368px; " /></p><h5>
	说声抱歉并提供有诚意的处理方式</h5>
<p>同样来自于Flickr的案例。当系统发生了一些更加严重的问题时，他们会告诉用户：“额，我们的管道堵塞了！”，然后使用非常口语化的文案表示了歉意。除此之外，他们还为用户设置了一个小任务，也就是将当前页面打印出来，为两个圆环填色，然后拍下来，等到站点恢复正常后传到Flickr上；Flickr团队会挑选出优胜者，向他们赠送一年的高级帐号。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-flickr-tubes-free-pro-account" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-flickr-tubes-free-pro-account.jpg" style="width: 500px; height: 495px; " /></p><h5>
	很抱歉，不过...</h5>
<p>生活中还有其他一些重要的事情要做。之前Tumblr挂掉的时候，他们告诉用户，问题正在紧急处理当中，我们很抱歉；同时还提醒用户，当前还有另外一些更严重的问题(2011年日本9级地震)，也许我们可以在这期间一同做点什么。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-tumblr" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-tumblr.jpg" style="width: 500px; height: 409px; " /></p><h4>
	其他烦恼</h4>
<p>漫长的页面加载时间也是十分恼人的，但在某些情况下，页面或其中的某些功能确实需要相对较长的时间来加载。当你的网站或应用正忙着传送和收集数据以备呈现的时候，不妨在界面上放置些临时性的小提示来吸引用户的注意力，减弱他们对响应时间的感知。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-waiting-tips" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-waiting-tips.jpg" style="width: 500px; height: 325px; " /></p><p>验证工具Captcha在如今被很多网站所使用，但这不意味着用户真的喜欢这东西，很多时候Captcha确实会令人感到烦恼和挫败。我们暂时无法改变这个工具本身的工作机制，但至少可以像Stack Overflow那样通过一幅有趣的图片搭配说明文案，向用户解释为什么要使用这个烦人的工具，籍此获得用户的理解，减少负面情绪的产生。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-stack-overflow-captcha" src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-stack-overflow-captcha.jpg" style="width: 500px; height: 329px; " /></p><h4>
	智能化</h4>
<p>对用户进行智能化的响应式输出，这也是情感化设计策略之一。我喜欢在自己还没有输入个人详细信息之前就能得到系统提供的智能化个性化的服务。</p><p><a href="http://thermo.me/">Thermo</a>应用的着陆页可以判断用户所处的地理位置，并在左侧以高度拟真的视觉表现形式来告诉用户当地的气温情况。</p><p><img alt="personality-layer-user-experience-personalization-response." src="/sites/default/files/images/201208/personality-layer-user-experience-personalization-response.jpg" style="width: 500px; height: 342px; " /></p><p>而37signals则通过左上角的当日问候语来简单而有效的拉近了网站与用户之间的情感距离。</p><p><img alt="37-signals-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/37-signals-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 308px; " /></p><h4>
	Email的设计</h4>
<p>邮件是非常有用的工具，但在多数时候，用户会把这些邮件当作干扰，他们希望能够只接收到那些最有价值的产品信息。其实，可以被订阅的对象不仅限于产品信息，我们可以通过其他方面的内容来增强用户对于邮件快报的好感度。</p><h5>
	讲故事</h5>
<p>Zaarly在他们的邮件快报中讲了一些具有神秘色彩的小故事，这种方式提升了邮件的吸引力，使用户不由自主的对其中的内容以及这个网站提供服务产生好奇，而不是一味的排斥。</p><p><img alt="newsletter-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/newsletter-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 647px; " /></p><h5>
	个性化内容</h5>
<p>Quora会在邮件当中向用户推荐他可能感兴趣的内容。如果你的网站或应用有足够的数据来支持这样的个性化服务，那么就考虑一下吧。</p><p><img alt="quora-email-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/quora-email-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 606px; " /></p><h5>
	惊喜</h5>
<p>提醒类的邮件通常没有什么花头，只是起到告知的作用。如果能像CD Baby那样在其中添加一些特别的东西，用户的兴致就有可能被带动起来。这封邮件被发送出去之后，“CD Baby私人喷气机”在Google当中产生了超过2万条记录。</p><p><img alt="cd-baby-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/cd-baby-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 536px; " /></p><h4>
	故事情节</h4>
