Por eso desde PSN, te ofrecen un seguro que, además de poder estar al alcance de todos, complementa la parte del salario que pierdes durante la baja laboral. La previsión es esencial para cualquier autónomo y trabajador, y es muy importante tener un seguro de baja laboral que te facilite esos momentos. Muchos pensarán que pagar este seguro puede ser un gasto tonto, pero desde PSN también han pensado en eso. En caso de no utilizar tu seguro te bonificarán hasta un 25%. Sin duda, una buena ocasión para contratar un seguro, y vivir tranquilo frente a una incapacidad laboral.

Además el seguro PSN te ofrece otras muchas ventajas, que se pueden alargar 18 meses.

•  Podrás obtener una indemnización diaria de 12 a 18 meses.

•  Elegir una franquicia a elección del cliente de 7,15 o 30 días.

•  Indemnización diaria por hospitalización.

•  En caso de las mujeres menores de 45 años que estén embarazadas se cubrirá la cobertura de baja durante lo que dure el embarazo y también el tiempo de baja después del parto, pues es una extensión de incapacidad laboral temporal.

La remuneración obtenida durante estos períodos puede no ser suficiente para llevar tu día a día al mismo nivel que cuando estás trabajando, por eso el seguro de PSN es el complemento perfecto. No te costará mucho destinar una pequeña cantidad para asegurar tus ingresos durante la baja laboral temporal, y en el momento que ocurra no tendrás que preocuparte por nada más que por recuperarte.

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Esto corresponde a una reducción durante seis meses del 80% de la cuota del RETA, el 50% otros seis meses más, y por último el 20% de bonificación otros seis meses más. Para acogernos a esto es necesario no haber estado de alta como autónomos los últimos 5 años ni estar en pluriactividad, es decir, que no seamos autónomos y empleados por cuenta ajena al mismo tiempo. En supuesto de pluriactividad tendríamos una reducción los 18 primeros meses del 50% en la cuota y del 75% los 18 meses siguientes. Además, al darnos de alta por primera vez en el Impuesto de Actividades Económicas, el IAE que se paga anualmente, nos hacen una bonificación del 75% en caso de que el epígrafe al que nos adcribimos lleve aparejado algún coste.

A vueltas con el IVA

También podemos acogernos al criterio de caja, que consiste en pagar el IVA de las facturas cuando las cobramos, ya que a veces suele ocurrir que emitimos la factura pero nos la pagan más tarde. En estos casos nosotros adelantamos el IVA aunque no hayamos ingresado el dinero, corriendo muchas veces un gran riesgo empresarial.

Los requisitos para acogerse al régimen de IVA en caja son: facturar menos de 2 millones de euros anuales y no emitir a un mismo cliente más de 10.000 euros en facturas cobradas en metálico anualmente.

Si decidimos escoger el criterio de caja debemos tener en cuenta que el punto negativo es el siguiente: si a 31 de diciembre del mismo año no hemos cobrado la factura, debemos declarar ese IVA en el cuarto trimestre igualmente. En cierta manera lo que nos permite es retrasar un poco el pago del mismo, y debemos valorar si nos compensa.

Imagen de Flickr por LordFerguson

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El siguiente paso es preguntarnos si estamos listos para hacerlo y para ello debemos tener en cuenta una serie de cosas. La primera es la más obvia, saber si nuestro modelo de negocio es correcto y está funcionando. Si nuestro negocio no funciona, lo mejor es posponer la creación de franquicias, porque la base de este modelo es precisamente replicar actividades que funcionan y no aquellas que no han probado su valía. Ante todo debemos responder con honestidad.Asimismo, estaría bien demostrar una buena experiencia en el sector, que nos permitiría conocer los pormenores del mismo.

Franquiciar tu negocio es una buena forma de expandirse

A continuación nos plantearemos si nuestro negocio es atractivo para los demás. Si la respuesta es afirmativa, podremos continuar, si la respuesta es negativa, lo mejor es analizar nuestra credibilidad, originalidad en el sector y como se percibe nuestra marca por parte de los clientes. Una vez tengamos los resultados del estudio pasaremos a tomar medidas para corregirlo y, si en un futuro seguimos interesados, volver a intentarlo. Otra forma de saber si el negocio tiene potencial como franquicia, es pensar si alguna vez hemos tenido a alguien interesado en comprar o invertir en el negocio.