<p>故事情节可以有效的吸引人们的注意力。有些产品在讲故事方面做的非常引人入胜，<a href="http://benthebodyguard.com/index.php">Ben the Bodyguard</a>就是其中一个不错的范例。这是一款用来保护手机当中隐私数据的iPhone应用，整个产品概念都是围绕着一位名叫Ben的法国私家保镖角色来设计的。其minisite通过非常精彩的交互方式让用户跟随这名私家保镖穿行在街道上，随着故事情节的发展来了解这款应用的特色，让你不由自主的沉浸在其中。</p><p><img alt="ben-the-bodyguard-story-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/ben-the-bodyguard-story-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 377px; " /></p><p>而在实际的iPhone环境当中，这款应用也仍然保持着一种故事角色的姿态，它会模仿法式英语的口语习惯与用户进行交流。</p><p><img alt="ben-the-bodyguard-alert-story-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/ben-the-bodyguard-alert-story-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 480px; " /></p><h4>
	彩蛋</h4>
<p>彩蛋通常会令人开心。即使是整体气质相对严肃的Google也会时不时的在产品中加上那么一两个有意思的彩蛋，例如著名的Let it snow下雪效果。</p><p><img alt="google-let-it-snow-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/google-let-it-snow-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 269px; " /></p><p>彩蛋通常与产品服务没有直接的关联，它的主要目的就是让用户觉得惊喜和快乐，激发他们积极的情绪状态，而处于这种状态的用户是非常乐于将他们的发现分享给其他人的。</p><h4>
	吉祥物</h4>
<p><a href="http://mailchimp.com">MailChimp</a>在情感化设计方面的一个特色之处就是他家的吉祥物，猩猩Freddie。这家伙会在你的个人资料页打开之后为你欢呼，而且每次刷新页面之后都会冒出一些随机的笑话或链接。</p><p><img alt="mailchimp-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/mailchimp-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 233px; " /></p><p>不过这种情感化的表现方式也有失败的前例。还记得Microsoft Office里那位每当你要做些什么的时候都会跳出来的曲别针君吗？与之相比，Freddie不会干扰你与服务之间的交互流程。</p><h4>
	登录页面</h4>
<p>是的，登录页面同样可以被设计的很有趣。仍以MailChimp为例，每逢一些特定的日子，他家的登录页面会发生相应的变化。<a href="http://www.flickr.com/photos/freddievonchimp/sets/72157623138750445/with/4541691544/">这个Flickr相片集</a>专门收录了MailChimp的各种特殊登录页。真心赞。</p><p><img alt="mailchimp-login-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/mailchimp-login-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 319px; " /></p><p>在很多时候你未必需要做的如此特别。以<a href="http://getpocket.com">Pocket</a>为例，他们的登录页面具有很强的“欢迎”色彩，一幅巨大的背景图片烘托出了该应用的使用场景，让用户觉得身临其境，在情绪上产生共鸣。</p><p><img alt="pocket-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/pocket-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 512px; " /></p><h4>
	细节当中的吸引力</h4>
<p>对界面元素细节的雕琢可以体现出你对产品的信念以及对用户的尊重。来看看Quip的动态loading图标。</p><p><img alt="quip-loading-icon-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/quip-loading-icon-personality-layer-user-experience.gif" style="width: 500px; height: 300px; " /></p><p>这张图片当中的动画效果是循环的，但在实际站点中，它只会在加载数据的那段时间当中出现。为了看这个动画效果，我甚至会反复加载页面。这样的图标也会让用户在等待加载的时间段里将注意力集中在很酷的动画效果上，使他们对于加载时间的感知有所减弱。当然，对于这类能够吸引注意力的元素，如果运用不当，也会造成负面影响，干扰用户的正常阅读与使用流程。</p><p>Dropbox刚刚起步的时候曾经在Digg中发布了一段demo视频，并宣称自己的产品是“来自麻省理工学院的Google Drive杀手”。虽然口气很大，但他们在视频中精心打造了各种有意思的细节，牢牢的抓住了观众的视线与情绪，例如在演示上传文件的功能时使用了名为“Keira Knightley有够热辣!!”的图片。</p><p><img alt="dropbox-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/dropbox-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 300px; " /></p><h3>
	情感化设计的综合案例</h3>
<p>到目前为止，我们已经了解了一些情感化设计要素在不同产品当中的各种具有代表性的表现形式。下面我们来看三个更具综合性的产品案例。</p><h4>
	案例一：Gidsy</h4>
<p>在<a href="http://gidsy.com/">Gidsy</a>中，用户可以自发的组织探索观光、购物、讨论会一类的本地化活动。鉴于这个产品的性质，设计师自然要考虑怎样使网站具有更广泛的吸引力。</p><p>在配色方面，Gidsy的页面以蓝色与白色为主，这样的组合使网站整体风格清晰简洁，让人容易接受并产生信任。所以说Facebook、Twitter、Linkedin以及其他众多站点都会使用类似的配色方案并不是巧合。</p><p>Gidsy的产品人格是由一系列复古风格的图片、从容自然的文案以及惊喜等方面的情感化设计元素所构成的。</p><p><strong>感觉的传达</strong>：Gidsy里到处都是复古风格的图片，他们通过反复使用同种风格视觉元素的方式来着重强调产品的人格气质。</p><p><img alt="gidsy-vintage-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/gidsy-vintage-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 317px; " /></p><p><strong>惊喜</strong>：浏览到页脚，你会发现鼓励你免费创建活动的图标与文案，当鼠标悬停在图标上的时候，一道绚丽的彩虹会突然冒出来，它的动画效果所指向的正是引导用户这个操作的按钮。</p><p><img alt="gidsy-rainbow-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/gidsy-rainbow-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 438px; " /></p><p><strong>文案</strong>：网站当中随处可见简短而幽默的文案，譬如“你好啊靓人！”、“嘭！你的照片被删除了”等等。</p><p><img alt="gidsy-choose-avatar-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/gidsy-choose-avatar-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 423px; " /></p><p><img alt="gidsy-delete-image-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/gidsy-delete-image-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 469px; " /></p><p>这些细节有效的为产品塑造了友好的人格气质。另外值得一提的是，Gidsy同样在其使用手册当中运用了情感化的设计方式。住所周知，类似说明文档和用户手册这样的东西通常是单调乏味的，但Gidsy的方式改变了人们的看法。</p><p><img alt="gidsy-handbook-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/gidsy-handbook-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 478px; " /></p><p>最后来看看Gidsy的新闻邮件，这封邮件恰巧在这个时候出现在我的邮箱当中。</p><p><img alt="gidsy-email-launch-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/gidsy-email-launch-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 365px; " /></p><p>同样是一幅与其站点风格相一致的复古照片。另外，注意到他们用来发送邮件的邮箱名称没？与常见的做法不同，Gidsy在这里使用了"please-reply"，以此向用户表达自己乐于倾听意见的姿态。</p><h4>
	案例2：Automattic</h4>
<p><a href="http://automattic.com/">Automattic</a>(产品包括WordPress等)将幽默感融入到了一个缺乏幽默感的领域——代码编写，并尽其最大可能去秉承Matt Mullenweg的“代码如诗”的精神。</p><p><img alt="automattic-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/automattic-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 435px; " /></p><p><strong>幽默</strong>：在Automattic的“关于”页面中充满了和善幽默的自我介绍，感兴趣的用户在阅读时就能感受到他们那种充满乐趣的工作环境。</p><p><strong>标语</strong>：Automattic的标语之一是“比起俳句，我们更擅长写代码”。正是这种看似严肃认真的幽默感，或者说看似幽默的认真，奠定了他们的产品基调。</p><p><img alt="automattic-slogan-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/automattic-slogan-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 276px; " /></p><p><strong>文案</strong>：在wordpress.com首页的页脚当中有一段每次加载页面都会发生变化的签名语，有时是“来自Automattic的产品”，有时变为“来自Automattic的乐章”。这种细节体现了他们对于自己产品的热爱。</p><p><img alt="automattic-medley-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/automattic-medley-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 275px; " /></p><p><strong>惊喜</strong>：在Automattic另外一个产品<a href="http://jetpack.me">Jetpack</a>的站点中，每次打开首页都会看到三个背着喷射背包的家伙向天际飞去的动画。这种用心和幽默既能给用户带来有趣的感受，同时还加深了其产品名称所关联的含义在用户头脑中的印象。