También debemos tener en cuenta si nuestro negocio puede ser replicado sin problemas. Es decir, que con independencia del lugar en que se quiera abrir la franquicia esta sea en un principio viable. Otra cosa a tener en cuenta, es el hecho de saber si técnicamente se puede clonar sin problema.  El retorno de inversión es algo a valorar, por qué cualquier persona interesada en nuestra franquicia busca recuperar en un espacio de tiempo determinado el tiempo y el dinero invertidos en él.

Para finalizar repetiremos que franquiciar es una manera de expandirse por poco dinero, pero esto no quiere decir que sea gratis. Formar a posibles franquiciados, preparar toda la documentación, marketing, tiempo dedicado a apoyar a las franquicias… todo esto requiere disponer de una inversión que acabaremos recuperando, pero para ello necesitamos disponer desde el primer momento de un dinero determinado.

Imagen – https://www.flickr.com/photos/premsasabadell/

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Teniendo en cuenta lo citado anteriormente la decisión es sencilla: una franquicia. Este tipo de negocio nos permite tener una independencia relativa, ya que seríamos dueños de nuestro propionegocio contando al mismo tiempo con el apoyo de una marca ya creada, su experiencia en el sector y poder disponer de su ayuda para su complete puesta en marcha, algo que nos ahorraría mucho tiempo y trabajo.

Si no disponemos de mucho tiempo libre, podemos ser franquiciados de una empresa como Eureka Vending. No requiere una dedicación excesiva, puesto que prácticamente todo se reduce a reponer los dispensadores con los artículos que más nos interesen o que más se vendan. Tan solo necesitamos un local que cuente con al menos 10 metros cuadrados, de los cuales 2 metros cuadrados deben estar en la fachada para poder instalar las máquinas de vending.

En la actualidad cuentan con 3 locales propios y 25 franquicias en toda España. No necesitamos pagar canon de entrada, canon de publicidad o Royaltys. Uno de los pocos requisitos es que hay que abrir este tipo de negocio en una localidad que cuente con al menos 1.500 habitantes, algo que hoy en día es fácil encontrar. La inversión en Eureka Vending es mínima, por qué sus precios parten de los 3.000 euros. La central se ocupa de todo: un curso bastante completo para entender el funcionamiento de las máquinas, servicio técnico que nos atenderá en todo lo que necesitemos y la instalación para poner en marcha todo.

También se ocupan de ofrecernos la opción que mejor se adapte cada mes a nosotros económicamente. Si escogemos leasing, las reparaciones de las máquinas dispensadoras serán a nuestro cargo, pero el precio del alquiler de las mismas es mucho más barato y eso es algo que notaremos en el bolsillo. Pero si nos queremos curar en salud y estar completamente cubiertos, lo mejor es el renting, que si bien es un poco más caro debido al seguro a todo riesgo que tiene, nos ofrece una asistencia técnica gratuita para cualquier avería o desperfecto que suframos.

Al ser franquiciados de Eureka Vending contaremos con muchos servicios adicionales,  entre los que podemos destacar los sistemas de videovigilancia de cuatro cámaras y un monitor con conexión ip que nos permitirá acceder a sus imágenes en cualquier momento. Si no encontramos local ellos cuentan con una gran red de inmobiliarias que se ocuparán de ayudarnos. Va incluido en el precio el reparto de publicidad anunciando la apertura de una tienda 24 horas en la zona.

Fotografía:  https://www.flickr.com/photos/antoniotajuelo/

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Una buena forma de empezar,  es crear nuestro propio esquema  del modelo de negocio que queremos llevar a cabo. Debemos tener claro que un modelo de negocio no es más que un diagrama donde se explica el funcionamiento de nuestro proyecto, de forma que todo el mundo lo comprenda. Puede parecer de lo más sencillo, pero para conseguir que esto funcione debemos hacernos una serie de preguntas que nos ayudarán a centrarnos en las ideas importantes.