</p><p><img alt="automattic-jetpack-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/automattic-jetpack-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 300px; " /></p><p><strong>彩蛋</strong>：在WordPress的self-comparison当中有个彩蛋。为了防止相同版本的文章进行自我比较，Automattic创建了一个小机制，无论是其中的文案还是视觉风格都模仿了黑客帝国当中的段子。<a href="http://techfleece.com/2011/08/15/how-to-find-the-hidden-matrix-easter-egg-in-wordpress/">这篇文章</a>会教你怎样在WordPress当中找到这个彩蛋。</p><p><img alt="automattic-matrix-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/automattic-matrix-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 513px; " /></p><p>在一个技术色彩如此浓重的产品领域中，Automattic通过对情感化设计的有效运用，为自己的产品赋予了充满个性的人格特质。</p><h4>
	案例3：Clear</h4>
<p>良好的情感化设计可以将用户转变为产品的传播者，他们会与其他人分享自己的良好体验，帮助你的产品建立口碑。人们喜欢口口相传那些有意思的故事，而你要做的就是给他们讲一个这样的故事。</p><p>前一段时间，来自Realmac的待办事项类应用<a href="http://www.realmacsoftware.com/clear/">Clear</a>非常火爆。它固然不是市面上的第一款待办事项应用，但他们很聪明的瞄准了iPhone用户，特别是其中那些追求个性的设计师们。最小化的界面设计(参考阅读：<a href="http://beforweb.com/node/85">最小化可用性设计</a>)以及独特的交互方式、视觉效果都使它与市面上的其他同类应用形成了明显的差异化。这正是它所针对的用户群体所追寻的。</p><p><strong>建立预期</strong>：Realmac在Clear正式发布之前推出了一段充满创意和惊奇色彩产品演示视频，有效的吊起了用户的胃口，使他们充满期待，并提前帮助产品进行了传播。</p><p><strong>好玩</strong>：Clear的一个重要卖点就是新鲜有趣的交互方式。“好玩”成为了这个产品的一个基调。在应用内的引导视图中(参考阅读：<a href="http://beforweb.com/node/27">具有引导性的移动应用界面设计模式</a>)，设计者也强调了"Play"的概念。</p><p><img alt="clear-play-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/clear-play-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 480px; " /></p><p><strong>惊喜、专享</strong>：在应用中打开主题设置界面后，安装了Tweetbod的用户会收到一条消息，恭喜他们获得了专享的额外主题。这些用户很可能因为受到了特殊照顾而感到开心，另外，这个群体在口碑传播方面的作用是相当大的。</p><p><img alt="clear-theme-tweetbot-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/clear-theme-tweetbot-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 480px; " /></p><p>另外，如果你follow了Clear开发者的Twitter帐号，那么还能获取另外一款奖励主题。这个彩蛋的作用依然在于传播。人们会分享他们的热忱，甚至谈论他们获得或是错过了哪些主题。</p><p><img alt="clear-social-personality-layer-user-experienc" src="/sites/default/files/images/201208/clear-social-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 480px; " /></p><p>这是情感化设计所产生的重要效应之一。这些惊喜、专享一类的元素不仅会让人们更加喜欢你的产品，而且他们会分享自己的愉悦体验。看看人们在Twitter当中的表现：</p><p><img alt="clear-response-twitter-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/clear-response-twitter-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 499px; " /></p><p><strong>细节</strong>：如果当前的待办事项为空，Clear会提醒你进行创建。</p><p><img alt="clear-tip-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/clear-tip-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 480px; " /></p><p>而再次清空之后，提示语会发生变化，这里引用的是一段来自爱迪生的励志名言。</p><p><img alt="clear-quote-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/clear-quote-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 480px; " /></p><h3>
	收益与风险</h3>
<p>凡事都具有两面性，情感化设计同样存在风险。当你在为系统错误而道歉的时候，过于轻松愉悦的文案未必会让用户所有感到舒服。时刻记得自己的产品所面向的用户群体特质，并有针对性的充分展示产品个性。</p><p>我们在本文中并没有谈论到那些相对失败的案例，不过在此我有一点小小的建议：如果你希望产品表现出一种风趣狡黠的个性，那么要记得观察用户的反应。如果某些设计元素没有起到正面效果，一定要及时主动的道歉并改进，以此表现你的诚意，展示愿意聆听意见并改正错误的态度。这可以保证你的产品处于正确的人格位置。</p><p>再次以MailChimp为例，他们提供了一种“party扫兴模式”，那些对幽默风格不感冒的用户可以在这里禁用那些有意思的设计元素。</p><p><img alt="mailchimp-pooper-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/mailchimp-pooper-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 221px; " /></p><p>或者也可以采用相反的做法，例如Facebook提供了一种“海盗”模式，可以将传统风格的文案变为海盗风格的用语<a class="eLink" href="http://beforweb.com">。</a></p><p><img alt="facebook-pirate-style-personality-layer-user-experience" src="/sites/default/files/images/201208/facebook-pirate-style-personality-layer-user-experience.jpg" style="width: 500px; height: 130px; " /></p><p>这一切的核心就在于：<strong>让用户更好的使用产品，获得更愉悦的体验，并主动向他人分享和推广这些正面的经验。</strong></p>
</div></div></div><ul class="field_categories"><li class="product taxonomy-term-reference-0"><a href="/product" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">产品</a></li><li class="design taxonomy-term-reference-1"><a href="/design" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">设计</a></li></ul><ul class="field_article_categories"><li class=" taxonomy-term-reference-0"><a href="/study" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">学习</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1"><a href="/point" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">观点</a></li></ul><ul class="field_tags"><li class=" taxonomy-term-reference-0" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/31" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UX</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-1" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/32" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">UED</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-2" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/14" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">用户体验</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-3" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/36" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">交互设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-4" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/115" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">视觉设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-5" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/116" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">情感化设计</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-6" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/87" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">差异化</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-7" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/114" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">反馈</a></li><li class=" taxonomy-term-reference-8" rel="dc:subject"><a href="/taxonomy/term/16" typeof="skos:Concept" property="rdfs:label skos:prefLabel">原创翻译</a></li></ul>]]>
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<dc:creator>C7210</dc:creator>
<pubDate>Sun, 12 Aug 2012 16:05:29 +0800</pubDate>
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<item>