1. ¿A quién nos dirigimos? ¿Cuál es nuestro público objetivo? Es necesario que tengamos claro que nuestro producto no tiene por qué interesar a todo el mundo, es decir, debemos centrarnos en un público objetivo. Por ejemplo, si vendemos ropa para embarazadas nuestros clientes potenciales son mujeres en edad fértil. Eso no quita que pueda venir una amiga, pareja, familiar, etc… de la embarazada a comprarle algo, pero está claro que nuestros productos estarían orientados para ese colectivo.
2. ¿Qué necesidades satisfaremos? No se trata de vender por vender, más bien es buscar una necesidad no cubierta por el público al que nos dirigimos. También es igual de válido crear una nueva necesidad que antes no existía. Un ejemplo de ello lo tenemos con los robots de cocina para bebés. Antes se cocinaba igual, pero cuando se creó este producto hubo una demanda de él, a pesar de poder seguir cocinando como hasta ahora.
3. Estructura tu negocio. Define cuales son los pasos a seguir para cada departamento, cuales sus objetivos, como desarrollar su trabajo, quien se va a organizar de cada cosa, responsables, proveedores y contratas en caso de necesitarlos, contabilidad… Teniendo claro desde un principio el funcionamiento de nuestro negocio, nos evitaremos sustos y problemas posteriores, y en el caso de que estos ocurran saber cómo resolverlos a la mayor brevedad.
4. Infórmate sobre la competencia. Debemos diferenciarnos de los demás, planteándonos cada día qué es lo que podemos hacer por nuestros clientes. Un claro ejemplo lo tenemos con las tiendas de productos electrónicos. Muchas tienen los mismos productos y la diferencia de precio es mínima. ¿Cómo conseguir entonces qué el público venga a nosotros? Ofreciendo atención personalizada, mediante sencillas consultas enterarnos qué nuevos artículos les gustaría que tuviésemos, un buen servicio post venta, etc… lo importante es que marquemos la diferencia, siempre desde la honradez y la honestidad.
5. Ganancias y costes. En este caso debemos tener claro qué cantidad de dinero se destina a cada departamento, de forma que nos ciñamos a un presupuesto, tratando así de mejorar las ganancias.
6. Financiación. Todo lo anteriormente citado puede caer en el más absoluto de los olvidos si no tenemos claro desde un principio cuáles son los costes reales para poner en marcha nuestro negocio, teniendo en cuenta en todo momento cómo conseguiremos ese dinero, es decir, si a través de un banco, si ya lo tenemos, a través de Business Angels…

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Factores claves

La viabilidad financiera de la empresa: Su negocio debe ser rentable y un nuevo franquiciado tiene que ser capaz de tener un ROI determinado de su inversión dentro de los primeros dos años. La clave para esto es observar si tiene el dinero necesario para iniciar el negocio y no observar en sí la inversión en total. El punto es que un franquiciado tiene que ver la rentabilidad en un periodo de tiempo corto. La mayoría de los compradores dependerán de los ingresos de la franquicia dentro de los primeros 2-3 años de la apertura del negocio.

Procesar la orientación del modelo de negocio: Con el fin de franquiciar su negocio, los consultores de franquicia querrán ver la estructura de su modelo de negocio. Las franquicias duplican el éxito y la estructura de la enseñanza. Los negocios exitosos se pueden construir a través del trabajo duro y una organización adecuada. Los sistemas de franquicia se desarrollan a través de modelos de negocio sólidos y definen sus procedimientos operativos sin problemas.

Un modelo de comercialización que funciona: los nuevos franquiciados necesitan saber cómo construir su mercado local. Con el fin de franquiciar su negocio con éxito, un negocio debe tener un modelo que permite a los nuevos franquiciados construir una base de clientes de forma rápida y eficiente.

Una propuesta de valor que funciona: Los consultores de franquicias siempre estarán buscando una sólida propuesta de valor de cualquier modelo de franquicia potencial. ¿Cuál es su ventaja competitiva? ¿Cuál es su único punto de diferencia con respecto a otros sistemas de franquicias similares? La capacidad de comercializar y vender una franquicia está directamente relacionada con la capacidad de un concepto que muestre una diferencia única que pueda ser aprovechada por los socios de la nueva franquicia.

Las franquicias, a pesar de que son modelos de negocios eficientes, no son para todos. A fin de calificar para poder franquiciar su negocio, investigue quienes son los mejores consultores de franquicias de su área local y consulte toda la información necesaria.

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Consejos

Trate de poner todo lo necesario para iniciar su franquicia. Es importante recibir financiación externa para iniciar su franquicia, pero todavía tiene derecho a presumir de poner en marcha su negocio con un poco de su propio dinero.