<title>知乎和豆瓣的改版方向为什么「相反」？</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10405</link>
<description>
<![CDATA[<p>知乎上有人问：</p>
<blockquote><p>今天刚刚知道知乎改版了，这个改版让我想起了豆瓣的改版，好玩儿的是他们的改版方向似乎正好“相反”。</p>
<p>豆瓣之前默认显示的是友邻动态，现在新版改为豆瓣猜。<br />
知乎之前默认显示的是关注话题，现在新版改为关注的人的动态。</p>
<p>友邻动态和关注的人的动态基本一样。</p>
<p>豆瓣猜和关注话题本质上很相似的，豆瓣猜是根据用户资料，加上海量用户数据得出了“猜你喜欢”。相比于“豆瓣猜”，知乎的“关注话题”更显原生态，就是让你选择自己喜欢的话题。</p></blockquote>
<p><strong><a title="在知乎的答案" href="http://www.zhihu.com/question/20425761/answer/15116482" target="_blank">我的回答</a>如下</strong>：</p>
<p>这个问题挺有意思。问题描述里所讲的是一个结果，要从结果反推决策原因，往往可以有很多种解释。以创始人的价值观作为解释略显虚幻，不如从产品的角度来说说。</p>
<p>一、知乎</p>
<p>知乎天生拥有高度发达的 Follow 关系，以此构建信息网络。虽然它有人、问题、话题等多层结构，但知乎到目前为止只在做一件事情，就是围绕问题进行回答；知乎一年多以来也只有一个核心信息管道，就是 Feed。这次首页 Feed 改版，本质上就是要将人、话题的信息机制区隔开来（问题和答案是中间纽带），之后的首页 Feed 是关注的好友们的动态，而围绕话题的信息将由新版「话题页面」来承载，简言之要在机制上对信息的流通消费进行区隔。</p>
<p>这么改动的原因，一是过去一年多 Feed 有不能承受之重，信噪比一直上不来，详见<a title="知乎新版Feed" href="http://ecvip.org/archives/863" target="_blank">之前的答案</a>；另一方面，也是更重要的，Feed Timeline 如果长期作为最重要甚至唯一的信息管道，它在信息沉淀和结构化组织上难以有效突破，用户注意力过于集中，最终知乎整体很难价值最大化。知乎的野心不止于此。其实一直以来，关于知乎到底是一个信息平台，还是一个社交平台的暧昧争论从未停止。</p>
<p>这里有必要举一个新浪微博的例子进行佐证。新浪微博在 Twitter 的信息架构基础上进行了改良，使得信息生产和分发的效率非常高。但新浪仍不满意，多次试图在 Timeline 之外开辟另一种人和信息的聚集方式，比如微群、V4 改版，最近的微吧，以及即将进行的 V5 改版。这些行为都说明新浪试图将用户注意力，从最核心的 Timeline 分散并转移到更加纵深的页面，以达到利益最大化。</p>
<p>二、<a title="豆瓣" href="http://www.douban.com" target="_blank">豆瓣</a></p>
<p>豆瓣最初是以结构化组织书影音的资料+评论为雏形，后来根据用户的真实需求，7 年来衍生出了小组、小站、同城活动、线上活动、FM、阿尔法城、部落、九点、相册、日记、友邻广播、豆瓣猜、豆瓣阅读等多种形态的产品。相比知乎只围绕「问答」开展产品，豆瓣在同时做 N 个产品（线），产品结构更加丰富多样。</p>
<p>丰富多样的产品形态带来的直接后果，就是豆瓣的用户群也十分丰富多样。「内容散在豆瓣的各个地方，也各自有各自合适的读者。如何把这些内容呈现给更多的人，又不过度打扰他们，一直是豆瓣团队试图解决的难题」。豆瓣过去很长一段时间都是通过「广播」帮助用户发现内容，它已经被证明有诸多局限性。基于用户的喜好来进行内容推荐更加通用，作为管道的效果也比基于人获取内容更有效。</p>
<p>所以，</p>
<ol>
<li>知乎在由单一的产品形态，往复杂的方向进化。进化的目标是信息和人的组织更加有序，更加多样，有更多的可能性。现在所看到的「新版改为关注的人的动态」并不是全貌，只是其中一步而已。</li>
<li>豆瓣站内已有大量 UGC 内容，可消费的层次也不尽相同。构建一个更通用，有更强大容纳力，可持续发现的信息管道最重要。</li>
</ol>
<p>结果的「相反」是由产品定位、产品目标、产品所处阶段共同决定的。<br />
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<hr/><img src="http://www1.feedsky.com/t1/667893249/ecvip/feedsky/s.gif?r=http://ecvip.org/archives/868" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />]]>
</description>
<dc:creator>黄海均</dc:creator>
<pubDate>Sun, 19 Aug 2012 21:49:37 +0800</pubDate>
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<item>
<title>国内拼车服务汇总</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10403</link>
<description>
<![CDATA[<h2><span style="color: #008000;">拼车服务简介</span></h2>
<p><a href="http://www.web20share.com/tag/拼车">拼车</a>就是相同路线的人乘坐同一辆车上下班，上学及放学回家，节假日出游等，车费由乘客平均分摊即为拼车。有车的朋友上班的路线可以带一些同路线的人，节省自己的费用，给别人带来方便。韩国、希腊及欧美国家的出租车已尝试“合乘制”。在美国，多人乘坐同一辆出租车是被鼓励和支持的。既有利于环保，有利于缓解拥挤的城市交通，又有利于乘客。（<a href="http://baike.baidu.com/view/282367.htm">Via</a>）</p>
<p>这里介绍的拼车服务是指通过互联网或者移动互联网来促成拼车成行的服务。</p>
<h2><span style="color: #008000;">国内拼车服务</span></h2>
<p><a href="http://www.web20share.com/go/wodache/" rel="nofollow" target="_blank"><img title="我搭车" src="http://pic.yupoo.com/watsonxu/C9PSCN9F/14QqzP.png" alt="14QqzP 国内拼车服务汇总" width="240" /></a></p>
<p>“我搭车”是国内针对拼车的社交平台，目前主要服务于有上下班拼车需求的白领，已经有多家五百强企业的员工在“我搭车”平台上发布拼车行程，并实现同公司、跨公司成功拼车。（<a href="http://www.web20share.com/2012/07/wodache.html">详细介绍</a>）</p>
<p>链接：<a href="http://wodache.com/">http://wodache.com/</a></p>
<p><img src="http://loopu.net/images/logo.png" alt="logo 国内拼车服务汇总"  title="国内拼车服务汇总" /><br />
路游是一款分享地图上的路线、路况信息,通过结伴拼车打车、出游等形式,为上班族、驴友、有车一族、拼客们提供出行信息、聊天交友、互动分享平台的位置社交应用。独创的地图路线智能匹配系统,细致的交互设计体验,让你更迅速找到身边的有缘人,帮您轻松解决出行难、打车难等问题</p>
<p>链接：<a href="http://loopu.net/">http://loopu.net/</a></p>
<p><img title="拼车生活：拼车服务" src="http://news.web20share.com/wp-content/uploads/image/2012/08/103452JTP.jpg" alt="103452JTP 国内拼车服务汇总"  /><br />
拼车生活最大限度的为我们提供快捷、安全、绿色的交通出行（包括上下班、长途、自驾游等），她以最新理念和新型智能方式（具备司机、乘客信息相互搜索、信息智能匹配、地图定位、语音短信沟通等功能）搭建起驾驶员和乘客之间的信任、互助、友爱的桥梁，最终解决您的出行难题。</p>
<p>链接：<a href="http://pinche.cc/">http://pinche.cc/</a></p>
<p><img title="Web2.0Share周刊：掌上看家、Wakelook、好笔头、多贝等" src="http://pic.yupoo.com/watsonxu/CczJyxa0/LjqfB.png" alt="LjqfB 国内拼车服务汇总"  /><br />
AA拼车，拼车网站，旨在让您的出行变得更简单。选择AA制拼车上下班，搭顺风车、合乘回家，拼车旅游，省时、方便。</p>
<p>链接：<a href="http://www.aapinche.cn/">http://www.aapinche.cn/</a></p>
<p><img title="Web2.0Share周刊：掌上看家、Wakelook、好笔头、多贝等" src="http://www.dacheq.com/assets/web/images/new_top_logo.png" alt="new top logo 国内拼车服务汇总"  /><br />
搭车圈，让您随时随地找到周围的拼车伙伴，包括长途拼车、上下班拼车等海量拼车信息以及完善的认证信息，让您拼车更方便，更安全！</p>
<p>链接：<a href="http://www.dacheq.com/">http://www.dacheq.com/</a></p>
<p><img src="http://pic.yupoo.com/watsonxu/CczMWjdB/o2kg3.png" alt="o2kg3 国内拼车服务汇总"  title="国内拼车服务汇总" /><br />
同行是一款iPhone应用，让人们出门时，能够随时找到附近合适的同行旅伴。他们还可以选择自己喜欢的出行方式：拼出租车，或者自己开车。</p>
<p>链接：<a href="http://itongxing.com/">http://itongxing.com/</a></p>
<p><img src="http://pic.yupoo.com/watsonxu/CczYQyPi/gl2tm.png" alt="gl2tm 国内拼车服务汇总"  title="国内拼车服务汇总" /><br />
微拼网是全国最大的需求分享社区。在这拼车、拼游、拼购、拼我们所需。旨在：节能减排，共建绿色交通；快乐分享，共创和谐社会。</p>
<p>链接：<a href="http://wepin.com.cn/">http://wepin.com.cn/</a></p>
<p><img src="http://pic.yupoo.com/watsonxu/CczYQHXe/i4ypp.png" alt="i4ypp 国内拼车服务汇总"  title="国内拼车服务汇总" /><br />
“拼啦”拼车服务平台，旨在为广大用户日常的工作出行提供便捷。用户不但可以通过浏览网站进行拼车信息的查询、发布，更可通过手机应用随时随地的快速进行搭车或找寻通行的人。</p>
<p>链接：<a href="http://www.pinker365.com/">http://www.pinker365.com/</a></p>
<p>对于司机、乘客来讲，找到拼车伴侣绝对是个需求，但是问题是：如何找到合适的拼车伴侣（上班路线一致、时间一致）呢？“搭车咯”就是为了满足这个需求，帮助上班族，驴友们找到合适的拼车伴侣。</p>
<p>链接：<a href="http://www.dachelo.net/">http://www.dachelo.net/</a></p>
<p><img title="Web2.0Share周刊：芋头电台、秀泡泡网、分悦网等" src="http://www.pinchela.com/common/images/logo.gif" alt="logo 国内拼车服务汇总"  /><br />
拼车啦是一家专业的帮助大家寻找上下班、上下学的拼车、搭车、顺风车伙伴的网站。除了发布拼车信息外，网站用智能搜索技术推出拼车搜索引擎，帮助你更容易找到相关的拼车信息。利用Web 2.0的概念，有效的将用户发布的拼车通过商务楼、小区这些有效元素整合起来。停车场频道帮助你找到更便宜更方便的停车场，并且通过实景地图帮助你找到停车场的入口。(<a href="http://news.web20share.com/post/3146.html">Via</a>)</p>
<p><a href="http://www.pinchela.com/">http://www.pinchela.com/</a>.</p>
<p><img title="Web2.0Share周刊：聚客、卡惠、百体网、帮趣网等" src="http://www.pcwcn.com/images/blue/logo.png" alt="logo 国内拼车服务汇总" width="240" /><br />