Comprométase con el éxito de trabajar con un modelo de franquicia en el cual usted se encuentre familiarizado. Si usted es experto en la industria culinaria, no dude en ubicar su franquicia en ese campo. Si conoce de artículos deportivos, ubíquese en ese campo empresarial. La pasión y el confort ayudarán a mejorar sus probabilidades de éxito.

Considere los beneficios de iniciar una empresa a tiempo parcial, en la que no es inmediatamente necesario renunciar a su trabajo diario. ¿Puede comprar una franquicia que es capaz de operar en sus horas o días libres?

Una empresa familiar puede parecer una buena idea, pero es una inversión grande. ¿Qué es mejor para usted?: ¿La construcción de un negocio desde cero o comprar una franquicia?

Antes de elegir una franquicia, debe incluir la investigación del mercado: Comprenda la competencia que tiene en el área y cómo sus habilidades pueden sostener su franquicia. Del mismo modo trate de identificar las debilidades de sus competidores con el objetivo de aprovechar sus puntos sobresalientes entre sus clientes.

Tómese el tiempo necesario para hacer una lista de «pro» y «contra» al tratar de iniciar una franquicia. Si la lista se encuentra a favor de comprar una franquicia, hágalo, luego realice otra lista que mencione la oportunidad más destacada en cada caso. Utilice estas listas para pesar los pros y los contras de cada oportunidad de franquicia y luego elegir la que mejor le convenga.

Si usted conoce personas que están en una industria similar, tómese el tiempo para incluirlos en su investigación y de esta forma asegurarse de que esta es la oportunidad ideal. Es posible que la crisis económica actual no esté favoreciendo a la franquicia que le interesa.

En lugar de dejar caer una idea, porque el mercado local no está a favor, tenga en cuenta el potencial de una franquicia en otra área que se encuentre dentro de su región. Usted puede encontrar una ciudad adyacente que sea una mejor opción para la franquicia que tiene en mente.

Mire profundamente los acuerdos de cada franquicia y lo que le ofrecen. Tenga en cuenta la formación que se requiere, los materiales de marketing, la creación de necesidades, entre otras cosas. La mayoría de estas entidades financieras le darán una estimación del costo inicial promedio, pero puede haber costos adicionales cuando realiza la apertura de la franquicia.

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El FDD da información lúcida de lo que uno podría esperar del contrato, del franquiciador, del nombre del concesionario, del tipo de licencia que compra, de los detalles de los resultados anteriores de la franquicia con los demás proyectos, del territorio, de la comercialización, de las tácticas de publicidad y del tipo de apoyo que extendería al franquiciado y la información pertinente relacionada a ello.

Existen ciertos aspectos en el contrato de franquicia que usted necesita leer con más concentración, es decir, tiene que hacer más énfasis en las lecturas de las cuotas iniciales, de las obligaciones del franquiciado, de los litigios, de las obligaciones del franquiciador y de los reclamos de los beneficios. Usted tiene derecho a saber más acerca de los resultados financieros de la empresa (franquicia) y esto, en la forma de un documento le dará una imagen más clara. Un buen contrato de franquicia contendrá todos estos datos que harán de su asociación con el franquiciador algo transparente.

Asegúrese de que el franquiciador es genuino y que el negocio es legítimo. No salte a la primera oportunidad que llega para comprar una franquicia. Definitivamente se necesita más que eso. Si se encuentra con una opción de licencia libre, tenga cuidado y precaución mientras determina la veracidad de la oportunidad que se le está ofertando. Existen muchas formas en la que los franquiciadores eligen hacer dinero. Una de estas son las franquicias libres.

Las franquicias libres pueden ser una magnífica opción si ha sido probado y probado por muchas personas antes de que tome en serio la oferta. Realice la búsqueda de recursos confiables de franquicias libres y luego investigue los hechos relacionados con el negocio y el franquiciador. Luego de esto, usted tiene la libertad de tomar su decisión. Los contratos de franquicias requieren  una cuidadosa circunspección por parte del franquiciado. Es por esto que debe ser muy cuidadoso en sus decisiones financieras.

http://www.youtube.com/watch?v=-NVepcO8F4Q

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Un franquiciador es una sociedad que permite al franquiciado manejar un negocio que es similar en todos los aspectos financieros y empresariales. El franquiciador es el dueño de la empresa, de las marcas que vienen con el negocio y también de los productos. Él le da el derecho a la franquicia de vender sus productos bajo la misma marca en lugar de la comercialización del producto de acuerdo a la conveniencia del franquiciado. Todas estas operaciones se realizan por una cierta cantidad de dinero, el cual es la cuota de arranque inicial, por lo tanto, cuando un franquiciado obtiene un contrato financiero con el franquiciador, es esencial que aprenda sobre el costo de la franquicia.