拼车网：拼车信息平台，分为全国拼车和同城拼车，提供拼车关注、免费短信通知和实名认证，并能智能计算出发城市和目的城市间的路程、油费和路桥费。</p>
<p>链接：<a href="http://www.pcwcn.com/">http://www.pcwcn.com/</a></p>
<p><img title="Web2.0Share周刊：有戏网、Quickmark、生物探索、零食控等" src="http://pic.yupoo.com/watsonxu/BtShs9tT/x30z3.png" alt="x30z3 国内拼车服务汇总"  /><br />
爱拼的是一个提供拼车服务的网站，倡导的出行方式：预约并共享一辆出租车，平摊费用，省钱，便捷还低碳环保（目前网站已下线）</p>
<p>链接：<a href="http://www.aipindi.com/" target="_blank">http://www.aipindi.com/</a></p>
<h2><span style="color: #008000;">机遇和挑战</span></h2>
<p>其实拼车和AirBNB模式有类似的地方，都是一种个人对个人（P2P）的需求对接的服务。只要需求存在，我相信的是未来肯定会有很好的服务来解决这样的需求。当然这个过程谁能发展得更好其实也就取决于谁能更好的解决在现有国情下可能会存在的一些问题。</p>
<p>当然从目前的阶段来看，这样的服务确实也存在不少挑战，并且这种挑战不是来自于互联网或者移动互联网产品层面的，更多是业务逻辑和商业逻辑方面的挑战。如果拼车只是在信息层面，那么其实竞争对手还有赶集、百姓、58同城等分类信息站，如果想要更多在业务层面深入，甚至完成在线的支付，实现商业上面的闭环十个挑战；另外对于陌生人拼车如何相对保证安全性等等</p>
<h2><span style="color: #008000;">小结 </span></h2>
<p>上面也有在这个领域尝试的服务目前已经暂停了服务，当然也有不少最进新上线的服务，从我个人的角度，长远我看好这个方向：个人对个人闲置资源的有效利用。当然对于创业者而言，最重要的还是把商业的环节和逻辑给想清楚！</p>
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<dc:creator>天涯海阁</dc:creator>
<pubDate>Sun, 19 Aug 2012 14:54:28 +0800</pubDate>
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<title>说说知乎新版 Feed</title>
<link>http://www.itfeed.cn/post.asp?id=10398</link>
<description>
<![CDATA[<p>试用知乎新 Feed 有一个月了，今天看到对所有用户开放了新版首页 Feed。针对现在的这个变化，也记录一笔，凑个热闹。</p>
<p>有比较长一段时间，首页占到知乎 40% 以上的流量，Feed 是绝大部分用户获取信息的第一途径。这当然是因为知乎是一个高度依赖 Follow 体系的产品，也因为从注册阶段起就在围绕构建 Follow 体系进行引导。</p>
<p>从新版结果倒推改版目的，不难看出是想提高 Feed 的信噪比。具体手段包括两个：</p>
<ol>
<li>将同类信息进行合并：多个人赞同一条答案、关注同一个问题会进行合并。降噪处理；</li>
<li>去掉最大的噪音来源：由关注问题、话题而带来的「陌生人」产生的信息。粗暴直接。</li>
</ol>
<p>画个简单的脑图来看，这次改动是去掉了旧版 Feed 里的橘红色的部分（二、三部分蓝色的部分会被合并到第一部分里），使得不少人惊呼「知乎以人为中心了」。</p>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-864" title="知乎 Feed 来源" src="http://ecvip.org/wp-content/uploads/2012/08/我的-Feed.png" alt="知乎 Feed 来源" width="720" height="371" /></p>
<p>我大概能够猜测到团队现在做此改变的理由，在知乎过去一年多的运营过程中，社区的信噪比一直是一个大问题，Feed 表现最为明显。针对 Feed 的改动投鼠忌器，现在快刀斩乱麻，将信息质量最不可控、带来噪音最大的部分直接砍掉，仅保留由关注的人所筛选出来的信息，是短时间内收益最高最直接的办法。</p>
<p>同时这里面还有另一个假设，通过关注的人来筛选获得信息，其效率和收益是远大于其它筛选器（比如通过关注问题）的。目前来看这个假设基本成立，信息粒度的大小不可控，不如由人所得到的那么靠谱。毕竟人对文字信息的喜好要映射在算法推荐上，是一个需要经历漫长积累的过程。</p>
<p>但目前这个改版处理方式，在整个社区范围内将会产生一些更远的后果，比如：</p>
<ol>
<li>一个刚注册的新用户，兴致勃勃地提了一个问题，这个问题如何传播开来，得到关注和答案？</li>
<li>一个没有得到什么关注的用户，兴致勃勃地贡献了一条答案，目前最主要的传播渠道就是问题的 Followers 通过通知进入。但这个问题能有多少关注者？这又与上一个问题挂钩。</li>
</ol>
<p>另一个方面来看，知乎社区作为一个有机体，评估其「健康度」最重要的 KPI 是什么？这里可以有很多个维度来回答，但其中最重要的一个应该绕不过「问题有效回答率」。</p>
<p>一个很朴素的观点：Quora 的巨大创新是同时对人、问题、话题三个不同对象进行关注，知乎现在还在保留这样的 Follow 关系，但后二者的信息却不再在 Feed 里。接下来有两种可能，一是在大刀阔斧地砍掉累赘之后，优化好关于问题和话题的部分，之后再拿回来；二是关于话题和问题的信息，不再以首页 Feed 作为传播管道，而是像周源所说的「一切都在计划中，这将是我们近期的下一次重要升级——话题改版」，以话题本身来构建信息与人的组织和消费。</p>
<p>所以继续保持关注，接下来关于话题的改进方案会如何开展，以达到更多用户的提问/回答快速流动的目的，这是一个很有意思的问题。心里有些问题，先保留着，等新版话题上线之后再综合来看。<br />
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<dc:creator>黄海均</dc:creator>
<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 12:01:26 +0800</pubDate>
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