Existen diferentes tipos de franquicias que están disponibles en el mercado actual. Existen unos pocos que piden exorbitantes costos iniciales y existen otros que vienen con precios comprables. El costo de la franquicia también puede depender de la clase de éxito que la empresa ha logrado. Una empresa muy bien establecida, pedirá un precio enorme para compartir su marca, sus estrategias y su perfil industrial. Por lo tanto, tener una idea sobre el costo de la franquicia sin duda lo ayudará a tomar la decisión final.

Con esto ya bien establecido, el franquiciador, es la autoridad máxima y una mezcla perfecta de un empresario y un empresario visionario. Se ha previsto que una empresa particular tiene gran potencial de ganancias y llega hasta tal punto que ofrece formas de negocios a otros empresarios (se habla de franquicias) por lo que el franquiciador recibe una cantidad enorme de dinero cuando el franquiciado compra la franquicia de este empresario, y también le pedirá un determinado porcentaje de comisión conforme a los beneficios que trae la empresa. De esta manera, se está generando un flujo constante de ingresos secundarios.

Los potenciales franquiciados definitivamente quieren poner su dinero en las franquicias que han labrado un nicho para sí mismos. Un franquiciador, por tanto, contratará a nuevos franquiciados que muestran grandes señales de éxito en el futuro con su destreza e inteligencia. Sin embargo, el franquiciador es responsable de proporcionar apoyo continuo a los departamentos técnicos y de gestión.

Las franquicias son oportunidades de negocios importantes, es por esto, que es necesario que usted comprenda todos los términos relacionados a estas grandes industrias laborales.

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Una demanda estable para el producto o servicio

Una de las cosas más importantes que necesita conocer acerca de las franquicias es si existe una demanda suficiente y estable para el producto o servicio. Usted puede proporcionar el mejor producto o servicio en el país, pero si nadie quiere comprarlo, no existe ninguna oportunidad de que su negocio florezca.

La realización de estudios de mercado es el factor  más importante, así que asegúrese de hablar con los potenciales clientes actuales y tome en consideración los factores económicos. Tome una mirada cercana a la franquicia en sí y averigüe si se está volviendo un beneficio constante o si algunas de las franquicias ha cerrado la puerta financiera a la empresa. Si sólo uno o dos propietarios de franquicias han vendido sus productos, podría deberse a las habilidades de conducción deficientes o a una mala gestión, pero si varias de las franquicias parecen estar en esta misma situación, entonces debe ser cauteloso con lo que pasa en esa industria laboral.

Activamente involucrado en el negocio

Para que una franquicia tenga éxito, el propietario de la empresa debe ser sometido a la introducción de nuevos servicios y productos. La franquicia es un negocio muy competitivo y es esencial inyectar nuevos conceptos con el fin de mantenerse a la vanguardia de sus competidores.

No importa el éxito que tenga la franquicia, siempre existe un espacio donde mejorar. Al mismo tiempo, los franquiciados tienen derecho a ser oídos, y su aporte es fundamental para el éxito del negocio. La mayoría de los franquiciados tienen contacto regular con los clientes y los clientes, por lo general, se encuentran en una mejor posición para evaluar cómo va el negocio y si hay algún problema que hay que abordar. Las mejores oportunidades de franquicia permitirán que cualquier queja sea emitida y dará la bienvenida a las ideas productivas que pueden ayudar al crecimiento de la empresa en su conjunto.

El crecimiento de su franquicia

Antes de realizar cualquier inversión, es importante investigar cuánto tiempo le tomaría a la empresa obtener algún beneficio relacionado al negocio. Tiene que ser realista, porque en algunos casos, puede tardar hasta 5 años recuperar su inversión inicial. Es muy poco probable que se convierta en un millonario durante la noche sólo con la ejecución de una franquicia. Los negocios son como las plantas y necesitan ser cuidados y alimentados antes de que puedan florecer. Por supuesto, si usted ha hecho una investigación adecuada, usted debe ser capaz de detectar una oportunidad de negocio y esto aliviará los temores que pueda tener acerca de sus márgenes de beneficio.

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